réseau sme neuchâtelois - remad.ch · • type d’activités ... canton et allégements dans le...
TRANSCRIPT
1
www.ecoparc.ch/smeneréseau systèmes de management environnemental neuchâtelois 1
Réseau SME neuchâteloisPlateforme privé-public d’échange d’expériences pour la
facilitation et la promotion du management environnemental
Atelier du 28 août 2003
«!Réduction de la consommation de ressources!»
SME.ne • bienvenue
www.ecoparc.ch/smeneréseau systèmes de management environnemental neuchâtelois 2
• Introduction
• La réduction de la consommation de ressourcesIntroduction à la maîtrise des flux de ressourcesLa démarche de l’AEnECUn exemple à la STEP de Neuchâtel
• Travail de groupe (75 minutes)
• Synthèse
• Questions, suggestions, remarques
atelier 3 / 2003 • programme
www.ecoparc.ch/smeneréseau systèmes de management environnemental neuchâtelois 3
les ateliers • questionnaire
Questionnaire, atelier «déchets» du 15 mai:
• satisfaction d’ensemble (7/10)
• échange apprécié de savoir-faire et de problématiques
• Ë plus de temps pour rentabiliser au maximum les GTs
• Ë plus axer la discussion sur des pistes de solution
Rôle des animateurs-mentors (responsables environnement):
• modération «!éclairée!» des groupes de travail
• échanges d’expériences et de savoir-faire direct
• sont à disposition… mais ne sont pas des consultants !
www.ecoparc.ch/smeneréseau systèmes de management environnemental neuchâtelois 4
les ateliers • groupes de travail (GT)
Pour plus d’efficacité:
• des interventions brèves
• suivre le programme et respecter le temps imparti
Programme (75 minutes):• Introduction
• Tour de table: portrait succinct des entreprises/services participants
• Tour de table: pratique de la maîtrise de la consommation de ressources et mesures d’optimisation
• Discussion ouverte
• Collecte des mesures d’optimisation principales et des mots-clefs
www.ecoparc.ch/smeneréseau systèmes de management environnemental neuchâtelois 5
les ateliers • groupes de travail (GT)
Portrait succinct de l’entreprise / service:• Nom et localisation
• Taille (nb d’employés)
• Type d’activités
• Ressources principales consommées (nature, utilisateurs)
Pratique de la maîtrise de la consommation et mesures + :• Ressources principales consommées (quantité et coûts)
• Mesures d’optimisations réalisées / planifiées
1. Mesure (tableau de bord-suivi)
2. Analyse - constat («!puce à l’oreille!»)3. Réflexion vers solution (argumentaire - calcul du ROI)4. Processus décisionnel jusqu’à résolution5. Potentiel de vérification - bilan de l’opération
1
Eau – la préparation et la distribution
Eau – les Consommations
ECOPARC
La loi sur le CO2
L’amélioration de l’efficacité énergétique
Michelle Monti
Pierrick Desuzinges
28 août 2003
Plan
z Conditions cadres
z Qu’offre l’AEnEC aux entreprises ?
z Etat actuel
z Témoignage de P. Desuzinges (Johnson & Johnson)
Conditions cadres
z Le protocole de Kyoto Æ la loi sur le CO2
z La loi fédérale sur l‘énergie
z Les lois cantonales sur l‘énergie
z L‘engagement de l‘économie avant les votationsdu 24.09.00y La loi sur le CO2 comme meilleure alternative
y Satisfaire les obligations de son plein gré
Lois sur l‘énergie
z Confédérationy Amélioration de l‘efficacité énergétiquey Emploi accru des énergies renouvelablesy Délégation des tâches de mise en application
z Cantonsy Harmonisationy Amélioration de l‘efficacité énergétiquey Gros consommateurs : convention d‘objectif avec le
canton et allégements dans le domaine relatif àl‘énergie
Bases de la loi sur le CO2
z Objectif pour 2010- 10 % des émissions CO2 totales en Suisse
- 8 % pour les carburants
- 15 % pour les combustibles par rapport à 1990
z Mesures volontaires
z Taxe sur le CO2
Offre de l‘AEnEC
z La convention d‘objectif / l‘engagement formely Respect de la loi sur l‘énergiey Dispense d‘exécution des prescriptions détailléesy (Exonération de la taxe sur le CO2)
z Soutien dans l‘atteinte des objectifsy Assistance des entreprises par des expertsy Amélioration du savoir-faire
z Monitoringy Vérification de la réalisation des objectifsy Feedback pour les entreprises
Principaux produits de l‘AEnEC
z Le modèle énergétiquey Pour les grandes entreprisesy Groupements de 8 à 15 entreprisesy Définition des objectifs et des mesures à prendre
z Le modèle benchmarky Pour les petites et moyennes entreprises (PME)y Procédure simplifiée pour des groupements de plus
de 30 PMEy Objectif mesuré à l‘aide de benchmarksy Ampleur du suivi différencié
Etat actuel : Suisse et Suisse romande
z Modèle énergétique57 groupes de travail avec 600 participants
z Modèle benchmark9 groupes de travail avec 220 PME
z Suisse romande7 groupes suivant le modèle énergétique
vaudois genevoisneuchâtelois jurassienNestlé coopératives Migroscentres de distribution Coop
Etat actuel dans le canton de Neuchâtel
z 1 groupement suivant le modèle énergétique :Dixi Holding Le Locle SA EM Microelectronic-Marin SAEnergizer SA Johnson & JohnsonNexans Suisse SA Nivarox-Far SAPhilip Morris Products SA
Bobst SA Charles Veillon SASwissmétal UMS
z 1 groupement en voie de constitutionBCN Bourquin SAManuf. Cartier Cicorel SACie de Transports en commun de Neuchâtel
z Autres entreprisesMauler et Cie SABühler Eugène et Fils SA Groupe vaudois
Pourquoi les entreprises participent-elles ?
z Non-introduction / réduction de la taxe CO2
z Exonération le cas échéant de la taxe sur le CO2
z Paragraphe concernant les gros consommateurs(lois cantonales sur l‘énergie, Art. 49)
z Soin de l‘image
z Amélioration de l‘efficacité énergétique et de larentabilité
z Mise en oeuvre d‘une politique interne
Implication des 2 parties
z Le travail du modérateur (ingénieur) est équivalent autravail d’une fiduciaire pour l’énergie. Il noue une relationde confiance avec l’entreprise.
z Principales démarches :y Définition des objectifs et des mesures à prendre pour chaque
entreprisey 2 jours de visites par année du modérateur dans l’entreprisey 2 à 3 séances annuelles d’échange d’informations dans le
groupey Suivi des mesures entreprises (changement d’installations et
optimisation)
1
STEP de Neuchâtel,électricité en 2002
• Consommation totale : 2’347’805 kWh
• Part achetée : 1’441’552 kWh
• Part produite par la STEP : 906’253 kWh
• Taux de couverture : 38.6 %
• Taux de couverture ciblé SME : 50.0 %
Répartition des consommations par process
Divers25%
Biostyr10%
Boues activées26%
Prétraitement6%
Services généraux
1%
Désodo.6%
Péépaiss.4%
Digesteur2% Dynasand
20%
2
STEP Neuchâtel - SME Fiche n° 5-1-T7
Consommation électrique mensuelle Relevé du mois de:
Date et visa : Page1/3
Remarques:
Total STEP
kWh kWhConsommation : 167553 kWh 10841
Consommation externe 94099 kWhConsommation haut tarif 64833 kWhConsommation bas tarif 29266 kWh
Pointe 334 kWEnergie réactive 25428 kVarh
Proportion Energie/ EH 0.242621 kWh/EH
Proportion Energie/volume 0.347419 kWh/m3Proportion Energie/charge 1.7972 kWh/kg O2 de DCO
Pré-traitement
DigesteurServices généraux
Fiche n° 5-1-T7
Relevé du mois de:
Biostyr BA
kWh kWh kWh16025 45186 32971
0.210772 0.108665 0.0670330.273611 1.191533
37773
Biostyr
La
c
Divers
Boues activées
Dynasand
Désodo
kWh kWhConsommation : 1458 2861
kWhProduction interne: 73454
Version du 26.06.2003 Date et visa du délégué SME : S:\Clarius Suite II\Sites\Print Templates\271\$Monthly.xlt
Répartition de la consommation totale d'électricité
56%
44% Energie achetée
Energie produite
DigesteurServices généraux
kWh kWh kWh6559 10384 41268
S:\Clarius Suite II\Sites\Print Templates\271\$Monthly.xlt Mensuelles
La
c
Divers
Répartition de la consommation totale d'électricité
56%
44%Energie achetée
Energie produite
Répartition de la consommation d'électricité des différents
process
1'458
10'841
45'186
16'025
32'971
2'861
6'559
41'268
10'384
0 10'000 20'000 30'000 40'000 50'000
Désodo.DiversPéépaississementDigesteurDynasandBiostyrBoues activéesPrétraitementServices généraux
Pré-épaississement Désodo
Amélioration du rendement du pompage Biostyr
• Constat : Pompe de relevage des eaux surdimensionnée en cas de faiblesdébits, donc mauvais rendement.
• Décision : Remplacement de cette pompe par une autre plus petite.
• Résultat : » Gain d’énergie : 0.048 kWh/m3 initial, 0.040 kWh/m3 final, donc 0.008 kWh/m3 d’économie
» Economie annuelle : 1’650’000 m3/année * 0.008 kWh = 13’200 kWh / année
» En francs : 13’200 * 0.20 = 2640.00 francs / année
» Retour sur investissement : 5 – 6 ans + une pompe de réserve pour les grands débits
D-E57201 1
D-E57202 Approbateur: FRD 1
Exigences ISO 14001 enExigences ISO 14001 enmatimatièère dre d’é’énergienergie
Aucune exigence explicite directe, mais :
- L’énergie fait partie des aspects à maîtriser
- Principe de prévention
- Principe de diminution
- Respect du cadre légal
- Amélioration continue
- Portée: activités, produits, services
- Organisation pour la maîtrise de l’énergie (structure,
responsabilité)
- Pas d’exigences de résultats dans l’absoluTQE - D. Rossel, 280803
D-E57202 Approbateur: FRD 2
DDéémarche de mamarche de maîîtrise de ltrise de l’é’énergie:nergie:quelques piquelques pièèges classiques (1)ges classiques (1)
I. Organisation
- Manque d’engagement de la Direction
- Responsabilités non définies, mal communiquées
- Manque d’implication des responsables des processus
- Pas d’implication de R&D
- Manque d’intégration des partenaires externes:
fournisseurs (SI, équipements), benchmarking
TQE - D. Rossel, 280803
D-E57202 Approbateur: FRD 3
DDéémarche de mamarche de maîîtrise de ltrise de l’é’énergie:nergie:quelques piquelques pièèges classiques (2)ges classiques (2)
II. Portée de la démarche- Les projets sont oubliés: développements, évolutions de
l’outil de poduction, R&D
- Les produits sont oubliés: fabrication interne/externe,
utilisation (approche cycle de vie)
- Les services sont oubliés (secteur tertiaire)- La démarche est limitée à l’interne, la portée n’est pas
clairement définie (unité, site, enterprise, approche inter-entreprise, zone industrielle)
TQE - D. Rossel, 280803D-E57202 Approbateur: FRD 4
DDéémarche de mamarche de maîîtrise de ltrise de l’é’énergie:nergie:quelques piquelques pièèges classiques (3)ges classiques (3)
III. Démarche- Privilégier la mesure des indicateurs par rapport à
l’action
- Se cibler sur les mesures techniques, ne pas considérer
les mesures organisationnelles
- Oublier le bon sens, ne pas aller à l’essentiel (principe de
Pareto)
TQE - D. Rossel, 280803
CO
UT
RESULTAT
K LJ
D-E57202 Approbateur: FRD 5
DDéémarche de mamarche de maîîtrise de ltrise de l’é’énergie:nergie:quelques piquelques pièèges classiques (4)ges classiques (4)
IV. Système de gestion
- Ne pas mesurer les résultats obtenus
- Indicateurs non pertinents : - absolus, pas relatifs: doivent refléter la production
- environnementaux et économiques
- Ne pas se fixer d’objectifs / plans d’action
- Ne pas passer en revue les résultats
TQE - D. Rossel, 280803D-E57202 Approbateur: FRD 6
DDéémarche de mamarche de maîîtrise de ltrise de l’é’énergie:nergie:quelques piquelques pièèges classiques (5)ges classiques (5)
V. Aspects stratégiques
Oublier les aspects stratégiques de la maîtrise de l’énergie:
- Etre moins sensible aux variations du coût de l’énergie
- Anticiper des mesures incitatives: taxes énergétiques
- Soigner son image
TQE - D. Rossel, 280803
1
www.ecoparc.ch/smeneréseau systèmes de management environnemental neuchâtelois 5
www.ecoparc.ch/smene
le réseau avantages outils la bourse liens contact
contexte bénéfices internes/externes
SME selon ISO 14'001
bourse de proximité
liens web utiles centre ecoparc
objectifs et résultats
témoignages chois de références
bourses utiles
agenda SME.ne 2003
coûts et ROI choix de formations
Atelier 1 • 27 mars ateliers 2003 entreprises certifiées
choix de consultants
Atelier 2 • 15 maiDD et
management environnemental
FAQdémarche SME,
pistes alternatives
Atelier 3 • 28 aoûtPublic-cible et
participantsveille légale
Atelier 4 • 23 octobre Partenaires bilan de flux
www.ecoparc.ch/smeneréseau systèmes de management environnemental neuchâtelois 6
www.ecoparc.ch/smene 8 les ateliers
www.ecoparc.ch/smeneréseau systèmes de management environnemental neuchâtelois 7
www.ecoparc.ch/smene 8 les bourses
www.ecoparc.ch/smeneréseau systèmes de management environnemental neuchâtelois 8
Projets SME: pistes alternatives(à pondérer: application possible, avantages/inconvénients, coûts,…)
• Consultants et formations, de manière «!classique!»
• Etudiant postgrade avec coaching renforcé
• Responsable de projet à temps partiel (durée déterminée)
• Ateliers inter-entreprises (5-7 entreprises maximum)
• Mise à disposition d’outils de travail standardisés (boites à outils)
• Préaudits par processus (2-3 préaudits)
www.ecoparc.ch/ smene 8 les outils
www.ecoparc.ch/smeneréseau systèmes de management environnemental neuchâtelois 9
Jeudi 23 octobre 2003, 17h00, Centre Ecoparc
Atelier «!Performance!»
• Calcul des performances environnementales
• Retours sur investissement (financiers, humains,…)
• Reporting environnemental
prochain atelier
www.ecoparc.ch/smeneréseau systèmes de management environnemental neuchâtelois 10
www.ecoparc.ch/smeneetCentre Ecoparc (032 721 11 74 - [email protected])
• Informationsworkshops, conférences, outils, liste de consultants qualifiés, …
• Documentationsouvrages essentiels, rapports, formations disponibles, …
• Inscriptions, contacts, réseau
réseau SME neuchâtelois • contact