resultados trs 2015 gestionando el cambio · resultados trs 2015 gestionando el cambio agustina...
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S A L U D R I Q U E Z A C A R R E R A
R E S U LTA D O S T R S 2 0 1 5
G E S T I O N A N D O E L C A M B I O
AGUSTINA BELLIDOPRODUCT LEADER - SR. ASSOCIATE
5 DE OCTUBRE DE 2015
C H I L E
© MERCER 2015 1
I N C E R T I D U M B R E
Predecir el futuro nunca ha sido fácil...
© MERCER 2015 2© MERCER 2015 2
MEGATRENDSQUE DETERMINARÁN ELFUTURO DE LAECONOMÍA MUNDIAL
© MERCER 2015 3
M E G AT R E N D SQ U E C A M B I A R Á N E L M U N D O E N E L Q U E V I V I M O S
AsimetríasDemográficas
Escasez deRecursos
Sociedadesque
envejecen
Globalización
HiperUrbanización
Asc. de la CMAsiática y Afr.
Migración delTalento
Innovación
BRICs, MINT yotros
Balcanizaciónde las
Finanzas
“RightShoring”
Globalizaciónde los
Servicios
Escasez derecursosnaturales
Energía yEcosistema en
Riesgo
Derecho aoperar
“Deleveraging”(Desendeudam
iento)
RevoluciónDigital
y movilidad
La edad de laInformación
Boom enciencia de la
Vida
Aceleración enlos procesos
de I + D
Nuevoshábitos deConsumo
Salud yWellness
Consumidores“híbridos”
Economía delUso y del
“compartir”
“El lío”
Fuente: Oliver Wyman
© MERCER 2015 4© MERCER 2015 4
CONTEXTOVISIÓNREGIONAL/GLOBAL
© MERCER 2015 5
I N D I C A D O R E S E C O N Ó M I C O S , 2 0 1 5P E R S P E C T I V A G L O B A L / R E G I O N A L
GDP
Inflación
Desempleo
4.8%
2.7%
3.9%
GDP
Inflación
Desempleo
2.8%
2.3%
7.5%
ASIA
GDP
Inflación
Desempleo
1.6%
2.9%
10.7%
EUROPA
MEDIOORIENTE
GDP
Inflación
Desempleo
5.0%
5.2%
9.4%
GDP
Inflación
Desempleo
1.8%
0.5%
6.1%
ÁFRICA
GDP
Inflación
Desempleo
2.4%
9.1%
6.2%
LATINAMERICA
NORTEAMERICA
© MERCER 2015 6
I N D I C A D O R E S E C O N Ó M I C O SP E R S P E C T I V A D E C H I L E
2014 2015
1,8% 2,2%
4,6% 4,2%
6,1% 6,5%
3,4%
3,0%
?%
2014 2015 2016
MERCER
5,6%5,0%
4,2%
1,8%2,2%
3,4%
2011 2012 2013 2014 2015 2016
C R E C I M I E N T O D E L P I BD E S A C E L E R A C I Ó N
Source: Economic Trends
El crecimientopromedio del PIB
durante los últimos 5años será un 3.87%
MERCER
D E P R E C I A C I Ó N E N C H I L EV A L O R E S D E L D Ó L A R A T R AV É S D E L O S A Ñ O S
Source: Economic Trends
14% fue ladepreciación del dólarvs. el peso en lo que va
del 2015
MERCER
P O C O E S P A C I O P A R A L O S A U M E N T O S P O R M É R I T OM I R A N D O P A R A AT R Á S
Source: Economic Trends andCentral Bank Expectatiosnreport for 2015
5 55,5
5
1,5
2,4
4,64,2
2012 2013 2014 2015Incrementos Salariales (Mediana) Inflación
+ 3,5% + 2,6% + 1,1% + 0,8%
MERCER
© MERCER 2015 10
INSIGHTS DE DATOSPANORAMA
MERCER
PERFIL DE LA MUESTRA TRS 2015PANORAMA
239708
37US $ 351
1.86342%
Empleos anivel mundialencuestados
ParticipantesOrganizaciones
Mediana de Ventas NetasIngresos
Mediana de FTE
Incremento de la muestra enlos últimos 5 años
NuevasPosiciones
de Referencia
PANORAMA DE TRS
MERCER
PERFIL DE PARTICIPACIÓN CHILE 2015REPRESENTACIÓN EN LA INDUSTRIA
3%
18%
9%
13%
3%
4% 10%7%
12%11%
MERCER
CARACTERIZACIÓN DE LA MUESTRAOCUPANTES POR NIVEL
78
416
947
3.297
14.577
124.642
PRESIDENTE / GERENTE GENERAL
VPs / DIRECTORES
GERENTES SR
GERENTES
JEFES/ SUP.
PROFESIONALES/OP.
143.957 ocupantes reportados (21% más que en 2014)
MERCER
$ 9.106.367
$ 6.288.003
$ 4.055.318
$ 2.375.376
$ 1.217.364 $ 658.524
$ 8.839.152
$ 6.036.364
$ 3.876.174
$ 2.259.832
$ 1.149.902$ 629.390
10 de septiembre, 2015
C O M P A R A C I O N E S S A L A R I A L E SS A L A R I O B A S E M E N S U A L M A Y O 2 0 1 5 V S . M A Y O 2 0 1 4
DIRECTORES
GERENTES SR.
GERENTES
SUPERVISORES
ANALISTAS
OPERARIOS
3%
4,2%
4,6%5,1%
5,9% 4,6%
MOVIMIENTO TOTAL SALARIO BASE MAYO 2015 VS. MAYO 2014: 4,1%
Fuente: Muestra Homogénea de 169 empresas TRS 2014 y 2015
MAYO 2015
MAYO 2014
MERCER
$ 140.810.353
$ 93.752.882
$ 59.034.633
$ 34.403.269$ 18.698.538
$ 10.737.893
$ 140.170.939
$ 88.211.044
$ 55.982.221
$ 33.617.824
$ 17.633.959$ 10.192.808
10 de septiembre, 2015
Fuente: Muestra Homogénea de 169 empresas TRS 2014 y 2015
C O M P A R A C I O N E S S A L A R I A L E SC O M P 3 R E A L M A Y O 2 0 1 5 V S . M A Y O 2 0 1 4
DIRECTORES
GERENTES SR.
GERENTES
SUPERVISORES
ANALISTAS
OPERARIOS
0%
6%
5%2%
6% 5%
MOVIMIENTO TOTAL SALARIO BASE MAYO 2015 VS. MAYO 2014: 3,8%
MAYO 2015
MAYO 2014
MERCER
$ 7.458.262$ 7.395.886
$ 7.286.280$ 7.018.814
$ 6.978.944
$ 6.808.215$ 6.622.334
$ 6.194.992
GERENTERRLL SR.
GERENTE DES.DE NEG. SR.
GERENTEFINANZAS SR.
GERENTEMARK. SR.
GERENTE ITSR.
GERENTERRHH SR.
GERENTEPRODUCCIÓN
SR.
GERENTECOMPS Y BEN
SR.
10 de septiembre, 2015
Fuente: TRS 2015
C O M P A R A C I O N E S S A L A R I A L E S P O R F A M I L I AS A L A R I O B A S E M E N S U A L - P R O M E D I O
MERCER
$ 7.358.620$ 7.221.064
$ 6.567.879
$ 6.521.327
$ 6.462.080$ 6.321.479
$ 6.162.211$ 6.109.564
Minería Químicas yPapeleras
Servicios(no Fin.)
High Tech Retail Farma y Eq.Médicos
Man. deBienes
Durables
ConsumoMasivo
10 de septiembre, 2015
Fuente: TRS 2015
C O M P A R A C I O N E S S A L A R I A L E S P O R I N D U S T R I AS A L A R I O B A S E M E N S U A L G T E S . S R - P R O M E D I O
MERCER
$ 1.617.800$ 1.420.543
$ 1.402.526$ 1.360.313
$ 1.331.828$ 1.161.772
$ 1.097.254$ 868.532
Minería Man. deBienes
Durables
Químicas yPapeleras
High Tech Farma y Eq.Médicos
Consumo Servicios(No Fin.)
Retail
10 de septiembre, 2015
Fuente: TRS 2015
C O M P A R A C I O N E S S A L A R I A L E S P O R I N D U S T R I AS A L A R I O B A S E M E N S U A L A N A L I S T A S - P R O M E D I O
MERCER 10 de septiembre, 2015
Fuente: TRS 2015
I N C R E M E N T O S S A L A R I A L E S2 0 1 5 - E S T A D Í S T I C A S
4,5%
5,1%
5,0%
5,6%
25 PERCENTIL
PROMEDIO
MEDIANA
75 PERCENTIL
MERCER 10 de septiembre, 2015
Fuente: TRS 2015
I N C R E M E N T O S S A L A R I A L E S2 0 1 6 - E S T A D Í S T I C A S
3,0%
5,3%
5,0%
6,0%
25 PERCENTIL
PROMEDIO
MEDIANA
75 PERCENTIL
MERCER
© MERCER 2015 21
ASIMETRÍASDEMOGRÁFIC ASGENERACIONES,GÉNERO YLOCALIZACIÓN
MERCER
MEGATRENDSQUE CAMBIARÁN EL MUNDO EN EL QUE VIVIMOS
AsimetríasDemográficas
Escasez deRecursos
Sociedadesque
envejecen
Globalización InnovaciónNuevos
hábitos deConsumo
© MERCER 2015 23Fuente: Naciones Unidas – Olyver Wyman
La población mundial aumentará en másde 1 BILLÓN para el 2030... y África y Asiaserán los continentes que más contribuyancon este crecimiento...
© MERCER 2015 24Fuente: Naciones Unidas – Olyver Wyman
Para el mismo año 1 de cada 5 personasva a tener más de 65 años...
© MERCER 2015 25
A S I M E T R Í A S D E M O G R Á F I C A SC A R A C T E R I Z A C I Ó N D E L A M U E S T R A - C H I L E
AsimetríasDemográficas
Sociedadesque
envejecen
18 23 28 33 38 43 48 53 58 63 68 73 78 83 96
91.587 EMPLEADOS (51% DE LA MUESTRA)TIENEN ENTRE 25 Y 40 AÑOS!!!
EL PROMEDIO DE EDAD DE LA ENCUESTAES 37 AÑOS!
Fuente: Muestra Homogenea de 194 empresas que dieron información de edad paea la TRS 2015
© MERCER 2015 26
L A S G E N E R A C I O N E SP A R T I C I P A C I Ó N E N L A E N C U E S T A
Fuente: Muestra Homogenea de 194 empresas que dieron información de edad paea la TRS 2015
15% 32% 51% 2%
Baby Boomers(1943-1964)
Generación X(1965-1977)
Generación Y(1978-1994)
Generación Z(1995 - )
© MERCER 2015 27
G E N E R A C I O N E S Y N I V E L E SC O M P A R A C I O N E S D E S A L A R I O B A S E
Fuente: Muestra Homogenea de 194 empresas que dieron información de edad para la TRS 2015
Baby Boomers Generación X Generación Y Generación Z
Particip, Salario Base
52% 16.57833% 9.09525% 5.16017% 3.51015% 1.91611% 97615% 366
Particip, Salario Base
46% 12.21161% 8.21055% 4.61149% 3.11943% 1.84234% 93030% 367
Particip, Salario Base
1% --6% 5.650
20% 3.03534% 2.37242% 1.59355% 88152% 322
Particip, Salario Base
-- ---- ---- ---- --
0,1% 2990,2% 2813% 251
Nivel
Gte GeneralDirector
Gerente SrGerente
Jefe / SupAnalistaTec/Op.
819.929 849.907 567.319 252.425PROMEDIOTOTAL
© MERCER 2015 28
C O M P A R A C I O N E S P O R G É N E R O
44% de losincumbentes de la
encuesta de Mercerson Mujeres
56% de losincumbentes de la
encuesta de Mercerson Hombres
Fuente: En base a 207 empresas que contestaron el género de sus empleados
© MERCER 2015 29
D I F E R E N C I A S S A L A R I A L E SD I F E R E N C I A S E N T R E H O M B R E S Y M U J E R E S
GERENTE GENERAL
12.533 +15%
7% 93%
DIRECTORES
7.190 +19%
15% 85%
GERENTES
2.454 +31%
31% 69%
GERENTES SR.
4.262 +6%
19% 81%
Fuente: En base a 207 empresas que contestaron el género de sus empleados – Valores expresados en Miles de Pesos Chilenos
© MERCER 2015 30
D I F E R E N C I A S S A L A R I A L E SD I F E R E N C I A S E N T R E H O M B R E S Y M U J E R E S
SUP./ ESPECIALISTAS
1.632 +13%
35% 65%
ANALISTAS
773 +34%
45% 55%
TOTAL
523 +55%
46% 54%
OPERARIOS/ TÉCNICOS
301 +24%
47% 53%
Fuente: En base a 207 empresas que contestaron el género de sus empleados – Valores expresados eN miles de pesos chilenos
© MERCER 2015 31
C O M P A R A C I O N E S P O R G É N E R O
Fuente: En base a 189 empresas que dieron información de edad y género
BABY BOOMERS
GENERACIÓN X
GENERACIÓN Y
41%
47%
44%
59%
53%
56%
GENERACIÓN Z 38% 62%
© MERCER 2015 32
C O M P A R A C I O N E S P O R G É N E R O Y G E N E R A C I O N E SS A L A R I O B A S E
Fuente: En base a 189 empresas que dieron información de edad y género
BABY BOOMERS
GENERACIÓN X
GENERACIÓN Y
481.590
596.114
496.751
1.048.568
1.069.834
620.049
GENERACIÓN Z 243.109 258.060
© MERCER 2015 33
Para el 2030, 2 BILLONES depersonas se concentrarán en 600ciudades...
Fuente:Mc Kinsey Global Instiitute
© MERCER 2015 34
El 75% de éstos 2 BN vivirán enciudades de economías emergentes...
Fuente:Mc Kinsey Global Instiitute
© MERCER 2015 35MAULE
3.362
BIO BIO
9.524
M U E S T R A P O R R E G I Ó ND I S T R I B U C I Ó N D E L A M U E S T R A
TARAPACÁ
7.397
ANTOFAGASTA
8.962
VALPARAISO
8.592
COQUIMBO
4.341METROPOLITANA
69.518 O´HIGGINS
9.860
ARAUCANÍA
2.727
AYSEN
243
LOS LAGOS
4.701
134.542CHILE
MAGALLANES
876
LOS RÍOS
1.204ATACAMA
2.643
ARICA
592
© MERCER 2015 36
361.480432.916
372.847359.418359.003
373.866343.989
327.290393.224
324.601296.317
346.989
324.517332.037
I TarapacáII Antofagasta
III AtacamaIV Coquimbo
IX De La AraucaníaV ValparaísoVI O´HigginsVII Del Maule
VIII del Bío BíoX De Los Lagos
XI AysénXII Mag. y Ant. Ch.XIII Metropolitana
XIV De los RíosXV Arica y Parinacota
10 de septiembre, 2015
Fuente: TRS 2015
C O M P A R A C I O N E S P O R R E G I Ó ND I F E R E N C I A S S A L A R I A L E S O P E R A R I O S – S A L A R I O B A S E
654.010
© MERCER 2015 37
O´HIGGINS
9.860360 +26%
34% 66%
D I F E R E N C I A S S A L A R I A L E SD I F E R E N C I A S P O R G É N E R O Y L O C A L I Z A C I Ó N
TARAPACÁ
609 +7%
24% 76%
ANTOFAGASTA
385 +126%
41% 56%LOS RÍOS
1.204
338 +80%
47% 53%
METROPOLITANA
69.518661
47% 53%
+63%
© MERCER 2015 38© MERCER 2015 38
MIGRACIÓN DELTALENTO
© MERCER 2015 39
E N T O R N O A C T U A L D E R R . H HD I F E R E N C I A S C U L T U R A L E S G L O B A L E S
América
Europa Asia
Enfoque en eldesempeño
Enfoque en elpuesto
Enfoque en lapersona
AsimetríasDemográficas
Migración delTalento
© MERCER 2015 40
T E N D E N C I A S E N R O T A C I Ó N D E P E R S O N A LR O T A C I Ó N V O L U N T A R I A P O R D E S E M P E Ñ O
5,0
9,2
1,50,4
11,6
1,32,9
7,4
3,9
1,8
5,7
1,30,0
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
12,0
14,0
16,0
HIGH PERFORMERS MEDIUM PERFORMERS LOW PERFORMERSRO
TAC
IÓN
VO
LU
NTA
RIA
PR
OM
ED
IO(%
)
GRUPOS DE DESEMPEÑOEurope Latin America Asia US
Fuente: Encuesta de Rotación de Mercer 2015
© MERCER 2015 41
T E N D E N C I A S E N R O T A C I Ó N D E P E R S O N A LR O T A C I Ó N V O L U N T A R I A P O R G E N E R A C I Ó N
4,8
2,7
6,4
13,7
4,6
3,0
10,9
4,13,3
9,1
4,12,9
0,0
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
12,0
14,0
16,0
GENERACIÓN Y GENERATION X BABY BOOMERS
RO
TAC
IÓN
VO
LU
NTA
RIA
PR
OM
ED
IO(%
)
G E N E R AT I O N S
Europa Latin America Asia USAFuente: Encuesta de Rotación de Mercer 2015
© MERCER 2015 42
E S T R A T E G I A S D E R E T E N C I Ó N¿ Q U É E S T Á N H A C I E N D O L A S E M P R E S A S E N C H I L E ?
Fuente: En base a la TRS 2015
PlanMédico
ChequeoMédico
Plan dePensión
Seguro deVida Préstamos Auto
CompañíaAsist.
Almuerzo
CHILE 91% 25% 9% 88% 39% 62% 65%
El 87% de las compañías de la TRS 2015 pagan bonosde desempeño!
El comportamiento de los bonos durante el 2015 fue:REAL < TARGET
© MERCER 2015 43© MERCER 2015 43
GLOBALIZA CIÓN
© MERCER 2015 44
M E G AT R E N D SQ U E C A M B I A R Á N E L M U N D O E N E L Q U E V I V I M O S
“RightShoring”
Globalizaciónde los
Servicios
AsimetríasDemográficas
Escasez deRecursosGlobalización Innovación
Nuevoshábitos deConsumo
© MERCER 2015 45
LaRobotización,La ProducciónDigital y elGAP salarialque sereduce...incentivan el“right shoring”
Fuente: Oliver Wyman
© MERCER 2015 46
R E L A C I Ó N S A L A R I A L – R A N K I N G C O M P 3I P E 6 0 V S . I P E 4 2 ( D I R E C T O R V S . O P E R A R I O )
Globalización
“RightShoring”
Globalizaciónde los
Servicios
Fuente: International Geographic Salary Differentials (Edición 2015)
© MERCER 2015 47
9.0987.941 7.597
5.975 5.658 5.208
S A L A R I O B A S E M E N S U A L – G E R E N T E S RC O M P A R A M O S C O N L A T A M ! E N U S D S ( O F I C I A L E S )
ArgentinaChile BrasilColombiaPerú MéxicoFuente: TRS 2015Tipos de Cambio a Octubre: CH: 714 – MEX: 16,8 – PERÚ: 3,22 – ARS: 9,36 – COL: 3.030 – REAL: 3,88
© MERCER 2015 48
135.565123.619 123.305
82.967 88.043 81.414
T O T A L C A S H R E A L – G E R E N T E S RC O M P A R A M O S C O N L A T A M ! E N U S D S ( O F I C I A L E S )
ArgentinaChile BrasilColombiaPerú MéxicoFuente: TRS 2015Tipos de Cambio a Octubre: CH: 714 – MEX: 16,8 – PERÚ: 3,22 – ARS: 9,36 – COL: 3.030 – REAL: 3,88
© MERCER 2015 49
1.9281.747
1.435 1.341 1.2471.066
S A L A R I O B A S E M E N S U A L – A N A L I S T A SC O M P A R A M O S C O N L A T A M ! E N U S D S ( O F I C I A L E S )
Argentina Chile Brasil ColombiaPerú MéxicoFuente: TRS 2015Tipos de Cambio a Octubre: CH: 714 – MEX: 16,8 – PERÚ: 3,22 – ARS: 9,36 – COL: 3.030 – REAL: 3,88
© MERCER 2015 50
27.119 26.653
22.77119.639 20.166
17.276
T O T A L C A S H R E A L – A N A L I S T A SC O M P A R A M O S C O N L A T A M ! E N U S D S ( O F I C I A L E S )
Argentina Chile Brasil ColombiaPerú MéxicoFuente: TRS 2015Tipos de Cambio a Octubre: CH: 714 – MEX: 16,8 – PERÚ: 3,22 – ARS: 9,36 – COL: 3.030 – REAL: 3,88
© MERCER 2015 51
C O S T O D E V I D AC O M P A R A C I Ó N V S . N Y C ( C O N T C E I N F L A C I Ó N )
107
88 8380 74
70
118
87
-
40
80
120
160
BUENOSAIRES
LIMA SANTIAGO SAN PABLO MEXICO BOGOTA SHANGHAI PARIS
BASE100NYC
Fuente: GHRM Marzo 2015 con inflación aplicada
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INNOVACIÓN
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M E G AT R E N D SQ U E C A M B I A R Á N E L M U N D O E N E L Q U E V I V I M O S
RevoluciónDigital
y movilidad
AsimetríasDemográficas
Escasez deRecursosGlobalización Innovación
Nuevoshábitos deConsumo
Fuente: Oliver Wyman
Salud yWellness
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En el 2030 el 60% de la poblaciónaccederá a internet móvil con unavelocidad de más de 1GBFuente: Cisco – Internet of Everything
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En sólo 5 años habrá 6,5 objetos conconectividad por persona...
Fuente: Cisco – Internet of Everything
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El 90% de la información del mundo seha creado en los últimos 2 años...
Fuente: Cisco – Internet of Everything
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Los ciclos de innovación estándecreciendo de 52 a 1 año!!!
Fuente: Cisco – Internet of Everything
Estamos preparados?
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E N T O N C E S , E S T A M O S I N N O V A N D O ?B E N E F I C I O S I N N O V A D O R E S
DÍAS LIBRES -ADMINISTRATIVOS
LICENCIAS EXTENDIDASPOR MATERNIDAD
FLEXIBILIDAD HORARIA
RECONOCIMIENTO
ES ESTO REALMENTE INNOVADOR?
¿ESTAMOS INCORPORANDO LATECNOLOGÍA EN LA GESTIÓN DE HR?
Fuente: En base a 35 respuestas de la encuesta ionline realizada en Octubre 2015
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Y, ¿ E N M AT E R I A D E D I V E R S I D A D ?
DEBEMOS TENER EN CUENTA QUE LAS EMPRESAS MÁSDIVERSAS E INCLUSIVAS SON MÁS PRODUCTIVAS, CON
EJECUTIVOS COMPROMETIDOS Y MOTIVADOS EN ESPECIALPOR CONTAR CON UNA PROPUESTA DE VALOR ATRACTIVA Y
QUE LOS IDENTIFICA
Fuente: En base a 35 respuestas de la encuesta ionline realizada en Octubre 2015
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Y E N C H I L E , ¿ Q U É E S T A M O S H A C I E N D O ?
ü INCLUSIÓN DE MUJERES EN PUESTOSGERENCIALES
ü ACCESO A PERSONAL CON DISCAPACIDAD
Fuente: En base a 35 respuestas de la encuesta ionline realizada en Octubre 2015
PERO, ¿NO CREEN QUE NOS QUEDA UNLARGO CAMINO POR RECORRER?
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DE CARA AL FUTURO
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U N V I S T A Z O A L F U T U R OR E T O S D E R R . H H
Estamos haciendo un buen trabajo pero debemos empezar a pensar queel mundo está cambiando y ya no tendremos 52 años para pensar yadaptarnos...
CÓMO HR DEBEMOS SER PARTE DEL CAMBIO...
TAL VEZ NO PODAMOS PREDECIR EL FUTUROPERO SÍ DEBEMOS EMPEZAR A LEER ELPRESENTE PARA, POR LO MENOS ENTENDER,QUÉ VIENE POR DELANTE!
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