rencana strategis perubahan 2016 - 2021 · 2020. 7. 23. · dinas penanaman modal dan pelayanan...

Gedung Graha Tepian Jalan Basuki Rahmat, No. 78, Samarinda 75111 Telp. (0541) 739614, 741289 Fax (0541) 73961 SMS Center 08115843555 Email : [email protected]

DINAS

PENANAMAN

MODAL &

PELAYANAN

TERPADU

SATU

PINTU

RENCANA STRATEGIS

PERUBAHAN

2016 - 2021

i

Renstra Perubahan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda

2016-2021

KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang maha esa, atas segala limpahan rahmat dan

karunia-nya, sehingga dapat menyelesaikan Penyusunan Rencana Strategis (Renstra)

Perubahan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP)

Kota Samarinda Tahun 2016-2021.

Rencana Strategis Perubahan DPMPTSP Kota Samarinda periode 2016-2021

merupakan acuan bagi DPMPTSP dalam menyelenggarakan pelayanan perizinan untuk

mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan. Rencana Strategis DPMPTSP Kota

Samarinda periode 2016-2021 juga merupakan upaya penyatuan persepsi dan

komitmen diantara internal baik itu unsur pimpinan maupun staf tentunya harus dapat

dicapai secara bersama-sama.

Berbagai kebijakan, program maupun kegiatan yang disusun dalam Rencana

Strategis DPMPTSP Kota Samarinda Tahun 2016-2021 diharapkan dapat

meningkatkan kinerja DPMPTSP Kota Samarinda sebagai penyelenggara perizinan

serta koordinasi dengan instansi teknis.

Sementara itu untuk memudahkan pengukuran kinerja pelaksanaan Renstra

dirumuskan indikator program sebagai tolok ukur keberhasilan pelaksanaan Renstra

setiap tahunnya, pengukuran kinerja dilakukan atas pelaksanaan seluruh program dan

kegiatan dalam kurun waktu satu tahun sesuai dengan Rencana Kerja Pemerintah

Daerah (RKPD) tahun yang bersangkutan yang disesuaikan dengan kebijakan Umum

Anggaran (KUA) dan kemampuan keuangan tahun bersangkutan, sehingga program

program yang termuat dalam Renstra Periode 2016-2021 dapat dijabarkan setiap

tahunnya dalam bentuk Rencana Kinerja Tahunan (RKT).

Sebagai bentuk perencanaan jangka menengah tentunya Rencana Startegis

DPMPTSP Kota Samarinda dalam perjalanannya akan dipengaruhi oleh berbagai

faktor lingkungan yang bersifat tak terduga (turbulence). Untuk itu berbagai

penyempurnaan baik program maupun kegiatan tentunya akan terus dilakukan yang

disesuaikan dengan berbagai pengaruh tersebut baik pengaruh yang bersifat regulatif

maupun bersifat konsekuensi yang harus dihadapi guna terus memaksimalkan berbagai

produk perencanaan dengan kebutuhan nyata yang ada di masyarakat.

Akhirnya semoga Rencana Strategis Perubahan DPMPTSP Kota Samarinda

Tahun 2016-2021 ini dapat di implementasikan dengan baik sesuai dengan tahapan

ii


2016-2021

yang telah ditetapkan secara konsisten dalam rangka peningkatan kualitas pelayanan

publik dan terwujudnya good governance.

Samarinda, Januari 2019

KEPALA DINAS

Ttd.

Ir.H.Akhmad Maulana, HK, MM.MT

NIP. 19590601 199203 1 004

iii


2016-2021

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ................................................................................................................................ i DAFTAR ISI ............................................................................................................................................. iii DAFTAR TABEL ...................................................................................................................................... iv DAFTAR GAMBAR .................................................................................................................................. v BAB I PENDAHULUAN ...................................................................................................................... 1

1.1 Latar Belakang ................................................................................................................ 1 1.2. Landasan Hukum ............................................................................................................ 2 1.3. Maksud dan Tujuan ......................................................................................................... 4 1.4. Sistematika Penulisan ..................................................................................................... 5

BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH ........................................................... 7

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisas Perangkat Daerah ........................................... 7 2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah .................................................................................... 10 2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah ............................................................................. 11 2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah ..................... 29

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH ........................... 31

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Perangkat Daerah .............................................................................................................................. 31

3.2. Telahaan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih . 31 3.3. Telahaan Renstra K/L dan Renstra Provinsi .................................................................. 32 3.4. Telahaan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

pada RPJMD .................................................................................................................... 34 3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis............................................................................................. 35

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN ...................................................................................................... 36

4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah ......................................... 36

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN ................................................................................... 38 5.1. Rumusan pernyataan strategi dan arah kebijakan Perangkat Daerah ......................... 38

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN ...................................... 39

6.1. Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif ......................................................................................................... 39

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN ........................................................ 47

7.1. Indikator Perangkat Daerah yang Secara Langsung Menunjukkan Kinerja yang akan Dicapai Perangkat Daerah Dalam Lima Tahun Mendatang Sebagai Komitmen untuk mendukung pencapaian Tujuan dan Sasaran RPJMD ..................... 47

BAB VIII PENUTUP ................................................................................................................................ 48 LAMPIRAN

iv


2016-2021

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Jumlah Personel berdasarkan Eselon/Non Eselon ........................................................ 10 Tabel 2.2 Jumlah Personel berdasarkan Golongan........................................................................ 10 Tabel 2.3 Jumlah Personel Berdasarkan Tingkat Pendidikan ........................................................ 10 Tabel 2.4 Sumber Daya Aset DPMPTSP ........................................................................................ 11 Tabel 2.5 Pencapaian Kinerja Pelayanan BPPTSP Kota Samarinda ............................................ 13 Tabel 2.6 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan BPPTSP Kota Samarinda

Tahun 2011-2015 ............................................................................................................. 16 Tabel 2.7 Pencapaian Kinerja Pelayanan BPMD Kota Samarinda ................................................ 17 Tabel 2.8 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan BPMD Kota Samarinda Tahun 2011-2015 ............................................................................................................. 26 Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah DPMPTSP Kota Samarinda

Tahun 2016-2021 ............................................................................................................. 37 Tabel 6.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Sumber Daya Aset BPPTSP ........................................................................................... 41 Tabel 7.1 Indikator Kinerja SKPD yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD ................. 47

v


2016-2021

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Bagan Struktur Organisasi DPMPTSP Kota Samarinda ................................................ 9

1

Renstra Perubahan

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda 2016-2021

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Pengembangan Investasi dan Penanaman Modal Daerah di setiap Kota adalah

salah satu bentuk kewenangan Pemerintah Daerah dalam mengurus dan mengatur

urusan Pemerintahan menurut asas otonomi dan tugas pembantuan. Hal mana

dimaksud telah ditetapkan didalam Undang–undang Nomor 9 Tahun 2015 Tentang

Perubahan Kedua Undang–undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan

Daerah.

Sebagai pedoman dalam melaksanakan Kewenangan Daerah, Pemerintah Kota

Samarinda menetapkan Peraturan Daerah Kota Samarinda Nomor 4 Tahun 2016

Tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah serta Peraturan Walikota

Samarinda Nomor 40 Tahun 2016 tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda, dimana

sebelumnya terdiri dari 2 (dua) instansi yaitu Badan Penanaman Modal Daerah

(BPMD) dan Badan Pelayanan Perizinan Terpadu Satu Pintu (BPPTSP) yang

kemudian di merger menjadi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu (DPMPTSP).

Tugas Pokok DPMPTSP Kota Samarinda adalah membantu Walikota

melaksanakan urusan Pemerintahan konkuren bidang Penanaman Modal dan

mempunyai fungsi :

1. Penyusunan Rencana Strategis dan menyiapkan bahan koordinasi perumusan

kebijakan Dinas.

2. Perumusan tujuan dan sasaran yang akan dicapai sesuai dengan visi dan misi

Pemerintah Daerah yang telah ditetapkan.

3. Penyusunan Program kerja Tahunan Dinas dalam menyelenggarakan tugas dan

wewenangnya sesuai dengan Rencana Strategis Pemerintah Daerah.

4. Pelaksanaan koordinasi dan sinkronisasi rencana strategis, tujuan dan sasaran

serta kerja sama, baik dalam negeri maupun luar negeri di Bidang Penanaman

Modal.

2

Renstra Perubahan


5. Membantu Walikota dalam mengkoordinasikan dan melaksanakan tugas tertentu

penyelenggaraan Pemerintahan di Bidang Penanaman Modal.

6. Penyelenggaraan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP).

7. Pengendalian dan Pengawasan pelaksanaan kegiatan di lingkungan Dinas.

8. Pemantauan, evaluasi dan Pelaporan hasil pelaksanaan tugas Dinas kepada

Walikota.

9. Pembinaan Kelompok Jabatan Fungsional, dan

10. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan bidang

tugasnya.

Kewenangan atas dasar urusan Pemerintah di Bidang Penanaman Modal

sebagaimana disebutkan diatas, tujuan utamanya adalah peningkatan dan pertumbuhan

ekonomi di Daerah dengan sasaran pokok ialah menciptakan bangunan dasar bagi

usaha Pelaksanaan Program Dan Rencana Pengembangan Investasi ke arah

Pertumbuhan Iklim Dan Kerjasama Investasi di Daerah.

Rencana Strategis Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kota Samarinda 2016 - 2021 berfungsi sebagai pedoman pelaksanaan pembangunan di

bidang penanaman modal.

Untuk mencapai fungsi maka Indikator Kinerja Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda yang mengacu pada tujuan dan sasaran

RPJMD Kota Samarinda Tahun 2016-2021 sebagai berikut :

1. Tersedianya informasi peluang usaha sektor/bidang usaha unggulan;

2. Jumlah investor berskala nasional PMDN;

3. Jumlah investor berskala nasional PMA;

4. Jumlah nilai investasi berskala nasional PMDN;

5. Jumlah nilai investasi berskala nassional PMA;

6. Jumlah Izin terbit;

7. Persentase Nilai Rata-Rata Indeks Kepuasan Masyarakat;

8. Persentase kerjasama dibidang penanaman modal yang terlaksana;

9. Jumlah tenaga kerja terserap;

1.2 Landasan Hukum

1. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 Tentang Keuangan Negara;

2. Undang-undang Nomor 1 Tahun 2004 Tentang Perbendaharaan Negara;

3

Renstra Perubahan


3. Undang-undang Nomor 10 Tahun 2004 Tentang Pembentukan Peraturan

Perudang-undangan;

4. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;

5. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 Tentang Perimbangan Keuangan Antara

Pemerintahan Pusat dan Pemerintahan Daerah;

6. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 Tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Nasional Tahun 2005-2025;

7. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2007 Tentang Penanaman Modal;

8. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2009 Tentang Pelayanan Publik;

9. Undang-undang Nomor 39 Tahun 2009 Tentang Kawasan Ekonomi Khusus;

10. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah;

11. Undang-undang Nomor 30 Tahun 2014 tentang Administrasi Pemerintah:

12. Undang-undang Nomor 9 Tahun 2015 Tentang Perubahan Kedua Undang-

undang Nomor 23 Tahun 2014 dan Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004

Tentang Pemerintahan Daerah;

13. Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2008 Tentang Pedoman Pemberian

Insntif dan Pemberian Kemudahan Penanaman Modal di Daerah;

14. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 Tentang Struktur Organisasi dan

Tata Kerja Perangkat Daerah;

15. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 Tentang Pedoman Evaluasi

Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;

16. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah;

17. Peraturan Pemerintah Nomor 71 Tahun 2010 tentang Standar Akuntansi

Pemerintahan;

18. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah;

19. Peraturan Presiden Nomor 97 Tahun 2014 tentang Penyelenggaraan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu;

20. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 Tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019;

21. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 24 Tahun 2006 tentang Pedoman

Penyelenggaraan Pelayanan Terpadu Satu Pintu;

4

Renstra Perubahan


22. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 Tentang Tata Cara

Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara

Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta

Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah;

23. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 100 Tahun 2016 tentang Nomenklatur

DPMPTSP;

24. Peraturan Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal Republik Indonesia

Nomor 4 Tahun 2015 Tentang Rencana Strategis Badan Koordinasi Penanaman

Modal Republik Indonesia Tahun 2015-2019;

25. Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Timur Nomor 15 Tahun 2008 Tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Kalimantan Timur

Tahun 2005-2025;

26. Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Timur Nomor 7 Tahun 2014 Tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Kalimantan Timur

Tahun 2013-2018;

27. Peraturan Daerah Kota Samarinda Nomor 4 Tahun 2015 Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kota Samarinda Tahun 2005-2025;

28. Peraturan Daerah Kota Samarinda Nomor 4 Tahun 2016 Tentang Pembentukan

dan Susunan Perangkat Daerah

29. Peraturan Daerah Kota SamarindaNomor 5 Tahun 2016Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Samarinda Tahun 2016-2021.

30. Peraturan Walikota Samarinda Nomor 40 Tahun 2016 tentang Susunan

Organisasi dan Tata Kerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Kota Samarinda.

1.3 Maksud Dan Tujuan

Maksud penyusunan Renstra Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Kota Samarinda Tahun 2016 - 2021 untuk menyiapkan dokumen

perencanaan sebagai pedoman/penuntun yang dapat memberikan gambaran kondisi

yang akan dicapai, arah kebijakan, strategi yang diambil untuk mencapai sasaran

5

Renstra Perubahan


dalam kerangka pencapaian visi dan misi, sebagai tolak ukur pertanggungjawaban

Kepala Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda

pada setiap akhir tahun dalam kurun waktu 5 tahun kedepan dalam upaya

pengembangan investasi penanaman modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu di

Kota Samarinda.

Rencana Strategis Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kota SamarindaTahun 2016 - 2021 bertujuan sebagai berikut :

1. Sebagai acuan dalam perencanaan kegiatan Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota SamarindaTahun 2016 - 2021, sehingga

setiap tahapan perencanaan pembangunan sesuai dengan kebijakan yang

ditetapkan.

2. Memberikan arahan kebutuhan program dan kegiatan prioritas yang jelas

hingga pelaksanaan kegiatan bisa terwujud secara efektif, efisien dan optimal.

3. Memudahkan pemahaman seluruh jajaran Manajemen dan Aparatur

dilingkungan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota

Samarinda Tahun 2016 - 2021 dalam melaksanakan kegiatan secara

terarah,terpadu dan terukur untuk mencapai tujuan sesuai tugas dan fungsinya

masing - masing.

4. Sebagai instrumen tolak ukur dan kendali untuk mengevaluasi/penilaian

kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota

Samarinda untuk masa periode tahun 2016 - 2021.

5. Sebagai dasar komitmen bersama seluruh jajaran aparatur di Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda terhadap program-

program yang akan dilaksanakan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun dalam

rangka mencapai visi dan misi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda.

1.4 Sistematika Penulisan

Sistematika Rencana Strategis (Renstra) Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota SamarindaTahun 2016 - 2021 sesuai dengan

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 tahun 2017 sebagai berikut :

6

Renstra Perubahan


Bab I : PENDAHULUAN terdiri dari latar belakang, landasan hukum,

maksud dan tujuan, serta sistematika penulisan

Bab II : GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DERAH,

menguraikan tentang tugas, fungsi dan struktur organisasi

Perangkat Daerah, sumber daya Perangkat Daerah, kinerja

pelayanan Perangkat Daerah, tantangan dan peluang

Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah.

Bab III : PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS

PERANGKAT DAERAH, menyajikan identifikasi

permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan

Perangkat Daerah, Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala

Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih, Telaahan Renstra

K/L dan Renstra Provinsi, Telahaan Rencana Tata Ruang dan

Kajian Lingkungan Hidup Strategis pada RPJMD, serta

penentuan isu-isu strategis

Bab IV : TUJUAN DAN SASARAN, menguraikan tentang Tujuan dan

Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah.

Bab V : STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN, berisi Rumusan

pernyataan strategi dan arah kebijakan Perangkat Daerah

Bab VI : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA

PENDANAAN, berisi Rencana Program dan Kegiatan,

indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif.

Bab VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN,

berisi Indikator Perangkat Daerah yang secara langsung

menunjukkan kinerja yang akan dicapai Perangkat Daerah

dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk

mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD>

Bab VIII : PENUTUP merupakan penutup dari dokumen rencana strategis

dan harapan kepada semua pihak yang berkepentingan agar

menjadikan renstra ini sebagai penunjuk arah dan pedoman

untuk melaksanakan pembangunan periode 2016-2021

7

Renstra Perubahan


BAB II

GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kota Samarinda

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

Tugas Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP)

Kota Samarinda yaitu Melaksanakan koordinasi dan menyelenggarakan pelayanan

administrasi di bidang perijinan terpadu dengan prinsip koordinasi, integrasi,

sinkronisasi, simplikasi, keamanan dan kepastian.

Dalam melaksanakan tugas pokoknya, Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda mempunyai fungsi sebagai berikut :

a.) Perumusan kebijakan teknis di bidang perijinan secara terpadu sesuai dengan

rencana strategis yang ditetapkan Pemerintah Daerah.

b.) Pemberian dukungan atas perencanaan, pembinaan dan pengendalian kebijakan

teknis di bidang perijinan secara terpadu.

c.) Perumusan, perencanaan, pembinaan, koordinasi dan pengendalian teknis di bidang

pendataan dan penetapan.

d.) Perumusan, perencanaan, pembinaan, koordinasi dan pengendalian teknis di bidang

pelayanan perijinan.

e.) Perumusan, perencanaan, pembinaan, koordinasi dan pengendalian teknis di bidang

pengendalian dan pengawasan.

Susunan Organisasi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

PintuKota Samarindasesuai dengan Peraturan Walikota Samarinda Nomor 40 Tahun

2016 terdiri dari :

1. Kepala Dinas ;

2. Sekretariat, membawahkan :

a. Sub Bagian Perencanaan Program;

b. Sub Bagian Keuangan; dan

c. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.

3. Bidang Investasi, membawahkan :

a. Seksi Kajian Calon Investor;

b. Seksi Pengkajian Potensi Investasi; dan

c. Seksi Evaluasi Investasi.

8

Renstra Perubahan


4. Bidang Pengolahan Data Informasi, membawahkan :

a. Seksi Pemberitaan dan Kerjasama Informasi;

b. Seksi Pengolahan Data; dan

c. Seksi Sistem Informasi.

5. Bidang Promosi Penanaman Modal, membawahkan :

a. Seksi Promosi dan Pameran;

b. Seksi Kerjasama Non Pameran; dan

c. Seksi Sarana dan Prasarana Promosi Penanaman Modal.

6. Bidang Pelayanan Perizinan, membawahkan :

a. Seksi Perizinan;

b. Seksi Non Perizinan; dan

c. Seksi Inovasi Layanan Perizinan.

7. Bidang Pengendalian dan Pengawasan, membawahkan :

a. Seksi Pembinaan;

b. Seksi Pengendalian dan Pengawasan; dan

c. Seksi Penanganan Pengaduan.

8. Kelompok Jabatan Fungsional; dan

9. UPTD.

9

Renstra Perubahan


Gambar 2.1.

BAGAN STRUKTUR ORGANISASI

DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU

SATU PINTU KOTA SAMARINDA

UPTD

KASI PENGKAJIAN POTENSI INVESTASI

KASI EVALUASI INVESTASI

KASI PENGOLAHAN DATA

KASI SISTEM INFORMASI

KASI KERJASAMA NON PAMERAN

KASI SARANA DAN PRASARANA PROMOSI PENANAMAN MODAL

KASI INOVASI LAYANAN PERIZINAN

KASI NON PERIZINAN

KASI PENGENDALIAN

DAN PENGAWASAN

KASI PENANGANAN PENGADUAN

BIDANG PELAYANAN PERIZINAN

BIDANG PENGENDALIAN DAN

PENGAWASAN

BIDANG PROMOSI PENANAMAN

MODAL

BIDANG PENGOLAHAN DATA

DAN INFORMASI

BIDANG INVESTASI

KEPALA DINAS

SEKRETARIS

SUB BAGIAN UMUM DAN

KEPEGAWAIAN

SUB BAGIAN KEUANGAN

SUB BAGIAN PERENCANAAN

PROGRAM

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

KASI PEMBINAAN

KASI PERIZINAN KASI KAJIAN

CALON INVESTOR

KASI KERJASAMA INVESTASI

KASI PROMOSI DAN PAMERAN

10

Renstra Perubahan


2.2. Sumber Daya Perangkat Daerah

2.2.1. Sumber Daya Manusia / Kepegawaian

Dalam Rangka menjalankan kegiatan administrasi dan operasionalnya,

DPMPTSP Kota Samarinda sudah didukung oleh aparatur pelayanan perizinan dengan

jumlah personil sebanyak 131 orang dengan rincian sebagai berikut :

Tabel 2.1

Jumlah personil berdasarkan Eselon / Non Eselon

No. Eselon / Non Eselon Jabatan Jumlah

1 Eselon II Kepala Badan 1 Orang

2 Eselon III a Sekretaris 1 Orang

3 Eselon III b Kepala Bidang 5 Orang

4 Eselon IV a Kasubbag & Kasi 18 Orang

5 Non Eselon Staf 64 Orang

Jumlah Keseluruhan 89 Orang

Tabel 2.2

Jumlah personil Berdasarkan Golongan

No. Eselon / Non Eselon Jumlah

1 Golongan IV 6 Orang

2 Golongan III 56 Orang

3 Golongan II 26 Orang

4 Golongan I 1 Orang


Tabel 2.3

Jumlah personil Berdasarkan Tingkat Pendidikan

No Pendidikan Jumlah

1 Sarjana ( S2 ) 18 Orang

2 Sarjana ( S1 ) 75 Orang

3 Diploma (D3/D2 ) 10 Orang

4 SMA/SMK/MAN 28 Orang

5 SMP 1 Orang


Aparatur pada DPMPTSP Kota Samarinda terdiri dari 89 PNS, sedangkan

sisanya sebanyak 42 dari Non PNS merupakan Tenaga Honorer/ PTTB dan PTTH.

11

Renstra Perubahan


2.2.1. Sarana dan Prasarana Perkantoran

Untuk mendukung pelaksanaan kinerja, DPMPTSP Kota Samarinda memiliki

sarana dan prasarana sebagaimana tabel berikut :

Tabel 2.4

Jumlah Sarana dan Prasarana Kerja

No Nama Barang Satuan Jumlah

1 Mesin Fotocopy canon /IR 2420L Unit 1

2 Mesin Penghacur Kertas Unit 5

3 Meja Kayu Buah 103

4 Kursi staf Buah 124

5 Handy Cam Unit 1

6 PC Unit Unit 78

7 Note Book/Laptop Unit 15

8 Harddisk Ekternal 1 TB Unit 2

9 Printer unit 53

10 Scanner A0 Unit 1

11 UPS Unit 46

12 Mesin Antrian Unit 1

13 Tv Monitor Antrian Unit 1

14 Komputer Server Unit 1

15 Kendaraan Operasional Roda 4 Unit 8

16 Kendaraan Operasional Roda 2 Unit 8

17 Software Aplikasi Perizinan Unit 1

18 GPS Buah 6

19 LCD Proyektor Unit 3

20 Kamera Digital Buah 4

Secara umum, untuk saat ini Sumber Daya Aset yang dimiliki oleh

DPMPTSP Kota Samarinda, sudah memadai dan memenuhi Standar Pelayanan Publik

untuk pelayanan penanaman modal dan pelayanan perizinan.

2.3. Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda

merupakan Organisasi Perangkat Daerah penyelenggara Pelayanan Penanaman Modal

dan Pelayanan Perizinan secara terpadu dengan komitmen memberikan Pelayanan

Prima sesuai dengan moto layanan “CERIA” yaitu Cepat, Efektif, Ramah, Inovatif, dan

Amanah.

12

Renstra Perubahan


Menurut Peraturan Walikota Samarinda Nomor 40 Tahun 2016 tentang Susunan

Organisasi dan Tata Kerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kota Samarinda, menetapkan penggabungan dua Perangkat Daerah yaitu Badan

Pelayanan Perizinan Terpadu Satu Pintu (BPPTSP) dan Badan Penanaman Modal

Daerah (BPMD).

Kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

(DPMPTSP) yang terdiri dari Kinerja Pelayanan BPPTSP dan BPMD terinci masing-

masing pada tabel dibawah ini :

13

Renstra Perubahan


Tabel 2.5

Pencapaian Kinerja Pelayanan Badan Pelayanan Perijinan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda

No Indikator Kinerja sesuai Tugas

dan Fungsi SKPD Target SPM

Target IKK

Target Renstra SKPD Tahun ke Realisasi Capaian Tahun ke Rasio Capaian pada Tahun ke

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

Indikator Makro

1 Sistem Informasi pelayanan perizinan dan Administrasi Pemerintahan

100 % Terlaksananya Sistem Informasi Pelayanan Perizinan

100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 25% 35 % 50 % 75 % 100 % 0,25 0,35 0,50 0,75 1

2 Jumlah Pengaduan Masyarakat yang terselesaikan

100 % Terselesaikannya Pengaduan masyarakat

100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 25 % 35 % 50 % 75 % 100 % 0,25 0,35 0,50 0,75 1

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

1 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber daya air dan listrik

100% Terlaksananya

Administrasi Pelayanan

Perizinan

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1

2 Penyediaan Alat Tulis kantor 100% Terlaksananya


Perizinan

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1

3 Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

100% Terlaksananya


Perizinan

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1

4 Penyediaan Komponen instalasi Listrik/penerangan bangunan

100% Terlaksananya


Perizinan

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1

5 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

100% Terlaksananya


Perizinan

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1

14

Renstra Perubahan




Target IKK


2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

6 Penyediaan Jasa Administrasi Perkantoran

100% Terlaksananya


Perizinan

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1

Program Peningkatan Sarana & Prasarana Aparatur

1 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

100% Tersedianya Sarana &

Prasarana Aparatur

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1

2 Pemeliharaan rutin/berkala Perlengkapan dan peralatan kantor

100% Tersedianya Sarana &

Prasarana Aparatur

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1

Program Peningkatan Disiplin Aparatur

1 Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Kelengkapannya

100% Peningkatan Disiplin

Aparatur 100% 100% 100% 100% - 100% 100% 100% 100% - 1 1 1 1 -

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

1 Sarana Penunjang Peningkatan SDM Pelayanan Perizinan

100% Tersedianya Sarana

Prasana Peningkatan

SDM Pelayanan

Perizinan

- - - - 100% - - - - 88% - - - - 0,88

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

1 Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD (Renstra, Renja, RKT, IKU, RKA, AKIP, LAKIP)

100% Tersusunnya Laporan

Capaian Kinerja 100% 100% 100% 100% 100% 59% 100% 51% 86% 86% 0,59 1 0,51 0,86 0,86

15

Renstra Perubahan




Target IKK


2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

2 Evaluasi, Verifikasi dokumen laporan pertanggungjawaban dan laporan keuangan di lingkungan BPPTSP Kota Samarinda

100% Tersusunnya Laporan

Keuangan

- - - - 100% - - - - 89% - - - - 0,89

Program Peningkatan Layanan Pengaduan Masyarakat

1 Pelaksanaan pemantauan, pengawasan, dan pengendalian perizinan dan rencana tindak

100% Terlaksananya

Pengawasan dan

Pengendalian

Perizinan Di Kota

Samarinda

82% 100% 100% 100% 100% 82% 96% 49% 97% 97% 0,82 0,96 0,49 0,97 0,97

Program Peningkatan Mutu Pelayanan Perizinan

1

Pemutakhiran dan perhitungan Data Perizinan

100% Terhimpunnya

Rekapitulasi Data

Perizinan Secara

Akurat

100% 100% 100% 100% 100% 100% 90% 90% 81% 98% 1 0,90 0,90 0,81 0,98

2

Peningkatan Pelayanan dan Informasi Perizinan Daerah

100% Meningkatnya layanan

Front Office Perizinan

dan Penyebarluasan

Informasi Perizinan

95% 100% 100% 100% 100% 95% 100% 51% 92% 93% 0,95 1 0,51 0,92 0,93

3 Aplikasi Perizinan Berbasis IT

100% Tersedianya Informasi

Pelayanan Perizinan - 35% 100% 100% 100% - 0% 76% 100% 37% - 0 0,76 1 0,37

16

Renstra Perubahan


Tabel 2.6

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Badan Pelayanan Perijinan Terpadu Satu Pintu

Kota Samarinda Tahun 2011-2015

No Uraian Anggaran (Rp.000) Tahun ke Realisasi Anggaran (Rp.000) Tahun ke Persentase Realisasi Tahun ke

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

1 2 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

466.671 714.983 1.865.000 1.190.125 1.236.975 382.489 676.949 1.598.710 1.041.807 1.122.380 81% 94% 85% 87,5% 90%

2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

168.000 119.275 130.004 254.818 310.266 70.939 75.903 100.657 209.104 261.681 42% 63% 77% 82% 84%

3 Program Peningkatan Disiplin Aparatur

15.000 25.200 56.400 30.000 - 15.000 24.532 52.469 29.600 - 100% 97% 93% 98% -

4 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

- 116.950 - - 323.289,5 - 116.950 - - 284.806 - 100% - - 88%

5 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja dan Keuangan

- - - - 642.710,5 - - - - 565.787 - - - - 88%

6 Program Peningkatan

Layanan Pengaduan Masyarakat

- - - - 372.000 - - - - 364.436 - - - - 97%


Mutu Layanan Perizinan

485.400 2.196.900 5.323.580 2.903.652,5 1.263.500 347.323 900.506 2.895.544 2.158.241 936.886 71% 40% 54% 74,3% 78%

17

Renstra Perubahan


Tabel 2.7

Pencapaian Kinerja Pelayanan Badan Penanaman Modal Daerah Kota Samarinda

No Indikator

Kinerja

Target

SPM

Target

IKK

Target

indikator

Lainnya

Target Renstra SKPD Tahun ke - Realisasi Capaian Tahun ke - Rasio Capaian pada Tahun ke -

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

1

Peningkatan

Iklim Investasi

dan Realisasi

Investasi

Jumlah

Investor

berskala

Nasional

(PMDN/

PMA)

20% 16 19 23 28 34 27 11 75 159 172 168,75 57,89 326,09 567,86 567,85

Jumlah

Nilai

Investasi

berskala

Nasional

(PMDN/

PMA)

20% 274.000 54.800 10.960 2.192 438 3.231.166 3.104.500 4.439.500 5.433.294 7.157.208 1.179,26 5.665,15 40.506,39 247.869,25 1.634,065

Prosentase

PMDN/

PMA di

Kota

Samarinda

20% 20% 20% 20% 20% 20% 57,60% 55,87% 69,14% 74,78% 75,92% 288% 279,35% 345,70% 373,90% 380%

18

Renstra Perubahan


No Program/Kegiatan Indikator Satuan Anggaran Pada Tahun ke - Realisasi Anggarn Pada Tahun ke -

Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun

ke -

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

1 Program Administrasi

Perkantoran

Penyediaan Jasa

Komunikasi, Sumber Daya

Air dan Listrik

% Penyediaan

Jasa

Komunikasi

% 100 100 100 100 100 10,06 10,06 1,50 0,27 1,37 0,10 0,10 0,02 0,00 0.001

Penyediaan Alat Tulis

Kantor

% Penyediaan

ATK % 100 100 100 100 100 88,96 88,96 99,44 71,92 98,61 0,89 0,89 0,99 0,72 0,98

Penyediaan Barang Cetakan

dan Penggandaan

% Penyediaan

Barang Cetakan % 100 100 100 100 100 90,91 90,91 94,93 70,77 98,69 0,91 0,91 0,95 0,71 0,98

Penyediaan Komponen

Instalasi Listrik/Penerangan

Bangunan Kantor

% Penyediaan

Komponen

Instalasi Listrik

% 100 100 100 100 100 59,83 59,83 0,00 0,00 87,77 0,60 0,60 0,00 0,00 0,87

Penyediaan Peralatan dan

Perlengkapan Kantor

% Penyediaan

Peralatan dan

Perlengkapan

Kantor

% 100 100 100 100 100 72,50 72,50 93,42 90,39 98,25 0,73 0,73 0,93 0,90 0,98

Rapat-rapat Koordinasi dan

Konsultasi Keluar Daerah

% Rapat-rapat

Koordinasi dan

Konsultasi

Keluar Daerah

% 100 100 100 100 100 71,72 71,72 99,35 99,76 93,83 0,72 0,72 0,99 1,00 0,93

19

Renstra Perubahan


Penyediaan Jasa

Administrasi

% Penyediaan

Jasa

Administrasi

100 100 100 100 100 99,57 55,76 84,16 77,23 67,15 1,00 0,56 0,84 0,77 0,67

2

Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana

Aparatur

Pemeliharaan Rutin/berkala

Gedung Kantor

% Pemeliharaan

Rutin/berkala

Gedung Kantor

% 100 100 100 100 100 0,00 0,00 0,00 86,91 59,6 0,00 0,00 0,00 0,87 0,59

Pemeliharaan Rutin Berkala

Kendaraan Operasional

% Pemeliharaan

Rutin Berkala

Kendaraan

Operasional

% 100 100 100 100 100 77,29 77,29 81,53 61,09 91,04 0,77 0,77 0,82 0,61 0,91


Perlengkapan dan Peralatan

Kantor

% Pemeliharaan

Rutin Berkala

Perlengkapan

dan Peralatan

Kantor

% 100 100 100 61,07 61,09 76,67 0,61 0,61 0,76


Disiplin Aparatur

Pengedaan Pakaian Dinas

Beserta Kelengkapannya

% Pengedaan

Pakaian Dinas

Beserta

Kelengkapanny

a

% 100 100 100 100 0 88,37 88,37 100 100 0,00 0,88 0,88 1,00 1,00 0,00

20

Renstra Perubahan


4

Program Peningkatan

Pengembangan Sistem

Pelaporan Capaian Kinerja

dan Keuangan

Penyusunan Laporan

Capaian Kinerja dan

Ikhtisar Realisasi Kinerja

BPMD

% Penyusunan

Laporan

Capaian Kinerja

dan Ikhtisar

Realisasi

Kinerja BPMD

% 100 35,75 0,36

Updating Sistem Informasi

Penanaman Modal &

Investasi

% Updating

Sistem

Informasi

Penanaman

Modal &

Investasi

% 100 100 96,35 97,77 0,96 0,977

Singkronisasi dan Rapat

Tekhnis Penyusunan

Program Kerja BPMD

% Singkronisasi

dan Rapat

Tekhnis

Penyusunan

Program Kerja

BPMD

% 100 69,64 0,69

Penyusunan Program

Kegiatan BPMD

% Penyusunan

Program

Kegiatan

BPMD

% 100 31,62 0,32

21

Renstra Perubahan


Monitoring Evaluasi

Pelaporan BPMD

% Monitoring

Evaluasi

Pelaporan

BPMD

% 100 72,28 0,72

Peningkatan Administrasi

dan SDM Pegawai BPMD

% Peningkatan

Administrasi

dan SDM

Pegawai BPMD

% 100 84,95 0,85

Penyusunan Pelaporan dan

Verifikasi Keuangan

% Penyusunan

Pelaporan dan

Verifikasi

Keuangan

% 100 81,28 0,81

Penyusunan Rencana

Umum Penanaman Modal

% Penyusunan

Rencana Umum

Penanaman

Modal

% 100 96,58 0,97

Fasilitasi Koordinasi dan

Evaluasi Program Kegiatan

Cakupan

Fasilitasi

Koordinasi dan

Evaluasi

Program

Kegiatan

Even 100 50,73 0,51

5

Program Peningkatan

Promosi dan Kerjasama

Investasi

Pengembangan Investasi

Kota Samarinda

Cakupan

Kegiatan yang Even 18 10 18 10 1,00 1,00

22

Renstra Perubahan


diikuti


Dalam dan Luar Negeri

Kota Samarinda (Tahun

2010)

Cakupan

Kegiatan yang

diikuti

Even 5 5 1,00

Peningkatan Sarana

Prasarana

% Peningkatan

Sarana

Prasarana

% 100 92,65 0,93

Penunjang dan Pengadaaan

Fasilitas Promosi Investasi

% Penunjang

dan Pengadaaan

Fasilitas

Promosi

Investasi

% 100 100 100 77,21 67,71 96,97 0,77 0,67 0,96

Peningkatan Promosi dan

Kerjasama Investasi

Cakupan

Kegiatan yang

diikuti

Even 17 15 0,88

Penyediaan Sistem

Informasi Penanaman

Modal Daerah

% Penyediaan

Sistem

Informasi

Penanaman

Modal Daerah

% 100 100 1,00

Promosi Investasi Dalam

dan Luar Negeri

Cakupan

Kegiatan yang

diikuti

Even 15 15 1,00

Pengembangan Jaringan

Informasi Unggulan Daerah

%

Pengembangan % 100 100 100 1,00

23

Renstra Perubahan


Jaringan

Informasi

Unggulan

Daerah


Wilayah Kaltim, Dalam

Negeri dan Luar Negeri

Cakupan

Kegiatan

Pameran yang

diikuti

Even 13 5 12 0,92

Penyediaan Karakteristik

dan Penjajakan Calon

Investor untuk berinvestasi

di Kota Samarinda

Cakupan

Seminar/Temu

Usaha

Even 2 2 2 2 2 2 1,00 1,00 1,00

Pembuatan Videotron/LED

Display

% Pembuatan

Videotron/LED

Display

% 100 100 1,00

6

Program Peningkatan Iklim

Investasi dan Realisasi

Investasi

Monitoring dan Evaluasi

Fasilitas IT dan

Pemeliharaa

% Monitoring

dan Evaluasi

Fasilitas IT dan

Pemeliharaa

% 100 100 100 100 100 100 100 1,00 1,00 1,00

Penyusunan dan Evaluasi

Perijinan

Cakupan

Penyelenggaraa

n Rapat

Koordinasi

Even 2 1 2 2 2 1 2 2 1,00 1,00 1,00 1,00

24

Renstra Perubahan


Penyediaan Potensi dan

Investasi Daerah Penunjang

Sarana Prasarana

Penanaman Modal Daerah

% Penyediaan

Potensi dan

Investasi

Daerah

Penunjang

Sarana

Prasarana

Penanaman

Modal Daerah

% 100 4,55 0,05

Kajian Pengembangan

Sarana Prasarana Penunjang


% Kajian

Pengembangan

Sarana

Prasarana

Penunjang

Penanaman

Modal Daerah

% 100 4,80 0,05

Evaluasi & Implementasi

Kebijakan Penanaman

Modal

% Evaluasi &

Implementasi

Kebijakan

Penanaman

Modal

% 100 4,50 0,05

Kajian Pengembangan

Kebijakan Penanaman

Modal Daerah

% Kajian

Pengembangan

Kebijakan

Penanaman

% 100 100 1,00

25

Renstra Perubahan


Modal Daerah


Penanaman Modal &

Investasi

% Updating

Sistem

Informasi

Penanaman

Modal &

Investasi

% 100 53,58 0,54

Mengikuti Forum Bisnis &

Penjajakan Calon Investor


Cakupan

Kegiatan Forum

Bisnis

Even 3 3 1,00

Penyusunan Buku Panduan

Investasi BPMD

% Penyusunan

Buku Panduan

Investasi BPMD

% 100 0 0

26

Renstra Perubahan


Tabel 2.8

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Badan Penanaman Modal Daerah

Kota Samarinda Tahun 2011-2015

No Program/Kegiatan Anggaran Pada Tahun ke - Realisasi Anggarn Pada Tahun ke -

Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun

ke -

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

1 Program Administrasi

Perkantoran

Penyediaan Jasa

Komunikasi, Sumber Daya

Air dan Listrik

73.200.000 73.200.000 73.200.000 73.200.000 73.200.000 7.365.016 7.365.016 1.111.888 196.230 486.000 0,10 0,10 0,02 0.27 1,37

Penyediaan Alat Tulis

Kantor 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 17.791.000 17.791.000 19.888.000 14.383.000 19.721.125 0,89 0,89 0,99 0,72 98,61

Penyediaan Barang Cetakan

dan Penggandaan 28.520.000 28.520.000 42.920.000 42.920.000 42.920.000 25.927.150 25.927.150 40.745.100 30.376.000 42.359.000 0,91 0,91 0,95 0,71 98,69

Penyediaan Komponen

Instalasi Listrik/Penerangan

Bangunan Kantor

3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 1.795.000 1.795.000 0 0 2.633.000 0,60 0,60 0,00 0,00 87.77

Penyediaan Peralatan dan

Perlengkapan Kantor 19.500.000 19.500.000 605.770.000 488.520.000 19.500.000 14.138.200 14.138.200 565.922.000 441.587.450 19.158.500 0,73 0,73 0,93 0,90 98,25

Rapat-rapat Koordinasi dan

Konsultasi Keluar Daerah 60.000.000 60.000.000 938.508.000 750.000.000 525.000.000 43.033.800 43.033.800 932.434.300 748.204.687 492.588.119 1,00 0,56 0,84 0,77 93,83

Penyediaan Jasa

Administrasi 78.401.000 140.000.175 245.100.000 279.025.000 372.550.000 78.067.250 78.067.250 206.275.000 215.500.000 250.150.000 1,00 0,56 0,84 0,77 67,15

2 Program Peningkatan Sarana

dan Prasarana Aparatur

Pemeliharaan Rutin/berkala

Gedung Kantor 9.000.000 9.000.000 9.000.0000 9.000.000 9.000.000 0 0 0 7.822.000 5.364.000 0,00 0,00 0,00 0,87 59,6


Kendaraan Operasional 87.090.000 87.090.000 99.280.000 150.520.000 150.520.000 67.310.000 67.310.000 80.946.602 91.957.724 137.040.886 0,77 0,77 0,82 0,61 91,04


Perlengkapan dan Peralatan

Kantor

11.400.000 11.400.000 4.200.000 4.200.000 5.850.000 0 0 2.565.000 2.600.000 2.875.000 0,00 0,00 0,61 0,62 76,67


Disiplin Aparatur

Pengedaan Pakaian Dinas

Beserta Kelengkapannya 10.750.000 17.200.000 35.200.000 18.000.000 0 9.500.0000 9.500.000 35.200.000 18.000.000 0 0,88 0,55 1,00 1,00 0

4

Program Peningkatan

Pengembangan Sistem

Pelaporan Capaian Kinerja

dan Keuangan

27

Renstra Perubahan


Penyusunan Laporan

Capaian Kinerja dan Ikhtisar

Realisasi Kinerja BPMD

115.760.000 41.385.000 0,36


Penanaman Modal &

Investasi

545.810.000 350.000.000 525.860.000 342.200.000 0,96 0,98

Singkronisasi dan Rapat

Tekhnis Penyusunan

Program Kerja BPMD

108.000.000 75.220.000 0,70

Penyusunan Program

Kegiatan BPMD 450.000.000 142.289.600 0,32

Monitoring Evaluasi

Pelaporan BPMD 200.000.000 156.567.800 78,28

Peningkatan Administrasi

dan SDM Pegawai BPMD 100.000.000 84.946.800 84,25

Penyusunan Pelaporan dan

Verifikasi Keuangan 100.000.000 81.286.000 81,29

Penyusunan Rencana Umum

Penanaman Modal 200.000.000 193.175.184 75,7

Fasilitasi Koordinasi dan

Evaluasi Program Kegiatan 200.000.000 101.470.600 50,74

5

Program Peningkatan

Promosi dan Kerjasama

Investasi


Kota Samarinda 4.000.000.000 434.500.000 3.063.644.500 144.221.200 0,77 0,33


Dalam dan Luar Negeri Kota

Samarinda (Tahun 2010)

827.000.000 309.951.000 0,37

Peningkatan Sarana

Prasarana 250.000.000 231.649.850 0,93

Penunjang dan Pengadaaan

Fasilitas Promosi Investasi 400.000.000 149.710.000 200.000.000 308.846.000 101.377.500 193.939.100 0,77 0,68 96.97

Peningkatan Promosi dan

Kerjasama Investasi 3.208.570.000 2.761.702.300 0,86

Penyediaan Sistem Informasi

Penanaman Modal Daerah 160.000.000 159.400.000 1,00

Promosi Investasi Dalam dan

Luar Negeri 2.801.120.000 2.387.510.500 0,85

Pengembangan Jaringan

Informasi Unggulan Daerah 49.130.000 200.000.000 8.790.000 198.539.832 0,18 99.27


Wilayah Kaltim, Dalam

Negeri dan Luar Negeri

2.350.000.000 1.450.000.000 1.859.624.200 1.329.372.700 79 99.97

28

Renstra Perubahan


Penyediaan Karakteristik dan


untuk berinvestasi di Kota

Samarinda

200.000.000 16.500.000 100.000.000 187.025.500 12.675.000 99.543.900 0,94 0,80 1,00

Pembuatan Videotron/LED

Display 2.500.000.000 2.272.881.500 0,91

6

Program Peningkatan Iklim

Investasi dan Realisasi

Investasi

Monitoring dan Evaluasi

Fasilitas IT dan Pemeliharaa 260.000.000 363.000.000 200.000.000 200.000.000 245.588.000 158.960.000 178.825.800 132.044.581 0,94 0,44 0,89 66,02

Penyusunan dan Evaluasi

Perijinan 100.000.000 107.600.000 180.000.000 200.000.000 95.125.000 93.565.400 16.150.000 191.282.400 0,95 0,87 0,09 70.74

Penyediaan Potensi dan

Investasi Daerah Penunjang

Sarana Prasarana Penanaman

Modal Daerah

191.130.000 106.740.000 0,56

Kajian Pengembangan

Sarana Prasarana Penunjang


207.650.000 113.650.000 0,55

Evaluasi & Implementasi

Kebijakan Penanaman Modal 191.130.000 126.080.000 0,66

Kajian Pengembangan

Kebijakan Penanaman Modal

Daerah

429.170.000 385.118.300 0,90


Penanaman Modal &

Investasi

400.000.000 214.322.400 94.87

Mengikuti Forum Bisnis &



1.019.500.000 546.008.900 0,54

Penyusunan Buku Panduan

Investasi BPMD 148.340.000 0 0

29

Renstra Perubahan


2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

2.4.1 Analisis Lingkungan Internal

Dari hasil observasi terhadap lingkungan internal Pemerintah Kota Samarinda,

diperoleh suatu gambaran kondisi tentang kekuatan maupun kelemahan, sebagaimana

dijelaskan berikut ini.

a) Kekuatan (Strengths)

1. Tupoksi dan kerjasama Instansi umumnya terdapat keterkaitan dalam

mewujudkan investasi dan pemasaran komoditi/potensi ;

2. Sarana dan Prasarana Instansi Yang Representatif pada umumnya tersedia;

3. Sumber Daya Manusia dilingkungan DPMPTSP mendukung peningkatan

investasi dan promosi kerjasama investasi serta peningkatan kualitas

pelayanan perizinan dan non perizinan secara terpadu;

4. Luas dan Kondisi Wilayah pemanfaatan investasi dan Penanaman Modal pada

umumnya sangat terdukung.

b) Kelemahan (Weakness)

1. Database dan optimalisasi data link internet secara umum belum terwujud;

2. Optimalisasi Program dan Kegiatan Penguatan kelembagaan dan Kinerja

organisasi secara umum kurang terwujud;

3. Rancangan Revitalisasi dan Tataruang Investasi/Penanaman Modal Belum

terwujud;

4. Pencapaian program Peningkatan Iklim investasi, Pemasaran produk unggulan,

pengembangan pajak dan perizinan, dan pengembangan budidaya dan produk

komoditi/potensi investasi kurang terakses;

5. Penyiapan dan Penyusunan Kebijakan Pengembangan Investasi sangat lamban

6. Iklim dan Akses Pengembangan Kerjasama Investasi/Penanaman Modal

secara umum kurang di dukung.

2.4.2 Analisis Lingkungan Eksternal

Dari hasil obervasi terhadap lingkungan Eksternal Pemerintah Kota Samarinda

pada umumnya, diperoleh suatu gambaran kondisi tentang peluang maupun tantangan,

sebagaimana dijelaskan berikut ini.

30

Renstra Perubahan


a) Peluang (Opportunities)

1. Kawasan-kawasan investasi dan lingkup organisasi bisnis di berbagai

wilayah pada umum semakin bertambah dan mudah diakses;

2. Jaringan Kerjasama investasi dalam negeri semakin terbuka bagi PMA

maupun PMDN dan pada umumnya dapat diakses;

3. Pertumbuhan Lembaga keuangan dan Bank semakin berkembang dan sangat

menunjang;

4. Penerapan Jaringan komunikasi dan teknologi informasi semakin meluas

dan berperan dalam dunia e-commers dan bisnis investasi;

5. Sumber Daya dan potensi alam dalam peningkatan iklim investasi dan

realiasasi investasi;

6. Komitmen Pemerintah Kota Samarinda untuk terus berupaya meningkatkan

Kepuasan Masyarakat dengan menyelenggarakan pelayanan perizinan yang

mudah, murah, cepat, efektif, efisien, dan akuntabel.

7. Situasi keamanan dan ketertiban Kota Samarinda yang kondusif.

b) Tantangan (Threats)

1. Database dan optimalisasi data link internet secara umum belum terwujud;

2. Optimalisasi Program dan Kegiatan Penguatan kelembagaan dan Kinerja

organisasi secara umum kurang terwujud;

3. Rancangan Revitalisasi dan Tataruang Investasi/Penanaman Modal Belum

terwujud;

4. Pencapaian program Peningkatan Iklim investasi, Pemasaran produk unggulan,

pengembangan pajak dan perizinan, dan pengembangan budidaya dan produk

komoditi/potensi investasi kurang terakses;

5. Penyiapan dan Penyusunan Kebijakan Pengembangan Investasi sangat lamban

6. Iklim dan Akses Pengembangan Kerjasama Investasi/Penanaman Modal

secara umum kurang di dukung.

7. Pelimpahan sebagian kewenangan perizinan yang belum utuh sehingga

menghambat akuntabilitas pelayanan publik.

8. Kualitas Aparatur pelayanan perizinan yang perlu ditingkatkan, mengingat

Peraturan mengenai perizinan selalu berubah mengikuti perkembangan zaman.

9. Sarana dan Prasarana yang perlu ditingkatkan demi peningkatan kualitas

pelayanan.

31

Renstra Perubahan


BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Perangkat

Daerah

Beberapa permasalahan yang dihadapi oleh DPMPTSP Kota Samarinda adalah

sebagai berikut:

1. Masih rendahnya minat Investor untuk melakukan investasi di Kota Samarinda.

2. Belum optimalnya pelayanan perizinan kepada masyarakat.

3.2. Telaah Visi, Misi Dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Terpilih

Dalam rangka penyelenggaraan Pemerintahan Daerah yang sesuai dengan

amanat UUD 1945, maka Pemerintah Daerah diharapkan dapat mengatur dan

mengurus sendiri urusan Pemerintahan menurut asas otonomi dan tugas pembantuan,

sebagai upaya untuk mempercepat terwujudnya kesejahteraan rakya melalui

peningkatan pelayanan, pemberdayaan dan peran serta masyarakat, serta peningkatan

daya saing daerah dengan memperhatikan prinsip-prinsip demokrasi, pemerataan,

keadilan, keistimewaan dan kekhususan suatu daerah dalam sistem Negara Kesatuan

Republik Indonesia.

Adapun Visi Walikota dan Wakil Walikota sebagai Kepala Daerah Terpilih

dalam Pembangunan Kota Samarinda Tahun 2016 - 2021 adalah :

“ TERWUJUDNYA KOTA SAMARINDA SEBAGAI KOTA

METROPOLITAN YANG BERDAYA SAING DAN BERWAWASAN

LINGKUNGAN ”

Dalam mewujudkan visi tersebut, akan ditempuh melalui 6 (enam) Misi

Pembangunan Kota Samarinda Tahun 2016 - 2021, Yaitu :

1. Mewujudkan Tata Kelola Pemerintah yang baik, bebas korupsi, ditunjang

aparatur yang berintegritas tinggi, profesional, dan inovatif.

2. Memantapkan Kapasitas Pengelolaan Keuangan Kota Samarinda yang akuntabel

dalam menunjang pembiayaan pembangunan.

3. Mewujudkan ruang kota yang layak huni.

4. Memantapkan sektor jasa dan perdagangan sebagai sektor unggulan.

32

Renstra Perubahan


5. Mewujudkan masyarakat Kota Samarinda yang berkarakter, sehat, cerdas, serta

berdaya saing nasional dan internasional.

6. Mewujudkan iklim kehidupan masyarakat Kota Samarinda yang harmoni,

berbudaya, dan religious.

Dalam pencapaian visi dan misi diatas, maka ditetapkan 9 Agenda Prioritas

Program pembangunan Kota Samarinda, antara lain :

1. Optimalisasi pengendalian Banjir.

2. Peningkatan Derajat Kesehatan Masyarakat.

3. Pengembangan Bidang Pendidikan untuk menghasilkan SDM yang profesional,

berkarakter dan religius.

4. Pengembangan dan peningkatan infrastruktur, fasilitas perkotaan dan utilitas

penunjang sektor unggulan yang berdaya saing dan berwawasan lingkungan

5. Pengentasan kemiskinan berbasis pemberdayaan ekonomi kerakyatan.

6. Pencegahan dan penanggulangan bencana secara efektif

7. Peningkatan kehidupan beragama, seni budaya, peran dan prestasi pemuda,

pemasyarakatan olah raga serta pemberdayaan masyarakat dan perempuan.

8. Pemantapan keuangan daerah dan pembiayaan pembangunan di Daerah.

9. Peningkatan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik.

3.3. Telahaan Renstra Kementerian/Lembaga dan Renstra Provinsi

A. Telaahan Renstra Badan Koordinasi Penanaman Modal

Berdasarkan amanat peraturan dan undang – undang terhadap tugas dan fungsi

Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM), visi BKPM adalah sebagai berikut :

“Terwujudnya Indonesia yang Berdaulat, Mandiri dan Berkepribadian Berlandaskan

Gotong Royong”

Sesuai dengan visi 2015-2019, maka misi BKPM yang mengacu pada 3 (tiga) dari 7

(tujuh) Misi Kabinet Kerja periode 2015-2019 yang selanjutnya dijabarkan sesuai

tugas dan fungsi BKPM adalah sebagai berikut :

1. Mewujudkan kualitas hidup manusia yang tinggi, maju dan sejahtera.

2. Mewujudkan bangsa yang berdaya saing.

3. Mewujudkan Indonesia menjadi negara maritime yang mandiri, maju, kuat dan

berbasiskan kepentingan nasional.

Sesuai dengan Peraturan Presiden Nomor 16 Tahun 2012 tentang Rencana

Umum Penanaman Modal menjadi 7 (tujuh) arah kebijakan penanaman modal yaitu :

33

Renstra Perubahan


1. Perbaikan Iklim Penanaman Modal;

2. Persebaran Penanaman Modal;

3. Fokus Pengembangan Pangan, Infrastruktur dan Energi;

4. Penanaman Modal yang Berwawasan Lingkungan (green investment);

5. Pemberdayaan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah, serta Koperasi:

6. Pemberian Fasilitasi, Kemudahan, dan atau Insentif Penanaman Modal;

7. Promosi Penanaman Modal.

Berdasarkan tugas dan fungsi BKPM dalam UU Nomor 25 Tahun 2007

tentang Penanaman Modal serta Peraturan Presiden Nomor 16 Tahun 2012 tentang

Rencana Umum Penanaman Modal, BKPM menetapkan tujuan yang akan dicapai

pada tahun 2015-2019, yaitu:

1. Mewujudkan iklim penanaman modal yang berdaya saing.Tujuan ini

diarahkan pada upaya untuk memberikan kemudahan, kepastian dan

transparansi proses pelayanan perizinan dan non perizinan, mengembangkan

SPIPISE untuk mendukung penyelenggaraan PTSP di Pusat dan Daerah,

meningkatkan kepastian hukum dan penyederhanaan prosedur perizinan dan

non perizinan, memberikan insentif fiskal dan non fiskal yang lebih menarik

dan transparan, serta memfasilitasi penyelesaian permasalahan dan hambatan

dalam pelaksanaan penanaman modal (debottlenecking).

2. Mewujudkan penanaman modal yang berkualitas dan

berkelanjutan.Tujuan ini disusun dalam rangka mendorong penanaman

modal pada sektor-sektor prioritas, meningkatkan penanaman modal di Luar

Pulau Jawa khususnya Provinsi Papua dan Papua Barat, meningkatkan peran

UKM dalam perekonomian melalui kemitraan dengan usaha besar PMA dan

PMDN, meningkatkan efektivitas strategi dan upaya promosi penanaman

modal, memfasilitasi percepatan penanaman modal dengan skema Kerjasama

Pemerintah Swasta (KPS), meningkatkan pemanfaatan kerjasama ekonomi

internasional untuk kepentingan nasional, serta meningkatkan peran

perencanaan sebagai nerve kegiatan di unit-unit BKPM agar lebih efektif dan

terintegrasi.

B. Telahaan Renstra Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Provinsi Kalimantan Timur

Adapun Visi Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

(BPMPTSP) Provinsi Kalimantan Timur adalah :

34

Renstra Perubahan


“Menjadi institusi yang handal dan profesional untuk menarik dan memfasilitasi

investor menuju masyarakat Kaltim sejahtera.”

Sedangkan misi dari BPMPTSP Provinsi Kalimantan Timur adalah :

“Meningkatkanperencanaan,kebijakan, promosi, kerjasama, pembinaan, pengendalian

pengawasan pelaksanaan dan pelayanan berbasis teknologi informasi terkait

penanaman modal melalui pelayanan terpadu satu pintu yang didukung oleh aparatur,

sarana, prasarana dan pelaku usaha yang berkualitas.”

3.4. Telahaan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

Rencana tata ruang wilayah merupakan produk perencanaan ruang yang digunakan

sebagi pedoman didalam melaksanaan kegiatan yang menggunakan ruang, sehingga segala

bentuk perencanaan pembangunan harusmengacu pada rencana tata ruang yang

berlaku.Penerapan KLHS (Kajian Lingkungan Hidup Strategis) dalam penataan ruang juga

bermanfaat untuk meningkatkan efektivitas pelaksanaan Analisis Mengenai Dampak

Lingkungan Hidup (AMDAL) serta instrumen pengelolaan lingkungan lainnya, menciptakan

tata pengaturan yang lebih baik melalui pembangunan keterlibatan para pemangku

kepentingan yang strategis dan partisipatif, kerjasama lintas batas wilayah administrasi, serta

memperkuat pendekatan kesatuan.

Dengan ditetapkannya Peraturan Daerah Kota Samarinda Nomor 2 Tahun 2014

tentang Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kota Samarinda Tahun 2014-2034, adapun

tujuan Penataan Ruang adalah untuk mewujudkan Kota Samarinda menjadi kota tepian yang

berbasis perdagangan, jasa dan industri yang maju, berwawasan lingkungan dan hijau, serta

mempunyai keunggulan daya saing untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Adapun

Kebijakan Penataan Ruang Meliputi :

1. Meningkatkan akses pelayanan regional dan internasional sebagai Pusat Kegiatan

Nasional yang merupakan bagian dari kawasan perkotaan Balikpapan - Tenggarong -

Samarinda - Bontang dan sebagai bagian dari Kapet Sasamba.

2. Perwujudan pusat-pusat pelayanan kota yang bersinergi, efektif, dan efisien dalam

menunjang perkembangan fungsi daerah sebagai kota tepian.

3. Peningkatan kualitas dan jangkauan pelayanan jaringan infrastruktur perkotaan yang

terpadu dan merata di seluruh wilayah kota.

4. Peningkatan peran kota tepian yang ditunjang oleh kegiatan industri, pertanian,

perikanan, perdagangan/jasa, dan pariwisata.

35

Renstra Perubahan


5. Pemantapan kelestarian kawasan lindung untuk mendukung pembangunan kota yang

berkelanjutan.

6. Pengembangan kegiatan budidaya untuk mendukung pelaksanaan pembangunan kota

yang berwawasan lingkungan dan hijau, serta mempunyai keunggulan daya saing

untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

7. Peningkatan fungsi kawasan untuk pertahanan dan keamanan negara.

3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis

Berdasarkan identifikasi permasalahan dan telahaan dari beberapa dokumen

perencanaan lainnya, Isu strategis jangka menengah DPMPTSP Kota Samarinda adalah

sebagai berikut:

1. Potensi Kota Samarinda sebagai Kota Jasa dan Perdagangan;

2. Penerapan OSS;

36

Renstra Perubahan


BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN

4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah

Dalam mewujudkan Visi melalui pelaksanaan Misi yang telah ditetapkan

tersebut diatas, maka perlu adanya kerangka yang jelas pada setiap misi menyangkut

tujuan dan sasaran yang akan dicapai.

Tujuan adalah pernyataan-pernyataan tentang hal-hal yang perlu dilakukan

untuk mencapai visi, melaksanakan misi, memecahkan permasalahan, dan menangani

isu strategis daerah yang dihadapi. Sedangkan sasaran adalah hasil yang diharapkan

dari suatu tujuan yang diformulasikan secara terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional

untuk dapat dilaksanakan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan.

Perumusan tujuan dan sasaran DPMPTSP Kota Samarinda Tahun 2016-2021

dikelompokkan berdasarkan Misi yang telah ditetapkan adalah sebagai berikut:

Tujuan jangka menengah DPMPTSP Kota Samarinda tahun 2016-2021 sebagai

berikut:

1. Meningkatkan nilai investasi;

2. Meningkatkan kualitas pelayanan perizinan dan non perizinan.

Sedangkan Sasaran dari Tujuan Jangka Menengah yaitu :

1. Meningkatnya nilai investasi;

2. Meningkatnya Kepuasan Masyarakat dengan meningkatkan kualitas pelayanan

perizinan dan non perizinan;

Pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah DPMPTSP Kota Samarinda

kinerjanya disajikan pada Tabel berikut ini :

Tabel 4.1

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah DPMPTSP Kota Samarinda tahun 2016-2021

No. Tujuan Sasaran Indikator

Sasaran

Kondisi

Awal Target Indikator Kinerja Sasaran

2016 2017 2018 2019 2020 2021

1. Meningkatnya

nilai investasi

Meningkatnya

Nilai Investasi

Meningkatnya

Nilai Investasi

7990

Triliun

(Rp)

9965

Triliun

(Rp)

9980

Triliun

(Rp)

10000

Triliun

(Rp)

10005

Triliun

(Rp)

10010

Triliun

(Rp)

37

Renstra Perubahan


No. Tujuan Sasaran Indikator

Sasaran

Kondisi

Awal Target Indikator Kinerja Sasaran

2016 2017 2018 2019 2020 2021

2. Meningkatnya

Kualitas

Pelayanan

Perizinan dan

Non Perizinan

Meningkatnya

kepuasan

masyarakat

dengan

meningkatkan

kualitas Pelayanan

Perizinan dan Non

Perizinan

Persentase Nilai

Rata-Rata Indeks

Kepuasan

Masyarakat

88

%

89

%

90

%

90,5

%

91

%

92

%

38

Renstra Perubahan


BAB V

STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi, DPMPTSP Kota Samarinda

memiliki Strategi dan yang ditempuh untuk mencapai tujuan dan sasaran, yaitu

sebagai berikut:

1. Peningkatan Kebijakan Penanaman Modal dan Layanan Perizinan yang lebih

Profesional;

Sedangkan Arah kebijakan yang ditempuh oleh DPMPTSP Kota Samarinda

adalah sebagai berikut:

1. Memberikan kemudahan bidang Penanaman Modal dan Percepatan Berusaha;

2. Kepastian Hukum dalam mendukung Penanaman Modal dan pelayanan

perizinan;

3. Membangun Sistem Informasi Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan;

39

Renstra Perubahan


BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

6.1. Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran Dan

Pendanaan Indikatif

Rencana program prioritas selanjutnya dijabarkan kedalam rencana kegiatan untuk

setiap program prioritas tersebut. Pemilihan kegiatan untuk masing-masing program

prioritas ini didasarkan atas tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan jangka menengah

DPMPTSP yang telah ditetapkan. Program dan kegiatan yang akan dilaksanakan oleh

DPMPTSP Kota Samarinda tahun 2016-2021 meliputi:

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

1.1 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber daya Air & Listrik

1.2 Penyediaan alat tulis kantor

1.3 Penyediaan barang cetak dan penggandaan

1.4 Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

1.5 Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

1.6 Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Keluar Daerah

1.7 Penyediaan Jasa Administrasi Perkantoran

1.8 Penyediaan Makanan dan Minuman

2. Program Peningkatan sarana dan prasarana Aparatur

2.1 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

2.2 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

2.3 Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan dan peralatan kantor

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

3.1 Pengadaan pakaian dinas beserta kelengkapannya

4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber daya Aparatur

4.1 Peningkatan SDM dan Penataan Pengelolaan Administrasi

5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

5.1 Peningkatan Pengembangan Sistem Laporan

40

Renstra Perubahan


6. Program peningkatan Promosi Dan Kerjasama Investasi

6.1 Promosi Investasi dalam wilayah Kalimantan Timur, Dalam dan Luar Negeri

6.2 Kerjasama Non Pameran Dalam dan Luar Negeri melalui Seminar, Konferensi,

Lokakarya, dan Temu Usaha

7. Program Penyiapan Potensi Sumberdaya, Sarana dan Prasarana Daerah

7.1 Penyusunan Peta Potensi Investasi Penanaman Modal di Kota Samarinda

8. Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi

8.1 Pengembangan Potensi Unggulan dan Kajian Calon Investor

8.2 Koordinasi, Monitoring Evaluasi dan Pelaporan Investasi

8.3 Peningkatan Kegiatan Pemantauan, Pembinaan dan Pengawasan Pelaksanaan

Perizinan dan Penanaman Modal

8.4 Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Investasi (Bankeu 2019)

8.5 Peningkatan Kegiatan Pemantauan, Pembinaan dan Pengawasan Pelaksanaan

Perizinan dan Penanaman Modal (Bankeu 2019)

8.6 Pelatihan Teknis Penanaman Modal dan Perijinan.

8.7 Pengembangan dan Pemeliharaan Jaringan dan Sistem Informatika Penanaman

Modal dan Pelayanan Perizinan Di Kota Samarinda

8.8 Peningkatan Pelayanan dan Informasi Perijinan Daerah

Berikut adalah Tabel Program dan Kegiatan Prioritas Renstra DPMPTSP Kota

Samarinda Tahun 2016-2021.

41

Renstra Perubahan


Tabel 6.1

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Tahun 2016-2021

DPMPTSP Kota Samarinda

Tujuan Sasaran Indikator

Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome)

dan Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perenca

-naan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit

Kerja

SKPD

Penang-

gung-

jawab

Lokasi Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Kondisi Kinerja

pada akhir periode Renstra SKPD

target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

Meningkatnya Nilai Investasi

Meningkatnya Nilai Investasi

Persen tase Peningkatan Nilai Investasi

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Kelancaran Administrasi Perkantoran

Meningkatny

a Kualitas

Pelayanan

Perizinan

dan Non

Perizinan

Meningkatnya kepuasan masyarakat dengan meningkatkan kualitas Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan

Persentase Nilai Rata-Rata Indeks Kepuasan Masyarakat

1. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air & Listrik

Tagihan rekening

yang dibayarkan

3 Rekenin

g

3 82,618,607

3 82,950,303

3

100,800,000

3 100,800,000

3

100,900,000

3 110,000,000

2. Penyediaan Alat Tulis Kantor

Jenis alat tulis kantor 5 Jenis

5 108,796,000

5 179,972,175

5 180,000,000

5 182,000,000

5 184,000,000

5 186,000,000

3. Penyediaan barang cetak dan penggandaan

laporan realisasi

anggaran yang dicetak

atau digandakan

4 Dokum

en

4 189,508,612

4 262,928,246

4

282,400,000

4 282,400,000

4

284,400,000

4 286,400,000

4. Penyediaan Komponen instalasi listrik/ penerangan bangunan kantor

jenis komponen instalasi

listrik dan penerangan bangunan

kantor yang disediakan

2 Jenis 2 2,500,000

-

-

2 1,000,000

2

1,000,000

2 2,500,000

2

3,000,000

42

Renstra Perubahan



Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome)

dan Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perenca

-naan


Kerja

SKPD

Penang-

gung-

jawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

5. Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

jenis komponen peralatan

dan perlengkapa

n kantor yang

disediakan

2 Jenis 0

0 2 19,700,000

0 0 0

0

2 28,368,000

2

34,041,600

6. Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi Daerah

Persentase rapat

koordinasi dan

konsultasi ke luar daerah

yang dihadiri

100 % 100 154,997,202

100

549,312,323

100 450,000,000

100

250,000,000

100 600,000,000

100

650,000,000

7. Penyediaan Jasa Administrasi Perkantoran

PTTB serta Pengelola Keuangan

dan Barang yang

dibayarkan honorariumn

ya.

43 Orang

43 802,380,000

43

978,890,500

43 1,013,850,000

43

1,222,559,100

43 1,459,944,000

43

1,751,932,800

8. Penyediaan Makanan dan Minuman

Persentase penyediaan makanan

dan minuman

100 % 0 0 0 0 0 0 100 15,000,000

100

15,000,000

100 15,000,000

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Persentase Sarana dan Prasarana Aparatur yang dipelihara

100 %

1. Pemeliharaan Rutin/berkala gedung kantor

Persentase gedung milik sendiri/sewa

yang dipelihara

100 % 100

- 100 138,613,435

100

10,000,000

100 10,000,000

100

25,000,000

100 30,000,000

43

Renstra Perubahan



Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome)

dan Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perenca

-naan


Kerja

SKPD

Penang-

gung-

jawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

2. Pemeliharaan Rutin/berkala kendaraan Dinas/Operasional

Persentase kendaraan

dinas/operasional yang dipelihara

100 % 100 114,564,745

100

47,692,368

100 107,752,000

100

129,302,400

100 155,162,880

100

186,195,456

3. Pemeliharaan Rutin/berkala perlengkapan dan peralatan kantor

Persentase perlengkapa

n dan peralatan

kantor yang dipelihara

100 % 100

4,527,000 100 5,207,500 100 5,125,000 100 9,118,000 100 12,500,000 100 15,000,000

Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Pelaksanaan Disiplin

Aparatur

1. Pengadaan Pakaian Dinas Beserta kelengkapan nya

Aparatur yang

memperoleh pakaian

dinas beserta kelengkapan

nya

140 Orang

0 0 0 0 0 0 0 0 140

85,000,000

140

85,000,000

Program Peningkatan Kapatasitas Sumber Daya Aparatur

Terselengga ranya

peningkatan kapasitas aparatur

1. Peningkatan SDM dan Penataan Pengelolaan Administrasi

Aparatur yang

diikutsertakan

bimtek/pelatihan

10 Orang

0 0 0 0 0 0 0 0 10 100.000.000 10 100.000.000

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Laporan Kinerja dan Keuangan

44

Renstra Perubahan



Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome)

dan Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perenca

-naan


Kerja

SKPD

Penang-

gung-

jawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

1. Peningkatan Pengembang an Sistem Laporan

Dokumen SAKIP

7 Dokum

en

7 0 7 0 7 75.000.000 7

100,000,000 7

150,000,000 7

200,000,000

Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi

Tersedianya informasi peluang usaha

sektor/bidang usaha

unggulan

1. Promosi Investasi dalam wilayah Kalimantan Timur, Dalam dan Luar Negeri

Event

Promosi

Investasi 3 Event

1

175,000,000

5

503,500,000

4

500,000,000

4

534,000,000

8

1,200,000,000

11

1,400,000,000

2. Kerjasama Non Pameran Dalam dan Luar Negeri melalui Seminar, Konferensi, Lokakarya, dan Temu Usaha

Event Seminar,

Konferensi, Lokakarya,

Temu Usaha 5 Event

0 0 0 0 1 0 1

100,000,000 5

500,000,000 5

500,000,000

Program Penyiapan Potensi Sumberdaya, Sarana dan Prasarana Daerah

Jumlah peta Potensi penanaman modal

45

Renstra Perubahan



Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome)

dan Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perenca

-naan


Kerja

SKPD

Penang-

gung-

jawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

1. Peta Potensi Penanaman Modal di Kota Samarinda

Peta Potensi Investasi Penanaman Modal di Kota Samarinda

10 Peta 0

0

0

0

3

300,000,000

7

600,000,000

0

200,000,000

0

200,000,000

Dokumen Profil

Potensi/Peluang Investasi

1 Dokum

en

0 0 0 1 1 1

Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi

Jumlah Nilai Investasi

Nilai IKM

1.Pengembangan Potensi Unggulan dan Kajian Calon Investor

Dokumen Potensi

Unggulan

1 Dokum

en

0

0

0

0

0

0

0

0

1

200,000,000

1

200,000,000

Dokumen Kajian Calon

Investor

1 Dokum

en

0 0 0 0 1 1

2. Koordinasi, Monitoring Evaluasi dan Pelaporan Investasi

Terlaksananya Koordinasi, Sinkronisasi, monitoring,

evaluasi Investasi

1 Kegiata

n

0 0 0 0 0 0 1 125,000,000 1

550,000,000 1

600,000,000

3. Peningkatan Kegiatan Pemantauan, Pembinaan dan Pengawasan Pelaksanaan Perizinan dan Penanaman Modal

Persentase Pengaduan

yang ditindaklanjut

i 100 %

100 0 100 96,857,000 100 98,825,000 100

100,000,000 100

350,000,000 100

350,000,000

46

Renstra Perubahan



Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome)

dan Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perenca

-naan


Kerja

SKPD

Penang-

gung-

jawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

4 Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Investasi (Bankeu 2019)

Terlaksananya Monitoring, Evaluasi, dan

Pelaporan Investasi

100 % 0 0 0 0 0 0 100 700,000,000 0 0 0 0

5. Peningkatan Kegiatan Pemantauan, Pembinaan dan Pengawasan Pelaksanaan Perizinan dan Penanaman Modal (Bankeu 2019)

Pelaksanaan

Pemantauan,

Pengawasan

dan

Pengendalia

n Perizinan

Penanaman

Modal

100 % 0 0 1 0 1 0 1

200,000,000 0 0 0 0

6. Pelatihan teknis penanaman modal dan perijinan.

Peserta pelatihan

teknis penanaman modal dan perijinan.

1 Orang 0 0 0 0 0 0 0 0 20

200,000,000 20

200,000,000

7.Pengembangan dan Pemeliharaan Jaringan dan Sistem Informatika Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan di Kota Samarinda

Tersedianya Jaringan dan

Sistem Informasi

Penanaman Modal di

Kota Samarinda

5 Jaringa

n Sistem

5

30,000,000

6

200,000,000

7

279,749,996

8

650,000,000

9

1,500,000,000

10

1,500,000,000

Pelaksanaan Monitoring

dan Pemeliharaan Fasilitas IT

1 Kegiata

n

0 0 0 1 1 1

8. Peningkatan Pelayanan dan Informasi Perijinan Daerah

Pemohon Izin yang dilayanii

5013 Orang

5013 75,000,000

5184 0 5222 224,250,000 5300

300,000,000 5400

800,000,000

5500 800,000,000

47

Renstra Perubahan


BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

7.1 Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu Pada Tujuan dan

Sasaran RPJMD

Indikator kinerja DPMPTSP Kota Samarinda tahun 2016-2021 yang mengacu pada

tujuan dan sasaran RPJMD Kota Samarinda adalah indikator kinerja yang secara langsung

menunjukkan kinerja yang akan dicapai DPMPTSP Kota Samarinda tahun 2016-2021 dalam

lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran

RPJMD Kota Samarinda Tahun 2016-2021. Indikator kinerja DPMPTSP Kota Samarinda

yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD Kota Samarinda Tahun 2016-2021 ini

menjadi tolok ukur kinerja dalam evaluasi kinerja penyelenggaraan pemerintahan dan

pembangunan di DPMPTSP Kota Samarinda. Indikator yang termuat juga akan menjadi

bahan dalam pelaporan kinerja, sehingga perlu dipedomani oleh seluruh aparatur.

Sebagaimana tercantum dalam Rancangan Awal RPJMD, indikator kinerja Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda tahun 2016-2021 yang

mengacu pada tujuan dan sasaran Rancangan Awal RPJMD Kota Samarinda Tahun 2016-

2012 sebagai berikut:

Tabel 7.1

Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

NO Indikator

Kondisi

Kinerja

pada awal

periode

RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi

Kinerja

pada akhir

periode

RPJMD 2016 2017 2018 2019 2020 2021

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1 Jumlah nilai investasi berskala nasional PMDN 6.500.914.000 6.650.000.000 6.800.000.000 6.950.000.000 7.100.000.000 7.250.000.000 7.250.000.000

2 Jumlah nilai investasi berskala nasional PMA 2.291.294.000 2.350.000.000 2.500.000.000 2.650.000.000 2.800.000.000 2.950.000.000 2.950.000.000

3 Indeks Kepuasan Masyarakat pada Layanan Perizinan

88 % 89 % 90 % 90,5 % 91 % 92 % 92 %

4 Jumlah Peta Potensi Penanaman Modal Per Kecamatan

0 Peta 0 Peta 3 Peta 7 Peta 1 Peta 1 Peta 10 Peta

5 Jumlah keikutsertaan dalam Event Promosi

Investasi

1 Event 5 Event 4 Event 5 Event 8 Event 11 Event 11 Event

48

Renstra Perubahan


BAB VIII

PENUTUP

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Kota Samarinda tahun 2016-2021 merupakan rencana pembangunan selama 5

(lima) tahun yang memuat visi, misi, tujuan, strategi kebijakan, program dan kegiatan.

Penyusunan Renstra Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota

Samarinda berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Kota Samarinda Tahun 2016-2021 dan bersifat indikatif. Renstra dimaksudkan untuk

memberi arah dan pedoman dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan

yang dilaksanakan oleh DPMPTSP Kota Samarinda dalam kurun waktu lima tahun.

Kaidah pelaksanaan yang perlu diatur dalam pelaksanaan Renstra DPMPTSP

Kota Samarinda tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut:

1. Seluruh unit dan jabatan pada DPMPTSP Kota Samarinda agar mendukung

pencapaian target-target Renstra tahun 2016-2021, dan melaksanakan program dan

kegiatan yang tercantum Renstra DPMPTSP dengan sebaik-baiknya;

2. Penyusunan Rencana Kerja (Renja) DPMPTSP dalam kurun waktu 5 (lima) tahun

wajib berpedoman pada DPMPTSP Kota Samarinda tahun 2016-2021;

3. Dalam rangka meningkatkan efektivitas dan efisiensi penyelenggaraan pemerintahan

dan pembangunan serta memastikan pencapaian target-target Renstra DPMPTSP Kota

Samarinda tahun 2016-2021, maka perlu dilakukan pengendalian dan evaluasi

terhadap kebijakan, pelaksanaan dan hasil program dan kegiatan Renstra secara

berkala.

4. Apabila terjadi perubahan kebijakan pembangunan di tingkat nasional dan atau

perubahan kebijakan Kota Samarinda, maka dapat dilakukan perubahan Renstra

DPMPTSP Kota Samarinda tahun 2016-2021 sesuai dengan ketentuan perundang-

undangan yang berlaku.

49

Renstra Perubahan


rencana strategis perubahan 2016 - 2021 · 2020. 7. 23. · dinas penanaman modal dan pelayanan...

Documents