AO DE LA DIVERSIFICACION PRODUCTIVA Y EL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACION

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALESESCUELA: CONTABILIDADDOCENTE:HENRY JOSEPH DEL CASTILLO VILLACORTACURSO: ADMINISTRACIN DE OPERACIONESTEMA:PREGUNTAS DE REPASO Y ANALISIS DE LA PRODUCTIVIDADINTEGRANTES: LOZANO ALVAREZ LIZBET MALDONADO SANTOS YASHIRA PALACIOS QUILLASH GUISELA ROLDAN YAUCE LEIDY RIVERO CULLI MAYTE

NUEVO CHIMBOTE PER2015

PRODUCTIVIDADLA PRODUCTIVIDAD: Es una medicin bsica de los desempeos de las economas, industrias, empresas y procesos.Es el valor de los productos (bienes y servicios), divido entre los valores de los recursos (salarios, costo de equipo) que se han usado como insumos.Medicin de la productividad: como gerente cmo medir la productividad de los procesos? Existen muchas mediciones. Por ejemplo, el valor de los productos puede medirse en funcin de lo que el cliente paga o simplemente con base en el nmero de las unidades productivas o de clientes atendidos. El valor de los insumos puede juzgarse por su costo o simplemente por el nmero de horas trabajadas.Indicadores productivosProduccin (P): en trminos matemticos definimos la produccin como la cantidad de artculos fabricados en periodo de tiempo determinado, y se presenta de la siguiente Forma: produccin = tiempo base CicloDonde:Tiempo base (tb): puede ser una hora, una semana, un ao.Ciclo o velocidad de produccin(c): Representa el cuello de botella de la lnea productiva y prcticamente viene a serla estacin de trabajo que ms tiempo demora.se llama tambin tiempo de ciclo, es el tiempo que demora para la salida de un producto.Eficiencia fsica (Ef): Es la relacin aritmtica entre la cantidad de materia prima existente en la produccin total obtenida y la cantidad de materia prima, insumos, empleados.Eficiencia fsica = salida til de M.P = Peso P.T Entrada de M.PPeso M.PEficiencia econmica (Ee): Es la relacin aritmtica entre el total de ingresos o ventas y el total de egresos o inversiones de dicha venta.Eficiencia econmica= Ventas (ingresos) Costos (inversiones)

Mejoras sobre el producto: Mejorar el diseo, de manera que acorte o facilite la fabricacin del producto o que haga innecesaria la fabricacin de piezas. Evitar en lo posible el cambio en el modelo Normalizar todos los componentes, lo cual facilitara su simplificacin, reduccin de tipos y la unificacin de piezas. No exigir ms que calidad necesaria.se debe exigir la precisin solo en medidas y ajustes indispensables.Mejoras sobre el equipo de trabajoEs evidente que el equipo de trabajo por obrero tiene influencia en la productividad. Los equipos deben modernizarse en lo posible, a fin de lograr incremento de productividad. Es costumbre en las empresas prosperas, renovar sus equipos cada 5 aos, esto trae consigo variaciones en los mtodos de trabajo.Mejoras en la materia primaRespecto a los materiales o materias primas, pueden hacerse las siguientes sugerencias:Mejorar la fijacin de las cualidades de los materiales, que deben ser las necesarias en la calidad fijada para el producto. De esta forma se reducirn los rechazos de piezas.Mejorar el aprovisionamiento de los materiales para que sean no solo de la calidad adecuada, sino tambin de las dimensiones convenientes para reducir el trabajo de conformacin y disminuir los desperdicios.Mejoras sobre el personalPor ser el personal uno de los elementos bsicos en la produccin, todo lo que se relacione con su eleccin y adiestramiento para el rea que tiene encomendada (justa retribucin, seguridad e higiene y satisfaccin en el trabajo). Una mejora en el personal puede darse segn:

Seguridad o higiene en el trabajo Relaciones humanas entre obreros y capataces, etc. Seleccin de personal Formacin y preparacin tcnica profesional.

Mejora sobre la produccinUna vez preparados todos los elementos de la produccin, hay que planificar el proceso productivo fijar los mtodos de trabajo, medir los tiempos de produccin y controlar los costos. La planificacin y control de la produccin: Es la tcnica que tiene por objeto planear, prever y coordinar las funciones de la empresa que estn directamente ligadas con la produccin y relaciones con los tres recursos bsicos: hombre, mquinas y materiales.As, se puede producir la cantidad deseada, con la calidad apropiada en un tiempo posible de manera ms econmica posible. Los mtodos de trabajo: Constituyen unos de los factores fundamentales, de los que depende la produccin y cuesta mejora cuesta menos. La medida de los tiempos de trabajo: Es completamente indispensable para valorar los resultados obtenidos en la variacin de los mtodos de trabajo, y poder seleccionar el que resulte ms corto para una misma produccin. Control de costos: Ayuda a mantener la produccin de bienes al menor costo posible de la calidad fijada, pues advierte inmediatamente las desviaciones entre los costos reales y los previstos y suministra datos para corregirlos.

Mejora sobre la comercializacin y distribucinCon un adecuado plan de distribucin y comercializacin de los productos, pueden lograrse aumentos en la productividad.Con estudios de mercado para seleccionar los productos, para fabricar los ms interesantes y que puedan dejar mayores beneficios.Con campaas publicitarias que refuercen las ventas y permitan aumentar las series y bajar el precio de costo.

Mejoras sobre los elementos de la produccinSe debe construir edificios lo ms econmicamente posible, siempre que queden adecuadamente atendidas las actividades programadas.La construccin inicial ptima de un edificio es siempre una inversin porque: Reduce los gastos de reparaciones o modificaciones futuras. Un local bien acondicionado, influye notablemente en la productividad de los obreros. Un local bien proyectado, permite una distribucin de planta para una circulacin de materiales y productos econmicos.Administracin de OperacionesPgina 4