rencana kerja perubahan (renja-p)€¦ · perubahan mendasar dan membawa dampak yang luas di bidang...

20
RENCANA KERJA PERUBAHAN (RENJA-P) DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KOTA METRO TAHUN 2019

Upload: others

Post on 15-Aug-2020

3 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: RENCANA KERJA PERUBAHAN (RENJA-P)€¦ · perubahan mendasar dan membawa dampak yang luas di bidang politik, ekonomi dan sosial yang harus dihadapi dengan arif dan hati-hati. Adalah

RENCANA KERJA PERUBAHAN

(RENJA-P)

DINAS KOMUNIKASI DAN

INFORMATIKA KOTA METRO

TAHUN 2019

Page 2: RENCANA KERJA PERUBAHAN (RENJA-P)€¦ · perubahan mendasar dan membawa dampak yang luas di bidang politik, ekonomi dan sosial yang harus dihadapi dengan arif dan hati-hati. Adalah

ii

KATA PENGANTAR

Rencana Kerja Perangkat Daerah adalah dokumen perencanaan OPD

untuk periode satu (1) tahun, yang memuat kebijakan, program, dan kegiatan

pembangunan baik yang dilaksanakan langsung oleh pemerintah daerah

maupun yang ditempuh dengan mendorong partisipasi masyarakat.

Perubahan Recana Kerja Dinas Komunikasi Dan Informatika Kota Metro

Tahun 2019 mengacu pada kerangka arahan yang dirumuskan dalam Rencana

Kerja Pemerintah Daerah. Oleh karena itu Perubahan Rencana Kerja Dinas

Komunikasi Dan Informatika Tahun 2019 dapat dikerjakan dengan fokus

melakukan pengkajian terlebih dahulu terhadap kondisi eksisting Dinas

Komunikasi Dan Informatika, evaluasi pelaksanaan Renja Dinas Komunikasi

Dan Informatika tahun sebelumnya dan evaluasi kinerja terhadap pencapaian

Renstra Dinas Komunikasi Dan Informatika Tahun 2016-2021.

Perubahan Rencana Kerja (RENJA) Dinas Komunikasi dan Informatika

Kota Metro Tahun 2019 ini merupakan wujud nyata dari pelaksanaan Rencana

Pembangunan yang berbasis Kinerja yang mengacu kepada RENSTRA dan

Perubahan RKPD Kota Metro Tahun 2019. Diharapkan nantinya Perubahan

RENJA 2019 ini dapat menjadi dasar pelaksanaan kegiatan pada saat

pelaksanaan APBD Perubahan Tahun 2019.

Akhirnya kami ucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah

membantu kelancaran dalam Penyusunan Renja Kerja Perubahan DISKOMINFO

Kota Metro Tahun 2019, semoga dokumen ini dapat bermanfaat bagi pihak-

pihak yang memerlukan.

Metro, Juni 2019

KEPALA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KOTA METRO,

Dra. FARIDA Pembina Tingkat I

NIP. 19661117 199203 2 003

Page 3: RENCANA KERJA PERUBAHAN (RENJA-P)€¦ · perubahan mendasar dan membawa dampak yang luas di bidang politik, ekonomi dan sosial yang harus dihadapi dengan arif dan hati-hati. Adalah

iii

DAFTAR ISI

HALAMAN SAMPUL i

KATA PENGANTAR ii

DAFTAR ISI iii

BAB I PENDAHULUAN 1

1.1 Latar Belakang 1

1.2 Landasan Hukum 3

1.3 Maksud dan Tujuan 4

1.4 Sistematika Penulisan 4

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA DAN CAPAIAN RENSTRA 6

2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja OPD Sampai dengan Triwulan

II dan Capaian Renstra OPD 6

BAB III RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN DALAM PERUBAHAN

RENJA PERANGKAT DAERAH 8

BAB IV PENUTUP 12

Page 4: RENCANA KERJA PERUBAHAN (RENJA-P)€¦ · perubahan mendasar dan membawa dampak yang luas di bidang politik, ekonomi dan sosial yang harus dihadapi dengan arif dan hati-hati. Adalah

Renja Perubahan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Metro Tahun 2019 Hal. 1

1.1 Latar Belakang

Perkembangan teknologi komunikasi informasi telah membawa

bangsa Indonesia memasuki gerbang peradaban informasi, banyak

perubahan mendasar dan membawa dampak yang luas di bidang politik,

ekonomi dan sosial yang harus dihadapi dengan arif dan hati-hati. Adalah

merupakan tantangan yang besar saat bangsa Indonesia berbenah diri

dari keterpurukan untuk membangun Indonesia baru, pada saat itu pula

harus memasuki era informasi. Untuk itu di perlukan suatu strategi

komunikasi global untuk menghadapinya.

Pada saat ini Pemerintah Daerah Kota Metro sedang bergerak cepat

dalam melakukan implementasi Teknologi Informasi untuk memperbaiki

kinerja manajemen pemerintahan, atau sering disebut sebagai E-

Government. Tantangan besar dalam implementasi E-Government terletak

pada proses penyeimbangan pencapaian hasil jangka pendek sekaligus

focus pada wawasan strategis di masa depan. Dinas Komunikasi dan

Informatika (Diskominfo) merupakan Organisasi Perangkat Daerah yang

bertanggung jawab terhadap pelaksanaan tugas dan fungsi Teknologi

Informasi di Daerah melalui perencanaan yang terukur dan akurat.

Perencanaan Pembangunan Daerah adalah suatu proses penyusunan

tahapan-tahapan kegiatan yang melibatkan berbagai unsur pemangku

kepentingan di dalamnya, guna pemanfaatan dan pengalokasian sumber

daya yang ada dalam rangka meningkatkan kesejahteraan sosial dalam

suatu lingkungan wilayah/daerah dalam jangka waktu tertentu.

Rencana Kerja (Renja) mempunyai fungsi penting dalam sistem

perencanaan daerah, karena RENJA menerjemahkan perencanan strategis

jangka menengah ( RPJMD dan Renstra OPD ) ke dalam rencana, program,

dan penganggaran tahunan. RENJA menjembatani sinkronisasi,

harmonisasi Rencana Strategis ke dalam langkah – langkah tahunan yang

lebih konkrit dan terukur. Dengan demikian RENJA merupakan pedoman

bagi penyusunan Rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah

(RAPBD), dimana kebijakan umum APBD ditetapkan secara bersama-sama

antara Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD) dengan Pemerintah.

BAB I PENDAHULUAN

Page 5: RENCANA KERJA PERUBAHAN (RENJA-P)€¦ · perubahan mendasar dan membawa dampak yang luas di bidang politik, ekonomi dan sosial yang harus dihadapi dengan arif dan hati-hati. Adalah

Renja Perubahan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Metro Tahun 2019 Hal. 2

Dengan cakupan dan cara penetapan tersebut, RENJA mempunyai fungsi

pokok dan menjadi acuan bagi seluruh pelaku pembangunan karena

memuat seluruh kebijakan publik sebagai berikut :

1. Menjadi pedoman dalam penyusunan APBD karena memuat arah

kebijakan Pembangunan Daerah satu tahun;

2. Menciptakan kepastian kebijakan, karena merupakan komitmen

Pemerintah.

Oleh karena itu RKPD dan RENJA OPD berfungsi menjabarkan

rencana strategis kedalam rencana regional dengan memuat arah

kebijakan pembangunan, Prioritas pembangunan, rancangan kerangka

ekonomi daerah dan program kegiatan Organisasi Perangkat Daerah

(OPD). Sebagai rencana operasional, RKPD merupakan pedoman dalam

penyusunan Kebijakan Umum Anggaran, Prioritas Plafon Anggaran

Sementara dan APBD.

Perubahan Renja PD Tahun 2019 dapat dilakukan apabila

berdasarkan hasil evaluasi pelaksanaannya dalam tahun berjalan

menunjukkan adanya ketidaksesuaian dengan perkembangan keadaan,

meliputi:

1. Perkembangan yang tidak sesuai dengan asumsi kerangka ekonomi

daerah dan kerangka pendanaan, prioritas dan sasaran pembangunan,

rencana program dan kegiatan prioritas daerah.

2. Keadaan yang menyebabkan saldo anggaran lebih tahun anggaran

sebelumnya harus digunakan untuk tahun berjalan;

3. Keadaan darurat dan keadaan luar biasa sebagaimana ditetapkan

dalam peraturan perundang-undangan; dan/atau

4. Pergeseran pagu kegiatan antar perangkat daerah, penghapusan

kegiatan, penambahan kegiatan baru/kegiatan alternatif, penambahan

atau pengurangan target kinerja dan pagu kegiatan, serta perubahan

lokasi dan kelompok sasaran kegiatan.

Perubahan Renja Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Metro

Tahun 2019 dilaksanakan berkaitan dengan percepatan pelaksanaan e-

government Kota Metro khususnya di OPD Pemerintah Kota Metro

sehingga perlu didukung oleh sarana dan prasarana yang memadai, upaya

optimalisasi dan efisiensi penggunaan anggaran serta peningkatan

keterbukaan informasi pada OPD Pemerintah Kota Metro, yang

mengakibatkan terjadinya pergeseran anggaran, target kinerja serta

Page 6: RENCANA KERJA PERUBAHAN (RENJA-P)€¦ · perubahan mendasar dan membawa dampak yang luas di bidang politik, ekonomi dan sosial yang harus dihadapi dengan arif dan hati-hati. Adalah

Renja Perubahan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Metro Tahun 2019 Hal. 3

perubahan kelompok sasaran pada Dinas Komunikasi dan Informatika

Kota Metro.

1.2 Landasan Hukum

Landasan hukum Penyusunan Rencana kerja (Renja) Perubahan

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Metro Tahun 2019, antara lain:

a. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 1999 tentang Pembentukan

Kabupaten Daerah Tingkat II Way Kanan, Kabupaten Daerah Tingkat

II Lampung Timur dan Kotamadya Daerah Tingkat II Metro.

b. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara.

c. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan

Negara.

d. Undang-undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan

Pengelolaan dan Tanggungjawab Keuangan Negara.

e. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional.

f. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah.

g. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah.

h. Peraturan Pemerintah Nomor 20 Tahun 2001 tentang Pembinaan dan

Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah.

i. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang tahapan, tata

cara penyusunan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana

pembangunan daerah.

j. Peraturan Pemerintah Nomor 56 Tahun 2001 tentang Pelaporan

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah.

k. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata

cara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah.

l. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 18 Tahun

2017 tentang Pedoman Penyusunan, Pengendalian dan evaluasi

Rencana Kerja Pembangunan Daerah Tahun 2018.

Page 7: RENCANA KERJA PERUBAHAN (RENJA-P)€¦ · perubahan mendasar dan membawa dampak yang luas di bidang politik, ekonomi dan sosial yang harus dihadapi dengan arif dan hati-hati. Adalah

Renja Perubahan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Metro Tahun 2019 Hal. 4

m. Peraturan Daerah Kota Metro Nomor 04 Tahun 2010 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Metro Tahun

2005-2025.

n. Peraturan Daerah Kota Metro Nomor 15 Tahun 2016 Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Metro Tahun

2016-2021.

o. Peraturan Daerah Kota Metro Nomor 24 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota Metro.

p. Peraturan Walikota Metro Nomor 31 Tahun 2016 tentang Susunan

Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah Kota Metro.

q. Keputusan Walikota Metro Nomor 319/KPTS/B-2/05/2017 tanggal

18 April 2017 Tentang Pengesahan Dokumen Rencana Strategis

Organisasi Perangkat Daerah Tahun 2016-2021 di Lingkungan

Pemerintah Kota Metro;

r. Keputusan Kepala Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Metro

Nomor 48/KPTS/D-13/01/2017 tanggal 20 April 2017 Tentang

Penetapan Dokumen Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Metro Tahun 2016-2021;

1.3 Maksud dan Tujuan

Maksud penyusunan Perubahan Renja Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Metro Tahun 2019 adalah untuk menyesuaikan dan

menyempurnakan Rencana Kerja Tahun 2019 yang disesuaikan dengan

Perubahan Program dan Kegiatan. Sedangkan tujuannya adalah :

Tujuan evaluasi hasil Renja PD adalah untuk menilai tingkat capaian

target kinerja dan daya serap anggaran program/kegiatan berdasarkan

realisasi DPA-Perangkat Daerah.

1.4 Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan Dokumen Perubahan Rencana Kerja

Organisasi Perangkat Daerah Tahun Anggaran 2019 sebagai berikut :

Bab I Pendahuluan

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

Page 8: RENCANA KERJA PERUBAHAN (RENJA-P)€¦ · perubahan mendasar dan membawa dampak yang luas di bidang politik, ekonomi dan sosial yang harus dihadapi dengan arif dan hati-hati. Adalah

Renja Perubahan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Metro Tahun 2019 Hal. 5

Bab II Evaluasi Pelaksanaan Renja OPD Tahun 2019 Sampai

Dengan Triwulan III.

2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja OPD Tahun 2019 sampai

dengan Triwulan III.

Bab III Rencana Program Dan Kegiatan Dalam Perubahan Renja

OPD

Bab IV Penutup

Bab ini memuat Hal-Hal yang dianggap perlu sesuai dengan

kebutuhan.

Page 9: RENCANA KERJA PERUBAHAN (RENJA-P)€¦ · perubahan mendasar dan membawa dampak yang luas di bidang politik, ekonomi dan sosial yang harus dihadapi dengan arif dan hati-hati. Adalah

Renja Perubahan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Metro Tahun 2019 Hal. 1

2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja OPD Tahun 2019 Sampai Dengan

Triwulan II.

Evaluasi adalah interpretasi atau penafsiran yang bersumber pada

data kuantitatif, sedang data kuantitatif merupakan hasil dari pengukuran.

Proses evaluasi pada umumnya memiliki tahapan-tahapannya sendiri.

Walaupun tidak selalu sama, tetapi yang lebih penting adalah bahwa

prosesnya sejalan dengan fungsi evaluasi itu sendiri. Berikut ini

dipaparkan salah satu tahapan evaluasi yang sifatnya umum digunakan.

• Menentukan apa yang akan dievaluasi. Dalam bidang apapun, apa

saja yang dapat dievaluasi, dapat mengacu pada suatu program kerja.

Disana banyak terdapat aspek-aspek yang sekiranya dapat dan perlu

dievaluasi. Tetapi, umumnya yang diprioritaskan untuk dievaluasi

adalah hal-hal yang menjadi key-success factors-nya.

• Merancang (desain) kegiatan evaluasi. Sebelum evaluasi dilakukan,

harus ditentukan terlebih dahulu desain evaluasinya agar data apa

saja yang dibutuhkan, tahapan-tahapan kerja apa saja yang dilalui,

siapa saja yang akan dilibatkan, serta apa saja yang akan dihasilkan

menjadi jelas.

• Pengumpulan data. Berdasarkan desain yang telah disiapkan,

pengumpulan data dapat dilakukan secara efektif dan efisien, yaitu

sesuai dengan kaidah-kaidah ilmiah yang berlaku dan sesuai dengan

kebutuhan dan kemampuan.

• Pengolahan dan analisis data. Setelah data terkumpul, data tersebut

diolah untuk dikelompokkan agar mudah dianalisis dengan

menggunakan alat-alat analisis yang sesuai, sehingga dapat

menghasilkan fakta yang dapat dipercaya. Selanjutnya, dibandingkan

antara Fakta dan harapan/rencana untuk menghasilkan gap. Besar

gap akan disesuaikan dengan tolok ukur tertentu sebagai hasil

evaluasinya.

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA OPD TAHUN 2019 SAMPAI DENGAN TRIWULAN II

Page 10: RENCANA KERJA PERUBAHAN (RENJA-P)€¦ · perubahan mendasar dan membawa dampak yang luas di bidang politik, ekonomi dan sosial yang harus dihadapi dengan arif dan hati-hati. Adalah

Renja Perubahan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Metro Tahun 2019 Hal. 2

• Pelaporan hasil evaluasi. Agar hasil evaluasi dapat dimanfatkan bagi

pihak-pihak yang berkepentingan, hendaknya hasil evaluasi

didokumentasikan secara tertulis.

Pada Tahun Anggaran 2019, Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Metro didukung 10 Program dengan rincian realisasi sebagaimana

terlampir pada Tabel. 2.1.

Page 11: RENCANA KERJA PERUBAHAN (RENJA-P)€¦ · perubahan mendasar dan membawa dampak yang luas di bidang politik, ekonomi dan sosial yang harus dihadapi dengan arif dan hati-hati. Adalah

Renja Perubahan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Metro Tahun 2019 Hal. 1

Rencana program dan kegiatan prioritas Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Metro disajikan pada tabel berikut ini memuat pergeseran

antar kegiatan, penghapusan kegiatan, penambahan atau pengurangan target

kinerja, pagu indikatif, lokasi, kelompok sasaran yang mengalami perubahan

dan yang tidak mengalami perubahan di tahun 2019 yang di danai oleh APBD

perubahan Kota Metro tahun 2019.

Rencana program dan kegiatan ini mencakup semua rencana program

dan kegiatan prioritas yang akan dianggarkan melalui belanja tidak langsung

dan belanja langsung yang terdiri dari 10 Program dan 40 Kegiatan.

Alokasi Belanja Tidak Langsung pada anggaran perubahan yang terdiri

dari belanja gaji pegawai sebesar Rp. 3.374.247.610,- dan Alokasi Belanja

Langsung pada Renja Perubahan Dinas Komunikasi dan Informatika tahun 2019

sebesar Rp. 6.532.165.000,-.

Rincian Program dan Kegiatan pada Perubahan Renja OPD adalah

sebagai berikut :

a. Program pelayanan administrasi perkantoran, yang meliputi 10 kegiatan,

antara lain :

1. Penyediaan Jasa Surat Menyurat.

2. Penyediaan Jasa Komunikasi, SDA & Listrik.

3. Penyediaan Jasa Pemeliharaan & Perizinan Kendaraan Dinas

Operasional.

4. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor.

5. Penyediaan Alat Tulis Kantor.

6. Penyediaan Barang Cetakan & Penggandaan.

7. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor.

8. Penyediaan Makanan & Minuman.

9. Rapat - Rapat Koordinasi & Konsultasi ke Luar Daerah

10. Penyediaan Jasa Pendukung Administrasi & Teknis Kegiatan

b. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur, yang meliputi 8

kegiatan, antara lain :

1. Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor.

BAB III RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN DALAM PERUBAHAN RENJA PD

Page 12: RENCANA KERJA PERUBAHAN (RENJA-P)€¦ · perubahan mendasar dan membawa dampak yang luas di bidang politik, ekonomi dan sosial yang harus dihadapi dengan arif dan hati-hati. Adalah

Renja Perubahan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Metro Tahun 2019 Hal. 2

2. Pengadaan Peralatan Gedung Kantor.

3. Pengadaan Meubelair.

4. Pengadaan Peralatan Studio.

5. Pengadaan Sarana prasarana Alat Komunikasi.

6. Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor.

7. Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional.

8. Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor.

c. Program peningkatan Pengembangan sistem pelaporan capaian kerja dan

keuangan, yang meliputi 4 kegiatan, antara lain :

1. Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran.

2. Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun.

3. Penyusunan RKA – OPD.

4. Penyusunan Renstra, LAKIP dan Renja OPD.

d. Program pengembangan komunikasi, informasi dan media massa, yang

meliputi 7 kegiatan, antara lain :

1. Pengelolaan Website Pemerintah Kota Metro.

2. Peliputan dan pers realese kegiatan pemerintah Kota Metro.

3. Pembinaan Kelompok Informasi Masyarakat (KIM).

4. Operasional Radio Metropolis.

5. Operasional Koneksi Internet SKPD dan Fasilitas Publik.

6. Penyelenggaraan Jaringan Komputer SKPD dan Fasilitas Publik.

7. Pelayanan Informasi Publik.

e. Program kerjasama informasi dengan mass media, yang meliputi 3 kegiatan,

antara lain :

1. Penyebarluasan Informasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah.

2. Kemitraan dengan media cetak dan elektronik.

3. Penyelenggaraan Coffe Morning

f. Program pengembangan komunikasi, informasi dan media massa

Kemasyarakatan, yang meliputi 2 kegiatan, antara lain :

1. Pengembangan pusat data dan elektronik.

2. Pengadaan dan pemasangan media komunikasi dan informasi

kemasyarakatan.

g. Program promosi pembangunan daerah, yang meliputi 3 kegiatan, :

1. Pameran Promosi Pembangunan Provinsi Lampung.

2. Pekan Komunikasi Informasi Daerah.

3. Kalaidoskop Pembangunan Kota Metro

Page 13: RENCANA KERJA PERUBAHAN (RENJA-P)€¦ · perubahan mendasar dan membawa dampak yang luas di bidang politik, ekonomi dan sosial yang harus dihadapi dengan arif dan hati-hati. Adalah

Renja Perubahan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Metro Tahun 2019 Hal. 3

h. Program Pengembangan Data/Informasi/Statistik Daerah, yang meliputi 1

kegiatan, yakni Penyusunan dan Pengumpulan Data dan Statistik Daerah.

i. Program Penyelenggaraan Persandian Untuk Pengamanan Informasi

Pemerintah Daerah, yang meliputi 1 kegiatan, yakni Pengelolaan dan

Perlindungan Informasi Milik Pemerintah Daerah.

j. Program Pengembangan e-Government, yang meliputi 1 kegiatan, yakni

Pengelolaan Aplikasi Sistem Informasi.

Rincian Rencana Program dan Kegiatan Pada Perubahan Renja Dinas

Kominfo Tahun 2019 disajikan pada Tabel 3.1.

Page 14: RENCANA KERJA PERUBAHAN (RENJA-P)€¦ · perubahan mendasar dan membawa dampak yang luas di bidang politik, ekonomi dan sosial yang harus dihadapi dengan arif dan hati-hati. Adalah

Renja Perubahan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Metro Tahun 2019 Hal. 1

Perubahan Rencana Kerja (Renja) Dinas Komunikasi dan Informatika

Kota Metro Tahun 2019 menjadi sangat penting artinya dalam mengaplikasikan

berbagai persoalan-persoalan terkait dengan perencanaan pembangunan

daerah sebagai wujud nyata dari tanggung jawab pemerintah dalam

mengadopsi berbagai kebutuhan masyarakat yang mengedapankan

perencanaan pembangunan yang berbasis pada masyarakat.

Perubahan Rencana Kerja (RENJA) Dinas Komunikasi dan Informatika

Kota Metro Tahun 2019 berfungsi pula sebagai sarana peningkatan kinerja dan

dapat digunakan sebagai sarana untuk melakukan kegiatan yang dilaksanakan

dalam kurun waktu perubahan bagi seluruh jajaran Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Metro.

Perubahan RENJA juga memberikan umpan balik yang sangat diperlukan

dalam pengambilan keputusan dan penyusunan rencana di masa mendatang

oleh para pimpinan manajemen dan seluruh staf Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Metro sehingga akan diperoleh peningkatan kinerja ke arah

yang lebih baik di masa datang.

Metro, Juni 2019

KEPALA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KOTA METRO,

Dra. FARIDA, M.Si. Pembina Tingkat I

NIP. 19661117 199203 2 003

BAB IV PENUTUP

Page 15: RENCANA KERJA PERUBAHAN (RENJA-P)€¦ · perubahan mendasar dan membawa dampak yang luas di bidang politik, ekonomi dan sosial yang harus dihadapi dengan arif dan hati-hati. Adalah

NoUrusan/Bidang Urusan Pemerintah Daerah dan

Program

Indikator kinerja Program (Outcome)

Pagu Anggaran(Rp)

Realisasi Sampai Triwulan II

Urusan Wajib Bukan Pelayanan Dasar

Bidang Komunikasi dan Informatika

1 Program Pelayanan

Administrasi Perkantoran

Jumlah Waktu pemenuhan

Kebutuhan Administrasi Perkantoran dan Operasional Perkantoran

685,371,000 254,780,888

2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Jumlah Waktu Pemenuhan Peralatan dan perlengkapan penunjang kerja aparatur

223,539,000 158,520,150

3 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kerja dan

Keuangan

Jumlah Waktu Pemenuhan Operasional Pembuatan Dokumen Perencanaan dan

Keuangan

4,963,000 2,963,000

4 Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa

Jumlah lokasi yang terlayani dengan jaringan internet

1,356,212,000 520,155,623

5 Program Kerjasama Informasi dengan Mass Media

Jumlah Publikasi Informasi Pembangunan

2,103,728,600 1,365,051,750

6 Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa

Kemasyarakatan

Jumlah Pusat data Informasi Pembangunan

55,457,000 28,036,331

7 Program Promosi Pembangunan Daerah

Jumlah Event Promosi Pembangunan Daerah

451,664,000 331,297,400

8 Program Pengembangan Data Informasi Statistik Daerah

Jumlah Buku yang dibuat 34,396,000 1,366,000

9 Program Penyelenggaraan Persandian Untuk Pengamanan Informasi Pemerintah Daerah

Jumlah Jenis Layanan yang diberikan

26,872,900 11,272,900

TABEL 2.1. REKAPITULASI PROGRAM PADA DINAS KOMUNIKASI DAN

INFORMATIKA KOTA METRO TAHUN ANGGARAN 2019

Page 16: RENCANA KERJA PERUBAHAN (RENJA-P)€¦ · perubahan mendasar dan membawa dampak yang luas di bidang politik, ekonomi dan sosial yang harus dihadapi dengan arif dan hati-hati. Adalah

10 Program Pengembangan e-

Government

Jumlah Aplikasi yang telah

dibuat

215,961,500 110,961,500

5,158,165,000 2,784,405,542

KEPALA DINAS KOMUNIKASI DAN

INFORMATIKA KOTA METRO,

Dra. FARIDA

NIP. 19661117 199203 2 003

Jumlah Anggaran dan Realisasi dari Seluruh Program

Page 17: RENCANA KERJA PERUBAHAN (RENJA-P)€¦ · perubahan mendasar dan membawa dampak yang luas di bidang politik, ekonomi dan sosial yang harus dihadapi dengan arif dan hati-hati. Adalah

2 3 4 5 6 7 8 (8-5)

2 Urusan Wajib Bukan Pelayanan Dasar

02:10 KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA 5.158.165.000 6.532.165.000 1.374.000.000

02:10 1 DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA 5.158.165.000 6.532.165.000 1.374.000.000

01 Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran

685.371.000 778.172.000 92.801.000

01 Penyediaan Jasa Surat Menyurat Jumlah Ketersediaan

Materai Kantor

1050 Jenis

Materai

5.700.000 Jumlah Ketersediaan

Materai Kantor

1050 Jenis

Materai

5.700.000 0

02 Penyediaan Jasa Komunikasi, SD Air dan

Listrik

Jumlah Jenis Rekening

yang akan dbayarkan

2 Jenis 86.000.000 Jumlah Jenis Rekening

yang akan dbayarkan

2 Jenis 61.200.000 -24.800.000

06 Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan

perizinan Kendaraan Dinas/Operasional

Terpenuhinya pembayaran

registrasi kendaraan dinas

7 unit

kendaraan

4.400.000 Terpenuhinya

pembayaran registrasi

kendaraan dinas

7 unit

kendaraan

4.400.000 0

08 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor Jumlah Ketersediaan

Peralatan Kebersihan dan

pembersih

34 Jenis 10.000.000 Jumlah Ketersediaan

Peralatan Kebersihan dan

pembersih

34 Jenis 23.875.000 13.875.000

10 Penyediaan Alat Tulis Kantor Jumlah Ketersediaan ATK

Kantor

64 jenis

barang

30.000.000 Jumlah Ketersediaan ATK

Kantor

64 jenis

barang

66.000.000 36.000.000

11 Penyediaan Barang Cetakan dan

Penggandaan

Jumlah Ketersediaan

Barang Cetak dan Fotocopy

5 Jenis

Barang

Cetakan &

Pengganda

an Surat

4.805.000 Jumlah Ketersediaan

Barang Cetak dan

Fotocopy

5 Jenis

Barang

Cetakan &

Penggandaa

n Surat

11.781.000 6.976.000

12 Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/

Penerangan Bangunan Kantor

Jumlah Ketersediaan Alat

Listrik Kantor

16 Jenis

Alat Listrik

10.000.000 Jumlah Ketersediaan Alat

Listrik Kantor

16 Jenis Alat

Listrik

15.600.000 5.600.000

17 Penyediaan Makanan dan Minuman Jumlah ketersediaan Makan

Minum Kantor

3 Jenis 10.000.000 Jumlah ketersediaan

Makan Minum Kantor

3 Jenis 17.000.000 7.000.000

18 Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi ke

Luar Daerah

Jumlah Perjalanan Dinas

Yang dilakukan

25 kali 93.000.000 Jumlah Perjalanan Dinas

Yang dilakukan

28 kali 162.000.000 69.000.000

19 Penyediaan Jasa Pendukung Administrasi

dan Teknis Kegiatan

Jumlah Jenis Honor dan

Jasa yang dibayarkan

15 Jenis 431.466.000 Jumlah Jenis Honor dan

Jasa yang dibayarkan

15 Jenis 410.616.000 -20.850.000

RUMUSAN PERUBAHAN RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN OPD TAHUN 2019

SELISIH

ANGGARAN KODEURUSAN/BIDANG URUSAN PEMERINTAH

DAERAH DAN PROGRAM/KEGIATAN INDIKATOR KINERJA

PROGRAM/KEGIATAN

SEBELUM

TARGET

CAPAIAN

KINERJA

INDIKATOR KINERJA

PROGRAM/KEGIATAN

TARGET

CAPAIAN

KINERJA

PEMERINTAH KOTA METRODINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

ANGGARANANGGARAN

SESUDAH

1

Page 18: RENCANA KERJA PERUBAHAN (RENJA-P)€¦ · perubahan mendasar dan membawa dampak yang luas di bidang politik, ekonomi dan sosial yang harus dihadapi dengan arif dan hati-hati. Adalah

02 Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur

223.539.000 267.399.000 43.860.000

07 Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor Jumlah Jenis Pengadaan

Perlengkapan Gedung

Kantor

6 Jenis 33.100.000 Jumlah Jenis Pengadaan

Perlengkapan Gedung

Kantor

6 Jenis 33.100.000 0

09 Pengadaan Peralatan Gedung Kantor Jumlah Jenis Pengadaan

Peralatan Gedung Kantor

7 Jenis 49.657.000 Jumlah Jenis Pengadaan

Peralatan Gedung Kantor

9 Jenis 64.657.000 15.000.000

10 Pengadaan Meubelair Jumlah Jenis Pengadaan

Meubelair

4 Jenis 25.702.000 Jumlah Jenis Pengadaan

Meubelair

4 Jenis 25.702.000 0

11 Pengadaan Peralatan Studio Jumlah Jenis Pengadaan

Peralatan Studio

1 Jenis 10.000.000 Jumlah Jenis Pengadaan

Peralatan Studio

1 Jenis 19.000.000 9.000.000

12 Pengadaan Sarana Prasarana Alat

Komunikasi

Jumlah Jenis Pengadaan

Sarana Prasarana Alat

Komunikasi

1 Jenis 4.000.000 Jumlah Jenis Pengadaan

Sarana Prasarana Alat

Komunikasi

1 Jenis 4.000.000 0

22 Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung

Kantor

Jumlah Pemeliharaan

Gedung Kantor

1 Fasilitas 5.000.000 Jumlah Pemeliharaan

Gedung Kantor

1 Fasilitas 5.000.000 0

24 Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan

Dinas/ Operasional

Jumlah Kendaraan Dinas

yang dipelihara

7

Kendaraan

89.080.000 Jumlah Kendaraan Dinas

yang dipelihara

7 Kendaraan 108.940.000 19.860.000

28 Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan

Gedung Kantor

Jumlah Jenis Peralatan

Gedung Kantor yang

dipelihara

8 Jenis

Peralatan

7.000.000 Jumlah Jenis Peralatan

Gedung Kantor yang

dipelihara

11 Jenis

Peralatan

7.000.000 0

06 Program Peningkatan Pengembangan

Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

4.963.000 8.363.000 3.400.000

02 Penyusunan Pelaporan Keuangan

Semesteran

Jumlah Jenis Pelaporan

Keuangan Semesteran yang

tersusun

2 dokumen 1.000.000 Jumlah Jenis Pelaporan

Keuangan Semesteran

yang tersusun

2 dokumen 1.000.000 0

04 Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir

Tahun

Jumlah Dokumen Pelaporan

Keuangan akhir tahun yang

tersusun

1 dokumen 1.000.000 Jumlah Dokumen

Pelaporan Keuangan akhir

tahun yang tersusun

1 dokumen 1.000.000 0

05 Penyusunan RKA-SKPD Jumlah Dokumen RKA-

SKPD yang tersusun

1 dokumen 1.500.000 Jumlah Dokumen RKA-

SKPD yang tersusun

1 dokumen 1.500.000 0

06 Penyusunan Renstra, LAKIP dan Renja

SKPD

Jumlah Dokumen

Perencanaan yang tersusun

4 dokumen 1.463.000 Jumlah Dokumen

Perencanaan yang

tersusun

4 dokumen 4.863.000 3.400.000

15 Program Pengembangan Komunikasi,

Informasi Dan Media Massa

1.356.212.000 1.343.492.000 -12.720.000

Page 19: RENCANA KERJA PERUBAHAN (RENJA-P)€¦ · perubahan mendasar dan membawa dampak yang luas di bidang politik, ekonomi dan sosial yang harus dihadapi dengan arif dan hati-hati. Adalah

09 Pengelolaan Website Pemerintah Kota

Metro

Jumlah Upload berita

kegiatan Pemerintah Kota

Metro

220 berita 45.829.500 Jumlah Upload berita

kegiatan Pemerintah Kota

Metro

220 berita 34.549.500 -11.280.000

13 Peliputan dan Pers Release Kegiatan

Pemerintah Kota Metro

Jumlah Peliputan dan Pers

Release yang dihasilkan

210 berita 57.960.000 Jumlah Peliputan dan

Pers Release yang

dihasilkan

210 berita 62.960.000 5.000.000

14 Pembinaan Kelompok Informasi

Masyarakat

Jumlah KIM yang dibina 2 KIM 19.983.500 Jumlah KIM yang dibina 2 KIM 12.263.500 -7.720.000

15 Operasional Radio Metropolis Jumlah Radio yang

dioptimalkan

1 Radio 19.911.000 Jumlah Radio yang

dioptimalkan

1 Radio 21.911.000 2.000.000

16 Operasional Koneksi Internet SKPD dan

Fasilitas Publik

Jumlah Titik Koneksi

Internet yang terpasang

15 titik 1.011.800.000 Jumlah Titik Koneksi

Internet yang terpasang

15 titik 1.007.000.000 -4.800.000

17 Penyelenggaraan Jaringan Komputer

SKPD dan Fasilitas Publik

Jumlah lokasi yang terlayani

dengan jaringan internet

15 titik 129.308.000 Jumlah lokasi yang

terlayani dengan jaringan

internet

15 titik 133.388.000 4.080.000

20 Pelayanan Informasi Publik Jumlah Layanan Informasi

yang terkelola

1 Layanan 71.420.000 Jumlah Layanan Informasi

yang terkelola

1 Layanan 71.420.000 0

18 Program Kerjasama Informasi dengan

Media Massa

2.103.728.600 3.368.767.600 1.265.039.000

02 Penyebarluasan Informasi

Penyelenggaraan Pemerintah Daerah

Jumlah Informasi

Penyelenggaraan

Pemerintah Daerah

70 Berita 636.667.400 Jumlah Informasi

Penyelenggaraan

Pemerintah Daerah

100 Berita 1.280.337.400 643.670.000

04 Kemitraan dengan Media Cetak dan

Elektronik

Jumlah Media Cetak dan

Elektronik yang telah

bekerja

40 Media 1.347.000.200 Jumlah Media Cetak dan

Elektronik yang telah

bekerja

40 Media 2.063.430.200 716.430.000

06 Kegiatan Penyelenggaraan Coffe morning Jumlah Coffe Morning yang

dilaksanakan

12 Kali 120.061.000 Jumlah Coffe Morning

yang dilaksanakan

2 Kali 25.000.000 -95.061.000

20 Program Pengembangan Komunikasi,

Informasi Dan Media Massa

Kemasyarakatan

55.457.000 65.957.000 10.500.000

10 Pengembangan Pusat Data dan Elektronik Jumlah Jenis Website data

yang dikelola

1 Jenis 14.708.000 Jumlah Jenis Website

data yang dikelola

1 Jenis 14.708.000 0

20 11 Pengadaan dan Pemasangan Media

Komunikasi dan Informasi

Jumlah Media Informasi

yang telah terpasang

17 buah 40.749.000 Jumlah Media Informasi

yang telah terpasang

22 buah 51.249.000 10.500.000

22 Program Promosi Pembangunan Daerah 451.664.000 441.164.000 -10.500.000

01 Pameran Promosi Pembangunan Propinsi

Lampung

Jumlah Pemenuhan

Operasional Promosi

Pembangunan D

1 Kali 298.339.000 Jumlah Pemenuhan

Operasional Promosi

Pembangunan D

1 Kali 298.339.000 0

03 Pekan Komunikasi Informasi Daerah Jumlah Pemenuhan

Operasional Promosi

Pembangunan K

1 Kali 82.325.000 Jumlah Pemenuhan

Operasional Promosi

Pembangunan K

1 Kali 71.825.000 -10.500.000

Page 20: RENCANA KERJA PERUBAHAN (RENJA-P)€¦ · perubahan mendasar dan membawa dampak yang luas di bidang politik, ekonomi dan sosial yang harus dihadapi dengan arif dan hati-hati. Adalah

4 Kaleidoskop Pembangunan Kota Metro Jumlah Buku dan

Kaleidoskop Pembangunan

Kota Metro

1 Buku 71.000.000 Jumlah Buku dan

Kaleidoskop

Pembangunan Kota Metro

1 Buku 71.000.000 0

0

23 Program Pengembangan Data Informasi

dan Statistik Daerah

34.396.000 34.396.000 0

01 Penyusunan dan pengumpulan Data dan

Statistik Daerah

Jumlah Buku Data dan

Statistik Kota Metro yang ter

1 Buku 34.396.000 Jumlah Buku Data dan

Statistik Kota Metro yang

ter

1 Buku 34.396.000 0

24 Program Penyelenggaraan Persandian

Untuk Pengamanan Informasi

Pemerintah Daerah

26.872.900 23.492.900 -3.380.000

01 Pengelolaan dan Perlindungan Informasi

Milik Pemerintah Daerah

Jumlah Layanan

Pengelolaan dan

Perlindungan Inform

1 Layanan 26.872.900 Jumlah Layanan

Pengelolaan dan

Perlindungan Inform

1 Layanan 23.492.900 -3.380.000

0

25 Program Pengembangan e-Government 215.961.500 200.961.500 -15.000.000

01 Pengelolaan Aplikasi Sistem Informasi Jumlah Aplikasi Sistem

Informasi layanan

pemerintah

4 Aplikasi 215.961.500 Jumlah Aplikasi Sistem

Informasi layanan

pemerinta

4 Aplikasi 200.961.500 -15.000.000

5.158.165.000 6.532.165.000 1.374.000.000

NIP. 19661117 199203 2 003

KEPALA DINAS KOMUNIKASI DAN

INFORMATIKA KOTA METRO,

Dra. FARIDA

Pembina Tingkat I

JUMLAH