resensi buku
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
![Page 1: Resensi Buku](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061220/54bb759f4a795967238b45a2/html5/thumbnails/1.jpg)
Oleh:FADZLIATON ZAINUDIN
Sektor Pengurusan Sumber Pendidikan
RESENSI BUKU
![Page 2: Resensi Buku](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061220/54bb759f4a795967238b45a2/html5/thumbnails/2.jpg)
![Page 3: Resensi Buku](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061220/54bb759f4a795967238b45a2/html5/thumbnails/3.jpg)
Latar Belakang
Judul
Seduced By Success: How the Best Companies Survive the 9 Traps of Winning
Pengarang Robert J. Herbold
Bil. Muka surat 326
Penerbit McGraw Hill
Tahun Terbit 2007
![Page 4: Resensi Buku](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061220/54bb759f4a795967238b45a2/html5/thumbnails/4.jpg)
Pengarang• Ph.D (Computer Science) Case Western Reserve
University, Cleveland, Ohio, USA
• Timbalan Eksekutif Presiden dan CEO Microsoft Corporation
• Pengarah Urusan Herbold Group, LLC
• Ahli Lembaga Pengarah Agilent Technologies, First Mutual Bank dan ICOS Corporation
• Dilantik oleh President Bush sebagai Lembaga Penasihat Sains dan Teknologi (2002)
• Timbalan Eksekutif Presiden di Microsoft dan COO (1994 – 2001)
• Pernah bekerja di Procter & Gamble selama 26 tahun
![Page 5: Resensi Buku](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061220/54bb759f4a795967238b45a2/html5/thumbnails/5.jpg)
Tujuan
• Membantu individu dan organisasi menjadi cemerlang dan kekal cemerlang
• Bagaimana melangkaui kecemerlangan dan kestabilan semasa serta sentiasa mengkaji idea baru dan memperbaiki cara pelaksanaan kerja
• Bagaimana meletakkan kejayaan lalu mengikut perspektif
![Page 6: Resensi Buku](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061220/54bb759f4a795967238b45a2/html5/thumbnails/6.jpg)
Mutiara Kata
“Success is a lousy teacher. It seduces smart people into thinking they can’t lose.”
- Bill Gates
“If you are very successful, you start thinking you can walk on water.”- Dieter Zetsche, the Daimler Chrysler CEO
![Page 7: Resensi Buku](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061220/54bb759f4a795967238b45a2/html5/thumbnails/7.jpg)
Isu
Success is a serious business vulnerability. The vulnerabilities resulting from success can bring down individuals and organizations of all sizes.
(Kejayaan ialah satu ancaman serius. Singgahsana kejayaan berupaya menjatuhkan individu dan organisasi.)
![Page 8: Resensi Buku](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061220/54bb759f4a795967238b45a2/html5/thumbnails/8.jpg)
Contoh1: General Motors (GM)
• Berjaya mengambil alih kuasa perniagaan automobil daripada Ford pada 1920an
• Merupakan majikan terbesar di dunia dan syarikat pertama mengaut untung USD$1 bilion setahun pada 1950an
• Mempunyai 50% saham di pasaran AS pada pertengahan 1970an
![Page 9: Resensi Buku](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061220/54bb759f4a795967238b45a2/html5/thumbnails/9.jpg)
Kejatuhan General Motors (GM)
• 2006, masalah kewangan yang meruncing
• Rugi $8.6 bilion pada 2005• Nilai saham jatuh kepada $11
bilion
![Page 10: Resensi Buku](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061220/54bb759f4a795967238b45a2/html5/thumbnails/10.jpg)
Sebab?• Kos pembuatan yang tinggi• Masalah kualiti• Keyakinan yang berlebihan• Masalah birokrasi• Rekabentuk yang lebih kurang sama• Kontrak dengan pekerja• Masalah kepimpinan• Budaya kerja yang tidak menggalakkan
perbincangan terbuka• Tidak bersatu dan tiada hala tuju• Mengambil masa yang lama untuk
merekabentuk model baru
![Page 11: Resensi Buku](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061220/54bb759f4a795967238b45a2/html5/thumbnails/11.jpg)
Mengapa jatuh?
• Bersikap ‘tidak apa’
• Mempertahankan prinsip (protective) dan bangga diri
• Perasan bagus
![Page 12: Resensi Buku](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061220/54bb759f4a795967238b45a2/html5/thumbnails/12.jpg)
Contoh 2: Toyota
• 1970an - Pengeksport kecil-kecilan• Berusaha untuk mempertingkatkan
kualiti dan kebolehpercayaan• Mengamalkan ‘kaizen’ =
peningkatan berterusan• Melatih pekerja budaya ‘kaizen’
(Usahasama dengan GM membina Corolla di Fremont, CA)
![Page 13: Resensi Buku](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061220/54bb759f4a795967238b45a2/html5/thumbnails/13.jpg)
Kejayaan Toyota
• Meningkatkan kecekapan• Memperkenalkan model ‘just-in-
time’ (tiada kos inventori)• Melantik Ketua Jurutera yang boleh
membuat keputusan akhir• Memperkenalkan Global Body Line
(kilang pembuatan automobil yang seragam)
• Memperkenalkan hibrid (Prius)
![Page 14: Resensi Buku](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061220/54bb759f4a795967238b45a2/html5/thumbnails/14.jpg)
Perangkap 1 - Neglect
Meneruskan cara / proses kerja lama
![Page 15: Resensi Buku](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061220/54bb759f4a795967238b45a2/html5/thumbnails/15.jpg)
Perangkap 2 - Pride
Membiarkan produk ketinggalan zaman
![Page 16: Resensi Buku](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061220/54bb759f4a795967238b45a2/html5/thumbnails/16.jpg)
Perangkap 3 - Boredom
Terus bergantung kepada brand yang pernah berjaya walaupun telah dimamah usia
![Page 17: Resensi Buku](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061220/54bb759f4a795967238b45a2/html5/thumbnails/17.jpg)
Perangkap 4 - Complexity
Menjadikan proses kerja semakin rumit dan kompleks
![Page 18: Resensi Buku](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061220/54bb759f4a795967238b45a2/html5/thumbnails/18.jpg)
Perangkap 5 - Bloat
Berlagak rasional walaupun kehilangan momentum
![Page 19: Resensi Buku](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061220/54bb759f4a795967238b45a2/html5/thumbnails/19.jpg)
Perangkap 6 - Mediocrity
Salah tafsir terhadap prestasi kerja dan membiarkan pekerja rajin merana
![Page 20: Resensi Buku](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061220/54bb759f4a795967238b45a2/html5/thumbnails/20.jpg)
Perangkap 7 - Lethargy
Didodoikan dalam budaya kerja yang selesa, santai dan yakin
![Page 21: Resensi Buku](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061220/54bb759f4a795967238b45a2/html5/thumbnails/21.jpg)
Perangkap 8 - Timidity
Tidak mahu menghadapi perbalahan, pertikaian, halangan
![Page 22: Resensi Buku](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061220/54bb759f4a795967238b45a2/html5/thumbnails/22.jpg)
Perangkap 9 - Confusion
Komunikasi berbentuk ‘schizophrenia’ tanpa sedar
![Page 23: Resensi Buku](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061220/54bb759f4a795967238b45a2/html5/thumbnails/23.jpg)
Penutup1. Terus bersikap agresif walaupun
telah berjaya
2. Membina budaya yang sentiasa mengkaji dan memperbaiki praktis / proses kerja pada setiap masa
![Page 24: Resensi Buku](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061220/54bb759f4a795967238b45a2/html5/thumbnails/24.jpg)
SekianTerima kasih