repenser la formation dans l'entreprise collaborative
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Les réseaux, humains ou technologiques, nous montrent que « les marchés sont vraiment des conversations ». La collaboration en entreprise devient un facteur essentiel de la réussite dans les affaires. Rejoignez-nous sur www.entreprisecollaborative.com, un laboratoire d'idées multiculturel pour échanger entre experts et praticiens. Nous y associerons les concepts de social learning et d'entreprises en réseau afin de développer des organisations plus performantes.TRANSCRIPT
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Repenser la Formation dans l'Entreprise Collaborative
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Partie 1
L'évolution du facteur Travail
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Partie 1 : L'évolution du facteur Travail
19e Siècle : le modèle Industriel
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Partie 1 : L'évolution du facteur Travail
20e Siècle : le modèle Rationnel
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Partie 1 : L'évolution du facteur Travail
19e et 20e siècles : le modèle hiérarchique omniscient
Environnement externe
Management
Employés
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Partie 1 : L'évolution du facteur Travail
21e Siècle : Apprendre, travailler, jouer (ou l'inverse ?)
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Partie 1 : L'évolution du facteur Travail
Aujourd'hui les réseaux renversent la pyramide
Environnement externe
Management
Employés
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Partie 1 : L'évolution du facteur Travail
La complexité : la norme du 21e siècle
Environnement externe
Matrice CYNEFIN
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Partie 1 : L'évolution du facteur Travail
Environnement externe
La formation traditionnelle est inadaptée face aux pratiques émergentes
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Partie 1 : L'évolution du facteur Travail
Environnement externe
Pour commencer, il faut enquêter, explorer...
Pratiques Émergentes
EnvironnementComplexe
Enquêter Discerner Essayer
Apprendre par l'expérimentation
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Partie 1 : L'évolution du facteur Travail
E- D- E
1 - Enquêter
Management
Employés
InformationSavoir
Transparence3 - Essayer2 - Discerner
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Partie 2
Un nouveau modèle pour la formation
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Partie 2 : Un nouveau modèle pour la Formation
InformationSavoir
Transparence
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Partie 2 : Un nouveau modèle pour la Formation
Le monde en réseau bouleverse la hiérarchie traditionnelle
www.wirearchy.com
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Partie 2 : Un nouveau modèle pour la Formation
Connecter et Communiquer
Pour le Président de Best Buy, Brad Anderson, son rôle principal est désormais celui d'un facilitateur sélectionnant des idées parmi la « ligne de front ».
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Partie 2 : Un nouveau modèle pour la Formation
Soutenir le travail dans des environnements complexes
1 - Travail et Formation collaboratifs
Management
Employés
Connecter et Communiquer
3 – Outils & Procédures
2 - Pratiquesémergentes
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Partie 2 : Un nouveau modèle pour la Formation
Le temps du changement ?
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Partie 2 : Un nouveau modèle pour la Formation
PKM ( Personal Knowledge Management )PLE ( Personal Learning Environments )
Idées
Conversations
Témoignages
Environnement
Participation Prise en compte
Tâches
By Lilia Efimova
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Partie 2 : Un nouveau modèle pour la Formation
Méthode PKM
Filtrer
Extraire
Trier
Formuler
Relier Echanger
Contribuer
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Partie 2 : Un nouveau modèle pour la Formation
Ecoutez Synthétisez
Connectez-vous aux autres
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Partie 2 : Un nouveau modèle pour la Formation
1 - Travail et Formation collaboratifs
Management
Employés
Connecter et Communiquer
3 – Outils & Procédures
2 - Pratiquesémergentes
Clients
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Harold JARCHE et Frédéric DOMONwww.entreprisecollaborative.com
Document original :Training and the Networked Workplace
Harold JARCHEwww.jarche.com
Les réseaux, humains ou technologiques, nous montrent que « les marchés sont vraiment des conversations »1. La collaboration en entreprise devient un facteur essentiel de la réussite dans les affaires.
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1. Le Manifeste des Evidences (The Cluetrain Manifesto par Chris Locke, Doc Searls, David Weinberger, Rick Levine, 1999)