resultados del diagnóstico y propuestas de acción para el desarrollo económico de camiri
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PACA de Camiri. Resultados del Diagnóstico y Propuestas de Acción para el Desarrollo Económico de Camiri. La Economía de Camiri. ¿Qué es PACA?. Metodología para preparar un diagnóstico rápido de la economía local orientado a la acción - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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Proyecto CONCADEL
“Concertación y Capacitación para el Desarrollo Económico Local”
Santa Cruz, Bolivia
Resultados del Diagnóstico yResultados del Diagnóstico yPropuestas de Acción para elPropuestas de Acción para elDesarrollo Económico de CamiriDesarrollo Económico de Camiri
PACA de CamiriPACA de Camiri
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La Economía de CamiriLa Economía de Camiri
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¿Qué es PACA?¿Qué es PACA?
Metodología para preparar un diagnóstico rápido de la economía local orientado a la acción
PACA identifica actividades prácticas para reforzar la competitividad de las empresas.– Posible con recursos locales.– Implementación rápida– Resultados visibles a corto plazo
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¿Cómo se hace PACA?¿Cómo se hace PACA?
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LOS 5 MITOS DE CAMIRILOS 5 MITOS DE CAMIRI
“El turismo tiene un gran potencial”“Camiri: Ciudad de Servicios”“Nuestros productos son únicos e
inmejorables”“Otros deben solucionar nuestros
problemas”“El Gobierno Municipal es el encargado de
desarrollar al sector privado”
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Mito 1: Mito 1: “El turismo tiene un gran potencial”“El turismo tiene un gran potencial”
Faltan productos turísticos desarrolladosCamiri está muy lejos de posibles clientesLa mayoría de personas que vienen a
Camiri no son turistasPoca infraestructura y servicios turísticosLa atención a los clientes (en comercios,
hoteles y restaurantes) no es buena
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Mito 2:Mito 2:“Camiri: Ciudad de Servicios”“Camiri: Ciudad de Servicios”
Los servicios de Camiri están dimensionados para la demanda local
Servicios deficientesFalta variedad¿Hay empresarios interesados en invertir?
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Mito 3: “Nuestros productos sonMito 3: “Nuestros productos sonúnicos e inmejorables”únicos e inmejorables”
El queso chaqueño no es exclusivo de Camiri
Los muebles de madera no son de calidad única
La ausencia de químicos en la agricultura no significa mejor calidad
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Mito 4: “Otros deben solucionar Mito 4: “Otros deben solucionar nuestros problemas”nuestros problemas”
Muchos problemas son causados por nosotros mismos
La cooperación internacional no va a estar siempre a nuestro lado
El Estado no es nuestro “papá”
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Mito 5: “El Gobierno Municipal es Mito 5: “El Gobierno Municipal es encargado de desarrollar alencargado de desarrollar alsector privado”sector privado”
El Gobierno Municipal es proveedor de bienes y servicios públicos
El Gobierno Municipal no debe financiar inversiones privadas
El Desarrollo Económico Local es una responsabilidad de los empresarios
El Gobierno Municipal y CODEL lo facilitan
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Elementos de la competitividad de Elementos de la competitividad de CamiriCamiri
Coordinación interinstitucionalActitud empresarialRol del Gobierno MunicipalAprender de otras experiencias
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Coordinación interinstitucionalCoordinación interinstitucional
Las instituciones de apoyo están desarticuladas
Falta cooperación público-privadaLa Comisión Desarrollo Económico Local
(CODEL) necesita contenidos
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Actitud empresarialActitud empresarial
Productores/as y comerciantes no actúan como empresarios/as
Existen oportunidades de negocios que no son aprovechadas
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Rol del Gobierno MunicipalRol del Gobierno Municipal
Promover el desarrollo económico local con los sectores económicos locales
Facilitar el acceso de las empresas locales en las licitaciones de bienes y servicios
Poner en marcha la Unidad de Promoción Económica Municipal (UPEM)
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Aprender de otras experienciasAprender de otras experiencias
Realizar intercambios de experiencias exitosas con otros municipios (Parques industriales, emprendimiento, poscosecha, comercialización)
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SECTOR COMERCIOSECTOR COMERCIO
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Puntos fuertes del sectorPuntos fuertes del sector
Los pequeños comerciantes están bien organizados
La cercanía a otros países para proveerse de productos
La oferta de productos es diversificadaExiste una demanda cautiva
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Puntos débiles del sectorPuntos débiles del sector
Los proveedores intermediarios encarecen los costos de los productos
Existe conflictos entre el sector formal e informalLos comerciantes no cuentan con microcréditosExiste una escasa producción local
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Propuesta: ComercioPropuesta: Comercio
Título:
Contenido:
Cómo hacer:
Responsable:
Efecto esperado:
Aumentar la compra de producción local
Acuerdo entre comerciantes y productores agropecuarios para abastecer la demanda local
Realizar un taller de trabajo, identificar y jerarquizar los problemas y realizar un plan acción
Comerciantes y agricultores
Mejorar la cantidad y calidad de productos
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SECTOR AGROPECUARIOSECTOR AGROPECUARIO
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Puntos fuertes del sectorPuntos fuertes del sector
Zona libre de aftosaFuerte organización de ganaderosCooperación técnica y Universidad apoyan al
sector
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Puntos débiles del sectorPuntos débiles del sector
Sistemas de producción agropecuaria obsoletos.Productores agrícolas desorganizados y sin
visión de mercadoFalta de transparencia de mercado, por lo que
dominan intermediarios
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Propuesta: Sector Agropecuario Propuesta: Sector Agropecuario
Título
Contenido
Responsable
Cómo hacer
Efecto esperado
Intercambio de experiencias entre agricultores
Agricultores vistan Monteagudo.
CODEL / UPEM (apoyo MANCOR/GTZ).
Acordar y ejecutar programa de pasantía empresarial
Conocer buenas prácticas que generen nuevas ideas
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ECONOMÍA GUARANÍECONOMÍA GUARANÍ(Comunidad Kaami)(Comunidad Kaami)
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Puntos fuertes del sectorPuntos fuertes del sector
Potencialidades en los rubros de artesanía, miel, hortalizas y ganadería
Organización comunitaria permite acordar actividades económicas conjuntas
Hay algunas habilidades artesanales (cestería)
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Puntos débiles del sectorPuntos débiles del sector
Limitaciones de tenencia de tierraProducción orientada al autoconsumoDebilidad en la comercialización de excedentes Infraestructura productiva deficienteAsistencia técnica ignora el mercado
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Propuesta 1: Economía GuaraníPropuesta 1: Economía Guaraní
Título:
Contenido:
Responsable:
Cómo hacer:
Efecto esperado:
Instalación de Punto de Venta Guaraní en la Ciudad
Mejorar la comercialización directa de productos elaborados en las comunidades
Capitanía Kaami (en coordinación con Gobierno Municipal, APG y DED)
Aprovechar locales disponibles Involucrar jóvenes estudiantes Guaranís Mejorando presentación y calidad de productos
Aumentar márgenes de ganancia
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Propuesta 2: Economía GuaraníPropuesta 2: Economía Guaraní
Manejo de plagas en producción agropecuaria de las comunidades Kaami
Vacunación animales menores y control de plagas en cultivos de maíz
Capitanía
Asistencia técnica periódica
Disminución de la mortalidad y pérdida de cosecha
Título:
Contenido:
Responsable:
Cómo hacer:
Efecto esperado:
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Propuesta 3: Economía GuaraníPropuesta 3: Economía Guaraní
Participación guaraní en desarrollo económico local
Fortalecer la presencia Kaami en la CODEL
Capitanía
Insertar oferta Kaami en Turismo y Comercio (hortalizas, artesanía etc.)
Mayor inserción del sector Kaami en economía local
Título:
Contenido:
Responsable:
Cómo hacer:
Efecto esperado:
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PEQUEÑA INDUSTRIAPEQUEÑA INDUSTRIA
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Puntos FuertesPuntos Fuertes
Sector con gran motivaciónAceptable número de empresas localesGenerador de empleo
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Puntos débilesPuntos débiles
Limitada capacidad de producciónInformalidad del sectorEscaso poder de negociación (precios)Institucionalidad débilAcceso limitado al crédito
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Propuesta 1: Pequeña IndustriaPropuesta 1: Pequeña Industria
Título:
Contenido
Cómo hacer
Responsable
Efecto esperado
Promover espíritu emprendedor
Concurso de jóvenes emprendedores
Definir y ejecutar el concurso. Facilitar los financiamientos
IDEPRO y GTZ
Generar empleo y crear emprendimientos
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Propuesta 2: Pequeña IndustriaPropuesta 2: Pequeña Industria
Título:
Contenido:
Cómo hacer:
Responsable:
Efecto:
Punto de Venta en la Carretera
Exposición y comercialización de los productos locales
Productores/as de diversos rubros, exponen y venden sus productos
ADEPI
Ampliar su mercado y aumentar las ganancias
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SECTOR TURISMOSECTOR TURISMO
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Puntos fuertesPuntos fuertes
Hoteles, Alojamientos, Haciendas, Restaurantes, Esparcimiento y Transportes
Potencial turístico identificadoDemanda en Santa Cruz por turismo
sentimental y culturalInfraestructura de los servicios básicos
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Puntos débiles del sectorPuntos débiles del sector
Falta de variedad alimenticia y comida saludable
Deficiente atención al clienteAsociación de Empresarios de Turismo
del Chaco (ATECH) débilServicios deficientes (iluminación,
limpieza)
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Propuesta 1: Sector TurismoPropuesta 1: Sector Turismo
Título:
Contenido:
Responsable:
Cómo hacer:
Efecto esperado:
Desarrollar oferta turística
Definir productos turísticos, editar folletos de promoción y divulgarlos
ATECH
Diseñar productos turísticos como oportunidades de negocios
Creación de empresas
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Propuesta 2: Sector TurismoPropuesta 2: Sector Turismo
Título:
Contenido:
Responsable:
Cómo hacer:
Efecto esperado:
Acceso a lugares de interés
Negociar con ANDINA acceso a PozoPetrolífero Número 1 y mirador torre Sararenda
ATECH
Llegar a acuerdos con el representante local de ANDINA
Ampliar la oferta turística
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¿Quién pone en marcha las ¿Quién pone en marcha las propuestas?propuestas?
Los/las Facilitadores PACA proponen:Conformar “Equipo de implementación PACA” en
Camiri integrado por:– Mancomunidad de la Provincia de Cordillera– Alcaldía Municipal de Camiri– Comisión de Desarrollo Económico Local (CODEL)
Monitoreo por CONCADEL - AMDECRUZ
Tareas: Facilitar y poner en marchalas propuestas PACA
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El Equipo PACA de CamiriEl Equipo PACA de Camiri
Foto de todos
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Gracias por su atención!Gracias por su atención!
Foto…