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• REQUALIFICATION, DU COMMERCE, DE L’ARTISANAT
ET DES SERVICES DE L’ANCIENNE MEDINA
Casablanca, le 23/12/2009
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Plan de l’exposé
• Contexte• Groupe de travail• Démarche et thèmes de réflexion• Chronologie des réunions• Eléments de diagnostic• Etapes à venir• Conclusion
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Contexte• Projet intégré de réhabilitation de
l’ancienne MEDINA lancé et piloté par la PACA
• Approche participative
• 4 Commissions thématiques :– Développement social de proximité ;– Réhabilitation urbaine et infrastructures ;– Requalification du commerce, de l’artisanat
et des services ;– Mise à niveau touristique et culturelle.
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Groupe de travail• DPCI CASABLANCA (Président)• CCISC (Rapporteur)• PACA (Coordinateur)• Autorité Locale (Arrondissement Sidi Belyout)• Délégation Régionale de l’Artisanat• Commune• HCP• Association des commerçants• Association Carrière centrale• BET ARCEL
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Démarche et thèmes de réflexion• Démarche participative• Validation des membres de la Commission• Réunions régulières• Visite des lieux• Diagnostic de la situation actuelle• Thèmes de réflexion retenues :
– Données sur le secteur du commerce, de l’artisanat et des services ;
– Problématique des marchands ambulants ;– Requalification et modernisation du commerce,
de l’artisanat et des services.
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Chronologie des réunions• Réunion tenue à la coupole le 12/10/2009 et
présidée par M. le Gouverneur (Lancement du projet) ;
• Réunion tenue à la PACA le 22/10/2009 et présidée par M. le Secrétaire Général (Désignation des Présidents des Commissions) ;
• Réunion tenue à la DPCI le 29/10/2009 (Lancement des travaux de la Commission RCAS) ;
• Réunion de la Commission RCAS tenue à la PACA le 3/11/2009 ;
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Chronologie des réunions• Visite des lieux le 5/11/2009 par la Commission
RCAS ;• Réunion tenue à la coupole le 25/12/2009 et
présidée par M. le Gouverneur ;• Réunion de la Commission RCAS tenue à la PACA
le 10/12/2009 ;• Réunion de la Commission RCAS tenue à la PACA
le 16/12/2009.
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Eléments de diagnostic• Opportunités– Volonté Royale (convention signée en 2005,
…)– Large Consensus des acteurs locaux– Grands projets structurants à proximité
(Marina,…)– Stratégies sectorielles (RAWAJ, Stratégie
nationale de l’Artisanat,…)– Projet Lardeco
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Eléments de diagnostic• Forces– Contenu historique riche– Attachement sociale (marocains de
confession juive, etc.)– Diversité des activités– Existence d’association de commerçants– Vocation commerciale avérée
(entre autre à cause du port)
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Eléments de diagnostic• Menaces– Non adhésion des commerçants et
résistance au changement– Concurrence des autres sites commerçants– Manque d’engagement des partenaires– Mauvaise gouvernance du projet– Non-disponibilité des fonds nécessaires
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Eléments de diagnostic• Faiblesses– Problèmes urbanistiques (manque
d’harmonisation des façades des magasins, hauteurs de certains bâtiments,…)
– Occupation illégale du domaine public (Marchands ambulants, achalandage en dehors des magasins,…)
– Problèmes environnementaux (gestion des déchets ménagers, manque de propreté,…)
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Eléments de diagnostic• Faiblesses– Infrastructure dégradée voire inexistante
(Eclairage publique, voirie, signalétique, toilettes, aire de stationnement, obstruction des réseaux d’assainissement, étroitesse des rues, manque de bouches d’incendie,…)
– Contenus historique et religieux délaissés et mal exploités
– Conditions de travail de certaines unités de transformation du cuir (Maroquinerie) non-conforme aux normes d’hygiène et de sécurité
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Eléments de diagnostic• Faiblesses– Manque de sécurité (harcèlement des
touristes, mendicité, faux guides, vente de drogue, agressions et raquettes,…)
– Image de marque en chute libre (drogue, prostitution,…)
– Manque d’harmonisation des activités commerciales
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Eléments de diagnostic• Faiblesses– Achalandage anarchique et non harmonieux
des marchandises– Régression drastique de l’activité
commerciale– Manque d’animation commerciale et
touristique– Problème d’Hygiène au niveau des
restaurants – Dégradation du marché de Bab Marrakech
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Quelques photos du site
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Une note positive
Etapes à venir
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• Après le Diagnostic
• Orientations
• Plan d’action
Conclusion
– Démarche participative– Bonne Gouvernance du projet– Mise en cohérence des travaux des différents
groupes– Effet de démonstration à travers un ciblage
approprié des zones à requalifier en premier lieu– S’inspirer des expériences réussies au Maroc
(SAFI, RABAT,…)
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Octobre 2008 www.mcinet.gov.ma 29
شكراMERCI