Kokeilut

resurssiviisauden

edistämiskeinona

– Mahdollisuudet ja haasteet

Annukka Berg

Klinikka II: Resurssiviisauden edistäminen kokeilukulttuurilla

Sitra 10.6.2014

Miksi kokeilukulttuuria?

2

● Resurssiviisauden haaste

valtava

● Yhteiskunnassa rajalliset

resurssit muutostyöhön

● Konkreettinen tekeminen

inhimillisesti ja

yhteiskunnallisesti

mielekäs ja

potentiaalisesti tehokas

tapa oppia

Strategiset kokeilut

3

● Tehdään jotakin (tietyssä

yhteydessä) uutta ja

konkreettista

● Rajattua ajan, laajuuden

ja/tai toimijoiden suhteen

● Mahdollisuus laajempaan

vaikutukseen

monistamisen ja/tai

vaikutustason noston

kautta

Kokeilukulttuurissa…

4

● Kokeileva toimintatapa on yleistä eri

tasoilla ja yhteyksissä

● Kokeiluihin kannustetaan

● Suvaitaan kokeilujen ominaispiirteitä

kuten keskeneräisyyttä, epävarmuutta

ja epäonnistumisia

5

Esimerkki: Jyväskylän

resussiviisaat kokeilut

● Vuonna 2013: 15 resurssiviisauteen tahtäävää kokeilua.

● Avoin ideahaku: yli 200 ehdotusta

● Jokaiselle kokeilulle lahtokohtaisesti neljä viikkoa aikaa ja

enintaan 8000 euroa rahaa.

● Mukaan mahtui monenlaisia toteutustapoja

● Teemat vaihtelivat ruokahavikin vahentamisestä ilmaiseen

bussiliikenteeseen ja joustaviin lahipalveluihin alueen

syrjakylillä.

● Osa kokeiluista sai paljon sekä paikallista että

valtakunnallista julkisuutta

○ osa on myos poikinut vastaavia aloitteita muille

paikkakunnille.

6

Jyväskylän resurssiviisaat

kokeilut

● Kokeilut pureutuivat merkittäviin sosiaalisiin ja

ympäristöhaasteisiin

● Onnistumisia:

○ idean toimivuuden testaus

○ resurssiviisauden havainnollistaminen

○ Mediahuomion houkuttelu

○ innostavan ja osallistavan ilmapiirin luominen

● Riski: sirpaleinen ja paikallinen vaikutus

7

Jyväskylän kokeilujen

saldo?

8

Kokeilukulttuurin

toimintamekanismit

● Konkreettista tietoa mahdollisista toimintatavoista

○ Mikä toimii, mikä ei?

○ Mahdollisuus koko organisaation kattavaan ja

kokemukselliseen oppimiseen

○ Mahdollisuus tiedon levittämiseen ja vallitsevien

käytäntöjen haastamiseen

○ Riskinä liiallinen yleistäminen

● Laajemmin: vaikeista, monimutkaisista ja abstrakteista

asioista konkreettisia ja lähestyttäviä

○ Esim. resurssiviisauden idea mahdollista hahmottaa

tunnettujen kokeilujen kuten ruokahävikki-kokeilun

kautta

○ Mahdollisuus asenteiden muokkaamiseen

9

1. Kokeilut oppimisen paikkoina

● Kehittäjien näkökulmasta kokeilut mahdollisuus strategisten

linjausten jalkauttamiseen

○ Laajempaa motivaatiota toimintaan kokeilujen kautta

● Kokeilut voivat kannustaa uusiin yhteistyösuhteisiin.

Toisaalta: joidenkin onnistuneimpien kokeilujen taustalla:

○ pitkäaikainen verkostoitumistyö ja/tai

○ tavallista osallistavampi prosessi

● Kokeilut voivat sekä herättää ristiriitoja että ratkaista niitä

○ Mahd. rakentavaan muutokseen suurempi, kun

konkreettinen yhteistyö korvaa verbaalista

kanssakäymistä (Himmelstrand 1960)

10

2. Kokeilut osallistumisen

kenttinä

● Kokeilut medialle kiinnostava tapa lähestyä vaikeita

yhteiskunnallisia kysymyksiä

○ Ihmisläheisiä tarinoita

○ Laajemmat näkymät: haasteet ja mahdollisuudet

○ Ruohonjuuritason sankarit

● Mahdollisuus ilmiöiden synnyttämiseen ja viestin

levittämiseen uusille kentille ja tasoille

○ ”Yhden sanan tarinat”

● Esim. Jyväskylän tähdelounaskonsepti

11

3. Kokeilut julkisen keskustelun

herättäjinä

● Monet kokeilut puuttuvat suoraan olemassa oleviin

toimintatapoihin

○ Rutiinit merkittävä osa inhimillistä toimintaa

○ Käytäntöjen ja käyttäytymisen muutos usein hidasta

● Potentiaalien ja jäykkyyksien osoittaminen

● Esim. HSL:n matkakortin käyttökokeiluihin kannustava

kampanja menestys

○ Ensimmäisen askeleen ottaminen

○ Teot voivat muuttaa asenteita enemmän kuin

asenteet tekoja

12

4. Kokeilut vakiintuneiden

toimintatapojen ja sääntöjen

haastajina

13

Lopuksi

Resurssiviisautta kokeiluilla:

mahdollisuuksia

14

● Innostusta

● Näyttöä ja konkreettisia esimerkkejä

● Positiivista huomiota

● Vähäinen resurssien käyttö ja

byrokratia

○ Vrt. strategiatyö, tutkimus,

laajemmat hankkeet

● Mahdollisuus tehokkaisiin ja silti

osallistaviin/keskusteleviin

muutosprosesseihin

1) Lupa toimia

2) Lupa suunnitella vähemmän

3) Lupa epäonnistua

15

Strategisten kokeilujen

kolme lupausta

Resurssiviisautta kokeiluilla:

haasteita

16

● Toiminnan sirpaloituminen

● Huomio pois isoista asioista

kuten vallasta ja rahasta

○ Linkit formaaliin

päätöksentekoon ja

liiketoiminnan kehittämiseen

● Liiallinen yleistäminen

● Vetäjiltä vaaditaan taitoa ja

luovaa hulluutta

Vetäjille

● Konkreettisia kokeiluja, joilla kirkas tavoite

● Osallistetaan johtajia, keskeisiä toimijoita ja mediaa

● Sisallytetään kokeiluja laajempiin kehittamisprosesseihin

Rahoittajille

● Vaikutusvaltaisia tahoja tueksi

● Kevyesti hallinnoituja siemenrahoja

● Viestintä-, fasilitointi- ja asiantuntijatukea

Kaikille

● Kokeiluille suotuisan kultuurin luominen 17

Ideoita strategisten

kokeilujen edistämiseen

18

Onneksi hulluus ei ole Suomen

niukimpia resursseja.

19

Kiitos!

Kommentteja?

annukka.berg@iki.fi