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RELEVER LE DEFI DU
MANAGEMENT INTERGENERATIONNEL
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Pourquoi la notion d’INTERGENERATIONNEL ?
Différentes générations cohabitent dans le monde du travail.
Chacune porteuse de son héritage historique, économique, social et culturel.
Et d’autres viennent de le quitter ou y rentreront prochainement.
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A la découverte… Des différentes Générations !
70 – 88 ans et plus Nos retraités Ont formé la génération suivante. Par le biais de l’héritage, ont encore un impact sur les générations les plus anciennes actuellement encore en emploi.
« Les Vétérans »
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A la découverte… Des différentes Générations !
Climat d’insouciance Sur Fond de contestation
Quasi plein emploi
Développement des Technologies de confort
Apparition des institutions sociales
Ambition Collective
Accélération des progrès Technologiques
Sentiment d’insécurité
Crise et désillusion
MST
Accidents écologiques
Génération connectée hyper Technologique
Plein emploi inconnu Temps de travail réduit
Mondialisation
Changement continu
Adaptabilité et mobilité encouragées
« BB » 70 - 52
« X »
51 - 38
« Y » 37 - 25
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A la découverte… Des différentes Générations !
« Les Z » : 14 – 24 ans
N’auront jamais vécu les événements qui véhiculaient des idéologies On les appelle « la génération silencieuse »
car tout est en mouvement rapide et constant depuis leur naissance Très sensibles à l’image et aux valeurs d’une marque (culture d’entreprise) Nés avec internet et vivront avec toute leur vie
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Surprise…
A la découverte… Des différentes Générations !
« Les Alpha »
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Petite démonstration…
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BB, X, Y Et au Travail… Comment ça se passe ??
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BB, X, Y Et au Travail… Comment ça se passe ??
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« BB »
Mérite
Travail
Carrière
Structure
Tâche
Normes
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« x »
Contribution
Equilibre
travail et
famille
Progression
Critique des
organisations
Process
Reconversions
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« Y »
Compétence
Liberté
Défi
Communauté
Coopération
Sens
Collectionneur
d’expériences
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« Z »
Réalisation
Soi
Autonomie
Entrepreneur
Freelance
Slashers
Projet
Mission
Zappeur
Flexible
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Quel enjeu pour le MANAGER ?
Comprendre les comportements et les attentes de chaque génération… Et Adapter son Management pour :
Faire de l’intergénérationnel une force pour votre équipe
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Quel enjeu pour le MANAGER ?
Eviter les
conflits entre
générations
Révéler et utiliser
les talents
générationnels
RÉUSSIR
ENSEMBLE
Améliorer la
compréhension
Réduire le
Turn Over
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LES LEVIERS Pour manager une équipe Pluri-générationnelle
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LES LEVIERS Pour manager une équipe Pluri-générationnelle
De VALEURS motrices
Le Manager devra prendre en compte les DIFFERENCES
De modes d’IMPLICATION au travail
De sources de MOTIVATION
Champs CLEFS de son domaine d’intervention
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LES LEVIERS Pour manager une équipe Pluri-générationnelle
Repérer les talents
Faciliter les relations
Faire des différences une force
Favoriser :
Complémentarité Interdépendance
Co-développement
Intégrer
Communiquer
Fédérer
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MON PLAN D’ACTION
Je mixe mes équipes ! Je manage mes talents
Je créé des « espaces » d’échange Je travaille sur nos VALEURS
Je développe ma posture de LEADER Je créé du lien
J’adapte ma communication Je nomme un responsable générations
LA MEILLEURE ENTREPRISE