Retos del integrador de Transporte de TICs en los proyectos de edificaciones de ALTO Desempeño(Netzero / Sustentables / Verdes)

Roberto Sánchez López, RCDD, ACx

AGENDA• ¿ Que es un edificio de Alto Desempeño (sustentable/verde, Misión Crítica, NetZero,…)?

• ¿ Cuál es la interrelación actual de los incumbentes en un edificio A.D.?

• ¿ Que es el DISeño Ejecutivo y como se desarrolla?

• ¿ El integrador del Sistema Transporte de TIC, donde participa?

• ¿ Que es el MOE?

• ¿ Y el Comisionamiento afecta al integrador del STTI?

¿Que es un edificio de Alto Desempeño?

"high performance building" Aquella edificación que integra y optimiza los atributos dedesempeño de un edificio, incluyendo: eficiencia energética, sustentabilidad flexibilidad,durabilidad, productividad en su ocupaciön; todo esto durante su ciclo de vida. National Instituteof Building Sciences.-Consejo de Edificios de A.D.

is:“A building that integrates and optimizes on a lifecycle basis all major high performanceattributes, including energy [and water] conservation, environment, safety, security, durability,accessibility, cost-benefit, productivity, sustainability, functionality, and operationalconsiderations” (Energy Independence and Security Act 2007)

"facilities designed, built, operated, renovated, and disposed of using ecological principles for the purpose of promoting occupant health and resource efficiency and minimizing the impact of the built environment on the natural environment”. Dr. Kibert

Edificación SustentableEs la que a lo largo de su ciclo de vida cumple con las especificaciones establecidas en la presentenorma mexicana, en materia de suelo, energía, agua, materiales, residuos, calidad ambiental yresponsabilidad social. NMX AA 164 SCFI 2013

"sustainable design seeks to reduce negative impacts on the environment, and the health andcomfort of building occupants, thereby improving building performance Sustainable Design Program GSA

¿ Que es un edificio de Alto Desempeño?¿Que es un edificio de Alto Desempeño?

¿Que es un edificio de Alto Desempeño?

¿Como debe ser elaborado un proyecto?

Proyecto “tradicional” CASCADARequerimientos del

NEGOCIO(RDPs)

Requerimientos de Sistema(s)

DISeño de sistema(s)

CONstrucción

Prueba del Sistema(s)

Entrega

OPE & MAN

Cascada utiliza GANTT & Ruta Crítica

AGILE

SPRINT 1

SPRINT 2

SPRINT 3

Desarrollo

Desarrollo

Desarrollo

Prueba

Prueba

Prueba

ColaboraciónDescubrimiento

DISeño

ColaboraciónDescubrimiento

ColaboraciónDescubrimiento

DISeño

DISeño

GRAFICOS DE CONTROLpara AGILE PM

COMPARACION Waterfall / AGILETRADICIONAL –Cascada/Waterfall-

La planeación se realiza para que suceda “lo esperado” Se intenta que lo planeado sea lo que suceda en la realidad “uno

propone, dios dispone, llega el diablo y…” Se definen los alcances –milestones-, se establecen métricas,

presupuestos y días calendario (Gantt) Cada proyectista DISeña un sistema, se usa el “cruce de

ingenierías” bidimensional Análisis de riesgo básico Sustentibilidad si es LEED Se verifica el avance / alcance –se paga por ello- y se verifica la

“calidad” Se entregan porcentajes de AVANCE de OBRA

“básicamente esta funcional” Se usa “control de cambios” para administrar los MACs omisión

= añadir; error = mitigación/remediación Las penalizaciones contractuales son el motivante Cx Comisionamiento “AL FINAL” a subsistemas

RIGIDEZ = “se cumplió” = justificación

Planeación se divide en múltiples niveles (cuarto/versión, iteración,diario).

Facilitación y “coaching” ayuda al equipo a tomar mejoresdecisiones

El “backlog” con prioridades reside en el Dueño del Proyecto y es elmedio primario para el control de cambios. Se usan graficas de“Burn-Down” o “Burn –up”

El desarrollo con: “pruebas de manejo” y un equipo interdisciplinarioaseguran la CALIDAD y la planeación de actividades, desde el inicioy durante todo el proyecto. Se busca el desempeño del sistema ycumpla los RDPs. El cliente PARTICIPA. MIV (BIM), CFD, Tunel deviento….

GOBERNABILIDAD / RIESGO / CUMPLIMIENTO

Eficiencia Energética y Sustentabilidad

El concepto es “HECHO” 100%

Los errores son encontrados en la iteración Retroalimentaciónconstante. Características específicas son aceptadas por el Dueñocon base a los RDPs.

Cx COMISIONAMIENTO integral x sistema DIS/CON/ OP

ADAPTABILIDAD = AGILIDAD = satisfacción

¿”TONS”, CUAL ES EL “BUENO”?

¿para Latino América?

Participación del integrador de Transporte TIC ?

PM

ADMIN

PROYECTO Sistemas de un EMC = Centro de Datos,

HospitalBuilding Information Modeling

IoT y el integrador de TIC

• AGUA• AUDIO/VIDEO• AUTOmatización• CLIMAtización• ILUMINAción• ENErgia• Estacionamientos• SALVAguarda• SEGuridad• Transporte Interno• Transporte TIC • etc…….

RFI, Submittals, Construction Plan, risk assestment

RFI, Submittals, Plan Construcción, risk assesstment

¿el MOE que es?Es un documento integrador mas alla de “la” memoria técnica = AS Built documents · Indice· RDP´s por sistema · Proyecto Ejecutivo y documentos constructivos· Registro de Incidentes & MACs· Inventario (Catálogo) por componente & equipo· Ubicación de Sistemas/equipos· Descripción del Sistema COMO se CONSTRUYO· Diagramas, Tablas, Calculos, etc.· Registro de Identificadores del Sistema (ubicación)· Planos COMO se CONSTRUYO, Detalles,Guias Mecanicas· Pruebas (PRE-funcionales / Funcionales / Sistema)· Configuración final de Monitoreo & Software · Manuales de Operación & Mantenimiento · Entrenamiento / documentación del contenido· Resumen Cx

¿Bueno y eso del Comisionamiento?

¿Qué es??

¿Bueno y eso del Comisionamiento?Es un proceso sistemático -se reporta al DUEÑO del proyecto directamente-, que confirmaque los sistemas de la edificación / construcción se han:

• diseñado• instalado,• iniciado correcta, consistentemente• probado y funcionan en estricta conformidad con losRequerimientos del Dueño para el Proyecto (RDP)• se ha documentado en el Manual de OPEración del Edificio (MOE)

Nota:Incluye periodos de pruebas aprobadas por el propietario; además de incluir la documentación técnicarelativa a todos los componentes y sistemas involucrados en la ejecución

¿Bueno y eso del Comisionamiento?

Experiencia del que hablaGoogle nvpo. edif. corporativo (Cx sistemas 2015)BBVA CD Lago Esmeralda y Torre Ejecutiva (Electroducto monitoreo, 2013-2015) CISCO lab DF (Cx centro datos, 2014-15)INTEL lab Guadalajara (Supervisión electroducto, 2014)LICONSA (CD migración 2014)Hospital general del Sur, Pue. (TTI, Salvaguarda, Seguridad 2013)Suprema Corte de Justicia de la Nación (canal Judicial STTI, CCTV, 2013 ) IFAI (Diseño centro de datos 2012CENEVAL (comisionamiento STI 2012)RedIT (CD Tultitlan, Seguridad 2012)El Universal (remodelación CD 2012)Senado de las República, Reforma, (Supervisión STTI, 2011)Suprema Corte de Justicia de la Nación, Zocalo (centro de datos & STTI 2010) Instituto Nacional de Medicina Genómica, Tlápan (centro de datos & STTI 2007)Laboratorios Abbott, Tlálpan (centro de datos 2006-STTI 2008)Prudential Fondos Inversión, Antara Polanco (centro datos 2006)HSBC call center 1, Azcapotzalco (centro de datos 2005)Buro de Crédito (centro datos 2004-2007)Walmart (centro datos 2004)Corporativo Sony, Santa Fe (STTI & centro de datos 2003)BITAL (hoy HSBC) (centro documentación Toluca STI 2003)Bank Boston, suc Lomas (STTI 2002)Roshfrans, GAM (STTI 2000)Tesorería de la Federación, Av. Constituyentes 1000 (STTI 1999)Hotel Nikko Mexico (hoy Hyatt) (STTI 1992-2011)Hotel Camino Real (Mariano Escobedo (STTI 1998)Hotel Crown Plaza –hoy MELIA- Reforma 1 (STTI Back office y Administrativo), (1997)Pharmacia UpJohn –hoy Pfizer-, Calz. Tlálpan (STTI 1997)Boehringer – Ingelheim (edificio Pharma),Xochimilco (STTI 1995)Seguros Tepeyac -hoy Mapfre- Interlomas (STTI 1994)Factoraje Bancomer -hoy AVANTEL- Cuajimalpa (STTI 1992)

contacto

ROBERTO SÁNCHEZ LÓPEZ, PE, RCDD, ACX

ROBERTSANCHEZ1@GMAIL.COM

52 1 55 8580.2559 (8760HS)Servicios de Ingeniería , Administración de Proyecto, Comisionamiento