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INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2018
INTRODUCCIÓN – Estructura del sector eléctrico
AGENCIA DE REGULACIÓN Y CONTROL DE
ELECTRICIDAD
OPERADOR NACIONAL DE
ELECTRICIDAD
EMPRESA COORDINADORA DE EMPREDAS
PÚBLICAS
SECRETARIA NACIONAL DE
PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO
SENPLADES
EMCO EP
ARCONEL
CENACE
INSTITUCIONALPR
ESID
ENC
IA D
E LA
R
EPÚ
BLIC
A
CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL
ECUADOR
CORPORACIÓN NACIONAL DE
ELECTRICIDAD
PROCESOS HABILITANTES GOBERNATES
PROCESOS GOBERNATES
ESTRATÉGICO OPERATIVO
GENERACIÓN
TRANSMISIÓN
UNIDADES DE NEGOCIO
UNIDADES DE NEGOCIO
HIDROELÉCTRICAS TÉRMICAS EÓLICA
TRANSELECTRIC
DISTRIBUCIÓNUNIDADES DE
NEGOCIO
COMPAÑÍAS ELÉCTRICAS
COMPAÑÍAS DISTRIBUIDORAS INDEPENDIENTES
MINISTERIO DE ENERGÍIA Y RECURSOS
NATURALES NO RENOVABLES
MERNNR
HID
RO
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HYDROELÉCTRICO
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I)EÓLICO TÉRMICO
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TRAN
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CTR
IC
TRANSMISIÓN
INTRODUCCIÓN – Estructura de CELEC EP
POTENCIA INSTALADA CELEC EP
71,7%
11,1%
8,3%
8,7%
0,3%
Potencia instalada 2018
Hidráulica Térmica Combustión InternaTérmica a Vapor Térmica a GasEólica
1.687 1.899 1.899 1.941 1.941 2.006
3.999 3.9994.449
70281 501 501 666 666
688 688
688
411
411438 438
436 513
513 513
513
320
452450 450
441537
537 537
537
0
00 17
1717
16,5 16,5
16,5
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Hidráulica Térmica Combustión Interna Térmica a Vapor Térmica a Gas Eólica
Ingreso de 450 MW• Delsitanisagua• Minas San Francisco
POTENCIA INSTALADACELEC EP: 6.204 MW
POTENCIA INSTALADA CELEC EP: 5.754 MW
INCREMENTO
ENERGÍA NETA PRODUCIDA POR CELEC EP
2.987
20.681
3.40414%
21.37086%
Energía neta producida anual [GWh]
Otros agentes CELEC EP
ENERGÍA NETA ANUALCELEC EP:
21.370 GWh
20182017
1.647
1.349 1.4001.566 1.609
1.485 1.483 1.496 1.497
1.238 1.284
1.593
309
311456
301 268
210 216 238 232
467 391
251
4
2
5 5 5
9 10 11 8 3 2
6
ene-18 feb-18 mar-18 abr-18 may-18 jun-18 jul-18 ago-18 sep-18 oct-18 nov-18 dic-18
Energía neta producida mensual [GWh]
Hidráulico (GWh) Térmico (GWh) Eólico (GWh)
ENERGÍA NETA ANUALCELEC EP:
20.681 GWh
INCREMENTO
• 3 Unidades Francis 16,3 MW c/uCentral Sarapullo (subterránea): 49 MW
• 3 Unidades Francis 68 MW c/uCentral Alluriquín (subterránea): 204 MW
• 1 Unidad de 1,4 MWMini Central a pie de presa: 1,4 MW
Información General Proyecto Toachi - Pilatón
Comprende dos aprovechamientos en cascada
Potencia total: 254,40 MW
CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO
PICHINCHA - MEJÍA
COTOPAXI - SIGCHOS
SANTO DOMINGO –SANTO DOMINGO DE
LOS TSACHILAS
APROVECHA: Agua ríos Pilatón y ToachiVERTIENTE: Occidental de la Cordillera de los Andes,aportantes a la cuenca del Pacífico.ENERGÍA PROMEDIO PRODUCIDA: 1100 GWh/año
UBICACIÓN DEL PROYECTO
EJECUCIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO
Equipamiento25,39%
Obra Civil60,01%
% de Avance del proyecto
85,40%
Indicadores ResultadoPorcentaje de cumplimiento del Plan Anual de Desempeño Ambiental 88.73%
Cumplimiento del Plan de responsabilidad social y relaciones comunitarias 99.60%Porcentaje ejecución presupuestaria – Inversión 62.53%
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
Ejecución de 7ma Campaña de Salud Odontológica
Mantenimiento Vial en Área de Influencia Directa
Jornada de Reforestación
GESTIÓN SOCIAL Y AMBIENTAL
Cumplimiento del Plan de Desarrollo Territorial
• Se impartieron 40 capacitaciones teórico-prácticas sobre diversostemas como la elaboración de abonos orgánicos, yogurth, mermelada,queso mozarella, captura de microrganismos y temas concernientes almejoramiento de las prácticas agrícolas y ganaderas del sector.
• Entrega de vigas metálicas, al comité de vivienda popular VistaHermosa para la construcción de puente de acceso, sobre el río Pilatónen beneficio de 200 familias
• Ejecución de la séptima campaña de Salud Odontológica en beneficiode 150 niños, de 6 instituciones educativas, gracias a alianzaestratégica con la USFQ.
• Construcción e inauguración de puente peatonal en el Recinto LaEsperie, en beneficio de 350 habitantes
GESTIÓN SOCIAL Y AMBIENTAL
Cumplimiento del Plan de Desarrollo Territorial
• Entrega en comodato de un bien inmueble al cuerpo de Bomberos deSanto Domingo, para la implementación de la estación de bomberosde Alluriquín, en beneficio de aproximadamente 3125 habitantes
• Se efectuaron alrededor de 40 asistencias técnicas personalizadas aproductores de ganado bovino relacionadas al manejo de pasturas,desparasitación y vitaminización (900 animales tratados)
• Socialización del proyecto hidroeléctrico Toachi Pilatón, a 500 niñosde 8 escuelas, ubicadas dentro del área de influencia directa, en lascomunidades de: Palo Quemado, Praderas del Toachi, Santa Rosa,Pampas Argentinas, Mirabad, La Palma, Esperie y Unión del Toachi.
A los participantes se les entregó un Kit educativo (Cartuchera,graduador, borrador y lápiz)
Cumplimiento del Plan de Manejo Ambiental
• Se reforestaron 40 hectáreas, en terrenos ubicados en el Área deInfluencia Directa (AID) y se sembraron 4000 plantas
• Se realizaron capacitaciones en 7 unidades educativas, sobre elmanejo integral de desechos, el cuidado del ambiente y reforestación
• Se colocaron 8 kits para manejo de desechos comunes y reciclables enlas escuelas Leonardo Dávalos, Coangos y Arsenio Hidalgo.
• Se efectuó una campaña de Reciclaje, en 8 unidades educativas delAID y se entregaron 15 contenedores metálicos para clasificación y
acopio
GESTIÓN SOCIAL Y AMBIENTAL
Cumplimiento del Plan de Manejo Ambiental
• Regularización ambiental :El 28 de agosto del 2018, el MAE aprobó la 3ra auditoría ambiental decumplimiento.Se inicio del proceso de contratación de la 4ta auditoría ambiental decumplimiento del PMA
• Se entregaron alrededor de 870 volquetas de material pétreo, a lascomunidades del Área de Influencia Directa
• Se realizó la Hidratación de las vías de acceso a las comunidades delAID del PHTP, a través de un carro cisterna, en época de verano
GESTIÓN SOCIAL Y AMBIENTAL
RELACIONES COMUNITARIAS
Fortalecimiento en Comunidades
Mantenimiento Vial Entrega Puente Peatonal La Esperie
Capacitaciones para impulsar el desarrollo socioeconómico
SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
• Cumplimiento 95% del Plan Anual de Prevención, Seguridad ySalud Laboral
• Se realizaron 50 inspecciones en los frentes de obra, comedor,campamento, talleres, zona de influencia, vías, taludes
• Se realizaron 475 atenciones médicas primarias porenfermedad
• Se efectuaron 368 atenciones por primera vez• Se realizaron 16 Campañas contra Hipertensión Arterial,
enfermedades respiratorias, prevención contra conjuntivitis
#EnergíaConCorazón
RETOS 2019
• Contribuir y mejorar la calidad de vida de loshabitantes del Área de Influencia Directa:
a. El mejoramiento y mantenimiento de las víasde acceso a las comunidades del AID del PHTP.
b. Mejorar las capacidades y conocimientostécnicos de los productores agropecuarioslocales.
• Controlar el cumplimiento de Plan de ManejoAmbiental por parte de los contratistas yfiscalización del PHTP
• Optimización de los procesos de apoyo, asesoríay valor agregado para mejorar la gestión delproyecto
¡Gracias por su atención!