Responsabilidad Social y Ética AdministrativaGRUPO II

Introducción

¿Qué tan importante es para las organizaciones y los gerentes ser socialmente responsables y éticos? Decidir cuanta responsabilidad social es suficiente es apenas un ejemplo de los complejos problemas de responsabilidad social y ética que los gerentes deben enfrentar cuando planean, organizan, dirigen y controlan.Tanto la responsabilidad social como la ética son reacciones a los cambios del entorno y sufren influencia en la cultura organizacional.A continuación, presentaremos lo que significa ser socialmente responsable y ético, y el papel que tienen los gerentes en ambos puntos.

¿Qué es Responsabilid

ad Social?ARMELIS TAVAREZ 2016-0761AHMED MUSTAFÁ 2016-0609

Responsabilidad SocialObligación Social: Compromiso de una empresa con acciones sociales, derivado de su obligación de satisfacer ciertas responsabilidades económicas y legales.

Visión Socioeconómica: Visión de que la responsabilidad social de los gerentes va más allá de solo conseguir

Sensibilidad Social: Una empresa se compromete con las acciones sociales en respuesta a ciertas necesidades populares.

Responsabilidad Social: Intención de un negocio, mas allá de sus obligaciones legales y económicas, para hacer las cosas correctas y actuar de modo que beneficie la sociedad.

¿Las organizaciones deben tener participación

social?

Argumentos a favor y en contra de la responsabilidad social:

A favor: Expectativas públicas Utilidades a largo plazo Obligación ética Imagen pública Mejor ambiente Desaliento de nuevas reglas

gubernamentales Equilibrio de responsabilidad y poder Intereses de los accionistas Posesión de recursos Mejor prevenir que lamentar

En contra: Violación de la maximización de

utilidades Dilución de los fines Costos Demasiado poder Falta de habilidades Falta de responsabilidad

Administración VerdeJOSÉ PIMENTEL 2014-1105

La Administración Verde se divide en:

Enfoque legal

Enfoque de

mercado

Partes Interesad

as

Evaluación de acciones de una administración

verde

Los gerentes y el

comportamiento ético

CESAR LIRANZO 2015-0323LOUIS BISIAUX 2016-0276

Ética PRINCIPIOS, VALORES Y CREENCIAS QUE DEFINEN QUÉ ES UN COMPORTAMIENTO CORRECTO Y UNO INCORRECTO.

Factores que determinan

comportamientos éticos e inmorales

Moderadores

Variables estructurales

Características individuales

Intensidad del problema

Cultura Organizacional

Etapa del desarrollo

moralDilema de

ética

Comportamiento ético o inmoral

Etapas del desarrollo moralNivel Descripción de la etapa

3. De principios • Se siguen principios éticos propios, incluso si violan la ley.

• Se valoran los derechos de los demás y se conservan los valores y derechos absolutos sin importar la opinión de la mayoría.

2. Convencional • Se mantiene el orden convencional mediante el cumplimiento de las obligaciones con la que se está de acuerdo.

• Se vive de acuerdo con lo que la gente cercana espera.

1. Preconvencional • Se siguen las reglas únicamente cuando le interesa hacerlo.

• Las reglas se toleran para evitar castigo

La ética en un

contexto internacion

al

Intensidad del

problema

Consenso de lo malo

Probabilidad de dañar

Inmediatez de las

consecuenciasProximidad

con las víctimas

Concentración del efecto

Magnitud del daño

10 Principios de las Naciones Unidas Derechos humanosPrincipio 1 Apoyar y respetar la protección de los derechos humanos internacionales dentro de su

esfera de influenciaPrincipio 2 Garantizar que las empresas no sean cómplices de los abusos a los derechos humanos.

Estándares laboralesPrincipio 3 Libertad de asociación y reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva.Principio 4 Eliminación de todas las formas de trabajo forzado y obligatorio.Principio 5 Abolición efectiva del trabajo infantil.Principio 6 Eliminación de toda discriminación relacionada con el empleo y la ocupación

Medio AmbientePrincipio 7 Apoyar el enfoque preventivo ante los desafíos ambientales.Principio 8 Comprometerse con iniciativas que promuevan mayor responsabilidad ambiental.Principio 9 Fomentar el desarrollo y difusión de tecnologías amigables con el medio ambiente.

Principio10 Las empresas deben trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluidos la extorción y el soborno.

Fomento del comportamien

to éticoCAROLINE SÁNCHEZ 2016-0446

Selección de empleados

Códigos de ética y nomas

de decisiónLiderazgo de la alta gerencia

Objetivos de trabajo y

evaluación del desempeño

Capacitación en ética

Auditorías sociales

independientes

Mecanismos de protección

¿Como debe ser un código de ética?

Grupo 1• Sea un miembro confiable de la organización.

Grupo 2• No muestre comportamientos ilegales o

inadecuados que dañen a la organización.

Grupo 3• Compórtese bien con los clientes

Sugerencias que los gerentes deben aplicar:

Los líderes de las organizaciones deben ser ejemplo de un comportamiento apropiado y recompensar a aquellos que actúen éticamente.

Todos los gerentes deben reafirmar continuamente la importancia del código de ética y disciplinar consistentemente a aquellos que lo rompan.

Las partes interesadas de la organización deben ser considerados cuando desarrolle o mejore el código de ética.

Los gerentes deben comunicar y reforzar con regularidad el código de ética.

Los gerentes deben usar el método de las 12 preguntas para guiar a los empleados cuando enfrentan dilemas de ética

Responsabilidad social y ética en el

mundo actualLESTER HENDERSON 2016-0323

Manejo de errores de ética e irresponsabilidad social

Liderazgo ético

Protección a empleados que denuncian problemas de ética

Negocios que promueven un cambio social positivo

Fila

ntro

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s

Labor Social de Empresarios Dominicanos

Manuel Estrella Cruz

Presidente Grupo Estrella Creó la “Fundación Estrella” donde se

desarrollan diversos programas para las comunidades en donde aporta al sector salud, deportista, ecológico y educativo en las zonas comunitarias cerca de sus empresas.

Manuel A. Ureña Guzmán

Presidente Grupo Manuel Arsenio Ureña S.A.

Desarrolló un programa de alfabetización que logró erradicar el analfabetismo de su comunidad natal “Guama”, enseñando a leer y escribir a todas las personas.

Presidente Grupo Punta Cana A través de la “Fundación Grupo Punta

Cana” crea oportunidades de bienestar a favor de los habitantes de la zona y promueve soluciones para la preservación del ecosistema.

Francisco R. Rainieri

Marranzini

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¡Gracias por su

atención!