renstra dinas pertanian 2016-2021 (revisi 2017) · renstra dinas pertanian 2016-2021 (revisi 2017)...

RENSTRA Dinas Pertanian 2016-2021 (Revisi 2017)

1


2

KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, berkat rahmatnya

jualah maka penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Pertanian

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur tahun 2016-2021 (Revisi Tahun

2017) dapat terlaksana dengan baik. Renstra ini sengaja disusun sebagai

petunjuk serta pedoman dalam melakukan Perencanaan Dinas Pertanian

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur, dengan harapan agar

pembangunan Pertanian khususnya sub sektor Tanaman Pangan,

Hortikultura dan Perkebunan di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

dapat dicapai sesuai dengan tujuan dan sasaran yang tertuang dalam

Visi dan Misi,

Selain itu dengan telah disusunnya RENSTRA tersebut diharapkan

pelaksanaan pembangunan Pertanian merupakan pencerminan

pelaksanaan aspirasi masyarakat dari berbagai sub-sektor yang mampu

mengintegrasikan program pembangunan lintas Regional maupun

Nasional.

Kami menyadari, bahwa RENSTRA yang kami susun ini masih jauh

dari sempurna dan masih banyak kekurangan, untuk itu kami mohon

kepada semua pihak untuk memberikan saran, kritik dan masukan yang

berguna, agar rencana yang telah tertuang dalam RENSTRA ini dapat

diimplementasikan secara baik.

Tidak lupa kami mengucapkan terima kasih kepada Tim

Penyusunan dan semua pihak baik yang terlibat langsung maupun tidak

langsung serta bekerja keras untuk menyelesaikan penyusunan

RENSTRA, sehingga dapat diselesaikan tepat pada waktunya.


3

Akhir kata kami berharap agar RENSTRA Dinas Pertanian

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur ini dapat dimanfaatkan dan berguna

bagi kita semua khususnya dalam upaya Peningkatan Pembangunan

Pertanian di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.

Martapura, Maret 2017

Kepala Dinas,

Ir. Ruzuan Efendi, M.M Pembina Utama Muda

NIP. 19681210 199303 1 004

DAFTAR ISI


4

Halaman

Kata Pengantar............................................................................................. i

Daftar Isi........................................................................................................ iii

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang…………….................................................... 1

1 Pengertian Tentang Renstra ……………………………... 1

2 Fungsi Renstra OPD........................................................ 1

3 Proses Penyusunan Renstra........................................... 2

4 Keterkaitan Renstra dengan RPJMD, Renstra

Kabupaten dan Renja OPD ………………………………. 7

B. Landasan Hukum ……………………………….……………… 8

C. Maksud dan Tujuan ……………………………………………. 9

D. Sistematis Penulisan ……………………………….………….. 10

BAB II Gambaran Pelayanan OPD

A. Tugas Fungsi dan Struktur Organisasi OPD…..................... 15

1 Tugas pokok dan Fungsi................................................. 15

2 Struktur Organisasi OPD................................................. 16

B. Sumber Daya OPD ..……………………………..……....….… 18

1 Sumber Daya Manusia………………….....….………..…. 18

2 Sumber Daya Pertanian………………………….…….….. 19

C. Kinerja Pelayanan OPD...………………………………...…… 19

D. Tantangan dan Peluang Pengembangan pelayanan

OPD...………………………..…………………….………….….

20

1 Tantangan ……………………………..…………….....….. 20

2 Peluang …………………….……………………..…...…… 20

BAB III. Isu - Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi

A. Identifikasi permasalahan tugas dan fungsi ……………….. 22

1 Analisa lingkungan internal………..…………...........….. 22

2 Faktor Eksternal……………………….……………..……. 26

3 Analisa SWOT………………………………...……...……. 27

B. Telaah Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah………………..………….……………………..

31

C. Telaahan Renstra…………………………..………………….. 32

1 Faktor-faktor Pendorong …………………………….…... 32

Halaman

2 Faktor-faktor Penghambat ……………………………….. 33

D Telaahan RTRW……………………………………………….. 33


5

E. Isu - Isu strategis………………………………………..……… 34

BAB IV Visi, Misi, tujuan dan Sasaran Strategis dan Kebijakan

A. Visi……………………………………………………………..… 35

B. Misi ……………………………………………………………… 35

C. Tujuan dan Sasaran …………………….…..………………… 36

1 Tujuan .………………………………………………..…….. 37

2 Sasaran……………………………………………...……… 39

D. Strategi………………………………………...………………… 42

E. Kebijakan……………………………………………….……….. 43

BAB V Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja,

Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif.

A. Rencana Program/ kegiatan……………..……………...……. 45

B. Indikator Kinerja…………………………………………...……. 51

C. Kelompok Sasaran……………………………………….......... 58

D. Pendanaan Indikatif……………………………………...……. 59

BAB VI Indikator Kinerja Dinas Pertanian yang mengacu pada

tujuan dan sasaran RPJMD

A. Indikator Kinerja Mendukung Tujuan dan Sasaran

Kabupaten……………………..…...……………………………

60

B. Indikator Kinerja Capaian Kinerja Menurut Misi……………. 62

BAB VII Penutup……………………………………………………....……… 67

LAMPIRAN

§

-

- Struktur Organisasi

- Matrik Rencana Strategis

- Matrik Tahunan

- Indokator Kinerja Dinas pertanian

- Rencana Program, Kegiatan,Indikator Kinerja kelompok

sasaran dan pendanaan Indikatif


6

I. PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

1. Pengertian Tentang Renstra

Pelaksanaan pembangunan daerah dalam upaya mencapai

daya guna dan hasil guna dibutuhkan sinkronisasi antara

pelaksanaan kegiatan pembangunan daerah dengan pelaksanaan

kegiatan OPD . Untuk mewujudkan hal tersebut maka daerah

menyusun Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) yang memuat rencana kinerja daerah sampai dengan

lima tahun kedepan dan menjadi pedoman rencana kinerja OPD.

Rencana kinerja OPD tersusun dalam Rencana strategis

OPD yang selanjutnya disingkat dengan Renstra OPD adalah

dokumen perencanaan OPD untuk periode 5 (lima) tahun.

2. Fungsi Renstra OPD

Renstra OPD mempunyai Fungsi untuk memahami arah dan

pedoman dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi OPD selama

5 tahun kedepan yang mengacu pada Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) dan untuk mengidentifikasi

faktor – faktor penghambat dan pendorong pelayanan OPD yang

dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi Kepala Daerah.

Renstra Dinas Pertanian menjadi landasan perencanaan

kegiatan pada bidang Ekonomi dan Program Pembangunan

Pertanian untuk mengimplementasikan tugas pokok dan Fungsi

berdasarkan bidang terkait untuk mengantisipasi perkembangan

selama 5 (Lima) tahun mendatang.


7

3. Proses Penyusunan Renstra OPD

Penyusunan Renstra OPD berpedoman pada

Permendagri 54 tahun 2010 ( Pasal 89 Ayat 2 )

adalah sebagai berikut :

a. Persiapan penyusunan Renstra

Tahapan persiapan penyusunan Renstra dilakukan untuk

menyiapkan keseluruhan kegiatan penyusunan yaitu :

1) Pembentukan Tim Penyusunan Renstra OPD.

Pembentukan tim Renstra OPD dimulai dari

penyiapan rancangan Surat Keputusan Kepala Dinas

tentang pembentukan tim penyusun Renstra OPD.

Tim penyusun Renstra OPD dipersiapkan oleh

Sekretaris Dinas dan diusulkan kepada Kepala Dinas

untuk ditetapkan dengan Surat Keputusan Kepala

Dinas.

Susunan Keanggotaan tim penyusun Renstra

OPD yang ditetapkan sekurang-kurangnya sebagai

berikut :

Ketua Tim : Sekretaris Dinas

Sekretaris Tim : Kepala sub bagian

Perencanaan Evaluasi dan

Pelaporan

Kelompok Kerja : Susunan kelompok kerja tim

disesuaikan dengan kebutuhan yang diketuai oleh

kepala unit kerja dengan anggota pejabat/ staf OPD.

.


8

2) Orientasi mengenai Renstra

Orientasi perlu dilakukan untuk penyamaan

persepsi dan memberikan pemahaman terhadap

berbagai peraturan perundang-undangan berkaitan

dengan perencanaan pembangunan nasional dan

daerah, keterkaitannya dengan dokumen

perencanaan lainnya, teknis penyusunan dokumen

Renstra OPD dan menganalisis serta

menginterprestasikan data dan informasi

perencanaan pembangunan daerah yang diperlukan

dalam menyusun Renstra OPD.

3) Penyusunan Agenda Kerja Tim Renstra OPD.

Rencana kegiatan tim penyusun Renstra OPD

disusun kedalam agenda kerja yang dijadikan sebagai

panduan kerja mulai dari persiapan hingga verifikasi

rancangan Renstra OPD sebagai bahan Musrenbang.

Agenda Kerja ini juga membantu koordinasi dan

integrasi antara proses penyusunan Renstra OPD

dengan penyusunan RPJMD.

4) Pengumpulan Data dan Informasi

Data dan informasi merupakan unsur penting

dalam perumusan rencana yang akan menentukan

kualitas dokumen rencana pembangunan daerah

yang disusun, data dan informasi tersebut harus

akurat dan relevan serta dapat

dipertanggungjawabkan.


9

Data dan Informasi mencakup :

a) Peraturan Perundang-undangan yang

berlaku;

b) Kebijakan Pemerintah;

c) Panduan atau pedoman teknis terkait

penyusunan renstra OPD dan penyusunan

Anggaran;

d) Dokumen-dokumen seperti RTRW

Kabupaten, Hasil evaluasi Renstra OPD

periode lalu, hasil Kajian Lingkungan Hidup

Strategis (KLHS) dan data Statistik minimal 5

tahun terakhir.

b. Pembentukan Tim Penyusunan Renstra OPD.

Penyusunan Rancangan Renstra OPD terdiri dari 2

tahap yaitu :

1) Tahap perumusan rancangan Renstra OPD

Perumusan isi dan subtansi rancangan renstra OPD

sangat menentukan kualitas dokumen renstra OPD

yang dihasilkan.

Rumusan rancangan renstra OPD dilakukan secara

simultan (bersamaan waktunya) dengan proses

penyusunan RPJMD terdiri dari :

a) Pengolahan data dan informasi

- Data dan Informasi gambaran pelayanan OPD

mencakup struktur organisasi dan

tupoksinya, pencapaian-pencapaian Renstra

OPD periode sebelumnya dan aspirasi-

aspirasi masyarakat terkait pemenuhan

kebutuhan barang dan layanan publik serta

regulasi dalam lingkup kewenangan OPD;


10

- Data dan informasi pengelolaan pedanaan

pelayanan OPD mencakup : Data belanja

OPD.

b) Analisis Gambaran OPD

Analisis gambaran OPD terdiri dari :

- Analisis gambaran umum pelayanan OPD

untuk mengidentifikasi potensi dan

permasalahan pelayanan OPD;

- Analisis Pengelolaan pendanaan pelayanan

OPD untuk mengidentifikasi potensi dan

permasalahan khusus pada aspek pendanaan

dan pelayanan OPD.

c) Review Renstra OPD

Review Renstra OPD mencakup :

- Tujuan dan sasaran yang akan dicapai dalam

jangka waktu pelaksanaan Renstra;

- Program prioritas dan target kinerja.

d) Penelaahan Rencana Tata Ruang Wilayah

(RTRW).

e) Analisis Terhadap Dokumen Hasil Kajian

Lingkungan Strategis sesuai dengan pelayanan

atau tugas dan fungsi OPD.

f) Perumusan Isu-isu Strategis

- Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi

OPD adalah kondisi atau hal yang harus

diperhatikan atau dikedepankan dalam

perencanaan karena dampaknya yang

signifikan bagi OPD dimasa datang;


11

- Suatu kondisi yang menjadi isu strategis

adalah keadaan yang apabila tidak diantisipasi

akan menimbulkan kerugian yang lebih besar

atau suatu kondisi yang apabila tidak

dimanfaatkan akan menghilangkan peluang

untuk meningkatkan kualitas layanan kepada

masyarakat dalam jangka panjang.

g) Perumusan Visi dan Misi OPD.

h) Perumusan Tujuan Pelayanan Jangka Menengah

OPD.

i) Perumusan Sasaran Pelayanan Jangka

Menengah OPD.

2) Tahap Penyajian Rancangan Renstra OPD

Hasil-hasil yang diperoleh dari kegiatan-kegiatan

perumusan rancangan OPD yang telah diuraikan

sebelumnya disusun secara sistematis kedalam

naskah rancangan renstra OPD sekurang-kurangnya

sebagai berikut:

BAB I. PENDAHULUAN

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN OPD

BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN

TUGAS DAN FUNGSI

BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN,

STRATEGI DAN KEBUDAYAAN

BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN,

INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF


12

BAB VI. INDIKATOR KINERJA OPD YANG

MENGACU PADA TUJUAN DAN

SASARAN RPJMD

BAB VII PENUTUP

4. Keterkaitan Renstra dengan RPJMD, Renstra Kabupaten dan

Renja OPD.

Rencana pembangunan jangka menengah daerah (RPJMD)

untuk jangka waktu 5 tahun merupakan penjabaran dari visi, misi

dan merupakan implementasi dari janji Kepala Daerah mengenai

program dan kegiatan pembangunan yang diprioritaskan.

RPJMD memuat arah kebijakan keuangan daerah, strategi

pembangunan daerah, kebijakan umum dan program satuan

kerja perangkat daerah serta rencana kerja dalam kerangka

regulasi dan kerangka pendanaan yang bersifat indikatif.

Penyusunan Renstra kabupaten dan Renstra OPD

berpedoman pada RPJMD yang bersifat indikatif, serta memiliki

keterkaitan dalam menentukan visi dan misi yang ditetapkan.

Penyusunan Renstra OPD harus selaras dengan Renstra

Kabupaten, sehingga dapat menunjang visi dan misi yang telah

ditetapkan dalam Renstra Kabupaten.

Program dan kegiatan prioritas yang ditetapkan dalam

Rencana Kerja (renja) OPD harus berpedoman pada program

dan kegiatan dalam Renstra OPD. Maka antara RPJMD, Renstra

Kabupaten, Renstra OPD dan Renja OPD memiliki keterkaitan

dan saling mendukung.


13

B. LANDASAN HUKUM

1. Undang-undang No. 22 Tahun 1999 tentang Pemerintahan

Daerah dan peraturan Pemerintahan Daerah;

2. Undang-undang No. 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

3. Undang-undang No. 37 Tahun 2003 tanggal 18 Desember 2003

tentang Pembentukan Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur,

Ogan Komering Ulu Selatan dan Ogan Ilir;

4. Undang-undang No. 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan

Negara;

5. Undang-undang No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional;

6. Undang-undang 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahunn 2014

Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 5587) sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir

dengan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintah Daerah (Lembar Negara Republik Indonesia Tahun

2015 Nomor 58, Tambahan Lembar Negara Republik indonesia

Nomor 5879);

7. Peraturan Pemerintah No. 25 Tahun 2000 tentang kewenangan

provinsi sebagai daerah otonom, yang memberikan kesempatan

seluas-luasnya kepada pemerintahan dan pembangunan bagi

daerahnya sendiri;

8. Peraturan Pemeritah No. 58 Tahun 2006 tentang Pengelolaan

Keuangan daerah;

9. Peraturan Pemerintah No. 08 Tahun 2008 tentang Tahapan,

Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

10. Permendagri 59 Tahun 2007 tentang Perubahan atas

Permendagri no 13 Tahun 2006;


14

11. Permendagri No.54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan

Pemerintah No. 08 Tahun 2008;

12. Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor

6 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat

Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur (Lembaran

Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016

Nomor 6);

13. Peraturan Bupati Ogan Komering Ulu Timur Nomor 33 Tahun

2016 tentang Kedudukan dan Susunan Organisasi, Tugas dan

Fungsi Serta Tata Kerja Dinas-Dinas Daerah, Badan-Badan

Daerah, Kecamatan serta Kelurahan Kabupaten Ogan Komering

Ulu Timur (Berita Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

Tahun 2016 Nomor 33);

14. Peraturan Bupati Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor

14 Tahun 2017 tentang Uraian Tugas Pokok dan Fungsi Pada

Dinas Pertanian Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.

C. MAKSUD DAN TUJUAN

1. Maksud

a) Pembangunan Pertanian merupakan upaya keterpaduan dalam

pembangunan sistem agribisnis. Dengan demikian

pembangunan subsistem produksi tanaman pangan serta

hortikultura, harus dilaksanakan secara terpadu dan sinergis

dengan subsistem agribisnis lainnya.

b) Pembangunan Pertanian harus dipandang bukan hanya sebagai

pembangunan parsial pengembangan komoditas, tetapi terkait

erat dengan pembangunan wilayah khususnya wilayah

pedesaan secara berkelanjutan, berkerakyatan, dan

terdesentralisasi yang ditujukan untuk meningkatkan


15

pendapatan masyarakat pertanian di Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur.

c) Pembangunan sub sektor perkebunan merupakan upaya dalam

mendukung perencanaan pembangunan nasional, guna

meningkatkan efektifitas dan efisiensi pembangunan

perkebunan melalui perumusan perencanaan strategis untuk

memberikan pedoman dan arah kebijakan program dan

kegiatan yang akan dilaksanakan.

2. Tujuan

Tujuan penyusunan Rencana Strategis Dinas Pertanian

Kabupaten OKU Timur adalah :

a) Meningkatkan pendapatan dan kesejahteraan petani melalui

pengembangan sistem dan usaha agribisnis

b) Meningkatkan produksi Pertanian yang berdaya saing untuk

memenuhi kebutuhan pangan di dalam negeri dalam rangka

mencapai kemandirian dan ketahanan pangan serta

memanfaatkan pasar bahan baku industri pengolahan dalam

negeri dan peluang ekspor.

c) Mengembangkan kesempatan kerja dan kesempatan

berusaha melalui pengembangan sistem dan usaha agribisnis

yang efisien, modern, dan tangguh.

d) Mewujudkan sumber daya manusia yang profesional dan

bertanggung jawab dalam pengolahan perkebunan yang

tersedia di Kabupaten OKU Timur.

e) Mengoptimalkan pemanfaatan potensi perkebunan dalam

mendukung program Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.

f) Meningkatkan kesejahteraan masyarakat Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur Khususnya Petani / Pekebun


16

D. SISTEMATIKA PENULISAN

Sistematika penulisan Rencana Strategis Dinas Pertanian sesuai

dengan Permendagri 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah No. 08 Tahun 2008 adalah sebagai berikut

BAB 1. PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

1. Pengertian ringkas tentang Renstra OPD

2. Fungsi Renstra OPD

3. Proses Penyusunan Renstra OPD

4. Keterkaitan Renstra OPD dengan RPJMD, Renstra

Kabupaten dan Renja OPD.

B. Landasan Hukum

1. Penjelasan tentang Undang-undang dan Peraturan

Pemerintah.

2. Ketentuan peraturan lainnya yang mengatur tentang

struktur organisasi tugas dan fungsi, kewenangan

OPD serta pedoman yang dijadikan acuan dalam

penyusunan perencanaan dan penganggaran OPD.

C. Maksud dan Tujuan

1. Maksud Penyusunan Renstra OPD

2. Tujuan Penyusunan Renstra OPD.

D. Sistematika Penulisan

Pokok bahasan dalam penulisan renstra OPD serta

susunan garis besar isi dokumen.

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN DINAS PERTANIAN

A. Tugas Pokok dan Fungsi dan Struktur Organisasi OPD;

Penjelasan umum tentang dasar hukum pembentukan

OPD, Struktur organisasi OPD, serta uraian tugas dan

fungsi sampai dengan sampai dengan satu eselon

dibawah kepala OPD.


17

B. Sumber Daya OPD;

Penjelasan ringkas tentang macam sumber daya yang

dimilki OPD dalam menjalankan tugas dan fungsinya.

C. Kinerja Pelayanan OPD;

Menunjukan tingkat capaian kinerja OPD berdasarkan

sasaran/target Renstra OPD periode sebelumnya

D. Tantangan dan Peluang pelayanan OPD.

Mengemukakan hasil analisis terhadap Renstra OPD

provinsi, hasil telaahan terhadap RTRW, dan Hasil

analisis terhadap KLHS.

BAB III. ISU - ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK

DAN FUNGSI

A. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan

Fungsi Pelayanan OPD;

Dikemukakan permasalahan-permasalahan pelayanan

OPD beserta faktor-faktor yang mempengaruhinya.

B. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah Terpilih;

Mengemukakan apa saja tugas dan fungsi OPD yang

terkait dengan visi dan misi serta program kepala

daerah dan wakil kepala daerah terpilih.

C. Telaahan Renstra;

Mengemukakan apa saja faktor-faktor penghambat atau

faktor-faktor pendorong dari pelayanan OPD yang

mempengaruhi permasalahan pelayanan OPD ditinjau

dari sasaran jangka menengah Renstra OPD.

D. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis;

Dikemukakan apa saja faktor-faktor penghambat dan

pendorong dari pelayanan OPD yang mempengaruhi

permasalahan pelayanan OPD ditinjau dari implikasi


18

Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis ( KLHS ).

E. Penentuan Isu-Isu Strategis.

- Gambaran pelayanan OPD

- Sasaran jangka menengah dari renstra OPD

- Implikasi RTRW bagi pelayanan OPD

- Implikasi KLHS bagi pelayanan OPD.

BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN

KEBIJAKAN

A. Visi dan Misi OPD

Dikemukakan rumusan pernyataan visi dan misi OPD.

B. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah OPD

Dikemukakan rumusan pernyataan tujuan dan sasaran

jangka menengah OPD

C. Strategi dan Kebijakan OPD

Dikemukakan rumusan pernyataan Strategi dan

Kebijakan OPD dalam 5 Tahun mendatang

BAB V. RENCANA PROGRAM / KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN

INDIKATIF

Dikemukakan Rencana Program/ Kegiatan dan Indikator

kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif.

BAB VI. INDIKATOR KINERJA OPD YANG MENGACU PADA

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Dikemukakan indikator kinerja OPD yang secara langsung

menunjukkan kinerja yang akan dicapai OPD dalam

5 Tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung

pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.


19

BAB VII. PENUTUP

Berisikan kaidah penjelasan Renstra sebagai pedoman

untuk penyusunan Renja, Penguatan stakeholders, dasar

evaluasi dan pelaporan kinerja, serta catatan dan harapan

pimpinan instansi.

LAMPIRAN

- Matrik Rencana Strategis

- Matrik Lima Tahunan

- Matrik Tahunan


20

II. GAMBARAN PELAYANAN OPD

A. TUGAS FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI OPD

1. TUGAS POKOK DAN FUNGSI

Pembentukan Dinas Pertanian Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur berdasarkan Keputusan Bupati Ogan

Komering Ulu Timur Nomor 6 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten

Ogan Komering Ulu Timur.

Dinas Pertanian Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

mempunyai tugas pokok melaksanakan kewenangan otonomi

Kabupaten dalam rangka pelaksanaan tugas desentralisasi di

bidang Pertanian serta Tugas Pembantuan yang dilakukan

oleh Provinsi.

Dalam melaksanakan tugas pokok tersebut Dinas

Pertanian mempunyai fungsi sebagai berikut :

a. Memberi petunjuk, Pembina, Pembimbing dan Pengawas

Pekerjaan unsur-unsur pembantu dan pelaksana yang

berada di lingkungan Dinas Pertanian;

b. Perumusan, perencana, penetap pelaksanaan kegiatan

program Tanaman Pangan dan Hortikultura dengan

berpedoman pada kebijakan yang ditetapkan oleh Bupati;

c. Pengkoordinir, integrasi dan sinkronisasi baik di dalam

maupun antar satuan organisasi sesuai dengan tugas

masing-masing;

d. Pelaksana tugas lain yang diberikan oleh atasan.


21

2. STRUKTUR ORGANISASI OPD

Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2016

tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur, maka Dinas Pertanian

memiliki Struktur organisasi yang terdiri atas:

A. Kepala Dinas;

B. Sekretariat, membawahi:

(1) Subbagian Umum dan Kepegawaian;

(2) Subbagian Keuangan.

(3) Subbagian Perencanaan Evaluasi dan Pelaporan

C. Bidang Tanaman Pangan, membawahi :

1) Seksi Produksi Tanaman Serealia;

2) Seksi Produksi Tanaman Kacang-kacangan dan

Umbi-umbian;

3) Seksi Bina Usaha dan Agribisnis Tanaman Pangan.

D. Bidang Hortikultura, membawahi :

1) Seksi Produksi Buah-buahan dan Tanaman Hias;

2) Seksi Produksi Sayur-sayuran dan Tanaman

Obat- obatan;

3) Sub Seksi Bina Usaha dan Agribisnis Hortikultura.

E. Bidang Kelembagaan dan Pengembangan sumber Daya

Manusia Pertanian, membawahi :

1) Seksi Kelembagaan Pengembangan Sumber Daya

Manusia Pertanian;

2) Seksi Pendidikan dan Pelatihan

3) Seksi Penerapan Teknologi.

F. Bidang Perkebunan, membawahi :

1) Seksi Perkebunan Besar Swasta;

2) Seksi Perkebunan Rakyat;

3) Seksi Bina Usaha Perkebunan.


22

G. Bidang Sarana Prasrana dan Perlindungan

1) Seksi Pemanfaatan Lahan dan Air

2) Seksi Pengembangan Alat dan Mesin Pertanian

3) Seksi Pupuk dan Pestisida / Perlindungan

H. Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD)

I. Kelompok Jabatan Fungsional.

Adapun Bagan Struktur Organisasi Dinas Pertanian adalah

sebagaimana terlampir :


23

B. SUMBER DAYA OPD

Sumber Daya yang dimiliki Dinas Pertanian dalam menjalankan

tugas dan fungsinya antara lain :

1. Sumber Daya Manusia

Sumber Daya Manusia adalah faktor utama yang dimilki

untuk melaksanakan tugas dan fungsinya agar mencapai visi

dan misi yang telah ditetapkan.

Jumlah pegawai Dinas Pertanian sampai Akhir Bulan

Januari Tahun Anggaran 2017 adalah sebanyak 424 Orang

yang terdiri dari 97 Orang PNS Struktural / Fungsional Umum,

136 Orang Tenaga Kerja Sukarela / TKS, 163 Orang

Tenaga Penyuluhan Pertanian terdiri dari PNS 84 Orang,

45 Orang THL – TBPP dan 34 Orang Tenaga Penyuluh

Swakarsa ( PPS ) , 28 Orang Tenaga Lainnya. Rincian dapat

dilihat pada Tabel 1.

Tabel 1

Jumlah Pegawai Dinas Pertanian

Tahun 2017

No Uraian Jumlah

(orang) Keterangan

1 2 3 4

1 PNS Struktural/Fungsional Umum 97

2 Tenaga Kerja Sukarela / TKS 136

3 Penyuluh Pertanian :

- PNS - THL – TBPP - PPS (Tenaga Penyuluh

Swakarsa )

163

84

45

34

4 Tenaga Lainnya 28

Jumlah 424


24

2) Sumber Daya Pertanian

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur mempunyai

lahan pertanian yang cukup luas. Potensi lahan pertanian

seluas 139.678 Ha, dimanfaatkan 126.097 Ha dan yang belum

dimanfaatkan 13.581 Ha, adapun rincian penggunaan lahan

pertanian dapat dilihat pada Tabel 2.

Tabel 2 PENGGUNAAN LAHAN PERTANIAN TAHUN 2016

(BERDASARKAN SP LAHAN 2016) KABUPATEN OKU TIMUR

No Tipologi Lahan Potensi (Ha)

Dimanfaatkan

(Ha)

Belum Dimanfaatkan

(Ha)

1 2 3

1 Irigasi Teknis 44.264 44.264 -

2 Lebak 20.516 15.723 4.793

3 Tadah Hujan 21.108 20.863 245

4 Lahan Kering 53.790 45.247 8.543

Jumlah 139.678 126.097 13.581

C. KINERJA PELAYANAN OPD

Pencapaian target kinerja sasaran dan program pada

Renstra Dinas Pertanian periode 2016-2021 dapat dilihat pada

penetapan kinerja Lampiran 1.


25

D. TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN

PELAYANAN OPD

Tantangan dan Peluang pengembangan Pelayanan

Dinas Pertanian Kabupaten OKU TIMUR, antara lain :

1. Tantangan

Tantangan yang dihadapi Dinas Pertanian diantaranya :

a) Alih fungsi lahan pertanian menjadi areal perkebunan

b) Alih profesi dari petani sawah ke petani perkebunan atau

sebaliknya.

c) Masih rendahnya pengetahuan petani dalam menjalankan

fungsi manajemen kelompok dan anggotanya.

d) Banyak keluhan masyarakat terhadap kinerja dan pelayanan

yang diberikan oleh kelembagaan yang ada.

e) Rendahnya tingkat produktivitas lahan pertanian.

f) Masih rendahnya produksi dan produktifitas mutu tanaman

perkebunan

g) Masih kurangnya kontribusi sektor perkebunan pada

Pendapatan Asli Daerah

h) Curah hujan yang terkadang cukup tinggi ( iklim exstrim )

2. Peluang

Dalam upaya meningkatkan produksi dari berbagai komoditas

tanaman pertanian di kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

masih terdapat peluang yang cukup besar, yaitu:

a) Masih tersedianya areal pertanian dan lahan potensial yang

belum dimanfaatkan secara optimal, seperti lahan kering dan

rawa lebak,


26

b) Masih terdapat kekesenjanganan antara produktivitas riil di

tingkat usahatani dengan produktivitas potensial, yaitu

berkisar antara 10 – 100%,

c) Banyaknya permintaan beras organik.

d) Masih terdapat kehilangan hasil dan kerusakan pasca panen

yang cukup tinggi, yaitu berkisar antara 5 – 15%,

e) Masih terdapat kesenjangan produktivitas dan mutu yang

cukup besar, sehingga daya saing produk tanaman pangan,

hortikultura dan perkebunan masih mempunyai peluang

yang sangat besar untuk ditingkatkan,

f) Masih lemahnya kelembagaan usaha dan kelambagaan

petani. Usaha agribisnis skala rumah tangga, skala kecil dan

skala besar belum terkait dalam suatu ikatan kerjasama

yang saling membutuhkan, saling memperkuat, dan saling

menguntungkan

g) Laju pertumbuhan ekonomi yang kondusif dapat menjadikan

minat bagi para investor dibidang perkebunan.


27

III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

A. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN

FUNGSI PELAYANAN OPD

Segala permasalahan yang dihadapi berdasarkan Tugas Pokok

dan Fungsi yang diemban Dinas Pertanian Kabupaten OKU Timur

tidak lepas dari pengaruh Lingkungan Eksternal dan Internal.

Analisa lingkungan eksternal dan Internal sangat diperlukan

untuk peningkatan kualitas dan profesionalisme kinerja Dinas

Pertanian, karena dengan adanya analisa tersebut maka dapat

diketahui segala kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang

merupakan faktor-faktor penentu keberhasilan pelaksanaan kegiatan

untuk mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan.

1. ANALISA LINGKUNGAN INTERNAL

Kondisi internal Dinas Pertanian dapat ditinjau

berdasarkan beberapa aspek antara lain :

a. Aspek Sumber Daya manusia

Sampai dengan akhir Januari 2017 pegawai Dinas

Pertanian berjumlah 424 yang terdiri dari PNS, TKS,

Penyuluh Thl, Penjaga Kantor, Cleaning Servis, Penjaga

Kantor UPTD, ditinjau dari segi pendidikan formal lulusan

strata 2 sebanyak 5 orang, lulusan Strata 1 sebanyak 36

orang, lulusan SLTA sebanyak 382 orang dan lulusan

Sekolah Dasar sebanyak 1 orang . Jumlah pegawai yang

menduduki jabatan struktural sebanyak 37 orang dari 45

jumlah jabatan yang tersedia, terdapat 6 jabatan yang

kosong. Hal ini menyebabkan terjadinya tumpang tindih


28

pekerjaan yang berakibat timbulnya keterbatasan

kapabilitas dan profesionalisme kinerja pegawai belum

optimal.

b. Aspek Sarana dan Prasarana

Sarana dan Prasarana baik untuk kantor maupun

operasional sangat berpengaruh pada kinerja pegawai

dan pelayanan kepada masyarakat. Keterbatasan alokasi

anggaran menyebabkan Dinas Pertanian meminimkan

pengadaan sarana dan prasarana baik kebutuhan kantor

maupun operasional. Minimnya sarana dan prasarana

tersebut akan berakibat pada kurang optimalnya

pelayanan kepada masyarakat dan kurang lancarnya

aktifitas kantor karena tidak sesuai dengan kebutuhan

volume pekerjaan. Seyogyanya semakin besar lingkup

kegiatan dan kemajuan teknologi diimbangi pula dengan

penyediaan sarana dan prasarana yang besar juga.

c. Aspek Tata Kerja

Berdasarkan TUPOKSI yang diemban Dinas Pertanian

maka diperlukan adanya evaluasi dan pengkajian agar

tidak menimbulkan tumpang tindih kewenangan tugas

antar unit kerja. Apabila antara unit kerja/pegawai kurang

adanya koordinasi dan kebersamaan, maka akan

berpeluang kinerja dinas kurang efektif dan terkendalanya

mekanisme kerja, akibat dari hal tersebut unit

kerja/pegawai kurang pemahaman sebagai aparatur

pelayan masyarakat.


29

d. Aspek Pendanaan

Peningkatan pembangunan sektor Pertanian tidak lepas

dari besaran alokasi dana yang tersedia. Keterbatasan

dana yang dialokasikan ke Dinas Pertanian sangat

mempengaruhi pelaksanaan kegiatan-kegiatan yang telah

direncanakan, baik kegiatan rutin kantor maupun

pembangunan.

Dari aspek-aspek tersebut diatas maka dapat

dianalisa kekuatan dan kelemahan Dinas Pertanian

Kabupaten OKU Timur, adalah sebagai berikut :

a. Analisa kekuatan (Strength)

1. Kelembagaan

Adanya kelembagaan pemerintah daerah pada lingkup

Dinas Pertanian Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur,

yaitu Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) Kecamatan

dan Kelompok Tani.

2. Sumber Daya Manusia

Pegawai Dinas Pertanian Kabupaten Ogan Komering

Ulu Timur yang berkualitas dan tersebar di seluruh

kecamatan dan di kota kabupaten.

3. Sumber Daya Alam

Sumber daya alam yang luas dan potensial untuk

pengembangan pertanian sub sektor tanaman pangan,

hortikultura dan perkebunan.

4. Pembiayaan

Dukungan keuangan dari pemerintah daerah dan pusat.


30

b. Analisa Kelemahan (Weakness)

Beberapa masalah dan kendala yang dihadapi

pemerintah kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dalam

upaya meningkatkan produksi komoditas tanaman pangan,

hortikultura dan Perkebunan, antara lain

1. Serangan berbagai Organisme Pengganggu Tanaman

(OPT) tanaman pangan dan hortikultura yang muncul

serentak di beberapa wilayah di Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur.

2. Harga jual hasil produksi tanaman pangan, hortikultura

dan Perkebunan pada saat panen masih rendah

3. Harga sarana produksi (benih, pupuk, dan pestisida)

yang tidak terjangkau daya beli masyarakat

4. Sarana produksi tidak dapat diterima tepat waktu dan

tepat jumlah, serta varietas yang digunakan belum

seluruhnya berlabel

5. Kekurangan tenaga kerja di pedesaan, terutama pada

saat pengolahan lahan dan saat panen

6. Keberadaan lembaga keuangan formal di pedesaan

masih sangat terbatas, disamping itu prosedur yang

berlaku dan persyaratan yang diminta oleh lembaga

keuangan formal yang ada, masih dinilai agak

menyulitkan bagi masyarakat pedesaan

7. Kelembagaan petani umumnya lemah dan tidak mampu

berperan dalam meningkatkan posisi tawar petani

8. Kebutuhan lembaga keuangan dan penyediaan

permodalan dirasakan masih kurang, sehingga hal

tersebut belum memberi dukungan bagi pengembangan

usaha tanaman pangan dan hortikultura.

9. Kurangnya tenaga teknis lapangan berupa tenaga

penyuluh pertanian yang berlatar belakang pendidikan

pertanian dan penyuluhan.


31

10. Faktor keamanan belum terjamin

11. Rendahnya kesadaran masyarakat akan pentingnya

pangan beragam, berimbang, dan bergizi

12. Kuantitas dan kualitas produk tanaman pangan,

hortikultura dan Perkebunan masih rendah

13. Faktor cuaca yang exstrim

2. FAKTOR EKSTERNAL

Faktor eksternal yang mempengaruhi kelancaran

pelaksanaan tugas dan fungsi adalah koordinasi baik dengan

instansi terkait sehingga tercipta kesamaan persepsi

pembangunan Kabupaten OKU TIMUR.

Faktor eksternal juga dipengaruhi kejadian-kejadian

di luar daerah yang dapat memberikan peluang maupun

ancaman.

a. Analisa Peluang (Opportunity)

Dalam upaya meningkatkan produksi dari

berbagai komoditas tanaman pangan dan hortikultura

di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur masih

terdapat peluang yang cukup besar, yaitu :

1. Masih tersedia areal pertanian dan lahan potensial

yang belum dimanfaatkan secara optimal, seperti

lahan kering rawa lebak.

2. Masih terdapat kekesenjanganan antara

produktivitas riil di tingkat usahatani dengan

produktivitas potensial, yaitu berkisar antara 10 –

100 %

3. Masih terdapat kehilangan hasil dan kerusakan

pasca panen yang cukup tinggi, yaitu berkisar

antara 5 – 15 %


32

4. Masih terdapat kesenjangan produktivitas dan

mutu yang cukup besar, sehingga daya saing

produk tanaman Pertanian masih mempunyai

peluang yang sangat besar untuk ditingkatkan.

5. Masih lemahnya kelembagaan usaha dan

kelembagaan petani. Usaha agribisnis skala

rumah tangga, skala kecil dan skala besar belum

terkait dalam suatu ikatan kerjasama yang saling

membutuhkan, saling memperkuat, dan saling

menguntungkan.

b. Analisa Ancaman (Threat)

1. Alih fungsi lahan pertanian menjadi areal

perkebunan.

2. Alih profesi dari petani sawah ke petani

perkebunan atau sebaliknya.

3. Masih rendahnya pengetahuan petani dalam

menjalankan fungsi manajemen kelompok dan

anggotanya

4. Banyak keluhan masyarakat terhadap kinerja dan

pelayanan yang diberikan oleh kelembagaan yang

ada

5. Rendahnya tingkat produktivitas lahan pertanian

3. ANALISA SWOT

Berdasarkan analisis strategis terhadap lingkungan

eksternal dan internal Dinas Pertanian Kabupaten OKU Timur

dapat merumuskan faktor-faktor penentu keberhasilan yaitu :


33

1. Tersedianya Sumber Daya Alam yang luas dan potensial

untuk pengembangan pertanian sub sektor tanaman

pangan, hortikultura dan Perkebunan;

2. Tersedianya Sumber Daya Manusia yang profesinal dan

berkualitas;

3. Tersedianya Sarana dan Prasarana baik di kantor

maupun operasional untuk peningkatan pelayanan

kepada masyarakat;

4. Tersedianya Alokasi Dana untuk kegiatan-kegiata

pembangunan, inventarisasi dan pemanfaatan energi

alternatif;

5. Adanya dukungan dari pemerintah daerah dan pusat serta

peran serta masyarakat.

ALI

ALE

Kekuatan (S)

1. Kelembagaan yang

kuat pada Dinas

Pertanian yaitu

UPTD Pertanian

Kecamatan, dan

kelompok tani;

2. Sumber Daya Alam

yang luas dan

potensial untuk

pengembangan

pertanian sub

sektor tanaman

pangan,

Hortikultura dan

Perkebunan ;

3. Sumber Daya

Manusia yang

memadai.

Kelemahan (W)

1. Serangan berbagai

Organisme

Pengganggu

Tanaman (OPT)

tanaman Pertanian

yang muncul

serentak di

beberapa wilayah di

Kabupaten Ogan

Komering Ulu

Timur;

2. Harga jual hasil

produksi Pertanian

pada saat panen

masih rendah;

3. Sarana produksi

tidak dapat diterima

tepat waktu dan

tepat jumlah, serta

varietas yang

digunakan belum

seluruhnya


34

berlabel..

Peluang (O)

1. Masih tersedia

areal pertanian

dan lahan

potensial yang

belum

dimanfaatkan

secara optimal,

seperti lahan

kering rawa

lebak;

2. Masih terdapat

kehilangan hasil

dan kerusakan

pasca panen

yang cukup

tinggi, yaitu

berkisar antara 5

– 15 %;

3. Masih terdapat

kesenjangan

produktivitas dan

mutu yang cukup

besar, sehingga

daya saing

produk tanaman

pangan,

hortikultura dan

Perkebunan

masih

mempunyai

peluang yang

sangat besar

untuk

ditingkatkan.

SO Strategi

Menggunakan

kekuatan untuk

memanfaatkan

peluang

WO Strategi

Mengurangi

kelemahan dan

memanfaatkan

peluang


35

Ancaman (T)

1. Alih fungsi lahan

pertanian

menjadi areal

perkebunan;

2. Alih profesi dari

petani sawah ke

petani

perkebunan atau

sebaliknya

3. Masih rendahnya

pengetahuan

petani dalam

menjalankan

fungsi

manajemen

kelompok dan

anggotanya

ST Strategi

Menggunakan

kekuatan untuk

mencegah

ancaman.

WT Strategi

Mengurangi

kelemahan dan

mencegah

ancaman.

Memperhatikan data matrik SWOT, maka diperoleh

kesimpulan perumusan strategi prioritas adalah :

1. Meningkatkan usaha pertanian sub Sektor tanaman

pangan, Hortikultura dan Perkebunan baik industri

pengolahan maupun ekspor.;

2. Pembuatan Peraturan Daerah dan/atau Keputusan Bupati

yang mendukung kegiatan – kegiatan Usaha Pertanian

Tanaman Pangan, Hortikultura dan Perkebunan;

3. Pembinaan Sumber Daya Manusia didasarkan kepada

pendidikan formal, kapasitas dan penilaian kinerja yang

obyektif;

4. Pemenuhan kabutuhan sarana dan prasarana kantor dan

operasional untuk mengoptimalkan kinerja aparatur dan

pelayanan kepada masyarakat.


36

B. TELAAHAN VISI, MISI DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN

WAKIL KEPALA DAERAH

Menelaah visi, misi dan program kepala daerah dan wakil

kepala daerah terpilih ditujukan untuk memahami arah kebijakan dan

pembangunan yang akan dilaksanakan selama kepemimipinannya

dan untuk mengidentifikasikan faktor-faktor penghambat dan

pendorong pelayanan OPD yang dapat mempengaruhi pencapaian

visi dan misi kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih.

Visi kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih adalah

“YAKIN OKU TIMUR LEBIH BAIK, AMAN, NYAMAN TANPA

JALAN BERLUBANG”, dan untuk mendukung terwujudnya

Kabupaten OKU TIMUR yang mandiri maka Dinas Pertanian

berusaha untuk mengoptimalkan seluruh Sumber Daya Alam dan

Manusia Pertanian yang ada di wilayah kabupaten OKU Timur

sehingga terwujud Kabupaten OKU Timur yang mandiri pangan.

Dalam rangka mewujudkan misi kepala daerah dan wakil

kepala daerah terpilih yaitu misi ke-6 “Mengembangkan ekonomi

kerakyatan berbasis pada pembangunan pertanian..

Guna mendorong percepatan pertumbuhan investasi dan

perekonomian masyarakat”, maka Dinas Pertanian tidak

henti-hentinya melaksanakan kegiatan inventarisasi, intensifikasi dan

diversifikasi Sumber Daya Alam dan Manusia Pertanian di wilayah

Kabupaten OKU Timur, sehingga dapat memberikan informasi dan

data yang akurat kepada investor baik investor domestik maupun

asing agar tertarik untuk menanamkan modalnya.

Untuk mendukung misi tersebut Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah menetapkan beberapa program kerja dalam Urusan

Pilihan Pertanian sebagai berikut :

1. Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkantoran;

2. Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur;

3. Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur;


37

4. Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja

dan Keuangan;

5. Peningkatan Kesejahteraan Petani;

6. Peningkatan Ketahanan Pangan;

7. Peningkatan Pemasaran Hasil Produksi Pertanian;

8. Kerjasama Informasi dengan Mas Media

9. Peningkatan Penerapan Teknologi Pertanian/Perkebunan;

10. Peningkatan Produksi Pertanian/Perkebunan.

11. Pemberdayaan Penyuluh Pertanian / Perkebunan Lapangan

Mengacu pada program-program kepala daerah dan wakil kepala

daerah terpilih maka Dinas Pertanian berusaha untuk melaksanakan

program-program tersebut pada tiap Tahun Anggaran, sehingga visi,

misi dan program-program kerja kepala daerah dan wakil kepala

daerah terpilih dapat tercapai.

C. TELAAHAN RENSTRA

Faktor – faktor yang mempengaruhi pelayanan dan pelaksanaan

pembangunan Pertanian di Kabupaten OKU TIMUR, dapat berupa

faktor pendorong maupun penghambat. Dalam rangka mencapai visi

dan misi yang telah ditetapkan dalam RENSTRA Dinas Pertanian

Kabupaten OKU TIMUR akan dipengaruhi oleh kemampuan untuk

meminimalkan faktor penghambat dan memperkuat faktor-faktor

pendorong yang ada.

1. Faktor – Faktor Pendorong

a. Tersedianya potensi Sumber Daya Alam dan Sumber Daya

Manusia Pertanian di Kabupaten OKU Timur yang memadai;

b. Dukungan penuh Bupati OKU Timur terhadap upaya

pengembangan usaha Tanaman Pangan, Hortikultura dan

Perkebunan di Kabupaten OKU Timur;

c. Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur sebagai salah satu

daerah surplus beras di Provinsi Sumatera Selatan .


38

d. Jaringan Irigasi dalam wilayah Kabupaten Ogan Komering Ulu

Timur sudah baik;

e. Makin tingginya minat investor pada Sub Sektor perkebunan

untuk menanamkan modal di Kabupaten OKU Timur:H

f. Tersedianya sarana transportasi yang cukup baik.

2. Faktor-Faktor Penghambat

a) Harga jual hasil produksi Pertanian pada saat panen masih

rendah

b) Masih kurangnya Sumber Daya Manusia Pertanian (SDMP)

yang memadai dan profesional dibidangnya;

c) Masih kurangnya sarana dan prasarana untuk mendukung

tugas-tugas administratif maupun operasional ;

d) Terbatasnya dana yang tersedia.

D. TELAAHAN RENCANA TATA RUANG WILAYAH ( RTRW )

Rencana pembangunan sektor Tanaman Pangan dan

Hortikultura tidak lepas dari Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW)

Kabupaten OKU TIMUR, hal ini disebabkan harus adanya kesesuaian

antara wilayah pembangunan dengan wilayah-wilayah yang dilindungi.

Di kawasan lindung di larang melakukan kegiatan budidaya apapun,

kecuali pembangunan prasarana vital dengan luas area tidak lebih dari

2% dari luas kawasan lindung.

Rencana daya dukung dan daya tampung lingkungan antara

lain pengendalian pemanfaatan ruang dan Sumber Daya Alam di

Wilayah Kabupaten OKU TIMUR, maka upaya yang dilakukan adalah

menjaga keseimbangan daya tampung yang berkelanjutan.

Kegiatan pengembangan Pertanian di Wilayah Kabupaten

OKU Timur harus mengacu pada RTRW yang telah ditetapkan sesuai

dengan peraturan yang berlaku, karena akan ada sanksi yang

dibebankan apabila melanggar peraturan tersebut.


39

E. ISU-ISU STRATEGIS

Isu – isu strategis yang berhubungan dengan pembangunan di

Pertanian dapat menjadi acuan bagi Dinas Pertanian dalam

menentukan kegiatan yang akan dilaksanakan pada tiap tahunnya. Isu-

isu strategis tersebut antara lain :

1. Seiring pertumbuhan ekonomi dan pesatnya pembangunan,

maka sering terjadi alih fungsi lahan sawah ke non pertanian;

2. Terjadi alih profesi dari petani sawah menjadi petani

perkebunan;

3. Masih rendahnya pengetahuan petani sehingga lemahnya

kelembagaan usaha dan kelembagaan petani;

4. Banyaknya keluhan masyarakat terhadap kinerja pelayanan

yang diberikan oleh kelembagaan yang ada.

5. Permintaan beras organik semakin meningkat.

6. Areal Perkebunan memerlukan pengolahan berkelanjutan guna

memberikan manfaat bagi kesejahteraan masyarakat;

7. Tingginya minat petani dan pengusaha dalam mengembangkan

usaha di bidang perkebunan.


40

IV. VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

A. VISI

Perumusan Visi merupakan salah satu tahap penting

penyusunan dokumen renstra sebagai hasil dari analisis

sebelumnya. Visi menjelaskan arah atau suatu kondisi ideal dimasa

depan yang ingin dicapai berdasarkan kondisi dan situasi yang

terjadi saat ini yang menciptakan kekesenjanganan (gap) antara

kondisi saat ini dengan masa depan yang ingin dicapai.

Visi Dinas Pertanian Kabupaten OKU Timur adalah gambaran

arah pembangunan atau kondisi masa depan yang ingin dicapai

Dinas Pertanian dalam kurun waktu 5 (lima) tahun yang akan

datang.

Untuk mencapai hal tersebut diatas maka Dinas Pertanian

menetapkan VISI : “Terwujudnya Petani Modern Guna

Menghasilkan Komoditas Produktif, Berdaya Saing

dan berkelanjutan.

B. MISI

Untuk mewujudkan visi pembangunan pertanian Dinas

Pertanian Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur, maka misi yang

harus dilaksanakan secara umum adalah :

1. Mewujudkan swasembada Pangan berkelanjutan serta

peningkatan produksi tanaman Hortikutura dan Perkebunan.

2. Terfasilitasinya pemasaran hasil pertanian yang saling

menguntungkan.

3. Meningkatkan produksi, produktivitas serta mutu hasil pertanian

melalui pengembangan agribisnis dan agroindustri di pedesaan.

4. Meningkatkan dan mengoptimalkan sarana prasarana dan akses

pembiayaan usaha tani.


41

5. Memberdayakan kelembagaan petani dan usaha tani yang kuat,

mandiri, dan berdaya saing;

Pembangunan pertanian harus dipandang sebagai rangkaian

kegiatan yang mengimplementasikan konsep agribisnis secara utuh

dan terkait erat dengan pembangunan wilayah pedesaan dengan

melakukan orientasi dan reposisi sub-sektor tanaman pangan dan

hortikultura, dalam tiga hal sebagai berikut :

1. Pembangunan Pertanianmerupakan upaya keterpaduan dalam

pembangunan sistem dan usaha agribisnis. Karena itu

pembangunan sub-sistem produksi tanaman pangan dan

hortikultura harus dilaksanakan secara terpadu dengan

sub-sistem lainnya

2. Pembangunan pertanian untuk meningkatkan produksi Pertanian

harus dipandang bukan hanya sebagai pembangunan parsial

pengembangan komoditas, tetapi terkait erat dengan

pembangunan wilayah, khususnya wilayah pedesaan secara

berkelanjutan yang ditujukan untuk meningkatkan pendapatan dan

kesejahteraan masyarakat pertanian di wilayah yang bersangkutan.

3. Sesuai dengan Undang-Undang tentang Otonomi Daerah,

Pembangunan sub-sektor tanaman pangan dan hortikultura harus

dapat memperkuat posisi petani, pelaku agribisnis tanaman pangan

dan hortikultura dengan memanfaatkan keunggulan agroekosistem

masing-masing daerah kabupaten.

C. TUJUAN DAN SASARAN

Tujuan dan sasaran adalah tahap perumusan sasaran strategis

yang menunjukkan tingkat prioritas tertinggi dalam perencanaan

pembangunan jangka menengah daerah yang selanjutnya akan

menjadi dasar penyusunan kinerja selama 5 (lima) tahun.


42

Untuk mencapai Visi dan Misi yang telah ditetapkan

adalah dengan menetapkan tujuan dan sasaran Dinas Pertanian

antara lain :

1. Tujuan

Tujuan yang ingin dicapai Dinas Pertanian Kabupaten OKU

Timur adalah sebagai berikut :

MISI

TUJUAN

1. Mewujudkan swasembada

beras berkelanjutan,

swasembada jagung dan

kedelai serta peningkatan

produksi lainnya.

2. Terfasilitasinya

pemasaran hasil pertanian

yang saling

menguntungkan.

3. Meningkatkan produksi,

produktivitas serta mutu

hasil

pertanian/perkebunan

melalui pengembangan

agribisnis dan agroindustri

di pedesaan.

1. Mengembang Sektor

Pembangunan Pertanian

berkelanjutan.


43

4. Meningkatkan dan

mengoptimalkan sarana

prasarana dan akses

pembiayaan usaha tani.

5. Memberdayakan

kelembagaan petani dan

usaha tani yang kuat,

mandiri, dan berdaya

saing;

2. Sasaran

Sasaran Dinas Pertanian adalah penjabaran dari tujuan dalam

bentuk kualitatif yang akan dicapai adalah:

- Meningkatnya produksi hasil pertanian dan pendapatan

masyarakat di sektor pertanian.

e) STRATEGI

Strategi peningkatan produksi pertanian tanaman pangan dan

hortikultura dan guna mewujudkan ketahanan pangan di Kabupaten

Ogan Komering Ulu Timur, ditempuh melalui :

1. Meningkatkan sarana dan prasarana yang mendukung agribisnis,

diantaranya dengan melaksanakan pameran produk unggulan sub

sektor tanaman pangan dan hortikultura, serta mengupayakan

fasilitas kredit yang terjangkau oleh petani.


44

2. Perluasan lahan usahatani melalui pemberdayaan lahan lebak

yang masih banyak belum dimanfaatkan oleh petani guna

peningkatan produksi tanaman pangan khususnya padi.

3. Optimalisasi pemanfaatan sumberdaya alam dan konversi,

diantaranya dengan pembangunan lahan irigasi, lahan tadah

hujan, dan lahan kering.

4. Mengembangkan kemitraan yang lebih luas diantaranya dengan

cara Temu Usaha Komoditas unggulan sub sektor tanaman

pangan, hortikultura dan perkebunan dengan pelaku usaha.

5. Meningkatkan dan mengembangkan kemampuan kelembagaan

tani yang mandiri diantaranya dengan mengoptimalkan

pembinaan kelompok tani.

6. Menyiapkan kemampuan aparat dalam manajemen agribisnis,

diantaranya dengan melaksanakan pelatihan petugas dan petani

dalam hal manajemen agribisnis dan melaksanakan pemagangan

petugas dan petani di sentra agribisnis yang lebih maju.

7. Perluasan areal tanam (PAT) khususnya pada bidang tanaman

pangan dan hortikultura.

8. Pengamanan produksi pada bidang pertanian tanaman pangan,

hortikultura dan perkebunan

9. Pengembangan program penyuluhan pertanian yang sesuai

dengan kebutuhan pelaku utama dan pelaku usaha melalui

koordinasi, integrasi, dan singkronisasi;

10. Pengembangan metoda, materi, sarana prasarana dan

pembiayaan penyuluhan pertanian, melalui penguasaan dan

pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi, serta

optimalisasi sumber pembiayaan;

11. Penataan dan pengembangan kelembagaan penyuluhan

pertanian, yang andal melalui pemenuhan personil, sarana

prasarana, dan pembiayaan;

12. Peningkatan jumlah dan kompetensi penyuluh pertanian, melalui

rekruitmen dan pembinaan karier;


45

13. Penataan dan pengembangan kelembagaan petani yang kuat dan

mandiri melalui fasilitasi pemberdayaan kelembagaan tani;

14. Penataan dan pengembangan usahatani yang mandiri dan

berdaya saing melalui fasilitasi kemudahan akses terhadap

modal, informasi pasar, teknologi dan sumberdaya lainnya;

f) KEBIJAKAN

Pembangunan pertanian di Kabupaten Ogan Komering Ulu

Timur adalah meningkatkan kualitas dan sumber daya manusia di

bidang pertanian, pembinaan kelembagaan pertanian dan muatan

teknologi, sehingga timbul sinergisme dan efisiensi dalam setiap

gerakan kegiatan pembangunan pertanian terutama sub sektor

tanaman pangan dan hortikultura.

Untuk sub sektor perkebunan kebijakan mengarah kepada

peningkatan produksi dan nilai tambah komoditi perkebunan

unggulan serta penanggulangan hama / penyakit dan upaya

meningkatkan produktivitas dan daya saing produk unggul daerah

secara berkelanjutan.

Fokus utama dalam pembangunan pertanian diarahkan pada

peningkatan kualitas penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi

pertanian sub sektor tanaman pangan , hortikultura dan Perkebunan.

Pemberdayaan usaha rumah tangga petani dan kelembagaan

petani, pemanfaatan sumber daya manusia pertanian yang tersedia

dari sumber daya alam, sumber daya teknologi dan sumber daya

kelembagaan dengan komoditas pertanian tanaman pangan,

hortikultura dan perkebunan dengan memperhatikan daya dukung

wilayah.


46

Arah kebijakan penyuluhan pertanian dalam rangka mewujudkan

pelaku utama dan pelaku usaha profesional dan inovatif menuju

pemantapan ketahanan pangan adalah sebagai berikut :

1) Penyuluhan pertanian, diarahkan untuk mendukung terwujudnya

pengembangan ekonomi kerakyatan berbasis pada pembangunan

pertanian berkelanjutan;

2) Pemantapan programa penyuluhan pertanian, sebagai alat

pengendali pencapaian tujuan penyuluhan dalam rangka

optimalisasi penyelenggaraan penyuluhan pertanian, ;


47

V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

A. RENCANA PROGRAM/ KEGIATAN

Untuk mewujudkan visi, misi, tujuan dan sasaran yang telah

ditetapkan Dinas Pertanian, maka untuk mengimplementasikannya

ditetapkan Rencana Program dan Kegiatan untuk tahun 2016 - 2021,

yaitu :

PROGRAM KEGIATAN

NO URAIAN NO URAIAN

1.2 Peningkatan

Pelayanan Administrasi

Perkantoran.

1.2.1 Penyediaan jasa surat-menyurat;

1.2.2 Penyediaan jasa komunikasi,

sumber daya air dan listrik;`

1.2.3 Penyediaan Jasa Peralatan dan

Perlengkapan kantor

1.2.4 Penyediaan Jasa Jaminan

Kesehatan PNS

1.2.5 Penyediaan jasa jaminan barang

milik daerah;

1.2.6 Penyediaan jasa pemeliharaan

dan perizinan kendaraan dinas/

operasional;

Penyediaan jasa administrasi


48

1.2.7 keuangan;

1.2.8 Penyediaan Jasa Kebersihan

kantor;

1.2.9

Penyedian jasa perbaikan

peralatan kerja;

1.2.10 Penyediaan alat kebersihan

kantor

1.2.11 Penyediaan alat tulis kantor;

1.2.12 Penyediaan barang cetakan dan

penggandaan;

1.2.13 Penyediaan komponen listrik/

penerangan bangunan kantor;

1.2.14 Penyediaan peralatan dan

perlengkapan kantor;

1.2.15 Penyediaan peralatan rumah

tangga

1.2.16 Penyediaan bahan bacaan dan

peraturan perundang-undangan

1.2.17 Penyediaan bahan logistik kantor

1.2.18 Penyediaan makan dan minum

1.2.19 Rapat-rapat koordinasi dan

konsultasi ke luar daerah.

1.2.20 Penyediaan jasa pendukung

administrasi/teknis perkantoran.

2.2 Peningkatan sarana

dan prasarana aparatur

2.2.1 Pembangunan rumah jabatan

2.2.2. Pembangunan rumah dinas

2.2.3 Pembangunan gedung kantor


49

2.2.4 Pengadaan mobil jabatan

2.2.5 Pengadaan kendaraan

dinas/operasional

2.2.6 Pengadaan perlengkapan rumah

jabatan/dinas

2.2.7 Pengadaan peralatan dan

perlengkapan gedung kantor

2.2.8 Pengadaan peralatan rumah

jabatan

2.2.9 Pengadaan jaringan/instalasi

komunikasi, air dan listrik

2.2.10 Penyediaan sewa kantor Dinas /

Rumah jabatan

2.2.11 Pemeliharaan rutin/berkala rumah

jabatan


dinas

2.2.13 Pemeliharaan rutin/berkala

gedung kantor


kendaraan dinas/operasional


peralatan gedung kantor

2.2.16 Rehabilitasi sedang/berat

gedung kantor

3.2 Peningkatan kapasitas

sumber daya aparatur

3.2.1 Bimbingan teknis implementasi


3.2.1 Pendidikan dan Pelatihan Formal


50

4.2 Peningkatan

pengembangan

system pelaporan

capaian kinerja dan

keuangan

4.2.1 Penyusunan laporan capaian

kinerja dan ikhtisar realisasi

kinerja OPD

4.2.2 Penyusunan laporan keuangan

semesteran


akhir tahun

4.2.4 Penyusunan laporan aset OPD

5.2 Peningkatan

kesejahteraan petani

5.2.1 Pelatihan petani dan pelaku

agribisnis

5.2.2 Penyuluhan dan pendampingan

petani dan pelaku agribisnis

5.2.3 Peningkatan kemampuan

lembaga tani

5.2.4 Peningkatan system insentif dan

disinsentif bagi petani /kelompok

tani

6.2 Peningkatan

ketahanan pangan

6.2.1 Penanganan daerah rawan

pangan

6.2.2 Penyusunaan database potensi

produksi pangan

6.2.3 Pemanfaatan pekarangan untuk

pengembangan pangan

6.2.4 Penanganan pasca panen dan

pengolahan hasil pertanian

6.2.5 Pengembangan desa mandiri

pangan

6.2.6 Pengembangan intensifikasi

tanaman padi/palawija


51

6.2.7 Pengembangan pertanian pada

lahan kering

6.2.8 Pengembangan

perbenihan/pembibitan

6.2.9 Pengembangan Sistem Informasi

Pasar

6.2.10 Penelitian dan pengembangan

sumberdaya pertanian


teknologi budidaya

6.2.12 Peningkatan produksi,

produktivitas, dan mutu produk

pertanian / perkebunan

6.2.13 Monitoring, evaluasi dan

pelaporan

7.2 Peningkatan

pemasaran hasil



pemasaran hasil produksi


7.2.2 Fasilitasi kerjasama regional/

nasional/internasional penyediaan

hasil produksi pertanian / bun

7..2.3 Promosi atas hasil produksi

pertanian / unggulan daerah

7.2.4 Penyuluhan pemasaran produksi

pertanian guna menghindari

tengkulak dan ijon

7..2.5 Penyuluhan kualitas dan teknis

kemasan hasil pertanian yang

akan dipasarkan

8.1 Kerjasama informasi

dengan mas media

8.1.1 Penyebarluasan informasi

pembangunan daerah


52

9.2 Peningkatan

Penerapan teknologi

Pertanian / perkebunan

9.2.1 Pengadaan sarana dan

prasarana teknologi pertanian

/perkebunan tepat guna

9.2.2 Pemeliharaan rutin / berkala

sarana dan prasarana teknologi


9.2.3 Pelatihan penerapan teknologi

pertanian modern bercocok

tanam


pelaporan

10.2 Peningkatan produksi


10.2.1 Penyediaan sarana produksi


10.2.2 Pengembangan bibit unggul


10.2.3 Sertifikasi bibit unggul


10.2.4 Penyusunan kebijakan

pencegahan alih fungsi lahan


pelaporan

10.2.6 Peningkatan Penerapan

Teknologi Pertanian / Perkebunan

11.2 Pemberdayaan

Penyuluh Pertanian /

perkebunan Lapangan

11.2.1 Peningkatan Kapasitas Tenaga

Penyuluh Pertanian / Perkebunan

11.2.2 Peningkatan Kesejahteraan

Tenaga Penyuluh Pertanian / bun

11.2.3 Penyuluhan dan Pendampingan

bagi Pertanian / Perkebunan


53

B. INDIKATOR KINERJA

Indikator kinerja dari kegiatan – kegiatan yang akan

dilaksanakan Dinas Pertanian dari Tahun 2016 – 2021 adalah

sebagai berikut :

PROGRAM/ KEGIATAN INDIKATOR KINERJA

1.2. Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkantoran

1.2.1 Penyediaan jasa surat-menyurat; Tersedianya perangko,

materai dan benda pos

lainnya

1.2.2 Penyediaan jasa komunikasi, sumber

daya air dan listrik;`

Terbayarnya rekening

listrik dan telpon / internet

1.2.3 Penyediaan Jasa Peralatan dan

Perlengkapan kantor

Terbayarnya sewa

peralatan dan

perlengkapan kantor

1.2.4 Penyediaan Jasa Jaminan

Kesehatan PNS

Asuransi PNS

1.2.5 Penyediaan jasa jaminan barang

milik daerah;

Terbayarnya premi

asuransi kendaraan dinas/

operasional.

1.2.6 Penyediaan jasa pemeliharaan

dan perizinan kendaraan dinas/

operasional;

Terbayarnya jasa KIR dan

STNK kendaraan

dinas/operasional.

1.2.7 Penyediaan jasa administrasi

keuangan;

Terbayarnya Honor-honor

1.2.8 Penyediaan Jasa Kebersihan kantor; Tersedianya cleaning

service

1.2.10 Penyediaan alat kebersihan kantor Tersedianya alat

kebersihan kantor.


54

1.2.11 Penyediaan alat tulis kantor;

Tersedianya alat tulis

kantor.

1.21.12 Penyediaan barang cetakan dan

penggandaan;

Tersedianya barang

cetakan dan penggandaan;

1.2.13 Penyediaan komponen listrik/

penerangan bangunan kantor;

Tersedianya komponen

peralatan listrik dan

elektronik

1.2.14 Penyediaan peralatan dan

perlengkapan kantor;

Tersedianya peralatan

kantor

1.2.15 Penyediaan peralatan rumah tangga Tersedianya alat rumah

tangga

1.2.16 Penyediaan bahan bacaan dan


Terbayarnya surat kabar

/majalah

1.2.17 Penyediaan bahan logistik kantor Tersedianya logistik

1.2.18 Penyediaan makan dan minum Adanya makan minum

kantor

1.2.19 Rapat-rapat koordinasi dan

konsultasi ke luar daerah.

Tersedianya dana

perjalanan dinas`

1.2.20 Penyediaan jasa pendukung

administrasi/teknis perkantoran.

Terbayarnya honor TKS,

THL dan Tenaga Kerja

Lainnya

2.2 Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur.

2.2.1 Pembangunan rumah jabatan Terbangunnya rumah

Kepala Dinas

2.2.2 Pembangunan rumah dinas Terbangunnya rumah

Dinas

2.2.3 Pembangunan gedung kantor Terbangunnya gedung


55

kantor UPTD/Dinas

2.2.4 Pengadaan mobil jabatan Tersedianya kendaraan

untuk kepala dinas

2.2.5 Pengadaan kendaraan

dinas/operasional

Tersedianya kendaraan

dinas/operasional

2.2.6 Pengadaan perlengkapan rumah

jabatan/dinas

Tersedianya perlengkapan

rumah jabatan/dinas

2.2.7 Pengadaan peralatan dan

perlengkapan gedung kantor

Tersedianya perlengkapan

kantor

2.2.8 Pengadaan peralatan rumah jabatan Tersedianya peralatan

rumah jabatan

2.2.9 Pengadaan jaringan/instalasi

komunikasi, air dan listrik

Tersedianya jaringan

telpon, listrik dan air

2.2.10 Penyediaan sewa kantor Dinas /

Rumah jabatan

Terbayarnya sewa rumah

dinas/jabatan.


jabatan

Terpeliharanya rumah

jabatan

2.2.12 Pemeliharaan rutin/erkala rumah

dinas

Terpeliharanya rumah

dinas

2.2.13 Pemeliharaan rutin/berkala gedung

kantor

Terpeliharanya kantor

dinas/UPTD Kecamatan.


kendaraan dinas/operasional

Terpeliharanya kendaraan

dinas / operasional

2.2.15 Pemeliharaan rutin/berkala peralatan

gedung kantor

Terpeliharanya peralatan

kantor

2.2.16 Rehabilitasi sedang/berat gedung

kantor

Terlaksananya rebab

kantor dinas / UPTD


56

3.2 Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur

3.2.1 Bimbingan teknis implementasi

peraturan perundang-undangan;

Terlaksananya pertemuan

teknis perencanaan.

3.2.2 Pendidikan dan Pelatihan Formal Terlaksananya Diklat

Pim II / III

4.2 Peningkatan Pengembangan Sytem Pelaporan Capaian

Kinerja dan Keuangan

4.2.1 Penyusunan laporan capaian kinerja

dan ikhtisar realisasi kinerja OPD

Tersusunnya Renstra,

LAKIP dan Laporan

Lainnya


semesteran

Tersusunnya Laporan

semesteran.

4.2.3 Penyusunan laporan keuangan akhir

tahun

Tersusunnya Laporan

Tahunan

4.2.4 Penyusunan laporan aset OPD Tersusunnya laporan

Barang Daerah.

5.2 Peningkatan Kesejahteraan Petani

5.2.1 Pelatihan petani dan pelaku

agribisnis

Terlaksananya

pendampingan kegiatan

PLA/PSP.

5.2.2 Penyuluhan dan pendampingan

petani dan pelaku agribisnis

Terlaksanaya mimbar

sarasehan,

5.2.3 Peningkatan kemampuan

lembaga tani

Terlaksananya PEDA/

PENAS KTNA

5.2.4 Peningkatan Sistem Insentif dan

Disinsentif Bagi Petani / klp. Tani

Terlaksananya

Tanam/Panen Raya


57

6.2 Peningkatan Ketahanan Pangan;

6.2.1 Penanganan daerah rawan pangan

Pengembangan kawasan

komoditi hortikultura.

6.2.2 Penyusunaan database potensi

produksi pangan

Tersedianya laporan

database potensi produk

pangan

6.2.3 Pemanfaatan pekarangan untuk

pengembangan pangan

Tersedianya tanam pangan

di Kantor dinas dan UPTD

6.2.4 Penanganan pasca panen dan

pengolahan hasil pertanian

Terlaksananya ubinan

tanaman pangan

6.2.5 Pengembangan desa mandiri

pangan

Terlaksananya

peningkatan rehabilitasi

infrastruktur pertanian

6.2.6 Pengembangan intensifikasi

tanaman padi/palawija

Terlaksananya PAT

6.2.7 Pengembangan pertanian pada

lahan kering

Optimasi lahan jagung,

kacang tanah dan kedelai

6.2.8 Pengembangan

perbenihan/pembibitan

Tersedianya benih unggul

6.2.9 Pengembangan Sistem Informasi

Pasar

PIP dan dan pendataan

Harga pasar produk

pertanian


sumberdaya pertanian

Memberikan informasi dan

inovasi teknologi bagi

petani


teknologi budidaya

Demplot, demarea padi

hibrida dan SRI

6.2.12 Peningkatan produksi, produktivitas,

dan mutu produk pertanian / bun

Pengembangan Karet,

kako, lada, kelapa sawit


58

6.2.13 Monitoring, evaluasi dan pelaporan Monev tanaman pangan

7.2 Peningkatan Pemasaran Hasil Pertanian/Perkebunan


pemasaran hasil produksi


Adanya hasil penelitian

tentang pemasaran hasil

pertanian

7.2.2 Fasilitasi kerjasama

regional/nasional/internasional

penyediaan hasil produksi pertanian

perkebunan

Adanya kerjasama dengan

para investor

7.2.3 Promosi atas hasil produksi

pertanian / unggulan daerah

Terlaksananya promosi

produk unggulan daerah

(Pameran)

7.2.4 Penyuluhan pemasaran produksi

pertanian guna menghindari

tengkulak dan ijon

Terselenggaranya

sosialisasi pemasaran dan

kemitraan.

7.2.5 Penyuluhan kualitas teknis kemasan

hasil pertanian yang dipasarkan

Terselenggaranya

sosialisasi kualitas produk

olahan

8.1 Kerjasama Informasi dengan Mas Media

8.1.1 Penyebarluasan informasi

pembangunan daerah

Adanya advertorial melalui

media massa

9.2 Peningkatan Penerapan Teknologi Pertanian / Perkebunan

9.2.1 Pengadaan sarana dan prasarana

teknogi pertanian / perkebunan tepat

guna

Tersedianya alat dan

mesin pertanian.

9.2.2 Pemeliharaan rutin / berkala sarana

dan prasarana teknologi pertanian

pertanian / perkebunan tepat guna

Terpeliharanya alat dan

mesin pertanian.


59

9.2.3 Pelatihan penerapan teknologi

pertanian modern bercocok tanam;

Terlaksananya gelar

teknologi

9.2.4 Monitoring, evaluasi dan pelaporan; Adanya penilaian abdi

bhakti tani dan Monev

Lainnya

10.2 Peningkatan Produksi Pertanian / Perkebunan

10.2.1 Penyuluhan Peningkatan Produksi

Pertanian / Perkebunan

Pembuatan Entres Karet

Pembuatan Bibit Karet

Pengendalian Penyakit

BPB Lada

Pengendalian JAP

Peremajaan Karet Rakyat

Peremajaan Kakao

10.2.2 Penyediaan sarana produksi


Tersedianya stok benih

dan pestisida

10.2.3 Pengembangan bibit unggul


Tersedianya bibit buah-

buahan

10.2.4 Sertifikasi bibit unggul pertanian Adanya bibit unggul

bersertifikat

10.2.5 Penyusunan kebijakan pencegahan

alih fungsi lahan

Adanya kebijakan untuk

pencegahan alih fungsi

lahan


pelaporan

Terlaksanya pengawasan

pupuk dan pestisida

(komppes)

11.2 Program Pemberdayaan Penyuluh Pertanian / Perkebunan

Lapangan


60

11,1 Peningkatan Kapasitas tenaga

penyuluh pertanian / perkebunan

Penyusunan angka kridit

bagi penyuluhan pertanian

/ perkebunan

11.2 Peningkatan Kesejahteraan Tenaga

*enyuluhan Pertanian / Perkebunan

Insentif bagi penyuluhan

berprestasi

11.3 Penyuluhan dan Pendampingan bagi

Pertanian / Perkebunan

Adanya program

penyuluhan

C. KELOMPOK SASARAN

Kelompok sasaran program/ kegiatan yang dilaksanakan

Dinas Pertanian Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran dititikberatkan

untuk peningkatan kinerja aparatur;

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

dititikberatkan untuk peningkatan kinerja aparatur,

3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

dititikberatkan untuk peningkatan kualitas aparatur;

4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja dan Keuangan dititikberatkan untuk

peningkatan pelayanan informasi terhadap masyarakat serta

peningkatan kinerja aparatur;

5. Program Peningkatan Kesejahteraan Petani dititikberatkan

untuk peningkatan pendapatan petani dan keluarganya,

6. Program Peningkatan Ketahanan Pangan dititkberatkan untuk

mempertahankan produksi yang telah dicapai dan peningkatan

infrastruktur pertanian,

7. Program Peningkatan Pemasaran Hasil Pertanian /

Perkebunan dititikberatkan untuk meningkatkan kualitas

produk dan memperkenalkan produk unggulan daerah;


61

8. Program Kerjasama Informasi dengan Mas Media

dititikberatkan untuk meningkatkan hubungan baik dengan

media massa

9. Program Peningktan Penerapan Teknologi Pertanian /

Perkebunan untuk menyerap teknologi / inovasi baru

10. Program Peningkatan Produksi Pertanian / Perkebunan untuk

meningkatkan produktivitas tanaman pangan dan hortikultura.

11. Program Pemberdayaan Penyuluh Pertanian / Perkebunan

Lapangan untuk meningkatkan Sumber Daya Manusi

Pertanian.

D. PENDANAAN INDIKATIF

Sumber pendanaan kegiatan Dinas Pertanian dari Tahun

Anggaran 2016 – 2021 perencanaannya disesuaikan dengan

kebutuhan dana tahun yang bersangkutan dan disesuaikan dengan

dana tahun sebelumnya. Proyeksi pendanaan indikatif dari Tahun

Anggaran 2016 – 2021 Dinas Pertanian dapat dilihat pada lampiran 3.


62

VI. INDIKATOR KINERJA DINAS PERTANIAN YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN

SASARAN RPJMD

A. INDIKATOR KINERJA MENDUKUNG TUJUAN DAN SASARAN

KABUPATEN

Kegiatan pembangunan Dinas Pertanian yang dilaksanakan

setiap tahunnya mengacu pada Visi dan mendukung Misi kabupaten,

khususnya :

Misi Nomor 6 yaitu : “Mengembangkan ekonomi kerakyatan

berbasis pada pembangunan pertanian “”

Indikator kinerja yang ingin dicapai Dinas Pertanian mengacu

pada Tujuan dan Sasaran Rencana Pembangunan Jangka

Menengah (RPJM) Kabupaten OKU TIMUR, indikator yang ingin

dicapai adalah sebagai berikut :

Tujuan Sasaran Indikator Kinerja

1. Mengembangkan

sektor

pembangunan

pertanian

berkelanjutan;

1.1 Meningkatkan

produksi hasil

pertanian dan

pendapatan

mesyarakat di

sektor pertanian;

1.1.1 Produksi Padi ( GKG);

1.1.2 Produksi Jagung (Ton PPK);

1.1.3 Produksi Kedelai (Ton BK);

1.1.4 Produksi Kacang Tanah

(Ton PK);

1.1.5 Produksi Kacang Hijau (Ton

BK);

1.1.6 Produksi Ubi Kayu (Ton

UB);

1.1.7 Produksi Ubi Jalar (Ton

UB);

1.1.8 Produksi Pepaya (Ton);

1.1.9 Produksi Duku (Ton)

1.1.10 Produksi Durian (Ton)


63

1.1.11 Produksi Kacang Panjang

(Ton)

1.1.12 Produksi Cabe (Ton)

1.1.13 Produksi Pisang (Ton)

1.1.14 Produksi Jambu Biji (Ton)

1.1.15 Produksi Jeruk Manis (Ton)

1.1.16 Produksi Mangga (Ton)

1.1.17 Produksi Manggis (Ton)

1.1.18 Produksi Karet (Ton)

1.1.19 Produksi Kelapa Sawit (Ton)

1.1.20 Produksi Kelapa (Ton)

1.1.21 Produksi Kopi (Ton)

1.1.22 Produksi Lada (Ton)

1.1.23 Produksi Kakao (Ton)

1.1.24 Produksi Tebu (Ton)

1.1.25 Produksi Tembakau (Ton)


64

B. INDIKATOR KINERJA CAPAIAN KINERJA MENURUT MISI

Indikator kinerja dan capaian kinerja Dinas Pertanian

merupakan tolok ukur kemajuan yang akan di capai dalam

mewujudkan misi pembangunan Dinas Pertanian melalui berbagai

program dan kegiatan pembangunan dalam kurun waktu rencana

(2016 – 2021).

1. Indikator Kinerja Misi 1

Indikator kinerja dan capaian kinerja yang digunakan

Pemerintah Kabupaten OKU Timur untuk mewujudkan program

pembangunan yang mendukung Misi I yaitu “Mewujudkan

Swasembada beras berkelanjutan, swasembada jagung dan

kedelai serta produksi tanaman pangan lainnya” adalah

sebagai berikut :

Tabel 2. Indikator Kinerja dan Capaian Kinerja Misi Pertama Dinas Pertanian Tahun 2016 – 2021

NO. INDIKATOR KINERJA SAT CAPAIAN KINERJA

S.D AKHIR PERIODE RENSTRA 2021

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

Produksi Padi Produksi Jagung Produksi Kedelai Produksi Kacang Tanah Produksi Kacang Hijau Produksi Ubi Kayu Produksi Ubi Jalar

GKG

Ton PPK

Ton BK

Ton PK

Ton BK

Ton UB

Ton UB

5.525.631,00

541.984,00

7.066,00

2.739,00

462,00

113.780,00

5.527,00


65



Pemerintah Kabupaten OKU Timur untuk mewujudkan program

pembangunan yang mendukung Misi II yaitu

“Terfasilitasinya pemasaran hasil pertanian yang saling

menguntungkan” adalah sebagai berikut :

Tabel 3. Indikator Kinerja dan Capaian Kinerja Misi Kedua Dinas Pertanian Tahun 2016 – 2021



1.

2.

3.

Terlaksananya Pendampingan PEDA/PENAS KTNA Peran serta dalam Hari Pangan Sedunia (HPS) dan pameran produksi pertanian Masuknya investor pada sektor pertanian.

Keg.

Keg.

Perusahaan

3

5

15



Pemerintah Kabupaten OKU TIMUR untuk mewujudkan

program pembangunan yang mendukung Misi III yaitu

“Meningkatkan produksi, produktivitas serta mutu hasil

pertanian melalui pengembangan agribisnis dan

agroindustri di pedesaan” adalah sebagai berikut :


66

Tabel 4. Indikator Kinerja dan Capaian Kinerja Misi Ketiga Dinas Pertanian Tahun 2016 – 2021



1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18

Gerakan Penerapan Pengelolaan Penerapan Tanaman Terpadu (GPPTT) Beras Organik Produksi Pepaya Produksi Duku Produksi Durian Produksi Kacang Panjang Produksi Cabe Produksi Pisang Produksi Jambu Biji Produksi Jeruk Manis Produksi Mangga Produksi Manggis Produksi Karet Produksi Kelapa Sawit Produksi Kelapa Produksi Kopi Produksi Lada Produksi Kakao

Ha.

Ton

Ton

Ton

Ton

Ton

Ton

Ton

Ton

Ton

Ton

Ton

Ton

Ton

Ton

Ton

Ton

Ton

150.000,00

20.000,00

38.584,44

78.863,53

23.589,77

9.698,47

11.379,12

643.014,50

961,83

2.939,16

6.977,05

1.544,75

195.031,49

56.258,00

19.279,58

14.192,02

15.996,53

2.517,57


67

19.

20. 21.

Produksi Tebu Produksi Tembakau Meningkatkan penyuluhan kepada petani

Ton

Ton

Kelompok

1.630,57

100,28

100



Pemerintah Kabupaten OKU TIMUR untuk mewujudkan

program pembangunan yang mendukung Misi IV yaitu

“Meningkatkan dan mengoptimalkan sarana prasarana dan

akses pembiayaan usaha tani” adalah sebagai berikut :

Tabel 5. Indikator Kinerja dan Capaian Kinerja Misi Keempat Dinas Pertanian Tahun 2016 – 2021



1.

2.

3.

4.

5.

6.

Perluasan Areal Sawah Alat dan Mesin Pertanian Jalan Pertanian (JalanUsaha Tani dan Jalan Produksi) Adanya Asuransi Pertanian. Stok Benih Stok Pestisida

Ha

Unit.

Km.

Ha

Ton

Ton

10.000,00

1.785,00

241,00

20.000,00

200,00

25,00


68

Dinas Pertanian berusaha keras untuk mewujudkan

semua rencana capaian kinerja sampai dengan 5 tahun

mendatang tak lepas juga harapan adanya dukungan dari

Pemerintah Kabupaten OKU TIMUR dan partisipasi seluruh

masyarakat di wilayah Kabupaten OKU


Memberdayakan kelembagaan petani dan usahatani yang kuat,

mandiri dan berdaya saing.

Table 6. indikantor kinerja dan capaian kinerja misi 5 Dinas

Pertanian Tahun 2016 – 2021

No Indicator Kinerja Sat Capaian Kinerja s.d

akhiran priode

Renstra 2021

1.

2.

3.

Data dan profil

kelembagaan petani dan

usaha petani

Program peyuluhan


Fasilitas kegiatan

penyuluhan pertanian /

perkebunan

Dokumen

Dokumen

WBPP

2.163

2.310

2.163


69

VII. PENUTUP

Keberhasilan dalam pelaksanaan Rencana Strategis (RENSTRA )

Dinas Pertanian Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur sangat

ditentukan oleh peran serta dan kinerja seluruh pegawai/staf dalam

melaksanakan tugas pokok fungsi dan peran masing-masing serta

adanya sarana dan prasarana yang mendukung.

Sesuai dengan pelaksanaan otonomi daerah, maka

pembangunan Pertanian di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

dapat dilaksanakan dan tidak terlepas dari peran-serta aktif

masyarakat dan pemerintah sebagai fasilitator, regulator dan

dinamisator. Keberhasilan yang ingin dicapai dalam mewujudkan Visi,

Misi, Tujuan, dan Sasaran sangat dipengaruhi oleh keikutsertaan

seluruh lapisan masyarakat bersama Pemerintah dan Instansi terkait,

serta pihak-pihak lain yang dapat mendukung terwujudnya pertanian

yang tangguh, modern dan berdaya saing di Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur mulai dari tingkat perencanaan, pelaksanaan

sampai pengawasannya.

Seiring dengan keinginan untuk menempatkan sektor pertanian

tanaman pangan dan hortikultura dalam usaha mempertahankan

swasembada dan sebagai lumbung pangan di Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur, maka penyusunan rencana Pembangunan di

sektor pertanian sangat diperlukan, sehingga pertanian yang tangguh,

modern dan berdaya saing menuju masyarakat yang sejahtera dapat

diwujudkan di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.

.

renstra dinas pertanian 2016-2021 (revisi 2017) · renstra dinas pertanian 2016-2021 (revisi 2017)...

Documents