renstra - batukota.go.idrenstra perangkat daerah kota batu 2018-2022 5 penyusunan renstra 2017 ini,...

Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 1

RENSTRA DINAS PENANGGULANGAN KEBAKARAN

2018 - 2022


BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Kota Batu sebagai salah satu kota di Jawa Timur

merupakan daerah otonom termuda yang dalam

perkembangannya mengalami kemajuan yang sangat pesat sejak

mulai terbentuk tahun 2002. Luas kawasan Kota Batu secara

keseluruhan adalah sekitar 19.908,72 Ha sebagai daerah dengan

topografi sebagian besar wilayah perbukitan yang memiliki

pemandangan alam yang sangat indah sehingga banyak dijumpai

tempat-tempat wisata yang mengandalkan keindahan alam

pegunungan.

Pembangunan nasional yang telah dilaksanakan tidak

akan berhasil apabila Desa/Kelurahan sebagai satuan terkecil

pemerintahan tidak tersentuh pembangunan. Jumlah status Desa

di Kota Batu yang telah mencapai tingkat swasembada yaitu

sebanyak 24 Desa/Kelurahan yang mendiami 3 (Tiga) Kecamatan

yaitu Kecamatan Bumiaji, Kecamatan Batu dan Kecamatan

Junrejo.

Julukan Kota Batu sebagai Kota Wisata memberikan

efek berganda pada perkembangan sektor-sektor pelayanan

pemerintah Kota Batu. Penyusunan Rencana Strategis (Renstra)

Dinas Penanggulangan Kebakaran Kota Batu, merupakan tindak

lanjut dari visi, misi, program pada Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Batu Tahun 2018 - 2022

dan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Penanggulangan Kebakaran

Tahun 2018 - 2022 yang menjadi salah satu implementasi dari

Undang - Undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional. Renja SKPD Dinas

Penanggulangan Kebakaran Kota Batu adalah satu kesatuan yang

utuh dalam Perencanaan Pembangunan Daerah Kota Batu,


khususnya pada Dinas Penanggulangan Kebakaran Kota Batu

untuk periode 1 (Satu) tahun.

Sementara itu perkembangan di bidang pengaturan

penanganan terhadap bahaya kebakaran oleh Pemerintah Pusat,

dalam hal ini Kementrian Pekerjaan Umum telah menerbitkan

berbagai Peraturan Menteri di mana salah satunya yang sangat

terkait dengan penanganan kebakaran di perkotaan adalah

Peraturan Menteri Nomor 25/PRT/M/2008 tentang Pedoman

Teknis Penyusunan Rencana Induk Sistem Proteksi Kebakaran

(RISPK). Pedoman teknis RISPK bertujuan untuk terwujudnya

kesiapan, kesiagaan dan keberdayaan masyarakat, pengelola

bangunan serta instansi terkait dalam mencegah dan

menanggulangi bahaya kebakaran dan bencana lainnya.

Berdasarkan data jumlah penduduk di Kecamatan Batu berjumlah

100.857 jiwa, Kecamatan Bumiaji berjumlah 62.807 jiwa dan

Kecamatan Junrejo berjumlah 54.357 jiwa. Ditinjau dari rata –

rata kejadian kebakaran dari tahun 2015,2016 dan 2017 rata –

rata terjadi 22 kali kebakaran dengan mayoritas rumah tinggal.

Sehingga dapat dikatakan terjadi peningkatan kejadian yang

cukup signifikan. Hal ini disebabkan bahwa kondisi sarana dan

prasarana yang tersedia belum seimbang antara kebutuhan dan

pertumbuhan kotanya.

Uraian perkembangan kelembagaan dan kejadian

terhadap bahaya kebakaran dan bencana lainnya, nampaknya

yang dibutuhkan bukan hanya persoalan bagaimana

penanggulangan bahaya kebakaran, melainkan juga bagaimana

usaha pencegahan agar tidak terjadi tingkat kerugian materiil

yang tinggi dan lebih dari itu adalah perasaan nyaman penduduk

atas keamanan kota terhadap bahaya bencana. Apabila kondisi

tersebut tercapai dan salah satunya merupakan kontribusi Dinas

Penanggulangan Kebakaran, maka untuk mampu meyakinkan dan

menimbulkan psikologis penduduk dan pelaku ekonomi Kota Batu

terhadap keamanan Kota, diperlukan dukungan personil dan


sarana dan prasaranayang seimbang berdasarkan peraturan dan

standar operasional yang berlaku. Oleh karena itu sudah saatnya

posisi Dinas Penanggulangan Kebakaran harus menjadi ujung

tombak pertumbuhan strategis kota dalam menumbuh

kembangkan pertumbuhan kesejahteraan dan ekonomi penduduk

Kota Batu.

Dalam rangka peningkatan upaya penanganan

terhadap bahaya kebakaran di Wilayah Kota Batu dan dengan

mengacu kepada Peraturan Menteri tersebut, Pemerintah Kota

Batu dalam hal ini Dinas Penanggulangan Kebakaran perlu

menyusun RISPK (Rencana Induk Sistem Proteksi Kebakaran)

sebagai pedoman tehnis pelaksanaan di lapangan secara

berkelanjutan dan berkesinambungan.

Proses Penyusunan Rencana Strategis Dinas

Penanggulangan Kebakaran Kota Batu, merupakan suatu proses

yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun

waktu satu sampai lima tahun dengan memperhitungkan potensi,

peluang dan kendala yang ada atau mungkin timbul. Penyusunan

rencana strategis memdorong untuk meningkatkan efisiensi dan

efektifitas program serta agar mampu eksis dan unggul serta

melakukan perubahan kea rah perbaikan dengan tahapan yang

konsisten dan berkelanjutan, sehingga dapat meningkatkan

akuntabilitas dan kinerja yang berorientasi pada pencapaian hasil.

Selain itu, Renstra SKPD juga sebagai instrumen

untuk melakukan pengukuran kinerja Dinas Penanggulangan

Kebakaran Kota Batu sesuai dengan tugas pokok fungsinya yang

diatur berdasarkan Peraturan Walikota Batu Nomor 87 Tahun

2016 Tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan

Fungsi, serta Tata Kerja Dinas Penanggulangan Kebakaran Kota

Batu.


Penyusunan Renstra 2017 ini, disamping berdasarkan

pada tugas dan fungsi, juga berlandaskan pada pemetaan kondisi

lingkungan serta isu-isu strategis yang terus berkembang serta

mengacu pada arah kebijakan yang ditetapkan dalam RPJMD dan

Renstra 2018-2022. Susunan Renstra 2018 dimulai dengan

pemaparan tentang kondisi dan tantangan penyelenggaraan

bidang pencegahan kebakaran; visi, misi, tujuan dan sasaran;

strategi penyelenggaraan; serta program dan kegiatan lainnya.

Renstra Dinas Penanggulangan Kebakaran ini

selanjutnya akan menjadi acuan dalam penyusunan rencana kerja

(Renja) dan kinerja masing-masing bidang di lingkungan Dinas

Penanggulangan Kebakaran Tahun Anggaran 2018.

Secara sistematis dan berjenjang Rencana Strategis

Dinas Penanggulangan Kebakaran kota Batu juga terkait Rencana

Pembangunan Jangka Menengah 2018 -2022 Kota Batu, yang

tertuang pada misi pertama : “Meningkatkan Stabilitas Sosial,

Politik dan kehidupan masyarakat yang rukun, harmonis,

demokratis, religius dan berbudaya berbasis nilai-nilai kearifan

lokal” dengan tujuan “terwujudnya Batu Kota Nyaman dengan

adanya dengan adanya peran pemerintah dalam melindungi

hak-hak warga Kota Batu melalui stabilitas politik, kerukunan

kehidupan beragama dan jati diri daerah”. Serta mengampu

pada sasaran yang ke dua yaitu “ meningkatnya kedudukan

Kota Batu sebagai Kota Tangguh Bencana”.

Disamping itu rencana strategis Dinas

Penanggulangan Kebakaran Kota Batu memperhatikan tantangan

perkembangan pembangunan nasional, regional maupun global,

karena itu penyusunannya berpedoman pada Peraturan Daerah

Kota Batu.


1.2 Landasan Hukum

Rencana Strategis Dinas Penanggulangan Kebakaran Kota

Batu disusun dengan berpedoman pada landasan hukum, sebagai

berikut :

1. Undang-undang Nomor 11 Tahun 2001 Tentang

Pembentukan Kota Batu;

2. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 Tentang Keuangan

Negara;

3. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional;

4. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang

Pemerintah Daerah;

5. Peraturan Pemerintah Nomor 08 Tahun 2008 Tentang

Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007

Tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri

Nomor 13 Tahun 2006 Tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah;


Tentang Standar Pelayanan Minimal Bidang Pemerintahan

Dalam Negeri di Kabupaten/Kota;


Tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 08

Tahun 2008;

9. Peraturan Menteri Pekerjaan Umum Nomor

23/PRT/M/2010 Tentang Perubahan Peraturan Menteri

Pekerjaan Umum Nomor 02/PRT/M/2010 Tentang

Rencana Strategis Kementrian Pekerjaan Umum 2010 –

2014;


10. Peraturan Menteri Pekerjaan Umum Nomor

1/PRT/M/2014 Tentang Standar Pelayanan Minimal

Bidang Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang;


Tentang Standar Kualifikasi Aparatur Pemadam

Kebakaran Di Daerah;

12. Peraturan Daerah Kota Batu Nomor 07 Tahun 2011

tentang Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kota Batu

Tahun 2010 – 2030;

13. Peraturan Daerah Kota Batu Nomor 05 Tahun 2013

Tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah

Kota Batu;

14. Peraturan Walikota Batu Nomor 87 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan

Fungsi, serta Tata Kerja Dinas Penanggulangan

Kebakaran Kota Batu.

1.3 Maksud dan Tujuan

Maksud

Penyusunan Renstra Dinas Penanggulangan Kebakaran Tahun

2017 dimaksudkan sebagai upaya untuk menyusun pedoman

kerja jangka menengah Proteksi Kebakaran Kota Batu melalui

peningkatan efektivitas pencegahan dan penanggulangan

kebakaran, pembangunan infrastuktur pendukung termasuk

sumber air untuk pemadaman dan estimasi pengadaan

peralatan, dan kelengkapannya. Dengan adanya Rencana

Strategis maka upaya atau tindakan pencegahan dan

penanggulangan bahaya kebakaran dapat diprogramkan

secara sistematis dan berkesinambungan. Dalam rangka

melaksanakan penyusunan Dokumen Perencanaan

sebagaimana diamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 25

Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan Pembangunan


Nasional periode 1 (Satu) tahun untuk memberikan arah

pembangunan dan sinergitas program dan kegiatan, baik yang

dilakukan sendiri oleh Dinas Penanggulangan Kebakaran Kota

Batu dan yang dilaksanakan bersama-sama dengan

masyarakat untuk menggambarkan capaian kinerja yang

dapat dituangkan ke dalam Renja dan RKA SKPD.

Tujuan

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Penanggulangan Kebakaran

Kota Batu disusun untuk membuat pedoman perencanaan

yang diacu dalam penyusunan Rencana Kerja selama lima

tahun, dalam rangka mewujudkan system proteksi kebakaran

yang efektif, berbasis potensi bahaya sehingga mampu

meningkatkan kesiapan, kesiagaan dan keberdayaan

masyarakat, pengelola bangunan serta dinas terkait dalam

mencegah dan menanggulangi bahaya kebakaran serta

bencana lainnya. Adapun tujuan penyusunan Renstra 2018-

2022 antara lain :

a. Memberikan arah pedoman dan kebijakan bagi seluruh

personil dalam melaksanakan tugasnya untuk menentukan

prioritas di bidang perencanaan pembangunan, sehingga

tujuan program dan sasaran kegiatan yang telah ditetapkan

dalam kurun waktu 2018-2022 dapat terealisasi.

b. Menjadikan pedoman arah kebijakan dalam menetapkan

anggaran untuk tahun selanjutnya dalam menyusun APBD

Kota Batu.

c. Mempermudah pengendalian kegiatan serta melaksanakan

koordinasi dengan instansi terkait, monitoring, analisis,

evaluasi dan monitoring kegiatan baik secara internal

maupun eksternal.

d. Memberikan informasi kepada pemangku kepentingan

(steakholder) tentang rencana pembangunan tahunan.


e. Memberikan kerangka dasar dalam upaya peningkatan

kualitas perencanaan pembangunan, serta sumber daya

aparat petugas pemadam kebakaran.

1.4 Sistematika Penulisan

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Penanggulangan

Kebakaran Kota Batu Tahun 2018-2022 ini secara garis besar

disusun dengan sistematika sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKATDAERAH

2.1 Tugas, Fungsi dan Strutur

Organisasi Perangkat Daerah

2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah

2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

2.4 Tantangan dan Peluang

Pengembangan Pelayanan Perangkat

Daerah

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

3.1 Identifikasi Permasalahan

Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan SOPD

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program

Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra

Provinsi


3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang

Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka

Menengah Perangkat Daerah

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

5.1 Tujuan dan Sasaran Jangka

Menengah Perangkat Daerah

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN

SERTA PENDANAAN

6.1 Rencana Program, Kegiatan, dan

Pendanaan Perangkat Daerah

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

7.1 Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu pada Tujuan dan

Sasaran RPJMD

BAB VIII PENUTUP


BAB II

GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah

1. Peraturan Walikota Batu Nomor 87 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan

Fungsi, serta Tata Kerja Dinas Penanggulangan

Kebakaran Kota Batu.


Sumber Daya SKPD

1.1 Data Kepegawaian Dalam melaksanakan tugas dan

fungsi Dinas Penanggulangan Kebakaran Kota Batu

didukung oleh unsur-unsur pegawai dalam tabel

sebagai berikut :


Tabel 1

Data Pegawai Dinas Penanggulangan Kebakaran Kota Batu

Data Per 16 April 2018

Jumlah pegawai PNS NON

PNS

45 9

AGAMA

Pegawai

Islam Kristen Katolik Hindu Budha

52 2 1 - -

Pendidikan

Pegawai

SD

-

SMP

5

SMA

31

Sarjana

19

Golongan

PNS

Gol. I Gol. II Gol. III Gol. IV

5 32 13 5

Eselon II a IIb III a III b IV

a

IV

b

Staf

1 - 1 2 7 - 43

Adapun personil yang tersedia pada Dinas Penanggulangan

Kebakaran Kota Batu per 1 Januari 2018 adalah sebagai berikut :

Kepala Dinas : 1 orang (Eselon IIb)

Sekretaris : 1 orang (Eselon IIIa)

JENIS KELAMIN :

LAKI-LAKI : 46 orang

PEREMPUAN : 8 orang


Kepala Bidang : 2 orang (Eselon IIIb)

Kepala Seksi : 5 orang (Eselon IVa)

Kasubag : 2 orang (Eselon IVa)

Pelaksana : 19 orang (administrasi)

Anggota Pasukan : 24 orang (pasukan pemadam kebakaran)

Total ASN : 54 orang

Selanjutnya sumber daya aparatur berdasarkan

keikutsertaan pendidikan dan pelatihan Manajemen Keselamatan

Kebakaran yang terselenggara adalah sebagai berikut :

a. Diklat dasar : 22 orang

b. Diklat pemadam 2 : 2 orang (Pak Charis,

Agus S)

c. Diklat fire rescue program 45 jam : - orang

d. Diklat inspektur kebakaran : 1 orang (Pak

Santoso)

e. Diklat operator Tk I program 100 jam: 1 orang (Pak HD.

Drajat)

f. Diklat Inspeksi Proteksi Kebakaran : 1 orang (Pak. Charis)

Dalam rangka melaksanakan tugas pokok dan fungsi

organisasi, saat ini sumberdaya yang tersedia adalah Armada

pemadam kebakaran yang dimiliki berjumlah 5 unit dengan

rincian sebagai berikut :

No Jenis Jumlah Tahun

Pengadaan

Keterangan

Kondisi

1 Mobil

Pemadam

(Gajah

1,Gajah 2,

Gajah 3)

3 Unit

2003

2005

2013

50% (Perlu

pengadaan)


2 Mobil

tangga 24

meter

1 Unit 2017 Baik

3 Mobil

Rescue

1 Unit 2003 Tidak Baik

(Perlu

pengadaan)

a. Mobil pemadam kebakaran, Jumlah ideal armada

pemadam kebakaran sesuai standar Asia yaitu

setiap satu mobil pemadam kebakaran mampu

melayani 10.000 penduduk. Jika standar ini yang

digunakan, maka diperlukan 1 unit mobil. Adapun

personil petugas penanggulangan kebakaran yang

disiagakan sebanyak 24 anggota. Saat ini masih

memiliki 5 (lima) unit mobil pemadam kebakaran

yang difasilitasi dengan satu mobil tangga untuk

mengantisipasi terjadinya kebakaran di gedung

bertingkat di Kota Batu yang kian marak di Kota

Batu. Saat ini, peralatan pemadam kebakaran yang

dimiliki Dinas Penanggulangan Kebakaran yang

dimiliki masih minim dalam memberikan

pelayanan kepada masyarakat terkait

penanggulangan kebakaran, hanya untuk

menangani kebakaran dalam skala kecil, seperti

penanganan kebakaran di pemukiman dan rumah

penduduk. Posko penanggulangan kebakaran yang

beralamat di Jalan Kartini nomor 14 Batu memiliki

Luas bangunan = 422,7 meter persegi yang terdiri

dari bangunan bertingkat.


Daftar inventaris dapat dilihat pada table di bawah ini

: (data inventaris terlampir)

2.3 TUPOKSI

Berdasarkan Peraturan Walikota Batu Nomor 87 Tahun

2016 Tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas

dan Fungsi, Serta Tata Kerja Dinas Penanggulangan

Kebakaran Kota Batu dalam melaksanakan pelayanan

sebagai berikut :

1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

1.1 Tugas dan Fungsi Kepala Dinas

Kepala Dinas mempunyai tugas membantu Walikota

melaksanakan urusan Pemerintahan yang menjadi

kewenangan daerah di bidang Ketentraman dan

Ketertiban Umum, serta Perlindungan Masyarakat

sub urusan Kebakaran.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud,

Kepala Dinas mempunyai fungsi :

a. Perumusan kebijakan teknis dan rencana

strategis di bidang penanggulangan kebakaran;

b. Penetapan rencana kerja dan anggaran di bidang

penanggulangan kebakaran;

c. Penyelenggaraan kebijakan di bidang


d. Penyelenggaraan peningkatan kualitas sumber

daya manusia aparatur di bidang



e. Penyelenggaraan administrasi dinas di bidang


f. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang


g. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh

Walikota terkait dengan tugas dan fungsinya.

1.2 Tugas dan Fungsi Sekretariat

Sekretariat mempunyai tugas merencanakan,

melaksanakan, koordinasi dan sinkronisasi, serta

mengendalikan kegiatan administrasi umum,

kepegawaian, perlengkapan, penyusunan program dan

keuangan.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud

Sekretariat mempunyai fungsi :

(1) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana

dimaksud pada ayat (1), Sekretariat,

mempunyai fungsi:

a. Pengelolaan dan pelayanan administrasi

umum;

b. Pengelolaan administrasi kepegawaian;

c. Pengembangan kompetensi dan kapasitas

kepegawaian;

d. Pengelolaan administrasi perlengkapan;

e. Pengelolaan urusan rumah tangga kantor;

f. Pelayanan, hubungan masyarakat, dan

publikasi;

g. Pelaksanaan koordinasi dan pengelolaan data

pemadaman dan penanggulangan kebakaran;

h. Pelaksanaan koordinasi penyusunan program,

anggaran dan perundang-undangan;

i. Pelaksanaan koordinasi penyelenggaraan tugas

Bidang;

j. Pengelolaan kearsipan dinas;

k. Pengawasan monitoring, evaluasi dan


Pelaporan organisasi dan tata laksana;

l. Pengelolaan administrasi keuangan;

m. Pengkoordinasian fungsi lain yang diberikan

oleh Kepala Dinas sesuai dengan lingkup tugas

dan fungsinya.

Sub Bagian Program dan Pelaporan mempunyai tugas

sebagai berikut :

a. Menyiapkan bahan pelaksanaan penghimpunan

data dan informasi;

b. Menyiapkan bahan koordinasi penyusunan

program dan perundang-undangan;

c. Melaksanakan penyusunan monitoring dan

evaluasi program dan kegiatan;

d. Melaksanakan penyusunan laporan

akuntabilitas kinerja;

e. Melaksanakan penyusunan laporan kinerja

instansi pemerintah;

f. Melaksanakan penyusunan laporan

penyelenggaraan pemerintah daerah;

g. Melaksanakan koordinasi kebijakan penataan

pengembangan kapasitas kelembagaan dan

ketatalaksanaan; dan

h. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh

Sekretaris sesuai dengan lingkup tugas dan

fungsinya.

Sub Bagian Umum dan Keuangan mempunyai tugas

sebagai berikut :

a. Melaksanakan penerimaan, pendistribusian

dan pengiriman surat;

b. Melaksanakan penggandaan naskah dinas;

c. Mengelola kearsipan dinas;

d. Menyelenggarakan urusan rumah tangga dan

keprotokolan;

e. Melaksanakan tugas di bidang hubungan

masyarakat, publikasi, dan dokumentasi;

f. Melakukan penyusunan kebutuhan dan

pengelolaan perlengkapan, pengadaan dan

perawatan peralatan kantor, serta

pengamanan;

g. Menyusun usulan penghapusan aset serta


menyusun laporan pertanggung jawaban atas

barang inventaris;

h. Mempersiapkan seluruh rencana kebutuhan

kepegawaian mulai dari penempatan pegawai

sesuai formasi;

i. Menyusun analisa jabatan pegawai;

j. Menyusun standar kompetensi pegawai, tenaga

teknis dan fungsional;

k. Menyiapkan bahan peningkatan kompetensi

dan kedisiplinan pegawai, tenaga teknis dan

fungsional;

l. Melakukan peninjauan masa kerja, pemberian

penghargaan, kenaikan pangkat, daftar urut

kepangkatan, gaji berkala, sumpah/janji

pegawai, mutasi, pemberhentian pegawai,

diklat, ujian dinas, dan izin belajar;

m. Menyusun usulan pensiun;

n. Mengevaluasi dan merencanakan kebutuhan

pegawai berdasarkan beban kerja Dinas;

o. Melaksanakan pengelolaan keuangan termasuk

pembayaran gaji pegawai;

p. Melaksanakan pengadministrasian dan

pembukuan keuangan;

q. Menyusun laporan pertanggungjawaban atas

pelaksanaan pengelolaan keuangan; dan

r. Menyelenggarakan administrasi kepegawaian,

keuangan lainnya dan tugas lain yang

diberikan oleh Sekretaris sesuai dengan

lingkup tugas dan fungsinya.

1.3 Tugas dan Fungsi Bidang Pencegahan Kebakaran

Bidang Pencegahan Kebakaran mempunyai tugas

merumuskan dan melaksanakan kebijakan teknis di

bidang pencegahan kebakaran.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud,

Bidang Pencegahan Kebakaran mempunyai fungsi :

(1) Bidang Pencegahan Kebakaran, mempunyai

tugas merumuskan dan melaksanakan


kebijakan teknis di bidang pencegahan

kebakaran.


dimaksud pada ayat (1), Bidang Pencegahan

Kebakaran, mempunyai fungsi:

a. Penyusunan Program kerja dan kegiatan

bidang pembinaan, inspeksi proteksi

kebakaran, dan kesiapsiagaan kebakaran

b. Pengendalian data informasi bidang

pembinaan, inspeksi proteksi kebakaran,

dan kesiapsiagaan kebakaran

c. Penyusunan kebijakan Teknis bidang

pembinaan, inspeksi proteksi kebakaran,

dan kesiapsiagaan kebakaran

d. Pengendalian Peta daerah rawan kebakaran

e. Pengkoordinasian dengan instansi internal

dan lintas sektoral bidang urusan

pencegahan kebakaran;

f. Pelaksanaan fasilitasi pembentukan satuan

relawan kebakaran;

g. Pembinaan dan peningkatan kapasitas

petugas serta masyarakat dalam

pencegahan, pengendalian dan pemadaman

kebakaran;

h. Pengendalian pelaksanaan inspeksi proteksi

serta kesiapsiagaan kebakaran

i. Penyusunan sistem proteksi kebakaran

lingkungan bagi Masyarakat;

j. Pengendalian tata kelola sarana dan

prasarana pencegahan bahaya kebakaran;

k. Pengendalian penindakan pelanggaran

proteksi kebakaran;

l. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan

pelaporan kegiatan Bidang;

m. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh

Kepala Dinas sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

1.4 Tugas dan Fungsi Bidang Operasional Kebakaran

(1) Bidang Operasional Kebakaran, mempunyai

tugas merumuskan dan melaksanakan

kebijakan teknis di bidang Operasional


Kebakaran.


dimaksud pada ayat (1), Bidang Operasional

Kebakaran mempunyai fungsi:

a. Penyusunan program kerja dan kegiatan

bidang Operasional Kebakaran;

b. Pengendalian data informasi bidang

Operasional Kebakaran;

c. Penyusunan kebijakan dan pedoman Teknis

bidang Operasional Kebakaran;

d. Pembinaan penanganan kebakaran;

e. Pembinaan tim / petugas dan masyarakat

terkait dengan operasional kebakaran;

f. Pengkoordinasian pelaksanaan urusan

bidang operasional kebakaran dengan

instansi internal maupun lintas sektoral

g. Pengendalian bahan layanan sistem

informasi dan koordinasi, serta komando

dan pelaksanaan tanggap kebakaran;

h. Pengendalian tata kelola perencanaan,

operasional dan pemeliharaan sarana dan

prasarana operasional kebakaran;

i. Penyusunan standarisasi operasional sarana

prasarana pemadam kebakaran;

j. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan

pelaporan kegiatan Bidang;

k. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh

Kepala Dinas sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

l. Sistem, Prosedur, Mekanisme pada Dinas Penanggulangan

Kebakaran dalam upaya penanggulangan/pemadaman

kebakaran sebagai berikut (terlampir):


a b c d e f g h i j

1Menerima Laporan Kejadian

KebakaranTelepon 5 menit

Mencatat

Laporan dari

Call Center

Maksimal

2 Perjalanan Ke LokasiPasukan dan

Peralatan

Maksimal 40

Menit

Memenuhi

target repson

time

Fleksible

tergantung jarak

dan kepadatan

lalu lintas

3Gelar Perlengkapan

Pemadaman di Lokasi

Mobil dan

Pasukan5 menit

Tersedianya

peralatan

Kebutuhan

terpenuhi

4 Pemadaman Tersedianya AirWaktu yang

Flexible

Tesediannya

sumber air

terdekat

Kalau lebih dari 1

jam minta bantuan

pasukan cadangan

memaluli markas

komando

5 Pembasahan Tersedianya AirWaktu yang

Flexible

Memastikan

tidak ada

bara api

Tersedianya

sumber air

terdekat

6 SelesaiPulang, balik

ke markas

OUTPUT

SOP PEMADAMAN KEBAKARAN

MUTU BAKU

KETERANGANDINAS

PENANGGULANGAN

KEBAKARAN

TIM PEMADAM KASI PEMADAM

KABID.

OPERASIONAL

KEBAKARAN

PELAKSANA

KEGIATANNo.KELENGKAPAN WAKTU

Terima Laporan Kebakaran Call Center

(0341-512111)

- cek dan ricek telp balik - Regu pemadam menyiapkan peralatan

Penyematan Kejadian

Selesai

Regu Berangkant ke lokasi kejadian

Gelar Kelengkapan pasukan

KEPALA DINAS PENANGGULANGAN

KEBAKARAN KOTA BATU

Drs. ABDILLAH ALKAF Pembina Utama Muda

NIP. 19631128 199003 1 009

Proses Pemadaman

Pembasahan



Sumber Daya SKPD

1.1 Data Kepegawaian Dalam melaksanakan tugas dan

fungsi Dinas Penanggulangan Kebakaran Kota Batu

didukung oleh unsur-unsur pegawai dalam tabel

sebagai berikut :

Tabel 1

Data Pegawai Dinas Penanggulangan Kebakaran Kota Batu

Jumlah pegawai PNS NO

N

PNS

47 8

AGAMA

Pegawai

Islam Kristen Katolik Hindu Budha

52 2 1 - -

Pendidikan

Pegawai

SD

-

SMP

5

SMA

31

Sarjana

19

Golongan

PNS

Gol. I Gol. II Gol. III Gol. IV

5 32 13 5

Eselon II a IIb III a III b IV

a

IV b Staf

1 - 1 2 8 - 43

Adapun personil yang tersedia pada Dinas

Penanggulangan Kebakaran Kota Batu per 16 April 2018 adalah

sebagai berikut :

Kepala Dinas : 1 orang (Eselon IIb)

Sekretaris : 1 orang (Eselon IIIa)

Kepala Bidang : 2 orang (Eselon IIIb)

Kepala Seksi : 5 orang (Eselon IVa)


Kasubag : 2 orang (Eselon IVa)

Pelaksana : 19 orang (administrasi)

Anggota Pasukan : 24 orang (pasukan pemadam kebakaran)

Total ASN : 54 orang

Selanjutnya sumber daya aparatur berdasarkan

keikutsertaan pendidikan dan pelatihan Manajemen Keselamatan

Kebakaran yang terselenggara adalah sebagai berikut :

g. Diklat dasar : 22 orang

h. Diklat pemadam 2 : 2 orang (Pak Charis,

Agus S)

i. Diklat fire rescue program 45 jam : - orang

j. Diklat inspektur kebakaran : 1 orang (Pak

Santoso)

k. Diklat operator Tk I program 100 jam: 1 orang (Pak HD.

Drajat)

l. Diklat Inspeksi Proteksi Kebakaran : 1 orang (Pak Charis)

Dalam rangka melaksanakan tugas pokok dan fungsi

organisasi, saat ini sumberdaya yang tersedia adalah Armada

pemadam kebakaran yang dimiliki berjumlah 5 unit dengan

rincian sebagai berikut :

No Jenis Jumlah Tahun

Pengadaan

Keterangan

Kondisi

1 Mobil

Pemadam

(Gajah

1,Gajah 2,

Gajah 3)

3 Unit

2003

2005

2013

50% (Perlu

pengadaan)

2 Mobil

tangga 24

1 Unit 2017 Baik


meter

3 Mobil

Rescue

1 Unit 2003 Tidak Baik

(Perlu

pengadaan)

b. Mobil pemadam kebakaran, Jumlah ideal armada

pemadam kebakaran sesuai standar Asia yaitu

setiap satu mobil pemadam kebakaran mampu

melayani 10.000 penduduk. Jika standar ini yang

digunakan, maka diperlukan 1 unit mobil. Adapun

personil petugas penanggulangan kebakaran yang

disiagakan sebanyak 24 anggota. Saat ini masih

memiliki 5 (lima) unit mobil pemadam kebakaran

yang difasilitasi dengan satu mobil tangga untuk

mengantisipasi terjadinya kebakaran di gedung

bertingkat di Kota Batu yang kian marak di Kota

Batu. Saat ini, peralatan pemadam kebakaran yang

dimiliki Dinas Penanggulangan Kebakaran yang

dimiliki masih minim dalam memberikan

pelayanan kepada masyarakat terkait

penanggulangan kebakaran, hanya untuk

menangani kebakaran dalam skala kecil, seperti

penanganan kebakaran di pemukiman dan rumah

penduduk. Posko penanggulangan kebakaran yang

beralamat di Jalan Kartini nomor 14 Batu memiliki

Luas bangunan = 422,7 meter persegi yang terdiri

dari bangunan bertingkat.


Daftar inventaris dapat dilihat pada table di bawah ini

: (data inventaris terlampir)

2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Pelayanan Penanggulangan Bencana Kebakaran mencakup

layanan kepada masyarakat pada pra kebakaran, saat kejadian

kebakaran dan paska kebakaran di kawasan permukiman,

banguna gedung publik, pabrik/industri, hutan dan lahan yang

merupakan wilayah yurisdik tanggung jawab pemerintah daerah

otonom.

Untuk menghindari kekosongan pelayanan kepada

masyarakat ditetepakan SPM Indikator Kinerja Pemerintahan

Daerah sebagai alat ukur akses dan mutu pelayanan

penanggulangan kebakaran dan penyelamatan di daerah.

Pengaturan SPM penanggulangan kebakaran meliputi cakupan

pelayanan bencana kebakaran di kabupaten/kota, tingkat

waktu tanggap (Response Time Rate) daerah layanan wilayah

manajemen kebakaran (WMK), persentase aparatur pemadam

kebakaran yang memenuhi standart kualifikasi, dan jumlah

mobil pemadam kebakaran diatas 3.000 – 5.000 liter pada

WMK.

Adapun tabel yang perlu disajikan adalah Tabel T-C.23 dan

Tabel T-C.24 dengan format sebagai berikut :

Template Penyusunan Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 26

Tabel T-C.23.

Pencapaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah Dinas Penanggulangan Kebakaran Provinsi/Kabupaten/Kota Batu

No

Indikator Kinerja

Sesuai Tugas dan

Fungsi Perangkat

Daerah (2017)

Target

NSPK

Target

IKK

Target Indikator

Lainnya

Target Renstra Perangkat

Daerah Tahun

ke-

Realisasi Capaian Tahun ke-

Rasio Capaian pada Tahun ke-

1 2 3 4

5

(20

17)

1 2 3 4 5

(2017) 1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

1 Menurunny

a Response Time (tingkat

waktu tanggap)

15 menit

(sesuai SPM)

45

menit

45

menit

10

0 %

Jumlah

petugas pemadam yang

memenuhi

kualifikasi (sesuai

SPM)

54

orang

22

orang

40

,7%


Batu, 16 April 2018

Kepala Dinas Penanggulangan Kebakaran Kota Batu Tabel T-C.24.

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Perangkat Daerah Dinas Penanggulangan Kebakaran Provinsi/Kabupaten/Kota Batu

Uraian ***)

Anggaran pada Tahun ke Realisasi Anggaran pada tahun ke

Rasio Antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke-

Rata-rata Pertumbuhan

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggaran Realisasi (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)

Anggaran dan

Realisasi (Tahun

2017)

14.957.795.483,-

13.954.738.137

93,29% 100% 100%

Total anggaran 2018=11.254.907.447

*) diisikan dengan nama Perangkat Daerah

**) diisikan dengan nama Provinsi/Kabupaten/Kota ***) disesuaikan dengan kewenangan Perangkat Daerah


2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat

Daerah

Penyusunan Rencana Strategis Pembangunan Kota Batu,

memuat penjabaran Rencana Strategis Kota Batu, provinsi dan

nasional. Sehubungan dengan hal tersebut Penyusunan

Rencana Strategis Dinas Penanggulangan Kebakaran Kota Batu

merupakan bagian Integral dari Rencana Strategis Kota Batu.

Ada kaitannya pada misi ke 1 : “Meningkatkan Stabilitas Sosial,

Politik dan kehidupan masyarakat yang rukun, harmonis,

demokratis, religius dan berbudaya berbasis nilai-nilai kearifan

lokal”. Adapun dapat kami jelaskan sebagaimana table berikut :

No Tujuan Sasaran Indikator Arah Kebijakan Induk

Program

Urusan

1 Meningkatkan

kualitas

pelayanan

penanggulang

an kebakaran

Meningkatnya

Pencegahan dan

Penanggulangan

kebakaran

secara dini dan

komprehensif

- Cakupan

pelayanan

bencana

kebakaran

kabupaten/

kota

- Tingkat waktu

tanggap

(respon time

rate) daerah

layanan

Wilayah

Manajemen

Kebakaran

(WMK)

- Mendorong peran

serta Satuan

Relawan

Kebakaran

(SATWANKAR),

untuk berperan

aktif dalam

penanggulangan

dan pencegahan

kebakaran

- Meningkatkan

sarana dan

prasarana

penanggulangan

kebakaran dan

bencana

-Program

Peningkatan

Kesiagaan

dan

Pencegahan

Bahaya

Kebakaran

-Program

Penanganan

Bahaya

Kebakaran

Ketentraman

dan ketertiban

Umum serta

Perlindungan

masyarakat

sub urusan

Kebakaran

Adapun tantangan yang harus dihadapi diantaranya

antara lain :

1. Kecenderungan pembangunan infrastruktur di Kota Batu

terutama bangunan dan gedung mengarah vertical dan


semakin padat untuk itu perlu meningkatkan

penanggulangan kebakaran yang berbasis sistem teknologi

sesuai dengan perkembangan ilmu pengetauan dan

teknologi (IPTEK)

2. Dalam upaya meningkatkan pelayanan yang prima kepada

masyarakat sesuai denga Standar Operasional Prosedur

(SOP) dan Standar International Time Response (15 menit)

sampai TKP perlu meningkatkan sarana dan prasarana

khususnya sarana posko pembantu pemadam kebakaran

pada setiap kecamatan di Kota Batu berikut pengadaan

mobil unit pemadam kebakaran 2 unit setiap posko

pembantu.

3. Salah satu variable yang mempengaruhi kenerja pegawai

adalah jaminan atau asuransi kecelakaan serta jaminan

asvokasi bagi pengemudi dan pasukan. Hal ini memerlukan

suatu peraturan yang melandasi pengalokasian dana

anggaran jaminan tersebut.

Sedangkan Peluang yang dapat digunakan dan

dimanfaatkan untuk meningkatkan pelayanan pada masyarakat

diantaranya:

1. Kerjasama dengan kecamatan/desa/kelurahan di Kota

Batu untuk menyiapkan lokasi posko pemadam kebakaran.

2. Membentuk/Melakukan Koordinasi TKKSD (Tim Koordinasi

Kerjasama Antar Daerah) yang ditindaklanjuti dengan MOU

antar Kepala Daerah di Wilayah Malang Raya terkait

peningkatan penanggulangan kebakaran lintas wilayah.

3. Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur Dinas

Penanggulangan Kebakaran.

4. Meningkatkan kesiapsiagaan dalam menghadapi bencana


5. Meningkatkan keterampilan petugas pemadam kebakaran

dan penyelamat melalui pendidikan dan pelatihan atau

kursus-kursus singkat guna mendukung tugas pokok dan

fungsi.

6. Meningkatkan pengawasan terhadap gedung-gedung,

fasilitas umum dan fasilitas sosial sesuai sesuai peraturan

perundangan-undangan dan peraturan daerah yang

berlaku.

7. Melaksanakan penyuluhan, sosialisasi dan simulasi

bersama dengan pemerintah, stakeholder, swasta serta

masyarakat.

8. Meningkatkan intensitas bimtek penanggulangan

kebakaran serta bencana kepada masyarakat, terutama

kepada Satuan Relawan kebakaran ditiap desa/kelurahan

selaku mitra kerja Dinas Penanggulangan kebakaran Kota

Batu.

Meningkatkan disiplin dan integritas serta menjunjung tinggi

motto “Pantang Pulang Sebelum Padam”


BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan SOPD

Dalam pencapaian sasaran terdapat berbagai permasalahan dan

hambatan diantaranya sebagai berikut :

(1) Belum tersusunnya Rencana Induk Proteksi Kebakaran

(RISPK)

(2) Terbatasnya sumber daya manusia pada Dinas

Penanggulangan Kebakaran Batu yang mempunyai

sertifikasi Diklat Pemadam, Rescue atau penyelamat;

(3) Kualitas dan kuantitas personil yang mempunyai sertifikat

kurang memadai;

(4) Terbatasnya sarana dan prasarana dalam pelaksanaan


(5) Masih belum adanya Posko Penanggulangan Kebakaran di

setiap Kecamatan di wilayah Kota Batu;

(6) Masih minimnya titik hydrant atau sumber air besar

diwilayah Kota Batu.

(7) Masih belum adanya satuan Balakar di Kota Batu;

(8) Masih sedikitnya waktu yang diperlukan untuk kegiatan

sosialiasi penyuluhan dan simulasi pencegahan dan

penanggulangan kebakaran pada masyarakat;

(9) Masih minimnya kegiatan inspeksi dan proteksi kebakaran

di Kota Batu;


Tabel T-B.35.

Pemetaan Permasalahan

untuk Penentuan Prioritas dan Sasaran

Pembangunan Daerah

No Masalah Pokok Masalah Akar Masalah (1) (2) (3) (4)

1 Kurangnya sarana prasarana pemadam

kebakaran

Belum teridentifikasi

kebutuhan sarana dan

prasarana

RISPK belum terbentuk

Kurangnya SDM pemadam kebakaran (yang

berkualifikasi/bersertifikat) Kemacetan Lalu Lintas di

Kota Batu Lebar jalan wilayah Kota

Batu----Sempit

2 Masyarakat masih belum sadar pentingnya

pencegahan kebakaran

Penyuluhan/sosialisasi belum maksimal

Keterbatasan SDM

Inspeksi Proteksi Kebakaran belum

maksimal

Rumah sakit, obyek wisata, perkantoran,

sekolah belum dilakukan inspeksi/pemeriksaan

Sosialisasi terhadap bahan-bahan yang mudah

terbakar pada konstrusi bangunan belum maksimal

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah Terpilih

Visi pembangunan daerah :

Visi Kota Batu untuk periode RPJMD 2018 – 2022 adalah

sebagai berikut :


“Desa Berdaya Kota Berjaya Terwujudnya Kota Batu

Sebagai Sentra Agro Wisata Internasional Yang Berkarakter,

Berdaya Saing dan Sejahtera.”

Misi Pembangunan Daerah :

Sebagai upaya mewujudkan visi pembanguna daerah

Kota Batu, maka ditetapkan misi pembangunan Kota Batu

2018 – 2022 sebagai berikut :

1. Meningkatkkan stabiltas sosial, politik dan kehidupan

masyarakat yang rukun, harmonis, demokratis, religius dan

berbudaya berbasis pada pelestarian nilai-nilai dan kearifan

budaya lokal;

2. Meningkatkan pembangunan sumberdaya seutuhnya melalui

aksesbilitas dan kualitas pelayanan pendidikan, kesehatan,

sosial dan pemberdayaan perempuan;

3. Mewujudkan daya saing perekonomian daerah yang progresif,

mandiri dan berwawasan lingkungan berbasis pada potensi

unggulan;

4. Meningkatkan pembangunan infrastruktur dan konektifitas

daerah yang berkualitas untuk pemerataan pembangunan yang

berkeadilan dan berkelanjutan;

5. Meningkatkan Tata kelola pemerintahan yang baik, bersih dan

akuntable berorientasi pada pelayana publik yang professional.

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra

Provinsi/Kabupaten/Kota

Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Kota Batu telah

memiliki arah pembangunan yang akan dilaksanakan selama masa

kepemimpinannya. Arah pembangunan yang terwujud dalam visi,

misi, dan program yang dijabarkan dalam RPJMD Kota Batu tahun

2017-2022.

Dinas Penanggulangan Kebakaran sebagai salah satu

Satuan Kerja Pelaksana Daerah memiliki kewajiban untuk mendukung


pencapaian tujuan pembangunan sesuai arah pembangunan tersebut.

Untuk itu, Dinas Penanggulangan Kebakaran menelaah berbagai

faktor yang menhambat dan mengdukung kinerja Bappelitbangda

terhadap visi, misi, dan program Walikota dan Wakil Walikota Batu.

Hasil identifikasi faktor penghambat dan pendukung kinerja

Bappelitbangda terhadap visi, misi, dan program menjadi salah satu

elemen dalam isu-isu strategis pelayanan Dinas Penanggulangan

Kebakaran. Sehingga isu strategis Dinas Penanggulangan Kebakaran

tidak hanya tinjauan terhadap kesenjangan pelayanan Dinas

Penanggulangan Kebakaran, tetapi juga berdasarkan pengelolaan

terhadap faktor penghambat dan pendukung pencapaian visi dan misi

Walikota dan Wakil Walikota Batu.

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis

Identifikasi permasalahan pelayanan Dinas Penanggulangan

Kebakaran juga digali dari keterkaitan dengan Rencana Tata Ruang

Wilayah (RTRW) Kota Batu dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

(KLHS). Kemudian terhadap permasalahan yang dapat diidentifikasi,

juga dianalasis faktor penghambat dan pendukungnya. Hasil

identifikasi faktor penghambat dan pendukung permasalahan kinerja

Bappeda terhadap RTRW dan KLHS menjadi satu elemen dalam isu

strategis pelayanan Dinas Penanggulangan Kebakaran.

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

Dasar penentuan isu-isu strategis adalah berbagai

permasalahan pelayanan Dinas Penanggulangan Kebakaran beserta

faktor penghambat dan pendukung yang telah diidentifikasi melalui

gambaran pelayanan Dinas Penanggulangan Kebakaran, sasaran


jangka menengah pada Renstra K/L, sasaran jangka menengah dari

Renstra SKPD provinsi, implikasi RTRW, dan implikasi KLHS.

Penanganan isu strategis tetap harus sesuai dengan tugas dan fungsi

Dinas Penanggulangan Kebakaran. Adapun isu strategis yang akan

ditangani oleh Dinas Penanggulangan Kebakaran Kota Batu pada

periode tahun 2018-2022 adalah :

1. Keterbatasan sarana dan prasarana, posko dan unit kendaraan

pemadam kebakaran untuk pencegahan, penanggulangan kebakaran

serta bencana lainya;

2. Kondisi kemacetan lalu lintas;

3. Tingkat kepedulian masyarakat akan arti pentingnya pencegahan dan

penanggulangan kebakaran masih kurang;

4. Kesadaran pemilik bangunan untuk melengkapi bangunan dengan

sistem proteksi kebakaran masih kurang;

5. Belum optimalnya koordinasi, sinergitas, sinkronisasi dan harmonisasi

dalam kerjasama antara instansi terkait dalam sistem proteksi

kebakaran pada bangunan dan gedung, pembuatan IMB serta

penyediaan dan pemeliharaan sumber air hydrant, sungai dan lain-

lain untuk pemadaman;

6. Pentingnya Rencana Induk Sistem Proteksi Kebakaran (RISPK) dan

sistem komunikasi informasi kebakaran;

7. Pentingnya penguatan kemampuan teknis dan kapasitas manajemen

serta dukungan anggaran;

8. Pentingnya kompensasi bagi Aparatur Pemadam Kebakaran untuk

meningkatkan kesejahteraan Aparatut Pemadam Kebakaran berupa


Asuransi Kecelakaan kerja dan advokasi hukum serta tunjangan

resiko kerja.

Permasalahan dalam jangka menengah diarahkan untuk dapat

ditangani oleh pada RPJMD tahun 2018-2022, sedangkan

permasalahan jangka panjang dalam RPJPD.

Adapun isu strategis yang dapat diangkat dalam Rencana

Strategis/RPJMD ini dan perlu disiapkan landasannya bagi

pembangunan ke depan, yaitu :

1. Peningkatan sarana dan prasarana melalui posko pemadam

kebakaran serta pengadaan kendaraan unit tangki, rescue,

kendaraan roda tiga, mobil suplay, alat pemancar serta pakaian

pemadam beserta kelengkapannya sesuai dengan standar

pemadam kebakaran (SNI 0989-20/NFPA 2112 dan NFPA 2113);

2. Peningkatan, pengawasan dan pemeriksaan bangunan yang

berlandasan hukum;

3. Peningkatan partisipasi masyarakat melalui penyuluhan dan

pembentukan Relawan Pemadam Kebakaran (SK. WALIKOTA)

4. Peningkatan kerjasama dengan para pemangku kebijakan

(STAKE HOLDER) dalam upaya pencegahan dan

penanggulangan kebakaran khususnya di Wilayah Kota Batu;

5. Peningkatan kompensasi bagi Aparatur yang memiliki resiko kerja.


BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah

Tujuan dan sasaran jangka menengah perangkat daerah

Kota Batu.

Misi ke 1 : Meningkatkan Stabilitas Sosial, Politik dan

kehidupan masyarakat yang rukun, harmonis, demokratis, religius

dan berbudaya berbasis nilai-nilai kearifan lokal.

Tujuan dan sasaran misi ke 1 :

a. Terwujudnya Batu Kota Nyaman dengan adanya peran

Pemerintah dalam melindungi dan menjamin hak-hak

seluruh warga batu melalui stabilitas politik kerukunan

kehidupan beragan dan jati diri daerah;

b. Sasaran :

1. Meningkatnya kenyamanan masyarakat Kota Batu,

meningkatnya kedudukan Kota Batu sebagai Kota

Tangguh bencana

Berdasarkan tujuan dan sasaran jangka menengah

Dinas Penanggulangan Kebakaran Kota Batu,

selanjutnya dirumuskan indikator kinerja, adapun

rumusan indicator kinerja utama Dinas

Penanggulangan Kebakaran kota Batu untuk lima

tahun kedepan (2018-2022) adalah Tingkat waktu

Tanggap (Response Time) disertai dengan target

capaian indikator tiap tahunnya.


Tabel T-C.25.

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Perangkat Daerah

NO. TUJUAN SASARAN INDIKATOR TUJUAN/SASARAN

TARGET KINERJA

TUJUAN/SASARAN PADA TAHUN KE-

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 Meningkatkan kualitas

pelayanan

penanggulangan kebakaran

Meningkatnya Pencegahan dan

Penanggulangan

kebakaran secara dini dan

komprehensif

- Cakupan pelayanan

bencana kebakaran

kabupaten/ kota

40% 50% 70% 80% 90%

- Tingkat waktu tanggap

(respon time rate)

daerah layanan

Wilayah Manajemen

Kebakaran (WMK)

40

menit

35

Menit

30

Menit

20

Menit

15

Menit


BAB V

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Strategi dan kebijakan Dinas Penanggulangan Kota Batu.

a. Strategi :

Strategi adalah bagaimana pengembangan yang akan ditetapkan

dalam rangka pencegahan dan penanggulangan bahaya

kebakaran atau bencana lainnya secara umum adalah sebagai

berikut :

1. Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur Dinas

Penanggulangan Kebakaran.

2. Meningkatkan kesiapsiagaan dalam menghadapi bencana

3. Meningkatkan keterampilan petugas pemadam kebakaran

dan penyelamat melalui pendidikan dan pelatihan atau

kursus-kursus singkat guna mendukung tugas pokok dan

fungsi.

4. Meningkatkan pengawasan terhadap gedung-gedung,

fasilitas umum dan fasilitas sosial sesuai sesuai peraturan

perundangan-undangan dan peraturan daerah yang

berlaku.

5. Melaksanakan penyuluhan, sosialisasi dan simulasi

bersama dengan pemerintah, stakeholder, swasta serta

masyarakat.

6. Meningkatkan intensitas bimtek penanggulangan

kebakaran serta bencana kepada masyarakat, terutama

kepada Satuan Relawan kebakaran ditiap desa/kelurahan

selaku mitra kerja Dinas Penanggulangan kebakaran Kota

Batu.

7. Meningkatkan disiplin dan integritas serta menjunjung

tinggi motto “Pantang Pulang Sebelum Padam”

b. Arah Kebijakan

No Misi Kebijakan

1 Misi 1 :

Meningkatkan

Stabilitas Sosial,

Politik dan kehidupan

masyarakat yang

1. Penyusunan Dokumen Rencana

Induk Sistem Proteksi kebakaran.

2. Pembangunan Posko Pembantu

Pemadam Kebakaran beserta

sarana dan prasarana


rukun, harmonis,

demokratis, religius

dan berbudaya

berbasis nilai-nilai

kearifan lokal.

pencegahan, penanggulangan

dan penyelamatan kebakaran dan

bencana lainnya guna

mendukung pelayanan

masyarakat.

3. Meningkatkan cakupan pelayana

kebakaran dan bencana dalam

upaya memenuhi standar

Response Time : 15 menit

4. Mengoptimalkan sarana dan

prasarana serta pendukung

pencegahan dan penanggulangan

kebakaran dan bencana.

5. Mendorong perasn serta Satuan

Relawan Kebakaran, untuk

berperan aktif dalam

penanggulangan dan pencegahan

kebakaran.

6. Meningkatkan intensitas

penyuluhan kepada masyarakat

terutama bagi Satuan Relawan

Kebakaran.

7. Melaksankan pengawasan dan

pemeriksaan alat pemadam dan

proteksi aktif maupun pasif pada

bangunan dan gedung

8. Melakukan kegiatan penyuluhan

dan simulasi pencegahan dan

penanggulangan kebakaran pada

masyarakat.

9. Pembinaan fungsi pengawasan

baik internal maupun eksternal

sehingga tercipta kondisi kerja

yang sesuai dengan SOP.

10. Meningkatkan pelayanan prima

kepada masyarakat melalui

semangat Kerja Cerdas, Kerja

Tuntas dan Kerja Iklas.


11. Meningkatkan kerjasama dan

kekompakan dalam

melaksanakan tugas

12. Mengembangkan kualifikasi dan

kompetensi kualitas sumber daya

aparatur

13. Peningkatan pola kerja yang baik

dengan penuh Integritas untuk

mendukung Good Govermance.

Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan strategi dan arah

kebijakan Perangkat Daerah dalam lima tahun mendatang, yaitu dari

Tabel T-C.26.

Tabel T-C.26.

Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan

VISI DESA BERDAYA KOTA BERJAYA TERWUJUDNYA KOTA BATU SEBAGAI SENTRA AGRO WISATA INTERNASIONAL YANG BERKARAKTER, BERDAYA SAING DAN SEJAHTERA

MISI I

MENINGKATKAN STABILITAS SOSIAL, POLITIK DAN

KEHIDUPAN MASYARAKAT YANG RUKUN, HARMONIS, DEMOKRATIS, RELIGIUS DAN BERBUDAYA BERBASIS

PADA PELESTARIAN NILAI-NILAI DAN KEARIFAN BUDAYA LOKAL

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan

Meningkatkan

kualitas

pelayanan penanggulangan

kebakaran

Meningkatnya Pencegahan dan

Penanggulangan

kebakaran secara dini dan

komprehensif

Meningkatnya kedudukan Kota Batu sebagai Kota

Tangguh Bencana Indikator

Sasaran Strategis : Indeks

Kesiapsiagaan Pelayanan Bencana Daerah

1. Penyusunan

Dokumen Rencana

Induk Sistem

Proteksi

kebakaran.

2. Pembangunan

Posko Pembantu

Pemadam

Kebakaran beserta

sarana dan

prasarana

pencegahan,

penanggulangan

dan penyelamatan

kebakaran dan


bencana lainnya

guna mendukung

pelayanan

masyarakat.

3. Meningkatkan

cakupan pelayana

kebakaran dan

bencana dalam

upaya memenuhi

standar Response

Time : 15 menit

4. Mengoptimalkan

sarana dan

prasarana serta

pendukung

pencegahan dan

penanggulangan

kebakaran dan

bencana.


BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif.

Adapun penyajiannya menggunakan Tabel 6.1 yang bersumber dari Tabel T-C.27.


Tabel T-C.27.

Rencana Program, Kegiatan, dan Pendanaan Perangkat Daerah Dinas Penanggulangan Kebakaran Kota Batu

BELANJA PEGAWAIBELANJA BARANG

DAN JASABELANJA MODAL APBD II (DAU / PAD)

APBD I (BANTUAN

KEUANGAN)

APBN (DAK FISIK /

DAK NON FISIK /

DHCT / PAJAK

ROKOK)

(1) (2) (3) (4) (5) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15)

PETUNJUK

PENGISIAN

No.

Urut

Diisi Kode Program /

Kegiatan sesuai

Nomenklatur Permendagri

13 Tahun 2006 dan atau

program kegiatan yagn

dirumuskan dalam

Rancangan Renstra PD

(dalam satu kolom)

Diisi Nama Program / Kegiatan

sesuai Nomenklatur

Permendagri 13 Tahun 2006an

atau program kegiatan yagn

dirumuskan dalam Rancangan

Renstra PD (dalam satu

kolom)

wajib diisi- Pada Baris Program

dituliskan rumusan indikator

hasil (outcome) dari Program /

Pada Baris Kegiatan dituliskan

rumusan indikator keluaran

(output) dari Kegiatan (bersifat

kualitantif)

Diisi dengan lokus

sasaran Program /

Kegiatan

Diisi dengan target

kuantitatif dari indikator

keluaran (output) sesuai

target pada Renstra OPD,

yang akan dicapai pada

tahun 2018

Diisi dengan jumlah pagu

indikatif kebutuhan

anggaran untuk setiap

Program / Kegiatan pada

Tahun 2018

Diisi dengan jumlah

anggaran belanja pegawai

dalam kegiatan

Diisidengan jumlah

anggaran belanja barang

dan jasa dalam kegiatan

Diisi dengan jumlah

anggaran belanja modal

dalam kegiatan

Diisi dengan jumlah

anggaran yang

bersumber dari APBD II

Diisi dengan jumlah

anggaran yang

bersumber dari

APBD I

Diisi dengan jumlah

anggaran yang

bersumber dari APBN

Diisi dengan uraian

penjelasan penting

sehubungan dengan

keterangan Program

atau Kegiatan

Diisi dengan target

kuantitatif dari

indikator keluaran

(output) sesuai target

pada Renstra OPD,

yang akan dicapai pada

tahun 2019

Diisi dengan jumlah pagu

indikatif kebutuhan

anggaran untuk setiap

Program / Kegiatan

untuk Tahun 2018

A. PROGRAM KEGIATAN BERSIFAT UMUM

1

1.05.1.05.02.01Program Pelayanan

Administrasi Perkantoran

tingkat kepuasan

masyarakat/aparatur

terhadap pelayanan

adminstrasi perkantoran

dan kenyamanan kantor

Dinas

Penanggulangan

Kebakaran

Terpenuhinya

kebutuhan

administrasi

perkantoran (100%)

1.336.113.180,00 942.000.000,00 394.113.180,00 - 1.336.113.180,00 0,00 0,00

Terpenuhinya

kebutuhan

administrasi

perkantoran (100%)

1.336.113.180,00

1

1.05.1.05.02.01.02

Penyediaan Jasa

Komunikasi, Sumber Daya

Air dan Listrik

Jumlah Rekening Jasa

Komunikasi, Sumber Daya

Air, dan Listrik yang dibayar

tepat waktu

Dinas

Penanggulangan

Kebakaran

Terbayarnya jumlah

jasa komunikasi, air,

listrik selama satu

tahun dengan tepat

waktu ( 4 JENIS)

32.000.000,00 - 32.000.000,00 32.000.000,00

Terbayarnya jumlah


listrik selama satu

tahun dengan tepat

waktu ( 4 JENIS)

100% 32.000.000,00

2

1.05.1.05.02.01.01Penyediaan Jasa Surat

Menyurat

Jumlah materai dan prangko

yang tersedia untuk

mendukung proses

administrasi surat menyurat

Dinas

Penanggulangan

Kebakaran

Terpenuhinya materai

untuk administrasi

perkantoran materai

3000 dan materai

6000 (1620 LEMBAR)

8.640.000,00 - 8.640.000 8.640.000,00

Terpenuhinya

materai untuk

administrasi

perkantoran materai

3000 dan materai

6000 (1620

LEMBAR)

100% 8.640.000,00

No

KODE

PROGRAM &

KEGIATAN

PROGRAM / KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA

PROGRAM/KEGIATAN

(Outcome - Kualintatif)

RENCANA TAHUN 2019( TAHUN RENCANA )

CATATAN PENTING

PERKIRAAN MAJU RENCANA TAHUN 2020

LOKASITARGET CAPAIAN

KINERJA (OUTPUT)

KEBUTUHAN

DANA/PAGU

INDIKATIF

SUMBER DANA

TARGET CAPAIAN

KINERJA

KEBUTUHAN DANA /

PAGU INDIKATIF


3

1.05.1.05.02.01.01.08Penyediaan Jasa

Kebersihan Kantor

Jumlah Jasa Kebersihan

yang terbayar setiap

bulannya dengan tepat waktu

Dinas

Penanggulangan

Kebakaran

Terwujudnya

Kebersihan,

Keamanan dan

Kenyamanan Dinas (

petugas sebanyak 2

orang )

42.000.000,00 42.000.000,00 0 42.000.000,00

Terwujudnya

Kebersihan,

Keamanan dan

Kenyamanan Dinas (

petugas sebanyak 2

orang )

100% 42.000.000,00

4

1.05.1.05.02.01.10Penyediaan Alat Tulis

Kantor (ATK)

Jumlah Ketersediaan Alat

Tulis Kantor

Dinas

Penanggulangan

Kebakaran

Tersedianya alat tulis

untuk operasional

dinas selama 12 bulan

( 38 jenis )

19.261.300,00 - 19.261.300,00 19.261.300,00

Tersedianya alat

tulis untuk

operasional dinas

selama 12 bulan ( 38

jenis )

100% 19.261.300,00

5

1.05.1.05.02.01.06

Penyediaan Jasa

Pemeliharaan dan

Perizinan Kendaraan

Dinas/Operasional

Jumlah kendaraan dinas /

operasional yang terbayar

pajak tahunannya tepat

waktu

Dinas

Penanggulangan

Kebakaran

Terpenuhinya

perijinan dan

operasional kendaraan

kantor ( mobil gajah 3

unit, mobil tangga 1

unit, mobil rescue 1

unit, mobil jabatan 1

unit, kendaraan roda 2

sebanyak 4 unit )

96.700.000,00 - 96.700.000,00 96.700.000,00

Terpenuhinya

perijinan dan

operasional

kendaraan kantor (

mobil gajah 3 unit,

mobil tangga 1 unit,

mobil rescue 1 unit,

mobil jabatan 1 unit,

kendaraan roda 2

sebanyak 4 unit )

100% 96.700.000,00

6

1.05.1.05.02.01.07Penyediaan Jasa

Administrasi Keuangan

Jumlah panitia pelaksana

kegiatan dan tim pengadaan

barang/jasa yang dibayarkan

honorariumnya tepat waktu

Dinas

Penanggulangan

Kebakaran

Terpenuhinya jasa

administrasi keuangan

(PA, PPK, PPTK,

Pejabat pengadaan,

administrasi

keuangan)

900.000.000,00 900.000.000,00 0 - 900.000.000,00

Terpenuhinya jasa

administrasi

keuangan (PA, PPK,

PPTK, Pejabat

pengadaan,

administrasi

keuangan)

100% 900.000.000,00

7

1.05.1.05.02.01.11Penyediaan Barang

Cetakan dan Penggandaan

Jumlah ketersediaan barang

cetakan dan barang

penggandaan

Dinas

Penanggulangan

Kebakaran

Tersedianya barang

cetakan dan

penggandaan untuk

mendukung

operasional dinas

selama 12 bulan (9

JENIS)

40.100.000,00 - 40.100.000,00 - 40.100.000,00

Tersedianya barang

cetakan dan

penggandaan untuk

mendukung

operasional dinas

selama 12 bulan (9

JENIS)

100% 40.100.000,00

8

1.05.1.05.02.01.14Penyediaan Peralatan

Rumah Tangga

Jumlah penyediaan

peralatan dan bahan

kebersihan kantor

Dinas

Penanggulangan

Kebakaran

Tersedianya peralatan

kebersihan dan

kebutuhan

perkantoran selama 12

bulan ( 32 jenis )

23.785.000,00 - 23.785.000,00 23.785.000,00

Tersedianya

peralatan

kebersihan dan

kebutuhan

perkantoran selama

12 bulan ( 32 jenis )

100% 23.785.000,00

9

1.05.1.05.02.01.15

Penyediaan Bahan Bacaan

dan Peraturan Perundang-

undangan

Jumlah surat kabar nasional

dan lokal yang tersedia

Dinas

Penanggulangan

Kebakaran

Terpenuhinya media

informasi ( 4 jenis

bacaan /surat kabar )

7.739.280,00 - 7.739.280,00 7.739.280,00

Terpenuhinya media

informasi ( 4 jenis

bacaan /surat kabar

)

100% 7.739.280,00

10

1.05.1.05.02.01.16Penyediaan Bahan

Logistik Kantor

Jumlah penyediaan bahan

makan logistik pegawai

Dinas

Penanggulangan

Kebakaran (

mako )

Terpenuhinya

kebutuhan logistik

kantor ( 14 jenis )

35.722.000,00 - 35.722.000,00 35.722.000,00

Terpenuhinya

kebutuhan logistik

kantor ( 14 jenis )

100% 35.722.000,00

11

1.05.1.05.02.01.17Penyediaan Makanan dan

Minuman

Peningkatan kinerja

pelayanan perkantoran

Dinas

Penanggulangan

Kebakaran

Terpenuhinya

kebutuhan makanan

dan minuman untuk

menunjang kegiatan

dinas ( 8 Jenis )

44.353.400,00 - 44.353.400,00 44.353.400,00

Terpenuhinya

kebutuhan makanan

dan minuman untuk

menunjang kegiatan

dinas ( 8 Jenis )

100% 44.353.400,00

12

1.05.1.05.02.01.12

Penyediaan Komponen

Instalasi

Listrik/Penerangan

Bangunan Kantor

Jumlah ketersediaan

komponen

listrik/penerangan bangunan

kantor

Dinas

Penanggulangan

Kebakaran (

mako )

Tersedianya

komponen instalasi

listrik/penerangan

bangunan dinas

selama 12 bulan ( 7

jenis )

5.812.200,00 - 5.812.200,00 5.812.200,00

Tersedianya

komponen instalasi

listrik/penerangan

bangunan dinas

selama 12 bulan ( 7

jenis )

100% 5.812.200,00

13

1.05.1.05.02.01.18

Rapat-rapat Koordinasi

dan Konsultasi ke Luar

Daerah

Jumlah Rapat koordinasi dan

konsultasi keluar daerah

yang dihadiri

Dinas

Penanggulangan

Kebakaran

Terlaksana dan

terpenuhinya

koordinasi dan

konsultasi keluar

daerah dalam rangka

menunjang kegiatan

dinas (48 KALI)

80.000.000,00 - 80.000.000,00 80.000.000,00

Terlaksana dan

terpenuhinya

koordinasi dan

konsultasi keluar

daerah dalam

rangka menunjang

kegiatan dinas (48

KALI)

100% 80.000.000,00

14


dan Konsultasi Dalam

Daerah

Jumlah Rapat koordinasi dan

konsultasi dalam daerah

yang dihadiri (inspeksi)

Dinas

Penanggulangan

Kebakaran

Terlaksana dan

terpenuhinya

koordinasi dan

konsultasi keluar

daerah dalam rangka

menunjang kegiatan

dinas (48 KALI)

42.000.000,00 - 42.000.000,00 42.000.000,00

Terlaksana dan

terpenuhinya

koordinasi dan

konsultasi keluar

daerah dalam

rangka menunjang

kegiatan dinas (48

KALI)

100% 42.000.000,00

15

xxBiaya izin perpanjangan

Repieter (1 tahun)biaya perpanjangan izin RIG

Dinas

Penanggulangan

Kebakaran

Terbayarnya

perpanjangan izin RIG10.000.000,00 - 10.000.000,00 10.000.000,00

Terbayarnya

perpanjangan izin

RIG selama 1 tahun

100% 10.000.000,00


2

1.05.1.05.02.02

Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana

Aparatur

% Sarana dan Prasarana

aparatur yang berfungsi dan

layak digunakan

Dinas

Penanggulangan

Kebakaran

Tersedianya

kendaraan

Dinas/operasional

8.451.329.000,00 - 318.439.000,00 8.132.890.000,00 8.451.329.000,00

Tersedianya

kendaraan

Dinas/operasional

Tersedianya

kendaraan

Dinas/operasional

8.451.329.000,00

1

1.05.1.05.02.02.05Pengadaan Kendaraan

Dinas/Operasional

Jumlah ketersediaan

Kendaraan

Dinas/operasional

Dinas

Penanggulangan

Kebakaran

Tersediannya

kendaraan

dinas/operasional

sebagai penunjang

kegiatan ( 5 UNIT )

7.800.000.000,00 - 0 7.800.000.000,00 7.800.000.000,00

Tersediannya

kendaraan

dinas/operasional

sebagai penunjang

kegiatan ( 5 UNIT )

Tersediannya

kendaraan

dinas/operasional

sebagai penunjang

kegiatan ( 5 UNIT )

7.800.000.000,00

2

1.05.1.05.02.02.07Pengadaan Perlengkapan

Gedung Kantor

Jumlah ketersediaan

mebelair gedung kantor

Dinas

Penanggulangan

Kebakaran

Tersedianya mebeleir

gedung kantor ( 2

jenis )

91.924.000,00 - 0 91.924.000,00 91.924.000,00

Tersedianya

mebeleir gedung

kantor ( 2 jenis )

Tersedianya

mebeleir gedung

kantor ( 2 jenis )

91.924.000,00

3

1.05.1.05.02.02.09Pengadaan Peralatan

Gedung Kantor

Jumlah ketersediaan

peralatan gedung kantor

Dinas

Penanggulangan

Kebakaran

TERSEDIANYA 5

JENIS PERALATAN240.966.000,00 - 0 240.966.000,00 240.966.000,00

TERSEDIANYA 5

JENIS PERALATAN

TERSEDIANYA 5

JENIS PERALATAN240.966.000,00

4

1.05.1.05.02.02.24

Pemeliharaan Rutin/

Berkala Kendaraan

Dinas/Operasional

Jumlah pemeliharaan

kendaraan dinas operasional

tepat waktu selama 12 bulan

Dinas

Penanggulangan

Kebakaran

Pemeliharaan 9 JENIS

KENDARAAN 304.439.000,00 - 304.439.000,00 - 304.439.000,00

Pemeliharaan 9

JENIS KENDARAAN

Pemeliharaan 9

JENIS KENDARAAN 304.439.000,00

5

1.05.1.05.02.02.26

Pemeliharaan

Rutin/Berkala

Perlengkapan Gedung

Kantor

Jumlah Pemeliharaan

Rutin/berkala gedung kantor

setiap tahunnya dengan

tepat waktu

Dinas

Penanggulangan

Kebakaran

Terpelihanya

komputer, laptop dan

printer (9 UNIT

KOMPUTER,4 lapotop,

3 printer)

14.000.000,00 - 14.000.000,00 - 14.000.000,00

Terpelihanya

komputer, laptop

dan printer (9 UNIT

KOMPUTER,4

lapotop, 3 printer)

Terpelihanya

komputer, laptop

dan printer (9 UNIT

KOMPUTER,4

lapotop, 3 printer)

14.000.000,00

3 1.05.1.05.02.03Program Peningkatan

Disiplin Aparatur

Tersedianya pakaian kerja

sebagai pendukung kinerja

untuk aparatur dinas


Dinas

Penanggulangan

Kebakaran

349.000.000,00 - 349.000.000,00 - 349.000.000,00 349.000.000,00

1

1.05.1.05.02.03.03Pengadaan Pakaian Kerja

Lapangan

Tersedianya pakaian kerja



Dinas

Penanggulangan

Kebakaran

tersedianya pakaian

69 STEL PDL DAN 3

STEL PDU

349.000.000,00 - 349.000.000,00 0 349.000.000,00

tersedianya pakaian

69 STEL PDL DAN 3

STEL PDU

tersedianya pakaian

69 STEL PDL DAN 3

STEL PDU

349.000.000,00

4 1.05.1.05.02.05

Program Peningkatan

Kapasitas Sumberdaya

Aparatur

Meningkatnya Kapasitas

SDM Aparatur

Dinas

Penanggulangan

Kebakaran

663.265.000,00 - 663.265.000,00 - 663.265.000,00 663.265.000,00

1

1.05.1.05.02.05.01Pendidikan dan Pelatihan

Formal

Jumlah aparatur yang

meningkat kemampuan dan

keahliannya sesuai bidang

tugasnya

Dinas

Penanggulangan

Kebakaran

54 ORANG 289.465.000,00 - 289.465.000,00 - 289.465.000,00 54 ORANG 289.465.000,00

2

1.05.1.05.02.05.05

Pelatihan Mental dan Fisik

Bagi Petugas Pemadam

Kebakaran

Prosentase Pelatihan Mental

dan Fisik Bagi Petugas

Pemadam Kebakaran

Dinas

Penanggulangan

Kebakaran

54 ORANG 118.800.000,00 - 118.800.000,00 0 118.800.000,00 54 ORANG 118.800.000,00

3

xxBimtek Pemadam

Kebakaran dan Rescue


meningkat kemampuan dan

keahliannya pemadaman dan

rescue

Dinas

Penanggulangan

Kebakaran

60 orang 150.000.000,00 150.000.000,00 150.000.000,00 60 orang 150.000.000,00

4

xxKegiatan HUT DAMKAR

(Maret)

jumlah aparatur yang

mengikuti upacara HUT

Damkar (1 kali)

Dinas

Penanggulangan

Kebakaran

1 kali upacara 105.000.000,00 105.000.000,00 105.000.000,00 105.000.000,00

0,00

5 1.05.1.05.02.06

Program Peningkatan

Pengembangan Sistem

Pelaporan Capaian

Kinerja dan Keuangan

Prosentase Pengembangan

Sistem Pelaporan Capaian


Dinas

Penanggulangan

Kebakaran

25.000.000,00 - 25.000.000,00 - 25.000.000,00 25.000.000,00

1

1.05.1.05.02.06.05Penyusunan Rencana

Strategis (RENSTRA) OPD

Prosentase Rencana Strategis

(RENSTRA) OPD

Dinas

Penanggulangan

Kebakaran

1 DOKUMEN

RENSTRA15.000.000,00 - 15.000.000,00 0 15.000.000,00

1 DOKUMEN

RENSTRA15.000.000,00

2

xx

Pembuatan laporan akhir

dan profil Dinas

Penanggulangan

Kebakaran

Jumlah Dokumen laporan

akhir dan profil

Dinas

Penanggulangan

Kebakaran

50 buku 10.000.000,00 10.000.000,00 10.000.000,00 50 buku 10.000.000,00

0,00

6 1.04.1.05.02.19

Program peningkatan

Kesiagaan dan

Pencegahan Bahaya

Kebakaran

Prosentase Kesiagaan dan

Pencegahan Bahaya

Kebakaran

Dinas

Penanggulangan

Kebakaran

3.466.963.000,00 18.000.000,00 781.363.000,00 2.667.600.000,00 3.466.963.000,00 3.466.963.000,00

1

1.04.1.05.02.19.08

Pengadaan Sarana dan

Prasarana Pencegahan

bahaya Kebakaran

Prosentase sarana dan

prasarana pencegahan

bahaya kebakaran

Dinas

Penanggulangan

Kebakaran

9 JENIS BARANG 667.600.000,00 - 0 667.600.000,00 667.600.000,00 9 JENIS BARANG 667.600.000,00


2

xx

Pengadaan pos pemadam (2

pos ukuran 10 x 20 mx 2

lantai) Luas = 200

Jumlah pos pemadam yang

terbangun (2 pos)

Dinas

Penanggulangan

Kebakaran

2 pos 2.000.000.000,00 - 0 2.000.000.000,00 2.000.000.000,00 2 pos 2.000.000.000,00

3

xx

Rekruitmen tenaga harian

lepas pasukan pemadam (6

orang x 3 shift x 2 pos)==36

orang

Jumlah tenaga harian lepas

yang terlatih

Dinas

Penanggulangan

Kebakaran

36 orang 168.000.000,00 18.000.000,00 150.000.000,00 - 168.000.000,0036 orang tenaga

harian lepas168.000.000,00

4

1.04.1.05.02.19.09

Pemeliharaan Sarana dan

Prasarana Pencegahan

Bahaya Kebakaran

Jumlah pemeliharaan sarana

dan prasarana pencegahan

kebakaran

Dinas

Penanggulangan

Kebakaran

5 JENIS APAR 36.363.000,00 - 36.363.000,00 0 36.363.000,00 5 JENIS APAR 36.363.000,00

5

1.04.1.05.02.19.09

Penyusunan RISPK

(Rencana Induk Sistem

Proteksi Kebakaran)

Tersusunnya RISPK

Dinas

Penanggulangan

Kebakaran

1 DOKUMEN RISPK 400.000.000,00 - 400.000.000,00 0 400.000.000,00 1 DOKUMEN RISPK 400.000.000,00

6

1.04.1.05.02.19.12

Peningkatan Pelayanan

Penanggulangan Bahaya

Kebakaran

Terlaksananya simulasi

kebakaran yang melibatkan

pasukan pemadam dan staf

Dinas Penanggulangan

Kebakaran Kota Batu

Dinas

Penanggulangan

Kebakaran

3 JENIS BAHAN 0,00 - - 0 0,00 3 JENIS BAHAN 0,00

7

1.04.1.05.02.19.15Penyuluhan dan Simulasi

Kebakaran

Tersedianya masyarakat yang

mendapatkan informasi

tentang pencegahan bahaya

kebakaran

Dinas

Penanggulangan

Kebakaran

2700 ORANG 120.000.000,00 - 120.000.000,00 - 120.000.000,00 2700 ORANG 120.000.000,00

8

1.04.1.05.02.19.16Inspeksi Proteksi

Kebakaran

Jumlah pengetahuan dan

ketrampilan masyarakat

terhadap alat proteksi

kebakaran

Dinas

Penanggulangan

Kebakaran

140 TEMPAT USAHA 75.000.000,00 - 75000000 - 75.000.000,00 140 TEMPAT USAHA 75.000.000,00

7 xxProgram Penanganan

Bahaya Kebakaran

Jumlah Kejadian Kebakaran

dan bencana lain yang

tertangani

Dinas

Penanggulangan

Kebakaran Kota

batu

294.850.000,00 - 294.850.000,00 - 294.850.000,00 294.850.000,00

1

1.04.1.05.02.19.12

Peningkatan Pelayanan

Penanggulangan Bahaya

Kebakaran

Simulasi peningkatan

pelayanan

Dinas

Penanggulangan

Kebakaran

55 aparatur 15.000.000,00 - 15.000.000,00 0 15.000.000,00 55 aparatur 15.000.000,00

2

xx

Kegiatan Investigasi

Aksesbilitas

penanggulangan

kebakaran

Jumlah kejadian kebakaran

yang terinvestigasi

Dinas

Penanggulangan

Kebakaran

3 jenis alat 20.000.000,00 - 20.000.000 - 20.000.000,00 3 jenis alat 20.000.000,00

3

xx

Peningkatan Rescue Fisik

Bagi Aparatur Dinas

Penanggulangan

Kebakaran (1 bulan 2 kali

latihan, renang 1 bulan

sekali)

Fisik Aparatur Dinas

Penanggulangan Kebakaran

yang kuat

Dinas

Penanggulangan

Kebakaran

55 aparatur 259.850.000,00 - 259.850.000,00 - 259.850.000,00 55 aparatur 259.850.000,00

14.586.520.180 960.000.000 2.826.030.180 10.800.490.000 14.586.520.180 0 0 14.586.520.180Jumlah

KEPALA DINAS PENANGGULANGAN KEBAKARAN

BATU, 01 Juni 2018

Drs. ABDILLAH ALKAF

Pebina Utama Muda

NIP. 19631128 199003 1 009

KOTA BATU


TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1.05.1.05.02.01

Program Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

tingkat kepuasan

masyarakat/aparatur

terhadap pelayanan

adminstrasi

perkantoran dan

kenyamanan kantor

80%

Terpenuhinya

kebutuhan

administrasi

perkantoran

1.059.417.340

Terpenuhinya

kebutuhan

administrasi

perkantoran

1.988.258.340

Terpenuhinya

kebutuhan

administrasi

perkantoran

2.288.510.008

Terpenuhinya

kebutuhan

administrasi

perkantoran

2.648.492.010

Terpenuhinya

kebutuhan administrasi

perkantoran

3.141.018.412

Terpenuhinya

kebutuhan

administrasi

perkantoran

3.080.118.412

Dinas

Penanggualang

an Kebakaran

Kota Batu

1.05.1.05.02.01.0

2

Penyediaan Jasa

Komunikasi, Sumber

Daya Air dan Listrik

Jumlah Rekening Jasa

Komunikasi, Sumber

Daya Air, dan Listrik

yang dibayar tepat

waktu

Terbayarnya jumlah


listrik selama satu

tahun dengan tepat

waktu

31.800.000

Terbayarnya jumlah


listrik selama satu

tahun dengan tepat

waktu

32.000.000

Terbayarnya jumlah


listrik selama satu

tahun dengan tepat

waktu

35.200.000

Terbayarnya jumlah


listrik selama satu

tahun dengan tepat

waktu

38.720.000

Terbayarnya jumlah jasa

komunikasi, air, listrik

selama satu tahun

dengan tepat waktu

42.592.000

Terbayarnya jumlah


listrik selama satu

tahun dengan tepat

waktu

42.592.000 Sekretariat Kota Batu

1.05.1.05.02.01.0

1

Penyediaan Jasa Surat

Menyurat

Jumlah materai dan

prangko yang tersedia

untuk mendukung

proses administrasi

surat menyurat


untuk administrasi

perkantoran materai

3000 dan materai

6000

8.640.000


untuk administrasi

perkantoran materai

3000 dan materai

6000

10.368.000


untuk administrasi

perkantoran materai

3000 dan materai

6000

12.441.600


untuk administrasi

perkantoran materai

3000 dan materai

6000

14.929.920


untuk administrasi

perkantoran materai

3000 dan materai 6000

17.915.904

Terpenuhinya

materai untuk

administrasi

perkantoran materai

3000 dan materai

6000


1.05.1.05.02.01.0

1.08

Penyediaan Jasa

Kebersihan Kantor

Jumlah Jasa

Kebersihan yang

terbayar setiap

bulannya dengan tepat

waktu

Terwujudnya

Kebersihan,

Keamanan dan

Kenyamanan Dinas (

petugas sebanyak 2

orang )

42.000.000

Terwujudnya

Kebersihan,

Keamanan dan

Kenyamanan Dinas (

petugas sebanyak 2

orang )

42.000.000

Terwujudnya

Kebersihan,

Keamanan dan

Kenyamanan Dinas (

petugas sebanyak 2

orang )

42.000.000

Terwujudnya

Kebersihan,

Keamanan dan

Kenyamanan Dinas (

petugas sebanyak 2

orang )

42.000.000

Terwujudnya

Kebersihan, Keamanan

dan Kenyamanan Dinas

( petugas sebanyak 2

orang )

42.000.000

Terwujudnya

Kebersihan,

Keamanan dan

Kenyamanan Dinas (

petugas sebanyak 2

orang )


1.05.1.05.02.01.1

0

Penyediaan Alat Tulis

Kantor (ATK)

Jumlah Ketersediaan

Alat Tulis Kantor


untuk operasional

dinas selama 12

bulan ( 38 jenis )

19.261.300


untuk operasional

dinas selama 12

bulan ( 38 jenis )

19.261.300


untuk operasional

dinas selama 12

bulan ( 38 jenis )

23.113.560


untuk operasional

dinas selama 12

bulan ( 38 jenis )

27.736.272


untuk operasional dinas


jenis )

33.283.526


untuk operasional

dinas selama 12

bulan ( 38 jenis )


1.05.1.05.02.01.0

6

Penyediaan Jasa

Pemeliharaan dan

Perizinan Kendaraan

Dinas/Operasional

Jumlah kendaraan

dinas / operasional

yang terbayar pajak

tahunannya tepat

waktu

Terpenuhinya

perijinan dan

operasional

kendaraan kantor (

mobil gajah 3 unit,




kendaraan roda 2

sebanyak 4 unit )

96.700.000

Terpenuhinya

perijinan dan

operasional

kendaraan kantor (

mobil gajah 3 unit,




kendaraan roda 2

sebanyak 4 unit )

116.040.000

Terpenuhinya

perijinan dan

operasional

kendaraan kantor (

mobil gajah 3 unit,




kendaraan roda 2

sebanyak 4 unit )

139.248.000

Terpenuhinya

perijinan dan

operasional

kendaraan kantor (

mobil gajah 3 unit,




kendaraan roda 2

sebanyak 4 unit )

167.097.600

Terpenuhinya perijinan

dan operasional

kendaraan kantor (

mobil gajah 3 unit, mobil

tangga 1 unit, mobil

rescue 1 unit, mobil

jabatan 1 unit,

kendaraan roda 2

sebanyak 4 unit )

200.517.120

Terpenuhinya

perijinan dan

operasional

kendaraan kantor (

mobil gajah 3 unit,




kendaraan roda 2

sebanyak 4 unit )

Sekretariat Kota Batu

1.05.1.05.02.01.0

7

Penyediaan Jasa

Administrasi

Keuangan

Jumlah panitia

pelaksana kegiatan dan

tim pengadaan

barang/jasa yang

dibayarkan

honorariumnya tepat

waktu

Terpenuhinya jasa

administrasi

keuangan (PA, PPK,

PPTK, Pejabat

pengadaan,

administrasi

keuangan)

623.504.160

Terpenuhinya jasa

administrasi

keuangan (PA, PPK,

PPTK, Pejabat

pengadaan,

administrasi

keuangan)

900.000.000

Terpenuhinya jasa

administrasi

keuangan (PA, PPK,

PPTK, Pejabat

pengadaan,

administrasi

keuangan)

1.080.000.000

Terpenuhinya jasa

administrasi

keuangan (PA, PPK,

PPTK, Pejabat

pengadaan,

administrasi

keuangan)

1.296.000.000

Terpenuhinya jasa

administrasi keuangan

(PA, PPK, PPTK, Pejabat

pengadaan, administrasi

keuangan)

1.555.200.000

Terpenuhinya jasa

administrasi

keuangan (PA, PPK,

PPTK, Pejabat

pengadaan,

administrasi

keuangan)

1.555.200.000 Sekretariat Kota Batu

1.05.1.05.02.01.1

1

Penyediaan Barang

Cetakan dan

Penggandaan

Jumlah ketersediaan

barang cetakan dan

barang penggandaan

Tersedianya barang

cetakan dan

penggandaan untuk

mendukung

operasional dinas

selama 12 bulan

40.100.000

Tersedianya barang

cetakan dan

penggandaan untuk

mendukung

operasional dinas

selama 12 bulan

48.120.000

Tersedianya barang

cetakan dan

penggandaan untuk

mendukung

operasional dinas

selama 12 bulan

57.744.000

Tersedianya barang

cetakan dan

penggandaan untuk

mendukung

operasional dinas

selama 12 bulan

69.292.800

Tersedianya barang

cetakan dan

penggandaan untuk

mendukung operasional

dinas selama 12 bulan

83.151.360

Tersedianya barang

cetakan dan

penggandaan untuk

mendukung

operasional dinas

selama 12 bulan


1.05.1.05.02.01.1

4

Penyediaan Peralatan

Rumah Tangga

Jumlah penyediaan

peralatan dan bahan

kebersihan kantor


kebersihan dan

kebutuhan

perkantoran selama


23.785.000


kebersihan dan

kebutuhan

perkantoran selama


28.911.000


kebersihan dan

kebutuhan

perkantoran selama


34.693.200


kebersihan dan

kebutuhan

perkantoran selama


41.631.840


kebersihan dan

kebutuhan perkantoran


jenis )

49.958.208

Tersedianya

peralatan kebersihan

dan kebutuhan

perkantoran selama



1.05.1.05.02.01.1

5

Penyediaan Bahan

Bacaan dan Peraturan

Perundang-undangan

Jumlah surat kabar

nasional dan lokal yang

tersedia

Terpenuhinya media

informasi ( 4 jenis


7.739.280

Terpenuhinya media

informasi ( 4 jenis


7.739.280

Terpenuhinya media

informasi ( 4 jenis


9.287.136

Terpenuhinya media

informasi ( 4 jenis


11.144.563

Terpenuhinya media

informasi ( 4 jenis


13.373.476

Terpenuhinya media

informasi ( 4 jenis



1.05.1.05.02.01.1

6

Penyediaan Bahan

Logistik Kantor

Jumlah penyediaan

bahan makan logistik

pegawai

Terpenuhinya

kebutuhan logistik

kantor ( 14 jenis )

35.722.000

Terpenuhinya

kebutuhan logistik

kantor ( 14 jenis )

35.722.000

Terpenuhinya

kebutuhan logistik

kantor ( 14 jenis )

42.866.400

Terpenuhinya

kebutuhan logistik

kantor ( 14 jenis )

51.439.680

Terpenuhinya

kebutuhan logistik

kantor ( 14 jenis )

61.727.616

Terpenuhinya

kebutuhan logistik

kantor ( 14 jenis )


1.05.1.05.02.01.1

7

Penyediaan Makanan

dan Minuman

Peningkatan kinerja

pelayanan perkantoran

Terpenuhinya

kebutuhan makanan

dan minuman untuk

menunjang kegiatan

dinas ( 8 Jenis )

44.353.400

Terpenuhinya

kebutuhan makanan

dan minuman untuk

menunjang kegiatan

dinas ( 8 Jenis )

44.500.000

Terpenuhinya

kebutuhan makanan

dan minuman untuk

menunjang kegiatan

dinas ( 8 Jenis )

44.500.000

Terpenuhinya

kebutuhan makanan

dan minuman untuk

menunjang kegiatan

dinas ( 8 Jenis )

44.500.000

Terpenuhinya

kebutuhan makanan

dan minuman untuk

menunjang kegiatan

dinas ( 8 Jenis )

44.500.000

Terpenuhinya

kebutuhan makanan

dan minuman untuk

menunjang kegiatan

dinas ( 8 Jenis )


1.05.1.05.02.01.1

2

Penyediaan Komponen

Instalasi

Listrik/Penerangan

Bangunan Kantor

Jumlah ketersediaan

komponen

listrik/penerangan

bangunan kantor

Tersedianya

komponen instalasi

listrik/penerangan

bangunan dinas

selama 12 bulan ( 7

jenis )

5.812.200

Tersedianya

komponen instalasi

listrik/penerangan

bangunan dinas

selama 12 bulan ( 7

jenis )

5.812.200

Tersedianya

komponen instalasi

listrik/penerangan

bangunan dinas

selama 12 bulan ( 7

jenis )

6.974.640

Tersedianya

komponen instalasi

listrik/penerangan

bangunan dinas

selama 12 bulan ( 7

jenis )

8.369.568

Tersedianya komponen

instalasi

listrik/penerangan

bangunan dinas selama


10.043.482

Tersedianya

komponen instalasi

listrik/penerangan

bangunan dinas

selama 12 bulan ( 7

jenis )


Meningkat

nya

Kesiapsiaga

an Bencana

Kebakaran

sasaran Tujuan

KODE

PROGRAM DAN

KEGIATAN

PROGRAM/KEGIATA

N

TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN

Kondisi Kinerja Pada Akhir perionde

Renstra Perangkat Daerah

Unit Kerja

Penanggung

Jawab

Lokasi

Meningkatnya

Pelayanan

Kesiapsiagaan

pencegahan

bencana

kebakaran

INDIKATOR KINERJA

PROGRAM /

KEGIATAN (outcome-

kualitatif)

DATA CAPAIAN

PADA TAHUN

AWAL

PERENCANAAN

(2017)2018 2019 2020 2021 2022


1.05.1.05.02.01.1

8


dan Konsultasi ke Luar

Daerah

Jumlah Rapat

koordinasi dan

konsultasi keluar

daerah yang dihadiri

Terlaksana dan

terpenuhinya

koordinasi dan

konsultasi keluar

daerah dalam rangka

menunjang kegiatan

dinas

80.000.000

Terlaksana dan

terpenuhinya

koordinasi dan

konsultasi keluar

daerah dalam rangka

menunjang kegiatan

dinas

80.000.000

Terlaksana dan

terpenuhinya

koordinasi dan

konsultasi keluar

daerah dalam rangka

menunjang kegiatan

dinas

80.000.000

Terlaksana dan

terpenuhinya

koordinasi dan

konsultasi keluar

daerah dalam rangka

menunjang kegiatan

dinas

80.000.000

Terlaksana dan

terpenuhinya koordinasi

dan konsultasi keluar

daerah dalam rangka

menunjang kegiatan

dinas

80.000.000

Terlaksana dan

terpenuhinya

koordinasi dan

konsultasi keluar

daerah dalam rangka

menunjang kegiatan

dinas


2 1.05.1.05.02.02

Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana

Aparatur

% Sarana dan

Prasarana aparatur

yang berfungsi dan

layak digunakan

70%

Tersedianya

kendaraan

Dinas/operasional

4.492.081.000

Tersedianya

kendaraan

Dinas/operasional

8.406.915.700

Tersedianya

kendaraan

Dinas/operasional

9.692.010.550

Tersedianya

kendaraan

Dinas/operasional

##############Tersedianya kendaraan

Dinas/operasional 13.865.609.818

Tersedianya

kendaraan

Dinas/operasional

############# Sekretariat Kota Batu

1.05.1.05.02.02.0

5

Pengadaan Kendaraan

Dinas/Operasional

Jumlah ketersediaan

Kendaraan

Dinas/operasional

Tersediannya

kendaraan

dinas/operasional

sebagai penunjang

kegiatan ( 3 jenis )

3.900.000.000

Tersedianya

kendaraan

Dinas/operasional

7.800.000.000

Tersediannya

kendaraan

dinas/operasional

sebagai penunjang


9.000.000.000

Tersediannya

kendaraan

dinas/operasional

sebagai penunjang


10.800.000.000

Tersediannya kendaraan

dinas/operasional

sebagai penunjang


12.960.000.000

Tersediannya

kendaraan

dinas/operasional

sebagai penunjang


12.960.000.000 Sekretariat Kota Batu

1.05.1.05.02.02.0

7

Pengadaan

Perlengkapan Gedung

Kantor

Jumlah ketersediaan

mebelair gedung kantor


gedung kantor ( 2

jenis )

73.924.000


gedung kantor ( 2

jenis )

91.924.000


gedung kantor ( 2

jenis )

110.308.800


gedung kantor ( 2

jenis )

132.370.560 Tersedianya mebeleir

gedung kantor ( 2 jenis ) 158.844.672


gedung kantor ( 2

jenis )


5.2.3.29

Belanja Modal (Belanja

Modal Peralatan dan

Mesin-Pengadaan

Personal Komputer)

100% 73.924.000 100% 88.708.800 100% 106.450.560 100% 127.740.672 100% 153.288.806 100% 153.288.806 Sekretariat Kota Batu

- Sekretariat Kota Batu

1.05.1.05.02.02.0

9

Pengadaan Peralatan

Gedung Kantor

Jumlah ketersediaan

peralatan gedung

kantor

Tersediannya

peralatan gedung

kantor ( 5 jenis )

64.500.000

Tersediannya

peralatan gedung

kantor ( 5 jenis )

77.400.000

Tersediannya

peralatan gedung

kantor ( 5 jenis )

92.880.000

Tersediannya

peralatan gedung

kantor ( 5 jenis )

111.456.000 Tersediannya peralatan

gedung kantor ( 5 jenis ) 133.747.200

Tersediannya

peralatan gedung

kantor ( 5 jenis )


1.05.1.05.02.02.2

4

Pemeliharaan Rutin/

Berkala Kendaraan

Dinas/Operasional

Jumlah pemeliharaan

kendaraan dinas

operasional tepat waktu

selama 12 bulan

Terpenuhinya dan

tercukupinya

kendaraan

dinas/operasional

304.439.000

Terpenuhinya dan

tercukupinya

kendaraan

dinas/operasional

334.882.900

Terpenuhinya dan

tercukupinya

kendaraan

dinas/operasional

368.371.190

Terpenuhinya dan

tercukupinya

kendaraan

dinas/operasional

405.208.309

Terpenuhinya dan

tercukupinya kendaraan

dinas/operasional

445.729.140

Terpenuhinya dan

tercukupinya

kendaraan

dinas/operasional


1.05.1.05.02.02.2

6

Pemeliharaan

Rutin/Berkala

Perlengkapan Gedung

Kantor

Jumlah Pemeliharaan

Rutin/berkala gedung

kantor setiap tahunnya

dengan tepat waktu

Terpenuhinya

pemeliharaan gedung

dinas

14.000.000

Terpenuhinya

pemeliharaan gedung

dinas

14.000.000

Terpenuhinya

pemeliharaan gedung

dinas

14.000.000

Terpenuhinya

pemeliharaan gedung

dinas

14.000.000

Terpenuhinya

pemeliharaan gedung

dinas

14.000.000

Terpenuhinya

pemeliharaan gedung

dinas


1.05.1.05.02.03Program Peningkatan

Disiplin Aparatur

Tersedianya pakaian

kerja sebagai

pendukung kinerja


penanggulangan

kebakaran

90% 100% 180.000.000 100% 349.000.000 100% 418.800.000 100% 502.560.000 100% 603.072.000 100% 603.072.000 Sekretariat Kota Batu

1.05.1.05.02.03.0

3

Pengadaan Pakaian

Kerja Lapangan

Tersedianya pakaian

kerja untuk aparatur

dinas penanggulangan

kebakaran

Terpenuhinya

pakaian kerja untuk

aparatur

180.000.000

Terpenuhinya

pakaian kerja untuk

aparatur

349.000.000

Terpenuhinya

pakaian kerja untuk

aparatur

418.800.000

Terpenuhinya

pakaian kerja untuk

aparatur

502.560.000 Terpenuhinya pakaian

kerja untuk aparatur 603.072.000

Terpenuhinya

pakaian kerja untuk

aparatur


1.05.1.05.02.05

Program Peningkatan

Kapasitas

Sumberdaya Aparatur

Meningkatnya

Kapasitas SDM

Aparatur

90% 100% 408.265.000 100% 663.265.000 100% 668.265.000 100% 728.800.000 100% 728.800.000 100% 728.800.000 Sekretariat Kota Batu

1.05.1.05.02.05.0

1

Pendidikan dan

Pelatihan Formal


meningkat kemampuan

dan keahliannya sesuai

bidang tugasnya

Terpenuhinya

peningkatan aparatur

yang berkualitas

289.465.000

Terpenuhinya


yang berkualitas

289.465.000

Terpenuhinya


yang berkualitas

289.465.000

Terpenuhinya


yang berkualitas

350.000.000

Terpenuhinya


yang berkualitas

350.000.000

Terpenuhinya


yang berkualitas


1.05.1.05.02.05.0

5

Pelatihan Mental dan

Fisik Bagi Petugas

Pemadam Kebakaran

Prosentase Pelatihan

Mental dan Fisik Bagi

Petugas Pemadam

Kebakaran

Terpenuhinya


Fisik Bagi Petugas

Pemadam Kebakaran

118.800.000

Terpenuhinya


Fisik Bagi Petugas

Pemadam Kebakaran

118.800.000

Terpenuhinya


Fisik Bagi Petugas

Pemadam Kebakaran

118.800.000

Terpenuhinya


Fisik Bagi Petugas

Pemadam Kebakaran

118.800.000

Terpenuhinya Pelatihan

Mental dan Fisik Bagi

Petugas Pemadam

Kebakaran

118.800.000

Terpenuhinya


Fisik Bagi Petugas

Pemadam Kebakaran


Bimtek Pemadam

Kebakaran dan Rescue

Bagi Aparatur Dinas

Penanggulangan

Kebakaran (60 x Rp.

2500000)


telah mengikuti bimtek - 150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000 Sekretariat Kota Batu

Upacara HUT DAMKARJumlah Aparatur yang

mengikuti Upacara

Terprnuhinya

Upacara HUT Damkar-

Terprnuhinya

Upacara HUT Damkar 105.000.000

Terprnuhinya

Upacara HUT Damkar110.000.000

Terprnuhinya

Upacara HUT Damkar110.000.000

Terprnuhinya Upacara

HUT Damkar110.000.000

Terprnuhinya

Upacara HUT Damkar110.000.000 Sekretariat Kota Batu


1.05.1.05.02.06

Program Peningkatan

Pengembangan

Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja dan

Keuangan

Prosentase

Pengembangan Sistem

Pelaporan Capaian


N/A 100% 15.000.000 100% 10.000.000 100% 20.000.000 100% 20.000.000 100% 20.000.000 100% 20.000.000 Sekretariat Kota Batu

1.05.1.05.02.06.0

5

Penyusunan Rencana

Strategis (RENSTRA)

OPD

Prosentase Rencana

Strategis (RENSTRA)

OPD

Terpenuhinya

Rencana Strategis

(RENSTRA) OPD

Terpenuhinya

Rencana Strategis

(RENSTRA) OPD

Sekretariat Kota Batu

Pembuatan laporan

Akhir tahun dan profil

Tersediannya

Dokumen dan Buku

Profil

10.000.000

Tersediannya

Dokumen dan Buku

Profil

20.000.000

Tersediannya

Dokumen dan Buku

Profil

20.000.000 Tersediannya Dokumen

dan Buku Profil 20.000.000

Tersediannya

Dokumen dan Buku

Profil


6.154.763.340 11.417.439.040 13.087.585.558 15.490.627.551 18.358.500.230 18.297.600.230


BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja Perangkat Daerah yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan

dicapai Perangkat Daerah dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran

RPJMD. Indikator kinerja Perangkat Daerah yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD ini ditampilkan dalam Tabel 7.1 yang

bersumber dari Tabel T-C.28.


Tabel T-C.28.

Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

N0 Indikator

Kondisi Kinerja pada

awal periode RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun Indikator Kondisi

Kinerja pada Akhir Periode

RPJMD Tahun

0

Tahun

1

Tahun

2

Tahun

3

Tahun

4

Tahun

5

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1

- Cakupan

pelayanan bencana

kebakaran kabupaten/kota

- Tingkat waktu tanggap (respon time rate) daerah

layanan Wilayah Manajemen

Kebakaran (WMK)

20 %

45 Menit

40%

40 Menit

50%

35 Menit

70%

30 Menit

80%

25 Menit

90%

15 Menit

90%

15 Menit

Naskah rancangan Renstra Perangkat Daerah ini selanjutnya disampaikan

kepala Perangkat Daerah kepada Bappeda untuk di verifikasi.


BAB VIII

PENUTUP

Rencana Strategis Dinas Penanggulangan Kebakaran Kota

Batu merupakan penjabaran dari Rencana pemabngunan jangka

Menengah Daerah Kota Batu Tahun 2018-2022. Dokumen Renstra

secara teknis menjadi pedoman dalam perencanaan tahunan bagi

perangkat daerah yang tertuang dalam Rencana Kerja Perangkat

Daerah (Renja PD) selama 5 ( lima ) tahun ke depan. Selain itu

dokumen Renstra menjadi pedoman untuk mengukur kinerja capaian

pelaksanaan rencana kerja yang ditetapkan pada setiap akhir tahun

anggaran.

Pada akhirnya keberhasilan / ketidakberhasilan

pelaksanaan pembangunan di Kota Batu sangat tergantung pada

partisipasi aktif seluruh masyarakat dan azas para pemangku

kepentingan serta sikap mental , tekad, semangat dan ketaatan

kepada Tuhan Yang Maha Kuasa, semoga Yang Maha Kuasa

senantiasa memberikan langkah yang baik dalam melaksanakan

agenda pembangunan menuju terwujudnya Visi Kota Batu “ DESA

BERDAYA KOTA BERJAYA MEWUJUDKAN KOTA BATU SEBAGAI

SENTRA AGROWISATA INTERNASIONAL YANG BERKARAKTER,

BERDAYA SAING DAN SEJAHTERA “

KEPALA DINAS

PENANGGULANGAN KEBAKARAN

KOTA BATU

Drs. ABDILLAH ALKAF

NIP. 19631128 199003 1 009

renstra - batukota.go.idrenstra perangkat daerah kota batu 2018-2022 5 penyusunan renstra 2017 ini,...

Documents