retailcon 2014 11. ročník 5.6.2014 galleria moda
DESCRIPTION
RetailCon 2014 11. ročník 5.6.2014 Galleria Moda. RetailCon 2014. 11.00 - 12.00 Jaké nákupní formáty mají budoucnost? Jaká, kdy a na koho funguje reklama. 12.00 - 13.00 Dating s nájemci a franchisanty. Jaké nákupní formáty mají budoucnost? Jan Hummel , Fruitisimo. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
RetailCon 201411.00 - 12.00Jaké nákupní formáty mají budoucnost?
Jaká, kdy a na koho funguje reklama.
12.00 - 13.00Dating s nájemci a franchisanty
THE MALL TRNAVASLOVAK REPUBLICR E T A I L W A R E H O U S E P A R K
EXISTING RETAIL AREA: 35.000 sq m(BauMax, StoreLand, Sconto, BlackRedWhite & others)
TMT - I. phase (2014):● Retail Warehouse: 8.000 sq m● Carrefour + retail part: 8.400 sq m
TMT – II. phase:● Shopping Mall : 15.000 sq m
Remaining Land: 90.000 sq m
THE MALL TRNAVASLOVAK REPUBLICR E T A I L W A R E H O U S E P A R K
I. phase
CARREFOUR 4.040 sq m
SHOPS 3.098 sq m
STIHL 1.242 sq m
THE MALL TRNAVASLOVAK REPUBLIC
R E T A I L W A R E H O U S E
P A R KII. phase
G r o u n d F l o o r F i r s t F l o o r
THE MALL TRNAVASLOVAK REPUBLICR E T A I L W A R E H O U S E P A R K
II. phase
GROUND FLOOR6.510 sq m
FIRST FLOOR6.500 sq m
THE MALL TRNAVASLOVAK REPUBLICR E T A I L W A R E H O U S E P A R K
TOP Development, a.s.Františkánska 4917 04 Trnava
www.topdevelopment.com
www.domat.cz
Energie pod kontrolou
Stále je možné uspořit provozní náklady
- a to i bez nutnosti investic do technologií
Ing. Jan Vidim
„Měkká“ opatření – expertní přístup• optimalizace požadovaných hodnot
(„-1K spoří cca. 6% nákladů na vytápění“, u chlazení ještě znatelnější) – od doby uvedení do provozu změna situace
• revize čtvrthodinového maxima, skupin, nasmlouvaných hodnot (někdy i kvůli omezené kapacitě přípojky)
• cyklické provětrávání, vyp. VZT v době sedel, řízení osvětlení
• řízení vytápění/chlazení na základě předpovědi počasí (pouze u budov určitých stavebních konstrukcí)
• snížení servisních nákladů zlepšením provozních podmínek (časté spínání kompresorů, kmitání regulačních okruhů... „80 % regulačních smyček není správně nastaveno“)
Příklad: Interspar Liberec, Interspar Česká Lípa
• energetický audit• 3 varianty úsporných opatření, vybrána ta první:• pouze provozní opatření pod dohledem technika Domat
a auditora, přeregulování systému• zkušební provoz září až prosinec 2013• metodika porovnávání úspor – referenční náklady.
přepočet na aktuální klimatické podmínky (respektován vliv mírné zimy)
• úspory 32.5 % z ref. nákladů = 281 500 Kč• návratnost 52 dní (!)• odhad pro ostatní markety: 17...25 %
ContPort – portál pro sběr a zpracování dat• pro samostatné budovy i řetězce (pobočky)• možnost vzájemného porovnávání měrných parametrů
(benchmarking) budov pro výběr kritických míst• data a reporty online - trvalý přehled pro zákazníka• unikátní možnost kombinace nákladů na servis a energie,
hodnocení budovy jako celku i rozpad na části
• Dostatečná motivace provozovatele (doba návratnosti)• Motivace obsluhy (provozní kázeň)• Pilotní projekty (2 – 3)• Postup po etapách s průběžným vyhodnocováním• Kvalifikovaný energetický management• Vhodné nástroje pro sběr dat i analýzu (HW, SW)• Rychlá návratnost -> minimální investiční náklady• Prokazatelné úspory (odsouhlasená metodika)• Následné rozšíření na další objekty nebo části• Malými krůčky (%) k velkým úsporám (%*10)
Obecné zásady
Domat – partner pro řízení budov i energetické služby
• od 2004 dodávky systémů řízení budov, sběru a vyhodnocování dat• spolupráce s řetězci (Makro/Metro, Billa, Interspar, Penny, Lidl, Baumax,
OBI, Planeo, Datart, ČS, Porsche, hotely...)• dispečinky, dálkové přístupy• databáze a ukládání dat • dodávky i rekonstrukce systémů BMS a MaR• systémové integrace – světla, chlazení, ... (asi 80 systémů)• partneři v 12 zemích – mezinárodní dosah• v r. 2012 realizováno 60 % řídicích systémů nákupních center v ČR• Galerie Harfa, OC Krakov, OC Fontána Teplice, City Centrum ČB, City Center
One Zagreb, Dunaplaza (HU),...