Responsabilidad compartidaResponsabilidad compartida

EDICIÓN ESPECIAL29.10.2010

suplemento rse 2010� // 29 de octubre de 2010

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BellezaEdición especial

RSEPor Roxanys Paredes

Misses con vocación socialuno de los lineamientos que

asumen e internalizan las jóvenes que ingresan a la organización miss Venezuela, es asumir que la coronación de cualquier meta, sea en concursos internacionales o en otros ámbitos, va mucho más allá de los atributos físicos. Apren-den, de la mano de especialistas, que es fundamental prepararse y trabajar en otras áreas como la promoción de valores ciudadanos positivos (por ejemplo, la solidari-dad social) que en términos em-presariales se manifiestan en el área de la responsabilidad social empresarial (rse).

ello explica por qué las candida-tas al máximo título de la belleza nacional reciben entrenamiento específico y en sintonía con la es-trategia de responsabilidad social empresarial de la organización cisneros, según explica maría Ig-nacia Arcaya, directora de rse de

este holding de conocida trayec-toria en el sector privado venezo-lano. “nos dedicamos a promover la proyección exitosa de la mujer venezolana, y esa imagen que tie-ne la población del país sobre las misses, como mujeres emprende-doras, perseverantes, preparadas y exitosas. durante los últimos dos años, las misses reinantes se han convertido en voluntarias de los programas sociales de nuestra organización”.

Así, participan en campañas en el marco de los programas de rse

de tres empresas de la organiza-ción cisneros (el equipo de béisbol los leones del caracas, el canal de televisión Venevisión y la orga-nización miss Venezuela), con la convicción de que la educación y el desarrollo sustentable incre-mentan el bienestar colectivo.

dEpoRtE y Saludmarelisa Gibson, miss Venezue-

la 2009, participó como volunta-ria en los talleres de béisbol para la disminución de la violencia, dictados por los entrenadores de

béisbol menor de leones del ca-racas, en turgua, zona rural de el Hatillo y en el barrio santa cruz del municipio baruta, ambos sec-tores de caracas.

“les hemos enseñado a los par-ticipantes sobre valores, disciplina trabajo en equipo y a creer en sí mismos”, comentó Gibson, quien durante siete meses dedicó bue-na parte de sus responsabilidades como miss a trabajos con niños y adolescentes de distintas comuni-dades.

Adriana Vasini, miss Venezuela mundo 2009, estudiante de me-dicina, se unió al equipo de volun-tarios del Hospital ortopédico In-fantil (caracas). “disfruté mucho ayudando a los niños a entender que su estado de salud es tem-poral y que sus tratamientos les harán bien a futuro”, manifestó. también participó en una campa-ña de unicef Venezuela en pro de

la lactancia materna, como vocera en los encuentros con médicos, enfermeras, madres embaraza-das y madres adolescentes, en el Hospital Jm de los ríos, el Hospital de clínicas caracas y el Hospital universitario de la universidad central de Venezuela.

según la organización cis-neros, la selección del área en la cual las misses enfocan su trabajo toma en cuenta sus ámbitos de interés y estudios universitarios, lo que facilita sus tareas vincula-das a rse.

las candidatas participan en clases de rse, capital social, co-municación responsable, obje-tivos de desarrollo del milenio (odm) de las naciones unidas y derechos Humanos. se convierten así en embajadoras de la belleza que con vocación y esfuerzo con-tribuyen a incrementar la calidad de vida en las comunidades.

mujERES EmpREndEdoRaSla organización miss Venezuela invierte en causas sociales a favor de la mujer y el niño. dos de esas cruzadas son el pro-grama de formación mujeres emprendedoras, desarrollado en alianza con el Iesa, y el de Voluntariado en el Hospital ortopédi-co Infantil (caracas) para atender pacientes recluidos.

Belleza y sensibilidad social. Arriba, a la izquierda: elizabeth mosquera, miss Vene-zuela Internacional 2009. Arriba de este texto: Adriana Vasini, miss Venezuela mundo 2009. A la izquierda: las misses recibieron un taller de rse. marelisa Gibson, miss Ve-nezuela 2009. (Fotos: cortesía organización miss Venezuela)

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Apoyo médico y solidaridad

SaludEdición especial

RSEPor Jhonny Mendes

Al centro de mastología y Aten-ción Integral de la mujer, en el centro comercial neverí plaza de barcelona, acuden a diario miles de pacientes en busca de respues-tas a cambios adversos en su or-ganismo.

“Hay muchas historias”, dice Jacqueline de paz, gerente general de este recinto de salud fundado en 1993, cuando se le pregunta sobre los testimonios de mujeres cuyos expedientes médicos repo-san en sus archivos.

bajo la premisa de “el cáncer es una emergencia”, paz destaca que la calidad es la clave en la fi-losofía de atención médica a los pacientes.

más allá de respuestas de es-pecialistas, asevera que es funda-

mental la consideración y la par-ticularidad con la que se asume el caso de cada paciente y sus fa-milias. cerca de 200 mujeres van a diario a esta institución para so-licitar asistencia médica y entre ellas son muchas las que carecen de recursos económicos para cos-tear los tratamientos.

con extensa trayectoria en la medicina oncológica en Vene-zuela, Iván González, fundador y director médico del centro (en la foto arriba), explica que en estos casos, el especialista tratante ex-plora las condiciones del paciente, le orienta y apoya en la consecu-ción de los recursos. uno de los entes es la Gobernación de Anzoá-tegui, a través de la dirección de misiones sociales, que cubre, en

parte, el costo de los tratamientos, sean quirúrgicos o de otra natura-leza. según González, cuando un paciente no tiene el dinero se acti-va inmediatamente un plan para superar esta traba.

para la doctora carolina mu-ñoz, quien forma parte del equipo del centro, resulta indispensable aliviar el “via crucis” que muchas personas generalmente experi-mentan en la red hospitalaria pú-blica, lo que se suma al sufrimien-to de la enfermedad oncológica. por eso, además de respuestas científicas, los pacientes reciben apoyo integral.

RESpaldo al pERSonalA lo largo de los 17 años de fun-

cionamiento del centro de mas-

tología, ha sido fundamental la promoción de valores éticos en el ejercicio profesional del equipo de trabajo del centro, lo que consti-tuye una de las bases de la calidad de atención que allí se brinda.

el doctor González y Jacqueline de paz destacan el énfasis que po-nen en la calidad humana de los trabajadores del centro. con un actualizado conocimiento cientí-fico e inversión en equipos de alta tecnología, el personal es una de las bases del éxito de esta cruzada contra patologías oncológicas.

“nuestra política de responsa-bilidad social empresarial se ma-nifiesta, entre otras áreas, en el programa permanente de forma-ción integral de nuestros traba-jadores. estos reciben de manera

constante formación en desarro-llo personal y profesional. tienen una biblioteca con cerca de 300 libros a su disposición. y cuenta con un plan de apoyo de estudios universitarios, además de que nuestro equipo de supervisores se mantienen al día con cursos con instituciones educativas como el IesA y a través de intercambio con centros de salud privados de caracas”.

González y paz no dudan que el equipo humano del centro de mastología tiene motivos para desempeñarse con eficiencia y así dar una óptima atención a los pacientes. dos testimonios que a continuación se ofrecen dan fe de la vocación de servicio que allí impera.

pREvEnción y aSESoRíael centro de mastología y Atención a la mujer ejecuta a lo largo del año, campañas de pesquisas de cáncer mamario, osteoporosis, patologías cardiovasculares y trastornos del colesterol. otra de sus tareas es promo-ver en recintos que ofrecen exámenes de diagnóstico, altos estándares en su aplicación, pues es recurrente que los resultados de estas pruebas sean de limitado valor diagnóstico. el doctor Iván González afirma que el centro brinda asesoría técnica en el área.

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Sociedad de Médicos del CEA

en la agenda de la sociedad médica del centro de especialidades Anzoátegui (ceA), con sede en lechería, la promo-ción de la salud a través de jornadas gratuitas tienen un peso fundamen-tal. para el doctor José ramón calil, su presidente, todos los médicos, socios o no de la corporación privada de salud, están sintonizados con el espíritu filan-trópico que mueve estas actividades.

considera que esta sociedad es pio-nera en Anzoátegui, en el desarrollo de jornadas gratuitas comunitarias de atención médica. Afirma que desde hace dos décadas se realizan las pes-quisas de diabetes, de las que el doctor ricardo Aliendres ha sido principal pro-motor y ejecutor.

“más allá del trabajo diario en sus consultorios, los integrantes de la socie-dad de médicos del ceA hemos atendi-do a comunidades adyacentes a nues-tra sede y de localidades foráneas a la

zona norte de Anzoátegui, tanto con información y orientación, como con evaluación y consulta médica”.

A través de operativos especiales, charlas y campañas de despistaje, los médicos cumplen una programación anual. “Hasta este año, hemos ejecu-tado seis jornadas de despistaje de cán-cer prostático y disfunción eréctil, seis de osteoporosis, seis de hipertensión y hiperlipidemia, dos de disfunción hi-poacucia (en la foto) y una de cáncer de cuello uterino”.

calil explica que resulta difícil calcu-lar cuántas personas se han beneficiado de estas cruzadas gratuitas, pero estima que en las actividades de despistaje de cáncer prostático cerca de 200 hombres son evaluados cada vez. “en el desa-rrollo de cada campaña, se lleva un re-gistro de los pacientes que necesitan seguimiento y orientación posterior. se canaliza la realización de otros exáme-nes y atención médica específica, con la-boratorios y centros de diagnóstico que lo asumen de manera benéfica. luego, nuestros médicos le hacen seguimiento al caso del paciente”.

calil destaca que una de las más sig-nificativas “ganancias” de esta iniciativa es la detección de las necesidades de las localidades en materia de salud. “se hace contacto previo con las comunida-des y los gobiernos locales para que la mayor cantidad de personas se enteren y acudan. en estos operativos se hace diagnóstico y también se ofrece infor-mación en términos sencillos que los asistentes puedan aprovechar. el obje-tivo no es cumplir con la actividad que dura un día o una mañana, sino hacer seguimiento de los casos que en estas surjan”.

Con la fuerza que nos inyectanen la sala de quimioterapia del cen-

tro de mastología y Atención Integral a la mujer, en barcelona, no hay lugar para el pesimismo. Impera el compañerismo, la cordialidad y, especialmente, la gratitud de los pacientes hacia el personal médico y administrativo que allí los atiende.

la barcelonesa mariangélica martínez, de 47 años, reposa en una de las sillas es-peciales, mientras un medicamento le flu-ye en el cuerpo de manera intravenosa en uno de sus brazos.

cuenta que ha experimentado los estra-gos de un cáncer de mamas y otro de pul-món, pero su entereza y el apoyo de este centro de salud le ha permitido sobrevivir. por su condición no puede trabajar y ha superado las dificultades gracias a la soli-daridad de sus semejantes. “todo el per-sonal y de cualquier nivel administrativo y médico, me ha hecho sentir acompañada, apoyada. no sólo las medicinas, sino el buen ambiente que recibimos los pacien-tes. sin la fuerza que ellos me inyectan, además de la de dios, mis ganas de luchar no hubiesen sido las mismas. tenga o no

tenga el dinero para el tratamiento, me lo dan cada 15 días”.

otro testimonio es el de Azucena rebo-lledo, quien viaja desde su natal tucupido, en el estado Guárico, a barcelona, para re-cibir las terapias.

Fue intervenida hace tres meses de un nódulo cancerígeno en un seno y ahora recibe la quimio, con apoyo del seguro so-cial, que le da las medicinas.

“primero me encomendé a dios para encontrar un médico con sensibilidad y lo conseguí aquí, al doctor Iván González. soy docente y la compañía de seguro que me cubre, no pagó lo que correspondía, pero eso no paralizó la atención médica que recibí. Aquí, el médico no reparó si yo era de un partido o de otro. Finalmen-te me exoneraron gran parte del costo de la intervención. Aquí lo que importa es la sanación de los pacientes. póngalo bien grandote: agradezco al doctor González, a todo el personal de esta clínica, a las en-fermeras, a los médicos. A pesar de que yo soy una humilde mujer, sólo vieron mi necesidad”.

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EntrevistaEdición especial

RSE

Armonizar el trabajocon la vida personal

dos de cada tres gerentes es-tarían dispuestos a renunciar a parte del salario para disponer de más tiempo libre; 70% de las mu-jeres gerentes tambien lo harían, pues alrededor de 55% de ellas se sienten sobrecargadas de trabajo. Así lo indica el estudio de la con-sultora española creAde realiza-do entre más de 2.200 ejecutivos en 24 países, incluyendo a Vene-zuela. estas cifras confirman la vigencia de la necesidad de equi-librar los roles individual, familiar y profesional.

cada vez más se afianza la ten-dencia mundial en el ámbito de la responsabilidad social empresa-rial (rse), destinada a valorar una calidad de vida integral, en la que haya equlibrio entre la vida fami-liar y las actividades laborales. Y esto no es una casualidad, su apa-rición tiene mucho que ver con los conflictos reiterativos que afectan el desarrollo personal y las relacio-nes humanas, dentro y fuera del seno familiar, y que se presentan en los dos niveles.

nuria chinchilla visitó Vene-zuela para compartir su experien-cia en este tema, en el marco del VI ciclo de encuentros Gerencia-les sodexo Vida profesional sobre “balance Vida-trabajo…concilian-do el individuo, la familia y la em-presa”, organizado por la empresa sodexo el pasado mes de marzo de 2010 en caracas.

chinchilla habla de este asunto social y empresarial, porque lo es-tudia y lo promueve desde el año 1999, cuando lanzó el concepto de “conciliación de vida profesio-nal, familiar y personal” en espa-ña. Hoy, en ese país se otorga un certificado similar al de calidad Iso, que se denomina “empresas Familiarmente responsables”.

esta conferencista internacio-nal propone una fórmula para construir “empresas Flexibles”, que concilien los tres ámbitos, ofreciendo fórmulas reales para que cualquier trabajador sea ca-paz de lograr plena realización profesional, al tiempo que atiende satisfactoriamente sus responsa-

bilidades familiares y, en general, su vida personal.

- ¿Cuál es el enfoque del con-cepto “Conciliación Vida-Traba-jo?

- en mi último libro “dueños de nuestro destino: cómo conciliar vida profesional, familiar y perso-nal”, explico que la conciliación significa poner de acuerdo a con-trarios, pero la meta es la integra-ción, porque hay que integrar una sola vida aunque las esferas de ac-ción sean múltiples. lo que quiero que los empresarios entiendan es que las personas que trabajan en las empresas son mucho más completas, y que deben contribuir

a que tengan esa vida después del trabajo que necesitan y quieren.

- ¿Es usted una de las precurso-ras del tema?

- comencé realizando un es-tudio académico en el año 1999 con 200 empresas españolas para evaluar cómo estaba el tema de la conciliación vida y trabajo, y esto coincidió con la primera ley de conciliación de la vida fami-liar y laboral en españa. A partir de allí, no hemos parado de hacer estudios para que las empresas se hagan conscientes de lo que está pasando, ofrecer datos, hacer ben-marketing entre ellas y ver cuáles son los aspectos contaminantes y

enriquecedoras del entorno. crea-mos premios para las empresas y estimulamos así su inserción en este tema.

- ¿Debería ser una prioridad este enfoque en la Responsabili-dad Social de la empresa?

- sí, y como todo es sistémico, la responsabilidad social corporati-va o empresarial debe comenzar a lo interno, con los empleados y sus familias, atendiendo sus ex-pectativas como un grupo de in-terés clave de la organización.

- ¿Cuál es el mensaje para las empresas?

nuRia chinchilla es Directora del Centro Internacional Trabajo y Familia del IESE Business School y Autora de los libros “Dueños de nuestro

destino. Cómo conciliar vida profesional, familiar y personal”, “Ser una empresa familiarmente responsable ¿lujo o necesidad?” y “La ambición

femenina: cómo reconciliar trabajo y familia”, entre otros. (Más información : www.nuriachinchilla.com)

Por Roxanys Paredes

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- las empresas quieren tener empleados más comprometidos, innovadores, creativos y con capacidad para dar el máximo, y para ello, deben tener una visión más humanista de la organización y entender que implantar políticas de conciliación vida-trabajo conviene a la empresa.

- ¿Qué le aconseja a un presidente de una empresa para que cambie la menta-lidad y perciba que la Conciliación Vida-Trabajo es beneficiosa?

- lo primero que le digo, es que hoy en día, si eso no se cambia, no está en el siglo XXI, está trabajando de modo rígido en lugar de modo flexible. la letra F viene de flexibilidad, de familia y fidelización. es la letra del siglo XXI. cuando decimos esto, lo hacemos con base a los datos. las em-presas que tienen este tipo de paradigma están atrayendo a los mejores talentos, y los están fidelizando. las otras, con el viejo paradigma, están perdiéndolos, y en cuanto tienen oportunidad de irse lo hacen, porque se sienten más rehenes de la compañía que personas comprometi-das. Y la no conciliación conlleva un coste visible enorme, en cuanto a la rotación no deseada, a volver a contratar, falta de productividad y compromiso. en cambio, la conciliación es una inversión, es benefi-ciosa para todos.

- ¿Cuáles son los aspectos claves para que esta conciliación se logre exitosa-mente en las organizaciones?

- primero, hay que partir desde las per-sonas para que sean capaces de conciliar sus vidas consigo mismas y ponerle or-den. conocerse mejor para poder nego-ciar mejor con las empresas, pero si no se

hace esto, las personas estarán queján-dose de que la empresa les da poco y se mantendrán como víctimas.

segundo, las empresas tienen que ser flexibles, y facilitar esa conciliación para que los trabajadores puedan ejercer su rol en su vida personal, de padres de fa-milias junto con el de sus profesiones.

tercero, la sociedad y las organizacio-nes públicas tienen que apoyar al tipo de empresas que lo hacen bien. no vale, sancionar y cargar con más costes a las empresas en lugar de apoyar a las que lo hacen bien.

- ¿Pero qué tan riesgoso es el concepto de flexibilidad? ¿Debe haber un límite?

la empresa debe plantearle al traba-jador los objetivos y logro de resultados. Hay empresas que no dirigen la flexibi-lidad. pasan de ser autoritarios, rígidos y controladores al otro extremo, que es de-jar hacer, dejar pasar “laissez faire”. esto es incorrecto. esta flexibilidad es enten-dida como una nueva regla de juego que debe seguirse y medirse. por ejemplo, que el empleado tenga una o dos horas de fle-xibilidad para entrar y salir de la empresa y resolver asuntos personales y familia-res; o que el empleado trabaje desde su casa, la oficina o cualquier lugar externo a la empresa, por lo cual, en ambos casos, más que el cumplimiento de un horario, lo que debe evaluarse es el logro de los ob-jetivos. A ese enfoque de flexibilidad nos referimos.

lo que es fundamental es la voluntad de la empresa para ser flexibles y has-ta donde lo aplica. esto se evidencia en cómo está el entorno y calidad de vida de las personas, y cómo se siente en su de-partamento dependiendo del apoyo de sus jefes cuando realmente lo necesita.

Unicasa facilita el accesoa las tecnologías en planteles

en el marco de la inauguración de su nueva sucursal en el tigre, estado Anzoá-tegui, unicasa consolidó la plataforma tecnológica de la escuela Fe y Alegría ubi-cada en el barrio José Antonio páez, en el tigre, lo que contribuirá a mejorar la edu-cación de más de 800 alumnos que cursan estudios en la institución.

con esta entrega, unicasa facilita el ac-ceso a nuevas tecnologías, con la activa-ción de la red de la sala de informática con conexiones inalámbricas a Internet. la iniciativa reactivó el proyecto “el pequeño explorador”, el cual cuenta con el apoyo de Ibm, con soluciones para el aprendizaje de computación para los alumnos de educa-ción inicial.

los trabajos fueron ejecutados por los alumnos del cecal (centro educativo de capacitación laboral de Fe y Alegría) espe-cializados en informática, con la asesoría del Instituto radiofónico Fe y Alegría. pa-dres de alumnos fueron contratados para realizar el trabajo de enrejado para dar se-guridad a la sala de Informática

los proyectos desarrollados actual-mente entre unicasa y Fe y Alegría tienen como objetivo formar, en temas vincu-lados a la informática, a estudiantes, do-centes y comunidad educativa en general, cerrando las brechas tecnológicas a través del acceso a internet, el mejoramiento de

los procesos de educación a distancia y la creación de contenidos multimedia.

una mañana con pRoyEcto cumbREluego del acto de entrega de la sala te-

lemática, 300 niños tuvieron un encuen-tro con marco cayuso y marcus tobía, integrantes del reconocido grupo de mon-tañistas proyecto cumbre.

los exploradores conversaron sobre sus expediciones para alcanzar las siete cum-bres más altas del mundo, la travesía a los dos polos, el cruce a Groenlandia y la más reciente visita al tibet.

los alumnos disfrutaron de videos y del testimonio de los montañistas, com-partiendo el espíritu de emprendimiento que ha hecho posible el éxito de proyecto cumbre.

estas charlas forman parte de las activi-dades que unicasa realiza junto a proyec-to cumbre como proveedor oficial de su alimentación.

paSo a paSo PARA IMPLANtAR LA CoNCILIACIÓN VIDA-tRABAJo

el proceso lo debe conducir un equipo multidisciplinario integrado por va-rias áreas claves de la empresa, y no dejarlo sólo a recursos humanos.1

��

Antes tenemos que empezar por nosotros como personas: “¿Quién soy y para qué sirvo?”.

responda las 44 preguntas que se facilitan en la web del Iese-centro Inter-nacional de trabajo y Familia, para establecer un diagnóstico y ubicar si la empresa es sistemáticamente contaminante o enriquecedora. luego plantearse: ¿Qué es lo que necesita la empresa según el capital huma-no que tiene? ¿cuáles son las políticas que tiene en vigencia y cuáles no? y ¿qué es lo que necesitan mejorar?

BrevesEdición especial

RSEPor Jhonny Mendes

EditoRES oRiEntalES. c.a.diREctoRa-EditoRaGIoCoNDA DE MÁRQUEZ

pRESidEnta EjEcutivaMARIA ALEJANDRA MÁRQUEZ

GEREntE GEnERalCARoLINA ARAUJo

GEREntE EditoRialEDDER DÍAZ

Edición y cooRdinaciónJhoNNy MENDES

diSEño GRÁficoyoNAthAN GoNZÁLEZ

comERcializaciónwILMER MANRIQUE

coRREcción dE EStilo:NANCy ÁGUILA, ZoRAIDA MoSQUERA.

más de 550 kilos de material reciclable han sido recolectados a través del programa Vivir Verde no tiene precio de mastercard. el plan con-templa una campaña entre el personal de las oficinas de la torre bod (chacao, caracas), donde mastercard tiene una de sus sedes. esta idea forma parte del programa interno del mismo nombre iniciado en 2008, en América latina y el caribe. la cruzada ecológica se inició con el reci-claje de papeles y cartón y paulatinamente, a petición de los mismos líderes verdes y empleados de las empresas, se incorporaron el plástico y el aluminio.

Programa Engranados de Cargill facilita la inserción laboral

el centro de formación e inclusión laboral engranados de la empresa cargill, modalidad innovadora en el país para la incorporación de personas con discapacidad a los puestos de empleo en Venezue-la, está fortaleciendo habilidades sociales y para el trabajo en gente con discapacidad intelectual, físi-ca y sensorial, con el apoyo técni-

Cruzada ecológica de MasterCard

co especializado de la Asociación para el desarrollo de la educación complementaria (Asodeco). estos jóvenes, seleccionados y ca-pacitados por Asodeco, se forman en la sede de cargill en caracas, lo que los familiariza con el ambien-te de trabajo. esta condición que favorece el posterior proceso de incorporació formal en sus pues-

tos de labores sea en cargill o en cualquier otra compañía.cargill deja en evidencia de esta manera dos de sus valores corpo-rativos (Inclusión y diversidad), y a la vez reafirma su rol como em-presa socialmente responsable. el objetivo del programa engrana-dos es ofrecer durante un año, un espacio académico a un primer grupo de 11 jóvenes con diferen-tes capacidades, para que desa-rrollen habilidades socio-labora-les, con un equipo de instructores especializados en actividades de oficina, así como en su adapta-ción y comportamiento dentro del ambiente de trabajo.

empleados de motorola parti-ciparon recientemente como voluntarios en Venezuela, en el quinto programa anual de servi-cio a la comunidad organizado por la compañía. el día Interna-cional del servicio comunitario, bajo el lema “ecológico y Global” , involucró a más de 6.600 emplea-dos de motorola en 305 países y abarcó proyectos en educación y medio ambiente.maría Gabriela Vargas, gerente de recursos Humanos y responsable de la actividad en nuestro país, informó que “este año ayudamos y trabajamos de la mano con la Fundación umA -una mano Ami-ga- que brinda apoyo a niños, niñas, adolescentes y ancianos en situación de riesgo social. una de las actrividades cumpli-das por trabajadores de motorola

trabajo comunitario de empleados de Motorola

en Venezuela se materializó en la sede del centro Granjarte casa de los niños en san diego de los Altos, estado miranda, donde durante medio dia dictaron

bancaribe se unió al mes internacional del cáncer de mama, a través de una campaña de recaudación de fondos a beneficio de la asociación civil senosAyuda. de acuerdo con cifras de la sociedad Antican-cerosa de Venezuela, a diario se diagnostican nueve mujeres con cáncer de mama y cuatro fallecen por esta misma enfermedad, que se ha convertido en la segunda causa de mortalidad oncológica entre las venezolanas. erika schmid, directora asociada de responsabilidad social de bancaribe, explicó que bajo el lema “luchemos juntos contra el cáncer de mama”, este banco invitó a todos empleados, clientes, usuarios y proveedores en el territorio nacional a colaborar con esta campaña.

Bancaribe en campaña contra el cáncer

Voluntariado telefónicaAlrededor de 25 mil colabora-dores de la Fundación telefó-nica (movistar) demostraron el pasado 1º de octubre, su convicción de que con volun-tad es posible transformar el mundo, durante la celebra-ción del día Internacional del Voluntariado telefónica, que se realizó simultáneamente en 19 países. las labores inclu-yeron el reacondicionamiento de 21 escuelas de diferentes regiones del país. en puerto la cruz esta cruzada benefició a la escuela padre salinero de Fe y Alegría.

Iris meza de Huen, directora de recursos Humanos de cargill (en la foto), indica que los beneficia-rios del programa forman parte de la nómina desde el inicio de la capacitación. “una vez que estén preparadas para incorporarse a su puesto de trabajo, serán ubicadas en aquellas funciones que estén acordes con sus capacidades y dis-frutarán todos los beneficios que les da el ser parte de cargill”.para los jóvenes representa un be-neficio asistir a clases en las insta-laciones de cargill. “es una opor-tunidad de establecer interacción cercana con sus compañeros de trabajo, al compartir áreas y acti-vidades comunes”, sostiene meza de Huen.Adicionalmente tienen acceso al centro de acondicionamiento fí-sico, ya que en su pensum se in-corporan actividades deportivas, y desde el inicio irán creando un sentido de pertenencia con la or-ganización.

charlas sobre temas ecológicos a los pequeños de la casa hogar, estudiantes del colegio san diego de Alcalá, de esta localidad mirnadina.