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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

PARROQUIA LIBERTADOR

MUNICIPIO BARALT- ESTADO ZULIA

PROPUESTA DE GOBIERNO BOLIVARIANO CON LA

ARTICULACION SOCIAL DEL PODER POPULAR Y LOS

CONCEJOS COMUNALES DE LA PARROQUIA LIBERTADOR

MUNICIPIO BARALT- ESTADO ZULIA

(HACIA EL RESCATE DE LA SOCIALIZACION,

TRANSFORMACION Y HUMANIZACION DE LOS SECTORES

DE LA PARROQUIA LIBERTADOR)

LICENCIADO: DOUGLAS JOSE INFANTE MEJIAS.

MAGISTER.

MENE GRANDE, JULIO 2013

PROPUESTA DE GOBIERNO BOLIVARIANO CON LA ARTUCULACION SOCIAL DEL PODER

POPULAR Y LOS CONSEJOS COMUNALES DE LA PARROQUIA LIBERTADOR DEL MUNICIPIO BARALT – ESTADO ZULIA.

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PROPUESTA DE GOBIERNO BOLIVARIANO CON LA

ARTICULACION SOCIAL DEL PODER POPULAR Y LOS CONSEJOS

COMUNALES DE LA PARROQUIA LIBERTADOR DEL MUNICIPIO

BARALT – ESTADO ZULIA (HACIA EL RESCATE DE LA

SOCIALIZACION, TRANSFORMACIÓN Y HUMANIZACION DE LOS

SECTORES DE LA PARROQUIA LIBERTADOR)

LICENCIADO: DOUGLAS JOSE INFANTE MEJIAS. MAGISTER

MENE GRANDE, MUNICIPIO BARALT – ESTADO ZULIA, AGOSTO

DEL 2013 - 2017



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C O N T E N I D O

1. Introducción………………………………………………………………..……..... 6

2. Caracterización del Municipio Baralt………….……………………….….…..… 8

3. Caracterización de la Parroquia Libertador………..……………….……….… 15

4. Plan Estratégico – Sistemático de Gobierno Bolivariano Socialista de la

Parroquia Libertador…………………………………………………….……… 23

Objetivos Históricos………………………………………………….…….…… 23

Objetivos Estratégicos Parroquial……………………………….………..... 23

Objetivos Generales Parroquial……………………………………….……. 23

Objetivos Específicos Parroquial………………………………….…… 23

5. Metodología para la observación, diseño, evaluación, control, ejecución y

supervisión del programa de Gobierno……………………………………..…. 24

6. Misión de la nueva Geopolítica y participación ciudadana del sistema de

gobierno Bolivariano de la Parroquia Libertador del Municipio Baralt – Estado

Zulia……………………………………………………………….…….….…… 24

7. Acción sistemática del plan estratégico de Gobierno Bolivariano para la

Parroquia Libertador, Municipio Baralt – Estado Zulia……………….……... 25

1. La Identidad Nacional………….………………………………….….…….. 25

2. Soberanía……………………………….………………………….….…….. 25



4

3. Transparencia Administrativa………………….………………….…….…. 26

4. Valores Revolucionario………………………............................................ 27

5. Seguridad…………………………………………………….…………….….. 27

8. Fortalecer y articular la construcción del socialismo Bolivariano de la

Parroquia Libertador, como alternativa de modelo y con ello asegurar la

“mayor suma de seguridad social y humanismo; mayor suma de

estabilidad política y la mayor suma de felicidad” para nuestro

pueblo………………………………………………………….…..…………….... 33

1. Aparato Productivo Comunal ………………………..……..…............... 33

2. Agricultura y Agro-industria……………………………………………... 35

3. Vivienda ……………………………………………………..………….…. 36

4. Alimentación…………………………………………………………..….. 37

5. Electricidad …………………………………………………….………… 38

6. Cultura ………………………………………………………….….……… 39

7. Educación……………………………………………………..…….…….. 40

8. Deporte……………………………………………………….….……….. 41

9. Comunidades Indígenas ………………………………………….……. 42

10. Vialidad …………………………………………………………………... 43

11. Agua …………………………………………………………….………... 43



5

12. Transporte ……………………………………………….………….……. 44

13. Salud………………………………………………………..……….…….. 44

14. Nueva institucionalidad ………………………………….………….…... 45

15. Condiciones Promotoras ……………………………….……………..… 46

16. Participación Protagónica y Poder Popular en Salud ……….………. 47

9. Convertir los sectores de la parroquia en una potencia en lo social -humano,

lo económico, lo político y religioso, garantizando la conformación de una

zona de Paz en el Municipio…………………………………………………… 48

9.1. Aparato Productivo …………..………………………………………….. 48

10. Articular con el desarrollo de una nueva geopolítica sectorial en la cual tiene

cuerpo la cultura de los ciudadanos de la parroquia, permitiendo el equilibrio

de las comunidades y garantizar la paz en el Municipio……………………. 49

11. Contribuir con la preservación de la vida en el planeta y la salvación de la

especie humana …………………………………………………………………. 50

12. Medio ambiente………………………………………………………………… 50



6

INTRODUCCION

La propuesta de gestión, se fundamenta y se marca en el Plan Socialista de

Gobierno del Comandante Supremo Hugo Rafael Chávez Frías, para el periodo

2013 - 2019, la cual será descrita, no sólo en el compromiso de identificarnos y

suscribimos, sino en que impulsaremos, defenderemos y acompañaremos desde

nuestra gestión parroquial hasta la aceptación de los logros e importancia de las

comunidades de las diferentes parroquia del Municipio Baralt, con las articulaciones

de los diferentes Consejos Comunales, frentes de campesinos y la participación

activa del poder popular como comunidad organizadas, incluyéndolos sin obstáculos

en el Plan de Desarrollo Económico, Político, Religioso, Educativo y Social –

Humano de la Parroquia, a los efectos de suprimir el letargo administrativo y

estratégico en que se encuentra la Parroquia – Municipio.

Siendo éste bendecido por la naturaleza, con características y potencialidades en

desarrollo que se colocarían en la vanguardia, no sólo en la Parroquia Libertador,

sino también en el Municipio, que refuerce la integración de dicha parroquia con los

convenios, obras y acciones que impulsen el desarrollo económico, social, político y

religioso.



7

Esta propuesta, es concebida: para realizar una buena gestión

gubernamental, para resolver las diferentes necesidades y problema existentes en

cada unos de los sectores de la Parroquia Libertador y para los diferentes temas

abordados con la manera en que serán tratados, considerando las articulaciones de

las demás parroquias; haciendo de la parroquia una gran potencia en términos de

desarrollo integral de su Pueblo, resaltando el elemento humano como el eje central

de esta propuesta.



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MUNICIPIO BARALT

CAPITAL: SAN TIMOTEO.

LIMITES:

NORTE: Municipio Valmore Rodríguez y Estado Lara.

SUR: Estado Trujillo.

ESTE: Estado Lara.

OESTE: Municipio Valmore Rodríguez, Lago de Maracaibo.

DIVISION POLITICO TERRITORIAL: Esta dividido en seis (06) Parroquias:

San Timoteo (Capital San Timoteo), General Urdaneta (Capital Ceuta), Libertador

(Capital Mene Grande), Manuel Guanipa Matos (Capital El Venado), Marcelino

Briceño (Capital El Tigre), y Pueblo Nuevo (Capital Pueblo Nuevo).

HISTORIA: La región con mayor trayectoria petrolera en el Zulia, es sin lugar

a dudas el Municipio Baralt, en cuya mañana entre los corales del Lago de

Maracaibo, aparecieron los taladros y más instalaciones en la época que dieron

origen al primer pozo petrolero del país. El despliegue de máquinas para la



9

perforación del pozo”ZUMAQUE I”, el 12 de enero de 1914 se inicia con la

perforación del pozo MG-1, después de siete meses de su inicio entra en producción

el 31 de julio de 1914, al ser alcanzado así la era petrolera comercial del país. Mene

Grande es el primer campo petrolero del estado Zulia, creado por THE CARIBBEAN

PETROLEUM COMPANY, subsidiada de la ROYAL DUTCH SHEELL; cuya sede

funcionó en Londres surgiendo el primer brote reivindicativo de los obreros

petroleros, el 09 de julio de 1925; esta ley confiere fundamento al derecho huelgario

de la clase trabajadora, y es en Baralt, específicamente en San Lorenzo y Mene

Grande donde se inicia el primer movimiento sindical. En Baralt se llevo a cabo el

acto de nacionalización del petróleo el 01 de enero de 1976, y es por ello, que Baralt

merece un museo del petróleo para dar a conocer el testimonio regional del proceso

petrolero; su importancia histórica debe ser patrimonio zuliano de valor excepcional.

El nombre del Municipio, honra a Rafael María Baralt, político, militar, filósofo

e historiador Zuliano, nacido en Maracaibo en 1810, y muerto en Madrid en 1860.

Baralt es considerado, como una de las figuras intelectuales más valiosas de

Venezuela del siglo XIX.



10

EXTENSION: Ubicado en el extremo Sur de la Costa Oriental del Lago de

Maracaibo. Tiene una superficie de 2.211 Km2, que representa el 4,40% de la

superficie del Estado.

CENTROS POBLADOS: Los centros poblados son: Pueblo Nuevo y Mene

Grande, que constituyen el área de mayor actividad comercial. San Timoteo y San

Lorenzo, pueblos de origen bastante remoto, a pesar de las oportunidades que

tuvieron durante la explotación petrolera cuando se crearon las áreas de atraque y la

refinería de San Lorenzo, se quedaron estancados en el tiempo una vez que la

actividad petrolera disminuyó en la región. De otros centros poblados merecen

destacarse por su actividad económica, El Venado y Ceuta. Al primero, porque su

posición geográfica en plena carretera Lara-Zulia, además de haberle facilitado el

desarrollo de la actividad agropecuaria, también permitió el incremento comercial de

dicha zona; y al segundo, porque la prospección geológica ha revelado la existencia

de grandes yacimiento de petróleo.

RELIEVE: De acuerdo con la formación geológica, el relieve presenta

distintas características. Así encontramos un relieve montañoso pertenecientes a las

sierras del sistema Falcón-Lara, donde su topografía es accidentada y se encuentra



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en la Zona Oriental (Este), formando límite con los Estados Lara y Trujillo; en

dirección Oeste se localiza el piedemonte de las serranía donde predomina un

relieve plano, entallado por numerosos cursos de agua, con formas del relieve

accidentado y topografía quebrada y una pequeña área con topografía

ondulada. Hacia el Oeste (en dirección del lago) encontramos la planicie aluvial de

los ríos Misoa, Machango y Motatán, de topografía plana, son uniformes y alta

fertilidad.

SUELOS: Existe variedad como consecuencia de los factores climáticos,

hídricos y a los modelados que allí existen; en la zona Este encontramos suelos

montañosos escabrosos y de alto riesgo de erosión. También en ese sector, se

hallan suelos ondulados con moderada erosión. En el piedemonte encontramos

suelos medios imperfectamente drenados, los cuáles son de baja fertilidad. En la

zona Central y Occidental existen suelos de origen aluvial, de textura media con

factores propulsores a la actividad turística de esta área se encuentra la

accesibilidad a las are de esparcimiento y recreación, la facilidad para generar

turismo todo el año y la cercanía a los centros poblados. Sin embargo existen

problemas en cuanto a la inexistencia de infraestructura receptiva y de servicios

públicos.



12

VIAS DE COMUNICACIÓN: Posee una red vial de autopista como la Lara- Zulia,

que atraviesa Baralt de Oeste a Este por la parroquia Manuel Guanipa Matos; pero

hacia el norte, por las condiciones abruptas de terrenos y las falta de centros

poblados importantes, se encuentra una red vial precaria, con carreteras

engranzonadas y de tierra. El municipio cuenta con un aeropuerto en la localidad de

san pedro y un puerto lacustre de desembarque de insumos petroleros ubicado en la

refinería de San Lorenzo.

ECONOMIA: Gira en torno a la actividad agrícola vegetal primaria, siendo el

primer productor de algodón del país, maíz y sorgo; segundo productor de yuca;

cuarto productor de plátanos y cambures. En todas las parroquias existe un mercado

predominando la explotación agrícola. En cuanto a la actividad pecuaria, se

considera un sector productivo, aun cuando no hayan tierras establecidas para ello,

ya que los diferentes rebaños (bovinos, porcino, caprino, etc.) deben pastar en

terrenos comunales. De igual manera, aquellas actividades orientadas a la obtención

de productos de origen animal en granjas especializadas 8avicolas, porcino) se

realizan en áreas urbanas o rurales. La actividad de ganado vacuno se concentra en

las parroquias Manuel Guanina Matos y Libertador, mientras que la del ganado



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porcino esta dispersa, encontrándose mezclada con la del bovino y el caprino. La

actividad pesquera se encuentra en las parroquias San Timoteo y General Urdaneta,

por no tener un centro de acopio pesquero. Ambos son pueblo de tradición

pesquera. Por ultimo, en lo que se refiere a la minero extractiva, se da a través de la

industria petrolera ubicada en San Lorenzo, aun cuando ya no tiene la producción de

antes a causa de los procesos de refinación de crudos. No obstante, genera

ingresos consistentes para el desarrollo del municipio.

POBLACION: Según cifras del censo 90 la población del municipio fue de

54.329 representando el 2,4% de la población del estado, con una densidad

poblacional de 24,57 (hab/km2).

Para el censo 2001 se obtuvo una población de 79.442, representando el

35,93% de la población del estado, con una densidad poblacional de 35,93%

(hab/km2).



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15



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PARROQUIA LIBERTADOR (BARALT)

LIBERTADOR: es una de las parroquias del Municipio Baralt del estado Venezolano

de Zulia. Es conocida por la población de Mene Grande pionera de la industria

petrolera, con el pozo Zumaque I.

UBICACIÓN

La parroquia Libertador se encuentra ubicada entre la parroquia Pueblo Nuevo al

norte, el estado Trujillo al este, las parroquias General Urdaneta y Marcelino Briceño

al sur y las parroquias General Urdaneta y San Timoteo al oeste.

HISTORIA

Mene Grande fue fundado hace varios siglos como una ciudad agrícola. Sin

embargo para 1913 comenzó la exploración en busca de yacimientos petrolíferos en

la zona. El pozo Zumaque I se perforó en diciembre de 1914 en la zona más obvia

para encontrar un yacimiento, un cerro con menes de petróleo en la base (un

anticlinal como lo presentan en los libros). En su cenit el pozo Zumaque I produjo

hasta 250 barriles diarios y es conocido como el primer pozo perforado para obtener

http://es.wikipedia.org/wiki/Zulia

http://es.wikipedia.org/wiki/Mene_Grande

http://es.wikipedia.org/wiki/Zumaque_I

http://es.wikipedia.org/wiki/Parroquia_Pueblo_Nuevo_%28Baralt%29

http://es.wikipedia.org/wiki/Trujillo_%28estado%29

http://es.wikipedia.org/wiki/Parroquia_General_Urdaneta_%28Baralt%29

http://es.wikipedia.org/wiki/Parroquia_Marcelino_Brice%C3%B1o

http://es.wikipedia.org/wiki/Parroquia_General_Urdaneta_%28Baralt%29

http://es.wikipedia.org/wiki/Parroquia_San_Timoteo_%28Baralt%29




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petróleo en Venezuela. Para el año 2010 el pozo se encuentra simbólicamente

activo, con una placa conmemorativa del descubrimiento y de la nacionalización de

la industria petrolera en 1976, para propósitos operacionales es conocido como

MG - 1, descubridor del campo Mene Grande.

Mene Grande creció como un campo petrolero administrado en un principio por la

Gulf, luego pasó a manos de Shell. Mene Grande fue pionero de la lucha sindical en

Venezuela, creando un sindicato en 1925 y la primera huelga, dicho sindicato fue

masacrado por el gobierno de Juan Vicente Gómez, por lo que hubo que esperar 11

años antes de que surgiera el SOEP en Cabimas.

En 1976 Mene Grande fue la sede del acto de nacionalización de la industria

petrolera en Venezuela, en el pozo Zumaque I cerro la Estrella, acto presidido por el

entonces presidente de la república Carlos Andrés Pérez, por el que los activos de

Shell pasaron a ser Maraven.

En 1989 con la creación del municipio Baralt, la alcaldía se estableció en San

Timoteo.

En 1996 el campo pasó a manos de la compañía española Repsol, la cual en 2007

paso a ser una empresa mixta con PDVSA Petroquiriquire, dicho nombre es

derivado de la tribu aborigen que existió en Maturín, Estado Monagas, al oriente del

país, cuyo campo también es explotado por PDVSA en conjunto con REPSOL.

http://es.wikipedia.org/wiki/Royal_Dutch_Shell

http://es.wikipedia.org/wiki/Juan_Vicente_G%C3%B3mez

http://es.wikipedia.org/wiki/Cabimas

http://es.wikipedia.org/wiki/Carlos_Andr%C3%A9s_P%C3%A9rez

http://es.wikipedia.org/wiki/Maraven

http://es.wikipedia.org/wiki/San_Timoteo

http://es.wikipedia.org/wiki/San_Timoteo

http://es.wikipedia.org/wiki/PDVSA

http://es.wikipedia.org/wiki/REPSOL



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GEOGRAFÍA

La parroquia Libertador se encuentra en un valle en la unión entre la serranía de

Ziruma y el comienzo de la cordillera de los Andes, por lo que es una ruta transitada.

Tiene una altitud de 60 msnm y presenta colinas bajas como el cerro la Estrella y el

cerro la Teta. El límite sur de la parroquia es el río Motatán de los negros que lo

separa de las parroquias General Urdaneta y Marcelino Briceño, sus tributarios

como el río San Juan abarcan toda la parroquia, creando tierras irrigadas para la

agricultura y la ganadería.

ZONA RESIDENCIAL

En su crecimiento Mene Grande se ha fusionado con la vecina población de Pueblo

Nuevo, constituyendo la mayor concentración urbana del Mene Grande cuenta con

estadio de Sóftbol, un estadio de fútbol (donde juega el Baralt FC), iglesia, escuelas,

liceos, hospital y demás infraestructura. A diferencia de la mayoría de los pueblos de

la COL, sus calles están ordenadas como rectángulo, teniendo así ordenamiento

urbano. Los demás pueblos son rurales dedicados al turismo de los balnearios de

sus ríos o a la actividad agropecuaria.

http://es.wikipedia.org/wiki/Cordillera_de_los_Andes



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MAPA DE LA PARROQUIA LIBERTADOR

http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Mapa_Parroquia_Libertador_(Baralt).PNG



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POBLACIONES

Dentro de la parroquia Libertador se encuentran las poblaciones – sectores de:

Mene Grande: Capital de la Parroquia

La granja – Rio Paují

Santa Rosa

San Juan

Villa

Curva de San Juan

San Joaquin

El Sitio

San Pedro

Eucalipto

San Benito

Villa oasi (casas rojas).

La Tigra

El Milagro

El Patio

Brisa de la Estrella

http://es.wikipedia.org/wiki/Mene_Grande



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Brisa de Tatao

Niquitao Arriba

Niquitao Abajo

Villa de santa maría

Giraluna

La Golondrina

Carorita

Campo los Andes

Campo Delicia

Campo Buenos Aire

Macolla

La Línea Km 14 – 15

Jurunga

La Linea Km 13

La Linea Km 12 (plan de vivienda)

La Linea Km 11,10



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ECONOMÍA

La economía de la parroquia se basa en la industria petrolera con los centenares de

pozos del campo Mene Grande. La parroquia también tiene una importante actividad

agropecuaria, donde se cría ganado vacuno y se cultivan plátanos, aguacates,

piñas, entre otros frutos. Además está el turismo, con los balnearios como el río San

Juan, y las visitas al pozo Zumaque I.

DEPORTES

Cuenta con un equipo de fútbol en la Segunda División de Venezuela, Baralt Fútbol

Club. Además del club de softball Vencedores De Baralt que participa en la liga

especial.

VIALIDAD Y TRANSPORTE

Los principales accesos a Mene Grande son las carreteras San Pedro - Lagunillas, y

el Venado - Agua Viva, existen además vías que llevan a pueblos más pequeños

como La Leona, La Tigra, Km 8 y a San Timoteo la capital del municipio. A Mene

Grande llegan rutas de transporte desde Lagunillas, Valera y El Venado.

http://es.wikipedia.org/wiki/Segunda_Divisi%C3%B3n_de_Venezuela

http://es.wikipedia.org/wiki/Baralt_F%C3%BAtbol_Club

http://es.wikipedia.org/wiki/Baralt_F%C3%BAtbol_Club

http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Vencedores_De_Baralt&action=edit&redlink=1



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SITIOS DE REFERENCIA

Cerro La Estrella y Pozo Zumaque I (MG - 1), lugar donde se perforó el primer

pozo petrolero en Venezuela.

PLAN ESTRATÉGICO – SISTEMÁTICO DE GOBIERNO BOLIVARIANO

SOCIALISTA DE LA PARROQUIA LIBERTADOR

La propuesta de la parroquia libertador se desarrollará a través de cinco (5)

objetivos históricos marcados como máxima jerarquía. Cada uno de ellos se

considera como punto de partida para la propuesta a nivel de los sectores y las

articulaciones de los consejos comunales de la parroquia, Municipio Baralt – Estado

Zulia. Los cuales han sido excluido; de tal manera, los objetivos históricos derivan

los objetivos estratégicos Parroquial; A su vez, los objetivos generales parroquiales y

finalmente los objetivos específicos parroquiales, que son los que serán objeto de

planificación, control y seguimiento.

1. OBJETIVOS HISTÓRICOS

1.1 Objetivos Estratégicos Parroquiales

1.1.1 Objetivos Generales Parroquiales

1.1.1.1 Objetivos Específicos Parroquiales




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3. METODOLOGÍA PARA LA OBSERVACIÓN, DISEÑO, EVALUACIÓN,

CONTROL, EJECUCIÓN Y SUPERVISIÓN DEL PROGRAMA DE GOBIERNO.

La acción y/o el desarrollo de cada uno de los objetivos serán objeto de un

procedimiento metodológico-sistemático que tiene enfoque, pertinencia y proyección

en el plan de desarrollo sectorial, Parroquial, Municipal, Regional y Estadal. Los

diferentes objetivos específicos serán desarrollados con las participaciones y/o

ejecutados en conjunto con los órganos del poder popular, las comunidades,

consejos comunales, la gerencia municipal y el Sistema Nacional de Planificación

Pública y Popular; procurando los avances necesarios para la transformación de

cada uno de los sectores que integran la Parroquia Libertador del Municipio Baralt –

Estado Zulia en las áreas objeto del plan; Comprometido, a su vez, en el

cumplimiento de los objetivos históricos. De tal manera, a cada uno de estos

objetivos específicos se les identificarán los diferentes indicadores de gestión para

facilitar su monitoreo y control en la Sala Situacional de Gestión de Gobierno.

4. MISIÓN DE LA NUEVA GEOPOLÍTICA Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA DEL

SISTEMA DE GOBIERNO BOLIVARIANA DE LA PARROQUIA LIBERTADOR

DEL MUNICIPIO BARALT – ESTADO ZULIA

Considerar la esencia humana y elevar el nivel de vida de los ciudadanos y

ciudadanas de la parroquia y del municipio, es la esencia y la obtención de la



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suprema felicidad social, aprovechando la capacidad y el potencial humano que

existe en las comunidades. Así mismo, articular con los diferentes organismos e

instituciones del Gobierno Bolivariano del Municipio, que hacen vida en la Región y

el Estado, en todos sus niveles y modalidades, incluyendo al poder comunal. A los

fines de garantizar la consecución de proyectos, objetivos, metas, acciones y

recursos destinados a la concreción de los lineamientos establecidos en el nuevo

Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación (2013-2019).

5. ACCIÓN SISTEMÁTICA DEL PLAN ESTRATÉGICO DEL GOBIERNO

BOLIVARIANO PARA LA PARROQUIA LIBERTADOR MUNICIPIO BARALT –

ESTADO ZULIA

1. LA INDEPENDENCIA NACIONAL: es el bien más precioso que hemos tenido

después de una larga lucha; por lo tanto debemos Defender, expandir y

consolidar hasta la victoria siempre y viviremos.

2. SOBERANIA

2.1. Preservar la soberanía sobre los recursos de agricultura, ganadería,

petroleros, y demás recursos estratégicos de la Parroquia con proyección

al Municipio, a la Región y al Estado.



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3. TRANSPARENCIA ADMINISTRATIVA

Se desarrollará considerando los valores religioso y humano, donde se procurará:

3.1. Expandir los valores religioso y sensibilidad humana

3.2. Promover la refundación de la política con una nueva ética en las funciones

públicas, basada en los valores humanista con proyección al socialismo y erradicar

los intereses personales e individualizados.

3.3. Garantizar una gestión pública eficiente y transparente de los recursos

financieros de acuerdo con las leyes de la República y promover la lucha contra la

corrupción para asegurar un manejo ético de los mismos.

3.4. Velar y garantizar, a través del departamento seguimiento y control, que los

ingresos estén dirigidos para resolver las diferentes necesidades existentes en cada

uno de los sectores que integran la Parroquia (educación, salud, entre otras) y así al

cumplimiento de objetivos humanista – socialistas.

3.5. Trabajar de la mano con las diferentes organizaciones sectoriales (consejos

comunales, frentes campesinos y comunidades organizadas) para suprimir el

burocratismo, y hacer que estas se constituyan en entes del poder popular

organizado.



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4. VALORES REVOLUCIONARIOS

4.1. Promover la verdadera identidad humana apoyando y valorando dignamente al

pueblo, considerando el verdadero calor humano, basado en el respeto de las

tradiciones históricas y la difusión de nuestra cultura ancestral, el rescate del

patrimonio histórico y cultural de la Parroquia y el Municipio.

4.2. Fortalecer las diferentes instituciones e instalaciones adscrita al poder popular.

4.3. Apoyar las diferentes Misiones y fortalecer cada una de las instituciones e

instalaciones que representan las diferentes misiones decretadas por el

Comandante Supremo HUGO RAFAEL CHAVEZ FRIA

4.5. Construir museos u otros tipos de instalaciones para resaltar y divulgar la vida y

obra del Comandante Supremo HUGO RAFAEL CHAVEZ FRIA y de los

Zulianos ilustres: Rafael María Baralt, Francisco Hung, Udón Pérez, Jesús Enrique

Lossada, Humberto Fernández Morán, Luis Aparicio, Ricardo Aguirre, Armando

Molero, entre otros.

5. SEGURIDAD

5.1. El concejal de la Parroquia asumirá personalmente el compromiso

conjuntamente con el alcalde activar mecanismo, normas y medidas que involucre la

coordinación de seguridad del Municipio, con el fin de minimizar riesgos de



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ocurrencia delictivas, faltas, conflictos violentos, accidentalidad vial, desastres o

emergencias, a través de mecanismos interinstitucionales y procesos de

participación popular que se anticipen a las mismas, actuando sobre sus factores

generadores y promoviendo la convivencia solidaria y una cultura de derechos

humanos.

5.2. Consolidar la participación de la policía Municipal – Regional y la policía

nacional bolivariana, si así lo amerite en la Parroquia, en coordinación con los

demás cuerpos policiales.

5.3. Proponer un comando unificado con la participación de todas las fuerzas de

seguridad para el resguardo de la población.

5.4. Conformar comités de seguridad ciudadana donde se integre la mayor parte de

la población a través del poder popular para la contraloría general de los cuerpos de

seguridad, incluyendo a los Cuerpos de Bomberos

5.5. Crear salas situacionales en cada sectores de la Parroquia donde el poder

popular y los cuerpos de seguridad articulen y manejen todas las incidencias y el

trabajo a realizar por los cuerpos de seguridad.

5.6. Velar e incentivar el respeto y fiel cumplimiento de las ordenanzas municipales,

desde el seno sectorial hasta la incidencia parroquial, a tal efecto de eliminar la

anarquía ciudadana.



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5.7. Retomar con ética y profesionalismo la vigilancia vial, para brindar mayor

atención ciudadana y así evitar los accidentes de tránsito y las consecuentes

perdidas de vida.

5.8. Crear una plataforma tecnológica comunitaria sectorial de seguridad que

permita el resguardo de los ciudadanos de la Parroquia.

5.9. Revisar de manera profunda los organismos del poder público y los funcionarios

policiales para desarrollar una nueva filosofía policía soportada por nuevos valores,

formación y capacitación para fortalecer su eficiencia y mejorar su percepción ante la

ciudadanía.

5.10. Mejorar la infraestructura operativa y de mantenimiento de las instituciones

policiales en cada uno de los sectores para fortalecer sus funciones.

5.11. Asignar e incorporar la policía en los sectores con el objeto de incrementar la

prevención del delito por medio de la participación ciudadana.

5.12. Sectorizar el sistema de vigilancia y patrullaje por parroquia para incrementar

la prevención de los delitos.

5.13. Promover la aprobación de las leyes requeridas para enfrentar el problema de

la inseguridad de la Parroquia, del Municipio y del estado.

5.14. Propiciar y apoyar la participación del pueblo en las milicias territoriales.



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5.15. Contribuir con el fortalecimiento de la defensa de nuestra frontera con la

aprobación de leyes dirigidas a atacar el contrabando y el flujo de fuerzas irregulares

en los sectores y el Municipio.

5.16. Articular políticas y comunidades, a través de de los comités de seguridad

vecinal.

5.17. Atender la violencia implícita en la familia como base de la sociedad

venezolana, incluyendo su relacionamiento.

5.18. Asumir el cumplimiento de las ordenanzas municipales para enfrentar la

anarquía ciudadana explicita en términos de las vías en la Parroquia y el Municipio.

5.19. Ampliar la capacidad de patrullaje, incluyendo modos de alta tecnología (GPS,

cámaras, geo-prevención)

5.20. Fortalecer los dispositivos de la investigación de campo: Inteligencia, contra

inteligencia y criminología.

5.21. Dignificar la función policial con sentido y valores profesionales n resguardo a

la ciudadanía.

5.22. Fortalecer la construcción de ciudadanía.

5.23. Ejercer mayor control sobre el micro tráfico y expendio de bebidas alcohólicas.

5.24. Contundencia en la labor policial ante situaciones que atente contra el

cumplimiento del deber ser (clientelismo)



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5.25. Proponer y/o crear el observatorio Municipal para la seguridad y la violencia del

Municipio, para la creación de un sistema de información multifactorial y mapa

poligonal del delito para el análisis y estudios de casos, tendencias y tomas de

decisiones, programas de Divulgación y Promoción de la Denuncia, organización y

articulación de Redes (inteligencia comunitaria y policial), registro de casos y de

actuación policial.

5.26. Activar mecanismos en la transformación del sistema policial para adecuarlo a

la garantía efectiva de los derechos humanos, donde la justicia y en particular los

procedimientos penales y los mecanismos alternativos de resolución de conflictos,

sean accesibles, imparciales, idóneos, transparentes, autónomos, independientes,

responsables, equitativos, expeditos, sin dilaciones indebidas ni formalismos o

reposiciones inútiles, de acuerdo a lo estipulado en la Constitución de la República

Bolivariana de Venezuela.

5.27. Crear, involucrar y capacitar un Consejo Ciudadano de Seguridad Pública,

conformado por especialistas en temas de seguridad, criminólogos, intelectuales,

académicos, especialistas en criminalística y ciencias forenses, abogados,

psicólogos, derechos humanos y participación ciudadana.



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5.28. Así mismo, crear los Comités de Seguridad Ciudadana a nivel: sectorial,

Parroquial y Municipal, abriendo mecanismo de debate y deliberación en la toma de

decisiones.

5.29. Crear un Consejo Multisectorial para la discusión de temas vinculados a la

política social en materia de seguridad para la constante revisión y promoción de la

ética y buenas prácticas gubernamentales, que generen indicadores de gestión para

la reafirmación de los preceptos normativos contemplados en el Gobierno

Revolucionario.

5.30. Promover la Justicia de Paz comunal como herramienta eficaz para respaldar

la convivencia pacífica y favorecer la práctica de solidaridad y el amor entre los

sectores y las parroquias.

5.31. Crear centros comunales integrales de solución de Conflictos, que estarán

conformados por Defensorías de Niños, Niñas y Adolescentes, Defensorías de la

Mujer, instancias no penales de resolución de conflictos (Jueces Comunales de Paz)

para brindar asesoría y mediación en casos de problemas de convivencia entre

personas.

5.32. Gestionar e impulsar, dentro del marco de sus competencias concurrentes la

creación de las Casas de Justicia Penal en el Municipio, con el fin de acercar



33

La justicia al pueblo. En estas casas funcionarán, de manera articulada: Fiscalías

Municipales, Tribunales Penales Itinerantes y Defensa Pública.

5.33. Articular e impulsar los organismos competentes en la iniciativa de lucha contra

la especulación y el alto costo de la vida.

6. FORTALECER Y ARTICULAR LA CONSTRUCCIÓN DEL SOCIALISMO

BOLIVARIANO DE LA PARROQUIA, MUNICIPIO, COMO ALTERNATIVA

DE MODELO Y CON ELLO ASEGURAR LA “MAYOR SUMA DE

SEGURIDAD SOCIAL Y HUMANISMO; MAYOR SUMA DE ESTABILIDAD

POLÍTICA Y LA MAYOR SUMA DE FELICIDAD”, PARA NUESTRO

PUEBLO.

6.1. APARATO PRODUCTIVO COMUNAL

6.1.1. Promover la economía socialista comunal con la participación de las

comunidades organizadas en el expendio de la misión decretadas (mercal – pdval)

6.1.2. Articular con la creación de nuevos mecanismos de producción e intercambio

comercial entre las comunas sectoriales y parroquiales, basados en los diferentes

polos de desarrollo productivos de acuerdo con las potencialidades de la zona.



34

6.1.3. Promover el desarrollo de micro-créditos para medianas y pequeñas

empresas que contribuyan con el fortalecimiento del aparato productivo Sectorial,

Parroquial y Municipal.

6.1.4. Identificar y apoyar las empresas (grandes, medianas y pequeñas) con las

capacidades suficientes para producir bienes o prestar servicios para satisfacer las

necesidades internas de la Parroquia.

6.1.5. Apoyar y/o facilitar la formulación de proyectos económicos factibles y socio-

productivo para la producción de bienes, prestación de servicios y satisfacción agro-

alimentaria para cubrir las necesidades internas del Municipio.

6.1.6. Realizar control y seguimiento a la ejecución de los proyectos de desarrollo, a

los efectos de garantizar su éxito y el cumplimiento de los objetivos y metas

establecidas.

6.1.7. Promover en prioridad y de modo imparcial el desarrollo del sector micro-

empresarial para contribuir con el fortalecimiento de la economía popular y la

erradicación de la pobreza.

6.1.8. Promover programas de formación y capacitación a los microempresarios

sobre información técnica, administrativa y gerencial a los efectos de mejorar sus

competencias para contribuir con el buen manejo organizacional y desarrollo del

sector micro-financiero.



35

6.1.9. Realizar el seguimiento a la ejecución de los proyectos de desarrollo micro-

empresariales para garantizar el buen uso del crédito o recursos otorgados y el

consecuente retorno a fin de garantizar el logro de los objetivos planteados.

6.2. AGRICULTURA Y AGROINDUSTRIA

6.2.1. Evaluar las incidencias climáticas en cada uno de los sectores para Impulsar

el desarrollo agrícola ecológicamente sustentable

6.2.2. Evaluar y profundizar interactivamente la política de eliminación del latifundio y

tierras en condiciones de improductividad en cada sector de la Parroquia.

6.2.3. Implementar mecanismos de reorganización de las tierras agrícolas mediante

un proceso de zonificación agroecológica de acuerdo a las capacidades de uso de

las tierras.

6.2.4. Promover e incentivar el desarrollo de un sector agrícola sustentables que

preserve ecológicamente los recursos naturales.

6.2.5. Apoyar y articular la democratización y la participación de los campesinos y

campesinas mediante distintas formas colectivas y empresas socialistas para la

producción.

6.2.6. Apoyar y vincular a las comunidades indígenas para su desarrollo rural

integral considerando su interculturalidad.



36

6.2.7. Impulsar los diferentes frentes y organización del sector rural y participación

del poder popular campesino, pequeños y medianos productores en las políticas

públicas y organización del sector rural.

6.2.8. Promover y apoyar colectivamente la agricultura familiar, campesina, urbana y

periurbana para el autoabastecimiento.

6.2.9. Brindar el apoyo técnico y capacitación para promover el uso racional del agua

mediante sistemas de riego eficientes y fortalecer una agricultura ecológicamente

sustentable.

6.2.10. Articular con las misiones (Mercal y Pdval) para expender los productos

agrícolas y garantizar su mercadeo minimizando la intermediación y especulación.

6.2.11. Impulsar el desarrollo de las cadenas agro-productivas en los diferentes

rubros animales y vegetales.

6.2.12. Promover programas dirigidos al mejoramiento de la productividad agrícola.

6.3. VIVIENDA

6.3.1. Brindar el apoyo a las comunidades organizadas sectorialmente y contribuir

con el desarrollo de la Gran Misión Vivienda Venezuela, para satisfacer las

necesidades de viviendas de las familias, haciendo énfasis en los sectores más

empobrecidos.



37

6.3.2. Identificar los terrenos existentes en cada uno de los sectores que se puedan

declarar aptos para construir con existencia de servicios públicos a los efectos de

desarrollar soluciones habitacionales colectivas.

6.3.3. Diagnosticar e Incorporar el mayor número de soluciones habitacionales

colectivas con grandes obras urbanísticas en la Parroquias.

6.3.4. Incorporar y considerar todas las clases sociales en la Gran Misión Vivienda

Venezuela garantizando vivienda a bajo costo con planes de financiamientos sin

inicial, largos plazos y a bajos intereses, para abatir definitivamente el déficit

habitacional acumulado y reducir de factores especulativos, del mercado

inmobiliario.

6.4. ALIMENTACIÓN

6.4.1. Fortalecer y gestar la misión alimentación en la Parroquia, enfocada en cada

uno de los sectores y brindar apoyo en temas como: el incremento de la capacidad

logística y un plan para la ampliación de la red Mercal, Pdval y Bicentenario.

6.4.2. Adecuar y optimizar las casas de alimentación y el plan de atención nutricional

de las personas de tercera edad.



38

6.4.3. Construcción de un centro de acopio para el almacenamiento y distribución de

los rubros provenientes de la gran misión agro-Venezuela en apoyo a las redes de

productores libres asociados.

6.4.4. Fortalecer y unificar el Programa de Alimentación Escolar y el plan nutriendo

conciencias a las escuelas y liceos dependientes del estado y la gobernación del

estado.

6.4.5. Incrementar la capacidad a las comunidades organizadas en atención a través

de operativos y jornadas de alimentación en todos los rincones de la Parroquia.

6.4.6. Fortalecer el plan de centros comunales de distribución de alimentos.

6.5. ELECTRICIDAD

6.5.1. Contribuir con la solución del déficit de energía eléctrica en la Parroquia y

fomentar la electrificación de las zonas rurales y de aquellos sectores que aun no

gozan del servicio.

6.5.2. Profundizar la implementación de proyectos de generación de sistemas

híbridos en zonas rurales de la Parroquia.

6.5.3. Incentivar y consolidar el Poder Popular en la gestión del Servicio Eléctrico en

las comunidades.



39

6.5.4. Contribuir con la solución del déficit de energía eléctrica para la Parroquia y

fomentar la electrificación de las zonas rurales y de aquellos sectores que aun no

gozan del servicio de manera regular.

6.6. CULTURA

6.6.1. Promover la verdadera zulianidad basada en el reconocimiento y valoración

de la identidad cultural, el respeto de las tradiciones históricas y la difusión de

nuestra herencia ancestral, íntimamente vinculada con criterios ambientalistas y de

convivencia pacífica.

6.6.2. Integrar en cada una de las instituciones educativas en un sistema incluyente

de valores, oportunidades y servicios, los programas y actividades, recreativas,

deportivas y artísticas que permitan el acceso equitativo a todos los ciudadanos en

condiciones de equidad.

6.6.3. Reactivar las Casas y Centros de Cultura para ser entregados a los consejos

comunales, bajo la supervisión y orientación de la comunidad y los organismos

pertinentes.



40

6.6.4. Defender y proteger el patrimonio histórico de la Parroquia en todas las

instituciones, donde ha sido: golpeado, maltratado y olvidado por el gobierno

Municipal durante la última década.

6.6.5. Promover espacios y servicios de uso creativo y educativo del tiempo libre,

como una estrategia por una cultura de vida y seguridad ciudadana.

6.6.6. Facilitar procesos de formación, sensibilización y de expresión de valores de

identidad en cada comunidad articulando con el PODER POPULAR.

6.6.7. Incluir en el Ministerio del Poder Popular para la Educación a las distintas

escuelas de arte cultural de la Parroquia.

6.7. EDUCACIÓN

6.7.1. Constituir un modelo educativo unificado que permita consolidar la Autoridad

Única Educativa, con el objetivo de unificar las políticas educativas en forma

coherente con la participación de los docentes, evitando la dispersión de recursos

humano y optimizar la consecución de las metas y objetivos.

6.7.2. Articular y apoyar la consolidación de escuelas, liceos y las misiones (Rivas y

Sucre), en sus jornadas académicas, Infraestructura y Plataforma Tecnológica

Institucional, para la adecuación de los espacios físicos aptos para la aplicación de

los programas de estas misiones.



41

6.7.3. Gestionar que el representante del jefe Escolar del Municipio sea electo por

elecciones, donde cada institución postule un docente con jerarquía (docente III en

adelante) y los demás docentes que van a representar los diferentes departamentos

sean docentes que no estén en aulas.

6.7.4. Aplicar en todas las escuelas y liceos de la Parroquial el Plan de Seguridad

Escolar Integral.

6.7.5. Profundizar un Sistema de Becas Integrales en Educación Básica, Media y

Superior, como Misión de Asistencia Social a los estudiantes, de acuerdo con las

exigencias de la población y de los planes de desarrollo regional.

6.7.6. Impulsar el avance de infra-estructura proyección de aulas, años y secciones

en las escuelas, según sea las matrículas y demanda estudiantil.

6.8. DEPORTE

6.8.1. Fortalecer las asociaciones y organizaciones deportivas para insertarlas en el

fomento deportivo sectorial a nivel de comunidades, escuelas, ligas y clubes.

6.8.2. Adecuar la infraestructura deportiva a las necesidades, usos y costumbres de

la población incluyendo los indígenas.



42

6.8.3. Ampliar y fortalecer los programas de becas a los atletas en su diferente

disciplina e incorporar el conocimiento científico a todas las áreas del deporte y

fomentar la investigación en educación física.

6.8.4. Fortalecer el deporte escolar en los niveles primario y secundario para la

detección temprana de talentos deportivos.

6.9. COMUNIDADES INDÍGENAS

6.9.1. Fomentar la identidad cultural en los niños, niñas y adolescentes para

combatir la pérdida de valores y costumbres.

6.9.2. Crear y casas artesanales para brindar apoyo a las comunidades indígenas y

fortalecer la interculturalidad.

6.9.3. Crear circuitos y/o actividades permanentes en las canchas, parques y

comunidades, aprovechando la particularidad poli-étnica de los sectores, con la

población indígena más numerosa de la Parroquia.

6.9.4. Fortalecer la educación intercultural bilingüe.

6.9.5. Incorporar los valores ancestrales del hogar y la familia indígena en la

educación inicial (Simoncito).

6.9.6. Impulsar proyectos que permitan continuar reduciendo el problema del

desempleo y la pobreza crítica.



43

6.10. VIALIDAD

6.10.1. Fortalecer los programas de vialidad urbana, extraurbana y agrícola

(mantenimiento y construcción de nuevas vías de comunicación) en cada uno de los

sectores.

6.11. AGUA

6.10.2. Desarrollar conjuntamente con el poder popular, comunidades organizadas y

frentes campesinos un plan de mantenimiento de los puentes y/o alcantarillas de las

vías interurbanas de la Parroquia.

6.11.1. Coadyuvar en la ampliación de la cobertura del servicio de agua en los

sectores con un régimen de suministro continuo en cantidad y calidad adecuada.

6.11.2. Fortalecer conjuntamente con Hidrolago los acueductos de la zona,

considerando las necesidades de cada sector.

6.11.3. Desarrollar conjuntamente con Hidrolago y las comunidades organizadas las

mejoras de la planta, acueductos y posos de cada sector y su interconexión con las

demás Parroquias para mejorar el suministro de agua.



44

6.11.4. Desarrollar conjuntamente con el ministerio del ambiente el sistema de

recolección de aguas servidas en los sectores que no tengan ese tipo de servicio

planta de tratamiento.

6.11.5. Aplicar un plan maestro de drenaje y embaulamiento de caños, quebradas y

ríos existentes en los diferentes sectores de la Parroquia.

6.12. TRANSPORTE

6.12.1. Fortalecer el sistema de trasporte colectivo para brindarle a los usuarios un

servicio de calidad que minimice las complicaciones de los traslados.

6.12.2. Desarrollar “Redes de transporte público” con unidades confortables y

sistemas de seguridad incorporados que permitan a los ciudadanos una movilización

económica eficiente y segura.

6.13. SALUD

6.13.1. Asegurar, en cada uno de los sectores, una buena calidad de vida y salud

consolidando el Sistema Público de Salud, estructurando y apoyando la Misión

Barrio Adentro – ambulatorio.

6.13.2. Garantizar el derecho donde se creará, ejercerá la rectoría y gestionará un

Sistema Público de Salud con carácter intersectorial, descentralizado y participativo



45

integrado al Sistema de Seguridad Social; regido por los principios de gratuidad,

integralidad, equidad, integración social y solidaridad.

6.13.3. Dar prioridad a la promoción de la salud y a la prevención de enfermedades

garantizando el tratamiento oportuno y rehabilitación de calidad.

6.13.4. Participación activa de la comunidad organizada y participación activa en la

toma de decisiones sobre la planificación, ejecución y control de la política específica

en las instituciones públicas de salud.

6.13.5. Garantizar presupuesto para la salud que permite cumplir con los objetivos

de las políticas sanitarias.

6.13.6. Garantizar Derecho a la salud y calidad de vida a la nación y todo el colectivo

tendrá derecho a la protección de la salud así como el derecho a participación de su

promoción y defensa.

6.13.7. Consolidar los servicios de atención integral de la salud de forma oportuna y

gratuita.

6.14. NUEVA INSTITUCIONALIDAD

6.14.1. Consolidar la institucionalidad del Sistema de Salud Pública Nacional,

basado sectorialmente en Barrio Adentro – Ambulatorio como eje integrador de

servicio y desarrollo soberano con atención y sensibilidad humana.



46

6.14.2. Articular con las comunidades organizadas para que articulen como ente

rector con competencia en salud, integrando los establecimientos de salud,

incluyendo alcaldías, IVSS, IPASME, PDVSA y Hospital Militar.

6.14.3. Crear, Recuperar y dotar de infraestructuras hospitalarias existentes en los

sectores.

6.14.4. Gestionar para que los centros dispensadores de salud tengan los insumos

necesarios, así como, los servicios de alta tecnología de última generación

fortaleciendo las infraestructuras y darle mayor atención al colectivo.

6.14.5. Desarrollar proyectos y programas con innovación tecnológica para la

producción, validación, adquisición, certificación y distribución de medicamentos,

equipos e insumos para la salud.

6.15. CONDICIONES PROMOTORAS DE CALIDAD DE VIDA Y SALUD.

6.15.1. Promover y brindar condiciones que favorezcan la calidad, atención y

producción social de la salud, enmarcada en la convivencia solidaria y humana, en

armonía con la naturaleza y un modo de vida saludable en los sectores sociales.

6.15.2. Disminuir el indicie de prevalencia de la subnutrición, para obtener

disminución de peso al nacer y así reducción la mortalidad materna infantil.



47

6.15.3. Atender y brindar el apoyo a todas las necesidades y situaciones que

presenten la colectividad en las diferentes enfermedades y así disminuir la

mortalidad por diabetes y enfermedades vasculares.

6.15.4. Brindar apoyo y capacitar a la ciudadanía para la prevención cancerosa y

disminuir la mortalidad por cáncer.

6.16. PARTICIPACION PROTAGONICAGONICA Y PODER POPULAR EN SALUD.

6.16.1. Incrementar y brindar apoya a las organizaciones en Salud (Comité de salud,

consejos comunales).

6.16.2. Promover y capacitar la auto-gestión comunitaria para el ejercicio del Poder

Popular en la implementación de las políticas de salud.

6.16.3 Desarrollar métodos administrativamente en los Centros Hospitalarios que se

encuentran bajo la figura de Sistema de Contratación de Empresas Tercerizadas,

apoyándose legalmente con el Ministerio del poder Popular para el Trabajo, para el

fiel cumplimiento de la reciente ley aprobada.

6.16.4. Promover y desarrollar los Proyectos de Construcción y equipamiento

Hospitalaria enmarcados en el Modelo de Barrio Adentro, ambulatorio y Hospital del

Pueblo, que contemple la esperanza de una buena salud en la parroquia.



48

7. CONVERTIR LOS SECTORES DE LA PARROQUIA EN UNA POTENCIA EN

LO SOCIAL -HUMANO, LO ECONÓMICO, LO POLÍTICO Y RELIGIOSO,

GARANTIZANDO LA CONFORMACIÓN DE UNA ZONA DE PAZ EN EL

MUNICIPIO.

7.1. APARATO PRODUCTIVO

7.1.1. Identificar e impulsar las áreas productivas con potencial de desarrollo y

fomentar la creación de empresas de producción social con las características

necesarias para generar bienes.

7.1.2. Prestar servicios que cumplan con los criterios sectoriales y contribuir con las

demás parroquias para dignificar la generación de divisas en el Municipio.

7.1.3. Realizar un estudio estratégico sobre las oportunidades, amenazas, fortalezas

y debilidades (O.A.F.D) de los sectores productivos con calor humano.

7.1.4. Facilitar la capacitación del personal en las áreas técnicas, administrativas y

gerenciales a los efectos de garantizar una administración organizacional confiable y

eficiente.

7.1.5. Coordinar, con los bancos del Municipio, el apoyo crediticio para el desarrollo

de empresas y financiamiento de los proyectos productivos.



49

7.1.6. Realizar el seguimiento a la materialización y ejecución de los proyectos

productivos a los efectos de garantizar el logro de los objetivos planteados.

7.1.7. Realizar el seguimiento a la ejecución de los proyectos de desarrollo a los

efectos de garantizar el logro de los objetivos planteados.

7.1.8. Interactuar con el plan de desarrollo de infraestructuras viales para fortalecer e

integrar las cadenas productivas socialistas entre los diferentes sectores de la

parroquia, así como la integración de las diferentes parroquias del Municipio.

7.1.9. Destacar y desarrollar una Sala Situacional integral y sistémica para dar

seguimiento al plan estratégico de gobierno, garantizando la materialización de los

diferentes proyectos y medir su impacto en las comunidades.

8. ARTICULAR CON EL DESARROLLO DE UNA NUEVA GEOPOLÍTICA

SECTORIAL EN LA CUAL TOME CUERPO LA CULTURA DE LOS

CIUDADANOS DE LA PARROQUIAL, PERMITIENDO EL EQUILIBRIO DE

LAS COMUNIDADES Y GARANTIZAR LA PAZ EN EL MUNICIPIO.

8.1. Convertir la Parroquia en un escenario propicio para la humanización y

solidaridad con las comunidades de cada sector de la parroquia a partir de nuestras

potencialidades.

8.2. Contribuir con la felicidad y la paz de todos los ciudadanos de la parroquia.



50

9. CONTRIBUIR CON LA PRESERVACIÓN DE LA VIDA EN EL PLANETA Y LA

SALVACIÓN DE LA ESPECIE HUMANA.

9.1 Impulsar las políticas o acciones estratégicas para la defensa y salvación de

nuestro RIOS, QUEBRADAS Y CAÑOS y su cuenca con el fin de acelerar su

recuperación para el uso y disfrute de nuestro pueblo.

9.2. Impulsar la decisión de cierre por sedimentación natural del canal de

navegación.

9.3. Acordar un plan compartido con el ministerio del poder popular de energía y

petróleo el ministerio del poder popular del ambiente y el ministerio del poder popular

para el transporte aéreo y acuático para el traslado de la actividad portuaria de

barcos de gran calado.

9.4. Mejorar el sistema de recolección de aguas servidas hacía las plantas de

tratamiento para evitar su afluencia a las cañadas y evitar que lleguen al Lago.

9.5. Implementar en conjunto con los organismos competentes mecanismos de

sanción para todo ente público o privado, organización o persona que actúe en

perjuicio a ríos, caños, quebradas y lago.

10. MEDIO AMBIENTE

10.1. Incorporar en cada sector, en todas las comunidades o población en general

lucha, la defensa, la preservación, protección, el respeto y el fortalecimiento del



51

ambiente y del régimen climático a través de la participación de los organismos

públicos del Municipio y el Estado Zulia.

10.2. Contribuir con el Ministerio del Poder Popular para la Educación, en la

ejecución del eje temático ambiente y salud integral, diseñado por convenio entre el

MPP Ambiente y MPP Educación.

10.3. Impulsar los proyectos comunales para la implementación de nuevas

tecnologías para el aprovechamiento de las aguas servidas.

10.4. Promover la conformación de un Colectivo Ecologista Zuliano que tenga como

premisa la elevación de los niveles de consciencia eco-socialistas.

10.5. Asegurar la realización de estudios de impacto socio ambiental, previo al

desarrollo de proyectos urbanos y socio-productivos en el estado, tal como lo

consagra la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, garantizando el

desarrollo sustentable

10.6. Desarrollar conjuntamente con el Ministerio del Ambiente un plan maestro para

el control de inundaciones de la subregión Guajira y el aprovechamiento óptimo de

sus recursos hídricos.

republica bolivariana de venezuela...

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