rendición de cuentas sector salud 2012
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La Administración Municipal de El Bagre creando espacios de Participación con la Ciudadanía a través de su vinculación en los ejercicios de Rendición de Cuentas; invita a la Rendición de Cuentas del primer semestre de 2012 de la Secretaría de la Protección Social para el día 24 de noviembre de 2012 a las 10:00 a.m. – 11:00 a.m. Para realizar este proceso se utilizará la transmisión en Vivo de la Rendición de Cuentas a través del Sitio Web Municipal, por su canal de Livestream con chat en línea, que facilita una interacción directa entre los Ciudadanos y la Secretaría de la Protección Social.TRANSCRIPT
CONVENIO TRIPARTITO Nº 842
Aunar esfuerzos y recursos técnicos, físicos, administrativos y económicos entre las partes, para acompañar a la Gobernación de Antioquia y a los 124 municipios del Departamento en la implementación de las Fases de Transformación y Democracia de Gobierno en línea; y para llevar a cabo el Piloto del Modelo de Implementación del Manual 3.0 de Gobierno en línea en 50 entidades del Departamento de Antioquia.
INFORME DEL EJERCICIO DE
RENDICIÓN DE CUENTAS SECTORIAL Fecha:
24/11/2012
Entidad Territorial: Municipio de El Bagre
Dependencia responsable del Laboratorio de Rendición de Cuentas Sectorial:
Secretaría de Salud y Protección Social
Temática Ejercicio de Rendición de Cuentas Sectorial
Salud
Fecha de Realización del Ejercicio de Rendición de Cuentas sectorial.
24 de noviembre de 2012
Fecha de realización de Informe: 17 de noviembre de 2012
Datos del Responsable del Laboratorio de Rendición de Cuentas Sectorial
Nombre y Apellido: Samir Romero Monterrosa
Cargo: Secretario de Salud y Protección Social
Correo Electrónico: [email protected]
Con la realización por parte del Municipio del Ejercicio de Rendición de Cuentas Sectorial a través de medios electrónicos, se está promoviendo la generación de nuevos espacios de Participación Ciudadana y de Transparencia en la Entidad Territorial. Ejercicios de este talante, son eficientes para dar constancia y a su vez garantías de una gestión incluyente y participativa de los procesos políticos llevados a cabo en la localidad.
1. Síntesis temática realizada
INFORME DE GESTION 2012 DE LA SECRETARÍA DE SALUD Y PROTECCIÓN SOCIAL
DEL MUNICIPIO DE EL BAGRE
PRESENTACIÓN
Para el 2012 la Secretaria de Salud y Protección Social del municipio de EL Bagre,
enmarcado en el Plan de Desarrollo 2012-2015 “de palabras, gestión y hechos de la
mano con el pueblo” liderada por el señor Alcalde Harold Alonso Echeverri Avendaño
y dándole cumplimiento al plan de gobierno, esta Secretaría con el objetivo de
propender al bienestar a los habitantes de El Bagre y teniendo en cuenta los perfiles
epidemiológicos, desarrolló sin número de programas que contribuyeron a disminuir
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Aunar esfuerzos y recursos técnicos, físicos, administrativos y económicos entre las partes, para acompañar a la Gobernación de Antioquia y a los 124 municipios del Departamento en la implementación de las Fases de Transformación y Democracia de Gobierno en línea; y para llevar a cabo el Piloto del Modelo de Implementación del Manual 3.0 de Gobierno en línea en 50 entidades del Departamento de Antioquia.
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índices de desnutrición, mortalidad materna, entre otros aspectos. Con la búsqueda
casa a casa se aumentó la cobertura en el régimen subsidiado, se lograron coberturas
útiles de vacunación, cooperaciones naciones e internacionales con la OPSR; con las
brigadas de salud de impacto se logró llevar la atención médica a cada uno de los
hogares de las diferentes veredas donde se realizaron las mismas.
En cada uno de los artículos de esta edición, encontrará el desarrollo social que
durante el 2012 la Administración Municipal a través de esta Secretaría lograron; a
demás de ello resaltar la labor que cada uno de los funcionarios de esta dependencia
que a través de su ímpetu lograran que nuestro municipio fuese certificado en salud y
se convirtiera en el mejor del Bajo Cauca, de igual forma se lograron alianzas
importantes con empresas privadas que articularon esfuerzo para mejorar calidad de
vida en la municipalidad. El acompañamiento directo de nuestra Gestora Olga
Campillo favoreció el clima social para el desarrollo de estrategias encaminadas a
trabajar por la niñez, la mujer cabeza de familia la juventud y el adulto mayor.
Samir Romero Monterrosa Secretario de Salud y Protección Social
1. ASEGURAMIENTO
En aseguramiento se destacó el crecimiento porcentual en régimen subsidiado, donde se
recibe un municipio con una población afiliada de 40.800 y hoy tenemos 44.257
aumentando en un 8% que representa 3.457 la población asegurada con respecto al año
2011.
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Aunar esfuerzos y recursos técnicos, físicos, administrativos y económicos entre las partes, para acompañar a la Gobernación de Antioquia y a los 124 municipios del Departamento en la implementación de las Fases de Transformación y Democracia de Gobierno en línea; y para llevar a cabo el Piloto del Modelo de Implementación del Manual 3.0 de Gobierno en línea en 50 entidades del Departamento de Antioquia.
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Los usuarios del régimen subsidiado están distribuidos de la siguiente manera:
EPSS POBLACIÓN
COOSALUD 34904
CAPRECOM 5537
AIC 1639
COMFAMA 2177
La siguiente gráfica nos demuestra que la EPS-S Coosalud tiene el 79% de la población
afiliada, seguida de Caprecom, Comfama y la AIC.
Este aumento de cobertura se logró gracias a las siguientes actividades:
Brigadas de afiliación masiva en los diferentes barrios y zona rural
Búsqueda activa casa a casa para la inclusión al régimen subsidiado
Realizando un comparativo de la población afiliada al régimen subsidiado y al régimen
contributivo, podemos decir que el municipio de El Bagre cuenta con un porcentaje de
afiliación del 108%, lo que se atribuye a una desigualdad que existe entre la población
proyección DANE y la población real del municipio, estas circunstancias se dan por las
condiciones propias de la localidad (población flotante), es por ello que hemos fortalecido las
búsquedas para disminuir el índice de población pobre no afiliada.
La Coordinación de Aseguramiento del municipio apoyó procesos jurídicos en el tema de
79%
12% 4% 5%
POBLACION ASEGURADA
COOSALUD CAPRECOM AIC COMFAMA
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Aunar esfuerzos y recursos técnicos, físicos, administrativos y económicos entre las partes, para acompañar a la Gobernación de Antioquia y a los 124 municipios del Departamento en la implementación de las Fases de Transformación y Democracia de Gobierno en línea; y para llevar a cabo el Piloto del Modelo de Implementación del Manual 3.0 de Gobierno en línea en 50 entidades del Departamento de Antioquia.
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traslados, tutelas y derechos de petición con el fin de satisfacer las necesidades de los
usuarios en salud en los niveles de baja, mediana y alta complejidad.
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1.1. PAGOS REALIZADOS
La administración municipal en cabeza del Alcalde, ha fortalecido el tema de flujos de
recursos a la red de primer nivel local en cuanto al régimen subsidiado, pues se realizaron
ocho sesiones de créditos con las EPS-S para el giro de recursos directo a la IPS pública y
no a la EPS-S.
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EPS-S RECURSOS
ESFUERZO PROPIO
RECURSOS SISTEMA
GENERAL DE
PARTICIPACIONES
APORTES DEL
PRESUPUESTO GENERAL
DE LA NACION
CAPRECOM 242.659.370,27 690.637.728,24 573.581.434,01
AIC 67.884.620,94 193.314.868,75 161.481.233,33
COMFENALCO 49.687.713,64 123.131.598,82 70.879.638,19
COOSALUD 1.637.568.200,14 4.651.983.526,69 3.882.055.404,47
COMFAMA - 215.069.297,56 202.197.374,07
2. SALUD PÚBLICA
2.1. SALUD INFANTIL:
Se concibe como el estado óptimo de bienestar de los niños y niñas; lo determinamos por los
esquemas adecuados y oportunos de vacunación. Tener niños sanos es tener jóvenes
saludables y una vejez activa, es por ello que la Administración Municipal a través de la
Secretaria de Salud y en convenio con la ESE HNSC no se ha atenuado esfuerzo para
efectuar un efectivo cumplimiento e integralidad para los niños y niñas de la localidad.
Durante el 2012, se realizaron 3 jornadas masivas de vacunación de gran éxito:
1. Jornada de vacunación las Américas
2. Jornada de vacunación de Sarampión y Rubeola
3. Jornada de vacunación contra el virus del Papiloma Humano
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2.2. NUTRICIÓN
Se realizó un diagnóstico del estado nutricional de los niños y niñas menores de 5 años,
encontrando el 16% con riesgo de desnutrición, 2,4% con desnutrición aguda, 0,6% con
desnutrición aguda severa, 1,2% con obesidad, 30,4% en riesgo de talla baja para la edad.
De los cuales los niños que se encontraron con diagnóstico de desnutrición aguda y aguda
severa se remitieron al Centro de Recuperación Nutricional, atendiendo hasta la fecha 63
niños, de los cuales 58 ya están recuperados y se le están realizando seguimiento
ambulatorio mensual y se encuentran 5 niños en tratamiento de recuperación en el Centro.
Estas actividades se están realizando en la zona urbana y rural del municipio.
De acuerdo a lo anterior, la ESE HNSC y la Secretaría de Salud y Protección Social del
Municipio articulado a través de la oficina de MANÁ, durante el 2012 adelantaron las
siguientes acciones:
Entrega de paquetes nutricionales acompañados de seguimientos integrales
Festival de la nutrición y el sabor, con el fin de fortalecer y de promover la canasta
familiar de la localidad, a través de preparaciones de bajo costo y alto valor nutricional,
las familias puedan ofrecerle a nuestros niños y niñas una presentación novedosa que
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favorece su buen estado de salud.
2.3. SALUD MENTAL
La salud mental se concibe como las condiciones que posibilitan el estado de bienestar físico
y emocional en pro del mejoramiento de la calidad de vida de las personas que se logra a
través de estilos de vida saludables.
Dentro del componente de salud mental, los logros más relevantes realizados en el 2012,
fueron:
Elaboración del Plan Municipal de Salud Mental: se realizó una búsqueda de algunos
modelos ya existentes con el fin de crear las bases para la elaboración del mismo; lo
que permitió que en la actualidad se lograra un 50% de la construcción del plan de
salud mental.
Conformación de la Red Comunitaria de Salud Mental: se convocó un grupo
interdisciplinario con el fin de crear una red de salud mental que tiene como objetivo
realizar análisis de casos y planes de mejora en los diferentes eventos de salud
mental que se presentan en el municipio.
Se operó el programa por su Salud Muévase Pues con el fin de brindar recreación y
actividad física en la población infantil y adolescente del municipio, donde se
atendieron 1.500 personas.
Se realizaron talleres educativos en los cuáles se sensibilizó a la población
adolescente de las Instituciones Educativas urbanas y rurales sobre abuso de
sustancias psicoactivas y prevención de violencia intrafamiliar.
2.3.1. Salud Sexual y Reproductiva
Se realizaron diferentes actividades con el apoyo de la Red Social de Apoyo, donde se
trabajaron temas como:
Educación para la sexualidad
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Habilidades para la vida
Estas actividades se desarrollaron con el objetivo de favorecer el desarrollo de un proyecto
de vida autónomo, responsable y libremente escogido y útil para sí mismo y la sociedad.
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2.4. ATENCIÓN PRIMARIA EN SALUD RENOVADA (APSR)
De acuerdo con el objetivo de la estrategia de APS-R, que consiste en llevar la salud de
manera inmediata a toda la comunidad y aplicando el principio de: “salud para todos” la
estrategia de APS consistió en realizar visitas domiciliarias en el área urbana y rural, con el
fin de realizar las gestiones necesarias para mejorar la calidad de vida de la población, al
posibilitar su acceso a los servicios de salud.
GRAFICA Nº 1 COMPARATIVO INTERVENCIONES POR MES
INTERVENCIONES Nº INTERVENC JULIO
Nº INTERVENC AGOSTO
Nº INTERVENC SEPTIEMBRE
Nº INTERVENC OCTUBRE
TOTAL
Ingreso Adulto Mayor 20 33 28 5 86
Sisben 13 2 10 1 26
Mana 2 1 1 1 5
Ingreso base discapacidad 7 7 15 6 35
Ingreso CRN 2 2 0 0 2
Asesoría Psicológica 12 5 6 2 25
Ingreso Control Prenatal 11 3 3 1 18
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Ingreso Crecimiento y Dllo. 22 22 14 7 65
Ingreso Planificación 15 5 4 5 29
Odontología 1 0 1 6 8
Consulta Externa 9 13 5 7 34
Ingreso Control Hipertensos 8 20 7 1 36
Citologías 18 46 80 0 134
Agudeza Visual 1 1
Como podemos observar en la grafica, en citología se hizo el mayor número de
intervenciones durante el mes septiembre con un total de 80. Igualmente durante cada mes,
este procedimiento fue el de mayor captación dentro de las visitas realizadas. Siguiendo con
el programa de adulto mayor, en el mes de agosto se realizaron 33 ingresos a la base
municipal de este programa. Y finalmente se aumento en los meses de Julio y Agosto, los
ingresos a crecimiento y desarrollo con 22 niños y niñas ingresados al programa.
GRAFICO Nº 2 TOTAL DE FAMILIAS POR BARRIOS
TOTAL BARRIOS VISITADOS Nº FAMILIAS VISITADAS
DELICIAS 149
VILLA DEL SOCORRO 30
NUEVA ESPERANZA 29
PORTUGAL 182
EL BOSQUE 8
SAN JOSE 139
NUEVA GRANADA 156
LA VICTORIA 142
LA ESMERALDA 122
PIEDRAS BLANCAS 54
20 DE JULIO 257
CASA LOMA 63
EL PROGRESO 285
KENNEDY 54
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
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Nº INTERVENC JULIO
Nº INTERVENC AGOSTO
Nº INTERVENC SEPTIEMBRE
Nº INTERVENC OCTUBRE
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Observamos en la grafica que el barrio el porvenir, fue el de mayor cubrimiento con un total
de 425 visitas, seguido del barrio el progreso, con 285 familias.
GRAFICA Nº 3, TOTAL FAMILIAS VISITADAS EN VEREDAS
TOTAL VEREDAS VISITADAS Nº FAMILIAS VISITADAS
EL REAL 73
PERICO 39
CHAPARROSA 1
OCURU MEDIO 1
LA CORONITA 5
LAS CLARITAS 1
PUERTO LOPEZ 189
LA BONGA 16
LAS DANTAS 12
BAMBA 5
BAMBA ARRIBA 12
BAMBA MEDIO 5
BAMBA ABAJO 2
LA LUCHA 6
SANTA ISABEL 5
LA CAPILLA 33
LA VEGA 248
LA COLINA 139
MINUTO DE DIOS 55
SAGRADO CORAZON 69
LOS ANGELES 57
VILLA DEL SOCORRO 149
EL PORVENIR 425
LA FLORESTA 88
0
100
200
300
400
500
Nº FAMILIAS VISITADAS JULIO,AGOSTO,SEPTIEMBRE,OCTUBRE
por barrios
Nº FAMILIAS VISITADAS
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A partir de la grafica, observamos que el corregimiento de Puerto López fue el de mayor
cubrimiento con un total de 189 visitas. Seguido de la vereda El Real, con 73 familias
visitadas.
GRAFICA Nº 4, TOTAL FAMILIAS VISITADAS POR MES
MES Nº FAMILIAS VISITADAS POR MES
JULIO 786
AGOSTO 1017
SEPTIEMBRE 1116
OCTUBRE 322
Realizando un análisis mensual como se observa en la grafica, durante el mes de septiembre
se realizaron 1.116 visitas, seguido del mes de Agosto con 1.017, continua el mes de Julio
con 786 familias visitadas, y finalmente el mes de octubre con 322 visitas realizadas, debido
a que se realizaron otro tipo de actividades con el fin de apoyar otros programas tales como:
VACUNACIÓN ANTIRRABICA DE PERROS Y GATOS, JORNADA DE ENTREGA DE
BACILOS CONTRA EL DENGUE, FUMIGACION MONITORESO DE VACUNACIÓN, así
como CAPACTIACIÓN AL PERSONAL EN ATENCIÓN PREHOSPITALARIA. Este tipo de
0
50
100
150
200
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Nº FAMILIAS VISITADAS EN VEREDAS
Nº FAMILIAS VISITADAS
0
2000
JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE
786 1017 1116
322
Nº FAMILIAS VISITADAS POR MES
Nº FAMILIAS VISITADAS POR MES
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actividades hicieron disminuir el porcentaje de visitas domiciliarias, con relación a los meses
anteriores.
VEREDA EL PERICO
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VEREDA EL REAL
VEREDA BAMBA
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CORREGIMIENTO DE PUERTO LOPEZ
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FUMIGACIÓN
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VACUNACIÓN ANTIRRABICA
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RENDICIÓN DE CUENTAS SECTORIAL Fecha:
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SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA
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TALLERES EDUCATIVOS- SEMANA DE LA LACTANCIA MATERNA
CONVENIO TRIPARTITO Nº 842
Aunar esfuerzos y recursos técnicos, físicos, administrativos y económicos entre las partes, para acompañar a la Gobernación de Antioquia y a los 124 municipios del Departamento en la implementación de las Fases de Transformación y Democracia de Gobierno en línea; y para llevar a cabo el Piloto del Modelo de Implementación del Manual 3.0 de Gobierno en línea en 50 entidades del Departamento de Antioquia.
INFORME DEL EJERCICIO DE
RENDICIÓN DE CUENTAS SECTORIAL Fecha:
24/11/2012
DESFILE LACTANCIA MATERNA
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3. PROMOCIÓN SOCIAL
En la dirección de programas sociales se ha fortalecido cada uno de los programas y
proyectos dirigido a niñas, niños, jóvenes y adultos mayores, con el acompañamiento a
través del COMPSE los programas y proyectos se han realizado con éxito durante el 2012,
activación de cada una de las mesas de trabajo de infancia y adolescencia, discapacidad,
seguridad alimentaria, equidad de género, entre otras. De igual forma en busca de la no
vulneración de los derechos de las poblaciones más necesitadas, se fortalece el tema jurídico
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a través de las acciones de tutela y derechos de petición, siendo estos efectivos para mejorar
calidad de vida a esta población. Es importante destacar la articulación interinstitucional de
organizaciones y secretarías municipales y departamentales, entre lo que podemos destacar
el Encuentro Subregional de Trabajo Social encabezado por la Secretaría de Participación
Ciudadana, Doctora Beatriz White, donde se lograron acuerdos que mejoran la calidad de
vida de los habitantes del Bajo Cauca (desarrollo comunitario, aumento de cobertura en
Maná, fortalecimiento de la red de mujeres, fortalecimiento de las comunidades afro e
indígenas); bajo esta dirección se reactivaron las visitas domiciliaras a las personas en
condición de discapacidad y abandono buscando la inclusión a programas del Estado.
3.1. ADULTO MAYOR
Adulto mayor es el nombre que reciben quienes pertenecen al grupo etéreo que comprende
personas que tienen más de 65 años de edad, es una época de la vida enmarcada por la
experiencia y la sabiduría.
En el programa del adulto mayor se ha logrado identificar una población cercana a 4.835
adultos mayores en la base de datos, de los cuales 3.285 adultos son de la zona urbana
(1.537 son mujeres y 1.748 son hombres) y 1.550 de la zona rural (600 mujeres y 950
hombres). Cada uno de los programas y proyectos desarrollados con esta población ha sido
posible gracias al apoyo directo de la oficina de la primera Gestora Municipal Olga Campillo
que no ha atenuado esfuerzos para que se desarrollen con éxitos cada uno de ellos.
3.1.1. En el Centro de Bienestar del Anciano, Hogar San Rafael, ha ido creciendo
porcentualmente; en el año 2011 se contaban con 15 adultos mayores residentes,
a través de la necesidad y el apoyo económico la Administración Municipal,
aumentó la cobertura a 21 beneficiarios representando el 29%. Estos adultos
mayores reciben una atención integral en:
Atención en salud (inclusión al régimen subsidiado, atención en enfermería, atención
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psicológica, atención programas especiales, hipertensión, diabetes)
Alimentación (seguridad alimentaria las 24 horas)
Vestuario
Recreación
Referencias a otros niveles de atención en caso de requerirlo el adulto
A demás de ello, se inició el mejoramiento a la infraestructura locativa y dotación para
contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los adultos mayores más vulnerables de
nuestro municipio.
3.1.2. SUBSIDIOS
3.1.2.1. Subsidio Económico: durante el 2012 se han realizado 6 pagos bimensuales
de $150.000 a 385 adultos mayores, lo que representa un ingreso al municipio
de $346.500.000 en el año. Con este subsidio se logró un ingreso económico a
los adultos mayores para mejoramiento de su calidad de vida en pago de
medicamentos, funeraria, suplemento alimentario.
3.1.2.2. Paquetes Alimentarios – Suplemento alimentario: los paquetes alimentarios
los están recibiendo 572 adultos mayores, lo que creció porcentualmente en un
56% con respecto al año 2011 donde solo recibían 270 adultos mayores. El
valor de cada paquete es de $30.000, lo que representa $205.920.000. Cada
paquete contienen 3 libras de arroz, 1 frasco de aceite de 500 cc, 1 bolsa de
leche de 400 ml, pastas, 1 libra de frijoles, 1 libra de lentejas, 2 atún y una bolsa
de bienestarina.
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3.1.2.3. Plato Servido: a finales del 2011 el Programa Juan Luis Londoño de la Cuesta
ración preparada, que consistía en la entrega de un almuerzo servido de lunes
a viernes días hábiles, finaliza su operación a nivel nacional, siendo nuestro
municipio afectada por esta problemática; es por ello que nuestro alcalde
Harold Alonso Echeverri al inicio de su mandato identificando la necesidad de la
población adulto mayor vulnerable y comprometido con esta población, da inicio
al programa de almuerzo servido de lunes a domingo con recursos propios
municipales y con el nombre de los Buenos Años, lo que favorece a 130 adultos
mayores, lo que lo hace pionero a nivel nacional y llevando este programa a las
zonas rurales como el Corregimiento de Puerto López y Puerto Claver.
Articuladamente se realizó una dotación a los 3 centros días para prestar un
servicio con calidad y eficiencia.
3.1.3. Programa de Atención Integral al Adulto Mayor (PROPA)
Dentro del programa de puertas abiertas con los adultos mayores se incluyen las siguientes
actividades para el beneficio de su tiempo y el mejoramiento de las condiciones de vida, ya
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que se logra que cada uno de ellos contribuya a su proyecto de vida:
3.1.3.1. Programa por su Salud Muévase Pues: es un programa de prevención que
ayuda a disminuir las enfermedades crónicas no trasmisibles con actividades de
rumba aeróbica, hidroterapia, aeróbicos y caminatas. Se inicia el 2012 con una
población de 130 beneficiarios, distribuidos 100 en la zona urbana y 30 en el
corregimiento de Puerto Claver, durante el trascurso del 2012 se fortaleció el
programa con 600 adultos mayores, 350 en la zona urbana, 200 en puerto
López y 100 en puerto Claver, lo que representa un crecimiento del 78%. Lo
que ha llevado a los adultos mayores del municipio de El Bagre a ser
reconocidos a nivel municipal y departamental, hoy son el mejor club saludable
del departamento, obteniendo el primer puesto a nivel departamental en el
pasado encuentro de clubes de la salud en el municipio de Frontino.
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3.1.3.2. Talleres Artísticos (Danzas y Revistas Musicales): en estos talleres se
realizan actividades de movimientos y expresiones corporales, donde los
adultos mayores expresan y desarrollan todo su potencial artístico. A nivel
departamental ocuparon el primer puesto en grupo de danzas, primer puesto en
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plato típico y segundo puesto en carrozas, lo que favorece la inclusión social
del adulto mayor.
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3.1.3.3. Ocio Productivo (Manualidades, recreación, jardinería, huertas): ofrece y
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brinda a través del arte y actividades la productividad del adulto mayor y la
importancia de sentirse útil ante la sociedad, generándole ingresos económicos.
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3.1.3.4. Día de Sol: ofrecerle a los adultos mayores en reconocimiento a sus
constancia, dedicación y buena laborar en los programas que ofrece la
administración municipal en beneficio de ellos. A través de salidas a sitios
diferentes de su entorno social.
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3.1.3.5. Brigada de Salud: se realizan actividades de acompañamiento y gestión en
salud para la atención en primer nivel y niveles superiores, según lo requiera el
adulto.
3.1.3.6. Alfabetización: con este programa se logró que nuestros adultos mayores
aprendieran a realizar su firma, con el fin de tener una identidad propia.
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3.1.3.7. Creciendo con el Señor: este programa se enfatiza en la alimentación
espiritual, respetando los credos y creencias de cada uno de ellos.
3.1.3.8. Visitas domiciliarias a los adultos mayores más vulnerables y enfermos:
con el fin de darle acompañamiento a los adultos mayores aislados y enfermos
con movilidad reducida; se desplaza el grupo multidisciplinario del adulto mayor
hacia el hogar de residencia.
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3.1.3.9. Hora de té y tertulias: estas actividades se realizan para que los adultos
mayores tengan su espacio de integración, donde comenten sus vivencias,
anécdotas evitando así el sedentarismo.
3.1.3.10. Eventos especiales: estas actividades se realizan para el disfrute y goce a
través de las celebraciones del día de la madre, el padre, adulto mayor, día de
la mujer, el hombre.
Es importante resaltar el mejoramiento de la infraestructura locativa en el lugar de encuentro
(Centro Día) donde se han desarrollado cada una de estas actividades en el 2012.
3.2. OFICINA DE SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL MUNICIPAL
Dentro de lo planteado en el Plan de Desarrollo Municipal 2012-2015 “DE PALABRAS
GESTION Y HECHOS”; encabezado por el señor alcalde HAROLD ALONSO ECHEVERRI
AVENDAÑO, en el tema de seguridad alimentaria se plantea un objetivo mejorar la calidad
de vida en los habitantes del municipio de el Bagre a través de la disminución de lo
desnutrición infantil y la ayuda alimentaria a las familias vulnerables en riesgo de nutricional,
es por ello que durante el 2012 se lograron grandes acciones en los siguientes programas
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3.2.1. OPSR (OPERACIÒN PROLONGADA DE SOCORRO Y RECUPERACION)
Conformada por organizaciones importantes a nivel nacional e internacional como lo es el
DEPARTAMENTO PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL, EL INSTITUTO COLOMBIANO DE
BIENESTAR FAMILIAR, EL PLAN MUNDIAL DE ALIMENTOS y el municipio de El Bagre
como socio implementador
Este programa favores a todas aquellas familias y comunidades que víctimas del conflicto y
que por tal razón se encuentran en inseguridad alimentaria, a través de la entrega de
aliemnt6os para disminuir la morbimortalidad materno infantil a través de las siguientes
modalidades:
Alimento por trabajo: con este programa se busca que aquellos proyectos del orden
local se pueden llevar a cabo con éxito, consistente en la entrega de alimentos, en el
2012 el aumento fue significativo con respecto al año 2011.
35 beneficiados en el 2011
49 beneficiados en el 2012 (ASOPITUREAL)
Alimento por Capacitación: con esta modalidad la operación busca que a través de
capacitaciones las familias contribuyan al mejoramiento y sostenimiento económico
propio con la generación de ingresos.
2011-180 usuarios
2012- 2.827(vereda la capilla, y corregimiento de puerto López)
Alimento por Socorro: esta modalidad busca mejorar la inseguridad alimentaria en
las familias y a disminuir el tema de morbimortalidad infantil.
En el 2011 no había ningún beneficiario
En el 2012 se benefician 3.034 (corregimiento Claver y comunidad indígena las
sardinas.)
Durante en el año 2012 se recibieron y se entregaron a las familias más de 110 toneladas de
alimentos representada en los siguientes artículos, lo que representa en términos
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económicos un ingreso al municipio de $ 218.629.600.
ARTICULO CANTIDAD VALOR UNITARIO TOTAL
ARROZ 1169 120000 $ 140.280.000,00
ACEITE 10316 3600 $ 37.137.600,00
AZUCAR 10515 1000 $ 10.515.000,00
ARVERJA 15540 1000 $ 15.540.000,00
HARINA 13180 1150 $ 15.157.000,00
TOTAL $ 218.629.600,00
3.2.2. RESTAURANTES ESCOLARES
Los restaurantes escolares consisten en la entrega de un desayuno reforzado. En el
municipio ha aumentado gradualmente la cobertura con esfuerzos departamentales y
municipales, a demás de ello se hace un acompañamiento directo a las madres
manipuladores de alimentos en las diferentes instituciones educativas, madres desplazadas,
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madres cabezas de hogar, madres indígenas y de la red unido, con el fin de mejorarle la
calidad de vida de cada una de ellas.
3.2.2.1. RESTAURANTES ESCOLARES CON RECURSOS SGP MUNICIPAL
En el 2011 habían 900 cupos y en el 2012 aumentaron a 2.130 cupos, representando el 69%
de incremento en los cupos, tal como se refleja en la gráfica.
2011 2012
900
3727
1 2
Cupos restaurantes escolares
AÑO NÚMERO CUPOS
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3.2.2.2. RESTAURANTES ESCOLARES CONVENIO ICBF-GERENCIA MANA
ICBF- aporta 6.271 cupos y MANA- aporta 2500 cupos, lo que nos da un total de 8.771
cupos.
3.2.2.3. MANA INFANTIL
Este programa mejora el estado nutricional de niños y niñas entre las edades de 6 mese y 5
años 11 meses y 29 días con la entrega de leche y galleta. El municipio cuenta con: 3.400
cupos en el 2011 y aumentaron a 3.727 cupos en el 2012 lo que representa el 9% de
incremento con respecto al 2011.
3.2.2.4. DESAYUNOS CON AMOR (ICBF)
Consiste en la entrega de leche líquida, galleta y bienestarina para niños y niñas en las
edades de 11 meses a 4 años y 11 meses, con un total de cupo de 1.195 niños y niñas,
programa que inicia desde el 2012 por la gestión realizada ante la dependencia del Instituto
de Bienestar Familiar ICBF.
3.2.2.5. BIENESTARINA (ICBF)
Se entrega a los hogares comunitarios tiempo completo y medio tiempo, hogares FAMIS,
restaurantes escolares, hogar grupal y organismos de salud.
3.2.3. ACOMPAÑAMIENTO A MADRES COMUNITARIAS
Con el apoyo directo de la oficina de la primera gestora municipal Olga Campillo, se lograron
grandes retos con este grupo de mujeres, como capacitación, jornadas recreativas, dotación
de uniformes, publicidad y detalles. De esta manera ellas puedan sentir el acompañamiento
de la Administración Municipal y mejorar la atención de los niños y niñas de los hogares
comunitarios.
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3.3. FAMILIAS EN ACCIÓN
Más Familias en Acción es una política de Estado. La Ley 1532 de 2012 le proporciona
dicho carácter y regula su funcionamiento. Esto implica un derecho y un deber para las
familias beneficiarias y un compromiso permanente por parte del Estado en todos sus
niveles.
3.3.1. Incentivo de salud: busca mejorar la alimentación, los hábitos nutricionales y la
salud de los menores de 7 años.
- Se entrega un incentivo por familia que cubre a todos los menores de 7 años, cada dos
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meses, durante todo el año. Para recibir este incentivo, las familias deben cumplir con
el compromiso de la asistencia de todos los niños menores de siete años a las citas de
control de crecimiento y desarrollo en las entidades prestadoras de salud y la aplicación
del esquema completo de vacunación de acuerdo con la edad y lo establecido por el
Ministerio de Salud y Protección Social.
3.3.2. Incentivo de educación: dirigido a incrementar la asistencia, mejorar el
rendimiento escolar y a reducir la deserción de los alumnos, primaria y secundaria
y motivar el ingreso a transición (grado 0).
- Son beneficiarias las familias con niños en edades entre 5 y 18 años matriculados y que
asistan regularmente a clases desde transición (grado 0) hasta grado 11.
- El incentivo se entrega por niño, durante los 10 meses del calendario escolar (de
febrero a noviembre).
- Los beneficiarios sólo pueden repetir un año, máximo dos (2) veces durante toda su
vida escolar.
- Para los mayores de 18 años se admiten dos años de rezago escolar. Es decir, un
estudiante puede estar cursando el grado décimo con 18 o 19 años y el grado 11 con
máximo 20 años de edad.
- Se proporcionan máximo tres (3) incentivos de educación por familia, sin incluir
transición (grado 0).
- Para recibir este incentivo, los niños de 5 y 6 años matriculados en transición (grado 0)
deben cumplir mensualmente con la asistencia mínima al 80% de las clases y los
matriculados en primaria y secundaria asistir mínimo al 90% de las clases programadas
durante el mes.
La entrega de los incentivos se hace a las madres de familia (denominadas por el programa
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Madres Titulares), ya que por lo general, ellas distribuyen el ingreso hacia el consumo de
alimentos, educación y salud. No obstante, en situaciones especiales, se acepta al padre u
otro adulto responsable de los menores como titular, con una previa comprobación legal.
Grupo 4
Incentivo por familia independiente
del número de niños menores a 7
años.
Condicionado a la asistencia de controles de crecimiento y
desarrollo y esquemas completos de vacunación
Grado Cero o
transición
1° - 5° 6° - 8° 9° - 10° 11°
Monto $20.000 $15.000 $35.000 $40.000 $55.000
Salud
Monto incentivo: $70.000
Condicionado a la asistencia, el rendimiento escolar y
permanencia de los alumnos de transición (grado 0),
primaria y secundaria.
EducaciónIncentivo escolar por hasta
tres hijos sin contar transición .
3.3.3. Estructura del Programa en el Nivel Municipal
En el nivel municipal el Programa Familias en Acción opera a través de la Alcaldía Municipal
por lo que la ejecución de las actividades contempladas en el Ciclo Operativo es de su
directa responsabilidad. Por tal razón el Alcalde promoverá la articulación institucional y
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social para la correcta ejecución del Programa y definirá la estructura orgánica en el
municipio articulando los agentes principales involucrados.
Número de Familias Beneficiarias en el Municipio de El Bagre en el año 2012: 4.000
Números de Madres Líderes durante el Año 2012: 100
Números de Encuentros de Cuidados realizados en el año 2012: 300
En las nuevas inscripciones de las familias en el 2012, salieron favorecidas en el mes de noviembre un total de 7.289 familias en el municipio de El Bagre. Durante las inscripciones realizadas en los días 06, 07, 08, 09, 10, 11 y 12 de noviembre, se inscribieron un total de 5.992 familias, cumpliendo con el 82,21% del total de familias inscritas.
ALCALDE MUNICIPAL
ENLACE MUNICIPAL
CONCEJO MUNICIPAL
POLITICO SOCIAL COMITÉ MUNICIPAL DE CERTIFICACION
COMITÉ DE CONTROL SOCIAL
Y VEEDURIAS
AGENTES DE SALUD Y
EDUCACION
MADRES
TITULARES MADRES
LÍDERES ENTIDADES
PAGADORAS
CONVENIO TRIPARTITO Nº 842
Aunar esfuerzos y recursos técnicos, físicos, administrativos y económicos entre las partes, para acompañar a la Gobernación de Antioquia y a los 124 municipios del Departamento en la implementación de las Fases de Transformación y Democracia de Gobierno en línea; y para llevar a cabo el Piloto del Modelo de Implementación del Manual 3.0 de Gobierno en línea en 50 entidades del Departamento de Antioquia.
INFORME DEL EJERCICIO DE
RENDICIÓN DE CUENTAS SECTORIAL Fecha:
24/11/2012
CAPACITACION COMITÉ DE MADRES LÍDERES
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PROCESO DE LAS INCRIPCIONES DEL PROGRAMA MAS FAMILIAS EN ACCION EN EL MUNICIPIO DE EL BAGRE
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3.4. EQUIDAD DE GÉNERO: La Secretaría en este componente ha ido mejorando en
busca de la protección de la mujer, en este orden de ideas se han realizado las
siguientes actividades:
Fortalecimiento y lanzamiento de la red local de mujeres a través de la convocatoria
de más de 1.000 mujeres con el objetivo de sensibilizar la campaña del autoexamen
de mama y la citología y reclamo del resultado, para disminuir los índices de
mortalidad por estas patologías.
Mujeres sin Miedo: Primer municipio a nivel departamental con la participación de más
de 3.000 mujeres en la zona urbana y rural, donde ellas demostraron el respeto y la no
violencia e incentivar la denuncia contra el maltrato a la mujer.
Mujeres Jóvenes Talento: con el apoyo directo de la primera gestora municipal Olga
Campillo, se logró llevar a la ciudad de Caucasia 3 representaciones en político social,
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deporte y cultura, de los cuales el municipio de El Bagre a nivel subregional obtuvo los
2 primeros puestos en político social con la joven Suleima Córdoba y en cultura con la
joven Angie Soto, lo que demuestra el talento de las jóvenes del municipio de El Bagre
e incentiva el ejemplo a seguir de las demás jóvenes en cada uno de estos ámbitos.
Semilleros de niñas lideresas buscando incluirlas en la toma de decisiones desde sus
primeras edades y puedan generar procesos continuos en el tiempo.
3.5. DISCAPACIDAD: durante el 2012, el Comité de Discapacidad Municipal se ha ido
fortaleciendo con la actualización de la base de datos de las personas con esta
condición; se logró traer a la Otorrinolaringóloga Cubana Lourdes Gil, quien
desarrolló la valoración individual de la población sorda, con el fin de gestionar las
prótesis auditivas según sea el caso. De igual forma se realizaron actividades
recreativas dirigidas hacia esta población y entrega de ayudas técnicas como sillas
de ruedas, caminadores, bastones que contribuyeron al mejoramiento de la calidad
de vida de ellos.
4. PRESTACIÓN DE SERVICIOS Y ATENCIÓN AL USUARIO
En cuanto a la prestación de servicios el municipio de EL Bagre durante el 2012 realizó
convenios interadministrativos con la ESE HNSC para la atención a la población pobre no
asegurada con subsidio a la demanda por valor de $477.516.235, lo que ha fortalecido el
tema del situado fiscal de esta Institución.
Por otro lado el tema de atención al usuario obtuvo un crecimiento significativo y reconocido
para la solución de quejas y reclamos a los usuarios del nivel local, donde se desarrollaron y
se apoyaron con más de 850 remisiones de las diferentes EPS-S para que las citas de los
niveles superiores fuesen oportunas.
Apoyamos el tema de referencia a pacientes con dificultad de asignación de camas de
los niveles 2 y 3.
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Se fortaleció el tema de las asociaciones de usuarios de las IPS públicas y privadas.
Se realizó acompañamiento en el tema atención médica en casa a pacientes con
dificultades de movilidad y de bajos recursos económicos.
Cada una de las actividades realizadas por la oficina de atención al usuario, fueron realizas
con oportunidad, bajo los parámetros establecidos por la normatividad vigente en un término
menor a 3 días.
5. OTROS PROGRAMAS
5.1. RED DE MICROSCOPISTAS
El municipio de El Bagre piloto a nivel departamental en el tema de lectura de gota gruesa,
ha fortalecido el proyecto de red de microscopia a través de la activación de nuevos puestos
específicamente en la zona de Guamocó, ha aumentado el 21% con referente al año 2011;
entre las veredas que podemos nombrar son: Honduras, Sabalito, Raicero, Ventarrón,
Tarachica, Boca de Borrachera, la Yana, el Oso, la Arenosa, El Perico, Mellizos, Chiratá, la
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Arenosa, Rio Viejo, Bamba, Santa Isabel, Palmachica, el 90, entre otras.
5.2. PROGRAMA TÉCNICOS DEL ÁREA DE LA SALUD TAS Y PROGRAMA DE
CONTROL DE VECTORES
Con el apoyo directo de la Secretaria de Salud y Protección Social del Departamento de
Antioquia a través de los técnicos del área de la salud, se lograron varios temas que
favorecen el bienestar saludable municipal como:
Mejoramiento de los expendios de carne
Mejoramiento de los expendios de medicamentos
Vacunación antirrábica
Visitas de vigilancia y control para mejorar condiciones higiénico locativas de los
establecimientos abiertos al público
Es importante también resaltar el apoyo que realizó la Secretaría de Salud Municipal en el
tema de avatización y control de la malaria y el dengue.
5.3. BRIGADAS DE SALUD
Se realizaron durante el 2012, 4 brigadas se salud de impacto que favorecieron a más de
14.000 usuarios en la zona rural, donde se les llevó servicios como:
Control de crecimiento y desarrollo
Consulta médica
Toma de citologías
Consultas psicológicas
Valoración nutricional
Odontología
Peluquería
Recreación
Inclusión a programas sociales
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De igual forma se activó nuevamente el programa de pénfigo folaceo endémico con la
Doctora y Dermatóloga Ana María Abreu, residente en Georgia Estados Unidos, quien
desarrolló actividades para el mejoramiento de la calidad de vida de estos pacientes con
estas patologías.
5.4. OPERACIÓN SONRISA
Con el apoyo directo de la empresa privada Mineros S.A., llega al municipio de El Bagre, una
de las actividades más importantes para el bienestar de niños y niñas con problemas de labio
leporino, paladar hendido, polidactivias, cicatrices inestéticas en el rostro que impidan
movimiento; actividad realizada durante el mes de mayo, donde se atendieron más de 150
personas, de los cuales 70 fueron intervenidas quirúrgicamente, lo que ayudó a mejora la
calidad de vida de esta población con esta problemática.
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5.5. CERTIFICACIÓN EN SALUD
Mejor Secretaría de la Subregión del Bajo Cauca y entre las primeras del Departamento,
gracias al apoyo y compromiso de cada una de las personas que han apoyado y han
respondido a las actividades que estas realizan.
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2. Preguntas y respuestas consolidadas del ejercicio realizado
En esta sección se incluyen las preguntas y respuestas desarrolladas durante el ejercicio, así como las preguntas a las cuales no se le logro dar respuesta por motivos de tiempo, con su respectiva respuesta. La discapacidad solo en palabras Fecha 23 Nov. 2012 19:46 Autor Dirección IP 186.43.73.209 Responder a este comentario Buenas noches, más que volverme un opositor de la gestión del actual alcalde, quiero preguntar la forma como se está manejando el apoyo a los discapacitados, pues es fácil decir que la Administración los apoya, pero quiero que me digan más específicamente qué es para ustedes apoyarlos. Gracias
La administración Municipal viene trabajando en un proceso de identificación para poder realizar un diagnóstico real de las personas que realmente se encuentran en situación de discapacidad, es por ello, que estamos realizando el censo con el Ministerio de Salud y la Secretaría de Salud Departamental de Antioquia; de igual forma se realizaron durante el 2012 programas dirigidos específicamente a esta población, como fue la valoración médica con la otorrinolaringóloga cubana Lourdes Gil con el fin de establecer a la población sorda quienes de ellos necesitan implante o prótesis auditiva, cabe anotar que el proyecto se encuentra en ejecución y vamos en la primera fase. También se está trabajando para motivar la actividad física y hábitos de vida saludable en la población con diversidad funcional.
Mala Atención Fecha 23 Nov. 2012 20:09 Autor Dirección IP 186.43.73.209 Responder a este comentario Buenas noches, me gustaría saber el por qué no se ha realizado un plan de acción para verificar la atención y mejorarla en los centros de salud, al existir una atención muy pésima en el hospital y sobretodo en la atención en Coosalud.
Desde la Junta Directiva de la ESE HNSC el cual hacemos parte como administración en el estamento político administrativo, se han realizado acciones para mejorar la oportunidad en la asignación y atención al usuario, una de ellas fue la creación del CALL CENTER que busca terminar con los madrugones y asignar una cita en los términos que la norma nos establece, es decir, en menos de 48 horas, sin embargo somos conscientes de la falta del recurso
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humano médico asistencial en los Centro de Salud, con esta problemática en cabeza de nuestro Alcalde Harold Alonso Echeverri y el Gerente de la ESE HNSC Salvador Berrolca y el acompañamiento directo de la Secretaría de Salud Departamental para buscar convenios y la apertura de nuevas plazas rurales. Para el 2012 se ampliaron a 5 plazas, lo que mejoró significativamente la demanda insatisfecha.
Servicio de sisben Fecha 23 Nov. 2012 20:21 Autor Dirección IP 186.43.73.209 Responder a este comentario Me gustaría saber por qué el servicio del Sisben es tan limitado gracias a los fichos que reparten todas las mañana. No es mejor estipular días completos de inscripción secretario durante la semana?
La problemática surge a partir de las inscripciones del programa más familias en acción, que por desconocimiento algunas personas colapsaron el sistema del sisben, porque suponían que les iban a exigir este documento, por ello se sensibilizó a la comunidad donde se aclaró este hecho. Sin embargo luego de este colapso la atención al público está sujeta a las 8 horas laborales y urgencias vitales 24 horas al día.
educación sexual Fecha 23 Nov. 2012 20:31 Autor Dirección IP 186.43.73.209 Responder a este comentario Me gustaría saber cómo se proyecta la Secretaría de Salud en proyectos de educación sexual
Nos proyectamos en acompañamiento directo y ejecución con las redes constructoras de paz, buscando fortalecerlas e incrementar sus integrantes (Servicios Amigables en Salud).
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Salud infantil Fecha 23 Nov. 2012 20:41 Autor Dirección IP 186.43.73.209 Responder a este comentario Buenas, estoy muy interesada en saber como la secretaría de salud ha articulado sus programas con la niñez en salud oral, vacunación entre otras tantas actividades que se pueden desarrollar con esta comunidad.
Como se puede observar en el informe de gestión realizado, el municipio de El Bagre, cuenta con coberturas útiles en vacunación, donde nuestro Alcalde no ha atenuado esfuerzos para garantizar este derecho fundamental en los niños y niñas de nuestro municipio; de igual forma en programas con salud oral a través de la ESE HNSC en sus programas extramurales de promoción de la salud y prevención de la enfermedad ha atendido en un 95% a toda la población de la primera infancia en las diferentes instituciones educativas urbanas y rurales.
3. Compromisos adquiridos por la Entidad
Sí durante el ejercicio se realizó algún tipo de compromiso incluirlo en esta sección, en caso contrario escribir: “No se presentaron compromisos durante el Ejercicio de Rendición de Cuentas Sectorial”.
1. Mejorar la atención en el SISBEN 2. Realizar convenios con las universidades para la obligatoriedad de la plaza de los médicos
rurales en el municipio de El Bagre.