rencana strategis dpr ri tahun...
TRANSCRIPT
RENSTRA2020-2024
Rancangan TeknokratikPenyusunan Rencana StrategisInspektorat I SekretariatJenderal dan Badan KeahlianDPR RI
PENYUSUNAN
PENJELASANRINGKAS
1dokumen perencanaan pembangunan
nasional untuk periode 5 (lima) tahun
terhitung yang berpedoman pada RPJMN
2Renstra disusun mulai dari Unit Instansi
Pemerintah, Unit Organisasi (Eselon I)
dan Unit Satuan Kerja (Eselon II)
3Renstra secara umum memuat Visi, Misi,
Tujuan, Strategis kebijakan, Program, dan
Kegiatan pembangunan sesuai dengan tupoksi
LANDASANHUKUM
1Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004
tentang SistemPerencanaan Pembangunan
Nasional
2Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun
2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah
3Peraturan Menteri Perencanaan
Pembangunan Nasional Nomor 5 Tahun 2014
tentang Pedoman Penyusunan dan
Penelaahan Renstra K/L 2015-2019
4
RPJMRPJM
RencanaStrategis
RencanaStrategis
Rencana KinerjaTahunan
Rencana KinerjaTahunan
LaporanPertanggungjawabanKeuangan
LaporanPertanggungjawabanKeuangan
Rencana Kerja &Anggaran (RKA)
Rencana Kerja &Anggaran (RKA)
LAKIPLAKIP
Penetapan Kinerja(Performance
Contract/Agreement)
Penetapan Kinerja(Performance
Contract/Agreement)
KinerjaAktual
KinerjaAktual
WAKTUPENYUSUNAN
1Penyusunan Renstra K/L dilaksanakan setahun
sebelum tahun periode Renstra, dimulai dari bulan
Januari hingga September untuk penyusunan
Racangan Teknokratik Renstra K/L
2Untuk bulan Oktober hingga Desember dilakuan
penyempurnaan Rancangan Teknokratik
Renstra K/L
3Renstra ditetapkan selambat-lambatnya 3 (tiga)
bulan setelah dikeluarkannya penetapan RPJMN
atau bulan januari, sehingga selambat-lambatnya
Renstra K/L sudah harus ditetapkan pada bulan April
Struktur Penulisan Rencana Strategis
BAB I
BAB II
BAB III
Bab III Arah Kebijakan,
Strategi, Kerangka Regulasi,
dan Kerangka Kelembagaan
Bab ini disusun sebagai pendekatan
dalam memecahkan permasalahan
yang penting dan mendesak untuk
segera dilaksanakan dalam kurun
waktun tertentu serta memiliki dampak
yang besar terhadap pencapaian
sasaran strategis
Bab I Pendahuluan
Menjelaskan tentang Kondisi Umum dan Potensi
Permasalahan yang dihadapi
Bab II Visi, Misi, Tujuan,
Sasaran Strategis
Menjelaskan mengenai rumusan
visi, misi, dan tujuan
BAB IV
BAB V
Bab IV Target Kinerja dan
Kerangka Pendanaan
Menjelaskan mengenai target
kinerja dan kerangka pendanaan
selama periode perencanaan
Bab V PenutupMemuat simpulan secara singkat mengenai
dokumen Renstra yang telah disusun dan
arahan dari pimpinan yang bersangkutan
BAB I
PENDAHULUAN
2015
2019
2016
2017
2018
Apa yang telah dicapai di tahun 2019
Apa yang telah dicapai di tahun 2018
Apa yang telah dicapai di tahun 2017
Apa yang telah dicapai di tahun 2016
Apa yang telah dicapai di tahun 2015
Kondisi Umum
SWOT AnalysistMenjelaskan mengenai analisis permasalahn, potensi, kelemahan, peluang serta
tantangan jangka menengah dalam lingkup K/L maupun nasional yang akan
dihadapi dalam rangka melaksanakan penugasan yang diamanatkan serta untuk
mewujudkan visi dan melaksanakan misi
S
W
O
T
StrengthFaktor-faktor yang
menimbulkan kekuatandalam organisasi
WeaknessFaktor-faktor yang
menimbulkan peluangbagi organisasi
OpportunityFaktor-faktor yang menimbulkan kelemahandalam organisasi
ThreatFaktor-faktor yang mendatangkanancaman/peluang bagiorganisasi
BAB II VISI, MISI, TUJUAN,
SASARAN STRATEGIS
Langkah Teknis Penyusunan Visi
Rumusan Visi harus memberikan gambaran umum mengenai keadaan yang ingin dicapai pada akhir periode perencanaan. Visi juga harus
memberikan gambaran konsistensi kinerja selama 5 (lima) tahun mendatang serta gambaran menyeluruh mengenai peranan dan fungsi
suatu organisasi
6Visi harus selalu berlaku pada semua kemungkinan
perubahan yang mungkin terjadi sehingga suatu Visi
hendaknya mempunyai sifat fleksibel
5Visi harus dapat dilaksanakan secara konsisten dalam
pencapaian
1Visi harus dapat memberikan arah dan pandangan ke
depan terkait dengan kinerja dan peranan organisasi
2Visi harus dapat memberikan tentang kondisi masa depan
yang ingin diwujudkan oleh organisasi
3Visi harus ditetapkan secara rasional, realistis, dan mudah
dipahami
4Visi harus dirumuskan secara singkat, padat, dan mudah
diingat
Langkah Teknis Penyusunan Misi
Misi harus memberikan gambaran mengenai rumusan umum upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan Visi
1Misi harus sejalan dengan upaya pencapaian visi
organisasi dan berlaku pada periode tertentu
2Misi harus dapat menggambarkan penjabaran rencana
jangka menengah serta tugas-tugas yang dibebankan
3Misi harus dapat menggambarkan tindakan sesuai dengan
tupoksi
4Misi harus dapat menjembatani penjabaran Visi ke dalam
tujuan
Langkah Teknis Penyusunan Tujuan
Tujuan merupakan penjabaran Visi yang bersangkutan dan dilnegkapi dengan rencana yang hendak dicapai dalam rangka mencapai
sasaran program prioritas
1Tujuan harus sejalan dengan visi dan misi organisasi dan
berlaku pada periode jangka menengah
2Tujuan harus dapat menunjukkan suatu kondisi yang ingin
dicapai pada periode jangka menengah
3Tujuan harus dapat dicapai dengan kemampuan yang
dimiliki
4Tujuan harus dapat mengarahkan perumusan sasaran
strategis, arah kebijakan dan strategi, serta program dan
kegiatan dalam rangka merealisasikan Misi
Langkah Teknis Penyusunan Sasaran Strategis
Sasaran Strategis adalah kondisi yang akan dicapai secara nyata yang mencerminkan pengaruh yang ditimbulkan oleh adanya hasil dari
satu atau beberapa program
5Sasaran Strategis harus dilengkapi dengan indikator dan
target kinerja
1Sasaran Strategis yang ditetapkan harus merupakan
ukuran pencapaian dari Tujuan
2Sasaran Strategis mencerminkan berfungsinya outcomes
dari semua program
3Sasaran Strategis yang dirumuskan memiliki sebab akibat
(causality) secara logis dengan sasaran pembangunan
4Sasaran Strategis harus dirumuskan dengan jelas dan
terukur
BAB III ARAH KEBIJAKAN
DAN KERANGKA REGULASI
Arah Kebijakan dan
Kerangka Regulasi
Arah Kebijakanm memuat langkah-langkah yang berupa program-program
indikatif untuk memecahkan permasalahan yang penting dan mendesak
untuk segera dilaksanakan dalam kurun waktu jangka menengah serta
memilik dampak yang besar terhadap pencapaian Visi, Misi, Tujuan, dan
Sasaran Strategis
Adapun proses penyusunan Kerangka Regulasi dilakukan melalui langkah
dan tahapan sebagai berikut.
EvaluasiDilihat efektifitas regulasi
yang ada saat ini
PenelitianMenganalisis dampaknya
melalui Cost Benefit
Analysis
RekomendasiMerumuskan alternative
rekomendasi berdasarkan
hasil penelitian
BAB IV TARGET KINERJA DAN
KERANGKA PENDANAAN
TAHAPAN DAN METODOLOGI PENYUSUNAN
1. Persiapan Penyusunan
2. Identifikasi Kondisi Umum
3. Penyusunan Visi & Misi
4. Penyusunan Tujuan & Sasaran Strategis
5. Penyusunan Arah Kebijakan, Strategi & Kerangka Regulasi
6. Penyusunan Program, Kegiatan, Sasaran & Indikator
7. Penyusunan Target & Pendanaan
8. Penyusunan Kerangka Kelembagaan
1. Isu-isu Strategis 2. Evaluasi Renstra3. Analisis SWOT
1. Pembentukan Tim Kerja2. Pengumpulan Data &
Informasi
Balance Scorecad
Logic Model
KERANGKA LOGIS
HIRARKI VISI - PROGRAM
CONTOH PETA STRATEGI DPR RI 2015-2019St
akeh
olde
rs P
ersp
ectiv
e
Pembentukan undang-undang yang menjamin pencapaian masyarakat, bangsa
dan negara Indonesia yang bermartabat, makmur dan sejahtera, demokratis,
merata dan berkeadilan, aman dan damai, asri dan lestari, negara kepulauan
yang mandiri, serta berpengaruh di dunia internasional.
Pengalokasian APBN yang
pro poor, pro growth, pro job
dan pro environment
Pengawasan atas pelaksanaan undang-
undang, keuangan negara dan kebijakan
pemerintah yang efektif dan efisien.
Mewujudkan Fungsi DPR RI yang
mendukung proses pembangunan
Memperkuat kelembagaan DPR RI
sebagai penyeimbang pemerintah
VISI - MISI
Inte
rnal
Bus
ines
s Pr
oces
s
Pers
pect
ive
Menghasilkan Produk Legislasi, Anggaran dan
Pengawasan yang Mendukung Proses
Pembangunan Jangka Menengah dan Panjang
Mewujudkan Kelembagaan
DPR RI yang kuat
Mewujudkan Edukasi Masyarakat
yang Objektif tentang DPR RI
Mewujudkan Sekretariat
Jenderal yang Profesional
Menguatkan
Pengawasan Internal
Mengoptimalkan
Dukungan Keahlian
Lear
ning
& G
row
th
Pers
pect
ive Perwujudan TI yang
Terintegrasi (e-parliament)
Penataan
Kerumahtanggaan DPR
yang Andal
Penataan Organisasi
yang Andal
Pengembangan Pusat
Informasi/Kehumasan
T E R I M A K A S I H