Juan Camilo Botero 2AM

La Estrategia del Océano Azul

Autor: W. Chan Kim y Renée Mauborgne

Resumen Estrategia Océano Azul

Este libro se inspira en la necesidad de dejar a un lado la competencia destructiva entre las

empresas si se quiere ser un ganador en el futuro, ampliando los horizontes del mercado y

generando valor a través de la innovación. Los autores se valen de una semejanza para

diferenciar las dos situaciones competitivas más habituales en cualquier tipo de industria: los

océanos rojos y los océanos azules.

Todos sabemos que cuando tenemos alguna idea de negocio o varias de estas uno de los

objetivos que buscamos es como generar un ingreso extra , pero para esto las ideas deben

tener dos ideas características importantes , una de ellas es al desarrollar esa idea debemos

preguntarnos es ¿Cómo se va a desarrollar esta idea? ¿Qué es lo que se va hacer? Otra

característica que debe tener esa idea es que realmente nos debe gustar teniendo esta vamos

un paso adelante, de lo contrario se pueden generar muchos problemas, inclusive no avanza o

se puede tirar la toalla.

A veces cuando tenemos una idea y creemos que es la mejor, sale la competencia a la vista y

es allí donde nos debemos preguntar ¿Qué debemos hacer para tratar de eliminar esta

competencia? Pues existe una estrategia, Esa estrategia es la del océano azul, como desarrollar

nuevos mercados donde la competencia no tiene ninguna importancia.

Los Autores nos comentan que Existen dos Océanos, Uno rojo y uno azul , El océano rojo

corresponde a : mismos mercados , mismos clientes en este océano la competencia lucha día

a día para salir adelante , mientras que en un Océano azul creamos necesidades diferentes ,

tratamos de convertir no clientes en clientes , por último la competencia es irrelevante , Aquí

vemos la diferencia de negocios , lo que debemos hacer es que si nos encontramos en un

océano rojo tenemos que saltar o de otro modo pasar a un océano azul o si estamos por

iniciar alguna idea de negocios irnos directamente por el camino del océano azul sin pasar por

el océano rojo . La innovación nos lleva directamente a la búsqueda de la diferenciación, y por

supuesto tiene que ser de un bajo costo.

Capítulo 1- La creación de océanos azules

En el primer capítulo Chan Kim indica que la única manera de vencer a la competencia es dejar

de tratar de vencer a la competencia aunque parezca absurdo y redundante. Nos muestra las

diferencias y las ventajas que tienen los océanos azules frente a los rojos. Los océanos rojos

representan todas las industrias que existen en la actualidad. Los productos o servicios en

dichos océanos son la reducción de margen de beneficio en la competencia feroz. La estrategia

es ofrecer mejores precios. Los océanos azules denotan todas las industrias que no están en

existencia hoy. El espacio de mercado no está saliendo de antes y no es una creación de

demanda y alta oportunidad, a cambio de un crecimiento rentable de altura.

Capitulo 2 – Herramientas y Esquemas analíticos:

Es aquí donde se analizan las diferentes herramientas para el análisis de la estrategia con el fin

de minimizar el riesgo en vez de propiciarlo. Analiza el cuadro estratégico que permite

alternativas. El esquema de las cuatro variables con el fin de reducir, eliminar crear o estimular

algunas variables que pueden mejorar la lógica estratégica y el modelo de negocios y por

últimos la matriz de reducir- eliminar- crear incrementar. Que estimula a las compañías a

actuar y a crear una nueva curva de valor.

Capítulo 3 – Reconstrucción de las fronteras del mercado

Aquí nos encontramos con reconstruir las fronteras del mercado como vencer la competencia

a la separación de ella y crear océanos azules .El autor del libro indica seis caminos para

rehacer las fronteras del mercado. Con el fin de romper los océanos rojos, las ofertas

complementarias de productos y servicios, funcional y emocional d una industria.

Capítulo 4 – Enfocarse en la perspectiva global, no en las cifras.

El autor explica como alinear el proceso de planificación estratégica de centrarse en el cuadro

grande. Aplicar ideas y estrategias con el fin de alinear el proceso de planeación con la

perspectiva global y aplicar ideas.