resurssiviisausklinikka 10.6.2014 sitra, helsinki: ilkka kankare: avaimet parempiin projekteihin
DESCRIPTION
Capgeminin Principalin Ilkka Kankareen esitys Avaimet parempiin projekteihin Sitran Resussiviisausklinikan Resurssiviisas projektikehitys, kumppanuudet ja rahoitus -klinikassa 10.6.2014TRANSCRIPT
Avaimet parempiin
projekteihin Ilkka Kankare | 10.6.2014
Sitran Resurssiviisausklinikka
Veikö Moolok Vallan? Vapauta projektisi tuhlaajakultista | Tapio Järvenpää & Ilkka Kankare | 2013
Epäonnistuneet megaprojektit päätyvät otsikoihin
Valtavan työn lopputulos voi olla täysin hyödytön
Veikö Moolok Vallan? Vapauta projektisi tuhlaajakultista | Tapio Järvenpää & Ilkka Kankare | 2013
Tarkastuskertomukset paljastavat tuttuja ongelmia
http://www.publications.parliament.uk/pa/cm201314/cmselect/cmpubacc/294/29404.htm
There were also failures
-to understand the complexity of the tasks,
-to recognise the difficulties of persuading NHS trusts to start using new, nationally procured systems
-to get people to operate the systems effectively even when they were adopted.“
“Launched in 2002, the National Programme was designed to reform the way that the NHS in England uses information. The benefits include financial savings, efficiency gains and wider benefits to society …” “…two-thirds of the £10.7 billion of total forecast benefits were still to be realised in March 2012.”
Shortcomings included
-poor negotiating capability, resulting in deals with
-poor value for money
-weak programme management and oversight.
Epäonnistumisten taustalta löytyvät samat syyt, riippumatta maasta, toimialasta ja ratkaisusta
Conclusions of the UK Public Accounts Committee
Veikö Moolok Vallan? Vapauta projektisi tuhlaajakultista | Tapio Järvenpää & Ilkka Kankare | 2013
Otsikoiden jättiepäonnistumiset - jäävuoren huippu Valtaosa epäonnistumisista jää piiloon
Headline stories of megafailures
Why don’t we hear about these?
Most programs manage to keep it private
Most failures are not ugly/sexy/political enough
Big programs failing is not news anymore
Bubbling under the surface,
the mass of megafailures
Why don’t we care about this?
We live it everyday, consider it normal
It’s the industry standard; risky to break
We don’t want to see real, viable options
The makings of megafailures MASSIVE, ANONYMOUS, EVERYDAY
UNDER-PERFORMANCE missing deadlines, budget overruns
poor value for money routines, frustration, burnout
Huge overruns in time & money. Why?
Exceptional challenges, show-stopper surprises
Unique circumstances, extreme complexity
Unimaginable unprofessionalism
Olemme turtuneet alisuoriutumiseen
Veikö Moolok Vallan? Vapauta projektisi tuhlaajakultista | Tapio Järvenpää & Ilkka Kankare | 2013
R2O: 12 askelta parempiin projekteihin
steer
benefit
impact
simplify
be agile
reuse
interact
energize engage
self-assess
learn
oil
Tee viestinnästä vuorovaikutusta
Veikö Moolok Vallan? Vapauta projektisi tuhlaajakultista | Tapio Järvenpää & Ilkka Kankare | 2013
Muutoshankkeiden viestintään ei panosteta riittävästi
WRONG message
time audience
media
NO
interaction integration
innovation
inspiration interest
RESULT? confusion ignorance
resistance
And much more...
criticism
Veikö Moolok Vallan? Vapauta projektisi tuhlaajakultista | Tapio Järvenpää & Ilkka Kankare | 2013
Tee viestinnästä vuorovaikutusta
be RELEVANT
integrate innovate
inspired agents
RESULT? The organization turns into
active subject of change
active audience
journey dialogue
be EXCITING
HOW? SoMe
Gamify Collaborate
And so on...
Veikö Moolok Vallan? Vapauta projektisi tuhlaajakultista | Tapio Järvenpää & Ilkka Kankare | 2013
R2O: 12 askelta parempiin projekteihin
steer
benefit
impact
simplify
be agile
reuse
interact
energize engage
self-assess
learn
oil
Ota oppiminen keskiöön
Veikö Moolok Vallan? Vapauta projektisi tuhlaajakultista | Tapio Järvenpää & Ilkka Kankare | 2013
Tapahtuuko projektissasi oppimista?
Second loop
First loop
Zero loop
REASSESS
Sinä? Tiimisi? Projekti? Organisaatio?
Veikö Moolok Vallan? Vapauta projektisi tuhlaajakultista | Tapio Järvenpää & Ilkka Kankare | 2013
Valtaosa projekteista on jumissa ”nollaluupissa”
Second loop
First loop
Zero loop
REASSESS
most programs are stuck on
zero loop =
no learning happens
Veikö Moolok Vallan? Vapauta projektisi tuhlaajakultista | Tapio Järvenpää & Ilkka Kankare | 2013
R2O: 12 askelta parempiin projekteihin
steer
benefit
impact
simplify
be agile
reuse
interact
energize engage
self-assess
learn
oil
Tuota hyötyä nopeasti
Veikö Moolok Vallan? Vapauta projektisi tuhlaajakultista | Tapio Järvenpää & Ilkka Kankare | 2013
Tuota hyötyä nopeasti
Veikö Moolok Vallan? Vapauta projektisi tuhlaajakultista | Tapio Järvenpää & Ilkka Kankare | 2013
Kolme avainta parempiin projekteihin
Tee viestinnästä
vuoro-vaikutusta
Ota oppiminen keskiöön
Tuota hyötyä nopeasti
Veikö Moolok Vallan? Vapauta projektisi tuhlaajakultista | Tapio Järvenpää & Ilkka Kankare | 2013
Get in touch Find Moolok in media
Ilkka Kankare [email protected] [email protected] Tel: +358-50-337-9549
Tapio Järvenpää [email protected] Tel: +358 40 199 0836 @Tapsa_Jpaa
Facebook Twitter Talentum IMAGE: Kaikki meni, eikä riitä Taloussanomat: Huono it-johtaminen maksaa Suomelle miljardeja Talouselämä: Taas meni pieleen Digitoday: Suomessa hassataan miljardeja huonoon it-johtamiseen ICT Standard Forum: Terveisiä Moolokille Tietoviikko: It-hankkeiden budjeteista tehdään ylisuuria Tietoviikko (video): Tämän takia IT-projektit floppaavat YleX Etusivu: Haastattelussa epäonnistuineista it-projekteista kirjan kirjoittaneet Tapio Järvenpää ja Ilkka Kankare Verkkouutiset: Väite: IT-hankkeisiin hukkuu 7 miljardia vuodessa Tuomasmuraja.com: Apotti-hankkeen tiellä on vielä monta mutkaa CxO Mentor, Kirja-arvio Fakta: Toivoa Moolokin kitaan