résolution de problèmes
TRANSCRIPT
Résolution de problèmesTous droits réservés: Laurent Marcoux, 2015.
"The way we see the problem is the problem.“
- Stephen Covey
" If I had an hour to solve a problem I'd spend 55 minutes thinking about the problem and 5 minutes thinking about solutions.“
- Albert Einstein
Quelles sont vos ressources?
• Avez-vous suffisamment de ressources pour résoudre le problème?
• Pouvez-vous trouver une façon ingénieuse de multiplier vos ressources?
• Sinon, pouvez-vous trouver une façon ingénieuse de résoudre le problème avec moins de ressources que ce qu’il faudrait habituellement?
Brain power
• Pour analyser un problème, il faut connaître les facteurs influençant le phénomène à la base du problème.
• Cela demande de l’énergie mentale– Il faut donc être en bonne santé– Il faut donc savoir gérer son temps efficacement
Hack or die
• Trouvez les forces en jeu dans la complexité du problème– Pouvez-vous hacker (pirater) ses forces pour les
tourner à votre avantage?– Pouvez-vous influencer la complexité du problème
pour éliminer des facteurs nuisibles (du bruit)?
Journal de bord
• Faîtes des compilations, dans un journal de bord, de toutes vos actions, numérotées et classées, et changez un seul élément du problème à la fois (travail d’itération)
• Exemple:– Itération A-1001: réduire la température de 1 degré
• Conséquence: aucun effet perceptible.• Conclusion: augmenter la température de 2 degrés et
tester.
Technologie
• Si vos outils ne sont pas assez performants pour analyser la complexité du problème, vous ne pourrez pas résoudre le problème rapidement et efficacement.
• Développez de meilleurs outils avec l’innovation continue, la veille technologique et le monitoring.
Un regard neuf
• Lorsqu’on comprend la complexité d’un problème, il nous manque parfois alors de ressources pour être capable ensuite de résoudre le problème
• Engagez de nouveaux cerveaux!
Méthode
• Développez vos stratégies, tactiques et techniques d’enquête appropriées
• Exemple:1. Trouver les facteurs matériels à la base du
problème2. Éliminer les sources de complexité connues3. Faire des déductions mathématiques
(statistiques, probabilités, etc.)4. Tester scientifiquement l’hypothèse5. Recommencer
Êtes-vous créatif?
• Un peu de créativité permet de déterminer si la complexité du problème peut être éliminée ou réduite avec une solution simple
• Techniques de créativité:– Brainstorming d’équipe– Associations de mots– Jeu avec la matière– Etc.
Travaillez en équipe
• Faire du Team building• Livres et auteurs suggérés:– How Nasa builds teams– Norman Triplett• Psychologie sociale• Motivation d’équipe• Meilleure performance des cyclistes en équipe
– Philip Zimbardo• Dynamiques de groupes• Rapport à l’autorité• Compétition et motivation…
Avoir la mauvaise perspective
Avoir la bonne perspective
CoachingDeVente.com
Tous droits réservés: Laurent Marcoux, 2015.