ressources humaines emploi

Download Ressources humaines Emploi

Post on 14-Jan-2016

26 views

Category:

Documents

0 download

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Ressources humaines Emploi. François Langot Professeur de Sciences Economiques GAINS – Université du Maine CEPREMAP – ENS Jourdan. Chapitre 2 : Quels rôles jouent le progrès technologique et l’organisation du travail sur l’effort au travail ?. La machine et l’emploi. - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

  • Ressources humainesEmploi

    Franois Langot

    Professeur de Sciences EconomiquesGAINS Universit du MaineCEPREMAP ENS Jourdan

  • Chapitre 2 : Quels rles jouent le progrs technologique et lorganisation du travail sur leffort au travail ?La machine et lemploi

  • Nouvelles technologies et nouvelle organisation du travailDepuis 1980, le nombre dheures travailles a cru aux USA. Pourquoi?La nouvelle rvolution industrielle (NTIC) incite investir accroissement de leffort de travailSi la march du travail est suffisamment flexible, lexprimentation est alors possible au sein des entreprises.

  • Pourquoi travailler plus lorsque de nouvelles technologies sont implmentes?Les nouvelles technologies accroissement la productivit des machines (le capital)Ce facteur peut donc tre mieux rmunr incitation prter pour les consommateurs.Mais, prter, cest aussi moins consommer sacrifice.Le consommateur est aussi un travailleur pour ne pas concentr son effort sur la consommation, il peut alors accrotre transitoirement son effort de travail.Cette priode transitoire correspond la priode daccroissement de laccumulation permettant de rejoindre le nouvel tat stationnaire.

  • La diffusion des technologies

  • La rponse des heures travailles

  • Validation sur le passCette histoire du rattrapage technologique explique pourquoi les europens travaillaient plus que les amricains pendant les Trente Glorieuses.Elle peut alors aussi expliquer pourquoi les amricains accroissent leur effort de travail partir des annes 80 le rattrapage est ici virtuel, il sagit simplement de mettre en uvre de nouvelles connaissances.

  • La nouvelle rvolution industrielle est-elle prsente dans les donnes? Les changements technologiques aux USA

  • Le retard europenTaux de croissance de la productivit du travail

  • Do vient cette nouvelle croissance?Les nouvelles technologies sont incorpores dans les facteurs de production,car elles ne sont pas dans le rsidu de Solow (PGF)

  • Une analyse compare de la croissance de productivit du travail

  • Le retard europen en investissement dans les NTIC

    Graph1

    6.18.513.1

    7.713.919.2

    814.216.7

    11.215.520.9

    5.611.910.1

    5.613.822

    15.222.531.4

    1980

    1990

    2000

    %

    ICT investment / total investment

    Feuil1

    198019902000USA19921997EUROPEFranceGermanyItalyNetherlandsSpainUK

    France6.18.513.1autonomous team40.538.4autonomous team30202893433

    Germany7.713.919.2job rotation26.655.5job rotation671391413

    Italy814.216.7total quality control procedures24.557.2high implication441924463348

    Ntherlands11.215.520.9quality circles27.457.7reduction in hierarchy2130104745

    Spain5.611.910.1none3615

    UK5.613.822

    USA15.222.531.4

    Feuil1

    1980

    1990

    2000

    %

    ICT investment / total investment

    Feuil2

    1992

    1997

    %

    High performance workplace organizational practices

    Feuil3

    30202893433

    671391413

    441924463348

    21301047reduction in hierarchy45

    France

    Germany

    Italy

    Netherlands

    Spain

    UK

  • Evolution en France (1998/2005)

  • Pourquoi les nouvelles technologies ont-elles rvolutionne lorganisation de la production ? Les NTIC permettent deffectuer des taches qui ntaient pas accessibles de par le pass.Elles permettent aussi, comme leur nom lindique, de communiquer et de sinformer plus efficacement. Elles ont donc chang les rendements relatifs des diffrentes occupations du temps de travail.

  • Que nous enseigne la thorie?Dans une entreprise, le travail a deux rendements1. celui de la spcialisation : cest lhistoire classique dAdam Smith en se concentrant sur un tache, on devient plus habile, donc plus performant.2. celui de la polyvalence : en effectuant plusieurs taches, on sinforme sur lensemble du processus de production il existe alors des complmentarits informationnelles entre les occupations au sein dune mme entreprise (voir Lindbeck et Snower (2000)).

  • Comment le monde change?

  • Comment le monde change?

  • Comment le monde change?

  • Comment le monde change ?

  • Reprsention graphiqueA+B(1-2)=1*Entreprise ayant une organisation ancienne

  • Reprsention graphiqueA+B(1-2)=1*Entreprise ayant une organisation moderne

  • Comment le monde change?Pendant les Trente Glorieuses, lefficacit des taches impliquant de la communication sont faiblement productives B relativement faible mode dorganisation taylorien, bas sur les rendements de la spcialisationLa rvolution des NTIC change la donne : B devient plus grand que A les entreprises changent dorganisation et passent en multi-tache, utilisant les complmentarits informationnelles.

  • Effet dun accroissement de BA+B(1-2)=1*Entreprise ayant une organisation moderneEntreprise ayant une organisation ancienne*

  • Changements organisationnels permis/accompagnant les NTIC

    Les changements organisationnels dont il est question ici ont pris racine aux Etats-Unis dans les annes 80. Elle se caractrise par:Le travail en quipe autonome:LadaptabilitLa suppression dchelons hirarchiques.La production au plus juste (just in time)La dmarche de qualit totale.

  • Le travail en quipe autonome

    On forme de petites quipes autonomes, Elles fonctionnent en boite noire au sein de lentreprise. On promeut lmulation interne.

  • LadaptabilitElle se base sur la rotation entre les postesLes employs ont dsormais de multiples comptences. Ceci permet de pallier au problme de dpendance du travail la chane. Un chanon manquant ne rompt plus la chane, ceci grce la formation continue.

  • La suppression dchelons hirarchiques.La constitution dquipes autonomes permet de simplifier la supervision et le contrle des employs.Il nexiste plus de rgions de lentreprise intgralement consacres la coordination du personnel, ni de pliade dchelons hirarchiques ralentissant linformation.On passe dun modle vertical dentreprise un modle horizontal.

  • La production au plus juste (just in time)lentreprise cherche essentiellement viter le gaspillage et les stocks.Lentreprise minimise donc les stocks en sassurant tout de mme la satisfaction de la demande.La flexibilit introduite grce aux pratiques prcdemment mentionnes permet de rester la limite de stocks ncessaires sans entraver la production.

  • La dmarche de qualit totaleLentreprise collabore avec ses fournisseurs et entretient une relation de confiance en vue dune dmarche de qualit totale Obtention de normes ISO (International Organization for Standardization).

  • De nouvelles formes de travail pour les travailleurs peu qualifis aux USA

    Graph3

    40.538.4

    26.655.5

    24.557.2

    27.457.7

    3615

    1992

    1997

    %

    High performance workplace organizational practices

    Feuil1

    198019902000USA19921997EUROPEFranceGermanyItalyNetherlandsSpainUK

    France6.18.513.1autonomous team40.538.4autonomous team30202893433

    Germany7.713.919.2job rotation26.655.5job rotation671391413

    Italy814.216.7total quality control procedures24.557.2high implication441924463348

    Ntherlands11.215.520.9quality circles27.457.7reduction in hierarchy2130104745

    Spain5.611.910.1none3615

    UK5.613.822

    USA15.222.531.4

    Feuil1

    1980

    1990

    2000

    %

    ICT investment / total investment

    Feuil2

    1992

    1997

    %

    High performance workplace organizational practices

    Feuil3

    France

    Germany

    Italy

    Netherlands

    Spain

    UK

  • Des pratiques moins rpendues en Europe

    Graph4

    30202893433

    671391413

    441924463348

    21301047reduction in hierarchy45

    France

    Germany

    Italy

    Netherlands

    Spain

    UK

    Feuil1

    198019902000USA19921997EUROPEFranceGermanyItalyNetherlandsSpainUK

    France6.18.513.1autonomous team40.538.4autonomous team30202893433

    Germany7.713.919.2job rotation26.655.5job rotation671391413

    Italy814.216.7total quality control procedures24.557.2high implication441924463348

    Ntherlands11.215.520.9quality circles27.457.7reduction in hierarchy2130104745

    Spain5.611.910.1none3615

    UK5.613.822

    USA15.222.531.4

    Feuil1

    1980

    1990

    2000

    %

    ICT investment / total investment

    Feuil2

    1992

    1997

    %

    High performance workplace organizational practices

    Feuil3

    France

    Germany

    Italy

    Netherlands

    Spain

    UK

  • Lien entre NTIC et les Nouvelles Pratiques Organisationnelles (NPO)

  • Une analyse par secteur en France

  • Comment rmunrer les individus au sein de ces nouvelles organisations ?Problme nouveau: lautonomie des individus rend plus difficile le contrle de leur effort au travail.Asymtrie dinformation, lavantage des employs.Pour grer au mieux les ressources humaines, lentrepreneur doit mettre en place un systme de rmunration permettant de rvler leffort de chacun.

  • Les primes incitatives comme outil de gestion des ressources humaines.

  • Les primes incitatives comme outil de gestion des ressources humaines.

  • Les primes incitatives comme outil de gestion des ressources humaines.

  • Les primes incitatives comme outil de gestion des ressources humaines.Le salaire intgre une prime: il est suprieur la valeur minimale partir de laquelle un individu accepte loffre demploi, donne par les gains lextrieur de lentreprise. Si les contrles sont peu frquents ou inefficaces, petit, alors cette prime est gran

Recommended

View more >