retención del talento

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RETENCION DEL TALENTO RETENCION DEL TALENTO Real ventaja competitiva de las organizaciones, función vital de la Gestión Humana Angela Serna Carvajal y Oscar Julián Mojica P.

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Retención Del Talento en las empresas

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Page 1: Retención Del Talento

RETENCION DEL TALENTORETENCION DEL TALENTO

Real ventaja competitiva de las organizaciones, función vital de la

Gestión Humana

Angela Serna Carvajal y Oscar Julián Mojica P.

Page 2: Retención Del Talento

En 1.900 solo el 17% de los empleos requerían personas con destrezas intelectuales …

HOY, más del 60% lo requiere

Las compañías con prácticas exitosas en Retención de Talento ganan en promedio un retorno para los accionistas de un 22% más que sus competidores

Atraer, retener y desarrollar talento, constituye actualmente el principal desafío empresarial, y factor determinante de la competitividad

Por primera vez en la historia de la humanidad el crecimiento se ve limitado más por escasez de talento que por recursos financieros

Page 3: Retención Del Talento

La máxima capacidad organizacional posible está en

proporción directa con la capacidad y el talento de quienes

la dirigen …El talento es la limitación más

grande para el crecimiento empresarial

Page 4: Retención Del Talento

¿Quién no se ha sentido orgulloso de atraer para su organización una persona valiosa, un verdadero talento que ayudará a determinar el éxito en una posición clave?

¿Quién no se ha preocupado por el retiro de una persona así de nuestra organización?

Estamos en el escenario de la competencia por el talento como función vital y preponderante de la

Gestión Humana

Page 5: Retención Del Talento

Qué es el Talento?

TALENTOINDIVIDUAL

CAPACIDAD

puedo

COMPROMISO

quiero

ACCION

actúo

COMPETENCIAS

RITMO INTERESESRESULTADOSSUPERIORES

Page 6: Retención Del Talento

EL PODER DEL EMPLEADO

NUEVO PARADIGMA EMPRESARIAL

Page 7: Retención Del Talento

Las personas con Talento tienen el poder de negociar todo el tiempo para mejorar sus expectativas de carrera

Los ejecutivos jóvenes tienen un 60% de mayores probabilidades de irse de una organización

EL PODER DEL EMPLEADO

Los conocimientos del mercado que generan ventaja competitiva están en cabeza de unas pocas personas, la oferta está cada vez más lejos de la demanda

Page 8: Retención Del Talento

Retención del Talento

Es una práctica inherente al ejercicio del liderazgo que debe ser orientada por todo el grupo directivo de la organización, cuyo fin es identificar, desarrollar y promover de manera sistemática a las personas talentosas ubicadas en cargos claves de la organización

Page 9: Retención Del Talento

Retención del Talento

El primer retenedor de talento es el jefe, no es función exclusiva de Gestión Humana …

Las personas no renuncian a las organizaciones sino a los jefes

La Retención de Talento es una nueva competencia del liderazgo

Page 10: Retención Del Talento

¿Por qué Retener?

• Cuidado del Know How

• Imagen Empresarial

• Ejecución continua de la estrategia

• Mayores utilidades para los accionistas

• Aumento del factor intelectual como competencia central en cargos de alta responsabilidad

• Altos costos de la rotación en cargos claves

Page 11: Retención Del Talento

Propuesta de ValorConjunto de atributos y posibilidades que ofrece una organización, y que le permiten al empleado obtener una poderosa combinación de: Retos emocionantes Grandes oportunidades de desarrollo Balance laboral/personal Ambiente laboral estimulante Cultura basada en confianza

Oportunidad de crear progreso y riqueza para

si mismo y sus familias Empleabilidad para cuando se marche

Page 12: Retención Del Talento

Propuesta de Valor

Segmentación y Gestión del cliente interno

FIDELIZACION DE EMPLEADOS

Page 13: Retención Del Talento

La decisión de retiro de un empleado no debe entenderse como prueba de su lealtad

El momento de retiro es una oportunidad de aprendizaje para ambas partes

Retiro del Empleado

Posibilidad de reincorporación como estrategia de retención

Page 14: Retención Del Talento

Ejecutivos de Gestión Humana Nuevas Competencias

Captar permanentemente los movimientos del mercado y de la competencia

Manejar conocimientos financieros (planeación y conciencia financiera)

Diseñar estrategias de talento alineadas con las necesidades de la organización

Catar el talento: medir el compromiso

Seducir por la compañía (Casanova experto)

Mimar el talento

Proteger el Talento: cultura, liderazgo, desarrollo, clima, compensación

Dominar la motivación como concepto

Negociar en el último momento

Page 15: Retención Del Talento

Recomendaciones Finales

Venda la imagen de su empresa los empleados actuales y futuros

Sea claro en sus comunicaciones

Conozca su gente

Cree un ambiente personalizado, divertido y de confianza

Cree redes sociales

Establezca un sistema de “Tutores de Talento”

Promueva cambios de carrera

Cree un inventario de talentos

Aliente la libertad de expresión

REGLA DE ORO: no trate a la gente como ud. quiere ser tratado, sino como ellos quieren que los traten

Page 16: Retención Del Talento

¿Cuenta su organización con los talentos que necesita para lograr sus objetivos estratégicos?

¿Qué inversiones en talento generarán los mayores retornos?

¿Tiene a disposición de la organización el inventario de talentos?

¿Qué tan articulados están los procesos de gestión humana en términos de retener y ampliar su base de talentos?

Page 17: Retención Del Talento

MUCHAS GRACIAS!!!