renstra diskominfo kota mataram - sip...

RENSTRA DISKOMINFO

KOTA MATARAM

D i n a s K o u n i k a s i D a n I n f o r m a t i k a K o t a M a t a r a m [i]

RENSTRA

2016 -

2021

KATA PENGANTAR

uji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena curahan nikmat

dan karunia kepada kita semua sehingga kita masih terus bisa

bekerja dan berkarya untuk kemajuan Kota Mataram. Dan kami

bersyukur pula bahwa dengan kasih sayang-Nya, kami bisa

menyusun salah satu dokumen penting perencanaan pembangunan di

Satuan Kerja kami, yaitu Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan

Informatika sebagai acuan atau panduan kerja selama 5 (lima). Rencana

Strategis (RENSTRA) Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram

tahun 2016–2021 merupakan dokumen awal yang kami susun setelah

terbentuk pada tanggal 21 November 2016 dengan ditetapkannya Peraturan

Walikota Mataram Nomor 49 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Mataram.

Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Komunikasi dan Informatika

Kota Mataram tahun 2016–2021 merupakan bagian integral dari Program

Pembangunan Pemerintah Kota Mataram, yang disusun dengan

memperhatikan permasalahan permasalahan kunci di daerah, isu-isu

strategis pembangunan dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) 2016-2021 Kota Mataram, sekaligus dimaksudkan untuk

memberikan kontribusi yang signifikan bagi keberhasilan pencapaian

sasaran, visi dan misi Kota Mataram.

Dengan disusunnya Rencana Strategis ini, maka Dinas Komunikasi

dan Informatika Kota Mataram mempunyai acuan umum tentang arah

pembangunan ke depan. Arah ini tentunya masih harus dirinci dan

dijabarkan lebih lanjut menjadi rencana tahunan, agar skala prioritas

setiap program dan kegiatan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Mataram lebih konkrit. Apabila diperlukan, dengan memperhatikan

P

D i n a s K o u n i k a s i D a n I n f o r m a t i k a K o t a M a t a r a m [ii]

RENSTRA

2016 -

2021

kebutuhan dan perubahan lingkungan strategis dapat dilakukan

perubahan/revisi muatan Rencana Strategis termasuk indikator indikator

kinerjanya. Revisi dilakukan sesuai dengan mekanisme yang berlaku dan

tanpa mengubah tujuan.

Rencana Strategis yang telah disusun ini tak banyak artinya tanpa

ditindaklanjuti dengan pelaksanaan yang tuntas. Komitmen dan motivasi

bisa timbul dari keberhasilan mengaktualisasikan diri dalam setiap

kegiatan dengan harapan Rencana Strategis ini dapat dijadikan skenario

pembelajaran jangka panjang dan sekaligus sebagai acuan rencana kerja

tahunan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram.

Mengingat hal tersebut, maka semua unsure yang ada di Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Mataram (pimpinan, sekertaris, semua

kepala bidang dan kasie dan kasubag serta pegawai) Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Mataram harus melaksanakannya secara akuntabel dan

senantiasa berorientasi pada peningkatan kinerja (Better Performance).

Besar harapan kami bahwa Dinas Komunikasi dan Informatika bisa

membantu mewujudkan pembangunan dan kesejahteraan masyarakat Kota

Mataram melalui program-program yang telah disusun, baik secara

langsung maupun tidak langsung, dan akhirnya membawa Kota Mataram

menjadi Kota Metropolitan dan terdepan di Provinsi Nusa Tenggara Barat.

D i n a s K o u n i k a s i D a n I n f o r m a t i k a K o t a M a t a r a m [iii]

RENSTRA

2016 -

2021

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ................................................................................................................................. i

DAFTAR ISI ........................................................................................................................................... iii

DAFTAR TABEL ...................................................................................................................................... vi

DAFTAR GAMBAR ................................................................................................................................ vii

Bab I PENDAHULUAN ............................................................................................................................ 1

A. Latar Belakang .................................................................................................................................. 1

B. Landasan Hukum .............................................................................................................................. 4

C. Maksud dan Tujuan .......................................................................................................................... 6

D. Sistematika Penulisan ....................................................................................................................... 7

Bab II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH & ANALISIS STRATEGI .................................... 11

A. Tugas, fungsi & Struktur Organisasi Perangkat Daerah ………………………………………………………………. 11

B. Sumberdaya Perangkat Daerah ………………………………………………………………….................................. 14

C. Kinerja Pelayanan Diskominfo Kota Mataram ……………………………………………………………………………. 33

D. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah ……………………………………… 38

Bab III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI …………………………………………………….. 44

A. Identifikasi Permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi................................................................ 44

B. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih....................... 51

C. Telaahan Renstra Kementerian Kominfo & Renstra Diskominfotik Provinsi………………………………….55

D. Telaahan Renstra Tata Ruang Wilayah & Kajian Lingkungan Hidup Strategis……………………………….58

E. Penentuan Isu-isu Strategis ............................................................................................................ 59

Bab IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN ……………………............................... 61

A. Telaahan Visi dan Misi RPJMD........................................................................................................ 61

B. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah.............................................................. 62

C. Tujuan dan sasaran Diskominfo Kota Mataram………………………………………………………………………….. 63

D. Strategi dan Kebijakan………………….................................................................................................. 66

Ba b V RENCANA PROGRAM DAN , INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN & PENDANAAN

INDIKATIF ............................................................................................................................................ 74

Bab VI INDIKATOR KINERJA DISKOMINFO KOTA MATARAM............................................................... 85

A. Indikator Kinerja Yang Mengacu Pada RPJMD……………………………………………………………………………. 85

B. Indikator Kinerja Utama (IKU) Diskominfo Kota Mataram………………………………………………………….. 89

Bab VII Penutup……………………………………………………………………………………………………………………………… 91

D i n a s K o u n i k a s i D a n I n f o r m a t i k a K o t a M a t a r a m [iv]

RENSTRA

2016 -

2021

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Capaian Kinerja Pembangunan di bidang Kominfo periode

sebelumnya ………………………………………………………………34

Tabel 2.2 Pencapaian Target Sasaran Tahun 2017…………………………..35

Tabel 2.3 Pencapaian Kinerja Eselon III…………..…………………………….36

Tabel 2.4 Pencapaian Kinerja Eselon IV………….…………………………….37

Tabel 2.5 Capaian Penganggaran Belanja Langsung & Tidak langsung…38

Tabel 3.1 Faktor Kunci Sukses……………………………………………………48

Tabel 3.2 Permasalahan Pelayanan Perangkat Daerah………………………57

Tabel 4.1 Tujian dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Diskominfo

Kota Mataram………………………………………………………….….65

Tabel 4.2 Identifikasi Faktor Internal dan Eksternal Dalam Analisis

SWOT…………………………………………………………………….. 67

Tabel 4.3 Sasaran, Strategis dan Kebijakan Rencana Strategis Diskominfo

Kota Mataram …………………………………………………………… 71

Tabel 5.1 Rencana, Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok

Sasaran dan Pendanaan Indikatif Diskominfo 2016-2021..…..76

Tabel 5.2 Program dan Kegiatan………………………………………………… 82

Tabel 6.1 Indikator Kinerja Yang Mengacu Pada Tujuan & Sasaran

RPJMD…………………………..………………………………………….86

Tabel 6.2 Indikator Kinerja Renstra Diskominfo Kota Mataram 2016-

2021…………………………………………………………………………90

D i n a s K o u n i k a s i D a n I n f o r m a t i k a K o t a M a t a r a m [1]

RENSTRA

2016 -

2021


RENSTRA

2016 -

2021

Sistematika BAB I

Pendahuluan sebagai

berikut : A. Latar Belakang

B. Landasan Hukum

C. Maksud dan

Tujuan

D. Sistematika

Penulisan

Sistematika BAB I

Pendahuluan sebagai

berikut :

Bab I PENDAHULUAN

A.Latar Belakang

inas Komunikasi dan Informatika Kota

Mataram sebagai Organisasi Perangkat

Daerah baru yang merupakan pemisahan

dari Dinas Perhubungan Komunikasi dan

Informatik, Bagian PDEI (Pengelolaan Data Elektornik

dan Informatika) pada Sekretariat Daerah Kota

Mataram serta fungsi kehumasan pada Sekretariat

Daerah Kota Mataram ditambah dengan urusan persandian yang

sebelumnya menjadi domain Bagian kehumasan subbagian Santel pada

Sekretariat Daerah Kota Mataram dan statistic yang merupakan domain

urusan Bappeda Kota Mataram, sebagai dinas baru Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Mataram terbentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kota

Mataram Nomor 15 tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat

Daerah Kota Mataram, dan untuk melaksanakan ketentuan Pasal 13 Peraturan

Daerah Kota Mataram Nomor 15 Tahun 2016 maka perlu diatur dengan

Peraturan Walikota, sehingga pada tanggal 21 November 2016 ditetapkanlah

Peraturan Walikota Mataram Nomor 49 Tahun 2016 tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Tugas an Fungsi Serta Tata Kerja Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Mataram.

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram mempunyai tugas

pokok membantu Walikota melaksanakan urusan Pemerintahan yang menjadi

kewenangan Daerah dan Tugas Pembantuan yang diberikan kepada Daerah.

Selanjutnya dalam melaksanakan tugas pokok Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Mataram mempunyai fungsi antara lain adalah a.Perumusan

kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya, b. Pelaksanaan Kebijakan sesuai

dengan lingkup tugasnya,c.Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan sesuai dengan

lingkup tugasnya, d.Pelaksanaan administrasi dinas sesuai dengan lingkup

tugasnya; dan e.Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Walikota terkait

dengan tugasdan fungsinya. Berdasarkan Tupoksi di atas perlu disusun

D


RENSTRA

2016 -

2021

dokumen Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Mataram untuk 5 (lima) tahun ke depan dengan memperhatikan faktor internal

dan eksternal.

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram

Tahun 2016-2021 ini berfungsi sebagai pedoman, penentu arah, sasaran dan

tujuan bagi aparatur dalam melaksanakan tugas penyelenggaraan

pemerintahan, pengelolaan pembangunan, dan pelaksanaan pelayanan kepada

stakeholders yang ada. Rencana Strategis ini memuat suatu dokumen

perencanaan yang berisi tentang visi yang akan dituju oleh Dinas Komunikasi

dan Informatika Kota Mataram 5 (lima) tahun ke depan yang dijabarkan dalam

beberapa misi yang mempunyai tujuan dan sasaran yang jelas disertai arah

kebijakan dan strategi yang dituangkan dalam berbagai program dan kegiatan

untuk pencapaiannya.

Proses penyusunan Rencana Strategis tahun ini telah melalui beberapa

tahapan mulai dari penyusunan rancangan keputusan Walikota tentang

Pembentukan tim Penyusun Renstra Perangkat Daerah, dilanjutkan dengan

proses penyusunan cascading sebagaimana diamanatkan dalam Undang undang

Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas

dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme, merupakan langkah pemerintah untuk

menuju pembentukan pemerintahan yang baik (good governance) dengan

menyelenggarakan manajemen pemerintahan yang transparan, partisipatif,

akuntabel, berdaya guna, berhasil guna serta bebas dari korupsi, kolusi dan

nepotisme (KKN), orientasi mengenai Renstra Perangkat Daerah, kemudian

penyusunan agenda kerja tim penyusunan Renstra Perangkat Daerah dan

terakhir penyiapan data dan informasi perencanaan pembangunan bidang

Komunikasi dan Informatika.

Tim penyusun dipersiapkan oleh Kepala Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Mataram dan diusulkan kepada Walikota untuk ditetapkan

dengan surat keputusan Walikota. Adapun susunan tim penyusun terdiri dari

Tim Pembina dan Tim Pelaksana, adapun susunan Tim Pembina nya :

Pembina terdiri dari Walikota Mataram dan Wakil Walikota Mataram, Pengarah

terdiri dari Sekretaris Daerah Kota Mataram dan Asisten Perekonomian dan

Administrasi Pembangunan Setda Kota Mataram, Kepala Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Mataram sebagai Ketua Tim, Sekretaris Dinas Komunikasi dan


RENSTRA

2016 -

2021

Informatika Kota Mataram sebagai Sekretaris Tim dan anggota terdiri dari 4

(empat) Kepala Bidang pada Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram,

sedangkan susunan Tim Pelaksananya terdiri dari Kasubbag Perencana sebagai

ketua tim bersama-sama dengan para pejabat eselon IV pada Dinas Komunikasi

Dan Informatika Kota Mataram sebagai anggota pada Tim Pelaksana, serta satu

orang fasilitator yang bertugas memfasilitasi dalam penyusunan Renstra.

Orientasi mengenai Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Mataram kepada seluruh anggota tim dilakukan untuk penyamaan persepsi dan

memberikan pemahaman yang diperlukan dalam menyusun Renstra Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Mataram. Adapun aspek-aspek orientasi

meliputi : peraturan per Undang-Undangan perencanaan pembangunan

nasional dan daerah yang meliputi tentang keuangan negara, sistem

perencanaan pembangunan nasional, pemerintahan daerah, pengelolaan

keuangan daerah, pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah

(EPPD), tahapan tata cara penyusunan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan

rencana penyelenggaraan daerah, dan tata cara pelaksanaan evaluasi kinerja

penyelenggaraan Pemerintah Daerah; keterkaitan dengan dokumen perencanaan

lainnya; teknis penyusunan dokumen Renstra Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Mataram; dan teknis menganalisis serta menginterpretasikan

data dan informasi perencanaan pembangunan bidang Komunikasi dan

Informatika.

Agenda kerja dijadikan sebagai panduan kerja mulai dari pembentukan

tim hingga penetapan rancangan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika

Kota Mataram. Adapun agenda kerja tersebut meliputi : persiapan penyusunan

renstra, penyusunan rancangan renstra, penyesuaian rancangan renstra,

penyampaian rancangan renstra,verifikasi rancangan renstra, penyusunan

rancangan akhir renstra dan diakhiri dengan penetapan renstra. Data dan

informasi merupakan unsur penting dalam perumusan rencana yang akan

menentukan kualitas dokumen rencana pembangunan bidang komunikasi dan

informatika yang disusun. Untuk itu, dalam penyusunan Renstra Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Mataram perlu dikumpulkan data dan

informasi perencanaan pembangunan daerah yang akurat dan relevan serta

dapat dipertanggungjawabkan. Adapun data dan informasi yang harus disiapkan

antara lain : Peraturan perundang-undangan yang terkait; kebijakan pemerintah


RENSTRA

2016 -

2021

yang terkait; dokumen-dokumen seperti Rencana Tata Ruang Wilayah Kota

Mataram, Renstra Kementerian Komunikasi dan Informatika serta Renstra

Dinas Perhubungan dan Informatika Kota Mataram periode sebelumnya, dan

Renstra PDEI (Pengelolaan Data Elektornik dan Informatika) periode

sebelumnya.

Dalam kaitan dengan sistem perencanaan pembangunan sebagaimana

yang telah diamanatkan dalam UU No.25/2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional, maka keberadaan Renstra Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Mataram merupakan satu bagian yang utuh dari manajemen

kerja di lingkungan Pemerintah Kota Mataram khususnya dalam menjalankan

rencana agenda pembangunan yang telah tertuang dalam RPJMD Kota

Mataram, serta juga telah menyesuaikan dengan rencana strategis Kementerian


Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram periode 2016-

2021 yang merupakan Renstra awal pasca terbentuknya Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Mataram sebagai Dinas baru berdasarkan Perda 15 Tahun

2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota Mataram yang

nantinya setiap tahunnya selama periode perencanaan akan dijadikan pedoman

bagi penyiapan Rencana Kerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram

yang dalam penyusunannya mengacu pada Rencana Kerja Pemerintah Daerah

(RKPD) Kota Mataram.

Selanjutnya, dalam kaitan dengan sistem keuangan sebagaimana yang

diamanatkan dalam UU No. 17/2003 tentang Keuangan Negara , keberadaan

Renja Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram akan menjadi pedoman

bagi penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Mataram yang dalam kaitan ini pula substansi RKA tersebut

akan tercermin pada Rancangan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah

(RAPBD) Kota Mataram.

B. Landasan Hukum

Memuat tentang Undang-Undang, Peraturan Pemerintah, Peraturan

Daerah, dan ketentuan peraturan lainnya yang mengatur tentang organisasi,

tugas dan fungsi, kewenangan OPD, serta pedoman yang dijadikan acuan dalam


RENSTRA

2016 -

2021

penyusunan perencanaan dan penganggaran OPD, adapun landasan hukum

tersebut yaitu :

1. Undang-Undang Nomor 4 Tahun 1993 tentang Pembentukan Kotamadya

Daerah Tingkat II Mataram;

2. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara

Yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme;

3. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;

5. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah;

6. Undang-undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan

Perundang-undangan;

7. Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara;

8. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-Undang

Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor

23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;

9. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan

dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;

10. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi dan

Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota;

11. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat

Daerah;

12. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi

Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;

13. Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika Nomor :

22/PER/M.KOMINFO/12/2010 tentang Standar Pelayanan Minimal Bidang

Komunikasi Dan Informatika Di Kabupaten/Kota

14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara,

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah;


RENSTRA

2016 -

2021

15. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi

Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 Tentang Petunjuk Teknis

Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara Reviu Atas Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah

16. Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 8 Tahun 2016 Tentang Perubahan

Atas Peraturan Daerah Nomor 27 tahun 2001 tentang Musyawarah

Pembangunan Bermitra Masyarakat

17. Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 4 Tahun 2008 tentang Urusan

Pemerintahan yang Menjadi Kewenangan Pemerintahan Daerah Kota

Mataram;

18. Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 8 Tahun 2008 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Mataram Tahun 2005-

2025;

19. Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 15 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota Mataram.

20. Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 18 Tahun 2016 tentang Anggaran

Pendapatan dan Belanja Daerah Tahun Anggaran 2017;

C. Maksud dan Tujuan

a. Maksud

Rencana strategis (Renstra) Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Mataram Tahun 2016-2021 ini disusun dengan maksud sebagai penjabaran

RPJMD Kota Mataram tahun 2016–2021 untuk memberikan arah

penyelenggaraan dan pelaksanaan program kegiatan lima tahun Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Mataram

b. Tujuan

Rencana strategis (Renstra) Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Mataram Tahun 2016-2021 disusun dengan tujuan:

1. Sebagai pedoman penyusunan Rencana Kerja Tahunan (RKT), agar lebih

terarah dalam pencapaian visi dan misi RPJMD.

2. Memberikan landasan pemerintah dalam melakukan sinergi dengan

OPD terkait serta stakeholder dalam menjawab tantangan dan

permasalahan yang ada di masyarakat secara responsif di bidang

komunikasi dan informatika, bidang persandian dan statistik.


RENSTRA

2016 -

2021

D. Sistematika Penulisan

Dalam penyusunan Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika

Kota Mataram 2016-2021 dibuat dalam sistematika penulisan sebagai

berikut :

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Mengemukakan secara ringkas pengertian Renstra Perangkat Daerah,

fungsi Renstra Perangkat Daerah dalam penyelenggaraan pembangunan

daerah, proses penyusunan Renstra Perangkat Daerah, keterkaitan

Renstra Perangkat Daerah dengan RPJMD, Renstra K/L dan Renstra

provinsi/kabupaten/kota, dan dengan Renja Perangkat Daerah.

1.2 Landasan Hukum

Memuat penjelasan tentang undang-undang, peraturan pemerintah,

Peraturan Daerah, dan ketentuan peraturan lainnya yang mengatur

tentang struktur organisasi, tugas dan fungsi, kewenangan Perangkat

Daerah, serta pedoman yang dijadikan acuan dalam penyusunan

perencanaan dan penganggaran Perangkat Daerah.

1.3 Maksud dan Tujuan

Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari penyusunan

Renstra Perangkat Daerah

1.4 Sistematika Penulisan

Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renstra Perangkat

Daerah, serta susunan garis besar isi dokumen.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

Memuat informasi tentang peran (tugas dan fungsi) Dinas Komunikasi

dan Informatika Kota Mataram dalam penyelenggaraan urusan

pemerintahan daerah, mengulas secara ringkas apa saja sumber daya

yang dimiliki Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram dalam

penyelenggaraan tugas dan fungsinya, mengemukakan capaian-capaian

penting yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan Renstra Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Mataram periode sebelumnya,

mengemukakan capaian program prioritas Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Mataram yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan

RPJMD periode sebelumnya, dan mengulas hambatan-hambatan utama


RENSTRA

2016 -

2021

yang masih dihadapi dan dinilai perlu diatasi melalui Renstra Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Mataram ini.

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD

Memuat penjelasan umum tentang dasar hukum pembentukan Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Mataram, struktur organisasi Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Mataram, serta uraian tugas dan

fungsi sampai dengan satu eselon dibawah kepala Dinas Komunikasi

dan Informatika Kota Mataram. Uraian tentang struktur organisasi

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram ditujukan untuk

menunjukkan organisasi, jumlah personil, dan tata laksana Perangkat

Daerah (proses, prosedur, mekanisme).

2.2 Sumber Daya Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram

Memuat penjelasan ringkas tentang macam sumber daya yang dimiliki

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram dalam menjalankan

tugas dan fungsinya, mencakup sumber daya manusia dan asset/modal

2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram

Bagian ini menunjukkan tingkat capaian kinerja Dinas sebelumnya

yaitu Dinas Perhubungan dan Informatika Kota Mataram dan Bagian

PDEI (Pengelolaan Data Elektornik dan Informatika) Sekertariat Daerah

Kota Mataram berdasarkan sasaran/target Renstra Dinas Dinas

Perhubungan dan Informatika Kota Mataram dan Bagian PDEI

(Pengelolaan Data Elektornik dan Informatika) Sekertariat Daerah Kota

Mataram periode sebelumnya, dan capaian kinerja Dinas Komunikasi

dan Informatika Kota Mataram sebagai Dinas baru menurut SPM untuk

urusan wajib, dan/atau indikator kinerja pelayanan Dinas Komunikasi

dan Informatika Kota Mataram

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Komunikasi


Bagian ini mengemukakan hasil analisis terhadap Renstra Kementerian

Komunikasi dan Informatika, hasil telaahan terhadap RTRW, dan hasil

analisis terhadap KLHS yang berimplikasi sebagai tantangan dan

peluang bagi pengembangan pelayanan Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Mataram pada lima tahun mendatang. Bagian ini

mengemukakan macam pelayanan, perkiraan besaran kebutuhan


RENSTRA

2016 -

2021

pelayanan, dan arahan lokasi pengembangan pelayanan yang

dibutuhkan.

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram, Pada bagian ini

dikemukakan permasalahan-permasalahan pelayanan Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Mataram beserta faktor-faktor yang

mempengaruhinya.

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Walikota dan Wakil Walikota Terpilih

Bagian ini mengemukakan apa saja tugas dan fungsi Dinas Komunikasi

dan Informatika Kota Mataram yang terkait dengan visi, misi, serta

program Walikota dan Wakil Walikota terpilih. Selanjutnya berdasarkan

identifikasi permasalahan pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika

Kota Mataram, dipaparkan apa saja faktor-faktor penghambat dan

pendorong pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram

yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi walikota dan wakil

walikota tersebut. Faktor-faktor inilah yang kemudian menjadi salah

satu bahan perumusan isu strategis pelayanan Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Mataram

3.3 Telaahan Renstra Kementerian Komunkasi dan Informatika dan Renstra

Kota Mataram

Bagian ini mengemukakan apa saja faktor-faktor penghambat ataupun

faktor-faktor pendorong dari pelayanan Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Mataram yang mempengaruhi permasalahan pelayanan

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram ditinjau dari sasaran

jangka menengah Renstra Kota Mataram.

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis

Pada bagian ini dikemukakan apa saja faktor-faktor penghambat dan

pendorong dari pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Mataram yang mempengaruhi permasalahan pelayanan Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Mataram ditinjau dari implikasi RTRW

dan KLHS.


RENSTRA

2016 -

2021

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

Pada bagian ini direview kembali faktor-faktor dari pelayanan Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Mataram yang mempengaruhi

permasalahan pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Mataram.

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 Visi dan Misi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram

Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan visi dan misi Dinas


4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Komunikasi dan


Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan tujuan dan sasaran

jangka menengah Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram

beserta indikator kinerjanya.

4.3 Strategi dan Kebijakan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Mataram

Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan strategi dan

kebijakan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram dalam lima

tahun mendatang.

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan kegiatan, indikator

kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif (Perumusan

rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran,

dan pendanaan indikatif).

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN

SASARAN RPJMD

Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Mataram yang secara langsung menunjukkan kinerja

yang akan dicapai Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram

dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung

pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.

BAB VII Penutup


RENSTRA

2016 -

2021

Sistematika BAB II

meliputi :

A. Tugas, Fngsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah

B. Sumber Daya SKPD

C. Kinerja Pelayanan Dinas Komunikasi

Dan Informatika Kota Mataram

D. Tantangan dan Peluang

Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah

Bab II

GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT

DAERAH DAN ANALISIS STRATEGI

A. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah

inas Komunikasi dan Informatika Kota

Mataram mempunyai tugas pokok

melaksanakan sebagian urusan

Pemerintahan Daerah di bidang Komunikasi dan

Informatika berdasarkan asas otonomi dan

pembantuan.

Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut,

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram

mempunyai fungsi :

a. Perumusan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya,

b. Pelaksanaan Kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya,

c. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan sesuai dengan lingkup tugasnya,

d. Pelaksanaan administrasi dinas sesuai dengan lingkup tugasnya; dan

e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Walikota terkait dengan

tugas dan fungsinya

Susunan perangkat Daerah aparatur Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Mataram terdiri dari :

D


RENSTRA

2016 -

2021

SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN

RR. SRI SOEHARWANTI,S.S.Kom PENATA (III/c)

NIP: 19680403 199003 2 008

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

IMAN SYAHRANI, S. Kom

PENATA Tk. I (III/d)

NIP.19710913 200312 1 005

UPTD

BIDANG PENGELOLAAN INFORMASI DAN KOMUNIKASI PUBLIK

SUPARMAN, SH PEMBINA (IV/a)

NIP: 19621231 198103 1 061

SEKSI PENGELOLAAN INFORMASI PUBLIK

NINING SULISTININGSIH,S.S.Kom PENATA Tk.I ( III/d )

NIP: 19750906 200601 2 010

BIDANG PERSANDIAN DAN STATISTIK

ANDI KURNIAWAN,S.Si. MT.

PEMBINA (IV/a) NIP: 197501251999021001

SEKSI INFRASTRUKTUR DAN TEKNOLOGI

ABD. MANAN,S.Kom.M.Eng PEMBINA (IV/a)

NIP: 19710815 20003 1 006

SEKSI TATA KELOLA PENJAMINAN KEAMANAN INFORMASI BERKLASIFIKASI

DESY UTAMI, SE. PENATA TINGKAT I (III/d) NIP: 1912121997042001

SEKSI PENGEMBANGAN DAN PENGELOLAAN TATA DAN APLIKASI

Bq. SAPARTI HAMNY.S.Kom PENATA TINGKAT I (III/d)

NIP: 19701202 199803 2 003

SEKSI LAYANAN OPERASIONAL PERSANDIAN

I NENGAH SUGIARTHA ADNYANA,S.SO PENATA Tk.I ( III/d )

NIP. 196805271980031009

SEKSI PENGELOLAAN KOMUNIKASI PUBLIK

NOVIEYANTI CORIONEY, S.Ag PENATA (III/c)

NIP: 19780601 200901 2 001

SEKSI LAYANAN INFORMASI PUBLIK

LALU FATHURRAHMAN

PENATA (III/C)

NIP: 197205112008011015

SEKSI LAYANAN e-GOVERNMENT

HERI IRAWAN, S. Kom.

PENATA Tk.I (III/d) NIP. 197909262005011011

SEKSI STATISTIK

RAHMAT SURIE, SIP.

PENATA ( III/c ) NIP. 197008251993021001

PP

.

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

S U D I R M A N

PENATA MUDA Tk.I (III/b)

NIP. 197112311994021016

SEKRETARIAT

ZAINUDIN,SE PEMBINA TINGKAT I (IV/b)

NIP: 19631231 199203 1 165

KEPALA DINAS

DR. H. L. JUNAIDI

PEMBINA UTAMA MUDA (IV/C) NIP: 19580323 198607 1 002

SUB BAGIAN KEUANGAN

MUH. MUNAWIR,SE PENATA TINGKAT I (III/d)

NIP: 19690317 200312 1 003

SUB BAGIAN PERENCANAAN

ASMAUL YANI, SH.

PENATA ( III/c ) NIP. 197301132009012001

BIDANG PENYELENGGARAAN e- GOVERNMENT

RAKHMAD FAUZI, ST. PENATA Tk. I ( III/d )

197603052001121004

Gambar 1 Struktur Organisasi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram

BAGAN STRUKTUR ORGANISASI DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KOTA MATARAM

Lampiran Peraturan Walikota Mataram Nomor : 49 Tahun

2016 tentang Kedudukan,Susunan Organisasi,Tugas Dan

Fungsi Serta Tata Kerja Dinas Komunikasi Dan Informatika

Kota Mataram

WALIKOTA MATARAM

Ttd

TGH. AHYAR ABDUH


RENSTRA

2016 -

2021

A

R

A

M

Susunan Organisasi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram

terdiri dari :

a. Kepala.

b. Sekretariat terdiri terdiri atas:

1. Sub Bagian Perencanaan;

2. Sub Bagian Keuangan; dan

3. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.

c. Bidang terdiri dari:

1. Bidang Pengelolaan Informasi dan Komunikasi Publik, terdiri atas:

a) Seksi Pengelolaan Informasi Publik;

b) Seksi Pengelolaan Komunikasi Publik; dan

c) Seksi Layanan Informasi Publik.

2. Bidang Penyelenggaraan e-Government, terdiri atas:

a) Seksi Infrastruktur dan Teknologi;

b) Seksi Pengembangan dan Pengelolaan Data dan Aplikasi; dan

c) Seksi Layanan e-Government.

3. Bidang Persandian dan Statistik, terdiri atas:

a) Seksi Tata Kelola Penjaminan Keamanan Informasi

berklasifikasi;

b) Seksi Layanan Operasional Persandian; dan

c) Seksi Statistik.

d. Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD); dan

e. Kelompok Jabatan Fungsional.


RENSTRA

2016 -

2021

B. Sumber Daya SKPD

Sumber Daya Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram,

terdiri dari sumber daya manusia dan sumber daya lainnya seperti

peralatan/ perlengkapan/ asset.

1. Sumber Daya Manusia

a. Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan

NO. TINGKAT PENDIDIKAN JUMLAH PEGAWAI

1 Pasca Sarjana (S-2) 3 org

2 Sarjana (S-1) 19 org

3 Diploma (D-3) -

4 Diploma (D-2) -

5 SLTA 8 org

6 SLTP -

7 SD 1 org

JUMLAH 31 org

b. Jumlah Pegawai Yang Telah Mengikuti Pelatihan Penjenjangan

NO. PELATIHAN PENJENJANGAN JUMLAH PEGAWAI

1 SPAMEN 1 org

2 SPAMA 2 org

3 ADUM / ADUMLA 2 org

4 DIKLAT PIM TK.IV 4 org

5 DIKLAT PIM TK.I 1 org

JUMLAH 10 org


RENSTRA

2016 -

2021

c. Jumlah Pegawai Berdasarkan Kepangkatan dan Golongan

NO. GOLONGAN JUMLAH PEGAWAI

1 IVa 3 org

2 IVb 1 org

3 IVc 1 org

4 IIIa 4 org

5 IIIb 2 org

6 IIIc 5 org

7 IIId 7 org

8 IIa 1 org

9 IIb 1 org

10 IIc 5 org

11 Ic 1 org

JUMLAH 31 org

d. Jumlah Pegawai yang Menduduki Eselon dan Staf

NO. JABATAN JUMLAH PEGAWAI

1 Esselon II B (Kepala Dinas) 1 org

2 Esselon III A (Sekretaris) 1 org

3 Esselon III B ( Kepala Bidang) 3 org

4 Esselon IV A (Kassubag/Kasie) 12 org

5 Esselon IV B (Kassubag TU UPT) -

6 Staf 14 org

JUMLAH 31 org


RENSTRA

2016 -

2021

e. Jumlah Pegawai Berdasarkan Kompetensi :

NO. JABATAN JUMLAH PEGAWAI

1 Admin lapor 1 org

2 Admin PPID 4 org

3 Admin Web 5 org

4 Admin Rekomendasi 2 org

5 Operator Komputer 15 org

6 Programmer TI 3 org

7 Sandiman 2 org

8 Operator Menara 14 org

Jumlah 46 org

f. Jumlah sarana dan prasarana/Asset yang di miliki Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Mataram :

NO NAMA BARANG JUMLAH

1 Alat – alat Angkutan 10

- Staion Wago 4

- Speda Motor 6

2 Alat Bengkel dan Alat Ukur 8

- Memori Programmer 1

- Global Positioning System 6

- Air Conditioning Unit 1

3 Alat Kantor dan Rumah Tangga 417

- Mesin Ketik Manual Standar (14-16) 1

- Lemari Besi 3

- Rak Kayu 1

- Filling Besi/Metal 2

- Band Kas 1


RENSTRA

2016 -

2021

- Lemari Kaca 1

- Papan Nama Instansi 1

- Mesin Absensi 1

- Kursi Besi/Metal 1

- Meja Rapat 3

- Meja Reseption 1

- Kursi Rapat 21

- Kursi Tamu 2

- Kursi Putar 1

- Kursi Biasa 38

- Kursi Lipat 29

- Meja Computer 2

- Meja Biro 8

- Sofa 1

- Mesin Penghisap Debu 1

- AC Unit 12

- AC Split 2

- Unit Power Supply 2

- Tangga Alumunium 1

- Handy Cam 2

- Alat Rumah Tangga Lain-Lain 1

- Local Area Network (LAN) 1

- P.C Unit 20

- Lap top 4

- Notebook 2

- Personal Computer Lain- Lain 6

- Hard Disk 1

- Monitor 1

- Printer 8

- Scanner 1

- Viewer 2

- External 1

- Peralatan Personal Computer Lain-Lain 17

- Server 7

- Router 5

- Hub 15


RENSTRA

2016 -

2021

- Modem 1

- Netware Interface External 1

- Peralatan Jaringan Lain-Lain 141

- Meja Kerja Pejabat Eselon II 1

- Meja Kerja Pejabat Eselon III 7

- Meja Kerja Pejabat Eselon IV 9

- Meja Kerja Pegawai Non Struktural 13

- Kursi Kerja Pejabat Eselon II 1

- Kursi Kerja Pejabat Eselon III 3

- Kursi Kerja Pejabat Eselon IV 8

- Kursi Tamu Di Ruangan Pejabat Eselon II 1

- Kursi Tamu Di Ruangan Tunggu Menteri/Gubernur/Bupati

1

4 Alat Studio dan Alat Komunikasi 10

- Camera + Attachment 4

- Camera + Attachment 2

- Camera Electronic 1

- Sound System 1

- Handphone 1

- Alat Komunikasi Sosial Lain-lain 1

5 Alat Laboratorium 3

- TV Monitor 1

- Kabel Listrik 1

- Layer 1

TOTAL 448

2. Sumber Daya Lainnya

Selain sumber daya manusia, juga memiliki sarana dan prasarana

publikasi, sebagai berikut:

a. Infrastruktur Teknologi Informasi

1. Jaringan Komputer

a. Internet

Layanan akses internet saat ini bekerjasama dengan provider

seperti PT.Telkom, Icon Plus, Telkomsel, XL yang menggunakan

infrastruktur kabel fiber optic (serat fiber) dan satelit. Koneksi

internet tersebut terbagi menjadi 2 bagian:


RENSTRA

2016 -

2021

1. Koneksi Internasional (Global)

Main Connection international menggunakan bandwidth

(Throughput) sebesar 20 MB Dedicate. Untuk melakukan

monitoring bandwith tersebut admin dapat mengakses/melihat

lalu lintas data dengan menggunakan MRTG (Monitoring Real

Time Graph).

2. Koneksi Domestik (IIX)

Main Connection domestic memiliki bandwidth/throughput

yang sama dengan koneksi international yaitu sebesar 1:20

MB/PS. Jalur ini dapat pula diakses/dilihat lalu lintas data

dengan menggunakan MRTG (Monitoring Real Time Graph).

Jalur layanan internet ini terkoneksi keseluruh Organisasi

Perangkat Daerah yang berada dalam lingkup Pemerintah Kota

Mataram. Layanan internet sudah terfilter oleh firewall

sehingga para pengguna internet dapat termonitoring sampai

dengan user.

b. Intranet (Fiber Optik/Kabel Serat Optik dan UTP)

Jalur intranet yang terdapat di lingkungan Sekertariat

Pemerintah Kota Mataram dan OPD lain ditambah Kecamatan se

Kota Mataram telah terkoneksi dengan menggunakan jaringan

UTP dan wireless AP ( Accses Point). Untuk Kecamatan ( 6

Kecamatan) menggunakan media Wireless. Sedangkan jalur

intranet di tiap Perangkat Daerah menggunakan media kabel

UTP. Jalur intranet ini digunakan Perangkat Daerah untuk

mengakses Sistem Informasi yang telah dimiliki oleh Pemerintah

Kota Mataram yang offline maupun online. Aplikasi-aplikasi yang

berjalan dijalur intranet antara lain dapat di lihat pada table

berikut :


RENSTRA

2016 -

2021

DAFTAR SISTEM INFORMASI MANAJEMEN DI KOTA MATARAM

YANG BERJALAN DI JALUR INTRANET S/D TAHUN 2016

NO NAMA SISTEM

INFORMASI PEMILIK

PLATFORM TEKNOLOGI

KETERANGAN

1 2 3 4 5

1 SIMDA BMD BPKAD Kota Mataram

Desktop SIMDA untuk mengelola Barang milik daerah (Aset)

2 SIMDA KEUANGAN BPKAD Kota Mataram

Desktop SIMDA untuk mengelola keuangan daerah

3. Cash Manajement System

BPKAD Kota Mataram

Desktop Sistem Cash Manajemen Keuangan

4. Sistem Aplikasi Gaji BPKAD Kota Mataram

Desktop Sistem Aplikasi Gaji

5. SIM Rekomendasi Bagian PDEI Setda Kota Mataram

Desktop SIM untuk menerbitkan Surat Rekomendasi pengadaan TIK

6. SIM IUI Dinas Koperindag Kota Mataram

Desktop SIM untuk menerbitkan Surat Ijin Usaha Industri

7. SIM SIUP Dinas Koperindag Kota Mataram

Desktop SIM untuk menerbitkan Surat Ijin Usaha Perusahaan

8. SIM TDG Dinas Koperindag Kota Mataram

Desktop SIM untuk menertibkan Surat Ijin Tanda Daftar Gudang

9. SIM TDP Dinas Koperindag Kota Mataram

Desktop SIM untuk menerbitkan Surat Ijin Tanda Daftar Perusahaan

10. SIM Pelayanan Kesehatan Puskesmas

Dinas Kesehatan Kota Mataram

Desktop SIM untuk mengelola data pelayanan kesehatan masyarakat

11. Simyandu.mataramkota.go.id

Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perijinan Terpadu Kota Mataram

Desktop Sistem untuk melayani permohonan perijinan terpadu

c. Hotspot tempat publik

Titik point Hot spot free yang dikelola oleh Dinas Komunikasi

dan Informasi Kota Mataram di tempat publik antara lain:


RENSTRA

2016 -

2021

No. Lokasi Bandwith

1 Taman Udayana Kota Mataram 2 titik

2 Taman Selagalas Kota Mataram 1 titik

3 Taman Sangkareang Kota Mataram 1 titik

4 Pantai Ampenan 2 titik

5 Kantor Camat se Kota Mataram 6 titik

6 Kantor Lurah se Kota Mataram 50 titik

7 Radio Suara Kota Mataram 1 titik

8 Pendopo Walikota Mataram 1 titik

9 Pos Polisi Taman Udayana 1 titik

10 OPD dan Sekertariat Kota Mataram 45 titik

11 PPID 1 titik

Untuk keperluan kedinasan, setiap Perangkat Daerah telah

disediakan Hotspot terenkripsi. Penempatan hotspot tersebut

diharapkan sebagai salah satu layanan publik dan edukasi

kepada Masyarakat.

d. CCTV

Pemasangan CCTV di beberapa titik lokasi di wilayah Kota

Mataram, Kamera dan alat perekamnya dipergunakan untuk

pemantauan keamanan, pemantauan kemacetan arus lalu

lintas dan pemantauan persampahan di lingkup Kota Mataram,

adapun Jumlah titik lokasi pemasangan CCTV tersebut antara

lain yaitu:

1. di kawasan TPST Lawata Dasan Agung Baru Kota Mataram

(Persampahan)

2. di kawasan TPS Karang Medain di jalan Kamboja Kota

Mataram (Persampahan)

3. di kawasan TPS DR. Soetomo Gg. Bentoel Kota Mataram

(Persampahan)

4. di kawasan AA.Gde Ngurah (Kemacetan Lalu Lintas)


RENSTRA

2016 -

2021

5. di kawasan Jl. Pejanggik Depan SMP 1 Mataram (Kemacetan Lalu

Lintas)

6. di kawasan lingkup gedung Sekertariat Daerah Kota Mataram

(Pemantauan Keamanan)

7. di kawasan lingkup gedung Pendopo Walikota Mataram

(Pemantauan Keamananan)

e. Network Tool Kit

Untuk pemeliharaan dan pengembangan jaringan komputer,

didukung dengan peralatan jaringan antara lain: Tang

Cramping Tool 3 unit, kabel tester UTP 2 unit, cable UTP 3 rol

dan Konektor RG45 1 box. Tang Cramping berfungsi sebagai

penjepit konektor RG45 dan kabel UTP, pengetesan dengan

kabel tester UTP, apakah kabel tersebut layak atau tidak

dipergunakan.

2. Aplikasi (Perangkat Lunak)

a. Operating System (Windows) Operating system atau sistem

operasi yang digunakan untuk komputer pengguna sehari-hari

adalah Microsoft Windows berlisensi sedangkan pada server

sistem operasi yang digunakan adalah open source dengan

berbagai distribusi variantnya. Untuk memperkuat pemanfaatan

dan pengolahan data akan diterapkan open souce system. Hal

ini sesuai dengan semangat himbauan Kementerian

pendayagunaan aparatur Negara untuk penggunaan sistem

operasi gratis atau open source operating system.

b. Anti Virus

Antivirus yang digunakan berbagai jenis dan client dapat update

dengan baik. Dengan menggunakan otoritas pengguna internet

dapat melakukan update antivirus yang dimiliki. Seluruh


RENSTRA

2016 -

2021

perangkat komputer di lingkup Pemerintah Kota Mataram telah

mengimplementasikan pengamanan dengan anti virus.

c. VMWare

Untuk meningkatkan kinerja server agar tidak terlalu banyak

idle, digunakanlah virtual machine untuk menampung beberapa

aplikasi dalam satu server, sebanyak 1 (satu) aplikasi yang

dapat menghandel 5 (lima) virtual server. Untuk

pengembangannya akan dilakukan penambahan sesuai dengan

jumlah pengembangan aplikasi. Hal ini akan menghemat biaya

pengadaan server sekaligus mempermudah pemeliharaannya.

d. Website

Website atau biasa dikenal dengan portal yang ada di Lingkup

Pemerintah Kota Mataram dan yang dikelola langsung maupun

tidak langsung oleh Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Mataram, dapat dilihat pada table berikut:

DAFTAR SISTEM INFORMASI MANAJEMEN DI KOTA MATARAM

YANG BERBASIS WEB S/D TAHUN 2016

NO NAMA SISTEM INFORMASI PEMILIK PLATFORM TEKNOLOGI

KETERANGAN

1 2 3 4 5

1 www.mataramkota.go.id Bagian PDEI Setda Kota Mataram

WEB Website Resmi Pemerintah Kota Mataram sebagai media komunikasi antar pemerintah dan masyarakat Kota Mataram

2 SIM SMS Gateway/SMS Center

Bagian PDEI Setda Kota Mataram

WEB SIM untuk pengaduan melalui SMS

3 www.bappeda.mataramkota.g

o.id

Bagian PDEI

Setda Kota

Mataram

WEB Website BAPPEDA Kota

Mataram

4 www.dinaskebersihan.mataramkota.go.id


WEB Website Dinas Kebersihan Kota Mataram

5 www.inspektorat,mataramkota.go.id


WEB Website Inspektorat Kota Mataram

http://www.mataramkota.go.id/

http://www.bappeda.mataramkota.go.id/

http://www.bappeda.mataramkota.go.id/

http://www.dinaskebersihan.mataramkota.go.id/

http://www.dinaskebersihan.mataramkota.go.id/

http://www.inspektorat,mataramkota.go.id/

http://www.inspektorat,mataramkota.go.id/


RENSTRA

2016 -

2021

1 2 3 4 5

6 www.sip-ppid.mataramkota.go.id


WEB Website Sistem Informasi Publik Bagian Humas dan Protokol Setda Kota Mataram

7 SIM Pelaporan Bagian APP Setda Kota Mataram

WEB SIM untuk pelaporan realisasi anggaran SKPD berupa laporan bulanan, triwulan, semester dan tahunan.

8 LPSE Kota Mataram Bagian PDEI Setda Kota Mataram

WEB Sistem Pelayanan Pengadaan Barang dan Jasa Secara Elektronik.

9 www.dinkes.mataramkota.go.id

Dinas Kesehatan Kota Mataram

WEB Website Dinas Kesehatan Kota Mataram

10 SIAK Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Mataram

WEB SIM untuk mengelola data kependudukan dan catatan sipil

11 SAPK Badan Kepegawaian Daerah Kota Mataram

WEB Sistem Aplikasi untuk pelayanan Kepegawaian

12 www.bkd.mataramkota.go.id Badan Kepegawaian Daerah Kota Mataram

WEB Website Badan Kepegawaian Daerah Kota Mataram

13 www.disbudpar.mataramkota.go.id

Dinas Kebudayaan & Pariwisata Kota Mataram

WEB Website Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Mataram

14 www.siskum.mataramkota.go.id

Bagian Hukum Kota Mataram

WEB Website Bagian Hukum Kota Mataram

15 www.dpmptsp.mataramkot

a.go.id

Badan

Penanaman

Modal dan

Pelayanan

Perijinan

Terpadu Kota

Mataram

WEB Website Badan Penanaman

Modal dan Pelayanan

Perijinan Terpadu Kota

Mataram

http://www.sip-ppid.mataramkota.go.id/

http://www.sip-ppid.mataramkota.go.id/

http://www.dinkes.mataramkota.go.id/

http://www.dinkes.mataramkota.go.id/

http://www.bkd.mataramkota.go.id/

http://www.siskum.mataramkota.go.id/

http://www.siskum.mataramkota.go.id/

http://www.dpmptsp.mataramkota.go.id/

http://www.dpmptsp.mataramkota.go.id/


RENSTRA

2016 -

2021

1 2 3 4 5

16 www.blh.mataramkota.go.id Badan Lingkungan Hidup Kota Mataram

WEB Website Badan Lingkungan Hidup Kota Mataram

17 www.dipenda.mataramkota.go.id

Dinas Pendapatan Kota Mataram

WEB Web Dinas Pendapatan Kota Mataram

18 www.dikpora.mataramkota.go.id

Dinas Pemuda dan Olahraga Kota Mataram

WEB Website Dinas Pemuda dan Olahraga Kota Mataram

19 www.diskoperindag.mataramkota.go.id

Dinas Koperasi perindustrian & perdagangan Kota Mataram

WEB Website Dinas Koperasi perindustrian dan perdagangan Kota Mataram

20 www.dinsosnakertrans.mataramkota.go.id

Dinas Sosial tenaga kerja dan transmigrasi Kota Mataram

WEB Website Dinas Sosial tenaga kerja dan transmigrasi Kota Mataram

21 www.dishubkominfo.mataramkota.go.id

Dinas perhu-bungan, komu-nikasi dan informatika Kota Mataram

WEB Website Dinas perhubungan, komunikasi dan informatika Kota Mataram

22 www.rsud.mataramkota.go.id

Rumah Sakit Umum Daerah Kota Mataram

WEB Website Rumah Sakit Umum Daerah Kota Mataram

23 www.dprd.mataramkota.go.id DPRD Kota Mataram

WEB Website DPRD Kota Mataram

24 Aplikasi PBBP2 Online Dinas Pendapatan Kota Mataram

WEB Aplikasi pembayaran Pajak perkotaan dan Pedesaan

25 Aplikasi STTD Online Dinas Pendapatan Kota Mataram

WEB Aplikasi pembayaran pajak hotel dan restoran

26 Aplikasi Informasi Data Perusahaan

Dinas Koperindag Kota Mataram

WEB Aplikasi Informasi Data Perusahaan

27 Aplikasi Infromasi Harga Sembilan Bahan Pokok (sembako)

Dinas Koperindag Kota Mataram

WEB Aplikasi Infromasi Harga Sembilan Bahan Pokok (sembako)

28 Aplikasi Antrian Pasien Online

RSUD Kota Mataram

WEB Aplikasi Android Pendaftaran Antrian Pasien Online

http://www.blh.mataramkota.go.id/

http://www.dipenda.mataramkota.go.id/

http://www.dipenda.mataramkota.go.id/

http://www.dikpora.mataramkota.go.id/

http://www.dikpora.mataramkota.go.id/

http://www.diskoperindag.mataramkota.go.id/

http://www.diskoperindag.mataramkota.go.id/

http://www.dinsosnakertrans.mataramkota.go.id/

http://www.dinsosnakertrans.mataramkota.go.id/

http://www.dishubkominfo.mataramkota.go.id/

http://www.dishubkominfo.mataramkota.go.id/

http://www.rsud.mataramkota.go.id/

http://www.rsud.mataramkota.go.id/

http://www.dprd.mataramkota.go.id/


RENSTRA

2016 -

2021

1 2 3 4 5

29 Aplikasi Online dan rujukan Online dari puskesmas

RSUD Kota Mataram

WEB Aplikasi Online dan rujukan Online dari puskesmas

30 Aplikasi Database bantuan Sosial (Bansos)

Bagian Perekonomian Setda Kota Mataram

WEB Aplikasi Database bantuan Sosial (Bansos)

31 www.jdih.mataramkota.go.id

Bagian Hukum Setda Kota Mataram

WEB Webiste jaringan dokumetasi dan informasi hukum (JDIH)

32 www.uppkh.mataramkota.go.id

Dinas Sosial tenaga kerja dan transmigrasi Kota Mataram

WEB Website program keluarga harapan (PKH) Kota Mataram

33 www.diskominfo.mataramkota.go.id

Dinas Kominfo Kota Mataram

WEB Website dinas kominfo Kota Mataram

Masyarakat dapat menggunakan website untuk mendapatkan

layanan informasi dan layanan pengaduan lewat media

online.Untuk mewujudkan kontiunitas penyampaian informasi

secara online melalui website portal kotamataram, ditargetkan

selalu menyajikan berita-berita terbaru dan foto-foto kegiatan

dengan 3 sampai 4 berita dan foto setiap hari.Selanjutnya guna

mewujudkan keterbukaan informasi publik secara online telah

dirumuskan penguatan portal website PPID Kota dan PPID OPD

yang berisikan Daftar Informasi Publik (DIP) yang terbagi dalam

informasi berkala, informasi serta merta dan informasi setiap

saat serta informasi yang dikecualikan.

3. Ruang Server dan Ruang COMMAND CENTRE)

Sebagai pusat kendali jaringan komputer dan aplikasi, Dinas

Komunikasi dan Informatika telah membangun ruang Server

yang berlokasi di Gedung Sekertariat Kota Mataram Lantai 3

dan ruang COMMAND CENTRE yang berlokasi di Gedung

Sekertariat Kota Mataram Lantai 2. Peralatan- peralatan yang

http://www.jdih.mataramkota.go.id/

http://www.jdih.mataramkota.go.id/

http://www.diskominfo.mataramkota.go.id/

http://www.diskominfo.mataramkota.go.id/


RENSTRA

2016 -

2021

ada di ruang Server dan di ruamg COMMAND CENTRE terdiri

dari :

1. Ruang Server pearalatannya antara lain :

a. Server

Dinas komunikasi dan informatika mempunyai empat

jenis server yaitu server aplikasi, server database, server

sms gateway, server dns. Semua server menggunakan

system operasi open source dan menggunakan IP

Address Public, dimana semua server dapat diremote

dari luar/internet.

b. Router dan Mikrotik

Dinas komunikasi dan Informasi memiliki 1 (satu) buah

Router dan 1 (satu) buah Mikrotik, yang mana

perangkat ini menghubungkan jaringan server Kominfo

ke penyedia layanan internet. Router memiliki

konfigurasi-konfigurasi yang berisi IP Address koneksi

internet, serta memiliki fungsi yang penting yaitu

meneruskan paket data dari Command Centre ke

pengguna Internet.

c. Switch/ Switch HUB

Untuk mewujudkan kestabilan koneksi antar perangkat

jaringan komputer, disediakan Switch48 port yang

menghubungkan Command Centre dengan OPD

sejumlah 26 unit. Sedangkan di internal masing-masing

OPD menggunakan switchhub untuk menghubungkan

antar perangkat komputer, rata-rata menggunakan

switch hub 8 port sampai 16 port.


RENSTRA

2016 -

2021

d. Storage

Untuk menyimpan aplikasi dan database pemerintah

kota mataram pada ruang server disediakan storage

sekaligus backup(collocation). Kapasitas penyimpanan

akan terus ditambah sejalan dengan berkembangnya

jumlah aplikasi dan database.

2. Ruang Command Centre peralatan2 yang ada antara lain :

a. NVR CCTV 8 port yang terhubung dengan CCTV public

yang berlokasi di wilayah Kota Mataram

b. Vidio Wall 4 unit yang memonitor Smart City

c. Switch/ Switch HUB

d. PC Computer yang Online

4. Diseminasi Informasi

a. Radio (Pemancar, Studio)

Untuk penyebarluasan informasi Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Mataram mempunyai sarana Radio yaitu

Radio Suara Kota FM. Peran radio Suara Kota FM tidak

hanya sebagai sarana penyampaian informasi dari

Pemerintah Kota Mataram ke Masyarakat, tetapi lebih

mengutamakan sebagai sarana menjaring ide, masukan,

kritikan dari masyarakat terhadap pelayanan public oleh

Pemerintah Kota Mataram. Untuk mendukung kegiatan

siaran langsung di seluruh wilayah Kota Mataram, Radio

Suara Kota FM dilengkapi dengan studio mobile (OB Van).

b. Baliho dan Spanduk

Dalam kurun waktu terbentuknya Diskominfo Kota Mataram

yang masih sangat belia, maka awal tahun 2017 Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Mataram mulai berjalan

dan tahun 2017 menjadi tahun pertama Anggaran Dinas


RENSTRA

2016 -

2021

Komunikasi dan Informatika Kota Mataram telah

menginformasikan program pembangunan dan even-even

tertentu melalui media luar ruang (Baliho dan Spanduk).

Baliho dan spanduk dengan berbagai ukuran yang terletak

di tempat strategis setiap kecamatan. Informasi yang

disampaikan antara lain seperti Informasi tentang internet

sehat, Informasi tentang Hoax, Informasi PPID tentang

layanan informasi pemerintahan, pembangunan dan

pelayanan public kota mataram, Informasi tentang Stop

Kekerasan Dalam Rumah Tangga, informasi pemilukada,

informasi pelaksanaan sensus penduduk, peringatan hari-

hari besar nasional disertai imbauan, himbauan membayar

pajak, ucapan selamat atas diraihnya piala adipura dan

peringatan hari-hari besar, serta himbauan untuk

melestarikan lingkungan.

c. Buku, Leaflet, Banner, Poster, Sticker

Untuk memperkuat penyebarluasan informasi yang

dilakukan melalui komunikasi sosial, kemitraan profesi dan

komunikasi pemerintah, Dinas Komunikasi dan Informatika

Kota Mataram telah menyusun dan mengolah berbagai

informasi dalam bentuk Buku, Leaflet, Banner, Poster,

Sticker.

d. Pusat Pengaduan dan Aspirasi Masyarakat

Dalam rangka memberikan keleluasaan public

menyampaikan aspirasinya, di Kota Mataram dilakukan

Dialog Publik yang dilakukan setiap minggu dan satu kali

dalam satu bulan melalui Radio Suara Kota Mataram dan


RENSTRA

2016 -

2021

sarana pengaduan tentang masalah2 yang terjadi di Kota

Mataram seperti pengaduan tentang persampahan,

keamanan, kemacetan lalu lintas, Kesehatan dll, Dinas

Komunikasi dan Informatika menyediakan sarana layanan

seperti :

1. Layanan SMS Gatway secara langsung kepada seluruh

ASN Kota Mataram,

2. Layanan Pengaduan aplikasi online rakyat (LAPOR!),

3. Layanan pengaduan Emergency Call 112 yang merupakan

bentuk inovasi lain yaitu percepatan pelayanan

penanganan gawat darurat Pemerintah Kota Mataram

bekerjasama dengan Kementerian Kominfo melakukan

penyatuan semua nomor informasi gawat darurat yang

selama ini masih beragam menjadi satu nomor tunggal

panggilan darurat (single emergency number) Call Centre

112.

4. Layanan desk PPID Kota Mataram untuk melayani

permohonan informasi bagi masyarakat, dengan PPID

Utama ada di Kantor Dinas Komunikasi dan Informatika

Kota Mataram dan PPID Pembantu ada pada tiap OPD

Sekota Mataram

5. Untuk penguatan partisipasi publik dalam

penyelenggaraan pemerintahan, juga dilakukan dengan

memanfaatkan media social yaitu Whatsapp dan

kedepannya Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Mataram juga akan memanfaatkan media social seperti

facebook dan twitter.


RENSTRA

2016 -

2021

e. Kelompok Informasi Masyarakat Mentaram (KIM2)

Dalam rangka meningkatkan pengembangan dan penguasaan

teknologi informasi dan komunikasi yang berbudaya dan

berdaya guna, Dinas Komunikasi dan Informatika membentuk

Kelompok Informasi Masyarakat Mentaram (KIM2) yang

bertujuan untuk meningkatkan kemampuan dan peran serta

masyarakat dalam pemanfaatan dan pengawasan penggunaan

teknologi informasi, yang terbentuk di 6 Kecamatan se Kota

Mataram dan masing2 kelompok terdiri dari 36 Orang anggota.

Upaya lainnya yang telah dilakukan juga yaitu dalam

mendukung pengembangan jaringan dan system informasi

dilakukan penguatan kapasitas sumberdaya manusia di bidang

Komunikasi dan Informatika yaitu dengan melakukan kegiatan

pelatihan di bidang TIK.

f. Persandian dan Statistik

1. Persandian

Sebelum terbentuknya Dinas Komunkasi dan Informatika

Kota Mataram tupoksi persandian ada di bagian humas

subbag Santel, adapun tugas dan fungsi urusan persandian

di daerah adalah Tugas nya menyelenggarakan persandian

dalam rangka pengamanan informasi sedangkan fungsinya

antara lain melaksanakan tata kelola persandian dalam

rangka penjaminan keamanan informasi di lingkungan

pemerintah daerah, melaksanakan pengelolaan sumber daya

persandian di lingkungan pemerintah daerah, melaksanakan

operasional pengamanan persandian di lingkungan

pemerintah daerah, melaksanakan pengawasan dan evaluasi

penyelenggaraan persandian di lingkungan pemerintah


RENSTRA

2016 -

2021

daerah, Penyelenggaraan operasional pengamanan

persandian daerah antara lain meliputi :

- Fasilitas Kontra Penginderaan di OPD

- Fasilitas pengamanan sinyal pada kegiatan penting OPD

dan anggota FORKOMPIMDA

- Fasilitas document signing pada informasi public milik

pemerintah daerah

- Fasilitas kirim terima berita antar OPD maupun antar

pemerintah daerah dan dari pemerintah daerah ke pusat

dan sebaliknya

- Penyelenggaraan Security Operation Center (SOC)

- Pelaksanaan Security Assessment pada aplikasi dan

domain eGov milik pemerintah daerah

2. Statistik

Sebelum terbentuknya Dinas Komunkasi dan

Informatika Kota Mataram tupoksi statistic yang merupakan

domain urusan Bappeda Kota Mataram, Seksi Statistik

dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang berada di bawah

dan bertanggung jawab langsung kepada Kepala Bidang

Persandian dan Statistik, Seksi statistik mempunyai tugas

pokok membantu kepala bidang dalam mengendalikan dan

mempersiapkan penyusunan perencanaan, pengaturan,

pengawasan dan pengkoordinasian pelaksanaan seluruh

kegiatan penyelenggaraan statistik dasar dan statistik

sektoral.

Penyelenggaraan statistic dasar dan statistic sektoral tetap

mengacu pada Pembangunan nasional di bidang statistik

yan diarahkan agar mampu mengakomodasi berbagai

tantangan yang berkembang, seperti 1) Reformasi yang


RENSTRA

2016 -

2021

mendukung keterbukaan informasi, otonomi daerah yang

mengandung tantangan keragaman data dan informasi

statistik pada tingkatan wilayah kecil; 2) Perkembangan

Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang mengarah

kepada peningkatan kemudahan akses masyarakat terhadap

data dan informasi; dan 3) Kesiapan SDM penyelenggara

statistik dalam penyediaan data yang berkualitas. Upaya

untuk meningkatkan penyediaan data yang berkualitas

sejalan dengan Misi Pembangunan Nasional 2005-2025 yaitu

“Mewujudkan bangsa yang berdaya saing”

C. Kinerja Pelayanan Dinas Komunikasi Dan Informatika Kota Mataram

Penyelenggaraan urusan wajib Bukan Pelayanan Dasar Komunikasi

dan Informatika Kota Mataram periode sebelum terbentuknya Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Mataram dilaksanakan Dinas

Perhubungan Komunikasi dan Informatik, Bagian PDEI ((Pengelolaan

Data Elektornik dan Informatika) pada Sekretariat Daerah Kota Mataram

serta fungsi kehumasan pada Sekretariat Daerah Kota Mataram ditambah

dengan urusan wajib bukan pelayanan dasar persandian yang sebelumnya

menjadi domain Bagian kehumasan subbagian Santel pada Sekretariat

Daerah Kota Mataram dan statistic yang merupakan domain urusan

Bappeda Kota Mataram, dimana urusan wajibnya diarahkan untuk

mencapai sasaran strategis meningkatnya efektivitas pemerataan dan

kualitas pelayanan public yang ditetapkan dalam RKPD Kota Mataram

2015-2019. Adapun capaian kinerja pembangunan di bidang komunikasi

dan informatika periode sebelumnya dapat dilihat pada table berikut :


RENSTRA

2016 -

2021

Tabel 2.1

Capaian kinerja pembangunan di bidang komunikasi dan informatika periode sebelumnya

NO. INDIKATOR PEMBANGUNAN SATUAN REALISASI

2015

1 Jumlah Website milik Pemerintah Daerah Unit 26

2 Pengembangan dan Pemberdayaan

Kelompok Informasi Masyarakat (KIM)

Kecamatan 6

3 Rasio Wartel/Warnet terhadap penduduk % 25

4 Jumlah surat kabar nasional/local Surat kabar 10

5 Jumlah penyiaran radio/TV Lokal Stasiun 20

6 WebSite milik Pemerintah Daerah Jaringan 25

7 Pameran/Expo Kegiatan 5

Sehubungan dengan perubahan pembentukan dan susunan

perangkat daerah berdasarkan Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 15

tahun 2016 dan Peraturan Walikota Mataram Nomor 49 Tahun 2016

tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata

Kerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram, dalam

perkembangannya Dinas Komunikasi dan informasi Kota Mataram terus

berbenah diri untuk mendukung program pembangunan yang sudah

ditetapkan dalam bidang komunikasi dan informatika, dan awal tahun

2017 sebagai awal memulai melaksanakan program-program dan

kegiatan-kegiatan yang telah ditetapkan guna mendukung program

pembangunan di bidang komunikasi dan informatika dengan menetapkan

capaian2 kinerja yang ingin dicapai, adapun capaian kinerja pelayanan

pada Dinas Komunikasi dan Informatika yang telah ditetapkan mengacu

pada target sesuai dengan Program Nasional yaitu Standar Pelayanan

Minimal (SPM) pada Renstra 2016-2021 dan dari hasil cascading yang

telah dilakukan maka di tetapkan pencapaian target sasaran dinas

Komunikasi dan Informatika yang dapat di lihat pada table berikut :


RENSTRA

2016 -

2021

Tabel 2.2 Pencapaian Target Sasaran Tahun 2017

No

Sasaran Strategis

Indikator Sasaran

Target Tahunan

Realisasi RKT

Target Renstra Tahun

ke 1 dan ke 2

Realisasi Renstra

1 Terwujudnya Peningkatan Tata Kelola Keamanan yang berkualitas berbasis Teknologi Informasi

Prosentase Pengamanan Informasi Daerah

100% 100% 100% 100%

Capaian Sasaran 1 100% 100% 100% 100%

2 Terwujudnya pelayanan publik yang berkualitas berbasis teknologi informasi

Prosentase Penerapan KIP pada Perangkat Daerah

100% 100% 100% 100%

Prosentase tingkat kepuasan pelayanan telekomunikasi

100% 100% 100% 100%

Prosentase KIM2 yang dikembangan dan diberdayakan

50% 50% 50% 50%

Prosentase program pemerintah daerah yang Terpublikasi

100% 100% 100% 100%

Prosentase SDM melek IT

100% 100% 100% 100%

Capaian Sasaran 2 100% 100% 100% 100%


RENSTRA

2016 -

2021

Tabel 2.3 Pencapaian Kinerja Eselon III

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram Tahun I dan II

No

INDIKATOR Target SPM

Target IKK/IKU

Target Renstra SKPD

Tahun ke

1 dan 2

Realisasi Capaian

Tahun ke 1 dan 2

Rasio Capaian

Tahun ke 3

1 2 3 4 5 6 7

1. Prosentase pengamanan

informasi milik pemerintah Daerah

- 100% 100% 100% 100%

2. Prosentase pengamanan

dan pengelolaan informasi

berklasifikasi

- 100% 100% 100% 100%

3. Prosentase penyajian data

dan informasi

- 7 Dok 7 Dok 7 Dok 7 Dok

4. Prosentase Ketersediaan

Informasi Pelayanan Publik

- 100% 100% 100% 100%

5. Prosentase emergency call

yang ditindaklanjuti

- 100% 100% 100% 100%

6. Prosentase Rekomendasi

MENARA tepat waktu

- 100% 100% 100% 100%

7. Prosentase informasi yang

dipublikasikan

- 100% 100% 100% 100%

8. Prosentase pengaduan

yang ditindaklanjuti

- 100% 100% 100% 100%

9. Prosentase OPD yang

terhubungan dengan

jaringan

- 100% 100% 100% 100%

10. Prosentase regulasi bidang kominfo

- 100% 100% 100% 100%

11. Prosentase KIM2 yang

terbina

50% 70% 70% 100% 100%

12. Prosentase program siaran unggulan yang

terpublikasi

- 100% 100% 100% 100%

13. Prosentase penggunaan e-

procurement

- 100% 100% 100% 100%

14. Prosentase SDM memiliki

kemampuan menggunakan

aplikasi komputer

- 100% 100% 100% 100%

15. Prosentase regulasi pusat - 100% 100% 100% 100%


RENSTRA

2016 -

2021

Tabel 2.4 Pencapaian Kinerja Eselon IV

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram Tahun 2016-2017

NO INDIKATOR

Target

IKK/IKU

Target Renstra

SKPD

Tahun ke

Realisasi Capaian

Tahun ke

Rasio Capaian

Tahun ke-

2016 2017 2016 2017 2016 2017

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 Jumlah dokumen yang masuk melalui JKS dan

terdistribusikan

2500 dokumen

- 500 dok - 500 dok - 500 dok

2 Jumlah Dokumen pengelolaan informasi

berklasifikasi

250 dokumen

- 50 dok - 50 dok - 50 dok

3 Jumlah Dokumen analisis

dan statistic daerah

7

dokumen

- 7

dok

- 7

dok

- 7

dok

4 Jumlah Dokumen Informasi Publik (DIP)

93 DIP - 93 DIP - 93 DIP - 93 DIP

5 Jumlah Emergency Call 48

Emergency

Call

- 48 E Call - 48 E Call - 48 E Call

6 Jumlah dokumen rekomendasi

telekomunikasi

100 Dokumen

- 20 Dok - 20 Dok - 20 Dok

7 Jumlah Publikasi 1064 publikasi

- 1064 publikasi

- 20 Dok - 20 Dok

8 Jumlah Pengaduan 180 pengaduan

yang di tindak lanjuti

- 180 pengadua

n yang di tindak lanjuti

- 1064 publikasi

- 1064 publikasi

9 Jumlah titik Lokasi jaringan internet

108 titik lokasi

- 108 titik lokasi

- 108 titik lokasi

- 108 titik lokasi

10 Jumlah Raperda Kominfo 6 Raperda - 2 Raperda - 2 Raperda - 2 Raperda

11 Jumlah Dokumen

informasi yang dipublikasikan

36 Dokumen - 36 Dok - 36 Dok - 36 Dok

12 Jumlah Web Site dan Domain

20 web site dan domain

- 20 web site dan domain



13 Jumlah Kelompok

Informasi Masyarakat Mentaram (KIM2)

50 KIM2 6 KIM2 6 KIM2 - 6 KIM2 - 6 KIM2

14 Jumlah Program Siaran Radio

60 program siaran radio

- 60 program siaran radio



15 Jumlah Layanan Pengadaan

5 layanan pengadaan

- 5 layanan pengadaan



16 Jumlah peserta Bimtek TIK

105 orang peserta

- 105 orang peserta

- 105 orang peserta

- 105 orang peserta

17 Jumlah Dokumen kajian 1 Dokumen - 1 Dok - 1 Dok - 1 Dok


RENSTRA

2016 -

2021

Adapun tingkat capaian penganggaran belanja langsung dan belanja tidak

langsung Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram, akan disajikan

dalam tabel 2.3.5 dan 2.3.6 berikut ini:.

Tabel 2.5

Capaian penganggaran belanja langsung dan belanja tidak langsung

URAIAN

Anggaran pada tahun ke- Realisasi Anggaran

pada tahun ke-

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Pendapatan - 600.000.000 660.000.000 726.000.000 798.600.000 - - - - -

Belanja Tidak langsung

- 3.326.148.144 3.658.762.958

4.024.639.254

4.427.103.180

- - - - -

Belanja Langsung

- 5.502.047.204 6.052.251.924

8.980.962.125

1.079.058.338

- - - - -

Tabel 2.6

Uraian

Rasio antara Realisasi dan Anggaran

Tahun ke Rata-Rata Pertumbuhan

1 2 3 4 5 Anggaran Realisasi

1 12 13 14 15 16 17 18

Pendapatan - - - - - - -

Belanja Langsung - - - - - - -

Belanja Tidak langsung - - - - - - -

D. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah

Kota Mataram sebagai kota terbesar di NTB sekaligus ibu kota

profinsi telah berhasil menampilkan diri sebagai “wajah” dari Profinsi NTB.

menjalankan perannya sebagai ibu kota profinsi, Kota Mataram memiliki

fungsi utama sebagai Kota Penghubung serta pusat kegiatan perekonomian

di NTB juga telah ditetapkan sebagai kawasan Strategis Provinsi di bidang

pertumbuhan ekonomi,dan akan terus dikembangkan sebagai kota

berorientasi metropolitan tanpa harus menanggalkan sisi religi dan budaya

di tengah pluralitas kehidupan masyarakat.


RENSTRA

2016 -

2021

Seiring dengan perkembangan perekonomian kota mataram yang

begitu pesat yang berdampak pada pertambahan jumlah penduduk

semakin tinggi Kota Mataram tentunya terus berbenah dan tentunya

membutuhkan peningkatan pelayanan khususnya di bidang Komunikasi

dan Informatika maka hal ini merupakan suatu tantangan dan sekaligus

suatu peluang dalam pengembangan pelayanan Komunikasi dan

Informatika baik bagi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram

maupun bagi stake holder lainnya.

Adapun Hasil analisa terhadap rencana strategis Kementerian

Komunikasi dan Informatika, tantangan dan potensi program Kementerian

Komunikasi dan Informatika dalam rangka mendukung seluruh focus

pembangunan pemerintah Indonesia tahun 2015—2019, antara lain

sebagai berikut:

a. Masih tingginya kesenjangan digital di wilayah Indonesia

b. Kurangnya akses masyarakat terhadap informasi

c. Belum terjangkaunya seluruh wilayah Indonesia dengan jaringan

infrastruktur pitalebar (Palapa Ring)

d. Meningkatnya citra pemerintah di mata masyarakat Vs Turunnya

kinerja pemerintah terkait hasil-hasil pembangunan

e. Intoleransi dan krisis kepribadian bangsa

f. Masih Tingginya Harga Layanan Pitalebar

g. Spektrum Frekuensi Radio sebagai Sumber Daya Alam yang Terbatas

h. Belum Efisiennya Infrastruktur Telekomunikasi Nasional

i. Masih Rendahnya TKDN di Alat dan Perangkat Telekomunikasi yang

Beredar di Indonesia

j. Belum Terintegrasinya Nomor Panggilan Darurat

k. Maraknya Spam, Fraud, dan Kasus Penyalahgunaan Refilling Traffik

Terminasi Internasional

l. Banyaknya Serangan di Dunia Maya (Termasuk Situs Pemerintah)


RENSTRA

2016 -

2021

m. Belum Terintegrasinya Database dan Layanan e-Gov Pemerintah Pusat

dan Daerah

n. Makin Diminatinya Transaksi Jual Beli melalui Internet

o. Maraknya Konten Ilegal, Berbahaya, dan Malware

Hasil analisa terhadap rencana strategis Dinas Komunikasi dan

Informatika Provinsi NTB, tahun 2016—2021, antara lain sebagai berikut:

A. Tantangan

1. Globalisasi informasi yang berdampak pada keterbukaan informasi

publik

2. Kesenjangan informasi di masyarakat

3. Pesatnya perkembangan TIK

4. Ketersediaan Infrastruktur TIK yang belum merata

5. Terbatasnya pemahaman aparatur dan masyarakat terhadap TIK

6. Bentuk kelembagaan Kominfo di daerah yang beragam

7. Implementasi masterplan percepatan dan perluasan pembangunan

ekonomi Indonesia (MP3EI) koridor Nusa tenggara dalam

kerangka telematika

B. Peluang

1. Kepedulian pimpinan terhadap bidang kominfo

2. Tersedianya media informasi dan komunikasi untuk didayagunakan

3. Kebutuhan peningkatan kualitas pelayanan publik

4. Kebutuhan pengembangan muatan e-Government

5. Kesadaran masyarakat akan pentingnya informasi

6. Kebutuhan pengembangan TIK dalam penyelenggaraan

pemerintahan

7. Tersedianya perundangan yang mendasari regulasi bidang Kominfo

Mengacu pada tantangan dan peluang pada Kementerian Dinas

Komunikasi dan Informatika serta Dinas Komunikasi dan Informatika

Provinsi NTB tersebut diatas, berimplikasi pada upaya meningkatkan


RENSTRA

2016 -

2021

kinerja pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram untuk

kurun waktu 5 (lima) tahun. Hasil identifikasi tantangan dan peluang

guna mempertajam kebijakan pelayanan dan capaian target serta sasaran

RPJMD sebagai berikut:

1. Tantangan

Tantangan yang dihadapi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Mataram adalah:

a. Belum optimalnya pemanfaatan sarana prasarana komunikasi dan

informasi untuk penyebarluasan informasi

b. Belum terintegrasinya jaringan informasi antar lembaga komunikasi

baik komunikasi sosial, kemitraan profesi dan komunikasi

pemerintah dengan pemerintah daerah.

c. Masih belum ada sinergitas pengelolaan data dan informasi antar

elemen sehingga masih terdapat data dan informasi yang belum

komplit, konkrit, benar, valid dan relevan serta real time.

d. Terbatasnya sumberdaya manusia yang memiliki kompetensi

sebagai pengelola IT.

e. Masih belum meratanya kepahaman masyarakat dalam penggunaan

dan memanfaatkan IT

f. Konektifitas jaringan internet dan intranet SKPD belum optimal

g. Belum keseluruhan proses penyelenggaraan pemerintahan berbasis

e-government dan belum seluruh aplikasi yang ada terintegrasi.

h. Belum tersusunya tata kelola teknologi informasi secara lengkap

i. Pemahaman tentang pentingnya keamanan informasi masih sangat

kurang

2. Peluang

Era penyelenggaraan pemerintahan yang demokratis dituntut adanya

keterbukaan dalam tata kelolanya, masyarakat berhak tahu


RENSTRA

2016 -

2021

sebagaimana diatur dalam Undang-undang nomor 14 tahun 2008

tentang keterbukaan informasi publik. Penyampaian informasi dan

identifikasi informasi dari oleh dan untuk masyarakat guna

mewujudkan kesejahteraan masyarakat harus dapat diterima oleh

masyarakat secara cepat, tepat.

Peluang yang dapat diraih oleh Dinas Komunikasi dan Informatika

Kota Mataram adalah sebagai berikut:

a. Meningkatnya kebutuhan keterbukaan informasi publik baik pada

lingkup masyarakat, dunia bisnis dan antar pemerintah melalui

berbagai media.

b. Meningkatnya peran aktif masyarakat dalam mengembangkan

informasi antara lain komunitas blogger, komunitas RTIK,

Kelompok Informasi Masyarakat Mentaram (KIM2) berbasis IT.

c. Adanya perguruan tinggi dan SMK yang mempunyai jurusan IT di

Kota Mataram;

d. Adanya kerjasama dengan provider seperti PT.Telkom, Icon Plus,

Telkomsel, XL

e. Berkembangnya Kota Mataram sebagai Kawasan Startegis Provinsi

di bidang pertumbuhan ekonomi dan akan terus berkembang

sebagai Kota Metropolitan.

f. Melakukan sosialisasi tentang pentingnya keamanan informasi yang

berkalsifikasi

Berdasarkan peluang dan tantangan tersebut diatas maka hal-

hal yang dapat dikembangkan oleh Dinas Komunikasi dan Informatika

Kota Mataram adalah sebagai berikut:

a. Mengoptimalkan pemanfaatan sarana komunikasi dan informasi

melalui penguatan peran masyarakat, komunitas, perguruan

tinggi dan SMK.


RENSTRA

2016 -

2021

b. Meningkatkan kerjasama dengan instansi pengelola IT untuk

penguatan infrastruktur, data dan aplikasi e-gov

c. Mengoptimalkan keterbukaan informasi guna mendukung

pertumbuhan ekonomi.

d. Meningkatkan kualitas dan kuantitas SDM bidang IT

e. Meningkatkan kualitas dan kuantitas SDM bidang persandian

Dengan berbagai pengembangan tersebut diharapkan mampu

mewujudkan aksesibilitas informasi bagi masyarakat yakni

meningkatnya persentase cakupan wilayah untuk pelayanan informasi

pembangunan dan persentase layanan interaksi pengaduan secara

online.


RENSTRA

2016 -

2021

Sistematika BAB III

meliputi :

A. Identifikasi

Permasalahan

Berdasarkan Tugas

dan Fungsi

Pelayanan SKPD

B. Telaahan Visi, Misi

dan Program

Kepala Daerah dan

Wakil Kepala

Daerah terpilih

C. Telaahan Renstra

Kemenetrian

Kominfo dan

Renstra

Kominfotik

provinsi

D. Telaahan Rencana

Tata Ruang

Wilayah Dan Kajian

Lingkungan Hidup

Strategis

E. Penentuan Isu-isu

Strategis

Bab III

ISU ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

nalisis isu-isu strategis merupakan bagian

penting dan sangat menentukan dalam proses

penyusunan rencana lima tahun mendatang

Dinas untuk melengkapi tahapan-tahapan yang

telah dilakukan sebelumnya. Identifikasi isu yang tepat

dan bersifat strategis dapat menentukan sasaran dan

program pembangunan. Isu strategis ini di peroleh dengan

cara mengidentifikasi isu-isu penting dan permasalahan-

permasalahan yang terjadi

A. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan

Fungsi Pelayanan SKPD

Kota Mataram di usia yang ke 24 adalah sebagai

kota terbesar sekaligus ibukota provinsi telah berhasil

menampilkan diri sebagai “wajah” dari Provinsi Nusa

Tenggara Barat. Menjalankan peran sebagai ibukota provinsi, Kota Mataram

yang memiliki fungsi utama sebagai ibukota penghubung serta pusat kegiatan

perekonomian di NTB juga telah ditetapkan sebagai kawasan Strategis

Provinsi di bidang pertumbuhan ekonomi, dan akan terus dikembangkan

sebagai kota berorientasi metropolitan tanpa menanggalkan sisi religi dan

budaya sesuai dengan visi dan misi kota mataram.

Di bidang pelayanan public, Pemerintah Kota Mataram juga

berkomitmen untuk menjawab tuntutan birokrasi modern yang dikawal

khusus oleh Kepala Daerah dan diawal tahun 2017 Pemerintah Kota Mataram

juga telah menegaskan kembali komitmen untuk kembali masuk ke zona hijau

A


RENSTRA

2016 -

2021

dalam penilaian kepatuhan tentang Standar pelayanan Publik dan Kompetensi

Penyelenggaraan pelayanan Publik, dari uraian tersebut diatas tentunya

menjadi tantangan tersendiri bagi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Mataram sebagai Organisasi Perangkat Daerah baru untuk menangkap

peluang tersebut diatas guna meningkatkan kinerja pelayanan dibidang

Komunikasi dan Informatika. Dan tentunya sarana dan prasarana

infrastruktur dibidang komunikasi dan informasi yang memadai harus

tersedia bagi perkembangan kota Mataram. Fungsi dan peran serta masalah

yang ditimbulkan dari sarana dan prasarana infrastruktur komunikasi dan

informasi ini semakin kompleks seiring dengan kemajuan teknologi informasi

yang pesat dan pertumbuhan penduduk Kota Mataram yang semakin tinggi.

Sebagai implementasi di bidang pelayanan public Kota Mataram telah

menetapkan kota Mataram sebagai kota SMART CITY guna meningkatkan

pelayanan public yang lebih prima.

Dan dalam meningkatkan pelayanan public tersebut tentunya Dinas

Komunikasi dan Informatika tentunya akan terkendala dengan berbagai

permasalahan di bidang komunikasi dan informatika. Adapun Identifikasi

Permasalahan guna menentukan keberhasilan pembangunan di bidang

komunikasi dan informatika Kota Mataram sebagaimana tertuang dalam

dokumen RPJMD 2016-2021, antara lain :

Adanya pengaruh negatif kebebasan informasi yang berpotensi

menurunkan nilai-nilai keimanan dan ketaqwaan.

Belum tersedianya sistem informasi yang terintegrasikan antar unit kerja

melalui jaringan komunikasi antar Perangkat Daerah.

Kualitas pelayanan publik masih belum optimal yang disebabkan antara

lain kurangnya sarana prasarana, SDM maupun prosedur pelayanan

publik.

Masih kurangnya pemahaman tentang teknologi informasi oleh

masyarakat khususnya pelajar dan remaja

Perubahan berbagai paradigma tersebut diatas sangat berpengaruh

kepada kebijakan, strategi dan kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika


RENSTRA

2016 -

2021

Kota Mataram. Dalam skala regional isu pelayanan public yang prima tidak

hanya berkaitan dengan birokrasi saja, melainkan juga di bidang lain seperti

bidang pendidikan, kesehatan, kebersihan dan pengelolaan lingungan,

pemberdayaan ekonomi rakyat, serta bidang pemberdayaan perempuan dan

anak serta bidang-bidang lainnya yang berkaitan dengan ilmu pengetahuan

dan teknologi yang lahir dan tumbuh berkembang di era reformasi perlu

diantisipasi oleh Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram dalam

pemberian pelayanan public yang prima yang semakin mempertimbangkan

azas keadilan, penyediaan fasilitas pelayanan public yang memadai,

penyediaan prasarana dan sarana komunikasi dan informasi serta

penyusunan peraturan perundangan (Perda dan Perwal) yang berkaitan

dengan kebijakan publik.

Keberanian masyarakat untuk melakukan protes terbuka terhadap

kebijakan publik yang mereka anggap kurang memenuhi azas

keadilan,menuntut adanya transparansi dalam proses pelayanan dan

sosialisasi produk kebijakan publik yang akan diterapkan dalam skala

regional, sehingga kebijakan tersebut sesuai dengan aspirasi masyarakat,

sehingga Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram perlu

mengantisipasi berdasarkan pelaksanaan fungsi hubungan masyarakat dan

hubungan antar lembaga. Namun demikian Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Mataram senantiasa menerima semua kritikan dan masukan

yang akan berpengaruh terhadap peningkatan pelayanan di bidang


Dalam melaksanakan program dan kegiatannya guna mensukseskan

visi dan misi Walikota dan Wakil Walikota Mataram Tahun 2016-2021,

dipandang urgen untuk menganalisa isu-isu strategis yang akan

mempengaruhi kinerja dan pencapaian target lima tahunan pada Dinas

Komunikasi Informatika Kota Mataram. Mengacu pada permasalahan tersebut

diatas, maka isu-isu strategi yang teridentifikasi berasal dari dalam OPD

maupun dari luar OPD. Isu strategis berpengaruh yang berasal dari dalam


RENSTRA

2016 -

2021

OPD sebagai FAKTOR INTERNAL yang berpotensi sebagai kekuatan (strength)

antara lain

Kuatnya Komitmen kepala daerah dalam pembangunan sarana prasarana

bidang Teknologi Informasi Komunikasi, persandian dan statistic

Sumber Daya Manusia di bidang TIK secara kwalitas cukup memadai

Tersedianya anggaran yang cukup memadai

Telah memiliki Rencana Induk e-government TIK Kota Mataram 2016-2021

Sedangkan yang berpotensi sebagai Kelemahan (Weaknesess) antara lain :

Masih rendahnya sarana prasarana Teknologi Informasi (TI) dan

persandian

SDM di bidang TIK secara kwantitas masih sangat kurang

Belum optimalnya perencanaan, imlementasi dan evaluasi kebijakan

penyelengraan di bidang komunikasi dan informatika

Belum optimalnya regulasi yang memadai dibidang Komunikasi dan

informatika

Selain itu, isu strategis berpengaruh yang berasal dari luar OPD sebagai FAKTOR

EKSTERNAL yang berpotensi sebagai Peluang (Opportunities) antara lain :

Perkembangan ilmu dan pengetahuan serta teknologi informasi yang

sangat pesat yang memberikan kemudahan alternative sistem dan

manajemen penyelengraan pemerintahan daerah

Adanya keterbukaan informasi publik

Kota Mataram sebagai kawasan strategis provinsi dengan kawasan

Mataram Metro

Belum optimalnya Perangkat Daerah yang menerapkan sistem pelayanan

publik berbasis IT

Sedangkan yang berpotensi sebagai Ancaman (Threat) antara lain :

Lemahnya kualitas SDM di bidang TIK dalam penyelenggraan pemerintah

daerah serta dalam mendorong daya saing daerah

Ancaman dampak negative kemajuan teknologi informasi dan komunikasi

bagi pendidikan keluarga dan budaya


RENSTRA

2016 -

2021

Kurangnya sarana dan prasarana infrastruktur di bidang TIK

Jaminan Keamanan TIK yang masih rendah

Setelah dilakukan komparasi urgensi Faktor Internal dan Eksternal,

maka dapat dirumuskan factor kunci keberhasilan yang harus dioptimalkan

dalam bekerja maupun harus diantisipasi sebagaimana tergambar dalam table

berikut ini.

Tabel 3.1

Faktor kunci sukses

No. Faktor Faktor Kunci Sukses

I KEKUATAN (S)

1. Sumber Daya Manusia di bidang TIK secara kwalitas cukup

memadai

2. Kuatnya Komitmen kepala daerah Dalam pembangunan

sarana prasarana bidang Teknologi Informasi Komunikasi, persandian dan statistic

3. Tersedianya anggaran yang cukup memadai

4. Telah memiliki Rencana Induk e-government TIK Kota

Mataram 2016-2021

II KELEMAHAN (W) 1. SDM di bidang TIK secara kwantitas masih sangat kurang

2. Masih rendahnya sarana prasarana Teknologi Informasi (TI)

dan persandian

3. Belum optimalnya perencanaan, imlementasi dan evaluasi kebijakan penyelengraan di bidang komunikasi dan

informatika

4. Belum optimalnya regulasi yang memadai dibidang

Komunikasi dan informatika

III PELUANG (O) 1 Perkembangan ilmu dan pengetahuan serta teknologi

informasi yang sangat pesat yang memberikan kemudahan

alternative sistem dan manajemen penyelengraan

pemerintahan daerah

2 Adanya keterbukaan informasi publik

3 Kota Mataram sebagai kawasan strategis provinsi dengan

kawasan Mataram Metro

4 Belum optimalnya Perangkat Daerah yang menerapkan

sistem pelayanan publik berbasis IT

IV ANCAMAN (T) 1

Lemahnya kualitas SDM di bidang TIK dalam

penyelenggraan pemerintah daerah serta dalam mendorong daya saing daerah

2 Ancaman dampak negative kemajuan teknologi informasi

dan komunikasi bagi pendidikan keluarga dan budaya

3 Kurangnya sarana dan prasarana infrastruktur di bidang

TIK

4 Jaminan Keamanan TIK yang masih rendah


RENSTRA

2016 -

2021

Dari factor Kunci Sukses yang telah teridentifikasi tersebut, maka

selanjutnya adalah menetukan analisa SWOT sebagaimana diagram

berikut :

Analisis SWOT Dinas Komunikasi dan Informatika

Kekuatan Kelemahan

Kondisi Internal

Kondisi Eksternal

KEKUATAN KELEMAHAN

1 Sumber Daya Manusia

di bidang TIK secara

kwalitas cukup

memadai

1 SDM di bidang TIK

secara kwantitas masih

sangat kurang

2 Kuatnya Komitmen

kepala daerah Dalam

pembangunan sarana

prasarana bidang

Teknologi Informasi

Komunikasi,

persandian dan statistic

2 Masih rendahnya sarana

prasarana Teknologi

Informasi (TI) dan

persandian

3 Tersedianya anggaran

yang cukup memadai

3 Belum optimalnya

perencanaan,

imlementasi dan evaluasi

kebijakan penyelengraan

di bidang komunikasi

dan informatika

4 Telah memiliki Rencana

Induk e-government TIK

Kota Mataram 2016-

2021

4 Belum optimalnya

regulasi yang memadai

dibidang komunikasi dan

informatika


RENSTRA

2016 -

2021

PELUANG STRATEGI S-O STRATEGI W-O

1

Perkembangan ilmu dan

pengetahuan serta teknologi informasi yang

sangat pesat yang memberikan

kemudahan alternative sistem dan manajemen

penyelenggraan pemerintahan

daerah

Meningkatkan

kuantitas dan kwalitas

SDM dibidang TIK

dengan memanfaatkan

perkembangan ilmu

pengetahuan dan

teknologi informasi

dalam rangka

mendukung kinerja

penyelenggraan

pemerintahan daerah

Tersedianya SDM yang mumpuni di bidang TIK

2 Adanya keterbukaan

informasi publik

Memanfaatkan

keterbukaan informasi

publik untuk

meningkatkan

kebutuhan masyarakat

terhadap layanan

berbasis IT

Mengadakan sosialisasi

dan edukasi yang

diarahkan pada

pengembangan dan

pemanfaatan teknologi

informasi dan

komunikasi

3 Kota Mataram

sebagai kawasan

strategis provinsi

dengan kawasan

Mataram Metro

Meningkatkan sarana dan prasarana

infrastruktur di bidang TIK

Terintegrasinya semua jaringan baik di

pemerintahan maupun swasta

4 Belum

optimalnya

Perangkat

Daerah yang

menerapkan

sistem pelayanan

publik berbasis

IT

Meningkatkan dukungan Pemerintah

Provinsi NTB untuk pembangunan

infastruktur dasar di Kota Mataram sebagai Kawasan Strategis

Provinsi Mataram Metro.

Memperkuat jaringan kota dalam

mengadaptasi isu perubahan iklim


RENSTRA

2016 -

2021

ANCAMAN STRATEGI S-T STRATEGI W-T

1 Rendahnya kuantitas SDM di bidang TIK dalam

penyelenggraan pemerintah daerah serta

dalam mendorong daya

saing daerah

Meningkatkan pelatihan, diklat, Bimtek SDM di bidang

TIK

Bekerjasama dengan lembaga2 IT, perguruan Tinggi, SMK di bidang

TIK.

2 Ancaman dampak negative kemajuan

teknologi informasi dan komunikasi bagi

pendidikan keluarga dan

budaya

Integrasi Teknologi

Informasi yang

berkualitas

Sosialisasi/penyuluhan internet sehat ke sekolah2, masyarakat

3 Kurangnya

sarana dan prasarana infrastruktur di

bidang TIK

Anggaran yang

memadai

Kerjasama dengan

instansi pengelola IT untuk penguatan infrastruktur, data dan

aplikasi e-gov

4 Jaminan

Keamanan TIK yang masih rendah

Meningkatkan kualitas

data dan informasi Sarana prasarana dan SDM

yang memadai dan berkwalitas

B. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih.

Visi pembangunan Kota Mataram Tahun 2016-2021 adalah:

“TERWUJUDNYA KOTA MATARAM YANG MAJU, RELIGIUS DAN BERBUDAYA”,

ditindak lanjuti oleh Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram sebagai

salah satu bentuk dukungan di bidang Komunikasi dan Informatika sesuai

tupoksi untuk ikut mensukseskan visi tersebut. Sesuai dengan tugas pokok

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram yaitu “melaksanakan


RENSTRA

2016 -

2021

sebagian urusan Pemerintahan Daerah di bidang Komunikasi dan Informatika

berdasarkan asas otonomi dan pembantuan. ” maka salah satu tugas Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Mataram yang terkait dengan visi Kota

Mataram tersebut adalah ikut serta meningkatkan efektifitas pemerataan dan

kualitas pelayanan publik. Adapun fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika

Kota Mataram terkait visi Kota Mataram tersebut yaitu “perumusan dan

pelaksanaan kebijakan teknis di bidang Komunikasi dan informatika,

pelaksanaan evaluasi dan pelaporan sesuai dengan lingkup tugasnya,

Pelaksanaan administrasi dinas sesuai dengan lingkup tugasnya,dan

Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Walikota terkait dengan tugas dan

fungsinya” diarahkan untuk terwujudnya Kota Mataram yang maju, religius

dan berbudaya dengan memberikan kontribusi bagi peningkatan pelayanan

publik.Untuk mendukung terwujudnya Visi kepala daerah harus didukung

dengan misi yang baik dari kepala daerah, adapun misi kepala daerah

(Walikota dan Wakil Walikota) terpilih adalah sebagai berikut:

Misi 1, Meningkatkan Keimanan dan Ketaqwaan Masyarakat melalui

Penerapan Nilai-Nilai Agama dan Kearifan Lokal dalam rangka

mewujudkan Masyarakat yang Aman, Rukun dan Damai.

Misi 2, Meningkatkan Kemampuan Sumber Daya Manusia melalui

Pemenuhan Pelayanan Sosial Dasar dan Penguasaan Iptek dalam

rangka Mewujudkan Daerah yang Berdaya Saing.

Misi 3, Mendorong Kemajuan Ekonomi Melalui Pemberdayaan Ekonomi

Rakyat Berbasis Potensi Lokal Dalam Rangka Mewujudkan

Masyarakat Yang Sejahtera.

Misi 4, Meningkatkan Kelayakan Hidup Masyarakat Melalui Penanganan

Sarana Dan Prasarana Perkotaan Berbasis Tata Ruang Dalam

Rangka Mewujudkan Pembangunan Yang Berkelanjutan.

Misi 5, Meningkatkan Keandalan Pelayanan Publik Melalui Reformasi

Birokrasi


RENSTRA

2016 -

2021

Keterkaitan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram dalam

menunjang misi ini sesuai tugas pokoknya yaitu melaksanakan sebagian

urusan daerah di bidang komunikasi dan informatika untuk menyediakan

fasilitas infrastruktur komunikasi dan informasi yang handal, valid dan

transfaran di wilayah kota mataram dengan konsep peningkatan kualitas

data dan informasi serta peningkatan kualitas pelayanan public. Adapun

fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram terkait visi Kota

Mataram tersebut yaitu “perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis di

bidang Komunikasi dan informatika, pelaksanaan evaluasi dan pelaporan

sesuai dengan lingkup tugasnya,Pelaksanaan administrasi dinas sesuai

dengan lingkup tugasnya,dan Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh

Walikota terkait dengan tugasdan fungsinya” di bidang komunikasi dan

informatika agar tercapai peningkatan data dan informasi serta

peningkatan kualitas pelayanan public.

Program Kepala Daerah yang diemplementasikan dalam tupoksi Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Mataram yaitu penerapan e-Government

yang berbasis IT, pelayanan telakomunikasi dan informasi dan pelayanan

persandian dan statistic daerah. Faktor-faktor yang mungkin menjadi

penghambat bagi terwujudnya Visi dan misi Kota Mataram diantaranya :

Belum optimalnya kemampuan sumberdaya manusia dalam

menguasai, memanfaatkan, dan mengembangkan ilmu pengetahuan

dan teknologi untuk menciptakan keunggulan kompetitif daerah;

Belum optimalnya peran media komunikasi dan informasi untuk

memeratakan dan mempermudah akses masyarakat dalam

memperoleh informasi, dan-menjalin hubungan timbal balik antara

masyarakat dengan pemerintah dalam berbagai aspek;

Belum Optimalnya peran mass-media dan cyber-media yang bebas dan

bertanggung jawab dalam menyebarkan informasi yang obyektif,


RENSTRA

2016 -

2021

akurat,- edukatif, dan terkini sebagai alat kontrol sosial yang

konstruktif;

Belum optimalnya peran serta masyarakat dan swasta dalam

mengembangkan media telekomunikasi dan informasi, dan

Belum optimalnya upaya-upaya pencegahan dampak negatif atas

pemanfaatan teknologi informasi.

Belum optimalnya pemanfaatan teknologi informasi termasuk

pengembangan e-government dalam penyelenggaraan pemerintahan

yang transparan, pelayanan masyarakat, dan pengembangan potensi

daerah;

Penataan struktur system jaringan telekomunikasi yang belum optimal

Belum adanya regulasi di tingkat daerah yang mengatur tentang

pelayanan persandian dan tata kelola pengamanan informasi daerah

yang berklasifikasi; dan

Belum terkelolanya jaminan kemananan TIK

Belum optimalnya pengelolaan dokumen analisis dan data statistic

daerah di OPD

Adapun faktor-faktor pendorong pelayanan Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Mataram untuk mewujudkan visi misi Kota Mataram

yaitu :

Adanya Komitment yang kuat dari kepala daerah di bidang komunikasi

dan informasi

Adanya pengembangan jaringan komunikasi dan informasi untuk

mengintegrasikan dengan OPD se Kota Mataram

Pengembangan system informasi melaui peningkatan kapasitas

bandwith internet dan upgrading program aplikasi website dan

hosting/domain

Adanya layanan sms gateway dan aplikasi LAPOR


RENSTRA

2016 -

2021

Adanya Rencana Induk TIK dan SOP TIK

Telah terbentuknya Kelompok Informasi Masyarakat Mentaram (KIM2)

Adanya kerjasama Pemerintah daerah dengan kementerian Kominfo

berupa penyatuan semua nomor informasi gawat darurat yang biasa

disebut dengan Emergency Call 112

C. Telaahan Renstra Kementerian Kominfo dan Renstra Diskominfotik

Provinsi

Kementerian komunikasi dan Informatika Republik Indonesia dalam

dokumen perencanaannya mempunyai tujuan sebagi berikut :

Sesuai dengan tugas Kementerian Komunikasi dan Informatika untuk

menyelenggarakan urusan pemerintahan di bidang komunikasi dan

informatika, maka tujuan Kementerian Komunikasi dan Informatika Yaitu

menjadikan bidang komunikasi dan informatika sebagai pendorong

pertumbuhan ekonomi dengan menciptakan sektor TIK nasional beserta

ekosistemnya yang tangguh, efisien dan berdaya saing internasional

sehingga tercipta peningkatan kesempatan kerja, penurunan kemiskinan

dan pengurangan kesenjangan antar-wilayah dengan tetap menjaga

martabat, keamanan nasional, kedaulatan dan kemandirian bangsa.

Sedangkan Sasaran strategis pembangunan komunikasi dan

informatika tahun 2015—2019 disusun dengan 4 fokus utama yaitu:

a. Kementerian Komunikasi dan Informatika sebagai pendukung dari fokus

pembangunan pemerintah di bidang pangan, maritim, energi, pariwisata,

industri, infrastruktur, sumberdaya manusia dan wilayah perbatasan.

b. Kementerian Komunikasi dan Informatika sebagai leading sector

dibidang telekomunikasi, internet, penyiaran dan komunikasi publik.

c. Kementerian Komunikasi dan Informatika sebagai regulator yang

mengatur kebijakan di bidang telekomunikasi, internet, penyiaran dan

komunikasi publik.


RENSTRA

2016 -

2021

d. Kementerian Komunikasi dan Informatika sebagai bagian dari sistem

birokrasi pemerintah yang harus dibenahi dalam rangka memberikan

pelayanan publik yang prima.

Ada beberapa point yang selaras dengan apa yang akan dilakukan

oleh Dinas Komunikasi dan Informasi Kota Mataram yaitu : menjadikan

bidang komunikasi dan informatika sebagai pendorong pertumbuhan

ekonomi,dengan menciptakan sektor TIK. Faktor yang bisa menjadi

penghambat adalah karena keterbatasan tenaga ahli IT dan sarana

prasarana IT yang masih belum memadai sehingga belum optimalnya

kinerja dinas komunikasi dan informatika dalam pengembangan IT di Kota

Mataram. Adapun yang menjadi faktor pendorong bagi upaya pencapaian

tujuan / sasaran tersebut adalah adanya Komintment Kepala Daerah

dalam pengembangan pelayanan public yang prima dan menjadikan Kota

Mataram sebagai kota metro yang tentunya sarana prasarana IT untuk

tahun-tahun mendatang akan terus di tingkatkan dalam upaya untuk

meningkatkan kota Mataram sebagai Kota Pintar (SMART CITY).

Dalam menyusun Rencana Strategis (Renstra) Dinas Komunikasi

dan Informatika Tahun 2016-2021 yang terkait dengan bidang Komunikasi

dan Informatika perlu mempertimbangkan terjadinya permasalahan, faktor

pendorong dan penghambat, yaitu pergeseran paradigma yang terjadi

dalam teknologi informasi dan komunikasi, serta media yang berimbas

pada model bisnis dan juga regulasi serta kebijakan yang terkait. Beberapa

pergeseran yang perlu dicermati dan dipertimbangkan dalam penyusunan

Renstra 2016-2021 Dinas Komunikasi dan Informatika baik di tingkat

kementerian, provinsi dan Kota data dilihat pada tabel berikut :


RENSTRA

2016 -

2021

Tabel 3.2

Permasalahan Pelayanan SKPD Kota Berdasarkan Sasaran Renstra KemenKominfo beserta Faktor Penghambat dan Pendorong

Keberhasilan Penanganannya

No. Sasaran Jangka Menengah Renstra K/L

Permasalahan Pelayanan SKPD

Sebagai Faktor

Penghambat Pendorong

1 2 3 4 5

1. Terwujudnya ketersediaan

dan meningkatnya kualitas layanan komunikasi dan

informatika untuk

mendukung focus

pembangunan pemerintah

sebagai wujud kehadiran

Negara dalam menyatakan kedaulatan dan

pemerataan pembangunan

Kesenjangan

Kemampuan TIK Masyarakat

Distribusi

Sarana pembelajaran

TIK bagi

masyarakat

Kemampuan

Integrasi system pelayanan publik

2. Tersedianya akses

pitalebar nasional, internet

dan penyiaran digital yang merata dan terjangkau

untuk meningkatkan

pertumbuhan ekonomi,

pendidikan, social budaya,

pertahanan dan keamanan

Distribusi

Infrastruktur

Jaringan

Legalitas

Penyelenggar

aan Jasa Pos dan

Telekomunik

asi

Pengembangan

infrastruktur TIK

3. Terselenggaranya tata

kelola komunikasi dan

informatika yang efisien,

berdaya saing, dan aman

Implementasi

SOP tentang

tata kelola

informasi

internal belum

terselenggara

Kapasitas

sarana dan

prasarana

komunikasi

internal

penunjang operasional

pemerintah

Kewenangan

dalam

menangani TIK

Informatika

(telematika), jasa

pos dan telekomunikasi

4. Terciptanya budaya

pelayanan, revolusi mental,

reformasi birokrasi dan tata kelola Kementerian

Komunikasi dan

Informatika yang

terintegrasi, bersih, efektif

dan efisien

Distribusi

Sistem aplikasi

dalam menerapkan E-

Goverment

Jumlah

Tenaga

Teknis dan Tenaga Ahli

TIK

Kemampuan

Integrasi system

pelayanan publik


RENSTRA

2016 -

2021

Tabel 3.3 Permasalahan Pelayanan OPD Kabupaten/Kota Berdasarkan Sasaran

Renstra Diskominfotik Provinsi Nusa Tenggara Barat beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya

No. Sasaran Jangka

Menengah Renstra

Diskominfo

Permasalahan

Pelayanan OPD

Sebagai Faktor

Penghambat Pendorong

1 2 3 4 5

1. Meningkatnya diseminasi

informasi dan keterbukaan

publik

Belum terlaksananya

penerapan Fungsi GPR (Government

Public menyeluruh

Implementasi SOP belum

optimal

Kemampuan integrasi

system pelayanan

publik

2. Meningkatnya

pemberdayaan masyarakat melalui jaringan

komunikasi dan informatika

Kesenjangan

kemampuan TIK masyarakat

Distribusi

sarana pembelajaran TIK bagi

masyarakat

Kemampuan

integrasi

system

pelayanan

publik

3. Meningkatnya

pengembangan dan pemanfaatan

infrastruktur TIK serta layanan

publik

Distribusi system

aplikasi dalam menerapkan e-

government

Jumlah

tenaga teknis dan tenaga

ahli TIK

Kemampuan

integrasi

system

pelayanan

publik

4. Meningkatnya

layanan penyelenggaraan

posdan telekomunikasi

Distribusi

infrastruktur jaringan

Legalitas

Penyelenggaraan JasaPos

dan Telekomunik

asi

Pengembangan

infrastruktur

TIK

D. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis

Ada beberapa point Rencana tata ruang wilayah Kota Mataram yang

mana Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram terkait di

dalamnya, yaitu :

Terintegrasinya system informasi manajemen di Kota Mataram


RENSTRA

2016 -

2021

Pengembangan Infrastruktur eGovernment

Pemasangan tower komunikasi

Pengembangan tata kelola keamanan informasi yang baik di

pemerintah daerah

Tersedianya ruang Server dan ruang command Centre di Kota

Mataram,

Pengembangan system informasi yang terintegrasi

Pengembangan SDM dibidang teknologi informasi dan system

informasi

Membangun PPID pembantu/OPD dengan optimal, khususnya PPID

kelurahan agar bisa memberikan Layanan Informasi Publik secara

langsung

Faktor yang bisa menjadi penghambat dari beberpa point di atas

diantaranya adalah :

Kwalitas dan kuantitas SDM yang menguasai TIK masih rendah

Belum memiliki forum OPD dalam menyingkapi perkembangan TIK

Belum adanya regulasi tentang pelaksanaan eGoverment di Kota

Mataram

Adapun faktor pendorong yang bisa membantu tugas Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Mataram diantaranya :

Memiliki rencana induk TIK lima tahun kedepan

Adanya lembaga yang akan melaksanakan eGoverment

Dukungan anggaran yang memadai

E. Penentuan Isu-isu Strategis

Isu isu strategis yang akan dihadapi oleh Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Mataram dalam 5 (lima) tahun ke depan yaitu :


RENSTRA

2016 -

2021

Masih minimnya Perangkat Daerah yang menerapkan sistem

pelayanan publik berbasis IT

Keterbukaan informasi dan komunikasi publik dan peningkatan

kualitas pelayanan public

Kuantitas dan kwalitas Sumber Daya Manusia Teknis Komunikasi

dan informasi masih rendah

Terwujudnya ketersediaan dan meningkatkan kualitas layanan

komunikasi dan informatika untuk mendukung fokus pembangunan

pemerintah daerah.

Tersedianya akses internet yang merata dan terjangkau untuk

meningkatkan pertumbuhan ekonomi, pendidikan, sosial budaya,

pertahanan dan keamanan.

Terselenggaranya tata kelola keamanan informasi.

Mewujudkan Mataram Smart City.

.


RENSTRA

2016 -

2021

A. Telaahan Visi dan Misi RPJMD

B. Tujuan dan Sasaran

Jangka Menengah OPD

C. Tujuan dan Sasaran Dinas Komunikasi


D. Strategi dan Kebijakan Dinas


Sistematika BAB VI

meliputi ;

Bab IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI dan

KEBIJAKAN DINAS KOMUNIKASI DAN

INFORMATIKA KOTA MATARAM

A. Telaahan Visi dan Misi RPJMD

ebelum disusunnya visi dan misi OPD,

terlebih dahulu dipaparkan visi dan misi Kepala Daerah

dan Wakil Kepala Daerah,Visi pembangunan daerah

dalam RPJMD adalah Visi Walikota dan Wakil Walikota terpilih

yang disampaikan pada Pilkada serentak yang

menggambarkan arah pembangunan atau kondisi masa depan

Kota Mataram yang ingin dicapai dalam masa jabatan selama 5

(lima) tahun, dan Visi pembangunan Kota Mataram Tahun

2016-2021 adalah:

“TERWUJUDNYA KOTA MATARAM YANG MAJU, RELIGIUS DAN

BERBUDAYA”

Untuk mewujudkan Visi Kota Mataram, maka visi tersebut dijabarkan

menjadi 5 (lima) Misi Pembangunan Kota Mataram Tahun 2016-2021,

yaitu:

Misi 1, Meningkatkan Keimanan dan Ketaqwaan Masyarakat melalui

Penerapan Nilai-Nilai Agama dan Kearifan Lokal dalam rangka

mewujudkan Masyarakat yang Aman, Rukun dan Damai.

Misi 2, Meningkatkan Kemampuan Sumber Daya Manusia melalui


rangka Mewujudkan Daerah yang Berdaya Saing.

S


RENSTRA

2016 -

2021

Misi 3, Mendorong Kemajuan Ekonomi Melalui Pemberdayaan Ekonomi

Rakyat Berbasis Potensi Lokal Dalam Rangka Mewujudkan

Masyarakat Yang Sejahtera.

Misi 4, Meningkatkan Kelayakan Hidup Masyarakat Melalui Penanganan

Sarana Dan Prasarana Perkotaan Berbasis Tata Ruang Dalam

Rangka Mewujudkan Pembangunan Yang Berkelanjutan.

Misi 5, Meningkatkan Keandalan Pelayanan Publik Melalui Reformasi

Birokrasi Dalam Rangka Mewujudkan Kepemerintahan Yang Baik

(Good Governance).

Dari uraian Misi Kota Mataram tersebut, Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Mataram berada pada Misi 2 dan Misi 5, yang berbunyi :

Misi 2 berbunyi :

“Meningkatkan Kemampuan Sumber Daya Manusia melalui


rangka Mewujudkan Daerah yang Berdaya Saing.”

Misi 5 berbunyi :

“Meningkatkan Keandalan Pelayanan Publik Melalui Reformasi

Birokrasi Dalam Rangka Mewujudkan Kepemerintahan Yang Baik

(Good Governance).”

B. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah OPD

Visi dan Misi OPD

Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi Kota Mataram, maka

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram menetapkan visi sebagai

berikut :

“Terwujudnya pelayanan Informasi yang valid, transparan dan

aman,”

Visi tersebut mengisyaratkan kondisi yang ideal yaitu terwujudnya kualitas

pelayanan jasa Komunikasi dan Informasi yang diindikasikan bahwa


RENSTRA

2016 -

2021

penyelenggaraan yang valid, transfaran dan aman dan menjangkau

seluruh wilayah Kota Mataram dan memiliki daya saing, dilayani oleh SDM

yang profesional, mandiri dan produktif. Serta memiliki nilai tambah yang

diindikasikan bahwa penyelenggaraan komunikasi dan informatika yang

mampu mendorong pembangunan di bidang Komunikasi dan Informasi

sehingga layanan jasa komunikasi dan informatika mampu mencapai

wilayah-wilayah potensial, sehingga dapat meningkatkan daya jangkau

infrastruktur komunikasi dan informatika untuk memperluas aksesibilitas

masyarakat terhadap informasi dalam rangka mengurangi kesenjangan

informasi. Sedangkan misi tersebut adalah :

Misi 1. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi public, infrastruktur

Teknologi Informasi Komunikasi (TIK) dan sistem aplikasi yang

berbasis teknologi informasi

Misi 2. Menciptakan sistem keamanan informasi yang aman dan handal

Misi 3. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia (SDM) di bidang

teknologi informasi dan komunikasi

Misi 4. Penyajian informasi publik yang akurat dan factual

C. Tujuan dan Sasaran Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Mataram

Tujuan ditetapkan guna menjabarkan atau implementasi dari

pernyataan misi sebagai hasil akhir yang akan dicapai atau dihasilkan

dalam jangka waktu 5 (lima) tahun. Maksud ditetapkannya tujuan dengan

mengacu kepada pernyataan visi dan misi sehingga rumusannya harus

dapat menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai di masa mendatang.

Untuk itu tujuan disusun guna memperjelas pencapaian sasaran yang

ingin diraih dari masing-masing misi.

Untuk mewujudkan visi dan misi Dinas Komunikasi dan Informatika

Kota Mataram ditetapkan tujuan yang ingin dicapai antara lain :


RENSTRA

2016 -

2021

1. Meningkatnya Tata Kelola Organisasi dan Tata Kelola Sistem Informasi

yang berkualitas

2. Meningkatnya Layanan Publik Yang Berkualitas Berbasis Teknologi

Informasi

Sasaran adalah hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang

diformulasikan secara terukur, spesifik, mudah dicapai dan rasional untuk

dicapai oleh Dinas Komunikasi dan informatika Kota Mataram dalam

jangka waktu lima tahun mendatang. Berdasarkan rumusan tujuan yang

telah ditetapkan tersebut, maka sasaran yang akan dicapai di dalam

Rencana Strategis (Renstra) 2016 - 2021 Dinas Dinas Komunikasidan

informatika Kota Mataram adalah sebagai berikut :

Meningkatnya Nilai Sakip

Terwujudnya peningkatan tata kelola keamanan yang berkualitas

berbasis teknologi informasi

Terwujudnya pelayanan public yang berkualitas berbasis teknologi

informasi

Adapun keterkaitan antara visi dan misi pembangunan daerah

dengan tujuan dan sasaran perangkat daerah serta target kinerja

berdasarkan indikator sasaran strategis selama 5 (lima) tahun periode

renstra dapat dilihat pada tabel sebagai berikut :


RENSTRA

2016 -

2021

Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Dinas Komunikasi Dan Informatika Kota Mataram Tahun

2016-2021

Tujuan Sasaran Indikator Kinerja Satuan Kondisi

Awal Renstra

Target Kinerja Pada Tahun Kondisi Akhir

Renstra

2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Meningkatnya Tata Kelola Organisasi dan tata kelola sistem informasi yang Yang berkualitas

Meningkatnya Nila Sakip

Nilai Sakip % - 20 % 20 % 20 % 20 % 20 % 100%

Terwujudnya peningkatan tata kelola keamanan yang berkualitas berbasis teknologi informasi

Prosentase pengamanan informasi daerah

% - 20 % 20 % 20 % 20 % 20 % 100%

Meningkatnya Layanan Publik Yang Berkualitas Berbasis Teknologi Informasi

Terwujudnya pelayanan public yang berkualitas berbasis teknologi informasi


%

- 20 % 20 % 20 % 20 % 20 % 100%

Prosentase tingkat kepuasan pelayanan telekomunikasi

% - 20 % 20 % 20 % 20 % 20 % 100%

Prosentase KIM2(Kelompok Informasi Masyarakat Mentaram) yang dikembangkan dan diberdayakan

% - 20 % 20 % 20 % 20 % 20 % 100%

Prosentase program pemerintah daerah yang terpublikasikan

%

- 20 % 20 % 20 % 20 % 20 % 100%

Prosentase SDM melek IT %

- 20 % 20 % 20 % 20 % 20 % 100%


RENSTRA

2016 -

2021

Berdasarkan uraian Tabel Tujuan dan Sasaran Jangka Menegah Pelayanan

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram 2016-2021 tersebut diatas

dapat menunjukan gambaran hasil yang ingin dicapai oleh Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Mataram sesuai dengan tupoksinya. Pernyataan Tujuan dan

Sasaran ditunjukan dengan target capaian kinerja terukur yang direncanakan

pencapaiannya melalui target kinerja sasaran tahunan dalam kurun waktu 5

(lima) tahun.

Dalam rangka memenuhi kinerja sasaran setiap tahun tersebut diperlukan

cara untuk mencapainya, cara mencapai sasaran berbentuk strategi dan

kebijakan dengan memperhatikan faktor-faktor lingkungan internal dan ekstrenal

yang mendukung dan menghambat pencapainnya, untuk itu dilakukan analisis

lingkungan internal dan eksternal sehingga diperoleh formulasi strategis dan

kebijakan yang tepat di lingkungan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Mataram.

D. Strategi dan Kebijakan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram

Untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan diperlukan

strategi yang memuat cara-cara dalam mewujudkan tujuan yang dirancang secara

konseptual, analitis, realitis, rasional dan komprehensif. Rumusan strategi

merupakan pernyataan-pernyataan yang menjelaskan bagaimana tujuan dan

sasaran akan dicapai serta selanjutnya dijabarkan dalam serangkaian kebijakan.

Rumusan strategi juga harus menunjukkan keinginan yang kuat bagaimana

perangkat daerah menciptakan nilai tambah bagi stakeholder layanan.

Strategi dirumuskan dengan mempertimbangkan isu-isu strategis

pembangunan daerah yang harus diselesaikan selama 5 tahun kedepan. Strategi

disusun dengan memperhatikan faktor-faktor internal dan eksternal yang berada

di dalam lingkungan pembangunan sektor Komunikasi, Informatika, persandian

dan statistik di Kota Mataram. Pendekatan yang digunakan dalam merumuskan

strategi adalah analisis SWOT, sehingga rumusan strategi merupakan hubungan

yang saling berpengaruh antara Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman.

Bahan utama yang digunakan dalam analisis SWOT adalah hasil telaah

dari isu-isu strategis yang telah dirumuskan dalam bab sebelumnya yang


RENSTRA

2016 -

2021

selanjutnya diklasifikasikan berdasarkan pengaruh faktor internal dan eksternal

yang melekat pada masing-masing isu. Identifikasi faktor internal dan eksternal

serta analisis SWOT yang dimaksud dapat dilihat dalam gambar sebagai berikut :

Tabel 4.2.

Identifikasi Faktor Internal dan Eksternal dalam Analisis SWOT

INTERNAL Strength (Kekuatan) Weaknes (Kelemahan)

1. Sumber Daya Manusia di bidang TIK secara kwalitas cukup memadai

1. SDM di bidang TIK secara kwantitas masih sangat kurang

2. Kuatnya Komitmen kepala daerah Dalam pembangunan sarana prasarana bidang Teknologi Informasi Komunikasi, persandian dan statistic

2. Masih rendahnya sarana prasarana Teknologi Informasi (TI) dan persandian

3. Tersedianya anggaran yang cukup memadai

3. Belum optimalnya perencanaan, imlementasi dan evaluasi kebijakan penyelengraan di bidang komunikasi dan informatika

4. Telah memiliki Rencana Induk e-government TIK Kota Mataram 2016-2021

4. Belum optimalnya regulasi yang memadai dibidang Komunikasi dan informatika

EKSTERNAL Opportunity (Peluang) Threat (Ancaman)

1. Perkembangan ilmu dan pengetahuan serta teknologi informasi yang sangat pesat yang memberikan kemudahan alternative sistem dan manajemen enyelengraan pemerintahan daerah

1. Rendahnya kuantitas SDM di bidang TIK dalam penyelenggraan pemerintah daerah serta dalam mendorong daya saing daerah

2 Adanya keterbukaan informasi publik

2 Ancaman dampak negative kemajuan teknologi informasi dan komunikasi bagi pendidikan keluarga dan budaya

3 Kota Mataram sebagai kawasan strategis provinsi dengan kawasan Mataram Metro

3 Kurangnya sarana dan prasarana infrastruktur di bidang TIK

4 Belum optimalnya Perangkat Daerah yang menerapkan sistem pelayanan publik berbasis IT

4 Jaminan Keamanan TIK yang masih rendah


RENSTRA

2016 -

2021

Dari hasil identifikasi faktor internal dan eksternal tersebut kemudian

dianalisa dengan menghitung nilai urgensi, nilai dukungan maupun nilai

keterkaitan antar faktor, diperoleh faktor kunci keberhasilan sebagai

berikut:

1. Kekuatan :

• Kuatnya Komitmen kepala daerah Dalam pembangunan sarana

prasarana bidang Teknologi Informasi Komunikasi, persandian dan

statistic

• Sumber Daya Manusia di bidang TIK secara kwalitas cukup memadai

• Tersedianya anggaran yang cukup memadai

• Telah memiliki Rencana Induk e-government TIK Kota Mataram

2016-2021

2. Kelemahan :

• SDM di bidang TIK secara kwantitas masih sangat kurang

• Masih rendahnya sarana prasarana Teknologi Informasi (TI) dan

persandian

• Belum optimalnya perencanaan, imlementasi dan evaluasi kebijakan

penyelengraan di bidang komunikasi dan informatika

• Belum optimalnya regulasi yang memadai dibidang Komunikasi dan

informatika

3. Peluang :

• Perkembangan ilmu dan pengetahuan serta teknologi informasi yang

sangat pesat yang memberikan kemudahan alternative sistem dan

manajemen penyelengraan pemerintahan daerah

• Adanya keterbukaan informasi publik

• Kota Mataram sebagai kawasan strategis provinsi dengan kawasan

Mataram Metro

• Belum optimalnya Perangkat Daerah yang menerapkan sistem

pelayanan publik berbasis IT


RENSTRA

2016 -

2021

4. Ancaman :

• Rendahnya kuantitas SDM di bidang TIK dalam penyelenggraan

pemerintah daerah serta dalam mendorong daya saing daerah

• Ancaman dampak negative kemajuan teknologi informasi dan

komunikasi bagi pendidikan keluarga dan budaya

• Kurangnya sarana dan prasarana infrastruktur di bidang TIK

• Jaminan Keamanan TIK yang masih rendah

Berdasarkan gambaran tentang analisa lingkungan internal dan eksternal

yang diperkirakan akan berpengaruh terhadap pencapaian visi Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota mataram dalam kurun waktu lima tahun ke

depan, maka perlu dikembangkan strategi-strategi sebagai berikut :

1. Strategi Kekuatan dan Peluang (S-O)

a. Meningkatkan dan mendorong motivasi dan komitment seluruh

komponen perangkat daerah dalam pengembangan IT

b. Meningkatkan kwantitas maupun kwalitas Sumbar Daya Aparatur

dengan memanfaatkan perkembangan teknologi informasi maupun

ilmu pengetahuan dalam rangka mendukung kinerja pemerintah

daerah

c. Meningkatkan kinerja penyelengaraan komunikasi dan informasi

melalui pelaksanaan e_Government yang efektif dan efisien guna

mewujudkan Kota Mataram sebagai kota pintar (Smart City).

d. Mengoptimalkan perangkat daerah menerapkan system pelayanan

public berbasis IT

2. Strategi Kekuatan dan Ancaman (S-T)

a. Dengan semakin majunya TIK perlu peningkatan SDM baik

kuantitas maupun kwalitasnya

b. Optimalisasi sarana dan prasarana infrastruktur bidang IT untuk

meningkatkan kinerja penyelenggaraan bidang komunikasi dan

Informasi


RENSTRA

2016 -

2021

c. Melakukan sosialisasi internet sehat kepada lembaga2 pendidikan

dan masyarakat

d. Meningkatkan kerjasama dengan lembaga IT lainnya untuk

mengantisipasi dampak negative kemajuan teknologi informasi dan

komunikasi

3. Strategi Kelemahan dan Peluang (W-O)

a. Memanfaatkan SDM bidang komunikasi untuk mendukung

tersedianya data dan informasi serta penyebarluasannya

b. Menguatkan regulasi komunikasi dan tata kelola TIK untuk

mewujudkansin rgitas media komunikasi

c. Meningkatkan sarana dan prasarana Teknologi Informasi (TI) dan

persandian guna mewujudkan Kota Mataram sebagai kawasan

strategis provinsi dengan kawasan Mataram Metro

4. Strategi Kelemahan dan Ancaman (W-T)

a. Peningakatan sarana dan prasarana untuk memperkuat jaringan

informasi dan komunikas

b. Peningkatan SDM untuk meningkatkan sadar informasi di

masyarakat

Berdasarkan asumsi-asumsi strategi sebagaimana tercantum diatas,

maka dikemukakan pilihan strategi implementatif dan hal-hal yang perlu

dilaksanakan dalam rangka mewujudkan visi Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Mataram, dapat di uraikan pada table berikut :


RENSTRA

2016 -

2021

Tabel 4.3 Sasaran, Strategi dan Kebijakan Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram

TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN

1 2 3 4

VISI : TERWUJUDNYA MASYARAKAT KOTA MATARAM YANG MAJU, RELIGIUS DAN BERBUDAYA

MISI II : MENINGKATKAN KEMAMPUAN SUMBER DAYA MANUSIA MELALUI PEMENUHAN PELAYANAN SOSIAL DASAR DAN PENGUASAAN IPTEK DALAM RANGKA MEWUJUDKAN DAERAH YANG BERDAYA SAING

Meningkatnya Tata Kelola Organisasi dan tata kelola sistem informasi yang Yang berkualitas


Meningkatkan kinerja pelayanan administrasi perkantoran secara efektif dan efisien serta profesional

Pelatihan, Bimtek, sosialisasi dalam urusan pelayanan administrasi perkanotran

Terwujudnya peningkatan tata kelola keamanan yang berkualitas berbasis teknologi informasi

Meningkatkan pelayanan persandian, dan optimalisasi Tata kelola keamanan informasi berklasifikasi

Diklat teknis, diklat pembentukan sandiman, quisioner,penyusunan policy security awareness

Mengumpulkan, mengolah serta menyaji kan data-data statistik daerah yang aman, valid dan up to date

Survey, quisioner,wawancara langsung dan perbandingan data sebelumnya

MISI V : MENINGKATKAN KEANDALAN PELAYANAN PUBLIK MELALUI REFORMASI BIROKRASI DALAM RANGKA MEWUJUDKAN KEPEMERINTAHAN YANG BAIK (GOOD GOVERNANCE)

Meningkatnya Layanan Publik Yang Berkualitas Berbasis Teknologi Informasi

Meningkatkan kinerja penyelengaraan komunikasi dan informasi melalui pelaksanaan e_Government yang efektif dan efisien guna mewujudkan Kota Mataram sebagai kota pintar (Smart City).

Integrasi Teknologi Informasi yang berkualitas


RENSTRA

2016 -

2021


1 2 3 4

Mengoptimalkan perangkat

daerah menerapkan system

pelayanan public berbasis IT

Optimalisasi sarana dan prasarana infrastruktur bidang IT untuk meningkatkan kinerja pelayanan publik

Meningkatkan kwantitas maupun kwalitas Sumbar Daya Aparatur dengan memanfaatkan perkembangan teknologi informasi maupun ilmu pengetahuan dalam rangka mendukung kinerja pemerintah daerah

Diklat teknis, pelatihan, bimtek didang TIK, Perekrutan tenaga ahli TIK

Meningkatkan pengelolaan sumber daya komunikasi dan informatika yang optimal

Menyediakan dan menyebarkan informasi yang bermanfaat. Pemberdayaan informasi oleh pemerintah dilakukan dengan mengingat fungsi pemerintah sebagai produsen dan penyedia informasi. Informasi yang dihasilkan oleh pemerintah perlu dikumpulkan dan dibuat tersedia kepada masyarakat untuk diambil pada saat dibutuhkan. Sementara itu, informasi yang dibutuhkan oleh masyarakat harus juga disebarkan melalui ruang publik yang harus disediakan oleh semua penyelenggara komunikasi dan informatika serta ruang privat yang sesuai dengan peruntukannya

Melakukan koordinasi lintas SKPD dalam mengimplementasikan e-

Government secara optimal

Penataan menara telekomunikasi dan pendirian menara dilakukan secara terencana dan berkesinambungan dengan tetap memperhatikan etika dan estetika lingkungan sehingga memberikan manfaat yang maksimal bagi masyarakat


RENSTRA

2016 -

2021


1 2 3 4

Mendorong pembentukan masyarakat informatif melalui penyediaan, penyebaran, pemanfaatan informasi oleh pemerintah yang secara aktif mengumpulkan informasi yang bermanfaat untuk dapat diakses oleh masyarakat;

Meratakan layanan informasi dan memberdayakan masyarakat (pembentukan Kelompok Informasi Masyarakat Mentaram (KIM2))

Meningkatkan implementasi e-Government yang terintegrasi dan aplikatif;

Mengembangkan kemampuan sumber daya manusia yang kompeten dalam pengembangan komunikasi dan informatika serta teknologi pendukungnya sehingga meningkatkan manfaat dari komunikasi dan informasi tersebut.


RENSTRA

2016 -

2021

Bab V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

eran strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram

sebagai dinas baru di bidang komunikasi dan informasi dalam

mengawal pembangunan Kota Mataram sebagai kota Metropolitan

dituntut untuk terus berbenah diri dan meningkatkan kinerja

secara professional dalam melakukan peningkatan pembangunan di bidang IT

guna mewujudkan Kota Mataram sebagai Kota SMART CITY. Berbagai

kebijakan yang telah ditetapkan pemerintah daerah tentunya harus

dikembangkan seperti kebijakan public yang mempunyai dampak bagi

masyarakat luas baik secara langsung maupun tidak langsung, kebijakan

teknis yang berkaitan dengan pelaksanaan teknik eGoverment, kebijakan

alokasi sumber daya organisasi (sarana dan prasarana) yang diperlukan

untuk menunjang implementasi kebijakan public dan teknis, serta kebijakan

SDM (personalia), keuangan (penggunaan sumber dana) dan kebijakan

pelayanan dalam rangka memberikan kepuasan kepada masyarakat.

Program yang ditetapkan sebagaimana dituangkan dalam kebijakan

strategis tersebut diatas, selanjutnya perlu diindentifikasi dan ditetapkan

program yang akan dilaksanakan pada setiap tahun yang bersangkutan,

sebagai cara untuk sasaran yang telah ditetapkan. Sebagai strategis

operasioanal perangkat daerah, cara untuk mencapai tujuan dan sasaran

diwujudkan dalam bentuk kebijaksanaan dan program. Dari setiap strategis

tersebut menunjukkan adanya keterkaitan yang jelas terhadap system

operasioanl dan aktivitas perangkat daerah. Berdasarkan strategis dan

kebijakan yang telah diuraikan pada BAB sebelumnya, maka ditetapkan

Program yang direncanakan sebagai cara untuk mencapai tujuan dan sasaran

P


RENSTRA

2016 -

2021

yang telah ditetapkan. Program akan dilaksanakan melalui berbagai kegiatan

tahunan. Didalam program kerja tersebut tercantum program utama yang

akan dilaksanakan dan ditetapkan rencana Capaian Kinerja untuks eluruh

indicator kinerja yang ada pada tingkat sasaran dan kegiatan, terutama untuk

indicator hasil dan indicator keluaran, dimana penyusunan program kegiatan

tersebut menjadi bagian dari kebiakan anggaran serta merupakan gambaran

komitmen bagi instansi untuk pencapainnya dalam tahun tertentu.Program-

program yang tercantum dalam Renstra ini merupakan program pendukung

langsung atau tidak langsung dalam pencapaian kinerja, hal ini dimaksudkan

untuk memudahkan penjabaran dalam Rencana Kerja Dinas Komunikasi dan

Informatika pada tahun 2016-2021. Dalam implementasi tidak dapat dihindari

adanya factor penunjang dan penghambat pencapaian kinerja serta dinamika

pemerintahan dan kebutuhan pelayanan public lainnya, sehingga perlu adanya

reviu rencana strategis oleh manajemen puncak beserta stakeholder secara

berkala untuk mengetahui status capaian kinerja, perubahan dan perbaikan

perencanaan yang diperlukan dalam mengakselerasi capaian target kinerja

yang telah ditetapkan sebelumnya.

Reviu rencana Strategis merupakan bentuk kajian penting dan

merupakan substansi yang diperlukan dalam analisis akuntabilitas kinerja

Perangkat Daerah, semakin sering manejemen puncak melakukan pemantauan

capaina kinerja yang diperjanjikan, maka semakin banyak pula rekomendasi

yang dihasilkan untuk perbaikan perencanaan kinerja pada tahun berikutnya.

Akselerasi pencapaian kinerja melalui hasil reviu renstra menunjukkan

tingginya komitmen Perangkat Daerah dalam memberikan pelayanan sesuai

tugas pokok dan fungsinya, sekalipun harus melalui perubahan dan perbaikan

indicator dan target kinerja, program, kegiatan serta anggarannya.

Hal ini ditunjukan dengan adanya rencana program dan kegiatan,

indicator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif pada Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Mataram. Rencana Program, Kegiatan,

Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif dalam rangka

pencapaian tujuan dan sasaran kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika

Kota Mataram Tahun 2016-2021 sebagaimana table berikut :


RENSTRA

2016 -

2021

TABEL 5.1 RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN

DAN PENDANAAN INDIKATIF DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KOTA MATARAM 2016-2021

TUJUAN SASARAN INDIKATOR

SASARAN KODE

PROGRAM

DAN KEGIATAN

INDIKATOR

KINERJA

PROGRAM

(OUTCOME)

DAN

KEGIATAN

(OUTPUT)

DATA

CAPAIAN

PADA

TAHUN

AWAL

PERENCAN

AAN

TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN

UNIT KERJA

SKPD

PENANGGUNG

JAWAB

LOKASI TAHUN 1 TAHUN 2 TAHUN 3 TAHUN 4 TAHUN 5

KONDISI KINERJA PADA AKHIR

PERIODE REBSTRA SKPD

TARGET RP TARGET RP TARGET RP TARGET RP TARGET RP TARGET RP

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Meningkatnya kualitas data dan informasi


Nilai sakip

2.10.2.10.01.

Program Pelayanan Adminitrsai Perkantoran

Prosentaselaporan administrasi perkantoran tepatwaktu

- - - 342.887.290 377.176.019 414.893.621 456.382.983 502.021.281 Diskominfo Kota Mataram

2.10.2.10.01.01.01

Penyediaan Jasa surat menyurat

Jumlah materai yang dibeli

- - - 680 materai

3.360.000 748 materai

3.696.000 822 materai

4.065.600 902 materai

4.472.160 992 materai

4.919.376 Diskominfo Kota Mataram

2.10.2.10.01.01.03

Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor

Jumlah unit jasa peralatan kantor yang diservice

- - - 28 unit 8.000.000,- 30 unit 8.800.000 32 unit 9.680.000 34 unit 10.648.000 37 unit 11.712.800 Diskominfo Kota Mataram

2.10.2.10.01.01.08

Penyediaan jasakebersihan

volume peralatan kebersihan dan bahan pembersih

- - - 1 tahun 2.000.000,- 1 tahun 2.200.000 1 tahun 2.420.000 1 tahun 2.662.000 1 tahun 2.928.200 Diskominfo Kota Mataram

2.10.2.10.01.01.10

Penyediaan Alat Tulis Kantor

Jumlah ATK - - - 1 tahun 34.624.790,- 1 tahun 38.087.269 1 tahun 41.895.996 1 tahun 46.085.595 1 tahun 50.694.149 Diskominfo Kota Mataram

2.10.2.10.01.01.11

Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

Jumlahbarang cetakan dan penggandaan

- - - 5 jenis 11.500.000,- 6 jenis 12.650.000 7 jenis 13.915.000 8 jenis 15.306.500 10 jenis 16.837.150 Diskominfo Kota Mataram

2.10.2.10.01.01.13

Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

Jumlah peralatan susku cadang peralatan kantor

- - - 28 unit 25.800.000,- 30 unit 28.380.000 32 unit 31.218.000 34 unit 34.339.800 37 unti 377.737.800 Diskominfo Kota Mataram

2.10.2.10.01.01.15

Penyediaan bahan bacaan dan peraturan peruu-an

jumlah bahan bacaan dan peraturan peruu-an yang tersedia

- - - 1812 exp/buku

9.840.000,- 1993 exp / buku

10.824.000 2193 exp / buku

11.906.400 2412 exp / buku

13.097.040 2412 exp/buku



RENSTRA

2016 -

2021

2.10.2.10.01.01.17

Penyediaan makanan dan minuman

jumlah makanan dan minuman yang tersedia setiap rapat


2.10.2.10.

01.01

Rapat-rapat

koordinasi dan

konsultasi ke

luar daerah

jumlah SPPD

luardaerah

dalam 1

tahun


2.10.2.10.01.01.19

Penyusunan Dokumen Perencanaan

Jumlah dokumen perencanaan yang di susun

- - - 6 dokumen

16.812.500,- 7 dok 18.493.750 8 dokumen

20.343.125 9 dokumen

22.377.438 9 dokumen


2.10.2.10.01.01.26

Penyediaan Administrasi Keuangan

Jumlah laporan keuangan


2.10.2.10.01.02

Program Peningkatan sarana dan prasarana aparatur

Prosentase sarana dan prasarana yang terbeli dan terawat


2.10.2.10.01.02.09

Pengadaan peralatan gedung kantor

Jumlah pengadaan peralatan gedung kantor


2.10.2.10.01.02.24

Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

Jumlah kendaraan yang diservice

- - - 2 unit roda 4

dan 6 unit roda2

79.688.000,- 4 unit roda 4 dan 9 unit

roda2

87.656.800 5 unit roda 4 dan 11

unit roda2

96.422.480 5 unit roda 4 dan 12

unit roda2

106.064.728 5 unit roda 4 dan 13

unit roda2


2.10.2.10.01.06

Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

Prosentase dokumen perencana tepat waktu


2.10.2.10.01.06.01

Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

Jumlah dokumen

- - - 1 dokumen

3.225.000,- 1 dok 3.547.500 1 dokumen

3.902.250 1 dokumen

4.292.475 1 dokumen



RENSTRA

2016 -

2021

Terwujudnya Peningkatan Tata Kelola Keamanan yang berkualitas berbasis Teknologi Informasi

Prosentase Pengamanan Informasi Daerah

2.15.2.10.01.15

Program Layanan Dukungan Persandian dan Keamanan Informas

Prosentase pengamanan informasi milik pemerintah Daerah

- - - 264.297.500 290.727.250 319.799.975 351.779.973 386.957.970

Diskominfo Kota

Mataram

2.15.2.10.01.15.01

Kegiatan Pelayanan Persandian dan telekomunikasi

Jumlah dokumen yang masuk melalui JKS dan terdistribusikan

- - - 500 dokumen

131.797.500,-

500 dok 144.977.250 500 dok 159.474.975 500 dok 175.422.473 500 dok 192.964.720

Diskominfo Kota Mataram

2.15.2.10.01.15.02

Kegiatan Tatakelola penjaminan keamanan informasi

Jumlah Dokumen

- - - 50 dokumen

132.500.000,-

50 dok 145.750.000 50 dok 160.325.000 50 dokumen

176.357.500 50 dokumen


2.14.2.10.01.23

Program pengembangan data/informasi/statistik daerahTerwujudnya

Prosentase penyajian data dan informasi


2.14.2.10.01.23.01

kegiatan Pengolahan, updating dan analisa data dan statistik daerah

Jumlah dokumen

- - - 7 dokumen

118.050.000,-

7 dok 129.855.000 7 dok 142.840.500 7 dokumen

157.124.550 7 dokumen


Meningkatnya kualitas layanan pub

Terwujudnya pelayanan publik yang berkualitas berbasis teknologi informasi


2.10.2.10.01.21

Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Informasi Publik

Prosentase Ketersediaan Informasi Pelayanan Publik


2.10.2.10.01.21.01

Pembinaan Layanan Informasi dan Komunikasi Publik

Jumlah DIP - - - 93 DIP 624.660.000,-

93 DIP 687.126.000 93 DIP 755.838.600 93 DIP 831.422.460 93 DIP 914.564.706 Diskominfo Kota Mataram

2.10.2.10.01.01.19

Program Peningkatan pelayanan telekomunikasi dan informatika

Prosentase emergency call yang ditindaklanjuti

- - - 752.745.000 828.019.500 910.821.450 1.001.903.595 1.102.093.955 Diskominfo Kota Mataram


RENSTRA

2016 -

2021

Prosentase Rekomendasi menara tepat waktu

Prosentase informasi yang dipublikasikan

2.10.2.10.01.01.19.0

7

Kegiatan Pelayanan Operator Emergency Call (Panggilan Darurat 112)

Jumlah Emergency Call (EC)

- - - 48 emergenc

y call

291.700.000,- 52 emergen

cy call

320.870.000 57 emergenc

y call

352.957.000 62 emergenc

y call

388.252.700 62 emergenc

y


2.10.2.10.01.01.19.0

8

Kegiatan Pembinaan Pengawasan dan pengendalian menara

Jumlah dokumen rekomendasi

- - - 20 dokumen

382.510.000,- 20 dok 420.761.000 20 dokumen

462.837.100 20 dokumen

509.120.810 20 dokumen

560.032.891


2.10.2.10.01.01.19.0

4

Kegiatan Desiminasi dan pendistribusian informasi

Jumlah publikasi

- - - 1064 publikasi

78.535.000,- 1064 publikasi

86.388.500 1064 publikasi

95.027.350 1064 publikasi

104.530.085 1064 publik

114.983.094


2.10.2.10.01.15

Program Pengembangan komunikasi, informasi dan media massa

Prosentase pengaduan yang ditindaklanjuti

- - - 2.034.125.414 2.237.537.955 2.461.291.751 2.707.420.927 2.978.163.020

Diskominfo

Kota Mataram

Prosentase OPD yang terhubungan dengan jaringan

Prosentase regulasi bidang Kominfo

2.10.2.10.01.15.03

Kegiatan Pembinaan dan pengembangan sumber daya komukasi dan informasi

Jumlah pengaduan

- - - 100 pengadua

n yang ditindak lanjuti

188.605.000,-

100 pengaduan yang ditindak lanjuti

207.465.500 100 pengaduan yang ditindak lanjuti

228.212.050 100 pengadua


251.033.255 100 pengadua


276.136.581


2.10.2.10.01.15.02

Kegiatan Pembinaan dan pengembangan jaringan komunikasi dan informasi

Jumlah Tititk Lokasi

- - - 108 titik lokasi

1.559.442.500 148 titik lokasi

1.715.386.750 148 titik lokasi

1.886.925.425 128 titik lokasi

2.075.617.968 128 titik lokasi

2.283.179.765 Diskominfo Kota Mataram

2.10.2.10.01.15.08

Kegiatan Penyusunan rancangan Peraturan Daerah Bidang Komunikasi dan informatika

Jumlah Raperda

- - - 2 raperda 46.375.000,- 2 raperda

51.012.500 1 raperda 56.113.750 1 raperda 61.725.125 6 raperda 67.897.638 Diskominfo Kota Mataram


RENSTRA

2016 -

2021

2.10.2.10.01.15.06

Kegiatan Perencanaan dan Pengemnagan Kebijakan Komunikasi dan Informatika

jumlah dokumen

- - - 36 dokumen

76.597.914,- 36 dok 84.257.705 36 dokumen

92.683.476 36 dokumen

101.951.824 36 dokumen


2.10.2.10.01.15.05

Kegiatan Pengkajian dan Pengembangan sistem informasi

Jumlah Web-site dan Domain

- - - 20 web-site dan domain

163.105.000,-

20 web-site dan domain

179.415.500 20 web-site dan domain




Prosentase Kim2 yang dikembangan dan diberdayakan

2.10.2.10.01.01

Program penguasaan serta pengembangan aplikasi dan teknologi informasi

Prosentase KIM2 yang terbina

- - - 90.040.000 99.044.000 108.948.400 119.843.240 131.827.564


2.10.2.10.01.01

Kegiatan pengembangan dan pemberdayaan kelompok informasi masyarakat mentaram

Jumlah KIM2 - - - 6 KIM2 90.040.000 15 KIM2 99.044.000 25 KIM2 108.948.400 35 KIM2 119.843.240 50 KIM2 131.827.564


Prosnetase program pemerintah daerah yang terpublikasi

2.10.2.10.01.18

Program kerjasama informasi dengan mass media

Prosentase program siaran unggulan yang terpublikasi

- - - 1.043.579.000 1.147.936.900 1.262.730.590 1.389.003.649 1.527.904.014 Kota Mataram Kota Mataram

Prosentase penggunaan e-procurement

2.10.2.10.01.18.02

Kegiatan penyebarluasan informasi penyelengaaaran pemerintah daerah

Jumlah program siaran radio

- - - 60 program

siaran radio

262.650.000,- 60 program

siaran radio

288.915.000 60 program

siaran radio

317.806.500 60 program

siaran radio

349.587.150 60 program

siaran radio


2.10.2.10.01.18.04

Kegiatan Layanan Pengadaan Secara Elektronik (LPSE) Kota Mataram

Jumlah layanan pengadaan

- - - 5 layanan pengadaa

n

780.929.000,- 5 layanan pengada

an

859.021.900 5 layanan pengadaa

n

944.924.090 5 layanan pengadaa

n

1.039.416.499 5 layanan pengadaa

n

1.143.358.14

9


Prosentase SDM melek IT

2.10.2.10.01.17

Program Fasilitasi peningkatan SDM bidang Kominfo

Prosentase SDM memiliki kemampuan menggunakan aplikasi komputer

- - - 52.750.000 58.025.000 63.827.500 70.210.250 77.231.275



RENSTRA

2016 -

2021

2.10.2.10.01.17.01

Kegiatan Pelatihan SDM Dalam Bidang Kominfo

Jumlah peserta Bintek

- - - 125 orang 52.750.000,- 125 orang

58.025.000 125 orang 63.827.500 125 orang 70.210.250 125 orang 77.231.275


2.10.2.10.01.16

Program pengkajian dan penelitian bidang kominfo

% regulasi pusat

- - - 74.000.000 81.400.000 89.540.000 98.494.000 108.343.400


2.10.2.10.01.16.01

Pengkajian dan Penelitian bidang informasi dan komunikasi

Jumlah dokumen kajian

- - - 1 dok 74.000.000,- 1 dok 81.400.000 1 dok 89.540.000 1 dok 98.494.000 1 dok 108.343.400



RENSTRA

2016 -

2021

Berdasarkan table diatas dapat dirinci program-program utama yang

mendukung terhadap pencapaian kinerja utama Dinas Komunikasi dan

Informatika Kogta Mataram berdasarkan 3 (Tiga) sasaran yang telah

ditetapkan, meliputi 12 (Dua Belas) program dan 30 (Tiga Puluh ) Kegiatan

indikatif, sebagai berikut :

Tabel 5.2

PROGRAM DAN KEGIATAN

SASARAN PROGRAM KEGIATAN

1 2 3


Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran

Penyediaan Jasa surat menyurat

Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor

Penyediaan jasa kebersihan, dengan indikator kinerja

Penyediaan Alat Tulis Kantor

Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

Penyediaan bahan bacaan dan peraturan peruu-an

Penyediaan makanan dan minuman Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi

ke luar daerah

Penyediaan Administrasi

Keuangan

Penyusunan Dokumen

Perencanaan

Program Peningkatan

sarana dan prasarana aparatur

Pengadaan peralatan

gedung kantor, dengan indikator kinerja


RENSTRA

2016 -

2021

1 2 3

Pemeliharaan

rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

Program peningkatan

pengembangan sistem pelaporan capaian

kinerja dan keuangan

Penyusunan laporan

capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja

SKPD

Terwujudnya Peningkatan Tata

Kelola Keamanan yang berkualitas berbasis Teknologi

Informasi

Program Layanan Dukungan Persandian

dan Keamanan Informasi

Pelayanan Persandian dan telekomunikasi

Tatakelola penjaminan keamanan informasi

Program pengembangan data/informasi/statistik daerah

Pengolahan, updating dan analisa data dan statistik daerah

Terwujudnya pelayanan publik

yang berkualitas berbasis teknologi

informasi

Program Peningkatan Kualitas Pelayanan

Informasi Publik

Pembinaan Layanan Informasi dan Komunikasi

Publik

Program Peningkatan

pelayanan telekomunikasi dan informatika

Pelayanan Operator

Emergency Call (Panggilan Darurat 112)

Pembinaan Pengawasan dan pengendalian menara

Desiminasi dan pendistribusian informasi

Program Pengembangan komunikasi, informasi

dan media massa

Pembinaan dan pengembangan sumber

daya komunikasi dan informasi

Pembinaan dan

pengembangan jaringan

komunikasi dan informasi

Penyusunan rancangan Peraturan Daerah Bidang Komunikasi dan

informatika


RENSTRA

2016 -

2021

1 2 3

Perencanaan dan

Pengembangan Kebijakan Komunikasi dan

Informatika

Pengkajian dan

Pengembangan sistem informasi

Program penguasaan serta pengembangan

aplikasi dan teknologi informasi

Pengembangan dan pemberdayaan kelompok

informasi masyarakat mentaram

Program kerjasama informasi dengan mass media

Penyebarluasan informasi penyelengaaaran pemerintah daerah

Layanan Pengadaan

Secara Elektronik (LPSE) Kota Mataram

Program Fasilitasi peningkatan SDM

bidang Kominfo

Pelatihan SDM Dalam Bidang Kominfo

Program pengkajian

dan penelitian bidang kominfo

Pengkajian dan Penelitian

bidang informasi dan komunikasi


RENSTRA

2016 -

2021

A. Indikator Kinerja

Yang Mengacu

pada RPJMD

B. Indikator Kinerja

Utama (IKU) Dinas

Komunikasi dan

Informatika Kota

Mataram

Sistematika BAB VI

Meliputin :

Bab VI

INDIKATOR KINERJA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KOTA MATARAM

alam rangka pencapaian tujuan dan sasaran

RPJMD, Dinas Komunikasi dan Informatika

Kota Mataram menetapkan beberapa indicator

kinerja yang akan dicapai dalam kurun waktu

lima tahun sebagai penjabaran dari Indicator Kinerja

Utama (IKU) yang tertuang dalam RPJMD. Target

pencapaian kinerja sesuai indicator yang telah ditetapkan,

merupakan suatu bentuk kontrak kerja Perangkat Daerah

dengan pemerintah. Perangkat Daerah akan mempertanggungjawabkannya

kepada pemerintah setiap tahun melalui dokumen LAKIP tahunan dan LAKIP

lima tahunan akhir masa jabatan Kepala Daerah.

A. Indikator Kinerja Yang Mengacu pada RPJMD

Berdasarkan Rancangan RPJMD Kota Mataram tahun 2016-2021,

terdapat indicator yang harus diacu dalam Renstra Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Mataram, Indikator Kinerja RPJMD tersebut yaitu sebagai

berikut :

1. Tersedianya dokumen statistik derah

2. Persentase penyampaian informasi pembangunan

3. Persentase penyampaian informasi melalui media massa

4. Persentase penerapan Teknologi Informasi dan Komunikasi (hardware)

5. Persentase pengembangan TIK pada masyarakat

Indikator Kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram yang

mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD disertai dengan target kinerja

dalam kurun waktu 5 (Lima) tahun periode 2016-2021 dapat dilihat pada table

dibawah ini :

D


RENSTRA

2016 -

2021

Tabel 6.1

NO

Program Prioritas dan Kegiatan

Pembangunan

INDIKATOR

RPJMD

INDIKATOR RENSTRA

SATUAN

Kondisi

Kinerja Awal

RPJMD

(2016)

TARGET RPJMD/RENSTRA SATUAN

2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 Program Layangan

Dukungan

Perdandian dan Keamanan Informasi

- Prosentase

pengamanan

informasi milik pemerintah

Daerah

NA

100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

- Prosentase

pengamanan dan

pengelolaan

informasi

berklasifikasi

NA 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

2 Pogram pengembangan

data/informasi/statis

tik daerah

Tersedianya dokumen statistik

derah

Tersedianya dokumen analisis

dan statistik

daerah

7 Dok 7 Dok 7 Dok 7 Doku 7 Dok 7 Dok

3 Program

Pengembangan Data

dan Informasi

Tersedianya

dokumen data

- 7 Dok

7/- Dok 7/- Dok 7/- Dok 7/- Dok 7/- Dok

4 Program

Pengembangan Data dan Informasi

Tersedia system

informasi data

- 1

Simdata

1/-

simdata

1/-

simdata

1/-

simdata

1/-

simdata

1/-

simdata

5 Program

Pengembangan

Komunikasi dan

Persentase

penyampaian

informasi

-

100% 100 % 100% 100 % 100 % 100 %


RENSTRA

2016 -

2021

Media Massa pembangunan

Prosentase pengaduan yang

ditindaklanjuti

NA

100 %

100 %

100 %

100 %

100 % Program

Pengembangan

Komunikasi dan

Media Massa Prosentase OPD

yang terhubung

dengan jaringan

NA 50 % 75% 80% 90 % 100 %

Prosentase

regulasi bidang

Kominfo

NA 50 % 70% 80% 90% 100%

6 Program Fasilitasi

Peningkatan SDM

Bidang Komunikasi

dan Informasi

Persentase ASN

pengelola

komunikasi dan

informasi

- NA 75 80 % 90 100 100

Prosentase SDM

memiliki

kemmapuan

menggunakan aplikasi komputer

NA 50% 70% 80% 90% 100%

7 Program Kerjasama

Informasi dengan

Mass Media

Persentase

penyampaian

informasi melalui

media massa

- 100 % 100% 100% 100% 100% 100%

- Prosentase

program siaran

unggulan yang

terpublikasikan

NA 100% 100% 100% 100% 100%

- Prosentase

penggnaan e-

procurement

NA 100% 100% 100% 100% 100%


RENSTRA

2016 -

2021

8 Program Peningkatan

Kwalitas Pelayanan

Informasi Publik

Peringkat

keterbukaan

informasi publik

- 2 2 1 1 1 1

- Prosentase ketersediaan

informasi

pelayanan public

NA 100% 100% 100% 100% 100%

9 Program Peningkatan

Pelayanan

Telekomunikasi dan

informatika

- Prosentase

emergency call

yang

ditindaklanjuti

NA 100% 100% 100% 100% 100%

- Prosentase Rekomendasi

menara tepat

waktu

NA 100% 100% 100% 100% 100%

- Prosentase

informasi yang

dipublikasikan

NA 100% 100% 100% 100% 100%

10 Program Pengkajian dan Penelitian

Bidang Informasi dan

Komunikasi

Persentase penerapan

Teknologi Informasi

dan Komunikasi

(hardware)

- 50% 60% 75% 80% 90% 100%

Prosentase regulasi pusat

NA 100% 100% 100% 100% 100%

11 Program Penguasaan

serta Pengembangan Aplikasi dan

Teknologi Informasi

dan Komunikasi

Persentase

pengembangan TIK pada masyarakat

-

6

kelompok

20

kelompok

30

kelompok

40

kelompok

45

kelompok

50

kelompok

Prosentase KIM2

yang terbina

NA 6 KIM2 15 KIM2 30 KIM2 45 KIM2 50 KIM2


RENSTRA

2016 -

2021

B. Indikator Kinerja Utama (IKU) Dinas Komunikasi dan


Indikator Kinerja Utama (IKU) Dinas Komunikasi dan Informatika

Kota Mataram yang ditetapkan adalah alat untuk mengukur (tools)

keberhasilan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram dalam

mencapai tujuan/sasaran strategisnya. Jumlah IKU Dinas Komunikasi

dan Informatika Kota Mataram sebanyak 32 (Tiga Puluh Dua) Indikator,

hasil seleksi dari indicator-indikator kinerja sasaran yang digunakan

dalam Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Mataram tahun 2016-2021, sebagaimana table dibawah ini.


RENSTRA

2016 -

2021

Tabel 6.2 Indikator Kinerja Rencana Strategis (Renstra)

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram Tahun 2016-2021

NO INDIKATOR KINERJA

UTAMA SATUAN

KONDISI AWAL RENSTRA (2016)

TARGET KINERJA TAHUN KE -

2107 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 Prosentase Pengamanan Informasi

Daerah

% NA 100 100 100 100 100

2 Prosentase Penerapan KIP pada Perangkat Daerah

% NA 100 100 100 100 100

3 Prosentase tingkat kepuasan pelayanan telekomunikasi

% NA 100 100 100 100 100

4 Prosentase Kim2 yang dikembangan dan diberdayakan

% 6 KIM 2 6 KIM2

15 KIM2

30 KIM2

45 KIM2

50 KIM2

5 Prosentase SDM melek IT % NA 100 100 100 100 100

Tabel 6.2.1

Reviu Pencapaian Standar Pelayanan Minimal (SPM)

No. INDIKATOR TARGET CAPAIAN TARGET CAPAIAN TARGET CAPAIAN TARGET CAPAIAN TARGET CAPAIAN

2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 Jumlah publikasi 1064 publikasi

1064 publikasi

1064 publikasi

1064 publikasi

1064 publikasi

1064 publikasi

1064 publikasi

1064 publikasi

1064 publikasi

1064 publikasi

2 Jumlah KIM2 6 KIM2 6 KIM2 15 KIM2 15 KIM2 35 KIM2 35 KIM2 45 KIM2 45 KIM2 50 KIM2

50 KIM2


RENSTRA

2016 -

2021

Bab VII PENUTUP

encana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram

2016-2021 merupakan pedoman pencapaian sasaran strategis

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram 2016-2021,

sasaran yang telah ditetapkan dalam dokumen Rencana Stategis ini

menunjukkan arah yang ingin dicapai oleh Dinas Komunikasi dan

Informatika dalam periode 2016 – 2021. Dalam pelaksanaannya, dengan

mempertimbangkan ketersediaan sumberdaya (anggaran) Dinas

Komunikasi dan Informatika. Dalam dokumen Rencana Strategis diuraikan

sasaran-sasaran yang diprioritaskan untuk dicapai, indikator kinerja yang

digunakan beserta target yang harus dicapai lima tahun yang akan datang,

program-program, dan prediksi anggaran yang dibutuhkan untuk

mendukung pencapaian masing-masing sasaran.

Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram tahun

2016 – 2021 ini berpedoman pada RPJMD Kota Mataram yang memuat

tentang Program, Kegiatan dan Kebijakan serta Tujuan dan Sasaran.

Renstra digunakan sebagai pedoman dalam penyusunan Rencana kerja

Tahunan dari Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataramn dan juga

sebagai pedoman penyusunan Renstra yang akan datang. Selain itu

Renstra dipakai sebagai bahan dasar evaluasi dan laporan pelaksanaan

atas kinerja tahunan serta lima tahunan. Dengan disusunnya Rencana

Strategis Tahun 2016-2021 diharapkan menjadi koridor pelaksanaan

kegiatan program sehingga dapat mencapai target sasaran dan dapat

mewujudkan Visi dan Misi Dinas Komunikasi dan Informatika dan

sekaligus juga bisa mewujudkan Visi dan Misi Pemerintah Kota Mataram.

R

D i n a s K o u n i k a s i D a n I n f o r m a t i k a K o t a M a t a r a m [iv]

RENSTRA

2016 -

2021

renstra diskominfo kota mataram - sip...

Documents