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Resumen Ejecutivo - Informe de Gestión Municipal 2019 Ilustre Municipalidad de La Pintana

Tabla de Contenido

1. Balances de Ejecución Presupuestaria 2. Estado de Situación Financiera

3. Principales Acciones efectuadas en cumplimiento del Plan de Desarrollo Comunal

3.1 Actualización Plan de Desarrollo Comunal 2020 – 2023 3.2 Departamento de Construcción Propuestas Públicas, Privadas y/o Contratación

Directa (Proyectos y Supervisión)

4. Gestión Anual Del Plan De Seguridad Publica y del Consejo de Seguridad Pública 4.1 Política de Seguridad Publica 4.2 Consejos Comunales de Seguridad Pública 4.3 Asistencia Consejo Comunal de Seguridad Pública

5 Estado de Avance de los Programas 5.1 Dirección de Desarrollo Comunitario y Dirección de Desarrollo Integral de Personas

Mayores 5.1.1 Estado de Avance de los Programas Sociales

5.1.1.1 Programas Dirección de Desarrollo Integral de Personas Mayores 5.1.1.2 Programas Dirección de Desarrollo Comunitario 5.1.1.3 Departamento de Asistencia Social 5.1.1.4 Programa Familias del Subsistema Seguridades y Oportunidades 5.1.1.5 Programas Departamento de Organizaciones Comunitarias 5.1.1.6 Subdirección de Desarrollo Empresarial y Relaciones Empresariales. 5.1.1.7 Programas Sociales Dirección de Transito

5.2 Programas Sociales Oficina Municipal de Vivienda 5.3 Programas Sociales Dirección de Seguridad Humana 5.4 Dirección de Gestión Ambiental

5.4.1 Departamento de Operaciones Ambientales 5.4.2 Departamento de Salud Ambiental 5.4.3 Departamento de Áreas Verdes

5.5 Programas del Departamento de Administración de Educación Municipal 5.6 Dirección Desarrollo de la Niñez 5.7 Programas Gabinete Municipal

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6 Inversiones Efectuadas 6.1 Proyecto Ejecutados 2019 6.2 Proyectos Aprobados 2019 6.3 Proyectos en Ejecución 2019 y Término en 2020

7 Resumen de las Auditorías, Sumarios y Juicios en que la Municipalidad sea parte, las Resoluciones que respecto del Municipio haya dictado el Consejo para la Transparencia, y de las observaciones más relevantes efectuadas por la Contraloría General de la República.

7.1 Consejo para la Transparencia / Dpto. de Información para la Transparencia Municipal

7.2 Observaciones más relevantes efectuadas por Contraloría General de la República 7.3 Resumen Sumarios y Resumen Juicios Elaborados por el Departamento de Jurídico de La Municipalidad en

el año 2019.

8 Convenios Celebrados con Otras Entidades Públicas y/o Privadas 9 Modificaciones Efectuadas al Patrimonio 10 Corporación Municipal de Deportes La Pintana 11 Indicadores más relevantes que den cuenta de la gestión en los Servicios de Educación, Cultura y

Salud 11.1 Indicadores de Salud 2019 11.2 Indicadores de Educación 2019 11.3 Indicador de Cultura 2019

12 Estado de la Aplicación de la Política de Recursos Humanos

13 Situación y Movimiento de los Aportes Recibidos para la Ejecución del Plan de Inversiones en

Infraestructura de Movilidad y Espacio Público que se refiere a la Ley General de Urbanismo y Construcciones

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1.- BALANCE DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA 2019 MUNICIPAL

Totales en M$ Presupuesto

Inicial Presupuesto

Vigente

Ingreso /Devengado

Percibido

Saldo Presupuestario

Ingresos por Percibir

Ingresos 29.062.197 35.683.903 28.263.023 7.420.880 218.185

Gastos 29.062.197 35.683.903 29.795.346 5.888.557 0

SALUD


Inicial Presupuesto

Vigente

Ingreso Percibido/

Devengados



Ingresos 22.292.423 24.556.277 21.039.921 3.516.356 73.416

Gastos 22.292.423 24.556.277 22.568.941 1.987.336

EDUCACIÓN


Inicial Presupuesto

Vigente

Ingreso Percibido/

Devengados



Ingresos 15.997.819 21.670.739 14.404.373 7.266.366 70.852

Gastos 15.997.819 21.670.739 15.597.872 6.072.867

2.- ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA BALANCE GENERAL CLASIFICADO MUNICIPAL AL 31/12/2019

ACTIVOS $34.721.374.724 Activo Circulante $10.402.951.783

Activo Fijo $24.198.512.401 Otros Activos $119.910.540

PASIVOS $34.721.374.724

Pasivo Circulante $4.300.242.291

Pasivo Largo Plazo $1.148.306.541

Patrimonio $29.272.825.892

BALANCE GENERAL CLASIFICADO SALUD 31/12/2019

ACTIVOS $2.946.259.207 Activo Circulante $1.022.859.178

Activo Fijo $1.923.400.029 Otros Activos -

PASIVOS $2.946.259.207 Pasivo Circulante $788.941.944

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Pasivo Largo Plazo -

Patrimonio $2.157.317.263 BALANCE GENERAL CLASIFICADO EDUCACION 31/12/2019

ACTIVOS $8.163.318.273

Activo Circulante $5.360.201.581 Activo Fijo $2.671.881.226

Otros Activos $131.235.466 PASIVOS $8.163.318.273

Pasivo Circulante $672.608.134

Pasivo Largo Plazo -

Patrimonio $7.490.710.139

3. PRINCIPALES ACCIONES EFECTUADAS EN CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE DESARROLLO COMUNAL 3.1 ACTUALIZACIÓN PLAN DE DESARROLLO COMUNAL 2020 – 2023 El Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) es una herramienta de planificación y gestión para las municipalidades, que además de ser una obligatoriedad que responde a la Ley Orgánica de Municipalidades (Nº18.695), significa una expectativa de certidumbre respecto del futuro de la comuna, asegurando el cumplimiento de las iniciativas. El PLADECO, además de definir las principales iniciativas de inversión a ejecutar a mediano plazo, debe considerarse como una ruta que orienta la gestión municipal, siendo además un instrumento estratégico para la toma de decisiones. Por ello, la Municipalidad postuló a fondos externos el estudio “Actualización del Plan de Desarrollo Comunal”, específicamente, a la Circular 33 del Gobierno Regional, por un monto de M$73.900. A fines de 2018 se llama a licitación, siendo adjudicada a la empresa PRAGMA CONSULTING SPA en marzo de 2019 por un monto de M$39.000, con un plazo de ejecución de siete meses. El estudio realizado constó de cuatro etapas: 1)Diagnóstico Comunal; 2) Elaboración Plan de Desarrollo Comunal; 3) Implementación y difusión Plan de Desarrollo Comunal; y 4) Elaboración informe final. Dentro del proceso de actualización del Plan fue fundamental escuchar y ponderar la opinión de la comunidad, autoridades comunales y funcionarios, con el fin de considerar las principales necesidades, apuestas de desarrollo y propuestas de solución planteadas. Esto fue complementado con un diagnóstico a través de información secundaria, que permitió tener una visión de toda la realidad comunal. Finalmente, fue aprobado por el Honorable Concejo Municipal en la 22° Sesión Extraordinaria realizada el viernes 13 de marzo de 2020. El proceso participativo antes descrito constó de las siguientes actividades: cabildos territoriales (178 personas), talleres temáticos (263 personas), encuesta a vecinos/as de la comuna (400 personas), actividades con funcionarios/as municipales (165 personas), y talleres difusión de los proyectos (73 personas). Este proceso permitió que más de 1.107 vecinos y vecinas participaran en el diseño del Plan de Desarrollo Comunal. Plan de Desarrollo Comunal El proceso de formulación se lleva a cabo considerando los resultados obtenidos en la etapa de diagnóstico, incorporando de manera resumida los factores críticos, las potencialidades y las proyecciones comunales, recogidas en distintas instancias de participación y grupos focales desarrollados. Se establecieron lineamientos y objetivos estratégicos, las cuales orientan los planes o líneas de acción y las iniciativas de inversión.

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Considerando todo lo anterior, se elaboró una “imagen objetivo” para La Pintana, la que se verá reflejada en el plan completo de desarrollo comunal. La imagen objetivo desarrollada es la siguiente: “La Pintana se construye con todos y todas. Comuna inclusiva, sustentable e integrada a la Ciudad de Santiago”. Esto a través de dar respuesta a las preguntas: ¿Qué? Crecerá de manera planificada, consolidándose como un polo de servicios, equipamiento y empresas de la zona sur de la ciudad de Santiago. El desarrollo de las personas, la participación ciudadana y la superación de la pobreza, estarán en el centro de la gestión municipal. ¿Cómo? Mejorará su conectividad, las condiciones de habitabilidad y el equipamiento comunitario. Recuperará el espacio público y fortalecerá su identidad y la vida de barrio, a partir de la resiliencia de su gente. Habrá una mayor dotación y calidad de áreas verdes y servicios cercanos. ¿Para qué? La Pintana será una comuna con oportunidades y segura, en donde todos y todas podrán desarrollarse plenamente. La imagen objetivo se lleva a la práctica por medio de la definición de lineamientos estratégicos y objetivos específicos, los cuales a su vez debes estar contenido en planes de acción concretos. En la siguiente tabla podemos ver la definición de todos estos:

Lineamientos estratégicos

Planes de acción Objetivos específicos

1.- Planificación, habitabilidad y desarrollo urbano.

1.1.- Planificación urbana y habitabilidad.

1.1.- Mejorar las condiciones de habitabilidad por medio del desarrollo de estrategias de planificación y programas en materia de vivienda.

1.2.- Espacio público y áreas verdes.

1.2.- Dotar a la comuna de espacios públicos de mejor estándar e incrementar la superficie comunal de áreas verdes y su calidad, a través de la ejecución de proyectos y la gestión de iniciativas públicas y privadas.

1.3.- Equipamiento comunal y comunitario.

1.3.- Aumentar y mejorar las condiciones del equipamiento comunal y comunitario por medio de la ejecución gradual de planes y programas.

2.- Conectividad para una mayor integración urbana.

2.1.- Seguridad vial. 2.1.- Mejorar las condiciones de seguridad vial de manera de disminuir el riesgo de accidentes.

2.2.- Conectividad urbana.

2.2.- Fortalecer y mejorar las condiciones de conectividad de la comuna, de modo de facilitar la movilidad urbana intra y extracomunal.

3.- Seguridad pública y recuperación de la vida barrial.

3.1.- Seguridad pública. 3.1.- Prevenir la ocurrencia de delitos en la comuna de La Pintana, por medio de estrategias de promoción e iniciativas tendientes a disminuir factores de riesgos situacionales.

3.2.- Atención de víctimas de Delitos de Mayor Connotación Social (DMCS).

3.2.- Establecer un mecanismo concreto de apoyo y atención de víctimas de Delitos de Mayor Connotación Social (DMCS).

3.3.- Prevención de situaciones de violencia de género.

3.3.- Prevenir situaciones de violencia de género, desarrollando un estudio de base e implementando un programa específico en la materia.

3.4.- Prevención y atención frente al consumo de drogas y alcohol.

3.4.- Fortalecer las estrategias de prevención y atención frente al consumo de drogas y alcohol, articulando recursos gubernamentales y redes de colaboración.

3.5.- Recuperación de la vida barrial.

3.5.- Gestionar y articular con el gobierno central la ejecución de planes de recuperación de barrios.

4.1.- Formación para la vida.

4.1.- Desarrollar estrategias programáticas que contribuyan en la formación de las personas.

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4.- Educación y formación de las personas.

4.2.- Mejoramiento de la infraestructura educacional.

4.2.- Mejorar las condiciones de la infraestructura educacional, a través de la ejecución de un plan de mediano plazo que considere la gestión de recursos gubernamentales.

4.3.- Fortalecimiento de la calidad de la educación pública y resultados educativos.

4.3.- Fortalecer la calidad de la educación pública en la comuna de la Pintana, mejorando los resultados de las pruebas estandarizadas.

5.- Acceso a la salud con mejor estándar de calidad.

5.1.- Mejoramiento y modernización de la infraestructura de salud.

5.1.- Mejorar y modernizar la infraestructura de salud de la comuna, de manera de entregar una atención primaria oportuna y resolutiva.

5.2.- Fortalecimiento de la atención en salud.

5.2.- Fortalecer la calidad de la atención de salud comunal, mediante la ejecución de iniciativas y programas de aumento de cobertura, capacitación, desarrollo de competencias y la acreditación de los establecimientos.

6.- Participación ciudadana y mayores instancias para el deporte, la recreación y la cultura.

6.1.- Participación ciudadana y organizaciones sociales.

6.1.- Potenciar las organizaciones sociales de la comuna y contribuir en la formación de los dirigentes y dirigentas, de manera tal de incrementar la autonomía y el liderazgo de las organizaciones territoriales y funcionales.

6.2.- Desarrollo del deporte, actividad física y recreación.

6.2.- Promover el desarrollo de instancias para el deporte, la actividad física y la recreación, acercando la oferta programática a los barrios.

6.3.- Acceso a la cultura y rescate del patrimonio inmaterial.

6.3.- Promover el desarrollo de actividades artísticas y culturales en la comuna, así como el rescate y puesta en valor su patrimonio inmaterial e historia.

7.- Gestión ambiental local.

7.1.- Manejo y gestión de residuos.

7.1.- Avanzar en la gestión sostenible de los residuos, a través de la implementación de acciones para mitigar los microbasurales, la educación ambiental y el manejo y tratamiento de los residuos domiciliarios.

7.2.- Adaptación comunal al cambio climático.

7.2.- Preparar a la comuna en la definición y ejecución de estrategias de adaptación al cambio climático.

7.3.- Fortalecimiento de la institucionalidad comunal medio ambiental.

7.3.- Fortalecer la institucionalidad ambiental local, establecimiento mecanismos y procedimientos municipales tendientes a mejorar las condiciones medioambientales actuales.

7.4.- Tenencia responsable de mascotas.

7.4.- Promover una mayor conciencia de la comunidad sobre la tenencia responsable de mascotas.

8.- Desarrollo humano, grupos prioritarios e integración.

8.1.- Asistencia social a personas y familias vulnerables.

8.1.- Fortalecer la asistencia social a las personas y familias más vulnerables de la comuna, diseñando y evaluando la implementación de nuevas estrategias, y potenciando los programas ejecutados desde la municipalidad.

8.2.- Personas mayores y oportunidades de desarrollo.

8.2.- Favorecer el desarrollo y las oportunidades de las personas mayores, ampliando y potenciando la cobertura programática municipal.

8.3.- Gestión institucional con enfoque de género.

8.3.- Incorporar el enfoque de género en la gestión municipal.

8.4.- Pueblos originarios y enfoque intercultural.

8.4.- Promover y poner en valor la cultura Mapuche como parte significativa de la identidad de la comuna de La Pintana.

8.5.- Igualdad de oportunidades e Inclusión.

8.5.- Contribuir desde la institucionalidad municipal en la igualdad de oportunidades para las personas en situación de discapacidad.

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8.6.- Niños, Niñas y Adolescentes (NNA).

8.6.- Garantizar la protección de los derechos de Niños, Niñas y Adolescentes (NNA), principalmente de aquellos y aquellas pertenecientes a los hogares más vulnerables de la comuna.

8.7.- Jóvenes y participación ciudadana.

8.7.- Promover el desarrollo de los jóvenes y su participación en instancias deportivas, recreativas y culturales, de manera tal de favorecer su desarrollo personal.

9.- Desarrollo económico, emprendimiento y asociatividad.

9.1.- Desarrollo económico y emprendimiento.

9.1.- Favorecer el desarrollo económico local mediante acciones programáticas tendientes a fortalecer el emprendimiento y la atracción de empresas.

9.2.- Fortalecimiento de emprendimientos asociativos.

9.2.- Favorecer e impulsar la asociatividad como una estrategia que potencia el desarrollo de la actividad económica local.

10.- Gestión, modernización y fortalecimiento institucional.

10.1.- Fortalecimiento y modernización de la gestión municipal.

10.1.- Fortalecer la gestión municipal y modernizar los procedimientos administrativos.

10.2.- Mayores recursos operativos para una mejor prestación de servicios.

10.2.- Dotar de mayores recursos tecnológicos y operativos para el desarrollo de una mejor prestación de servicios municipales.

Finalmente, se definen estudios, programas y proyectos para cada uno de los planes de acción, por lo que se requieren gestiones diferenciadas según el tipo de iniciativa, que se relaciona con el tiempo de ejecución, postulación de estudios y proyectos a fondos externos, y gestiones relacionadas con los servicios regionales para la concreción de iniciativas de inversión en el territorio comunal. En total, se plantean 227 iniciativas de inversión y 885 tareas durante este Plan.

3.2 DEPARTAMENTO DE CONSTRUCCIÓN PROPUESTAS PÚBLICAS, PRIVADAS Y/O CONTRATACIÓN DIRECTA (Proyectos y Supervisión) 1. “MEJORAMIENTO ANFITEATRO CASA DE LA CULTURA MUNICIPAL, ID N°2275-34-LQ19"” Contratista: Constructora Rodolfo Espina Monto de Contrato: $ 162.659.668.- Fecha de inicio: 02 de julio de 2019 Plazo de ejecución: 150 días corridos Financiamiento: Ministerio de La Cultura y Las Artes 2. “REPOSICIÓN DE VEREDAS CALLE LA BANDERA E ISABEL DE HUNGRÍA ID: 2275-27-LQ19" Contratista: CREA S.A Monto de Contrato: $ 58.508.932.- Fecha de inicio: 05 de septiembre de 2019 Plazo de ejecución: 69 días corridos Financiamiento: PMU 3. “ELABORACIÓN Y APROBACIÓN DE PROYECTOS DE ACERAS EN EL SERVIU METROPOLITANO II" Contratista: Ingeniería Y Construcción Urbanity Spa Monto de Contrato: $ 11.000.000.- Fecha de inicio: 27 de junio de 2019

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Plazo de ejecución: 90 días corridos Financiamiento: Municipal 4. "REPOSICIÓN DE VEREDAS SECTOR NORPONIENTE DE LA PINTANA, PROYECTO Nº1 REPOSICIÓN DE VEREDAS DE CALLE VENANCIA LEIVA ESQUINA SANTA ROSA” Contratista: Romina Nicole Henríquez González Monto de Total Contratado $59.898.250.- Fecha de inicio: 22 abril de 2019 Plazo de ejecución: 90 días corridos Financiamiento: PMU 5. "REPOSICIÓN DE VEREDAS SECTOR NORPONIENTE DE LA PINTANA, PROYECTO Nº3 REPOSICIÓN DE VEREDAS SECTOR POBLACIÓN EL ROBLE 2” Contratista: Romina Nicole Henríquez González Monto de Total Contratado $54.356.333.- Fecha de inicio: 29 abril de 2019 Plazo de ejecución: 90 días corridos Financiamiento: PMU 6. "PROYECTO PMU: REPOSICIÓN DE VEREDAS, LINEA 2: REPOSICIÓN DE VEREDAS CALLE PEDRO PRADO ESQUINA LO MARTINEZ” Contratista: Constructora CREA S.A. Monto de Total Contratado $59.698.135.- Fecha de inicio: 26 de junio de 2019 Plazo de ejecución: 59 días corridos Financiamiento: PMU 7. "PROYECTO PMU: REPOSICIÓN DE VEREDAS, LINEA 1: REPOSICIÓN DE VEREDAS CALLE PEDRO 7-11 PABLO DE ROKHA” Contratista: Constructora CREA S.A. Monto de Total Contratado $54.626.141.- Fecha de inicio: 26 de junio de 2019 Plazo de ejecución: 59 días corridos Financiamiento: PMU 8. "MEJORAMIENTO SEDE MEDITERRANEO, 2º LLAMADO” Contratista: Constructora RODA. Monto de Total Contratado $21.825.044.- Fecha de inicio: 10 de mayo de 2019 Plazo de ejecución: 87 días corridos Aumento de Obras: $2.542.799.- Financiamiento: Municipal 9. "MEJORAMIENTO AREAS VERDES E ILUMINACIÓN IGNACIO CARRERA PINTO” Contratista: UTP Administración e Infraestructura Spa / Elec Compañía Industrial de

Productos Eléctricos Limitada

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Monto de Total Contratado $193.195.652.- Fecha de inicio: 08 de julio de 2019 Plazo de ejecución: 119 días corridos Financiamiento: Programa Plan Integral Barrios de Alta Complejidad, de la Subsecretaría de

Prevención del Delito del Ministerio del Interior. 10. "PROYECTO PMU: REPOSICIÓN DE VEREDAS, LINEA 1: REPOSICIÓN DE VEREDAS CALLE OBSERVATORIO Y CALLE VENANCIA LEIVA” Contratista: Constructora CREA S.A. Monto de Total Contratado $58.980.860.- Fecha de inicio: 16 de octubre de 2019 Plazo de ejecución: 69 días corridos Financiamiento: PMU

11. " PROYECTO HABILITACIÓN DE CONTAINER HEPI CRIANZA 2017”, ID N° 2273-268-LE19

Contratista: CONSTRUCTORA CRUZ DEL SUR SPA. Monto de Total Contratado $10.747.223.- Fecha de inicio: 26 de junio de 2019. Plazo de ejecución: 20 días hábiles. Financiamiento: Secretaría Regional de Desarrollo Social 12. “PROVISIÓN E INSTALACIÓN DE CIRCUITOS DEL TIPO CALISTENIA”, ID N° 2275-61-LP18 Contratista: AGUILAR Y COMPAÑÍA LIMITADA Monto de Contrato: $46.268.623.- Fecha de inicio: 25 de enero de 2019. Plazo de ejecución: 30 días corridos. Financiamiento: Municipal 13. “MEJORAMIENTO DEPENDENCIAS SEGURIDAD HUMANA”, ID N° 2273-864-LE18 Contratista: CONSTRUCTORA ALTO BUIN E.I.R.L. Monto Contratado original: 5.540.045.- Fecha de Inicio: 01 de febrero de 2019. Plazo Ejecución 20 días corridos Financiamiento: Municipal 14. “REPOSICIÓN DE VEREDAS SECTOR POBLACIÓN EL BOSQUE 1, ID N° 2275-52-LQ18” Contratista: CONSTRUCTORA CREA S.A. Monto Contratado original: $59.698.513.- Fecha de Inicio: 13 de mayo de 2019. Plazo Ejecución: 90 días corridos. Financiamiento: PMU de la SUBDERE 15. “SALAS DE UNIDAD DE SALUD ESCOLAR EN ESTABLECIMIENTOS EDUCACIONALES DE LA PINTANA, ID N° 2275-3-LE19” Contratista: JOSE NICOMEDES PEÑA MEDEL Monto de Contrato: $23.989.136.- Fecha de inicio: 05/03/2019. Plazo de ejecución: 50 días corridos

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Financiamiento: Programa FAEP 2017. 16. “RECUPERANDO SENDEROS PEATONALES EN VILLA EL BOSQUE, ID N° 2275-59-LP18" Contratista: Constructora Crea Sociedad Anónima. Monto de Contrato: $76.020.872.- Fecha de inicio: 20 de marzo 2019. Plazo de ejecución: 79 días corridos Financiamiento: Subsecretaria Prevención del Delito, Ministerio del interior y Seguridad Pública. 17. “RECONSTRUCCIÓN SEDE VECINAL”, ID N° 2275-15-LE19" Contratista: H&H CONSTRUCTORA Y SERVICIOS LIMITADA Monto de Contrato: $28.688.522.- Fecha de inicio: 03 de junio /2019. Plazo de ejecución: 95 días corridos. Financiamiento: Secretaria Prevención del Delito y Municipal. 18. " MEJORAMIENTO CAMARINES Y OFICINA GIMNASIO MUNICIPAL”, ID N° 2275-46-LE19” Contratista: Also Servicios de Ingeniería Limitada. Monto de Contrato: $40.149.923.- Fecha de inicio: 26/08/2019. Plazo de ejecución: 60 días corridos Financiamiento: Municipal. 19. “REPARACIÓN DE VIVIENDAS PROGRAMA DE HABITABILIDAD 2018”, ID N° 2275-52-LP19” Contratista: Also Servicios de Ingeniería Limitada. Monto de Contrato: $61.674.462.- Fecha de inicio: 23/09/2019. Plazo de ejecución: 90 días corridos Financiamiento: Programa Habitabilidad 2018. 20. “MEJORAMIENTO ESCUELAS, MOVÁMONOS POR LA EDUCACIÓN PUBLICA. ID 2275-1-LE19" Contratista: NUCLEO SERVICIOS SPA Monto de Contrato: $ 21.705.525.- Fecha de inicio: 13 de Marzo de 2019 Plazo de ejecución: 60 días corridos Financiamiento MINEDUC. Ítem 215.2206.001.- 21. “MANTENCIÓN DE CUBIERTAS Y CANALES DE AGUAS LLUVIAS EDIFICIOS MUNICIPALES DPTO. DE SALUD”, ID 2274-4-LE19”. Contratista: Socio Laboral SPA. Monto de Contrato: $ 16.600.500.- Fecha de inicio: 21 de Marzo de 2019 Plazo de ejecución: 19 días corridos Financiamiento: Departamento de Salud. Ítem 215.22.06.001.001.000.-

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22. “MEJORAMIENTO DE COCINAS EN ESTABLECIMIENTOS EDUCACIONES DE LA PINTANA. ID 2275-2-LQ19” Contratista: SOCREYCO S.A. Monto de Contrato: $ 87.019.487.- Cont. Original / $ 10.388.030.- Ampliación de Contrato Fecha de inicio: 18 de Marzo de 2019 Plazo de ejecución: 95 días corridos Financiamiento D. de Educación. Ítem 215.22.06.001 Cuenta Mantenimiento y Reparación,

Presupuesto del Programa de FAEP 2017. 23. “BODEGA DE FÁRMACOS DE SALUD I. LA PINTANA . ID 2275-77-LE18” Contratista ALEXANDRO SOLIS COFRE Financiamiento Presupuesto Depto. Salud. Ítem 31.02.004.051. Fecha de inicio 03 de Abril de 2019 Proyecto Const. De Acceso a Bodega de Fármacos Monto de Contrato $11.694.725.- Plazo de ejecución 47 días Corridos Proyecto Construcción de Obras Complementarias de la Bodega de Fármacos Monto de Contrato $31.809.890.- Plazo de ejecución 75 días Corridos 24. “BODEGA DE FÁRMACOS, LA PINTANA. ID 2275-68-LP18” Contratista FLOCAND SERVICE INGENIERIA LTDA Monto de Contrato $ 34.391.000.- Fecha de inicio 04 de Julio de 2019 Plazo de ejecución 40 días Corridos Financiamiento Presupuesto Depto. Salud. Ítem 31.02.004.051 25. “OBRAS ACCESIBILIDAD UNIVERSAL OMIL, ID 2275-38-LE19” Contratista JOSE PEÑA MEDEL Monto de Contrato $ 11.900.000.- Fecha de inicio 22 de Julio de 2019 Plazo de ejecución 46 días Corridos Financiamiento Municipal. Ítem 31.02.004.231.001 26. “PINTURA EXTERIOR E INTERIOR EN CENTROS DE SALUD DE LA PINTANA. ID 2275-49-LR19” Contratista: GEOLOGISTICA SPA Y CONST. E INGENIERIA NERCON LTDA Monto de Contrato $ 188.959.149.- Fecha de inicio 25 de Noviembre de 2019 Plazo de ejecución 90 días Corridos / 47 días Corridos Modif. Cont Financiamiento Presupuesto de Salud. Ítem 22.06.001. Mant. y Reparaciones de Edificaciones 27. “PROYECTO PMU: REPOSICIÓN VEREDAS CALLE PEDRO AGUIRRE CERDA. ID 2275-26-LP19” Contratista Constructora CREA S.A. Monto de Contrato $ 58.470.412.- Fecha de inicio 15 de Octubre de 2019 Plazo de ejecución 69 días Corridos / 29 días Corridos Modif. Cont

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Financiamiento Programa de Mejoramiento Urbano y Equipamiento Comunal Línea Emergencia. ITEM 31.02.004.399.001

28. “CONSTRUCCIÓN PLAZA DEPORTIVA SAN MATÍAS I. ID 2275-48-B219” Contratista NUCLEO SERVICIOS Monto de Contrato $ 59.470.179.- Fecha de inicio 16 de Septiembre de 2019 Plazo de ejecución 75 días Corridos Original / 25 Días Corridos Modificación de Contrato Financiamiento Presupuesto Municipal. ITEM 215.31.02.004.407.001 29. "REPARACIÓN DE INFRAESTRUCTURA LICEO PABLO DE ROKHA” Contratista Ricardo Osorio Rojas Monto de Total Contratado $174.974.230-. Plazo de Ejecución 120 días corridos Fecha de inicio 07 de enero de 2019 Financiamiento Ministerio de Educación. 30. "REPARACIÓN DE CUBIERTA Y TECHUMBRE PASILLO RR.PP.” Contratista CONSTRUCTORA SLC EIRL Monto de Total Contratado $4.760.000-. Plazo de Ejecución 30 días corridos. Fecha de inicio 06 de marzo de 2019 Financiamiento Municipal. 31. "MEJORAMIENTO GIMNASIO MUNICIPAL, COMUNA DE LA PINTANA” Contratista OMEGA ARQUITECTURA Y CONSTRUCCION Monto de Total Contratado $12.288.616-. Plazo de Ejecución 25 días corridos Fecha de inicio 22 de julio de 2019 Financiamiento Fondo Social Pte de la República del Ministerio del Interior y Seguridad Pública 32. "MÓDULO TIPO CONTENEDOR PARA SALA REAS CESFAM NUEVA EXTREMADURA” Contratista HIP Arquitectos Limitada Monto de Total Contratado $11.476.060-. Plazo de Ejecución 50 días corridos Fecha de inicio 05 de febrero de 2020 Financiamiento Recursos Municipales y Fondos del Servicio de Salud Metropolitano Sur Oriente,

Convenio Apoyo a la Gestión. 33. “RADIER Y TECHO SERVICIO DE BIENESTAR MUNICIPAL” Contratista Cristian Arias Pereira. Monto de Contrato $ 4.364.920.- Plazo de ejecución 30 días corridos Fecha de inicio 16 de diciembre de 2019 Financiamiento Municipal

El monto total de obras fiscalizadas en el año 2019 alcanza la suma de $1.823.392.021.-

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Obras de Ejecución de Mantención Edificaciones Municipales A continuación se indican las principales obras de ejecución que se hicieron con el equipo de mantención municipal: Pintura de oficinas; Pintura de demarcaciones (alto tráfico); Gasfitería en general, reparación y reposición de grifería y fitting, arreglo de estufas; Cambio y reparaciones de WC; Carpintería; Soldadura; Quincallería; Reparación y armado de Muebles; Limpieza y reparación de canaletas de aguas lluvias; Reparación de techumbre; Reparación y colocación de cerámicos; Reparación y colocación de tabiques; Reparación de baños, WC y lavamanos; Reparación de tuberías y cañerías de agua y gas. Algunas obras de mayor envergadura realizadas por el Departamento de Mantención durante el año 2019 son: Construcción de dos baños para el personal en el servicio de bienestar municipal; Tabique divisorio en el departamento de renta; Remodelación y cambio de piso a la dirección de informática; Cambio de todas las gomas de escala y pasillos del edificio consistorial; Remodelación y construcción de bodega en centro de la mujer; Construcción de radier en dependencias de seguridad humana; Construcción de oficina en costado de oficina de cámaras.

4.- GESTIÓN ANUAL DEL PLAN DE SEGURIDAD PÚBLICA Y DEL CONSEJO DE SEGURIDAD PÚBLICA

4.1.- POLÍTICA DE SEGURIDAD PÚBLICA

Desde mayo del 2014 a la fecha, la Municipalidad de La Pintana, por medio de la creación de la Dirección de Seguridad Humana, se ha propuesto abordar los fenómenos asociados a la convivencia, violencia, comisión de delitos, inseguridad de la población y reinserción social desde una perspectiva integral. Este proceso ha esbozado las bases para la construcción de una política local de convivencia y seguridad ciudadana.

Lo que a continuación se presenta es una primera aproximación a lo anterior.

Principios orientadores de la Política Comunal Integral de Convivencia y Seguridad Ciudadana en La Pintana:

1. Seguridad, Seguridad Pública y Coproducción de la Seguridad

2. Participación Ciudadana

3. Prevención de la Violencia y el Delito 3.1 Clasificación de las estrategias de prevención:

Prevención social del delito.

Prevención comunitaria del delito. Prevención situacional del delito. Programas de reinserción y prevención de la reincidencia.

3.2 Integralidad en las estrategias de prevención

4. La importancia de lo Local en la Prevención de la Violencia y el Delito 4.1 La importancia del enfoque de género en el Plan Comunal de Seguridad Pública 4.2 Interculturalidad como complemento a la política local de seguridad 4.3 La transversalización del enfoque de seguridad 4.4 La intersectorialidad en materia de seguridad

5. La importancia de las Instituciones de Control y Persecución Penal

6. Gestión de Información y Abordaje Estratégico para la Prevención

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Visión y Ejes Estratégicos para la definición de la Política Comunal Integral de Convivencia y Seguridad Ciudadana en La Pintana: Visión: Ser un modelo y referente regional de gestión local en prevención y seguridad pública al año 2024, construyendo una comuna más segura y amable entre y para sus vecinas y vecinos. En cuanto a los ejes estratégicos y la gestión municipal asociada a éstos, se puede destacar los siguiente: 1) Componente: Prevención Social Eje estratégico: Psicosocial Objetivo estratégico: Detectar y abordar tempranamente a NNA en situaciones de riesgo psicosocial para el desarrollo y/o fortalecimiento de sus factores protectores. Temáticas estratégicas:

• Prevención del consumo de drogas y tratamiento especializado.

• Prevención de la deserción escolar y abordaje especializado para desescolarizados.

• Prevención de conductas transgresoras y tratamiento especializado. Eje estratégico: Preventivo promocional Objetivo estratégico: Promover la buena convivencia y prevención de las expresiones de violencia en los barrios. Temáticas estratégicas:

• Instalación de espacios de difusión de la oferta programática en los barrios de la comuna

• Ejecución de iniciativas asociadas a la resolución pacífica de sus conflictos • Prevención de las incivilidades

• Prevención y atención de la violencia intrafamiliar

• Prevención de la violencia y vulneración de derechos en población infanto-juvenil y adultos mayores. Eje estratégico: Fortalecimiento comunitario Objetivo estratégico: Potenciar y promocionar la participación comunitaria en materia de seguridad en los barrios de La Pintana. Temáticas estratégicas: • Promoción en la instalación de comité de seguridad en los territorios.

• Fomento a la participación social mediante el apoyo y asesoramiento para la coproducción de seguridad

• Implementación de proyectos de alarmas comunitarias

• Fortalecimiento de plataformas municipales para la denuncia ciudadana en temáticas de seguridad e incivilidades.

Eje estratégico: Reinserción Social Integral Objetivo estratégico: Promover la integración social de personas con antecedentes penales de la comuna de La Pintana. Temáticas estratégicas:

• Diseño e implementación de un modelo de reinserción social integral.

• Promover la capacitación en oficios en población post-penitenciaria. 2) Componente: Prevención Situacional Eje estratégico: Regeneración urbana Objetivo estratégico: Diseñar e implementar acciones de mejoramiento urbano integral, con perspectiva de seguridad, en los barrios de La Pintana. Temáticas estratégicas:

• Elaboración y/o actualización de diagnóstico factores de riesgo socio espaciales.

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• Diseño de iniciativas asociadas a la inversión en materia de recuperación de espacios públicos, mejoramiento de los mismos promoviendo la emergencia de condiciones que favorezcan la sensación de seguridad.

• Elaboración de proyectos de regeneración urbana en sectores con mayor vulnerabilidad socio-delictual.

• Elaboración de proyectos de alcance comunal en ámbitos de luminarias peatonales. 3) Componente: Control Policial Eje estratégico: Control policial Objetivo estratégico: Diseñar acciones de coordinación – a nivel local y central – para mejorar la gestión policial en los barrios con mayor presencia de DMCS y condiciones de violencia (armas y drogas). Temáticas estratégicas:

• Fortalecimiento de la mesa jurídica policial.

• Gestión institucional para alcanzar mayor dotación policial a nivel local y mejor implementación de estas instituciones en términos físicos y tecnológicos.

• Generación de tecnologías para la gestión eficiente de patrullaje preventivo en puntos críticos (DMCS).

• Estrategias de coordinación para la fiscalización y control de actividades irregulares

• Mejorar las instalaciones de la Central de Operaciones 4.2.- CONSEJOS COMUNALES DE SEGURIDAD PÚBLICA – 2019 De acuerdo a la Ley N° 20.965, que ordena la constitución orgánica de los Consejos Comunales de Seguridad Pública (CCSP), reportamos que se sesionó 11 veces durante el año 2019. Es destacable señalar que en la totalidad de las sesiones se cumplió con el quórum mínimo exigido para sesionar regularmente. Consejo Comunal de Seguridad Pública – Diagnóstico Territorial Uno de los objetivos de los Planes Comunales de Seguridad Pública era la realización de diagnósticos locales para delimitar las estrategias y la focalización de políticas que incidieran en la percepción de seguridad y los indicadores de victimización. En el siguiente cuadro se observa cómo fue este análisis por sector, la cantidad de participantes y los principales conceptos discutidos:

Sector Participantes Principales Conceptos

El Centro 18 • Luminarias

• Poda

• Historia

• Consumo

• Vecinos

• Gente

• Consumo

• Robos

El Roble 25 • Microbasurales

• Droga

• Rucos

• Balacera

• Luz

• Niños

• Comunidad

El Castillo 23

• Violencia

• Organización

• Sector

• Estigma

• Espacios

• Personas

• Niños

• Incendios

Santo Tomás 8

• Abandono

• Desconfianza

• Carabineros

• Drogas

• Denuncia

• Olvido

• Asaltos

• Basura

Las Parcelas 12 • Luminarias

• Prostitución

• Industrias

• Vecinos

• Basura

• Vehículo

• Portonazos

• Calles

TOTAL DE PARTICIPANTES 86

17

4.3.- ASISTENCIA CONSEJO COMUNAL DE SEGURIDAD PÚBLICA

COMENTARIOS MES INVITADOS ASISTENTES % ASISTENCIA

ENERO 15 7 44%

FEBRERO 19 13 68%

MARZO 20 12 60%

CONSEJOS REALIZADOS EN EL

TERRITORIO

ABRIL 18 16 89%

MAYO 17 12 71%

JUNIO 25 16 64%

JULIO 21 15 71%

AGOSTO 27 20 74%

SEPTIEMBRE 15 12 80%

ESTALLIDO SOCIAL OCTUBRE 0 0 0%

NOVIEMBRE 16 11 69%

DICIEMBRE 21 13 62%

TOTAL 214 147 69%

5.- ESTADO DE AVANCE DE LOS PROGRAMAS MUNICIPALES 5.1.- DIRECCIÓN DE DESARROLLO COMUNITARIO (DIDECO) Y DIRECCIÓN DE DESARROLLO INTEGRAL DE PERSONAS MAYORES 5.1.1. Estado de Avance de los Programas Sociales: 5.1.1.1. Programas de la Dirección de Desarrollo Integral de Personas Mayores

1)Nombre del Programa: Apoyo a las Organizaciones de Personas Mayores

Presupuesto asignado (municipal): $92.779.000

Monto ejecutado: $91.217.905

Total de Beneficiados/as: Directos: 3.220 personas mayores. Indirectos: 12.800 personas.

2)Nombre del Programa: Oficina de Protección de Derechos del Adulto Mayor

Presupuesto asignado (municipal): $ 62.110.000

Monto ejecutado: $ 61.797.590

Total de Beneficiados/as: Alcance comunal

3)Nombre del Programa: Centro de Bienestar e Integración del Adulto Mayor Sector Centro y Santo Tomás

Presupuesto asignado (municipal): $ 99.810.000

Presupuesto externo asignado (SENAMA): $22.000.000

Monto municipal ejecutado: $ 98.854.306

Monto externo ejecutado: $22.000.000

Total de Beneficiados/as: Directos: 5.033 personas mayores. Indirectos: 25.331 personas.

18

4)Nombre del Programa: Apoyo Integral al Adulto Mayor. Programa Vínculos

Presupuesto externo asignado: $65.610.151.-

Monto ejecutado: $65.610.151.-

Total de Beneficiados/as: 243 adultos mayores; 2.916 visitas.

5)Nombre del Programa: Intervención Social y Comunitaria con Personas Mayores en Situación de Vulnerabilidad

Social “Condominio Villa La Primavera”

Presupuesto externo asignado: $49.718.000.- (SENAMA)

Monto ejecutado: $45.592.000 (91.7%)

Total de Beneficiados/as: 39 adultos mayores del Condominio Villa La Primavera. Indirectos: 195 personas.

5.1.1.2 Programas Dirección de Desarrollo Comunitario

1)Nombre del Programa: Centro de la Mujer La Pintana

Presupuesto Municipal asignado: $36.457.940

Presupuesto externo asignado: $60.224.794

Monto ejecutado presupuesto municipal: $32.035.306

Monto ejecutado presupuesto externo: $59.764.498

Total de Beneficiados/as: 157 mujeres atendidas en el Centro.

2)Nombre del Programa: Programa de la Juventud

Presupuesto Municipal asignado: 50.254.000.-

Monto ejecutado presupuesto municipal: $50.250.000.-


3)Nombre del Programa: Apoyo a la Discapacidad



Total de Beneficiados/as: Beneficiarios directos: 390 / Beneficiarios indirectos: 1.170

4)Nombre del Programa: Pintana Diversa

Presupuesto Municipal asignado: $15.555.000.-



5)Nombre del Programa: Programa Pueblos Originarios




5.1.2.3 Departamento de Asistencia Social

1)Nombre del Programa: Apadrinamiento a Niños y Potenciación de la Educación Superior 2019


Monto ejecutado presupuesto municipal: $84.467.597 Total de Beneficiados/as: 122 jóvenes de la comuna

19

2)Nombre del Programa: Apoyo Asistencial a Personas de Escasos Recursos que Presentan Problemas de

Satisfacción de Necesidades Básicas de Alimentación

Presupuesto Municipal asignado: $28.000.000-.

Monto ejecutado presupuesto municipal: $27.421.193-. Total de Beneficiados/as: entrega total de 2.028 paquetes de alimentos.

3)Nombre del Programa: Financiamiento Servicio Funerario a Familias de Escasos Recursos


Monto ejecutado presupuesto municipal: $6.474.790-. Total de Beneficiados/as: 29 familias

4)Nombre del Programa: Apoyo a Personas que Presenten Problemas de Salud


Monto ejecutado presupuesto municipal: $24.803.390-.

Total de Beneficiados/as: 311 casos beneficiados

5)Nombre del Programa: Entrega de Equipamiento Básico para Dormir



Total de Beneficiados/as: 566 familias en total

6)Nombre del Programa: Apoyo para la Adquisición de Mediaguas



Total de Beneficiados/as: 16 mediaguas entregadas

7)Nombre del Programa: Apoyo con Útiles y Calzado a Estudiantes de la Comuna



Total de Beneficiados/as: 599 familias en total recibieron beneficios.

8)Nombre del Programa: Apoyo a la Reparación y Habitabilidad de Viviendas de Familias de Escasos Recursos



Total de Beneficiados/as: 70 familias

9)Nombre del Programa: Subvención para la Adquisición de Documentos Civiles


Monto ejecutado presupuesto municipal: $980.399-.

Total de Beneficiados/as: 107 personas beneficiadas con documentos civiles.

10)Nombre del Programa: Entrega de Generadores a Personas Electro-Dependientes de la Comuna



Total de Beneficiados/as: 28 Visitas Domiciliarias; 18 Generadores entregados en Domicilio.

20

11)Nombre del Programa: Servicio de Apoyo de Transporte de Vecinos a Funerales

Convenio octubre 2018 (enero a mayo 2019)

Presupuesto Asignado $16.000.000.

Gasto Efectuado $12.570.000

Convenio octubre 2019 (octubre a diciembre 2019)

Presupuesto Asignado $30.000.000.-

Gasto Efectuado $4.840.000

Total de Beneficiados/as: 181 servicios.

12)Nombre del Programa: Aporte de Prótesis, Órtesis e Insumos Hospitalarios



Total de Beneficiados/as: 492 personas

13)Nombre del Programa: Reforzamiento de la Atención Social de Vecinos y Vecinas


Monto ejecutado presupuesto municipal: $ 104.547.000.-

Total de Beneficiados/as: Atenciones personalizadas: 3.243; Atención y gestión de solicitudes RSH: 5.741;

Orientación y derivación de solicitudes de prestaciones monetarias sociales y acreditación de cumplimento de

requisitos de beneficiarios de subsidio familiar: 14.922; Visitas domiciliarias y entrega de recursos casos sociales:

5.306.

14)Nombre del Programa: Registro Social de Hogares



15)Nombre del Programa: Sistema de Apoyo a la Selección de Usuarios de Prestaciones Sociales



Total de Beneficiados/as: 2.628 solicitudes de actualización R.S.H. realizadas de manera presencial.

Principales logros/metas alcanzadas: Atención en Depto. Social de ciudadanos que requirieron actualizar o incorporar

al Registro Social de Hogares los días sábados de los meses de junio 2019 a febrero 2020.

5.1.1.4 Programa Familias del Subsistema Seguridades y Oportunidades

1)Nombre del Programa: Familias del Subsistema de Seguridades y Oportunidades


Monto ejecutado presupuesto municipal: $99.781.940 equivalente al 94% de ejecución.

Total de Beneficiados/as: 1697 familias pertenecientes al 40% más vulnerable de la población.

2)Nombre del Programa: Habitabilidad La Pintana

Presupuesto asignado: $108.560.000 (SEREMI)

Monto ejecutado: $108.552.373 corresponde al 99.9%

Total de Beneficiados/as: El programa consideró 28 familias con 212 soluciones.

21

3)Nombre del Programa: Programa de Acompañamiento Psicosocial del Programa Familias del Subsistema

Seguridades y Oportunidades

Presupuesto asignado: $148.639.920.- (FOSIS)

Monto ejecutado: $148.413.924, que corresponde al 99.8%

Total de Beneficiados/as: Durante el año 2019 se trabajó con 609 familias nuevas, además de 695 familias

ingresadas durante el año 2018 y 393 familias del año 2017, lo que hace un total de 1697 familias en intervención

durante el año.

4)Nombre del Programa: Programa de Acompañamiento Sociolaboral del Subsistema Seguridades y Oportunidades

Presupuesto asignado: $144.125.520 (FOSIS)

Monto ejecutado: $143.996.496, que corresponde al 99.9%

Total de Beneficiados/as: 385 usuarios/as del programa

5.1.1.5 Departamento de Organizaciones Comunitarias

1)Nombre del Programa: Programa Participación Ciudadana

Presupuesto asignado: $398.175.930.-

Monto ejecutado: $374.285.374, corresponde al 94%


2)Nombre del Programa: Fortalecimiento a las Organizaciones Religiosas




5.1.1.6 Subdirección de Desarrollo Empresarial y Relaciones Empresariales

1)Nombre del Programa: Promoción Turística para los Habitantes de La Pintana



Total de Beneficiados/as: 1.815 personas.

2)Nombre del Programa: Tarjeta Más Comunidad

Presupuesto asignado: $34.930.000



3)Nombre del Programa: Programa de Economía Social y Trabajos Asociativos



Total de Beneficiados/as: Alcance a las cooperativas comunales

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4)Nombre del Programa: Programa Modernización y Apoyo a Circuitos de Ferias Libres de la Comuna

Presupuesto asignado: $13.300.000-


Total de Beneficiados/as: Ferias de la comuna

5)Nombre del Programa: Ferias Navideñas La Pintana



Total de Beneficiados/as:

6)Nombre del Programa: Programa de Fortalecimiento Comercial

Presupuesto Municipal Asignado: $33.833.900

Presupuesto Externo Adjudicado: $33.425.990

Monto Ejecutado: $ 31.803.866.-

7)Nombre del Programa: Programa de Fortalecimiento OMIL 2019

Presupuesto asignado $24.100.000.- (SENCE)

Monto Ejecutado: $22.275.627-.

Total de Beneficiados/as: Por otro lado, 2.500 personas fueron inscritas en la plataforma gubernamental de

búsqueda de empleo BNE (Bolsa Nacional de Empleo). Se realizaron 650 atenciones de orientación laboral. Se

realizaron 171 visitas a empresas con la finalidad de sistematizar las vacantes de empleo y se publicaron 494 ofertas

laborales en la plataforma BNE. Se levantaron un total de 3.680 vacantes laborales, dentro y fuera de la comuna. Se

realizaron un total de 316 vinculaciones de personas a ofertas laborales, gestionadas a través de la OMIL.

8)Nombre del Programa: Apoyo a la Inclusión Laboral de Habitantes de la Comuna

Presupuesto asignado $48.155.000.-

Monto Ejecutado: $41.480.000

Total de Beneficiados/as: 340 vinculaciones de personas a ofertas laborales (OMIL); 5.200 derivaciones laborales;

habilitación laboral de 280 personas (35 talleres); 106 entrenamientos en habilidades y competencias laborales a

personas de grupos vulnerables.

9)Nombre del Programa: Programa de Innovación y Desarrollo de Negocios


Presupuesto Externo asignado: $143.432.232


Total de Beneficiados/as: 1.822 personas

10)Nombre del Programa: Programa Microempresa Familiar



Total de Beneficiados/as: 198 usuarios.

11)Nombre del Programa: OTEC Municipal


Monto Ejecutado: $ 48.947.691


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12)Nombre del Programa: Programa de Desarrollo Local PRODESAL

Presupuesto Municipal Asignado:$ 5.400.000

Presupuesto Externo Asignado:$ 29.409.344

Monto ejecutado Municipal: $ 5.400.000

Ejecutado Externo: $ 29.409.344


5.1.1.7 Programas Sociales Dirección de Tránsito

1. Nombre del proyecto de inversión: Mantención de dispositivos de tránsito.

Presupuesto asignado: M$67.000.-

Monto ejecutado: M$53.190.-

Modalidad de ejecución: Directa

Inicio: Septiembre 2019

Fin: Diciembre 2019

2. Nombre del proyecto de inversión: Mantención de Pasos peatonales y demarcaciones menores de

tránsito.



Modalidad de ejecución: Directa

Inicio: Septiembre 2019

Fin: Diciembre 2019

3. Nombre del proyecto de inversión: Mantención refugios peatonales.



Modalidad de ejecución: Contrato externo (licitación)

Inicio: Febrero 2019

Fin: Diciembre 2019

4. Nombre del proyecto de inversión: Mantención de vallas peatonales.




Inicio: Enero 2019

Fin: Diciembre 2019

5. Nombre del proyecto de inversión: Contrato suministro dispositivos de seguridad vial.


Monto ejecutado: M$0.-


Inicio: Diciembre 2019

Fin: Diciembre 2019

24

5.2.- PROGRAMAS SOCIALES OFICINA MUNICIPAL DE VIVIENDA


Objetivo del Programa: Colaborar de manera sistemática, en la superación del déficit habitacional comunal y en el

mejoramiento de los barrios, informando, diagnosticando, planificando, interviniendo y postulando a la comunidad

de La Pintana a los diversos programas habitacionales estatales, permitiendo de esta forma el desarrollo de barrios

integrados, entornos sustentables y con sentido de pertenencia que identifiquen a todos y cada una de las familias

de la comuna de La Pintana.

Metas y logros del programa: Estas son las más destacadas:

- Atender la demanda espontánea por medio de módulos especialmente habilitados para atención generalizada de

público: se atiende a 17.500 personas en promedio.

- Atender a postulantes de los programas habitacionales por medio de cuatro funcionarios, designados uno para

cada programa que contempla la política habitacional atingente, según corresponda. Logros de este ítem:

Postulación DS N°1 grupos Emergentes y clase Media, 411 personas aprox. 1° Llamado Abril 2019, Con 105

Beneficiarios; 508 Personas aprox. 2° Llamado Octubre 2019 con 27 Beneficiarios.

- Postulación DS N°49 grupos Vulnerables 697 personas aprox. Con 58 beneficiados.

- Regularizaciones de Vivienda para obtener el Dominio de la propiedad ante Bienes Nacionales.

- Diseño y confección de material visual acerca de los Programas Estatales de beneficio para vivienda. Se diseñan: 1

cartilla explicativa de programas para la vivienda (subsidios Habitacionales); 1 Formularios de postulación DS N1;

DS N°49; 1 Instructivo Reserva de Horas; 1 Medidor de Seguridad de la explosión Asbesto Cemento; 1

Documentación Para Adquisición de Vivienda; 1 tríptico condominios sociales.

- Informar y asesorar a cada postulante respecto de la elección y adquisición de una vivienda, entregándole

documentación escrita sobre cada requisito a cumplir para cada proceso y programa. Se entregan 2.000 cartillas

explicativas.

- Se mantienen reuniones con diversas organizaciones de la comuna, con el fin de entregar información a la

comunidad sobre los programas, sus requisitos, fechas y procesos, que conforme a la política municipal sean

posibles de ejecutar por esta Entidad Patrocinante.

- Elaboración de proyectos de construcción y reparación de viviendas conforme a los programas que la gestión

municipal apruebe, con capacidad de profesionales del área técnica y social. Se logra contar con 8 grupos

postulados a mejoramiento (120 familias). Programa PPPF DS N°255; DS 27.

- Organizar la demanda respecto a los diversos objetivos de las comunidades de su necesidad de mejoramiento,

construcción y/o habilitación vivienda de acuerdo a las políticas gubernamentales y comunales. Se logra: 65

familias en proceso de regularización de tenencia de la vivienda a través del Ministerio de Bienes Nacionales

- 100 reuniones organización comités de allegados.

- Organizar, asesorar y postular a familias de La Pintana de nuevos programas en el ámbito de la Vivienda definitiva.

Logros: Programa de Aldeas y Campamentos y Programa de Regeneración Urbana; 31 familias de Campamentos

Las Parcelas de Mapuhue; 17 con beneficios de Subsidio de Arrienda, de esos 10 también con subsidio habitacional;

4 egresados de campamento sin solución habitacional; 10 familias se reubican de forma voluntaria; 51 familias de

la ocupación irregular “Nueva Esperanza”, ubicado en Tucapel 1255.

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PROYECTOS SOCIALES DEPARTAMENTO DE VIVIENDA

1) Nombre del proyecto: El Bosque II (Proyecto Aprobado con financiamiento externo año 2019)

Monto postulado y destino: 928 UF

Fuente de Financiamiento: SERVIU Metropolitano.

Estado: Proyecto en Ejecución.

Empresa Constructora: Alexandro Solis Cofré

Monto Contrato: 638 UF.

Fecha de inicio obras: Espera Respuesta de Modificaciones por parte de SERVIU Metropolitano

Fecha de término: Sin Fecha Programada

Beneficiarios: 16 familias.

2) Nombre Del Proyecto: Santo Tomas AC (Proyecto Aprobado con financiamiento externo año 2019)

Monto postulado y destino: 1035 UF

Fuente de Financiamiento: SERVIU Metropolitano.

Estado: Proyecto en Ejecución.

Empresa Constructora: Empresa Constructora Crea Progres

Monto Contrato: 1035 UF.

Fecha de inicio obras: Espera Resolución seremi de salud.

Fecha de término: Sin Fecha Programada

Beneficiarios: 15 familias.

5.3.- PROGRAMAS SOCIALES DIRECCIÓN DE SEGURIDAD HUMANA

1)Nombre del Programa: CENTRO DE MEDIACIÓN FAMILIAR Y VECINAL LA PINTANA

Presupuesto Asignado: $ 63.486.000


Beneficiarios directos e indirectos: 2.356 personas.

2)Nombre del Programa: PROMOCIÓN DE LA DENUNCIA, ORIENTACIÓN A VÍCTIMA DE DELITOS Y PROTECCIÓN DE

LOS DERECHOS DEL CONSUMIDOR



Beneficiarios: 200 beneficiarios directos de los diferentes talleres realizados en JJVV y comités de seguridad.

3)Nombre del Programa: PROGRAMA TERAPIA MULTISISTÉMICA

Presupuesto externo $ 135.666.693

Monto ejecutado total del Programa Lazos: $32.655.220

Beneficiarios: Se atienden 63 familias durante el periodo.

4)Nombre del Programa: PIE CENTRO LA PINTANA

Presupuesto Externo: $ 124.086.680


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5)Nombre del Programa: OFICINA DE PROTECCIÓN DE DERECHOS DE LA INFANCIA Y LA ADOLESCENCIA (OPD)

Presupuesto Externo: $ 124.086.680


6)Nombre del Programa: EQUIPO DE DETECCIÓN TEMPRANA - PROGRAMA LAZOS

Presupuesto Subsecretaría de Prevención del Delito, Ministerio del Interior: $135.666.693 (2019)

Monto ejecutado total Programa Lazos: $32.655.220

Beneficiarios: Toda la comuna (se priorizan los NNA entre 10 y 13 años 11 meses de edad).

7)Nombre del Programa: PROGRAMA SENDE PREVIENE

Presupuesto asignado municipal: $9.218.000.- Presupuesto externo: $35.067.712.- (SENDA)

Monto municipal ejecutado: $8.788.579.- Monto externo ejecutado: $ 35.045.308.-

Beneficiarios: 2.984 estudiantes de la educación pre básica, básica y media, 233 docentes, 24 directivos

pertenecientes a 8 escuelas focalizadas, diversas organizaciones sociales y empresas de la comuna. Así como

también, 21 establecimientos educacionales con la iniciativa “Elige Vivir sin Drogas”, con una cobertura de 2.060

estudiantes.

8)Nombre del Programa: PROGRAMA SENDA ACTUAR A TIEMPO

Presupuesto externo: $42.081.652 (SENDA)

Monto externo ejecutado: $ 41.209.887.-

Beneficiarios: 2.645 estudiantes de educación inicial, primer y segundo ciclo de educación básica. 189 docentes y 24

directivos pertenecientes a seis establecimientos educacionales focalizados por Convenio Actuar a Tiempo.

9)Nombre del Programa: PROGRAMA SENDA PARENTALIDAD

Presupuesto externo: $8.480.000 (SENDA)

Monto total ejecutado: $7.536.514.- Beneficiarios: Padres, madres o adultos cuidadores de al menos un NNA de 9 a 14 años, con bajo involucramiento parental, pertenecientes a nueve organizaciones (Dipromad, JJVV 20, Escuela Lican Ray, Escuela Técnico Aprender, Colegio Iberoamericano, Liceo 523, Agrupación de Mujeres Paz y Amor, CEIA, Parroquia San Esteban Mártir). 10)Nombre del Programa: PIE EL CASTILLO

Presupuesto Externo: $88.387.200


Beneficiarios: 50 NNA y sus familias (sector Sur de la comuna) de alta complejidad, que fluctúan entre los 10 y 17

años de edad, que provengan preferentemente del listado 24 horas (PSI) de Carabineros de Chile.

9)Nombre del Programa: APOYO A LA REINSERCIÓN SOCIAL

Presupuesto asignado: $ 62.150.000


Beneficiarios: Total ingreso Prestación de Servicios en Beneficio a la Comunidad: 279 personas. Cumplimiento de

prestación de servicios: 145 personas.

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RED DE PROTECCIÓN COMUNITARIA: 1) INFRACCIONES A LA LEY 20.879

Impacto: Durante el periodo 2019, se cursaron 234 infracciones al tránsito, 152 de éstas con requisición de vehículo.

2) INGRESOS A LA CENTRAL TELEFÓNICA MUNICIPAL

Impacto: Este año, la central recibió un total de 22.241 llamados.

3) PLATAFORMA SOSAFE

Impacto: 17.190 reportes formulados durante el 2019. Los operativos más requeridos del año fueron los siguientes: Seguridad con 6.387 casos; Disturbios con 1.641 casos (se incluyen los del estallido social de octubre de 2019); Actividades Sospechosas con 1.173 casos; y Mascotas Perdidas con 875 casos, entre otros.

4) RETIRO DE VEHICULOS EN EVIDENTE ESTADO DE ABANDONO EN LA VÍA PUBLICA

Impacto: Durante el año 2019 fueron retirados 15 vehículos de la vía pública.

5) NÚMERO DE EMERGENCIA “1441”

Impacto: En total, durante el año 2019 se registraron 16.326 ingresos.

6) AUSENTISMO ESCOLAR

Impacto: Durante 2019 fueron visitados 277 hogares.

5.4 PROGRAMAS Y PROYECTOS DE LA DIRECCIÓN DE GESTIÓN AMBIENTAL (DIGA) 5.4.1 DEPARTAMENTO DE OPERACIONES AMBIENTALES:

1) Mejoramiento y Embellecimiento de Bienes Nacionales de Uso Público Presupuesto total asignado: $326.852.000 Presupuesto utilizado en personal : $251.266.003 (excluye gasto en seguros) Presupuesto gastado en insumos: $21.079.738 2) Erradicación de Microbasurales Presupuesto total asignado: $98.105.000 Presupuesto utilizado en personal : $62.366.331 (excluye gasto en seguros). Presupuesto gastado en insumos: $19.513.396 3) Hermoseamiento Veredones Calle Violeta Parra Presupuesto total asignado: $47.246.000 Gasto en personal: $0 Presupuesto gastado en insumos: $ 14.988.616 4) Mejoramiento y Limpieza de Bienes Nacionales de Uso Público Presupuesto total asignado: $29.250.000 Presupuesto utilizado en personal: $3.025.220 (excluye gasto en seguros) 5) Mantenimiento y Reparación de Recinto Interior Presupuesto total asignado: $17.914.000 Presupuesto utilizado en personal : $3.025.220 (excluye gasto en seguros) Presupuesto gastado en insumos $1.645.329

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5.4.2 DEPARTAMENTO DE SALUD AMBIENTAL: 1) Nombre del Programa: TENENCIA RESPONSABLE DE MASCOTAS Presupuesto Municipal asignado: $119.452.290.- Monto ejecutado: $89.381.304.- 2) Nombre del Programa: PROGRAMA MINIZOO



3) Nombre del Programa: FISCALIZACIÓN AMBIENTAL



4) Nombre del Programa: PROGRAMA DE CONTROL, PREVENCIÓN Y REUBICACIÓN DE CANINOS CALLEJEROS EN LA

RM (CONVENIO GORE- DEPTO. SALUD AMBIENTAL)

Presupuesto externo asignado: $88.000.000.-


Beneficiarios: 246 esterilizaciones gratuitas con su respectiva implantación de microchip de identificación.

5.4.3 DEPARTAMENTO DE ÁREAS VERDES 1) SILVICULTURA URBANA COMUNAL

Presupuesto Asignado Municipal: $142.400.700.-

Monto Ejecutado (Gasto Total Efectuado): $121.113.437.-

2) PRODUCCIÓN DE PLANTAS EN VIVERO MUNICIPAL

Presupuesto Asignado Municipal: $ 56.670.350.-

Monto Ejecutado (Gasto Total Efectuado): $ 52.281.546.-

3) MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE AREAS VERDES COMUNALES

Presupuesto Asignado Municipal: $ 1.200.000.000.-

Monto Ejecutado (Gasto Total Efectuado): $ 1.179.020.642.-

EDUCACIÓN AMBIENTAL: 1) Nombre del Programa: CONCERJERÍA AMBIENTAL COMUNITARIA

Presupuesto Aprobado, Gasto Corriente: $2.615.000.-

2) Nombre del Programa: EDUCACIÓN COMUNAL EN SEPARACIÓN DE RESIDUOS DE ORIGEN

Presupuesto Aprobado: $92.280.595 (incluye honorarios) 88,50% ejecutado

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5.5.- PROGRAMAS DEL DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE EDUCACIÓN MUNICIPAL

1) Nombre del Programa: Reinserción escolar de NNA de los establecimientos educacionales de la comuna

Presupuesto Externo FAEP : $90.000.000

Presupuesto Externo ejecutado: $90.000.000

Beneficiarios: NNA menores de 17 años con rezago escolar de a lo menos 2 años, dentro de alguno de los

establecimientos municipales o que estén fuera del sistema escolar.

2) Nombre del Programa: Programa “Creo desarrollo de habilidades socioafectivas a través del deporte”

Presupuesto asignado : $ 21.600.000

Presupuesto ejecutado: $ 21.600.000

Beneficiarios: Los establecimientos Juan de Dios Aldea, Liceo Simón Bolívar, Liceo 523 Parque de las Américas, Liceo

Capitán Ávalos, Centro Educacional La Pintana, Liceo Profesora Aurelia Rojas Burgos, Liceo Violeta Parra y Liceo

Víctor Jara.

3) Nombre del Programa: Programa Educativo de Educación Inicial “Sala Cuna -Jardín Infantil Cedin”

Presupuesto asignado : $62.110.000

Presupuesto ejecutado: $62.110.000

Beneficiarios: niños y niñas de 2 años a 3 años 11 meses de la comuna, con índice de vulnerabilidad entre el 40 y el

60 % según el RSH.

EXTERNO:

4) Nombre del Programa: Programa de Integración Escolar 2019

Presupuesto asignado : $ 1.690.092.000

Presupuesto ejecutado: $1.690.092.000

Beneficiarios: 2.145 estudiantes

5) Nombre del Programa: Programa Evaluador Par

Presupuesto Asignado: $2.105.280 CPEIP

Monto ejecutado: $2.105.280 (CPEIP) Beneficiarios: 83 docentes

6) Nombre del Programa: PSP 2019 Planes de Superación Profesional Docente

Presupuesto Asignado: $1.955.000 CPEIP


Beneficiarios: 14 docentes calificados con nivel básico en el proceso de Evaluación Docente.

7) Nombre del Programa: Proyecto Social Reyes de Barrio (Fundación Arturo Vidal)

Presupuesto Asignado: 0

Monto ejecutado: 0

Beneficiarios: Niños y niñas de la comuna de La Pintana entre los 7 y 14 años distribuidos en distintas categorías acorde a sus edades. (7-8, 9-10, 11-12 y 13-14 )

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5.6 DIRECCIÓN DESARROLLO DE LA NIÑEZ

1) Nombre del Programa: Programa Bienestar y Desarrollo de la Niñez

Presupuesto Asignado: $30.390.000


Beneficiarios: 32 Jardines Infantiles que se encuentran en el territorio.

2) Nombre del Programa: Programa Acompañamiento y Buen Trato

Presupuesto Asignado: $14.764.000


Beneficiarios: 421 niños/as.

3) Nombre del Programa: Programa Fondo de Intervenciones de Apoyo al Desarrollo Infantil (FIADI)

Presupuesto Externo (Secretaria Regional Ministerial de Desarrollo Social): $26.017.223

Monto ejecutado: $16.373.700 a la fecha

Beneficiarios: 590 niños y niñas

4) Nombre del Programa: Fortalecimiento Municipal de Protección Integral a la Infancia Chile Crece Contigo


Monto ejecutado: $ 14.346.947 a la fecha

Beneficiarios: Alcance comunal

5) Nombre del Programa: Programa de Fortalecimiento Municipal para la Niñez

Presupuesto municipal asignado: $36.950.000



6) Nombre del Programa: Habilitación de Espacios Públicos Infantiles para la Crianza



Beneficiarios: alcance comunal

5.7 PROGRAMAS GABINETE MUNICIPAL 1) Nombre del Programa: Apoyo a la Difusión de Programas Sociales

Presupuesto Asignado: $ 29.760.000.- Monto ejecutado: $ 25.624.163


2) Nombre del Programa: Programa Anual de Actividades Municipales

Presupuesto Asignado: $ 232.508.000.-



3) Nombre del Programa: Programa Apoyo Situacional de Emergencia Social

Presupuesto Asignado: $3.000.000-

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Monto ejecutado: $2.613.122-

Beneficiarios: El municipio apoyó a alrededor de 1000 vecina/os a través de este programa, ya sea brindando

orientación en temas de directa injerencia de la municipalidad, o bien, entregando cooperación económica en casos

sociales de urgencia.

4) Nombre del Programa: Señal Experimental de TV Online Municipalidad de La Pintana

Presupuesto Asignado: $ 121.010.000.-

Monto ejecutado: $ 110.683.475.-


6. INVERSIONES EFECTUADAS 6.1 Proyectos Ejecutados 2019

6.2 Proyectos Aprobados 2019

Área Nº de Proyectos Monto en $

MUNICIPAL 9 574.525.690.-

6.3 Proyectos en Ejecución 2019 con Término en 2020


MUNICIPAL 13 11.994.014.471.-

7.- RESUMEN DE LAS AUDITORÍAS, SUMARIOS Y JUICIOS EN QUE LA MUNICIPALIDAD SEA PARTE, LAS RESOLUCIONES QUE RESPECTO DEL MUNICIPIO HAYA DICTADO EL CONSEJO PARA LA TRANSPARENCIA, Y DE LAS OBSERVACIONES MÁS RELEVANTES EFECTUADAS POR LA CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA

7.1 Consejo para la Transparencia / Dpto. de Información para la Transparencia Municipal Durante el año 2019 el foco fue trabajar en las correcciones que realizó el Consejo para la Transparencia en su informe anual de diciembre de 2018, para así igualar los estándares exigidos por el ente regulador ya mencionado. Se puede revisar acceder a esta información en el link: www.pintana.cl y acceder en el banner “Transparencia” o en www.portaltransparencia.cl/PortalPdT/pdtta?codOrganismo=MU124. Cualquier persona puede requerir información que obre en poder de la Municipalidad, con excepción de aquellas que se encuentren bajo alguna de las causales de reserva de entrega de información que la propia Ley establece, a través de los sitios web ya establecidos o través de la Oficina de Partes del Municipio.

Resumen de ingresos de solicitud de información: Se procesan 495 en total, 97 a través del Portal de Trasparencia y 98 a través de la Oficina de Partes.


MUNICIPAL 43 7.972.983.084.- SALUD 5 109.744.705.- EDUCACIÓN 7 430.032.228.-

http://www.pintana.cl/

http://www.portaltransparencia.cl/PortalPdT/pdtta?codOrganismo=MU124

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7.2 Observaciones más relevantes efectuadas por Contraloría General de la República a la Municipalidad de La Pintana Año 2019

Nº INFO INFORME FINAL N°34 FECHA: 08/04/2019

MATERIA AUDITADA INSPECCIÓN A LAS OBRAS DEL CONTRATO DENOMINADO: “MEJORAMIENTO CENTRO DESARROLLO BARRIAL, BARRIO LOS EUCALIPTUS, 2° LLAMADO”

OBSERVACIONES: 1. SE CONSTANTÓ QUE EL CONTRATO EN REVISIÓN, FUE INGRESADO EN EL SISTEMA “GEO CGR” DE LA CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA, NO OBSTANTE, NO SE ENCONTRABA ACTUALIZADA LA INFORMACIÓN DE AVANCE DE LAS OBRAS. POR TANTO, NO SE DIO CUMPLIMIENTO CON LO DISPUESTO EN EL NUMERAL 2, DE LA RESOLUCIÓN EXENTA N°6.826 DE ESTE ORIGEN, QUE SEÑALA, EN LO QUE INTERESA, QUE LOS ÓRGANOS DE LA ADMINISTRACIÓN DEL ESTADO DEBERÁN ACTUALIZAR AL MENOS TRIMESTRALMENTE, DENTRO DE LOS DIEZ PRIMEROS DÍAS DE LOS MESES DE ABRIL, JULIO, OCTUBRE Y ENERO, LA INFORMACIÓN RELATIVA A SUS OBRAS REGISTRADAS, EN CUANTO A SUS ESTADOS DE AVANCE, MODIFICACIONES Y OTROS ASPECTOS RELEVANTES. 2. NO SE CUMPLIÓ CON EL MUESTREO MÍNIMO DE HORMIGONES EXIGIDO POR LA NORMA NCh 1.998 OF. 89, CON EL FIN DE VERIFICAR LA RESISTENCIA H25 DEL HORMIGÓN SOLICITADO. POR ENDE, NO CONSTA QUE HAYA DADO CUMPLIMIENTO CON LO EXIGIDO POR EL PROYECTO, TODA VEZ QUE, SE DEBE CUMPLIR CON CIERTAS CONDICIONES DE FABRICACIÓN, COLOCACIÓN Y CURADO DEL REFERIDO CONCRETO. AL RESPECTO, LA NCh 1.998 OF. 89 “HORMIGÓN – EVALUACIÓN ESTADÍSTICA DE LA RESISTENCIA MECÁNICA”, EN SU NUMERAL 5.1.2. SEÑALA QUE, SI EL PLAN DE MUESTREO PARA HORMIGÓN FRESCO NO ESTÁ ESPECIFICADO, DEBERÁ USARSE POR LO MENOS LO INDICADO EN LA TABLA N°1 “PLAN DE MUESTREO MÍNIMO PARA HORMIGÓN FRESCO”, EN DONDE SE INDICA QUE, PARA UN VOLUMEN DE HORMIGÓN MENOR A 250 M3, SI EL HORMIGÓN PROVIENE DE UNA CENTRAL HORMIGONERA – LO CUAL CORRESPONDE AL PRESENTE CASO – SE DEBERÁ CONTAR CON UN MÍNIMO DE 3 MUESTRAS PARA VERIFICAR LA CALIDAD DEL HORMIGÓN. 3. DE LA VISITA EFECTUADA A TERRENO POR PERSONAL DE LA CGR, PARA CONSTATAR EL AVANCE DE LAS OBRAS DEL CONTRATO EN REVISIÓN, SE ADVIRTIÓ QUE ESTE SE ENCONTRABA EN ETAPA DE TERMINACIONES, LAS EXCAVACIONES FINALIZADAS, LAS FUNDACIONES, LOS PARÁMETROS Y LA TECHUMBRE DEL NUEVO VOLUMEN PROYECTADO, ASÍ COMO TAMBIÉN, SE ENCONTRABAN INSTALADOS LOS PAVIMENTOS EXTERIORES PROYECTADOS. AL RESPECTO, LAS ESPECIFACIONES TÉCNICAS SEÑALAN QUE SE REQUERIRÁ LA REALIZACIÓN DE UN ESTUDIO PARA DETERMINAR LAS CARACTERÍSTICAS GEOTÉCNICAS DEL SUBSUELO EN EL TERRENO DEL PROYECTO. ESTE ESTUDIO DEBERÁ CONSIDERAR VISITAS A TERRENO Y EXPLORACIÓN GEOTÉCNICA EN BASE A CALICATAS EN LA CANTIDAD NECESARIA PARA LA REALIZACIÓN DEL INFORME. SIN EMBARGO, DE ACUERDO A LO INDICADO POR EL INSPECTOR TÉCNICO, EL DÍA ANTERIOR HABRÍA ASISTIDO UN LABORATORIO A REALIZAR UNA MECÁNICA DE SUELO MEDIANTE DENSÍMETRO NUCLEAR. POR CONSIGUIENTE, RESULTA EXTEMPORÁNEO EL MOMENTO EN EL CUAL SE EFECTUÓ EL ANÁLISIS DEL LABORATORIO DADO QUE LA OBRA GRUESA YA SE ENCONTRABA FINALIZADA. 4. EL NUMERAL 2.6. “TRAZADOS Y NIVELES” DE LAS BASES TÉCNICAS DEL CONTRATO EN REVISIÓN, SEÑALA QUE PREVIA VERIFICACIÓN DE LAS DIMENSIONES Y ÁNGULOS DEL TERRENO, EL CONTRATISTA EJECUTARÁ EL TRAZADO DEL EDIFICIO DE ACUERDO CON LOS EJES INDICADOS EN LOS PLANOS DE ARQUITECTURA VERIFICANDO SU CORRESPONDENCIA CON LOS DE CÁLCULO. LOS EJES PRINCIPALES Y NIVELES DE REFERENCIA INDICADOS EN LOS REFERIDOS PLANOS DE ARQUITECTURA Y CÁLCULO, DEBEN TRAZARSE EN UN CERCO DE MADERA NIVELADO Y CONTINUO. EL REPLANTEO SE EJECUTARÁ EN PRESENCIA DEL ITO Y DEBERÁ CONTAR CON EL V°B° DEL ARQUITECTO A CARGO. EL CONTRATISTA REALIZARÁ LOS TRABAJOS DE TRAZADOS Y DETERMINACIÓN DE NIVELES BAJO LA

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DIRECCIÓN DE UN PROFESIONAL IDÓNEO. EL TRAZADO DE EJES Y NIVELES DEBERÁ SER APROBADO POR EL ITO MEDIANTE INDICACIÓN EXPRESA EN EL RESPECTIVO LIBRO DE OBRAS. AL RESPECTO, REVISADO EL LIBRO DE OBRAS DEL CONTRATO, NO SE ADVIERTEN LAS ANOTACIONES DE APROBACIÓN REQUERIDAS EN EL PLIEGO DE CONDICIONES. 5. EL NUMERAL 2.7. “REPLANTEO GEOMÉTRICO” DE LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS QUE RIGEN EL ACUERDO, SEÑALAN QUE EL CONTRATISTA REPLANTEARÁ LA SOLUCIÓN GEOMÉTRICA DEL PROYECTO EN PLANTA, DEFINIENDO LOS EJES, VÉRTICES Y DEFLEXIONES EN TERRENO, ASÍ COMO LAS LÍNEAS DE SOLERAS. NO SE PODRÁ CONTINUAR CON LAS ETAPAS POSTERIORES DE LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, MIENTRAS LA INSPECCIÓN TÉCNICA DE OBRAS DEL SERVIU METROPOLITANO NO HAYA RECEPCIONADO SATISFACTORIAMENTE ESTA PARTIDA, REGISTRÁNDOLA EN EL LIBRO DE OBRAS. AL RESPECTO, DE LA REVISIÓN DEL MENCIONADO LIBRO DE OBRAS, CONSTA QUE ESTE REGISTRO NO SE REALIZÓ, LO CUAL FUE RECONOCIDO POR EL INSPECTOR TÉCNICO DE OBRA MEDIANTE ACTA DE FISCALIZACIÓN. 6. SE OBSERVÓ EN TERRENO LA PRESENCIA DE TRABAJADORES DESEMPEÑANDO LABORES SIN CONTAR CON LOS ELEMENTOS DE PROTECCIÓN PERSONAL NECESARIOS PARA LAS FAENAS QUE REALIZABAN, ESTO ES, GUANTES DE SEGURIDAD Y CASCO ENTRE OTROS. AL RESPECTO, EL ARTÍCULO N°53, DEL DECRETO N°594 DE 1999, DEL MINISTERIO DE SALUD, QUE APRUEBA EL REGLAMENTO SOBRE CONDICIONES SANITARIAS Y AMBIENTALES BÁSICAS EN LOS LUGARES DE TRABAJO, SEÑALA QUE SE DEDE PROVEER AL TRABAJADOR DE LOS ELEMENTOS DE SEGURIDAD NECESARIOS PARA LLEVAR A CABO SU LABOR Y QUE ÉSTOS DEBERÁN USARLOS EN FORMA PERMANENTE MIENTRAS SE ENCUENTREN EXPUESTOS AL RIESGO.

NOTA: EN RELACIÓN A LAS OBSERVACIONES SINGULARIZADAS, ES DABLE SEÑALAR QUE EL MUNICIPIO PROCEDIÓ A CORREGIR LA MAYORÍA DE LAS OBSERVACIONES Y OTRAS SE ENCUENTRAN EN PROCESO DE REGULARIZACIÓN, CON EL OBJETO DE SUBSANAR LO INDICADO POR CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA.


MATERIA AUDITADA INVESTIGACIÓN ESPECIAL SOBRE EVENTUALES IRREGULARIDADES EN EL DEPARTAMENTO DE SALUD

OBSERVACIONES: 1. ASPECTOS DE CONTROL INTERNO: SOBRE NOMBRAMIENTOS SIN DECRETOS ALCALDICIOS. SOBRE EL PARTICULAR, LA MUNICIPALIDAD DE LA PINTANA DEBERÁ DICTAR LOS DECRETOS ALCALDICIOS DE NOMBRAMIENTO DE LOS FUNCIONARIOS SINGULARIZADOS EN EL INFORME, EN ARMONÍA CON LO PREVISTO EN LOS ARTÍCULOS 3° Y 5° DE LA LEY N°19.880 Y 12 DE LA LEY N°18.695. 2. EXAMEN DE LA MATERIA INVESTIGADA: SOBRE VACANCIA Y PROVISIÓN DE LOS CARGOS DE DIRECTORES DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD. AL RESPECTO, EL MUNICIPIO DEBERÁ INFORMAR EL RESULTAD DEL CONCURSO PÚBLICO CONVOCADO PARA PROVEER LOS CARGOS DE DIRECTOR DE LOS CESFAM SAN RAFAEL; FLOR FERNÁNDEZ; Y, COSAM. 3. EXAMEN DE CUENTAS: SOBRE PAGO DE ASIGNACIONES DE RESPONSABILIDAD INSUFICIENTEMENTE ACREDITADAS POR $34.242.227. EL ÓRGANO COMUNAL DEBERÁ REMITIR A LA I CONTRALORÍA REGIONAL METROPOLITANA, LA ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL DESPARTAMENTO DE SALUD, ASÍ COMO LOS ACTOS ADMINISTRATIVOS QUE RESPALDAN LOS NOMBRAMIENTOS EN LOS CARGOS DE JEFATURA DE LOS FUNCIONARIOS SINGULARIZADOS EN EL INFORME. 4. OTRAS OBSERVACIONES: NUMERAL 1: SOBRE ÁREA DE DESEMPEÑO DE FUNCIONARIOS BAJO EL RÉGIMEN ESTATUTARIO DE LEY N°19.378.

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LA ENTIDAD EDILICIA DEBERÁ REMITIR LOS RESPECTIVOS DECRETOS ALCALDICIOS DE LOS NOMBRAMIENTOS Y APROBACIONES DE LOS CONTRATOS DE 19 FUNCIONARIOS CON JORNADAS PARCIALES Y LOS RESPALDOS DE LAS LABORES ENCOMENDADAS DE 7 FUNCIONARIOS DURANTE EL PERÍODO FISCALIZADO, QUE DEN CUENTA DE LAS FUNCIONES EJECUTADAS RELATIVAS AL DEPARTAMENTO DE SALUD EN OTRAS DEPENDENCIAS, COMO ASIMISMO EL DECRETO DE DESTINACIÓN DE ESTOS FUNCIONARIOS. 5. OTRAS OBSERVACIONES: NUMERAL 2: SOBRE MÉDICOS SIN REGISTRO DE NOMBRAMIENTOS VIGENTES EN EL SISTEMA DE INFORMACIÓN Y CONTROL DEL PERSONAL DE LA ADMINISTRACIÓN DEL ESTADO. EL MUNICIPIO DEBERÁ REGISTRAR LOS NOMBRAMIENTOS EN EL CITADO SISTEMA INFORMÁTICO DE LOS FACULTATIVOS DETALLADOS EN EL INFORME.

NOTA: RESPECTO DE LA OBSERVACIÓN CONTENIDA EN EL NUMERAL 3, ES DABLE SEÑALAR QUE ÉSTA DIO INICIO AL JUICIO DE CUENTAS ROL N°125 DE 2019, EL CUAL SE ENCUENTRA EN PROCESO.


MATERIA AUDITADA AUDITORÍA AL ESTADO DE LA INFRAESTRUCTURA DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD.

OBSERVACIONES: 1. ASPECTOS DE CONTROL INTERNO: SOBRE AUSENCIA DE MANUALES DE PROCEDIMIENTOS. LA ENTIDAD EDILICIA DEBERÁ ACREDITAR LA ELABORACIÓN DE LOS MANUALES Y PROCECIMIENTOS ASOCIADOS AL CONTROL Y PRIORIZACIÓN DE LAS TAREAS DE MANTENCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA. 2. EXAMEN DE LA MATERIA AUDITADA: SOBRE AUTORIZACIÓN SANITARIA Y/O PROCESO DE DEMOSTRACIÓN. EL MUNICIPIO DEBERÁ ACREDITAR: A) LA OBTENCIÓN DE LA AUTORIZACIÓN SANITARIA CORRESPONDIENTE AL CESFAM PABLO DE ROKHA. B) EL ENVÍO A LA SEREMI DE SALUD DE LA REGIÓN METROPOLITANA, DEL RESULTADO DE LA AUTOAPLICACIÓN DE LAS NORMÁS TÉCNICAS BÁSICAS CORRESPONDIENTE AL CESFAM EL ROBLE. 3. EXAMEN DE LA MATERIA AUDITADA: SOBRE NORMAS DE TÉCNICAS BÁSICAS, PARA LA OBTENCIÓN DE LA AUTORIZACIÓN SANITARIA DE LOS ESTABLECIMIENTOS ASISTENCIALES. EL MUNICIPIO DEBERÁ ACREDITAR EL AVANCE DE LAS GESTIONES TENDIENTES A REGULARIZAR LOS INCUMPLIMIENTOS DETECTADOS. 4. EXAMEN DE LA MATERIA AUDITADA: SOBRE LA DOCUMENTACIÓN DE LOS PERMISOS DE EDIFICACIÓN Y RECEPCIÓN MUNICIPAL DEFINITIVA. LA ENTIDIAD EDILICIA DEBERÁ REGULARIZAR Y OBTENER LAS APROBACIONES DE LAS CONSTRUCCIONES DE LOS CESFAM EL ROBLE Y SAN RAFAEL. 5. EXAMEN DE LA MATERIA AUDITADA: SOBRE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL. EL MUNICIPIO DEBERÁ ACREDITAR EL AVANCE DE LAS MEDIDAS A LAS QUE SE HA COMPROMETIDO. 6. EXAMEN DE LA MATERIA AUDITADA: SOBRE INCUMPLIMIENTO DEL DECRETO N°594, DE 1999 DEL MINISTERIO DE SALUD. EL MUNICIPIO DEBERÁ ACREDITAR LA ADOPCIÓN DE LAS MEDIDAS NECESARIAS PARA REGULARIZAR LAS SITUACIONES ADVERTIDAS. 7. EXAMEN DE LA MATERIA AUDITADA: SOBRE ESTANQUE DE AGUA POTABLE.

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EL MUNICIPIO DEBERÁ ACREDITAR EL AVANCE DE LAS MEDIDAS COMPROMETIDAS RESPECTO DEL ESTANQUE DE AGUA POTABLE PARA DAR CUMPLIMIENTO CON EL ARTÍCULO 4.4.2. “CONSULTORIOS Y POLICLÍNICOS” DE LA ORDENANZA GENERAL DE URBANISMO Y CONSTRUCCIONES. 8. EXAMEN DE LA MATERIA AUDITADA: SOBRE AUTORIZACIÓN PARA DESEMPEÑARSE EN INSTALACIONES RADIOACTIVAS. EL MUNICIPIO DEBERÁ ACREDITAR LAS ACCIONES TENDIENTES A EVITAR HECHOS COMO EL ADVERTIDO Y REGULARIZAR LA SITUACIÓN DE LA FUNCIONARIA EN CUESTIÓN. 9. EXAMEN DE LA MATERIA AUDITADA: SOBRE CATALOGACIÓN Y REGISTRO DE LOS EQUIPOS DE LOS CESFAM. EL MUNICIPIO DEBERÁ ACREDITAR LAS ACCIONES PERTINENTES PARA DAR CUMPLIMIENTO CON EL REGISTRO DE LOS EQUIPOS. 10. EXAMEN DE LA MATERIA AUDITADA: SOBRE AUTORIZACIÓN DE LA SALA DE RAYOS X EL MUNICIPIO DEBERÁ ACREDITAR LA REALIZACIÓN DE LAS ACCIONES CORRECTIVAS.

NOTA: EN RELACIÓN A LAS OBSERVACIONES SINGULARIZADAS, ES DABLE SEÑALAR QUE EL MUNICIPIO PROCEDIÓ A CORREGIR LA MAYORÍA DE LAS OBSERVACIONES Y OTRAS SE ENCUENTRAN EN PROCESO DE REGULARIZACIÓN, CON EL OBJETO DE SUBSANAR LO INDICADO POR CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA.


MATERIA AUDITADA AUDITORÍA INSPECCIÓN A LAS OBRAS DE CONTRATO “MEJORAMIENTO CESFAM PABLO DE ROKHA, LA PINTANA”

OBSERVACIONES: 1. EXAMEN DE LA MATERIA AUDITADA: SOBRE ASPECTOS TÉCNICOS Y ADMINISTRATIVOS: A) EL PROYECTO FUE RECIBIDO PROVISORIAMENTE SIN OBSERVACIONES, MEDIANTE DECRETO ALCALDICIO N° 1403/61/2.152 DEL 19/10/2018 SIN HABERSE TRAMITADO COMPLETAMENTE LA RECEPCIÓN FINAL. B) SE CANCELÓ EL PAGO TOTAL DE LA PARTIDA 9.1, EN EL ESTADO D EPAGO N°3, “AGUA POTABLE”, EN CIRCUNSATNCIA QUE EL CONTRATISTA NO TRAMITÓ LA OBTENCIÓN DEL CERTIFICADO DE INSTALACIONES DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO.

7.3 Resumen de Sumarios y Juicios tramitados por el Departamento de Jurídico de la Municipalidad durante el año 2019. Estos consideran todos aquellos iniciados en 2019, y al mismo tiempo, todos aquellos que su trámite administrativo y jurídico comenzó en años anteriores a éste.

INFORME DE CANTIDAD DE TRAMITACIONES SUMARIOS 2019

Total Sumarios Tramitados año 2019 271

Total sumarios Instruidos en el año 2019 178

Total Sumarios Instruidos años anteriores 93

INFORME DE CANTIDAD DE JUICIOS CIVILES 2019

Total Juicios Civiles Tramitados año 2019 32

Total Juicios Civiles iniciados en el año 2019 17

Total Juicios Civiles Tramitados años anteriores 2019 15

INFORME CANTIDAD DE JUICIOS LABORALES 2019

Total Juicios Laborales Tramitados año 2019 70

Total Juicios Laborales Inicio Tramite año 2019 40

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Total Juicios Laborales Tramitados años anteriores 2019 30

Total Juicios Laborales pasados a Juzgado de Cobranza 12

TOTAL DENUNCIAS Y QUERELLAS CRIMINALES 2019

Total denuncias y querellas criminales tramitadas año 2019 10

Total denuncias y querellas iniciadas año 2019 6

Total denuncias y querellas iniciadas años anteriores 4

8.- CONVENIOS CELEBRADOS DURANTE EL AÑO 2019 CON ENTIDADES PÚBLICAS Y/O PRIVADAS:

EMPRESA O PRESTADOR MATERIA N°/FECHA DECRETO

UNIVERSIDAD AUTONÓMA DE CHILE

Apruébase el convenio asistencial docente de fecha 22 de junio de 2018, suscrito entre la l. Municipalidad de La Pintana y la Universidad Autónoma de Chile, en virtud del cual el municipio pone a disposición de la Universidad el uso de las instalaciones del colegio neruda.

1900/114/567

12.03.2019

CONTRALORÍA

Apruébase el "convenio de colaboración para la implementación de la etapa piloto del sistema de rendición electrónica de cuentas entre la Contraloría , el Servicio de Salud Metropolitano Sur Oriente y la Municipalidad de La Pintana"

1900/118/568

12.03.2019

MUNICIPALIDAD DE LAS CONDES

Apruébese el convenio de colaboración celebrado entre la l. Municipalidad de Las Condes y la l. Municipalidad de La Pintana, de fecha 13 de noviembre de 2018.

1900/160/833

10.04.2019

SERVICIO DE VIVIENDA Y URBANISMO

Apruébese convenio programa de pavimentos participativos, celebrado entre servicio de urbanismo metropolitano y la i. municipalidad de la Pintana, de fecha 15 de marzo de 2019.

1900/203/1059 06.05.2019

INTENDENCIA

Apruébase el convenio celebrado con fecha 9 de abril de 2019, entre la l. Municipalidad de La Pintana y la Intendencia de Santiago, para la ejecución del programa "Control, prevención y reubicacion de caninos callejeros en la RM de Santiago”

1900/205/1047

03.05.2019

VICMAR S.A.

Apruébese el "convenio de transferencia de recursos de Subdere por trabajadores de aseo externalizados" de fecha 18 de junio de 2019, suscrito entre la l. Municipalidad de La Pintana y la empresa Vicmar S.A.

1900/288/1484 25.06.2019

DIMENSION S.A.

Convenio de transferencia de recursos Subbdere por trabajadores de aseo externalizados, entre la Municipalidad de La Pintana y la empresa Dimension S.A, que correspondan a trabajadores que prestan servicios en la comuna, en virtud del contrato servicio de limpieza, barrido de calles y recolección diferenciada de residuos de ferias libres, persas y ferias navideñas.

1900/289/1485

25.06.2019

CONTRALORIA

Apruébase el "convenio de colaboración para la ejecución del programa de apoyo al cumplimiento", entre la Municipalidad de La Pintana y la Contraloría General de la República, suscrito con fecha 14 de junio de 2019.

1900/292/1551 02.07.2019

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POLICIA DE INVESTIGACIONES

Apruébase el contrato de comodato de fecha 05 de agosto de 2019, suscrito entre la l. Municipalidad de La Pintana y la Policía de Investigaciones de Chile.

1900/371/1903

14.08.2019

SEREMI DE LAS CULTURAS Y LAS ARTES

Apruébase el convenio de colaboración suscrito con fecha 19 de julio de 2019 entre la Municipalidad de La Pintana y la Seremi de las Culturas, las Artes y el Patrimonio. Acciones de colaboración en tareas de apoyo mutuo en actividades de fomento lector.

1900/429/2174

23.09.2019

INTENDENCIA Transferencia desde la Intendencia para cubrir las necesidades imprescindibles de interés público de la comuna.

1200/535/2971 31.12.2019

IND Convenio de administración Complejo Deportivo san Rafael 1200/221/1327 06.06.2019

GORE Construcción Polideportivo, comuna de La Pintana 1200/349/2131 10.09.2019

SERVIU METROPOLITANO Asesoría técnica y administrativa para la elaboración de proyectos de ingeniería de pavimentos para las vías que indica (Batallón Chacabuco y Juanita)

1200/266//1640 17.07.2019

GORE Adquisición camiones recolectores de residuos domiciliarios La Pintana. Código IDI: 40002937-0

1200/227/1347 11.06.2019

GORE Modificación convenio proyecto mejoramiento bandejón Santa Rosa Centro, La Pintana. Código IDI: 30413124-0

1200/063/309 04.02.2019

MINISTERIO DE LAS CULTURAS, LAS ARTES Y EL PATRIMONIO

Convenio mejoramiento Anfiteatro Casa de la Cultura Municipal

1200/99/510 04.03.2019

SERVICIO DE CAPACITACIÓN Y EMPLEO

Convenio de colaboración con transferencia de recursos del programa fortalecimiento OMIL

2500/15/262 31.01.2019

INSTITUTO DESARROLLO AGROPECUARIO, INDAP

Convenio carta anexa programa desarrollo local “PRODESAL” 2500/26/368 18.02.2019

SERVICIO NACIONAL DE LA MUJER Y LA EQUIDAD DE GÉNERO

Convenio Servicio de la Mujer y la Equidad de Género para el desarrollo del programa “4 a 7” 2019

2500/33/634 19.03.2019

SUBSECRETARIA DE TRANSPORTE

Convenio de transporte Subsecretaria de Transporte 1600/2/452 09.04.2019

SUBSECRETARIA PREVENCIÓN DEL DELITO

Convenio Subsecretaria Prevención del Delito para la Ejecución del Programa Lazos

2800/6/441 30.04.2019

SECRETARÍA REGIONAL MINISTERIAL DE DESARROLLO SOCIAL

Convenio con Secretaría Regional Ministerial de Desarrollo Social de la Región Metropolitana relativo a (sistema de apoyo a la selección de usuarios de prestaciones sociales).

1900/46/1044 23.05.2019

MINSAL Convenio de transferencia de fondos "Apoyo para la Educación Pública”

1303/52/1854 07/08/2019

FUNDACION BIOSFERA MIA

Convenio de colaboración en materias de fortalecimiento de la separación de residuos en origen y minimización.

1500/10/1735 30/07/2019

38


INPORTACIONES Y DISTRIBUCIONES PALO-PIÑA LIMITADA

Convenio con importaciones y distribuciones Palo-Piña Limitada, con el objeto de otorgar beneficios a la comunidad de La Pintana.

2500/119/1745 31/07/2019

SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR -ORIENTE

Convenio programa de capacitación y formación atención primaria en la red asistencial.

1301/71/1834 06/08/2019

9.- MODIFICACIONES EFECTUADAS AL PATRIMONIO

MODIFICACIONES EFECTUADAS AL PATRIMONIO MUNICIPAL

PERIODO ENERO- DICIEMBRE 2019

DENOMINACIÓN DEBE $ HABER $

ACTIVOS 165.992.622

MAQUINARIAS Y EQUIPOS PARA LA PRODUCCIÓN 24.495.557

MÁQUINAS Y EQUIPOS DE OFICINA 8.504.990

VEHÍCULOS 41.866.294

MUEBLES Y ENSERES 18.256.765

EQUIPOS COMPUTACIONALES Y PERIFÉRICOS 66.470.837

EQUIPO DE COMUNICACIONES PARA REDES INF. 6.398.179

PATRIMONIO 165.992.622

TOTALES $ 165.992.622 165.992.622

MODIFICACIONES EFECTUADAS AL PATRIMONIO DE SALUD


DENOMINACIÓN DEBE$ HABER$

ACTIVOS 281.482.572

EDIFICACIONES (BODEGA DE FARMACOS) 66.200.890

MAQUINARIAS Y EQUIPOS PARA LA PRODUCCIÓN 132.817.848

VEHÍCULOS 6.064.740




TOTALES $ 281.482.572 281.482.572

MODIFICACIONES EFECTUADAS AL PATRIMONIO DE EDUCACIÓN


DENOMINACIÓN DEBE$ HABER$

ACTIVOS 611.302.789

EDIFICACIONES 3.927.000

MÁQUINAS Y EQUIPOS DE OFICINA 49.805.023


HERRAMIENTAS 11.834.002

39



TOTALES $ 611.302.789 611.302.789

10.- CORPORACIÓN MUNICIPAL DE DEPORTES LA PINTANA BALANCE FINANCIERO 2019

Detalle Activo Pasivo Saldo

Deudor Saldo

Acreedor Activo Pasivo Perdida Ganancia

Sub Total 4.619.138.387 4.619.138.387 1.649.644.903 1.649.644.903 390.455.413 406.139.248 1.259.189.490 1.243.505.655

Pérdidas/ Ganancias

15.683.835

15.683.835

Total General 4.619.138.387 4.619.138.387 1.649.644.903 1.649.644.903 406.139.248 406.139.248 1.259.189.490 1.259.189.490

GESTIÓN CENTROS DEPORTIVOS 2019:

2017 2018 2019

POBLACIÓN/ SECTOR

N° CENTROS DEP. COM.

N° USUARIOS PRES. $





CENTRO 7 270 10 M 9 270 11 M 33 900 45 M

SANTO TOMAS 3 120 3,3M 4 120 4,5 M 6 160 7,5 M

EL CASTILLO 4 120 5 M 4 120 4,5 M 6 150 7,5 M

EL ROBLE 5 210 6 M 7 210 8 M 12 350 15 M

PARCELAS 0 0 0M 0 0 0 M 0 0 0 M

DETALLE ESCUELAS DEPORTIVAS:

2017 2018 2019

POBLACIÓN/SECTOR N°

ESCUELAS N°

USUARIOS PRES. $

N° ESCUELAS

N° USUARIOS

PRES. $ N°

ESCUELAS N°

USUARIOS PRES. $

CENTRO (GIMNASIO, ESTADIO, RAUL DEL CANTO, SAN RAFAEL).

17 2100 157 M 19 2141 159 19 2141 159

SANTO TOMAS (CLUB DE CAMPO).

0 0 0 M 3 90 7 M 3 90 7 M

EL CASTILLO (LAS ROSAS)

0 0 0 M 0 120 0 M 0 120 0 M

EL ROBLE 0 0 0 M 0 210 0 M 0 210 0 M

PARCELAS 0 0 0 M 0 0 0 M 0 0 0 M

TALLERES Y RAMAS DEPORTIVAS 2019 (total 51):

ALTO RENDIMIENTO:

ESCUELAS FOMATIVAS: ESCUELAS RECREATIVAS:

CENTROS DEPORTIVOS COMUNITARIOS

TALLERES IND:

1. Atletismo 2. Patín carrera 3. Tenis de mesa 4. Futbol 5. Rugby 6. Ciclismo

• Boxeo • Voleibol • Karate • Teakwondo • Patín artístico • Halterofilia • Judo • Escalada

Zumba

(27 NUEVAS MULTICANCHAS, 34 TALLERES):

• Zumba

• Futbol

• Basquetbol

• Acondicionamiento físico

• Basquetbol.

• Futbol.

• Hidrogimnasia

40

• Acondicionamiento físico • Tenis • Ajedrez • Natación

EVENTOS DEPORTIVOS 2019: • 1 Campeonato comunal beach voley. • 1 Maratón nacional patín carrera. • 1 Champion rayuela. • 6 Fechas rugby arusa. • 6 Fechas futbol lefi-anfa. • 2 Open nacionales tenis de mesa. • 2 Torneos metropolitanos patín carrera. • 1 Fecha BMX Chile. • 2 Galas patín artístico.

• 54 Activaciones deporte comunitario. • 1 Focus Group políticas deportivas. • Diseño y aprobación plan comunal de deportes

2019-2025. • Plan de ingresos propios $137m, arriendos,

futbol profesional, eventos club de campo. • Programa de verano CMD-DIDECO: 62.000

usuarios.

11.- INDICADORES MÁS RELEVANTES QUE DEN CUENTA DE LA GESTIÓN EN LOS SERVICIOS DE SALUD Y EDUCACIÓN:

11.1 INDICADORES DE SALUD 2019

RENDIMIENTO Y CUMPLIMIENTO DE INDICADORES DE SALUD AÑO 2019 A.- PRODUCTIVIDAD CESFAM AÑO 2019

PRESTACIÓN SR PR SNE ST FF ER COMUNAL

TOTAL CONTROLES 34748 33471 27281 26183 13400 33997 169080

TOTAL CONSULTAS 39583 48423 43158 37500 17445 46947 233056

TOTAL URGENCIA SAPU 33213 34342 76650* 37625 0 36531 218361

TOTAL URGENCIA NO SAPU 332 0 0 2123 557 204 3216

*Atenciones de urgencias realizadas en Servicio de Urgencia Comunal (SUC).

INDICADORES DE SALUD

B- EVALUACIÓN COMUNAL DE METAS SANITARIAS AÑO 2019

META 1: Recuperación del Desarrollo Psicomotor

INDICADOR TOTAL META LOGRADO CUMPLIMIENTO

N° de niñas/os de 12 a 23 meses diagnosticados con riesgo DSM recuperados. 153

90%

77.66%

86.29%

N° de niña/os de 12 a 23 meses diagnosticados con riesgo de DSM en su 1° evaluación.

197

META 2: Cobertura de Papanicolaou (PAP) vigente en mujeres de 25 a 64 años


N° logrado de mujeres de 25 a 64 años inscritas validadas, con PAP vigente a diciembre 2019

23.106

Disminución de 25% de la

brecha

93%

93%

N° de mujeres comprometidas de 25 a 64 años inscritas validadas, con PAP vigente.

24.965

META 3A: Porcentaje de altas odontológicas totales en adolescentes de 12 años.

41


N° de adolescentes de 12 años con Alta Odontológica en el periodo

1.603

75%

72.67%

96.89%

Total de adolescentes de 12 años inscritos validados

2.206

META 3B: Porcentaje de altas odontológicas totales en embarazadas


N° de embarazadas con Alta Odontológica total 1.114 68%

63.33%

93.13% N° Total de embarazadas ingresadas a control

prenatal 1.759

META 3C: Porcentaje de altas odontológicas totales en niñas/os de 6 años


Total de Altas Odontológica total en niñas/os de 6 años

1.712

79%

75.52%

95.59%

Total de niñas/os de 6 años inscritos validados 2.267

META 4A: Porcentaje de cobertura efectiva de personas con Diabetes Mellitus Tipo 2 (DM2) en personas de 15 años y más


N° de Personas con DM2 de 15-79 años con HbA1c <7 % + N° personas con DM2 de 80 y + años con HB A1c bajo < 8% según último control vigente

4.417

Por CESFAM

Promedio Comunal

28%

32.44%

114.96%

Total de Personas con DM2 de 15 y más años estimado según prevalencia

13.618

META 4B: Porcentaje de personas con DM2 de 15 años y más con evaluación anual de PIE.


N° de personas con DM2 bajo control de 15 y más años con una evaluación de pie vigente

7.033 Por CESFAM

Promedio Comunal

73.9%

68.19%

92.27%

N° Total de personas con DM2 de 15 y + años bajo control

10.314

META 5: Porcentaje de personas mayores de 15 años y más con cobertura efectiva de hipertensión arterial (HTA) INDICADOR TOTAL META LOGRADO CUMPLIMIENTO

Nº personas con HTA de 15 a 79 años con PA<140/90 mmHg más N° personas con HTA de 80 y más años con PA<190/90 mmHg según último control vigente

12.448

Por CESFAM

Promedio Comunal

48.4%

49.23%

101.71%

Total de personas con HTA de 15 y más años estimadas según prevalencia

25.286

META 6: Porcentaje de niños y niñas que al sexto mes de vida, cuentan con lactancia materna exclusiva (LME)


N° de niñas/os que al control de salud del 6ª mes recibieron LME

700 Por CESFAM

Promedio Comunal

60%

59.73%

99.54%

Nº de niños/ niñas con control de salud del sexto mes realizado

1.172

META 7: Plan de participación social elaborado y funcionando participativamente


Establecimiento con Plan de participación social elaborado y funcionando participativamente

6 100%

100%

100% 6

Fuente: Evaluación local de indicadores sanitarios, según datos obtenidos de REM Serie A año 2019.

42

EVALUACIÓN COMUNAL DE IAAPS AÑO 2019 IAAPS 1: Porcentaje de centros de salud autoevaluados mediante instrumento para la evaluación y certificación del desarrollo en el modelo MAIS vigente


N° de CESFAM de la comuna evaluados mediante instrumento para la evaluación y certificación del desarrollo en el modelo MAIS vigente

6

100%

100%

100%

N° total de establecimientos de salud de la comuna

6

IAAPS 2A: Brindar acceso a la atención de salud desde las 8:00 a las 20:00 Hrs de lunes a viernes y sábados de 9:00 a 13:00 Hrs


N° de Establecimientos funcionando de 8:00 a 20:00 Hrs. de lunes a viernes y sábados de 9 a 13 Hrs.

6

100%

100%

100% N° de Establecimientos funcionando de 8:00 a 20:00 Hrs. de Lunes a Viernes y Sábados de 9 a 13 Hrs.

6

IAAPS 2B: Disponibilidad de fármacos trazadores


N° de Fármacos trazadores disponibles 23 100%

100%

100%

N° Total de fármacos trazadores 23

IAAPS 3: Tasa de consultas de morbilidad y de controles médico, por habitante por año


N° de consultas de morbilidad y controles realizadas por médicos

196.187

1.48

1.37

92.50%

Población inscrita validada por FONASA año 2019

143.300

IAAPS 4: Porcentaje de consultas y controles resueltos en APS (sin derivación a nivel secundario)


N° de control y consulta médica realizada en APS -- N° de SIC de Control y Consulta Médica generadas en APS

180.026

93.1%

91.76%

98.56%

N° total de controles y consultas médicas realizadas en APS

196.187

IAAPS 5: Tasa de Visita Domiciliaria Integral


N° visitas domiciliarias integrales realizadas 8.799 0.22

0.20

92.10%

N° de familias (población inscrita)/3,3 43.424

IAAPS 6A: Cobertura Examen de Medicina Preventiva (EMP) a hombres y mujeres de 20 a 64 años

43


Nº de EMP realizados en hombres y mujeres de 20 a 64 años.

11.250

15%

15.80%

105.32%

Total de la población de hombres y mujeres de 20 a 64 años inscrita - Población bajo control en PSCV

72.013

IAAPS 6B: Cobertura Examen de Medicina Preventiva realizado a hombres y mujeres de 65 años y más


Nº de Exámenes de Medicina Preventiva realizados a hombres y mujeres de 65 y más años

8.076

52%

51.80%

99.61%

Total de la población de hombres y mujeres de 65 y más años inscrita

15.591

IAAPS 7: Cobertura de Evaluación del desarrollo psicomotor (DSM) en niños y niñas de 12 a 23 meses bajo control


N° Niñas/os 12 a 23 meses con evaluación DSM

1.706 96%

86.86%

90.48%

Niñas/os 12 a 23 meses bajo control 1.964

IAAPS 8: Cobertura de control de salud integral en adolescentes de 10 a 14 años


Nº de controles de salud integral, realizados a adolescentes de 10 a 14 años

1.692 17%

15.73%

92.53%

Población adolescente de 10 a 14 años inscrita en el establecimiento de salud

10.756

IAAPS 10: Cobertura de Atención Integral de trastornos mentales a Personas de 5 y más años


Nº de personas con trastornos mentales bajo control de 5 y más años

9.712 22%

32.76%

148.92%

Número de personas con trastornos mentales de 5 y más años esperados según prevalencia

29.643

IAAPS 11: Cumplimiento de garantías explicitas en salud cuyas acciones son de ejecución de Atención Primaria en Salud (APS)


Nº de casos GES Atendidos en APS con garantía cumplida

100%

100%

100%

100%

N° total de casos GES atendidos en APS

IAAPS 12: Cobertura de vacunación anti influenza en población objetivo definida para el año en curso.


IAAPS 9: Proporción de 7 a menores de 20 años con alta Odontológica Total


Nº de altas odontológicas totales en población de 7 a menos 20 años

6.572 22%

23.10%

104.99%

Población inscrita de 7 a menos 20 años 28.452

44

Nº de personas inscritas de los grupos objetivos vacunados con antifluenza

80%

83%

103.75%

N° total de población inscrita de los grupos objetivos

IAAPS 13: Ingreso precoz a control de embarazo


Nº de Mujeres embarazadas ingresadas antes de las 14 semanas a control

1.555 90%

88.40%

98.23%

Total de mujeres embarazadas ingresadas a control

1.759

IAAPS 14: Porcentaje de adolescentes inscritos de 15 a 19 años bajo control de regulación de fertilidad


Nº de adolescentes de 15-19 años inscritos que usan métodos de regulación de la fertilidad

2.979 27%

27.18%

100.67%

Total de adolescentes de 15 a19 años inscritos 10.960

IAAPS 15: Cobertura efectiva de tratamiento en personas de 15 y más años con Diabetes Mellitus 2 (DM2)


Nº de personas con DM2 de 15 a 79 años con Hb A1c bajo 7% + Nº de personas con DM2 de 80 años y más con Hb A1c bajo 8% según último control vigente

4.417 33.7%

32.44%

96.25%

Total de personas con diabetes de 15 y más años esperados según prevalencia

13.618

IAAPS 16: Cobertura efectiva de tratamiento en personas con Hipertensión Arterial (HTA), de 15 y más años


Nº de personas hipertensas de 15 a 79 años con PA <140/90 mm Hg + Nº de personas hipertensas de 80 años y más con PA <150/90 mm Hg, según último control vigente

12.448 48%

49.23%

102.56%

Total de personas de 15 años y más, hipertensas esperadas según prevalencia

25.287

IAAPS 17: Proporción de niñas y niños menores de 3 años libre de caries en población inscrita.


Nº de niños y niñas menores de 3 años con registro ceod=0

2.671 60%

70.62%

117.71%

N° de niñas y niños menores de 3 años inscritos

3.782

IAAPS 18: Proporción de niñas y niños menores de 6 años con estado nutricional normal


Nº de niñas y niños menores de 6 años con estado nutricional normal

5.814 60%

54.60%

90.99%

45

N° de niñas y niños menores de 6 años inscritos

10.649

Fuente: Evaluación local de indicadores sanitarios, según datos obtenidos de REM Serie A año 2019. C. PROGRAMAS FINANCIADOS POR CONVENIOS EXTERNOS

Programa Fuente Beneficiarios Metas

cumplidas Monto

Asignado Monto

ejecutado Observaciones

Ámbito: Urgencias

SAPU San Rafael Servicio Salud

Beneficiarios Potenciales 26.563

100% 134.754.962 134.754.962

SAPU Pablo de Rokha

Servicio Salud


100% 134.754.962 134.754.962

SAPU El Roble Servicio Salud


100% 134.754.962 134.754.962

SAPU Santo Tomas

Servicio Salud


100% 134.754.962 134.754.962

Servicio de Urgencia Comunal

Servicio Salud


100% 361.400.425 361.400.425

Infección Respiratoria aguda en SAPU

Servicio Salud


100% 10.392.588 8.868.148

Apoyo a la Gestión Local: Refuerzo SAPU

Servicio Salud


100% 56.234.975 56.234.975

Ámbito: Odontológico

GES Odontológico Servicio Salud

2.432 100% 158.813.409 129.000.000 ADDENDUM AL 29 FEBRERO 2020

Mejoramiento del Acceso odontológico

Servicio Salud


Odontológico Integral

Servicio Salud


Sembrando Sonrisas

Servicio Salud

8.857 96% 35.062.440 35.062.440

Ámbito: Consumo perjudicial drogas y alcohol

SENDA APS Servicio Salud

96 100% 32.764.500 32.764.500

SENDA Previene SENDA 1.638 100% 34.254.352 34.254.352 Convenio Programa de planes de tratamiento y rehabilitación de personas con problemas derivados del consumo de drogas y alcohol

Servicio Salud

470 100% 207.276.744 206.678.775

46

atención secundaria

Convenio ley de alcoholes

Servicio Salud

500 100% 7.030.656 7.030.656

Programa de Prevención Selectiva e indicada a actuar a tiempo

SENDA 1.763 100% 40.894.880 40.894.880

Detección, intervención y referencia asistida en alcohol, tabaco u otras drogas.

Servicio Salud

16.298 100% 41.762.744 41.762.744

Convenio programa de tratamiento integral de adolescentes y jóvenes ingresados al sistema penal por Ley n° 20.084 con consumo problemático de alcohol, drogas y otros trastornos de salud mental

Servicio Salud

12 98.5% 40.915.776 40.915.776

Ámbito: Salud Mental Acompañamiento Niñas, Niños y adolescentes

Servicio Salud

272 91% 90.570.731 90.570.731

Convenio programa salud mental PPI maltrato infantil y VIF en la atención secundaria

Servicio Salud

1428 90% 38.094.190 35.094.190

Convenio programa salud mental PPV GES y no GES en la atención secundaria

Servicio Salud

2857 99% 252.857.000 242.857.000

Ámbito: Rehabilitación Rehabilitación Integral

Servicio Salud

1766 100% 29.672.159 29.672.159

Ámbito: Promoción y prevención en salud Programa para la Vida I

JUNAEB 9091 97% 69.734.000 69.734.000

Programa para la Vida II

JUNAEB 3501 92% 26.123.000 26.123.000

Vacunación influenza y neumococo(2)

Servicio Salud

43.051 83% 1.184.323 1.184.323

47

MAS Adultos Mayores Autovalentes

Servicio Salud

3.664 100% 169.888.905 169.888.905

Vida Sana Servicio Salud

300 100% 41.235.612 30.688.750 ADDENDUM AL 29 FEBRERO 2020

Chile Crece Contigo

Servicio Salud

3.212 100% 182.315.686 182.315.686

Ámbito: Apoyo al diagnóstico y tratamiento

FOFAR Servicio Salud


99% 453.449.400 EN PROCESO

Resolutividad en APS

Servicio Salud


72% 261.504.856 170.624.591 ADDENDUM AL 29 FEBRERO 2020

Imágenes Diagnosticas

Servicio Salud


Ámbito: Mejorando el acceso a la atención Espacios Amigables

Servicio Salud

1.581 100% 27.959.000 27.959.000

Modulo dental JUNAEB 1.785 100% 386.308.000 386.308.000

Campaña Invierno Servicio Salud

35.386 100% 28.924.750 28.924.750

Modelo integral de pacientes crónicos (Universidad Católica)

UC 3780 100% 72.588.000 72.588.000

SENAME Servicio Salud

750 100% 26.000.000 26.000.000

Control Niña y Niño Sano

Servicio Salud

1172 100% 10.990.898 10.990.898

Ámbito: Recursos humanos Plan de Formación Especialistas (Misiones de Estudio)

Servicio Salud

2 10% 23.698.000 23.698.000

Ámbito: Apoyo a la gestión

MAIS Servicio Salud


100% 47.220.643 47.220.643

Digitadores SIGGES

Servicio Salud

10.533 100% 26.175.000 26.175.000

Ámbito: Otros Convenio Programa Apoyo Buenas Practicas Modelo Atención Salud

Servicio Salud


100% 5.600.000 5.600.000

Convenio de Capacitación y Formación

Servicio Salud

Beneficiarios Potenciales:

100% 25.497.064 25.000.000

48

Dotación afecta a la ley 19.378

Convenio de Mantenimiento de Infraestructura de Establecimiento de APS

Servicio Salud


100% 11.000.000 11.000.000

Convenio Apoyo a la Gestión Local en APS Componente Cáncer Cérvico Uterino

Servicio Salud

23.106 100% 1.362.639 1.362.639

Convenio Promoción de la Salud 2019-2020

MINSAL 116.959 Plan tri anual

27.263.175 1.317.111

Apoyo a la Salud Mental Infantil / PASMI

Servicio Salud

649 85% 47.845.723 47.845.723 ADDENDUM AL 29 FEBRERO 2020

Programa Apoyo a la Participación ciudadana en At. Primaria de salud municipal.

MINSAL

Usuarios de los centros de salud Cesfam San Rafael, SNE, El Roble, Flor Fernández a los cuales se les adjudico proyecto y comunidad en general

100% 24.000.000 5.762.299 ADDENDUM AL 29 FEBRERO 2020

Fuente: Consolidado comunal enero a diciembre año 2019 de REM, Unidad de Monitoreo Indicadores. Información Unidad de Gestión Financiera, adquisiciones y servicios generales

D. PROGRAMAS FINANCIADOS POR APORTES MUNICIPALES

Programa con Aporte Municipal Beneficiarios Monto

asignado Monto

ejecutado Tipo de Aporte

Ámbito: Promoción y prevención de salud

Programa Habilidades para la Vida I Directos: 5130, Potencial 3.585

14.591.000 14.591.000 MUNICIPAL

Programa Habilidades para la Vida II Directos: 2071, Potencial 1348

14.292.000 14.292.000 MUNICIPAL

Ámbito: Urgencias

Programa Ambulancias Beneficiarios Potenciales 143.300

243.184.000 243.184.000 MUNICIPAL

Programa SUC Beneficiarios Potenciales 143.300

191.435.000 191.435.000 MUNICIPAL

Programa Servicio Atencion Primaria Urgencia (SAPU)

Beneficiarios potenciales 143.300

84.493.000 84.493.000 MUNICIPAL

49

Programa Cuidados para el Adulto Mayor Beneficiarios Potenciales 143.300

8.521.000 8.521.000 MUNICIPAL

Ámbito: Apoyo diagnóstico y tratamiento

Programa Farmacia Comunitaria 11.937 45.000.000 45.000.000 MUNICIPAL

Programa Unidad de Atención Oftalmológica

Beneficiarios potenciales 143.300

19.856.000 19.856.000 MUNICIPAL

Ámbito: Otros

Programa Apoyo pacientes Postrados 994 12.290.000 12.290.000 MUNICIPAL

Programa Comunicaciones 143.300 43.104.000 43.104.000 MUNICIPAL

Programa Medicina Intercultural 143.300 14.016.000 13.658.118 MUNICIPAL

Programa PREVIENE 3.241 9.218.000 9.218.000 MUNICIPAL

Fuente: Consolidado comunal enero a diciembre año 2019 de REM, Unidad de Monitoreo Indicadores. Información Unidad de Gestión Financiera, adquisiciones y servicios generales

11.2 INDICADORES DE EDUCACIÓN 2019

Matrícula y Asistencia

Nombre Establecimiento 2019

Matriculados Retirados Retención

Escolar Retención

Asistencia Escolar

Centro Educacional Municipal Mariano Latorre 597 252 345 57,8% 73%

Liceo 523 358 76 282 78,8% 74%

Liceo Capitán Ávalos 313 41 272 86,9% 87%

Colegio Pablo De Rokha 199 65 134 67,3% 88%

Colegio "Violeta Parra" 326 68 258 79,1% 80%

Colegio Neruda 353 59 294 83,3% 88%

Centro Educacional La Pintana 605 82 523 86,4% 89%

Liceo Víctor Jara 420 84 336 80,0% 83%

Escuela Básica Juan De Dios Aldea 355 112 243 68,5% 89%

Colegio Simón Bolívar 654 248 406 62,1% 86%

Liceo Municipal El Roble 507 204 303 59,8% 79%

Liceo Municipal N° 1538 Profesora Aurelia Rojas Burgos 555 170 385 69,4% 86%

Centro de Educación Integrada de Adultos 356 155 201 56,5% 85%

50

Nombre Establecimiento 2020

Matriculados Retirados Retención

Escolar Retención

Asistencia Escolar

Centro Educacional Municipal Mariano Latorre 633 18 615 97,2% 67%

Liceo 523 329 13 316 96,0% 75%

Liceo Capitán Ávalos 304 1 303 99,7% 88%

Colegio Pablo De Rokha 185 27 158 85,4% 84%

Colegio "Violeta Parra" 321 6 315 98,1% 81%

Colegio Neruda 363 2 361 99,4% 90%

Centro Educacional La Pintana 566 8 558 98,6% 93%

Liceo Víctor Jara 394 1 393 99,7% 83%

Escuela Básica Juan De Dios Aldea 347 1 346 99,7% 94%

Colegio Simón Bolívar 715 3 712 99,6% 96%

Liceo Municipal El Roble 464 0 464 100,0% 88% Liceo Municipal N° 1538 Profesora Aurelia Rojas Burgos 576 0 576 100,0% 95%

Centro de Educación Integrada de Adultos 422 0 422 100,0% 94%

Datos SIMCE por Establecimiento

RBD 9583 9591 9595 9597 9598 9602

Informe Directores Enseñanza Media

Director Educación Básica





Establecimiento CEMML Liceo N523 Escuela Capitán Ávalos

Escuela Pablo de Rokha

Escuela Municipal Violeta Parra

Colegio Neruda

Puntaje SIMCE 34 34 38 35 32 47

Progreso SIMCE /49 100 26 28 50 50 50

Datos SIMCE por Establecimiento

RBD 9604 9616 9620 24403 24445 24876

Informe Director Educación Básica






Establecimiento Centro Educacional La Pintana

Liceo Víctor Jara

Escuela Básica Juan de Dios Aldea

Liceo Simón Bolívar

Liceo Municipal El Roble

E. Básica Profesora Aurelia Rojas Burgos

Puntaje SIMCE 39 37 35 41 31 38

Progreso SIMCE /49 50 50 74 50 50 50

51

Fuente: Elaboración Propia DAEM

Número de estudiantes por establecimiento

educacional municipal entre los 4 y 10 años de edad, proceso de vacunación marzo 2020:

Establecimiento Estudiantes

Centro Educacional La Pintana

343

Liceo Violeta Parra 186

Colegio Neruda 197

Liceo Pablo de Rokha 76

Liceo Simón Bolívar 189

JDDA 211

Profesora Aurelia Rojas Burgos

302

Liceo 523 Parque las Américas

168

Liceo Capitán Ávalos 170

Liceo Municipal El Roble

148

Liceo Víctor Jara 209

Total Estudiantes (entre 4 y 10 años)

2199

Número de estudiantes por jardín infantil comunal entre los 3 y 5 años de edad, proceso de vacunación

marzo 2020:

Jardín Estudiantes Jardín Mundo Activo 90

Jardín San Daniel 32

Jardín CEDIN 56

Jardín El Roble 148

Total estudiantes (entre 3 y 5 años)

326

Indicador de Nº de estudiantes por establecimiento:

CENTRO EDUCACIONAL LA PINTANA 343

Transición 1er Nivel 27

Transición 2º Nivel 47

Primer Año 57

Segundo Año 54

Tercer Año 52

Cuarto Año 71

Quinto Año 35 LICEO VIOLETA PARRA 186



Primer Año 24

Segundo Año 31

Tercer Año 38 Cuarto Año 35

Quinto Año 6 COLEGIO NERUDA 197



Primer Año 36 Segundo Año 30

Tercer Año 36

Cuarto Año 35

Quinto Año 4

Sexto Año 1 LICEO PABLO DE ROKHA 76



Primer Año 16

Segundo Año 10

Tercer Año 8

Cuarto Año 15

Quinto Año 3 LICEO SIMÓN BOLÍVAR 189



Primer Año 36

Segundo Año 35 Tercer Año 37

Cuarto Año 21

Quinto Año 14 JDDA 211



Primer Año 44

Segundo Año 47

Tercer Año 25

Cuarto Año 36

Quinto Año 5 PROFESORA AURELIA ROJAS BURGOS 302



Primer Año 50

Segundo Año 54

Tercer Año 50

Cuarto Año 46

Quinto Año 38 LICEO 523 PARQUE LAS AMÉRICAS 168



Primer Año 32

Segundo Año 31

Tercer Año 27

Cuarto Año 24

Quinto Año 7

Sexto Año 1 LICEO CAPITÁN ÁVALOS 170

52



Primer Año 28

Segundo Año 36

Tercer Año 21

Cuarto Año 28

Quinto Año 8

LICEO MUNICIPAL EL ROBLE 148



Primer Año 32

Segundo Año 35

Tercer Año 31

Cuarto Año 23

Quinto Año 3

LICEO VÍCTOR JARA 209



Primer Año 47

Segundo Año 29

Tercer Año 25

Cuarto Año 36

Quinto Año 11

GASTOS E INVERSIÓN DEPARTAMENTO ADMINISTRACIÓN DE EDUCACIÓN MUNICIPAL

Inversión en establecimientos municipales de la comuna

Inversión total por Escuelas Intervenidas $ 525.512.690

1 Centro Educacional Municipal Mariano Latorre $ 82.880.360 15,77%

2 Liceo Pablo de Rokha $ 18.863.998 3,59%

3 Liceo Capitán Ávalos $ 64.819.163 12,33%

4 Liceo Municipal El Roble $ 17.817.577 3,39%

5 Liceo Municipal Nº1538 Aurelia Rojas Burgos $ 10.781.434 2,05%

6 Liceo Simón Bolívar $ 18.214.268 3,47%

7 Colegio Neruda $ 70.807.879 13,47%

8 Colegio Violeta Parra $ 37.961.168 7,22%

9 Centro Educacional La Pintana $ 52.237.179 9,94%

10 Escuela Juan de Dios Aldea $ 71.147.599 13,54%

11 Liceo 523 $ 79.982.065 15,22%

Entre 2019 y 2020 se ha invertido un total de $525.512.690 pesos en los establecimientos de carácter Municipal de la Comuna de La Pintana. Inversión en Capacitaciones para Profesionales de la Educación

Fecha de ejecución Temática Participantes Valor

Noviembre 2018 Actualización Bases Curriculares

Educadoras de Párvulos $5.400.000

Diciembre 2018 Trabajo en Equipo Asistentes de la Educación $22.600.000

Diciembre 2018 Manejo de Conflictos Convivencia Escolar

Asistentes de la Educación $13.200.000

Agosto 2019 Reglamento interno Educación Parvularia

Funcionarias Jardín Infantil Mundo Activo

$3.307.869


Funcionarias Jardín Infantil San Daniel CEDIN

$2.128.000


Jardín Intantil El Roble y CEDIN $3.090.000

Agosto 2019 Bases curriculares Educación Parvularia

Educadora de Colegios y Jardines infantiles

$0

53

Diciembre 2019 Liderazgo en Gestión Pedagógica

Directores de establecimientos Municipales

$3.970.300

Diciembre 2019 Planificación y Evaluación DUA Jefes de UTP Colegios, Educadoras y Directoras de Jardines

$3.098.250

Diciembre 2019 Licencias Médicas RR.HH DAEM $717.800

Diciembre 2019 Subvención Preferencial y plan de mejora

Profesional Técnico DAEM $687.375

Agosto 2019 Compras Públicas Adquisiciones DAEM $876.365

Diciembre 2019 Presupuesto General. Contabilidad

Administración y finanzas DAEM $493.600

Enero 2020 Gestión y Diseño Curricular Coordinadores PIE Establecimientos $1.910.850

Entre 2018 y 2020 se ha invertido un total de $61.480.409 pesos en capacitaciones presenciales para Profesiones de la Educación de la Comuna de La Pintana. Gasto Salidas Pedagógicas y Educativas

Salida Pedagógica Servicio Monto

Salida Farellones $19.200.000 ANDACOR S.A

Salidas Educativas Colegio Neruda $9.835.232 CAEM LIMITADA

Salidas Educativas Escuela D-523 $18.511.588 CAEM LIMITADA

Salidas Educativas Colegio Víctor Jara $16.106.062 MULTIAVALS.A.G.R

Salidas Educativas Centro Educacional La Pintana

$33.000.000 MARKETING & EVENTOS TRESMEDIA LIMITADA

Salidas Educativas Colegio Violeta Parra $16.800.000 MARKETING & EVENTOS TRESMEDIA LIMITADA

Salidas Educativas Liceo Simón Bolívar $10.850.000 MARKETING & EVENTOS TRESMEDIA LIMITADA

Salidas Educativas Colegio Juan de Dios Aldea

$17.350.000 MARKETING & EVENTOS TRESMEDIA LIMITADA

Salidas Educativas Liceo Pablo de Rokha $15.990.000 MARKETING & EVENTOS TRESMEDIA LIMITADA

Salidas Educativas Liceo Capitán Ávalos $15.950.000 MARKETING & EVENTOS TRESMEDIA LIMITADA

El desglose oficial en el Gasto Total por Salidas Pedagógicas y Educativas se complementa con el pago por Garantías de Fiel Cumplimiento. El Gasto por salidas pedagógicas es de $173.592.882 sumado al de Garantías por Fiel Cumplimiento $7.719.644.- Entre 2019 y 2020 se ha invertido un total de $181.312.526 pesos en Salidas Pedagógicas y Educativas para los niños y niñas de la Comuna de La Pintana. Inversión en Reparación y Mantención Establecimientos Municipales

Ítem Costo

Cocina $194.000.000

Arreglos Eléctricos $335.000.000

Techumbres y bajadas de agua $329.000.000

Cierres Perimetrales $32.000.000

Carpetas Canchas Techadas $120.000.000

Mantenimiento programado $113.000.000

Alcantarillados $100.000.000

Redes Húmedas y Gabinetes Extintores $44.411.000

El gasto total en reparaciones y mantención programada de establecimientos municipales de la comuna $1.267.411.000.- Gasto total Departamento de Educación Municipal: $2.217.029.151.-

54

11.3.- ESTADO DE ÁREA DE CULTURA GESTIÓN 2019 : TEATRO MUNICIPAL DE LA PINTANA El balance de este segundo año de gestión del Teatro Municipal de La Pintana positivo, el cual entre marzo de 2019 y febrero de 2020 realizó 153 funciones, logrando una convocatoria total de 62 mil asistentes.

Asistencia al teatro año 2018: 54.410 personas

Asistencia al teatro año 2019: 62.000 personas

Incremento de un 14%

Entre los hitos importantes en estos 12 meses de gestión podemos mencionar los siguientes: • Segundo Encuentro de la Danza en La Pintana organizado y presentado por nuestro Ballet Municipal. • Programación de Semana Santa con las obras: La Pasión de Cristo, Tiempos de Oscuridad 2030 y Jesucristo

Súper Estrella. • Conmemoración del Día del Teatro organizado por nuestra Compañía Municipal Te Abrazo Teatro, con

reconocimientos y la presentación de la obra “Lección de baile”. • Los musicales infantiles realizados por la Compañía Azhar Pro y la Escuela de Teatro de Macul. • El Aniversario número 54 del Ballet Folklórico Nacional Bafona, donde ellos mismos junto al Ministerio de las

Culturas, escogieron realizarlo en nuestra comuna y en nuestro teatro. • Día del Patrimonio Cultural donde se realizaron recorridos y visitas guiadas a nuestros espacios patrimoniales

de la comuna. • La presentación de la Compañía de Danza Espiral con la obra “Diversidades”, dirigida por la gran Manuela

Bunster. • La presentación de Corazón Rojo, el musical con María Isabel Sobarzo, Carolina Soto, Maura Rivera, Daniela

Castillo y Leticia Zamorano, ex chicas del programa de televisión “Rojo Fama contra Fama”. • La obra de marionetas “Pedrito y el Lobo” de Aline Kuppenheim, con función especial para escolares de la

comuna. • La segunda versión de la Gala Folclórica y el Campeonato Comunal de Cuecas realizado por nuestro Teatro. • Y la presentación de grandes cantantes y músicos nacionales el concierto como Manuel García, Santiago del

Nuevo Extremo, Congreso, Juana Fe y Roberto Bravo, entre otros. Alianzas:

• Ministerio de las Culturas, las Artes y el Patrimonio. • Programa Cultural “Santiago es de Todos” del Gobierno Regional, la Intendencia Metropolitana y la Seremi

de Cultura • Famfest Festival Internacional de Teatro Familiar • Festival Internacional Santiago a Mil • Festival Internacional Santiago Off • Escuela de Teatro de Macul • Bodegón Cultural de Los Vilos • Alianzas internas con otras direcciones de la municipalidad: Departamento de Salud; Departamento de

Educació; DIDECO; y la Dirección de Desarrollo de la Niñez. Área de Extensión Cultural: El área de extensión de nuestra gestión cultural está compuesta por dos instancias: Cinco Elencos Artísticos de nuestras Compañías Municipales y más de veinte Talleres Artísticos que se desarrollan en nuestra Casa de la Cultura. Ambas instancias muy productivas el año 2019, con decenas de presentaciones tanto en nuestro teatro y anfiteatro, como en la comunidad.

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Elencos Artísticos: • Ballet Municipal de La Pintana • Big Band de La Pintana • Compañía Municipal TeAbrazo Teatro, • Ballet Folclórico Municipal • Orquesta Municipal Juvenil e Infantil de La Pintana

Elencos Estables

2018 4

2019 5

2020 6

Talleres artísticos: Convocatoria de 500 participantes estables durante el ciclo anual.

Talleres

2018 17

2019 23 Verano Cultural 2020: El verano 2020 contó con 38 funciones en total, llegando a una convocatoria de 16 mil asistentes. En enero la cartelera se centro en las funciones de Santiago a Mil, Santiago Off y las de gestión propia, todas en el Teatro Municipal. En febrero la cartelera se desarrolló en los territorios, poblaciones y barrios de nuestra comuna bajo el nombre “Verano Cultural en los Barrios”, convocando a más de 9 mil personas. Se informa a través de este apartado que la Corporación Cultural de La Pintana se constituyó legalmente el 28 de noviembre del 2019. A partir de marzo del 2020 comienza un nuevo ciclo, ya que se comienza a funcionar como tal. 12.- ESTADO DE LA APLICACIÓN DE LA POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS

En el marco de lo establecido en el artículo 4° de la Ley 20.922 de fecha 25.05.2016, sobre la implementación de la

Política de Recursos Humanos en el Municipio durante el año 2019, se informa lo siguiente:

1. INGRESO DEL PERSONAL

1.1 GESTIÓN DE CONTRATOS: los Directores han presentado al Administrador Municipal y/o directamente a la Alcaldesa, las contrataciones que han sido necesarias para proporcionar los distintos servicios que el municipio debe entregar a los vecinos de la comuna. Durante el 2019 se gestionó la contratación de Personal a Contrata y Honorarios, en el marco de la normativa vigente. 2. MANTENCION DEL PERSONAL 2.1 PAGO DE REMUNERACIONES O SERVICIOS: Durante el 2019 el municipio ha cumplido a cabalidad con las fechas de pagos de remuneraciones y obligaciones previsionales del personal de Planta, Contrata y Código del Trabajo. Respecto al Personal a honorarios, se han cancelado todas las prestaciones de servicios realizadas por personas naturales, así como también, el pago de las retenciones de impuestos, dando con ello cumplimiento a la obligatoriedad que la legislación laboral establece para los empleadores y/o instituciones que contratan servicios bajo la modalidad de boletas de honorarios, respectivamente. Respecto al registro del personal, este se ha realizado tanto en los sistemas internos como en la plataforma SIAPER de Contraloría General de la República. Asimismo, trimestralmente se ha informado al Concejo Municipal el

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movimiento de personal, de acuerdo a lo indicado en la ley 20.922. También, se ingresó la información a la plataforma que SUBDERE ha implementado para dar cumplimiento del artículo 3° de la misma normativa, dentro de los plazos establecidos. 2.2 TRAMITACIÓN DE LICENCIAS MÉDICAS Y GESTIÓN DE COBRO DE SUBSIDIOS DE INCAPACIDAD LABORAL: Cumpliendo con la normativa referente a la tramitación de licencias médicas, durante el año 2019, se gestionó el 100% de licencias recepcionadas y se efectuó la gestión de cobro de subsidios de incapacidad laboral de todas las resoluciones recepcionadas, dentro de los plazos establecidos, lo cual permite al municipio recuperar el gasto que se genera por el cumplimiento de lo establecido en la ley N° 18.883. (pago de total de las remuneraciones, mientras el funcionario esté haciendo uso de licencia médica). 2.3 GESTIÓN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS: Con el objeto de fortalecer las condiciones laborales del personal de nuestro municipio y que sin duda repercuten directamente en el servicio que el municipio entrega a la comunidad, durante el año 2019, se trabajó un plan de prevención que abarcó el área Municipal y el área de Educación. Cabe señalar, que la ejecución de este plan de prevención consideró las siguientes acciones y/o actividades:

ÁREA MUNICIPAL ÁREA EDUCACION

• Realización de 10 talleres, 16 cursos y 20 charlas, con una cobertura de 1.504 funcionarios.

• Inspecciones de Seguridad, que permitieron entre otras acciones, cambio de gomas de pasillas de circulación de personal y usuarios, demarcación en el edificio consistorial con pintura de alto tráfico, mejoras de escaleras del 2do piso, instalación de 16 extintores en base a agua pulverizada, entre otros.

• Se actualizó 7 planes de emergencia.

• Se realizó el nombramiento de 101 monitores de emergencias, los cuales fueron capacitados para realizar dicha función.

• Se gestionó el funcionamiento de Comités Paritarios y formalización ante SUSESO e Inspección del Trabajo.

• Formación de Comités de aplicación de riesgo Psicosocial e implementación de un programa de riesgo.

• Adquisición y/o entrega de elementos de Protección Personal, tales como guantes, antiparras para radiación UV, fonos auditivos, cascos, chaquetas soldador, coletos, trajes desechables.

• Aplicación de protocolos para radiación UV, Normas técnicas TMERT EESS, Implementación de MMC y Verificación de PREXOR.

• Realización de 9 talleres y 6 cursos, con una cobertura de 308 funcionarios.

• 2 Inspecciones de seguridad en conjunto con Mutual.

• Constitución de 12 Comités Paritarios y formalización de ellos ante SUSESO e Inspección del Trabajo. Con ello se ha logrado la conformación de comités en los distintos colegios municipales de la comuna y jardines y/o salas cunas.

• Formación de Comités de aplicación de riesgo Psicosocial e implementación de un programa de riesgo.

• Aplicación de protocolos para radiación UV, Normas técnicas TMERT EESS, Implementación de MMC y Verificación de PREXOR.

Asimismo, entre las gestiones administrativas que se elaboraron y/o implementaron en el marco de la prevención de riesgo para ambas áreas encontramos:

• Elaboración e implementación de Plan de Trabajo de prevención 2019.

• Elaboración de plan de continuidad prevención para el año 2020.

• Elaboración e implementación de un procedimiento de actuación frente a accidentes del trabajo y enfermedades profesionales.

• Elaboración del Reglamento y Procedimiento de manejo de empresas contratistas y servicios transitorios.

• Elaboración de procedimiento de Control Operacional.

• Plan de entrega de equipamiento tales como: apoya muñecas, apoya mouse, pelotas ergonómicas, apoya pies y apoya lumbar.

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3. DESARROLLO DEL RECURSO HUMANO:

3.1 CAPACITACIÓN DEL PERSONAL: Durante el año 2019 se ejecutó el plan de capacitación anual, mediante el cual se gestionó la realizaron 8 cursos de capacitación, basados Enfoque de Competencias y en la Transversalidad de dichos conocimientos. 3.2 GESTIÓN DE CAPACITACIÓN POR CONTINGECIA DE LAS DISTINTAS DIRECCIONES: Durante el año 2019 el Depto. de RR.HH. gestionó la capacitación de un total de 53 cursos y/o talleres, que surgieron durante el año como necesidades propias de cada Dirección. Cabe señalar, que con ello se logró la capacitación de un total de 413 personas, de las distintas calidades jurídicas. 3.3 GESTIÓN DE APOYO Y ORIENTACIÓN A PERSONAL LEY N° 21.135 “INCENTIVO AL RETIRO”: Durante el año 2019 se realizó el apoyo, orientación y gestión de las postulaciones de 19 funcionarios municipales que cumplían con los requisitos para acogerse a la ley de retiro. Cabe señalar que del total de postulante 3 funcionarias fueron beneficiadas con un cupo (correspondientes a la cobertura 2018). Las cuales obtuvieron una bonificación de cargo municipal correspondiente a 11 meses de remuneración, de acuerdo al grado y estamento en el cual prestaban servicios, concretándose dicho pago en el mes de diciembre de 2019. Asimismo, obtuvieron el beneficio de cargo fiscal de un monto en UF, en base a los tramos que la ley estableció por años de servicios, pago que se concretó durante el mes de febrero de 2020. Cabe señalar, que las tres funcionarias cesaron en funciones a partir del 01 de enero del año 2020. Es necesario precisar que los funcionarios que no fueron beneficiados con uno de los cupos de la cobertura 2018 quedaron en lista de espera en orden de prioridad, dado el puntaje obtenido en base a los criterios establecidos en la ley. Por último, se informa que entre el 01 de septiembre y 31 de diciembre de 2019, se abrieron las postulaciones para los cupos 2019, para lo cual el Depto. de RR.HH. nuevamente ha prestado el apoyo, gestión y orientación a los funcionarios 9 funcionarios que han decido postular. 4. IMPLEMENTACION DEL ARTICULO 49° BIS DE LA LEY 20.922:

4.1 REGLAMENTO DE MODIFICACIÓN DE LA PLANTA DE PERSONAL: Durante el año 2019 se concluyó la elaboración del Reglamento de modificación de la Planta de Personal, el cual fue aprobado por el Concejo Municipal e ingresado a la Contraloría General de la República en el mes de diciembre de 2019. Cabe señalar, que dicho reglamento cuenta ya con la Toma de Razón de dicho ente contralor y se espera poder implementarlo a la brevedad. Es importante destacar que con la modificación de la Planta de Personal, se logrará aumentar la dotación de personal en un porcentaje importante de cargos. Además permitirá que los funcionarios que actualmente se encuentran en los grados más bajos de los estamentos Auxiliar y Administrativo, puedan ser encasillados en un grado superior, así como también permitirá la incorporación de personal a contrata a la dotación de la planta municipal. Por último, su implementación permitirá contribuir a la profesionalización de los servicios que el municipio entrega a los vecinos de la comuna. 13 Situación y Movimiento de los Aportes Recibidos para la Ejecución del Plan de Inversiones en

Infraestructura de Movilidad y Espacio Público que se refiere a la Ley General de Urbanismo y Construcciones

En atención al plan de inversiones en infraestructura de movilidad y espacio público, al que se refiere la Ley General de Urbanismo y Construcción, y estando en conocimiento que a la fecha no se ha dictado el reglamento que da las directrices para su aplicación, este Municipio aún no está operando este plan, y por ende, no existen obras ni aportes ejecutados.

De igual forma, y a modo de preparación para la implementación de este Plan de Inversiones en infraestructura de movilidad y espacio público, el Municipio ha efectuado una ordenanza para la construcción de aceras en la comuna de La Pintana, la cual se encuentra actualmente en revisión por los equipos técnicos para una próxima implementación.

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