resumen deificacion del gerente

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ESCUELA POLITECNICA NACIONAL FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS INGENIERIA EMPRESARIAL DESARROLLO GERENCIAL Nombre: David Robayo Martínez Fecha: 23-04-2015 Resumen Tema: DE LA DEIFICACION DEL GERENTE A LA COSIFICACION DE EMPLEADO El enfoque del autor acerca del gerente y su papel frente a sus dirigidos (empleados) expone que el gerente tiende a la creencia de ser “todopoderoso” de la empresa esto se debe a las antiguas creencias que el líder es el dueño de todo lo sabe todo como se ha observado a través de la historia. Principalmente los gerentes toman esta posición no solo por sentirse superiores o con poder sobre todos sus empleados sino a que los mismos empleados se dirigen o ven al gerente como una persona superior con súper poderes que ellos no quieren tomar responsabilidades adicionales o emplear más tiempo para tener una mejor posición en la empresa. El autor enfatiza que las empresas se ha tratado de salvaguardar a cualquier precio el statu quo, es decir cambiar nada del orden establecido, del modo de producción y sobre todo, de la redistribución de las riquezas producidas. La dirección de excelencia se niega a invertir en capacitarlo, formarlo, valorizarlo, bonificarlo, etc., la empresa debe ser una aventura colectiva y común, en la que los jefes tengan tantos, o tal vez más, deberes como derechos. Finalmente el autor expone, lo primordial seria el respeto y satisfacción del empleado y del cliente en primer lugar, los dividendos del accionista vienen después. La tarea más urgente es des-deificar al dirigente y re-personificar al empleado, dentro de un ambiente en el que se negocien, se comprendan y se acepten las finalidades y las estrategias, basándose en un acción cotidiana liberada, descentralizada y auto-organizada.

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  • ESCUELA POLITECNICA NACIONAL FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

    INGENIERIA EMPRESARIAL

    DESARROLLO GERENCIAL

    Nombre: David Robayo Martnez Fecha: 23-04-2015

    Resumen

    Tema: DE LA DEIFICACION DEL GERENTE A LA COSIFICACION DE EMPLEADO

    El enfoque del autor acerca del gerente y su papel frente a sus dirigidos (empleados) expone

    que el gerente tiende a la creencia de ser todopoderoso de la empresa esto se debe a las

    antiguas creencias que el lder es el dueo de todo lo sabe todo como se ha observado a travs

    de la historia.

    Principalmente los gerentes toman esta posicin no solo por sentirse superiores o con poder

    sobre todos sus empleados sino a que los mismos empleados se dirigen o ven al gerente como

    una persona superior con sper poderes que ellos no quieren tomar responsabilidades

    adicionales o emplear ms tiempo para tener una mejor posicin en la empresa.

    El autor enfatiza que las empresas se ha tratado de salvaguardar a cualquier precio el statu quo,

    es decir cambiar nada del orden establecido, del modo de produccin y sobre todo, de la

    redistribucin de las riquezas producidas.

    La direccin de excelencia se niega a invertir en capacitarlo, formarlo, valorizarlo, bonificarlo,

    etc., la empresa debe ser una aventura colectiva y comn, en la que los jefes tengan tantos, o

    tal vez ms, deberes como derechos.

    Finalmente el autor expone, lo primordial seria el respeto y satisfaccin del empleado y del

    cliente en primer lugar, los dividendos del accionista vienen despus. La tarea ms urgente es

    des-deificar al dirigente y re-personificar al empleado, dentro de un ambiente en el que se

    negocien, se comprendan y se acepten las finalidades y las estrategias, basndose en un accin

    cotidiana liberada, descentralizada y auto-organizada.