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RESUMEN DE PRENSA FTCMARTES 18 DE ABRIL DE 2017

FTC. 2017/ 1543

Resumen de Prensa FTC / Abril 2017 2

Codelco lamenta accidente fatal en División Salvador

Con profundo pesar, Codelco Chile División Salvador informa el sensible fallecimiento del supervisor Mario Rivera Prokuriza (Q.E.P.D), de 44 años de edad, quien se desempeñaba en la Superintendencia Plantas, de la Gerencia Operaciones Minas

Plantas.

De acuerdo a antecedentes preliminares, el accidente - cuyas causas están siendo investigadas - ocurrió en la Planta de Flotación.

Dada la naturaleza de la situación, la División Salvador suspendió en forma inmediata las operaciones de la Planta Concentradora e inició los procedimientos de rigor, informando a la familia, dando aviso a las autoridades competentes y activando la investigación para determinar las causas de este hecho. Asimismo, se desarrolló una reflexión sobre lo ocurrido junto a los ejecutivos, supervisores y grupos de trabajo que se encontraban en el lugar.

Codelco reitera su pesar por este lamentable accidente y expresa sus más sentidas condolencias a la familia y compañeros de trabajo de Mario Rivera Prokuriza. Asimismo, reafirma su compromiso con la seguridad como su valor principal.

Codelco

3Resumen de Prensa FTC / Abril 2017

División Salvador suspende operaciones de planta concentradora por accidente fatal

Codelco División Salvador informó el sensible fallecimiento del supervisor Mario Rivera Prokuriza, de 44 años de edad, quien se desempeñaba en la Superintendencia Plantas, de la Gerencia Operaciones Minas Plantas.

Las causas del accidente están siendo investigadas, aunque de acuerdo a antecedentes preliminares, éste ocurrió en la planta de flotación.

“Dada la naturaleza de la situación, la División Salvador suspendió en forma inmediata las operaciones de la planta concentradora e inició los procedimientos de rigor, informando a la familia, dando aviso a las autoridades competentes y activando la investigación para determinar las causas de este hecho” informó la empresa a través de un comunicado.

Además, añadió, se desarrolló una reflexión sobre lo ocurrido junto a los ejecutivos, supervisores y grupos de trabajo que se encontraban en el lugar.

“Codelco reitera su pesar por este lamentable accidente y expresa sus más sentidas condolencias a la familia y compañeros de trabajo de Mario Rivera Prokuriza. Asimismo, reafirma su compromiso con la seguridad como su valor principal”, indicó la estatal.

Minería Chilena

La empresa informó a las autoridades competentes e inició la investigación tras la muerte del supervisor Mario Rivera.


Codelco inyectará US$83 millones a Nuevo Nivel Mina y da siete meses para reformular proyecto

Pese a las complejidades por las que ha atravesado el proyecto Nuevo Nivel Mina, que tiene por objetivo extender la vida productiva de la mina El Teniente en al menos 50 años, Codelco acordó inyectar a esta iniciativa 83 millones de dólares.

Las obras tienen un retraso respecto a lo proyectado por la misma cuprífera en un comienzo, ya que se estimaba que entraría en operaciones a fines de 2017.

La cifra fue acordada por el directorio de Codelco, tras ser solicitada por la Vicepresidencia de Proyectos, para conceptos de “sobregastos”, los que tendrán por objetivo “viabilizar la estrategia inversional”, además de “mantener los equipos de ingeniería propios y de los contratistas principales, cubrir desembolso de la carga base y compromisos ambientales”.

En la misma línea, los recursos serán utilizados para “dar continuidad a la compra de información e ingenierías pertinentes y evitar incurrir en gastos de desmovilización de contratos de obras que lesionen los intereses de la corporación”.

Asimismo, según lo acordado por el directorio de la cuprífera durante abril se presentará la API de factibilidad del Nuevo Nivel Mina, el que considera el desarrollo de todas las ingenierías necesarias para la definición del sistema de manejo de materiales de la primera bajada del proyecto.

También en abril se presentará un API para el desarrollo de las obras del Footprint del sector Andes Norte. La faena cuenta a la fecha con ingenierías básicas y de detalle; lo que permitirá, según señala el acuerdo 07/2017 de la cuprífera, que “el proyecto mantenga una fecha de puesta en marcha consistente con el plan de desarrollo de la división El Teniente”.

De esta forma, Codelco autorizó el proceso de reformulación del proyecto Nuevo Nivel Mina, y puso un plazo para la recomendación y autorización de los APIs de siete meses. No obstante, el acuerdo advierte que, “en caso de no contar con las debidas recomendaciones en el plazo indicado, se deberá informar al Comité de Inversiones y Financiamiento”.

El gerente de Recursos Mineros y Desarrollo, Antonio Bonani, explicó que “durante la construcción del Nuevo Nivel Mina surgieron una serie de dificultades geológicas que ponían en riesgo la seguridad de los trabajadores, lo que hizo necesario aplazar su implementación y modificar la estrategia original del proyecto”. Por ello, valoró que “luego de diversos estudios, se presentó al directorio un plan de desarrollo alternativo que fue aprobado, lo que es una muy buena noticia, por cuanto se avanza en el objetivo de dar continuidad operacional a El Teniente por los próximos 50 años”.

El monto fue solicitado por la Vicepresidencia de Proyectos para conceptos de “sobregastos”.


Sobre el grueso del proyecto, la autoridad de la cuprífera detalló que “en vez de irnos de una vez a 300 metros bajo el actual nivel de extracción de El Teniente, vamos a ir explotando escalonadamente sectores intermedios, Andesita y Diamante, 180 metros bajo el actual nivel aproximadamente, lo que permitirá extraer las reservas presupuestadas originalmente pero en ambientes geotécnicos y de riesgos similares a la operación actual, utilizando a la vez accesos, logística, servicios y la infraestructura de transporte principal ya existente”.

Asimismo, agregó que “la explotación del Nuevo Nivel Mina, a la cota contemplada originalmente, se realizará en distintas fases”.

El Tipógrafo


Principal competidora de Codelco revela estrategia para crecer en Chile

En una nueva etapa se encuentra Freeport McMoran, la mayor productora privada de cobre del mundo. La compañía estadounidense, eterna “rival” de Codelco, entre 2014 y 2015 debió desprenderse de activos y rebajar el ritmo productivo

de algunas de las minas de cobre que opera a nivel global, pero hoy asegura estar más fortalecida y optimista respecto del liderazgo que tendrá en el futuro. Richard C. Adkerson, presidente y director ejecutivo de la firma, en su visita a Chile para asistir al Foro Mundial del Cobre CRU/Cesco, reafirmó su optimisno por partida doble: “Respecto a las perspectivas para el precio del cobre y la posición de nuestra compañía para aprovecharlas”, asegura el ejecutivo.

Explica que si bien las condiciones económicas mundiales han mejorado, “el crecimiento del suministro de cobre sigue siendo limitado”. Incluso, indica, con los mejores precios del cobre que se puedan dar en 2017, “la industria aún no está emprendiendo nuevos proyectos de desarrollo de suministro”. Por lo tanto, plantea que “los suministros futuros de cobre pueden no satisfacer la demanda ascendente, pues cuando se emprenden dichos proyectos, pasan años antes de que la nueva producción llegue al mercado”.

Compañía fortalecida

El mejor escenario en el mercado del cobre está favoreciendo a Freeport. Las medidas que la firma debió tomar hace unos años para enfrentar el negativo ciclo del metal rojo afectaron sus operaciones en Chile.

La compañía se desprendió de Candelaria y Ojos del Salado, ubicadas en la III Región, que vendió a la canadiense Lundin Mining, en una operación valorada en US$ 1.800 millones, recursos que fueron destinados a prepagar deuda. Un año después, decidió disminuir en un 50% la producción de El Abra, mina que opera en la Región de Antofagasta y donde la estatal Codelco es su socia. “Nuestra compañía está muy bien situada hoy, gracias a las recientes mejoras que hicimos al balance y a la mejoría del precio del cobre”, asevera Adkerson. Por eso, el ejecutivo es enfático es descartar una eventual venta de El Abra o de cualquier otro activo de la compañía. “No estamos planificando ninguna desinversión futura”, asegura.

La firma tiene una valorización bursátil que supera los US$ 19.000 millones, 21% menor al valor que tenía en 2014.

Presidente y director ejecutivo de Freeport McMoran, Richard Adkerson, asegura que la minera está fortalecida, tras ajustes en 2015. Anticipa que el mercado global seguirá vigoroso, pues “el crecimiento del suministro del cobre sigue siendo limitado”.


Apuesta por Chile

Chile estará en el centro de los desarrollos futuros de Freeport McMoran, garantizan en la minera. “Nuestra compañía cuenta con reservas que aseguran un futuro de muy largo plazo en el negocio del cobre. Tendremos un flujo constante de proyectos enfocados en crecimientos en Estados Unidos y en El Abra”, indica.

A inicios de año, la compañía informó que en 2017 planeaba invertir US$ 1.800 millones. Aún no hay claridad si parte de esos recursos se destinará a El Abra. La firma todavía está en conversaciones con su socia Codelco para desarrollar una ampliación de la mina, que inicialmente costaría US$ 5.000 millones y cuyo objetivo era triplicar la producción que el yacimiento tuvo en 2013, cuando produjo 155,6 mil toneladas. Pero, esas estimaciones podrían cambiar, pues el año pasado El Abra sólo produjo 99.900 toneladas de cobre fino.“Al ajustar la tasa de explotación de El Abra nos estamos dando más tiempo para planificar e implementar el proyecto antes de que se agiten nuestras reservas de óxido existentes”, explica el ejecutivo.

Y agrega. “El Abra tiene un recurso muy grande y con nuestros socios estamos haciendo una planificación avanzada, mirando la potencial consolidación e interés en el área. El Abra sería un muy grande y potencialmente atractivo proyecto”.

Uno de los puntos que genera mayor dificultad para la ampliación del yacimiento ubicado a 75,6 kilómetros al noreste de Calama, es la construcción de una gran planta concentradora que pueda procesar entre 200 a 240 mil toneladas de mineral por día, y también la construcción de una planta desalinizadora, la que inicialmente consideraba, además, la construcción de un mineraducto, necesario para transportar el mineral que se exportará.

Pero el timing no se ve tan próximo, pues, el ejecutivo indicó que están esperando iniciar el proyecto “cuando el mercado indique que existe la necesidad (…) Será el proyecto que la industria necesitará para satisfacer las necesidades de cobre del mundo”.

Rebaja productiva

Entre las preocupaciones de corto plazo del grupo minero con sede en Phoenix, Arizona, está mantener su ritmo productivo, que se verá impactado por las restricciones que está sufriendo su filial en Indonesia con Grasberg, la tercera mayor mina de cobre del mundo (ver recuadro).

Por eso, para este año la compañía tiene proyectado lograr ventas de cobre por 4,1 millones de libras, equivalentes a aproximadamente 1,9 millones de toneladas métricas de cobre. Esta estimación incluye la mayor producción que se espera para Cerro Verde, en Perú, mina que en mayo del año pasado puso en marcha su nueva fase productiva.

La cifra representa una rebaja frente a los 2,1 millones de toneladas de cobre que acumuló en 2016. No obstante esa menor producción, si se cumplen sus estimaciones la firma estaría muy por encima de la chilena Codelco, minera que estimó para este año una producción de cobre de 1,72 millón de toneladas de cobre.


La caída productiva de Freeport está influida, además, por la venta que concretó el año pasado de su participación en la mina Tenke Fungurume, en la República Democrática del Congo, y una participación del 13% en la mina Morenci, en Estados Unidos.

Actualmente, Freeport opera siete minas de cobre en Estados Unidos -Morenci (72%), Sierrita, Bagdad, Tyrone, Safford, Miami and Chino- y dos en América del Sur (Cerro Verde y El Abra). A lo que se suma la operación que tiene en Indonesia.

La Tercera


Minería del fondo del mar será una realidad en 2018

La empresa responsable de hacer realidad la visión de Verne se llama, naturalmente, Nautilus Minerals y es de origen canadiense. Fue creada para la exploración del lecho marino en busca de sistemas masivos sulfurados (SMS por su sigla en inglés:

Seafloor Massive Sulphide), más conocidos como nódulos marinos en el mundo minero, para su explotación a escala comercial.

Hoy la empresa tiene definido y explorado el primer prospecto. Se conoce como Solwara 1, ubicado en aguas territoriales de Papúa Nueva Guinea y –desde 2011– la compañía cuenta con los permisos necesarios de parte de la Autoridad Internacional de los Fondos Marinos y del gobierno de ese país. El depósito se encuentra a un profundidad media de 1.600 metros.

Nautilus Minerals dispone, además, de planes de desarrollo para otras áreas de Papúa Nueva Guinea y también en Fiji, Tonga, las Islas Salomón, Vanatu y Nueva Zelanda en el Pacífico Occidental.

Como se sabe, el lecho marino de Chile y de Perú tiene importantes recursos mineros en nódulos marinos, los que se conocen desde hace varias décadas, como lo ha informado MINERÍA CHILENA.

Dueños

Entre los accionistas de Nautilus Minerals figuran dos relevantes compañías mineras a nivel mundial: MB Holdings Company LLC, dueña del 27% de la empresa, y Metalloinvest Holdings (Cyprus) Limited, que posee el 15% de las acciones. El Estado de Papúa Nueva Guinea tiene otro 15% de participación, en tanto que el saldo de las acciones está en manos de terceros accionistas. La compañía se transa en bolsa (TSX:NUS, OTCQX:NUSMF, OTC:NUSMF) y es miembro de Nasdaq.

El proyecto

Nautilus Minerals se focaliza en los descubrimientos de relevantes reservas de sulfuros SMS en el Pacifico Sur Occidental. En 2011 la compañía Tonga Offshore Mining Limited (TOML), una subsidiaria de Nautilus, obtuvo derechos de exploración en una superficie de unos 75.000 kilómetros cuadrados en la zona Clarion Clipperton, en aguas internacionales del Pacífico Central, al sur de Hawaii y al oeste de México.

El área contiene un importante recurso inferido de nódulos polimetálicos de níquel, cobre, cobalto y manganeso. La empresa ha hecho importantes campañas de exploración en estos territorios para entender el potencial del recurso y construir sus reservas viables de ser explotadas.

La minería del lecho marino será pronto un hecho. El aprovechamiento económico del fondo del mar tal como lo imaginó Julio Verne en su novela 20 mil leguas de viaje submarino tiene fecha de inicio para 2018 en las costas del Pacífico Sur, específicamente en Papúa Nueva Guinea.


Estas campañas se desarrollaron entre 2007 y 2013 y permitieron caracterizar estos nódulos marinos con contenidos de 1,2% de níquel, 1,1% de cobre, 0,24% de cobalto y 26,9% de manganeso.

La campaña de perforación del yacimiento Solwara 1 entregó resultados muy auspiciosos, que indican una ley de 7,2% de cobre, 6,4 gt de oro, 34 gt de plata y 0,9% de zinc. Fue este conocimiento geológico el que le permitió a la empresa elaborar su plan de desarrollo comercial.

El proyecto Solwara 1 tiene una vida útil proyectada de tres años, en los que espera producir entre 70.000 y 80.000 toneladas de cobre por año y unas 120.000 onzas de oro, dependiendo de que se cumplan las estimaciones hechas por los geólogos y que las condiciones de operación se ajusten a los parámetros de diseño.

La inversión de Nautilus Minerals al momento de la puesta en operaciones de Solwara 1 habrá totalizado una cifra del orden de los US$500 millones.

Tecnología probada

Nautilus Minerals utiliza tecnología probada previamente por las industrias del petróleo y el gas, y también de dragado marino, como otras propias de la actividad minera tradicional. Como resultado de ello, se definieron tres componentes principales del sistema de explotación: las herramientas de producción del lecho marino (SPT, Seafloor Production Tools), el sistema de levante del mineral (RALS, Riser and Lifting System) y el navío de soporte de la producción (PSV, Production Support Vessel).

Se diseñaron también otras herramientas de apoyo, tales como el cortador auxiliar (AC, Auxiliary Cutter) y el cortador principal (BC, Bulk Cutter). Estas dos máquinas están diseñadas para cortar y recolectar el mineral en el fondo marino, para que una tercera unidad, llamada máquina colectora (Collecting Machine), lo succione como pulpa desde el fondo marino para transportarlo mediante una tubería flexible, hacia la bomba de fondo marino y desde allí a la nave de producción mediante el sistema RALS.

Allí, después de remover el agua de la pulpa, ésta se traslada a una nave de acopio que dispone de bodegas donde se hace el almacenamiento temporal, para después traspasarla a un barco granelero que llevará el mineral a China.

Varias empresas de reconocida trayectoria han participado en el diseño del equipamiento de producción submarina.

Así, por ejemplo, el tambor rotatorio de producción del BC fue diseñado y construido por Sandvik, en Austria, usando un diseño similar al de las rotoexcavadoras que se emplean en la minería subterránea. Las zapatas para todas las unidades SPT fueron diseñadas y construidas por Caterpillar, utilizando diseños existentes aplicados en excavadoras convencionales. La modificación de las zapatas para uso submarino fue completada por SMD en consulta con Caterpillar y Sandvik. Las bombas para pulpas de las tres unidades SPT fueron provistas por la empresa Damen, uno de los principales fabricantes mundiales de este tipo de implementos.


Los sistemas hidráulicos de las unidades SPT provienen de equipamiento convencional de Bosch Rexroth, con adaptaciones introducidas por SMD. Las mangueras flexibles para las tres unidades SPT fueron suministradas por la alemana ContiTech AG y son similares a las mangueras de goma que se utilizan en faenas de bombeo de pulpas minerales.

Las empresas involucradas en las simulaciones y pruebas de los equipos de producción incluyen a Csiro, de Australia; Cellular Robotics; Deltares; Universidad Tecnológica de Estambul, Turquía; ContiTech Oil and Marine Corp., Alemania; y Paterson and Cooke Consulting, de Canadá. También GE Oil and Gas participó en el desarrollo del RALS junto al contratista principal de Nautilus, la empresa Technip USA, y fue construido por el subcontratista General Marine Contractors.

Una parte importante de todas estas máquinas de producción submarina ya fueron fabricadas y entregadas al dueño. Es el caso de las SPT, que fueron provistas a Nautilus en enero de 2016 y embarcadas a Omán, aun cuando todavía no se ha decidido si los equipos se probarán en trabajo submarino en Omán o en Papúa Nueva Guinea. Los tres winches umbilicales que entregan y administran la energía que consumen los SPT fueron encomendados a SMD y están listos para su entrega.

El sistema para poner y sacar las máquinas de producción desde el fondo marino (LARS, Launch and Recovery System) ya está en las bodegas de Nautilus Minerals, en tanto que el Riser and Lifting System está en proceso de ensamblaje para ser incorporado al PSV, que está en avanzada etapa de construcción en astilleros de Fujian Mawei Shipbuilding Ltd. (FMSL) en la provincia de Fujian, en el sudeste de China. Trabajo que se inició en septiembre de 2015 y que debe terminar a fines de este año. Marine Assets Corporation (MAC) de Dubai, Emiratos Árabes, empresa, especializada en soluciones para operaciones offshore, será la dueña y operadora del barco PSV, el cual tiene 227 metros de longitud y una capacidad para 180 trabajadores a bordo.

Concesión en 2010

En 2010 la empresa Nautilius Minerals obtuvo la primera concesión privada del mundo para explotar recursos minerales del fondo marino. La empresa planea extraer 870.000 toneladas de oro y cobre en la costa de Papúa Nueva Guinea durante la vigencia de la concesión.

Junto con esto, y ante la proliferación de plataformas submarinas extractoras de petróleo, la Organización de Naciones Unidas (ONU) creó la Autoridad Internacional para los Fondos Marinos, que regula el uso del subsuelo de los mares internacionales, sus cuidados y compensaciones.

Autoridad Internacional de los Fondos Marinos

La Autoridad Internacional de los Fondos Marinos (en inglés International Seabed Authority, ISA) es una organización internacional autónoma establecida para organizar y controlar las actividades de exploración y explotación de los recursos en los fondos marinos y oceánicos y su subsuelo fuera de los límites de la jurisdicción nacional (denominados la Zona). Es una organización autónoma que tiene un acuerdo de relación con las Naciones Unidas. Su sede se encuentra en Kingston (Jamaica).


La entidad fue establecida y sus tareas definidas en 1982, por la Convención de las Naciones Unidas sobre el Derecho del Mar, confirmadas por el acuerdo de 1994 –año en que entró en funciones–, relativo a la aplicación de la parte XI de la convención. Esta última define a los fondos marinos y oceánicos y sus recursos como “Patrimonio común de la humanidad”. ISA tiene 167 Estados miembros y Unión Europea al 15 enero de 2015.La Autoridad Internacional de los Fondos Marinos ha comenzado a emitir contratos de exploración ante el rechazo de los defensores del medio ambiente, quienes reclaman que hay que proteger la frágil biodiversidad oceánica y que no se conocen los riesgos ligados a la extracción de minerales del fondo del mar.

Hasta ahora el organismo ha aprobado 27 contratos de exploración, la mayoría de ellos a partir de 2011. Son contratos a 15 años que permiten la exploración minera en un millón de kilómetros cuadrados (390.000 millas cuadradas) en el fondo de los océanos Pacífico, Atlántico e Índico.

En 2010 China pidió a esta entidad permiso para explotar una zona al suroeste del océano Índico, y Francia y Rusia están desarrollando tecnología propia para avanzar en la extracción submarina, principalmente porque mucho del material estéril en los yacimientos submarinos es rico en elementos que son requeridos por la industria farmacéutica.

El representante de Chile ante ISA es el embajador de Chile en Jamaica, Eduardo Bonilla. La próxima Asamblea General del organismo está prevista para entre el 31 de julio y el 18 de agosto de 2017 en Kingston, Jamaica.

Minería Chilena


Chile busca sacar provecho del esperado boom del litio

Chile se está preparando para aprovechar la demanda global de vehículos eléctricos, a medida que compañías de Corea del Sur, China, Japón y Europa desarrollan proyectos de fabricación vinculados a sus vastas reservas de litio, un componente

clave en las baterías que alimentan los autos, así como los teléfonos celulares y relojes inteligentes.

Eduardo Bitran, vicepresidente ejecutivo de la Corporación de Fomento de la Producción de Chile (Corfo) -que asigna permisos para la producción de litio en el país-, explica que a las empresas ganadoras se les garantizará el 25% de la producción del estadounidense Albemarle, al costo más bajo disponible en el mercado.

Chile busca atraer la fabricación de los componentes de las baterías, como cátodos y electrolitos, conforme aumenta la demanda de vehículos eléctricos, dijo Bitran.

“El litio es escaso y hemos visto cómo se han disparado los precios del mercado”, señaló. Las compañías, sostuvo, “tendrán, por un período de tiempo muy largo —25 años o más— suministros seguros, y también precios constantes”.

Chile tiene las mayores reservas de litio del mundo en las salinas del Salar de Atacama, en el norte del país, pero la producción está limitada por las cuotas establecidas por Corfo. En la actualidad, sólo dos compañías, Albemarle y Sociedad Química y Minera de Chile, extraen el litio de la salmuera en la superficie, que se evapora en el implacable sol del desierto.

Los límites con respecto a los suministros han contribuido a elevar los precios del litio, que casi se han duplicado desde 2015.

La licitación se produce conforme las compañías de baterías y autos eléctricos están mostrando cada vez más interés en los recursos de Chile. Aunque Bitran no quiso nombrar las compañías, la empresa china BYD, fabricante de baterías y coches eléctricos, parcialmente propiedad de Warren Buffett, dijo este mes que estaba en conversaciones con productores de litio en Chile acerca de posibles tratos para asegurar los suministros.En enero, Albemarle firmó un acuerdo con Corfo para ampliar su cuota autorizada de producción de litio del desierto de Atacama a 80.000 toneladas anuales, frente a 25.000 toneladas en 2015.

Chile tiene las mayores reservas de litio del mundo en las salinas del Salar de Atacama, en el norte del país, pero la producción está limitada por las cuotas establecidas por Corfo


La fecha límite para la licitación es el 31 de mayo y entre tres y seis compañías quedarían precalificadas según el valor añadido de sus proyectos en relación con la tonelada de litio consumido, informó Bitran. Los resultados finales serán anunciados en noviembre.“No es un concurso de belleza; tiene que ser un compromiso firme”, añadió la autoridad.Los candidatos que tengan éxito tendrán acceso a aproximadamente 20.000 toneladas del litio de Albemarle al precio más bajo disponible en el mercado de exportación cuando la compañía alcance su cuota de 80.000 toneladas, dijo.

También disfrutarían de acceso a la electricidad a bajo costo de Chile, cuyo precio ha disminuido desde US$ 120 por MWh en 2014 a menos de US$ 50 por MWh, debido al crecimiento de la energía renovable, sostuvo Bitran. Chile tiene uno de los niveles más altos de radiación solar en el mundo en la región de Atacama.

“Ahora nos estamos volviendo muy competitivos en términos de costos de energía”, dijo. “Esto es muy importante, porque quien compre un auto eléctrico está realmente fijando un valor al contenido de carbono de todos los componentes, incluyendo la batería”.

Diario Financiero


Sindicato N°1 de Collahuasi inicia negociación colectiva

De manera oficial, este lunes comenzó la negociación colectiva de la segunda minera privada del país en cuanto a producción, Collahuasi, propiedad de Anglo y Glencore.

Así informaron desde el propio sindicato, quienes explicaron que este proceso se inició de manera anticipada, tal como fue autorizado por las bases.

“Reiteramos nuestro llamado a estar tranquilos y desarrollar sus funciones con total normalidad, en espera de los resultados del proceso”, comentaron, de manera oficial, desde el sindicato.

Dicho proceso comenzó seis meses antes del vencimiento del contrato colectivo, y su anticipación se explica por la puesta en marcha de la reforma laboral el primero de abril pasado, y que obliga a negociar los servicios mínimos que se requerirán en caso de huelga de manera anticipada.

Esta será la segunda gran negociación colectiva que vivirá la minería privada, tras el fallido intercambio entre trabajadores y Escondida, que mantuvo 43 días paralizada a la productora de cobre más importante del globo y concluyó con la aplicación del artículo 369 del Código del Trabajo.

Si bien desde AMSA han indicado que tienen positivas perspectivas respecto a la negociación con el sindicato de Zaldívar -cuyo contrato vence en agosto próximo-, desde Collahuasi han sido más herméticos al respecto, pese a asegurar que las relaciones con sus colaboradores son positivas.

Cabe recordar que Collahuasi es protagonista de una de las huelgas más extensas de este sector productivo: En 2010 paralizó 32 días, terminando con un bono por término de conflicto de unos $12 millones de la época, más un préstamo blando por $2 millones y un reajuste salarial de 3,25 %; mientras que tres años después, en 2013, si bien no se llegó a huelga, el bono por término de conflicto escaló hasta los $16 millones, y se otorgó un préstamo especial de $3 millones a cada trabajador y un reajuste de 3,5%.

Pulso

La negociación colectiva de Collahuasi será el segundo gran proceso de la minería tras la entrada en vigencia de la Reforma Laboral.


Descartan la venta de minera El Abra y anuncian inversiones

De vista en Santiago, donde tomó parte en la semana del Centro de Estudios del Cobre y Minería (Cesco), el presidente y director ejecutivo de la minera estadounidense Freeport-McMoRan, Richard Adkerson, aseguró que no está en los planes de la

compañía poner en venta minera El Abra y adelantó que incluso se planifican proyectos de desarrollo en la operación distante a 75 kilómetros de Calama.

No está a la venta

El ejecutivo, que además sostuvo reuniones con ejecutivos de El Abra y de otras empresas, además de encuentros con analistas; explicó en entrevista con La Tercera, que la compañía “está muy bien situada hoy, gracias a las recientes mejoras que hicimos al balance y a la mejoría del precio del cobre”, y agregó que “no estamos planificando ninguna desinversión futura”, aseguró Adkerson, lo que cierra la puerta a una posible venta de El Abra.

En el mismo sentido, el ejecutivo de Freeport agregó que la minera “cuenta con reservas que aseguran un futuro de muy largo plazo en el negocio del cobre. Tendremos un flujo constante de proyectos enfocados en crecimientos en Estados Unidos y en El Abra”.

El proyecto al que hace referencia el directivo, es la construcción de una planta concentradora con una capacidad diaria de procesamiento de mineral (tpd) entre 200 y 240 mil toneladas. Equipo que requeriría de nuevos flujos de agua, los que serían abastecidos por Codelco a través de su futura planta desaladora de agua de mar, cuya construcción comenzaría en 2018. Además de un mineraducto para transportar sus minerales para su embarque.

Adkerson, consultado sobre los ajustes implementados desde 2015 en la operación, que redujo drásticamente su dotación (despidió 650 trabajadores propios) y las metas productivas; aclaró que “al ajustar la tasa de explotación de El Abra nos estamos dando más tiempo para planificar e implementar el proyecto antes de que se agoten nuestras reservas de óxido existentes (…) El Abra tiene un recurso muy grande y con nuestros socios (Codelco) estamos haciendo una planificación avanzada, mirando la potencial consolidación e interés en el área. El Abra sería un muy grande y potencialmente atractivo proyecto”, enfatizó.

El seremi de Minería, Cristián Montesinos, por su parte, dijo que “siempre va a ser una buena noticia que los inversores pongan sus ojos en nuestros país, Chile es y seguirá teniendo una de las reservas más importantes en el mundo y la posición la de la compañía no es si no un claro ejemplo de ello”.

El presidente de la firma estadounidense, Richard Adkerson, aclaró los planes de la compañía luego del agresivo ajuste implementado en 2015.


Balance dotacional

La presidenta del sindicato de trabajadores de minera El Abra, Juana Mejías, valoró los anuncios hechos por Adkerson, aunque dijo que más prioritario hoy en la minera es hacer un balance dotacional, pues han sido los trabajadores quienes han asumido la carga de los ajustes que implementó la firma a partir de septiembre de 2015, cuando concretó masivas desvinculaciones.

“Lo ideal sería que primero se contrate más personal, porque la gente no da abasto, hay mucha sobrecarga y los viejos ya están cansados. Entonces, la prioridad hoy es hacer un balance dotacional. Y si hay un proyecto y se contratan trabajadores, que sea a parte de la gente que fue desvinculada en 2015”, opinó la trabajadora.

La sociedad contractual minera El Abra, que comenzó sus operaciones en 1996 y que en el año 2016 produjo 99.900 toneladas de cobre, pertenece en un 51% a Freeport-McMoRan, y en un 49% a Codelco.

Mercurio de Calama


Editor responsable:Jorge Varas TorresPeriodista FTC

Departamento de ComunicacionesAv. General Bustamante N° 627 Providencia,Santiago-Chile

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