resolución efectiva de conflictos (edr) en la...

Resolución Efectiva de Conflictos (EDR) en la OAMI

Th. M. Margellos & S. StürmannOAMI

8 de Mayo de 2015

1

Taller práctico sobre la Mediación - UAIPIT

Ciudad de la OAMI La OAMI, una Agencia de la UE / 120.000 MC y 80.000 DMC/año / El Observatorio de la EU sobre Vulneraciones de los Derechos de Propiedad Intelectual

Empleados de los 28 Estados miembro de la UE / 1800 profesionales de la PI trabajando… para usted

RESOLUCION EFECTIVA DE CONFLICTOS EN PI

RESOLUCION EFECITVA DE CONFLCITOS EN PI


- Comienzo del conflicto: propiedad del derecho PI, licencias, infracción de derecho PI …

- Cross-border conflicts.

- Disputas paralelas en otros países.


- Disputas entre mismas partes pero respecto a diferentes derechos PI.

- Complejidad técnica de derechos PI.

Deseo tener más control sobre el resultado de mi litigio

Deseo que un tercero decida el resultado de mi litigio

Deseo contar con un experto para que decida cuestiones técnicas/fácticas litigiosas,

después el litigio será resuelto; o yo puedo llegar a un acuerdo; o puedo someter

las cuestiones más importantes a arbitraje o a un

procedimiento contencioso

Deseo contar con un tercero de confianza de mi elección para

facilitar la negociación entre

las parte contraria y yo

Deseo mantener confidencial el

litigio y el resultado

Deseo que se celebre una vista pública y que se

dicte un fallo público

Deseo implicar solo a la parte

contraria

ELECCIÓN DEL MODO DE RESOLVER SU LITIGIO

NEGOCIACIONMEDIACION DETERMINACION

DEL EXPERTOARBITRAJE CONTENCIOSO

OPCIONES DE RESOLUCION DE LITIGIOS• Control de la parte sobre procedimiento y resultado• Hincapié en intereses y consenso• Informal• Confidencial/ privado• Bajo coste• Más de un litigio

• Control de un tercero sobre procedimiento y resultado • Determinación de los derechos legales• Formal• Público• Mayor coste• Hincapié en un litigio específico

7

Appeal

General Court (GC)

Boards of Appeal(OHIM)

First Instance (OD & ODS - OHIM)

Appeal

Action

CTM/CD Court (2nd Instance)

CTM/CD Court(1st Instance)

Preliminary Ruling

Supreme Court(3rd Instance)

Court of Justice (CJ)

Appeal

Appeal

MEDIATION SERVICES

INFRINGEMENTSAPPLICATIONS - REGISTRATION

Cancellation/invalidity

Cancellation/invalidity

Jurisdictional system of CTM/RCD dispute resolution

8

Facilitar la resolución alternativa de conflictos

Resolución rápida, rentable y de bajo riesgo de conflicto‘Personnage assis’ (Figura sentada)

División de anulación Decisión de 15/07/2008 Acción estimada/diseño anulado (Art. 25(1)(e)RDC)

Recurso 16/09/2008 Propietario de DC

Salas de recurso Decisión E-1323/2008-3: 14/102009 Anulación confirmada pero en base al Art..25(1)(b), 6(1) RDC (carece de carácter individual)

Recurso de anulación 22/12/2009 Propietario de DC

Tribunal General UE Sentencia T-513/09: 16/12/2010 Decisión anulada (crea una impresión global diferente)

Recurso de casación 28/02/2011 Solicitante de anulación/OAMI

TJUE Sentencia de 18/10/2012, Recurso desestimadoC-101/11P y C-102/11 P

Salas de recurso Decisión R2127/2012-3: 30/10/2013 Decisión anulada

Tribunal General UE T-28/14 – Recurso presentado 28/02/2014 Recurso retirado

7años

9

Facilitar la solución efectiva de conflictos

Decisión Sala

Resolución rápida, rentable y de bajo riesgo de conflictosArcol / Capol

3 de abril de1996 Solicitud de CTM ARCOL20 de octubre de1998 Escrito de oposición, CAPOL30 de junio de 2000 Resolución de la DO24 de julio de 2000 Recurso4 de marzo de 2002 Resolución de las Salas de recurso en el caso R782/2000-324 de mayo de 2002 Recurso presentado ante al Tribunal de Justicia10 de noviembre de 2004 Sentencia del Tribunal General (Cuarta Sala). Asunto

T-164/0225 de enero de 2005 OAMI presenta recurso ante el Tribunal de Justicia en

contra de la resolución del Tribunal General1 de agosto de 2007 Resolución de la Segunda Sala de Recurso en el caso

R 782/2000-26 de noviembre de 2007 Recurso presentado ante la Secretaría de TJ.

Caso T-402/0725 de marzo de 2009 Sentencia del TJ (Cuarta Sala) Caso T-402/074 de marzo de 2010 Caso C-193/09 P. Sentencia del TG (Octava Sala) 10

14 años

Facilitar la solución efectiva de conflictos

Mejorar y ampliar la calidad de los servicios ayudando a los usuarios a

resolver conflictos en derechos de PI de la manera más efectiva posible.

Facilitar la resolución efectiva de conflictos

11

Alternativa a procedimientos inter-partes.

Evitar pleitos ante los tribunales.

Minimizar gastos.

Considerar los intereses económicos de ambas partes.

Alcanzar situaciones beneficiosas para todos.12

Facilitar la resolución efectiva de conflictos en la OAMI

13

Procedimiento habitual de litigio ante el tribunal

Nivel de responsabilidad asumida por abogados, jueces y partes involucradas

LEY

Parte A

AbogadoLitigio

Conflicto

FalloJuez

Abogado

Parte B

14

Nivel de responsabilidad asumida por abogados, jueces y partes involucradas

DecisiónPartes Conflicto Abogados Litigio Juez

15

Una alternativa: Mediación (con abogados presentes)

Nivel de responsabilidad asumida por abogados, mediador y partes involucradas

Mediador

Abogado

Parte APoder ejecutivo

Solución amistosa

ConflictoAbogado

Parte BPoder ejecutivo

Artículo 1 de la Directiva del Parlamento Europeo ydel Consejo sobre ciertos aspectos de la mediaciónen asuntos civiles y mercantiles:

El objetivo de la presente Directiva es facilitar elacceso a modalidades alternativas de solución deconflictos y fomentar la resolución amistosa de litigiospromoviendo el uso de la mediación y asegurandouna relación equilibrada entre la mediación y elproceso judicial.

17


La regla es que la decisiones las toma la Sala de Recursocompuesto de tres Miembros.

Según el Articulo 10 de la Decisión del Presidium de las Salas deRecurso relativa a la Organización de estas, en casos especiales,el caso puede ser asignado a un único Miembro de las Salas:confirmar acuerdo entre las partes, fijación de costas, decisiónúnicamente sobre la admisibilidad del recurso, confirmación de ladecisión del examinador con arreglo del Articulo 7 del RMC.

La Gran Sala de Recurso.18

Decisiones en las Salas de Recurso

Si lo juzgara útil, la Oficina invitará / podrá invitar a las partes a una conciliación en procedimientos:

de oposición de MC (Art. 42(4) RMC),de caducidad o de nulidad de MC (Art. 57(4) RMC),de nulidad de DCR (Art. 31(5) RDC).

19

La base legal de la Resolución Efectiva de Conflictos

Conciliación:Decisión Nº 2014-2 del Presidium de las Salas de Recurso, de 31de enero de 2014, relativa a la solución amistosa de los litigiospor la Sala competente.

Mediación:Decisión del Presidium 2011-1 sobre Mediación:Decisión del Presidente de la OAMI EX-11-04 sobre gastosadministrativos:

20

La base legal de la Resolución Efectiva de Conflictos

La Sala puede animar a las partes a poner fin a la disputa y elponente puede hacer propuestas para una solución amistosa.

El ponente podrá dirigirse a las partes a título individual o porconferencia telefónica o dirigirse a ellas por escrito para explorarlas posibilidades de una solución amistosa e instarlas a presentarinformación o pormenores que permitan alcanzar una soluciónamistosa.

El ponente debe cumplir con la obligación de imparcialidad ydebe garantizar el principio del procedimiento contradictorio.

21

Conciliación

La mediación se puede describir como un procedimientoestructurado, confidencial y voluntario, en virtud del cual,

un tercero neutral e imparcial, el mediador, asiste a las partes deun conflicto a la hora de buscar, bajo su propia responsabilidad,

soluciones al conflicto constructivas y exhaustivas que satisfaganlos intereses de todas las partes.

22

Mediación

� Estructurar el proceso

� Facilitar a los usuarios el recurso al instrumento de

mediación

� Apoderar al mediador

Objetivos

23

El marco legal

• Proceso estructurado• Participación voluntaria• Autonomía de las partes• Asistido por una tercera persona neutral (imparcial)

denominada mediador• Proceso de resolución enfocado al acuerdo de las partes• Alternativa al procedimiento administrativo y judicial• Flexibilidad

24

El proceso de mediación

Características

Process CardISO 9001

25

Estructurar el proceso

• Los examinadores y los miembros de las divisiones deoposición, las divisiones de anulación, las divisiones de nulidado las Salas de Recurso no podrán ser nombrados mediadoresen caso de que tengan un interés personal en el asunto ni si sehan visto implicados anteriormente en el mismo comorepresentantes de una de las partes o han participado en laresolución recurrida. El mediador no podrá participar en ningúnprocedimiento posterior relativo al caso en cuestión.

26

Neutralidad e imparcialidad de los mediadores

Principios fundamentales

• Las informaciones y todos los documentos que seanintercambiados y recabados por primera vez en el marco delprocedimiento de mediación serán absolutamenteconfidenciales. No podrán ser transmitidos a terceros niutilizados en otros procedimientos. Tanto las partes como elmediador respetarán el principio de confidencialidad. Dichanorma será establecida por escrito en el acuerdo deconfidencialidad del procedimiento de mediación.

27

Confidencialidad

Principios fundamentales

28

La Mediación no debe aplicarse a los derechos yobligaciones que las partes no sean libres de decidir por símismas en virtud de la legislación aplicable pertinente.

Directiva 2008/52/CE de 21 de Mayo de 2008 (considerando nº10)

Aplicabilidad de la mediación

29

� Oposición de marcas en base a motivos relativos

� Anulación de marcas en base a motivos relativos

� Disputas sobre propiedad de marcas / diseños

� Disputas sobre licencias de derechos de PI

� Disputas sobre violación de derechos de PI

Disputas de PI idóneas para la mediación


30

� Cuando la disputa sobre la marca concierne al carácterdistintivo de la marca.

� Cuando las disputas son ex parte en general.

� Cuando los procedimientos de anulación se basan en motivosabsolutos.

Disputas de PI no idóneas para la mediación


Cuando la complejidad de las leyes, hechos y relacionespueden derivar en procedimientos largos.

Cuando hay bastantes partes directamente o indirectamenteafectadas.

Cuando las partes están involucradas en acciones múltiples

¿Cuándo es conveniente la mediación?

31


Cuando las partes han llegado a un punto muerto en lasnegociaciones de acuerdos existentes.

Cuando es probable que las partes sigan manteniendo unarelación después de la disputa.

Cuando los temas son sensibles o implican la divulgación deinformación sensible y/o confidencial.

32



Cuando las partes desean una resolución sin publicidadalguna.

Cuando las costas del litigio tienden a ser desproporcionadasen comparación con la cantidad en disputa.

33



Información: https://oami.europa.eu/ohimportal/es/mediation

EJEMPLOS

35

Casos de Mediación en Derecho de Marcas

36

Controversias tratadas en las mediaciones (1)

• Conflicto relativo a marcas nacionales y comunitarias entre dos asociaciones profesionales sinánimo de lucro - reflejo de un conflicto de organización territorial entre las asociaciones y de sufilosofía asociativaResultado: Creación de un comité y una agenda de colaboración y organización

• Inclusión de una denominación de origen en una marca comunitaria, internacional y de EEUU.Primer acuerdo: los abogados iban a reunirse para acordar el nuevo diseño de la marca. Nofuncionó - las partes solicitaron una segunda mediación.Resultado: Retirada de todas las marcas a cambio de una compensación económica

Conflictos tratados en las mediaciones (2)

• Dos multinacionales con marcas comunitarias idénticas y conflictos potenciales en todo el mundo. Resultado: Las partes estaban cerca del acuerdo, pero fracasó; una de laspartes no tenía poder suficiente para decidir en nombre de la empresa.

• Una firma estatal y una mediana empresa tenían unos 10 procesosadministrativos y judiciales pendientes a nivel nacional y ante la OficinaResultado: Acuerdo entre las partes según el cual una compañía compra la marca de la otra

• 2003: AQUA GmbH presenta una solicitud de marca comunitaria “AQUAJET”para la clase 25 “ropa deportiva” sin reivindicación de antigüedad (peropuede hacerlo en cualquier momento).

• AQUA GmbH recuerda entonces a la sociedad EXELIXIS la firma por AQUAInc de un acuerdo de coexistencia relativo a los mercados francés y alemán.

• Pero: En los Estados Unidos, los acuerdos de coexistencia, siempre firmadosintuitu personae, no son transmisibles a los derechohabientes siendo así queel acuerdo lo prevé expresamente.

• EXELIXIS y AQUA GmbH suspenden conjuntamente el procedimiento deoposición comunitario.

El procedimiento en curso

39

Las dos empresas intentan un acercamiento :

• AQUA GmbH propone renegociar un acuerdo en los mismos términos, esta vez a nivel europeo,

• EXELIXIS se opone al mismo y propone a su vez conservar su marca y su explotación para los Jet-ski- Motos de agua (clase 12), pero también para la ropa deportiva (clase 25) exclusivamente con carácter promocional.

• AQUA GmbH rechaza la propuesta, pues desea conservar la explotación exclusiva de la marca “AQUAJET” para la ropa deportiva (clase 25).

El intento de acercamiento amigable

40

Solicitud de marca americana AQUAJET

(denominativa) clases 12, 25, 28

par Aqua Inc.USA

Solicitud de 2 marcas AQUAJET (denom./semi-

figurativa) clases 12, 25, 28 por Aqua Inc Alemania,

Francia, Italia, Suiza

Reestructuración y readquisiciones sucesivas Aqua Inc. Se convierte en

EXELIXIS

Solicitud de marca comunitaria AQUAJET clases 12, 25, 28 por

EXELIXIS

19701995

Acuerdo de coexistencia

Francia, Alemania

19801990

1997 2002 2003 Oposición a la solicitud

De marca Aquajetde AQUA GmbH

por EXELIS

Suspensión de la

oposición

Solicitud de 2 marcas AQUAJET

(denom./semi-figurativa) clase 25 por AQUA GmbH Alemania,

Francia, Italia, Suiza

Solicitud de marca comunitaria AQUAJET

clase 25 por AQUA GmbH

AQUA GMBH

AQUA Inc., ahora EXELIXIS

41

Un Caso de Mediación en Derecho de Diseños

42

43

Una compañía fabricante de chalecos y chaquetas antibalas obtiene un contrato con laadministración pública (AP). La compañía pertenece y es gestionada por un soldadoretirado y su esposa (ES). AP es el principal cliente de ES.

Seis meses después, AP rescinde el contrato y encarga la fabricación de los chalecos ychaquetas a otra compañía. Los chalecos y chaquetas fabricados y entregados por lanueva compañía tienen muchas similitudes con los chalecos y chaquetas de ES.

ES se queja de que sus derechos de PI (diseño no registrado) han sido vulnerados yreclama daños y perjuicios. AP comenta que los productos no han sido entregados atiempo y que no había ningún tipo de derecho de PI.

Tras largas negociaciones, las partes acceden a probar la mediación.

Ejemplos prácticos de mediación en PI - Diseños

¿Dónde?

• Alicante

• Bruselas (sujeto a un coste de 750 euros)

Mediación

Inicio de una mediación: Solicitud de una mediación y selección del mediador

Fases de la mediación

45

46

Inicio de una mediación: Solicitud de una mediación y selección del mediador

47

Preparación

Apertura

Exploración

Búsqueda de soluciones

Conclusión


Pre-mediación


48

Primera fase: Declaración de la apertura


49

Primera fase: Declaración de la apertura – Técnicas utilizadas


Build Rapport – Ganar confianza y romper hielo

Ten en cuenta que siempre hay tres niveles a los que hay que mirar: Aspectos personales, legales y comerciales.

50

Segunda fase: Recopilación de los hechos – joint meetings


51


Utilizar preguntas correctas conforme a la situación: Preguntas

abiertas, cerradas, hipotéticas.

Evitar preguntas múltiples, sugestivas.

52

Segunda fase: Recopilación de los hechos – joint meetings – técnicas utilizadas

Tercera fase: Clarificación de posiciones e intereses– private sessions


53


Emociones:

Reconocer

Respetar

Responder

54

Tercera fase: Clarificación de posiciones e intereses– Técnicas utilizadas


Bloqueo en las negociaciones

55

Tercera fase: Clarificación de posiciones e intereses– Técnicas utilizadas

Nivel Posibles Razones Técnicas para desbloquear

Relación No escucharObstaculizarAutoritario

Explorar másExplicar másCoachVolver a intereses

Proceso TiempoFalta de poder

Volver a explorarLlamar tercero con poder

Contenido Falta de evolución de riesgoProblemas financierasFalta de poderFalta de conocimiento de negociar

Reality testingCoachingLamar tercero con poderRecordar confidencialidadVolver a intereses

Cuarta fase: Selección y evaluación de posibles soluciones


56

Cuarta fase: Selección y evaluación de posibles soluciones


57


Trabajar con números:

58

Cuarta fase: Selección y evaluación de posibles soluciones – Técnicas utilizadas

INSULTO

CREIBLE

ZONA

DE

UN

POSSIBLE

ACUERDO

CREIBLE

INSULTO

Quinta fase: Acuerdo


59

Contacto directo y fácil a través:

�mediator-…[email protected].

Los Mediadores del Servicio de Mediación de la OAMI

60

C. Bartos P. Geroulakos R. Morgan J. Rubio Muñoz

S. Bonne S. Hanne C. Negro A. Söder

M. Bra G. HumphreysS.

Schardocchia S. Stürmann

A. Crawcour E. Scheffer P. von Kapff

J GarciaMurillo T. Margellos

K. SidatHumphreys U. Wennermark

61

Los Mediadores del Servicio de Mediación de la OAMI

(+ 34) 965 139 100 (switchboard)

(+ 34) 965 139 400 (e-business technical incidents)

(+ 34) 965 131 344 (main fax)

[email protected]

[email protected]

twitter/oamitweets

youtube/oamitubes

www.oami.europa.eu

CONT

ACT

US:

63

…¡Muchas gracias por su atención!

resolución efectiva de conflictos (edr) en la...

Documents