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RESULTATS SEMESTRIELS
28 novembre 2003
Paris
1er SEMESTRE 2003/2004
Compte de résultat résumé Avancement du plan de déploiement
de la marque
31er Semestre 2003/2004
L’épidémie de SRAS
(30 % du CA est réalisé en Asie du Sud Est hors Japon)
La valorisation de l’euro
La guerre en Irak
« Travel Retail » faible depuis les évènements du 11 septembre
Les économies de la zone européenne proches de la récession
(35 % du CA net est réalisé dans la zone Euro)
CHAPITRE 1
Une période qui cumule les handicapsfinanciers et conjoncturels
1er SEMESTRE 2003/2004
Compte de résultat résumé
5CHAPITRE 1
Valorisation de l’europar rapport à toutes les devises
Taux moyens Sept. 2003 Sept. 2002 Sept. 2001Variation
2003/2002
HK $ 0,1130282 0,132505 0,144891 - 14,7 %
Yens 0,0074849 0,008468 0,009275 - 11,6 %
£ 1,4284015 1,577294 1,624326 - 9,4 %
CHF 0,6575555 0,682305 0,661415 - 3,6 %
US $ 0,8944160 1,051940 1,133959 - 15,0 %
1er Semestre 2003/2004
6CHAPITRE 1
Poids des devisesdans le chiffre d’affaires
1er Semestre 2003/2004
15%
27%
48%
10%
US $
YEN
AUTRES
EURO
7CHAPITRE 1
Des performances commercialeshors effet de change
Variation en pourcentage T1 T21er semestre2003/2004
CA « Produits » - 15,0 + 16,1 + 2,3 Europe Japon Asie
Amériques Autres
- 10,2+ 30,4- 38,3- 31,4
+ 37,5
+ 3,5+ 20,2+ 37,3+ 89,1- 21,8
-2,1+ 24,7
- 1,6+ 23,0
- 8,3
Royalties - 11,9 + 46,8 + 13,9
CA Net Total - 14,8 + 17,5 + 3,0
1er Semestre 2003/2004
8
Animation des gammes traditionnelles
Briquets et IAE : Commercialisation sur T2 de Séries
limitées
Animation des gammes nouvelles
Prêt-à-porter : mise en place d’une collection automne
2003 préfigurant le nouveau style
Cuir : lancement de la ligne « Contraste »
CHAPITRE 1
Un potentiel solidement confirmésans lancements majeurs
1er Semestre 2003/2004
9CHAPITRE 11er Semestre 2003/2004
10CHAPITRE 1
Sept. 2003 Mars 2003
Boutiques en propre 14 14
Boutiques en franchise 48 38
Shop-in-shops 216 190
Corners 141 142
Total 419 384
Un réseau contrôlé toujours en croissance
et constamment optimisé
1er Semestre 2003/2004
11CHAPITRE 1
En Millions d’euros Sept. 2003 Sept. 2002
Chiffre d’affaires net publié
39,2 40,8
Rentabilité
Sept. 2003 Mars 2003 Sept. 2002
Taux de marge 48 % 48,3% 51,5 %
Taux de marge hors effet de change
51,4 % 50,9% 51,5 %
1er Semestre 2003/2004
12CHAPITRE 1
En Millions d’euros Sept. 2003 Sept. 2002
Chiffre d’affaires Net 39,2 40,8
Résultat d'exploitation (1,5) 0,8 Provisions pour dépréciation Reprise des shop-in-shops
Marubeni
Résultat net avant survaleur (2,6) 0,4
Résultat net part du Groupe (2,8) 0,3
Résultat net par action (0,45) 0,04
Compte de résultat résumé
1er Semestre 2003/2004
13CHAPITRE 1
En Millions d’euros
Chiffres consolidés Hors effet de changeSept. 2003
Chiffres consolidés
Sept. 2003
Chiffres consolidés
Sept. 2002
Chiffre d’affaires net 41,9 39,2 40,8
Marge brute 21,5 18,8 21,0
En % 51,4 % 48,0 % 51,5 %
Résultat d'exploitation 0,4 (1,5) 0,8
Résultat net avant survaleur
(0,7) (2,6) 0,4
Résultat net – part du Groupe
(0,9) (2,8) 0,3
Résultat net par actions (€) (0,14) (0,45) 0,04
Compte de résultat résumé
1er Semestre 2003/2004
14CHAPITRE 1
Les investissements
En Milliers d’euros Sept. 2003 Mars 2003 Sept. 2002
Incorporels 0,4 0,8 0,1
Corporels 1,3 3,6 1,6
Total 1,7 4,4 1,7
1er Semestre 2003/2004
15CHAPITRE 1
Les flux financiers
En Milliers d’euros Sept. 2003 Sept. 2002
Trésorerie issue de l’exploitation
(4,5) (2,2)
Investissements (1,7) (1,7)
Opérations financières (0,3) (0,3)
Effet de change (0,3) (0,5)
Variation nette de trésorerie (6,8) (4,7)
Trésorerie au 1er avril 9,0 12,7
Trésorerie au 31 septembre 2,2 8
1er Semestre 2003/2004
16CHAPITRE 1
En Millions d’euros Sept. 2003 Mars 2003 Sept. 2002
Trésorerie nette 2,2 9,0 8,0
Endettement 12,3 12,6 12,3
Endettement net* / fonds propres
27,7% 9,0% 9,2%
L’endettement net
* Y compris emprunt obligataire* Y compris emprunt obligataire
1er Semestre 2003/2004
17CHAPITRE 1
En Millions d’euros Sept. 2003 Mars. 2003 Sept. 2002
Actifs immobilisés 21,8 22,4 22,6
Actifs circulants 63,5 62,1 66,3
Dont : Stocks et encours Créances
d’exploitationDisponibilités et
VMP
25,325,013,2
25,224,112,8
28,027,111,2
Total 85,3 84,5 88,9
Bilans comparés
1er Semestre 2003/2004
18CHAPITRE 1
En Millions d’euros Sept. 2003 Mars 2003 Sept. 2002
Capitaux propres 36,4 39,8 46,5
Provisions pour risques et charges
10,0 10,1 8,7
Dettes à plus d’un an 0,2 12,2 12,2
Dettes à moins d’un an 38,7 22,4 21,5
Total 85,3 84,5 88,9
Bilans comparés
1er Semestre 2003/2004
1er SEMESTRE 2003/2004
Avancement du plan de déploiement de la marque
Intervention de Benjamin Comar
20
Amplifier par le style et le design une reconnaissance
universelle des valeurs de la marque
Animer les gammes classiques par le lancement de
produits innovants
Focaliser les efforts de développement sur la Maroquinerie
et le Prêt-à-Porter
CHAPITRE 2
S.T.Dupont, marque globale de luxe masculin
1er Semestre 2003/2004
21
Conquérir résolument trois marchés stratégiques du
luxe
le Japon
la Chine
les Etats-Unis
Renforcer la visibilité des produits S.T.Dupont
Accélérer la sélectivité et le contrôle de la distribution
CHAPITRE 2
S.T.Dupont, marque globale de luxe masculin
1er Semestre 2003/2004
22
Relance du Prêt-à-Porter
Nouveau Directeur Artistique : Jason BASMAJIAN
Refonte du style des produits vers des gammes plus «
casual »
Signature d’un accord de licence majeur et ambitieux pour
la distribution de S.T.Dupont Classics au Japon avec
ITOCHU
CHAPITRE 2
Actions réalisées au 1er semestre 2003/2004
1er Semestre 2003/2004
23
Renforcement des équipes
Création de la fonction de Directeur Général Adjoint (Marketing, Commercial et Communication).
Tom CHU, chargé du développement du marché japonais
Nouvelles compétences dans l’équipe Maroquinerie
Amplifications des investissements
de R&D
de Marketing
pour préparer les lancements 2004/2005
CHAPITRE 2
Actions réalisées au 1er semestre 2003/2004
1er Semestre 2003/2004
24
Lifting du logotype S.T.Dupont
Mise en place du nouveau packaging
Définition d’un nouvel angle créatif pour les campagnes de publicité
Pour un lancement officiel au 1er trimestre de l’année calendaire 2004
Mise en œuvre du nouveau concept de boutiques
(Craig Nealy rénovera dès janvier la boutique avenue Montaigne)
Pour une ouverture en avril 2004
CHAPITRE 2
Actions engagées au 1er semestre 2003/2004
1er Semestre 2003/2004
RESULTATS SEMESTRIELS
28 novembre 2003
Paris