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Relatório RSC 2010

Visão Geral da Companhia 2 Colaboradores 20

Mensagem aos Acionistas 4 RSC e o Ciclo de Vida da Mineração 26

Desempenho em 2010 e Objetivos para 2011 6 Principais realizações por Mina 28

Processo de Relato 11 Responsabilidade Ambiental 30

Estrutura Corporativa e Comitês do Conselho 13 Saúde e Segurança 38

Prêmios e Certificações 16 Relacionamento com a Comunidade 44

Desempenho e Contribuição Econômicos 18 Índice Remissivo GRI 56

Y A M A N A G O L D

Relatório RSC 2010 1

A responsabilidade social corporativa é considerada em todas asdecisões que tomamos. Acreditamos que práticas de negóciossustentáveis podem melhorar vidas, proteger o meio ambiente epromover o desenvolvimento socioeconômico dentro das comunidadesnas quais operamos.

Porque nem tudo diz respeito aos números.

A Yamana Gold Inc. é uma mineradora de ouro, de capital aberto, cuja sede está localizada noCanadá e detém um diversificado portfólio com propriedades dedicadas à produção, aodesenvolvimento e à exploração de ouro e de outros metais preciosos na América Latina,incluindo Brasil, Chile, Argentina, México e Colômbia. A Yamana busca constantemente ampliaro seu negócio por meio de expansões das minas existentes, melhoria do desempenhoeconômico, desenvolvimento de novos empreendimentos, o avanço de áreas de exploraçãoe de outras oportunidades relacionadas ao ouro e metais preciosos, com foco nas Américas.

A Yamana foi constituída em meados de 2003 e, em oito anos, o perfil da Companhia mudou de forma considerável. Nãoapenas crescemos substancialmente em termos de produção como crescemos de 12 para mais de 8.500 colaboradores diretose indiretos, de uma para seis minas de produção (propriedade 100% da Yamana), e da operação localizada em um único paísexpandiu-se para diversos países da América Latina.

Paralelo ao nosso crescimento, a responsabilidade social corporativa desempenha um papel fundamental na maneira comoatuamos. Mantemos um forte foco no cumprimento e na superação de nossos objetivos de responsabilidade social corporativa,protegendo nossas relações com a comunidade e o meio ambiente e garantindo que a saúde e a segurança estejam sempreem primeiro lugar nas operações. A Yamana possui um sistema de gestão integrado corporativo, em funcionamento desde2006. O Sistema de Gestão Yamana rege todos os programas relacionados à saúde, segurança, meio ambiente e relaçõescom a comunidade. Com base nas melhores práticas e padrões internacionais, este sistema envolve avaliação de risco,identificação de todas as exigências legais e contratuais, definição dos objetivos e metas e procedimentos para garantir ocumprimento das políticas e dos programas da Companhia.

No final de 2010, a Yamana possuía seis minas de sua propriedade em produção comercial,uma participação de 12,5% na mina Alumbrera e quatro novos empreendimentos previstospara operar em 2012, além de projetos em estágio de desenvolvimento e uma robusta carteirade exploração.

Nossos ativos

Y A M A N A G O L D


Visão Geral da Companhia

Chapada

El Peñón

Minera Florida

Alumbrera

Gualcamayo

Fazenda Brasileiro

Jacobina

Mercedes

Ernesto/Pau-a-Pique

Fazenda NovaPilar

C1 Santa Luz

Minas em produçãoNovos empreendimentosMinas em descomissionamento

Mina subterrânea de ouro Mina subterrânea de ouro/prataMina de ouro a céu abertoMina de cobre/ouro a céu aberto

CHILE

BRASIL

ARGENTINA

MÉXICO

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Nossas conquistas em 2010 foram significativas, com destaques ao longo de todo o ano. Evoluímos em direção à meta deobter certificações nos padrões internacionais de saúde e segurança e meio ambiente em 100% de nossas operações. Nossasminas Chapada e El Peñón obtiveram certificação na norma OHSAS 18001 de Saúde e Segurança Ocupacional e, com acertificação de nossa mais nova mina, Gualcamayo, todas as operações são certificadas de acordo com a norma ISO 14001 deGestão de Meio Ambiente. Destaca-se também que, dentre as cinco minas que utilizam cianeto em suas operações, quatroforam recomendadas à certificação Full Compliance conforme os termos do Código Internacional de Gestão de Cianeto. Em2011, nossa meta é obter certificação plena em todas as minas.

Neste ano, destacamos nosso compromisso com a segurança dos colaboradores. Para isso, realizamos a campanha “Alertade Segurança” com o objetivo de reforçar os padrões de segurança da Yamana e, ainda, estimular a prioridade do tema narotina de trabalho. Em decorrência de nossos esforços, em 2010 nossa Taxa de Frequência de Acidentes com Afastamento e nossa Taxa de Gravidade foram reduzidas significativamente em comparação aos níveis de 2009.

Continuamos a trabalhar para minimizar nosso impacto ambiental, reduzindo os indicadores de consumo de diesel e água emnossas operações em 2% e 13%, respectivamente, em comparação a 2009. Para melhorar nosso desempenho ambiental,conduzimos uma revisão completa do padrão de indicadores de desempenho, os quais orientam os processos operacionaisda Companhia em relação ao consumo de recursos naturais. A revisão foi conduzida com a colaboração de todas as áreas denegócios, tanto no nível operacional quanto no nível corporativo. Com o novo padrão será possível estabelecer padrões dereferência de consumo e desempenho com base na análise de benchmarking interno e externo.

Reconhecemos que nossa relação com as comunidades no entorno de nossas operações é fundamental para nosso êxitocontínuo. No ano passado, direcionamos esforços para fortalecer ainda mais essa relação, facilitando o acesso a serviços desaúde e promovendo iniciativas de capacitação profissional e de desenvolvimento socioeconômico local sustentável.

Y A M A N A G O L D


Nos últimos anos, a responsabilidade social corporativa tornou-se cada vez mais importantepara o êxito de uma empresa. A crescente ênfase tem afetado a relação entre empresas eseus diversos stakeholders, inclusive investidores, funcionários, comunidades locais egovernos. Na Yamana não é diferente. A responsabilidade social corporativa sempre foi um denossos valores essenciais e, a cada ano, renovamos nosso compromisso de cumprir e superarnossos objetivos. Em 2010, continuamos a desenvolver nossos programas de saúde esegurança, proteção ao meio ambiente e relações com as comunidades, com a meta demelhoria contínua em todas as nossas operações.

Prezados Acionistas

Y A M A N A G O L D


O Programa Seminário de Parcerias, que contribui até 70% dos recursos necessários ao desenvolvimento de projetos quebeneficiam as comunidades locais, apoiou 79 projetos comunitários no Brasil, no Chile e na Argentina, beneficiando mais de115 mil pessoas. O Programa Integrar, que facilita o acesso a serviços com foco na melhoria da qualidade de vida dos moradoresde comunidades no entorno de nossas operações, apoiou 54 iniciativas em cuidados de saúde, educação ambiental e conscientização. Foram realizados cinco eventos do Dia Integrar no Brasil, no Chile e na Argentina, oferecendo mais de 82,5 mil serviços registrados nas comunidades de Barrocas, Nova Iguaçu, Jacobina, Alhué e Guandacol. Também demoscontinuidade à melhoria da comunicação com os moradores das comunidades locais e, como parte de nosso Programa PortasAbertas, foram realizadas 95 visitas em nossas operações, com a participação de mais de 1.700 membros das comunidades.

O equilíbrio das considerações econômicas, sociais e ambientais é um ponto chave de como operamos. Conforme aumentamosnossa produção, mantemos nosso foco na responsabilidade social corporativa com o objetivo de melhorar nosso desempenhoa cada ano.

Enfim, gostaria de reconhecer o compromisso e os esforços contínuos de nossos colaboradores e de agradecê-los por suacontribuição em mais um ano bem sucedido.

PETER MARRONE

Presidente do Conselho e Presidente Executivo

30 de junho de 2011

Mensagem do Presidente

2010 Desempenho

Reduções significativas em Taxas de Gravidade e Frequência de Acidentes com Afastamento.

As minas Chapada e El Peñón obtiveram certificação OHSAS 18001 de Saúde e Segurança Ocupacional.

Com a certificação de nossa mais nova mina, Gualcamayo, todas as nossas operações obtiveram certificaçãoISO 14001 de Gestão de Meio Ambiente.

Dentre as cinco minas que utilizam o cianeto em suas operações, quatro foram recomendadas à certificaçãofull compliance de acordo aos termos do Código Internacional de Gestão de Cianeto. Espera-se queGualcamayo atinja o cumprimento em 2011.

A campanha de Alerta de Segurança foi iniciada em todas as operações, reforçando nosso compromisso coma segurança de nossos colaboradores.

Revisão no padrão de indicadores de desempenho relacionados ao consumo de recursos naturais paramelhorar o processo de monitoramento e gestão ambiental.

Foram concedidas licenças ambientais aos projetos em desenvolvimento de Mercedes, Ernesto/Pau a Pique,Pilar e C1 Santa Luz.

Os indicadores de consumo de diesel e água foram reduzidos em nossas operações em 2% e 13%,respectivamente, em comparação a 2009.

Foi iniciada a construção do Centro de Educação Ambiental na mina Chapada.

Foram investidos mais de $ 10,5 milhões em programas de gestão e conservação ambiental.

Foram realizadas 95 visitas em nossas operações com a participação de 1.728 membros das comunidadeslocais.

O Programa de Seminário de Parcerias, que financia até 70% dos recursos necessários ao desenvolvimentode projetos que beneficiam as comunidades locais, apoiou 79 projetos comunitários no Brasil, no Chile e naArgentina, beneficiando 115.561 pessoas.

O Programa Integrar, que facilita o acesso a serviços focados na melhoria da qualidade de vida de moradoresde comunidades do entorno de nossas operações, apoiou 54 iniciativas em cuidados de saúde, capacitaçãoe educação ambiental.

A mina Gualcamayo realizou seu primeiro Dia Integrar, prestando 1.322 serviços à comunidade local.

Apoio no resgate de trabalhadores e na reconstrução de cidades após o terremoto no Chile.

Assistência no resgate dos 33 mineiros chilenos presos em San Jose.

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Relatório RSC 2010

2010 Objetivos

Continuar a reduzir as Taxas de Gravidade e Frequência de Acidentes com Afastamento até o objetivo final de zero acidente.

Obter plena certificação em todas nossas minas. Certificações pendentes:

• Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional OHSAS 18001 em Jacobina e Gualcamayo.

• Código Internacional de Gestão de Cianeto em Gualcamayo.

Reduzir o consumo de recursos naturais.

Concluir a construção do Centro de Educação Ambiental na mina Chapada.

Implantar os seguintes programas comunitários:

• Programa Seminário de Parcerias em El Peñón.

• Projeto de Gestão Educacional em Jacobina.

• Programa Integrar em Minera Florida, El Peñón e Gualcamayo.

• Programa Na Mão Certa em todas as operações.

Programa Portas Abertas: promover 10 visitas em cada mina para estreitar a comunicação com os membrosdas comunidades locais e demais stakeholders.

Programa Seminário de Parcerias: realizar 15 Seminários nas comunidades onde a Yamana possui operações.

Mensagem do Presidente


Relatório RSC 2010

RSC NA YAMANA

A cada ano, renovamos nosso compromisso de cumprir e superarnossos objetivos de responsabilidade social corporativa e, em 2010,continuamos a desenvolver nossos programas de segurança e saúde,proteção ao meio ambiente e relações com a comunidade, com ameta de melhoria contínua em todas as nossas operações.

Y A M A N A G O L D


Nos esforçar continuamente para minimizar nosso impacto ambiental.

Priorizar o desenvolvimento de tecnologias mais limpas, maiseficientes e seguras e trabalhar lado a lado com nossos fornecedorespara melhorar processos, produtos e serviços que maximizem aproteção ambiental.

Treinar, educar e motivar os colaboradores para ter consciência dasegurança em suas rotinas diárias e estimular a promover mineraçãoresponsável.

Revisar regularmente nossos programas e objetivos para garantir queestejam alinhados às expectativas de nossos stakeholders e dascomunidades locais.

Construir e operar os negócios em conformidade com rigorosospadrões ambientais internacionais.

Princípios Norteadores

Princípios da Responsabilidade Social Corporativa da Yamana

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Nosso processo de elaboração do relatório continua a evoluir preservando a transparência e responsabilidade perante nossosstakeholders, para mensurar o quanto atingimos nossos objetivos de responsabilidade social corporativa. O relatório de 2010é o terceiro relatório publicado pela Companhia, com base nas diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI G3, terceira geração).A GRI promove uma abordagem padronizada do processo de elaboração de relatórios de sustentabilidade com a visão de criarcondições para a troca transparente e confiável de informações.

A Yamana publica seu Relatório de Responsabilidade Social Corporativa anualmente. Este relatório contém dados e informaçõesreferentes ao desempenho de todas as minas da Yamana no exercício encerrado em 31 de dezembro de 2010. Não foinecessária qualquer consolidação de informações fornecidas em relatórios anteriores.

O conteúdo do relatório foi definido com base nos indicadores de desempenho da GRI e em temas considerados relevantespela Companhia. O relatório deste ano aborda, também, indicadores do Suplemento Setorial de Metais e Mineração e atendeao nível de aplicação C - autodeclarado.

Este relatório foi publicado em três idiomas: inglês, português e espanhol. O índice remissivo descreve informações detalhadasque contêm todos os padrões de medição de desempenho da GRI discutidos, com referências a números específicos de páginas. Para saber mais sobre as diretrizes e os indicadores de desempenho da GRI utilizados ao longo deste relatório,acesse: www.globalreporting.org.

Processo de Relato

Sistema de Gestão Yamana – SYG

A Yamana tem, perante os seus stakeholders, a responsabilidade de construir e cumprir um forte programa de responsabilidadesocial corporativa. Em 2006, desenvolvemos um sistema de gestão integrada que rege nossas atividades em segurança, saúde,meio ambiente e relações com a comunidade. O sistema envolve avaliação de risco, identificação de todas as exigências legais e contratuais, definição de objetivos e metas e inclui procedimentos para garantir que operemos em cumprimento denossas políticas e programas de gestão. O SYG foi desenvolvido com base nas melhores práticas e padrões internacionais,tais como: o Sistema de Gestão Ambiental ISO 14001, o Sistema de Gestão de Saúde e Segurança Ocupacional OHSAS 18001,o Padrão de Responsabilidade Social SA 8000 e o Código Internacional de Gestão de Cianeto. O Sistema de Gestão Yamanatambém ajuda a definir objetivos corporativos relacionados à redução de consumo de recursos naturais, metas de acidentezero e certificações.

Auditorias corporativas

Conduzimos auditorias corporativas em nossas minas e projetos em desenvolvimento, para avaliar a aderência ao Sistema deGestão Yamana. O andamento é relatado mensalmente e os auditores internos revisam documentação e conformidade. Em2010, a aderência ao Sistema de Gestão Yamana aumentou para 91%, em comparação a 72% em 2009.

Comitês de Saúde, Segurança, Meio Ambiente e Relações com a Comunidade (SHEC)

Todas operações contam com um comitê de SHEC, que é presidido pelo gerente geral. Além de cumprir os padrõesinternacionais, a missão do comitê de SHEC é definir estratégias que promovam excelência operacional e melhorem odesempenho de responsabilidade social corporativa da Companhia. Estes comitês se reúnem mensalmente para estabelecerobjetivos e medir a efetividade e o desempenho de nossos programas de responsabilidade social corporativa.


Relatório RSC 2010

foco na redução doconsumo de todosos recursos naturais

cumprimento das melhores práticas e políticasinternacionais

maximização dasustentabilidadedo meio ambiente

implantação de rigorosos procedimentos e programas de treinamento

Melhoramentocontínuo desistemas desegurança

fornecer campanhasde vacinaçãoe saúde

trabalhar com fornecedoreslocais e contratarfuncionários locais

focar naqualidade de vida

manter comunicaçõesclaras e transparentes

SYG

MeioAmbiente

Saúde eSegurança

Relações coma Comunidade

Estrutura Corporativa

A Yamana foi constituída nos termos da Lei de Sociedades Comerciais do Canadá em 7 de fevereiro de 1995. A Yamana é umasociedade de capital aberto com valores mobiliários transacionados na Bolsa de Valores de Toronto (símbolo: YRI), na Bolsa deValores de Nova York (símbolo: AUY) e na Bolsa de Valores de Londres (símbolo: YAU).

O principal produto da Companhia é o ouro, sendo a venda de ouro responsável pela maior parte da receita. Há um mercadomundial de commodities no qual a Yamana vende seus metais preciosos e, assim sendo, a Companhia não necessita dependerde apenas um comprador. A Yamana vende ouro diretamente a grandes operadores de investimentos ao preço de mercadoimediato. A Companhia iniciou a produção de concentrado de ouro-cobre em 2007 em sua mina Chapada, que contribuisignificativamente com a receita e os fluxos de caixa gerados a partir da produção. A Yamana possui contratos com inúmerasfundições, refinarias e empresas comerciantes de cobre para a venda de seu concentrado ouro-cobre.

Nossos stakeholders incluem acionistas, investidores, colaboradores, contratados, fornecedores, comunidades locais, órgãosreguladores e organizações governamentais e não governamentais. O engajamento com os stakeholders é contínuo em nívellocal e corporativo. O engajamento é realizado de diferentes formas, incluindo apresentações para investidores, relações com a comunidade, reuniões com grupos locais de negócios e Governo e conferências telefônicas com colaboradores. As expectativas e os interesses dos stakeholders foram pontos chave para a elaboração deste relatório.

Durante 2010, não houve quaisquer mudanças significativas com relação ao porte, à estrutura e à propriedade da Companhia.


Relatório RSC 2010

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O Conselho de Administração é responsável pela supervisão geral da governança corporativa da Yamana e reconhece suaimportância na gestão efetiva da Companhia e na proteção de seus colaboradores e acionistas.

A Companhia aborda questões significativas de governança corporativa, visando garantir que o negócio e os assuntos da Yamana sejam efetivamente geridos de forma a aperfeiçoar o valor do acionista.

As práticas de governança corporativa da Companhia foram elaboradas para cumprir as exigências legais relevantes e as melhores práticas do Canadá, dos Estados Unidos e do Reino Unido. A Companhia acompanha continuamente a evoluçãodas boas práticas de governança no Canadá, nos Estados Unidos e no Reino Unido com o objetivo de manter atuais suaspolíticas e práticas.

Embora, como questão reguladora, alguns dos padrões de cotação de governança corporativa da Bolsa de Valores de Nova York não se apliquem à Companhia, a Yamana adota práticas de governança corporativa que cumprem esses padrões.

Código de Conduta e Ética de Negócios

O Conselho adotou um Código de Conduta e Ética de Negócios para seus conselheiros, diretores e colaboradores. O Conselhoincentiva uma cultura de conduta ética de negócio ao promover o cumprimento das leis, das normas e dos regulamentosrelevantes em todas as jurisdições nas quais a Companhia conduz negócios; ao fornecer orientação aos conselheiros, aosdiretores e aos colaboradores para ajudá-los a reconhecer e a lidar com questões éticas; ao promover uma cultura decomunicação aberta, de honestidade e de responsabilidade; e ao garantir a conscientização sobre ações disciplinares no casode violações da conduta ética de negócio.

A Yamana oferece canais diretos de comunicação que permitem o relato anônimo de quaisquer violações ao Código, inclusivepreocupações relativas à contabilidade, controles internos sobre processos de relatório financeiro e outras questões de auditoria.

Comitês do Conselho

O Conselho possui os seguintes comitês permanentes:

Conselho Fiscal

O Conselho Fiscal presta assistência ao Conselho no cumprimento dos relatórios financeiros e no controle deresponsabilidades perante os acionistas e investidores da Yamana. Os auditores externos da Companhia se reportamdiretamente ao Conselho Fiscal.

Comitê de Remuneração

O Comitê de Remuneração determina a remuneração apropriada da alta direção da Companhia. O processo pelo qual aremuneração é determinada se dá por meio de relatórios periódicos e anuais do Comitê de Remuneração sobre a política deremuneração e benefícios da Companhia.

Diretrizes e Comitês do Conselho

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Comitê de Governança Corporativa e Indicações

Este Comitê é responsável por conduzir, anualmente, a revisão do relacionamento entre o Conselho e a gerência para garantiro funcionamento do Conselho independente da gerência; desenvolve recomendações ao Conselho para aprovação de umplano de composição do Conselho de longo prazo, que leve em consideração a independência dos conselheiros, ascompetências e as habilidades do Conselho como um todo; revisa as datas de aposentadoria dos conselheiros e o tamanhoapropriado do Conselho com a finalidade de facilitar um processo efetivo de tomada de decisões e a direção estratégica daCompanhia; e desenvolve e implanta um processo para tratar de quaisquer indicados para o cargo de conselheiro que sejamrecomendados por detentores de valores mobiliários.

Comitê de Sustentabilidade

O Conselho conta, ainda, com um Comitê de Sustentabilidade para auxiliar na supervisão de questões de sustentabilidade,meio ambiente e saúde e segurança. Suas responsabilidades incluem o monitoramento da implantação e da gestão das políticas,dos procedimentos e das práticas da Companhia.

Para consultar a política de ética e as práticas de governança corporativa do Conselho e dos comitês da Yamana, bem como vercomo se comparam aos padrões da NYSE, acesse www.yamana.com/Governance.Mais informações também podem serencontradas na Circular de Informações da Yamana.

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Certificações Internacionais

Um dos focos do Sistema de Gestão Yamana em 2010 foi o avanço nas certificações ambientais e de saúde e segurança emnossas minas, com o objetivo de obter plena certificação até 2011. Nossa mais nova mina, Gualcamayo, recebeu certificaçãona ISO 14001 e nossas minas El Peñón e Chapada receberam certificação na OHSAS 18001. Dentre as cinco operações queutilizam o cianeto durante o beneficiamento do ouro, quatro foram recomendadas à certificação full compliance de acordo comos termos do Código Internacional de Gestão de Cianeto. Espera-se que Gualcamayo atinja o cumprimento em 2011.

Prêmios e Certificações

Certificações

MINAS

BRASIL

CHILE

ARGENTINA

Chapada

FazendaBrasileiro

Jacobina

El Peñón

Minera Florida

Gualcamayo

ISO 14001 –

GESTÃO

AMBIENTAL

Status StatusCumprimentoSignificativo

PlenoCumprimento

Certificado Certificado – 2010 N/A

Certificado CertificadoPleno cumprimento –recomendado em 2010

CertificadoEm andamento – previsto

para 2011Pleno cumprimento –recomendado em 2010

Certificado Certificado – 2010Pleno cumprimento –recomendado em 2010

Certificado CertificadoPleno cumprimento –recomendado em 2010

Certificado – 2010Em andamento – previsto

para 2011

Emandamento –previsto parameados de

2011

Emandamento –previsto parameados de

2011

OHSAS 18001

GESTÃO DE SAÚDE E

SEGURANÇA

OCUPACIONAIS

CÓDIGO

INTERNACIONAL DE

GESTÃO DE CIANETO

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Prêmios

A revista Minérios & Minerales (uma publicação brasileira) classificou as minas do Brasil com base na produção das minas.Chapada foi classificada como a 11ª maior mina, Jacobina ficou em 59º lugar e Fazenda Brasileiro em 85º lugar. Ademais, todasas operações da Yamana foram destacadas devido a seu desempenho em diversas categorias, inclusive produção anual (cobree ouro) e a saúde e segurança no local de trabalho. Este prêmio foi recebido em 2010 e se relaciona à produção de cada minaem 2009.

A revista de negócios Exame (uma publicação brasileira) reconheceu Chapada como a 11ª maior mina do país e honrou a minacom um destacado artigo. Este prêmio foi recebido em 2010 e se relaciona ao desempenho da mina em 2009.

A mina Jacobina foi reconhecida por seu excelente trabalho de gestão. O estudo de caso “Gerindo uma Planta deBeneficiamento com uma Abordagem Multidisciplinar” ganhou o Prêmio de Excelência em Gestão de Projeto na 13ª PremiaçãoAnual dos Setores de Mineração e Metalúrgicas, oferecido pela revista brasileira Minérios & Minerales.

A revista Brasil Mineral (uma publicação brasileira sobre mineração) concedeu à Yamana o título de “Empresa do Ano” no setorbrasileiro de mineração em larga escala. O prêmio se baseou nos votos de membros do setor e de leitores da publicação.

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Em 2010, apresentamos significativos resultados financeiros. Nosso compromisso com a contenção de custos e a expansãode margem resultou em um crescimento contínuo da receita, dos lucros ajustados, dos lucros de operação de minas e dofluxo de caixa operacional.

Desempenho e Contribuição Econômicos

100908

1.687

1.183

949

+43%2009 / 2010

ReceitaEm milhões de Dólares

100908

451

346

281

+30%2009 / 2010

Lucros Ajustados*Em milhões de Dólares

100908

747

496

411

+51%2009 / 2010

(antes de mudanças em itens de capital de giro afora em espécie)

Fluxo de Caixa Operacional*

Em milhões de Dólares

100908

748

468

358

+60%2009 / 2010

Lucros de Operação de MinasEm milhões de Dólares

* Os lucros ajustados e o fluxo de caixa de operações antes de mudanças no capital de giro afora em espécie foram medias não GAAP (Princípios ContábeisGeralmente Aceitos). As reconciliações das medias não GAAP estão localizadas na seção 6 do MD&A.

Número de colaboradores Mais de 8.500

Produção Anual (onças de equivalente de ouro) 1,05 milhão

Caixa & Crédito Totais Disponíveis $ 858 milhões

Capitalização

Ações Ordinárias (básicas) 741,4 milhões

Ações Ordinárias (totalmente diluídas) 751,7 milhões

CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONAIS CHAVE (em 31 de dezembro de 2010)

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Distribuição de Valor Econômico

A Yamana se empenha em criar oportunidades econômicas no entorno de suas operações e projetos em desenvolvimento.Além de gerar valor econômico para nossos acionistas, nos dedicamos a criar oportunidades para as comunidades locais,gerando emprego, comprando bens e serviços locais, investindo em infraestrutura , pagando impostos e royalties aos governos,ajudando empreendedores locais e, de um modo geral, fortalecendo a sustentabilidade dessas comunidades.

Em 2010, o valor econômico direto gerado pela Yamana para seus stakeholders foi distribuído da seguinte maneira:

INVESTIMENTOS DIRETOS NA COMUNIDADE: Em 2010, a Yamana contribuiu com US$ 3 milhões em programas focados namelhoria da qualidade de vida nas comunidades do entorno de suas operações.

DOAÇÕES E PATROCÍNIOS CORPORATIVOS: Além dos investimentos diretos na comunidade, a Yamana fez contribuiçõescorporativas de US$ 1,7 milhão no apoio a diferentes organizações sociais.

PAGAMENTOS DE IMPOSTOS E ROYALTIES A GOVERNOS LOCAIS: A Yamana paga impostos e royalties nas comunidades emque opera. Em 2010, a Yamana pagou um total de US$ 167 milhões a governos locais.

VALOR AO ACIONISTA: Após triplicar seus dividendos em 2010, a Yamana pagou US$ 48 milhões em dividendos a acionistasregistrados.

Reconhecemos que a contratação e a retenção de colaboradoresaltamente capacitados são cruciais para garantir nosso crescimentocontínuo. Acreditamos que as pessoas são o nosso bem mais valiosoe, por isso, estamos comprometidos em oferecer treinamento eoportunidades de desenvolvimento que valorizem o potencial de cada um.

COLABORADORES NA YAMANA

Na Yamana, reconhecemos que a contratação e a retenção de colaboradores altamente capacitados são cruciais para garantirnosso crescimento contínuo. Acreditamos que as pessoas são o nosso bem mais valioso e, por isso, estamos comprometidosem oferecer treinamento e oportunidades de desenvolvimento que valorizem o potencial de cada um.

Nossa força de trabalho é composta por mais de 8.500 colaboradores, sendo, aproximadamente, 4.500 em período integral e,aproximadamente, 4.200 contratados que trabalham em nossas operações e escritórios corporativos.

Força de Trabalho por País (em 31 de dezembro de 2010)

Recrutamento e Seleção

Como parte de nossa política de recursos humanos, procuramos contratar as pessoas mais qualificadas para o cargo e, sempreque possível, valorizamos a mão-de-obra local para contribuir com o desenvolvimento econômico das regiões em que operamos.Em 2010, mais de 70% de todas as novas contratações foram locais.

Para atrair os melhores talentos locais, a área de Recursos Humanos desenvolveu um plano de atração, que fortalece orelacionamento com universidades, cursos técnicos e de especialização, preparando, desta forma, mão-de-obra local paraassumir posições estratégicas. Nossos esforços não param no recrutamento, possuímos, ainda, uma estratégia de retençãoativa, oferecendo benefícios e salários competitivos e orientados pelo mercado. Ademais, oferecemos aos colaboradores umplano claro de carreira e amplas oportunidades de treinamento.

Compromisso e Comunicação dos Colaboradores

Realizada a cada dois anos, a Pesquisa de Clima Organizacional é uma das ferramentas de gestão estratégica que permite aanálise interna e acompanha o estado de satisfação e comprometimento dos colaboradores com a organização. Neste contexto,seu principal objetivo é retratar a percepção de cada colaborador em relação às condições de trabalho, à Companhia e à sua liderança.

Os resultados da pesquisa contribuem para que os gestores compreendam como os objetivos da Companhia se alinham à percepção e às atividades diárias dos colaboradores.

A última Pesquisa de Clima Organizacional, realizada em 2009, apontou para a necessidade de estreitar a comunicação interna.


Relatório RSC 2010

Colaboradores

34,3% Brasil

0,2% Colômbia

8,8% Argentina

0,7% Canadá

0,2% Estados Unidos

5,4% México

50,4% Chile

Em resposta à necessidade por melhoria na comunicação interna, a Yamana desenvolveu os programas “Café da Manhã como Presidente” e o “Café da Manhã com o Gerente Geral” para aproximar os colaboradores e a gerência. Essas sessõesproporcionam à gerência um fórum de comunicação da estratégia e das metas de negócios da Companhia, bem comoesclarecem os questionamentos dos participantes. Em 2010, foram conduzidas 29 sessões de café da manhã, com presençade 422 participantes.

A última sessão, que ocorreu em São Paulo, incluiu uma apresentação dos resultados da Companhia em 2010 e seus objetivospara 2011 e contou com a presença de mais de 100 colaboradores.

Outro canal para a comunicação com o colaborador é nosso boletim informativo mensal “Informe Yamana”. O informativo épublicado em inglês, português e espanhol e fornece aos colaboradores uma atualização das atividades recentes da Companhia,incluindo resultados financeiros, conquistas e metas operacionais, novos colaboradores, iniciativas de responsabilidade socialcorporativa e outras notícias importantes.

Diversidade

A Yamana se orgulha da diversidade de sua força de trabalho e está comprometida em oferecer um ambiente de apoio combase no respeito mútuo. A Companhia tem o objetivo de manter um ambiente de trabalho livre de qualquer tipo discriminação.

Para promover a conscientização de nossa política de diversidade, em 2010, todos os colaboradores receberam o nosso Códigode Ética e Conduta de Negócio atualizado. O Código cumpre a Lei de Sarbanes-Oxley, que estabelece padrões relativos àtransparência e à governança corporativa. Além de conter diretrizes que primam por uma conduta adequada nas relações entreos colaboradores, o documento oferece um canal confidencial para denúncias de possíveis atos discriminatórios ou de violaçõesao Código. Em 2010, não houve registro de casos de discriminação.

Treinamento e Desenvolvimento

A natureza altamente técnica e orientada por operações de nosso negócio torna necessária a contratação e o desenvolvimentode uma base de colaboradores qualificados. O investimento no treinamento e no desenvolvimento contínuos de nossoscolaboradores é estratégica para o crescimento e sustentabilidade da Companhia , bem como o para o desenvolvimento pessoale da auto-confiança.

Possuímos diversos programas e iniciativas que constituem nossa estratégia de treinamento e desenvolvimento:

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇA (PDL): Um programa focado em aperfeiçoar capacidades de gestão depessoas e planejamento estratégico. Em 2010, mais de 200 colaboradores em cargos de liderança concluíram o PDL.

MÓDULO DE DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇA (MDL): Dentro do PDL, a Yamana iniciou o Módulo de Desenvolvimento deLiderança (MDL) para melhorar e alinhar o conhecimento e as técnicas de gestão de colaboradores em todos os níveis. O MDLfoca no aperfeiçoamento de capacidade de comunicação, capacidade de gestão de projeto, empreendedorismo corporativo,aumento da auto-estima dos colaboradores e destaca estudos focados na rotina organizacional, no comportamento da liderança,na legislação trabalhista e sindicalista e em técnicas de formação de equipe.

Além de oferecer cursos formais de treinamento, a Yamana também oferece aos colaboradores revisões regulares dedesempenho, programas de orientação, avaliações de capacidade e planos de desenvolvimento pessoal. Em 2010 foramregistradas um total de 150.733 horas de treinamento, o que representa 46 horas por colaborador em período integral.


Relatório RSC 2010

O objetivo do Programa de voluntariado daYamana é promover o espírito de colaboraçãoe solidariedade entre os colaboradores.

Nível de Direção 52

Gerente 90

Supervisor 33

Administrativo/Comercial 31

Técnico/Operações 31

Estagiário 40

Média de horas de treinamento por colaborador em período integral 46

Y A M A N A G O L D


Nossos esforços de treinamento têm nos permitido desenvolver profissionais internamente. A base de nossa estratégia deretenção interna é orientada em manter no quadro funcional, colaboradores talentosos, capacitados e motivados para conduziros negócios da Companhia. Em 2010, foram investidos, aproximadamente, US$ 540 mil em programas de treinamento edesenvolvimento. Acreditamos que os benefícios de uma força de trabalho altamente treinada e capacitada ajudarão aimpulsionar a estratégia de negócios da Yamana ao longo dos próximos anos.

Programas de Voluntariado

O Programa Voluntariado da Yamana tem a função de despertar em seus colaboradores o espírito de solidariedade e cidadania,estimulando a reflexão e exercitando o olhar para os problemas sociais. Na Companhia, o Voluntariado fortalece o trabalho emequipe, uma vez que as atividades são realizadas em conjunto, o que favorece o clima organizacional e as relações interpessoais.

A principal estratégia para disseminação deste programa foi a formação do Comitê de Voluntariado, que auxilia diretamente naestruturação e elaboração das Campanhas, tornando o trabalho sólido e eficaz. O Comitê é formado por voluntários daCompanhia, que contribuem com o estudo de instituições, definição do público-alvo, divulgação e arrecadação.

A Yamana apóia duas campanhas anuais de arrecadação de alimentos e roupas no Brasil e planeja implantar estes programasem outros países. Durante a Campanha do Agasalho, os colaboradores arrecadaram 3.300 peças. Como parte da campanhade arrecadação de alimentos, Natal Sem Fome, foram arrecadadas sete toneladas de alimentos não perecíveis. A Companhiadoou a mesma quantidade dos itens arrecadados, somando um total de 6.600 agasalhos e 14 toneladas de alimentos.

NÚMERO MÉDIO DE HORAS DE TREINAMENTO POR NÍVEL 2010

Responsabilidade Social Corporativa e o Ciclo de Vida da Mineração

Em 2010, a Yamana fez investimentos significativos em desenvolvimento de novos projetos. Estamos construindo quatro novasminas, cujo investimento anual previsto é de 440.000 onças de equivalentes de ouro. As unidades de Mercedes, no México,Ernesto/Pau-a-Pique e C1 Santa Luz, no Brasil, iniciarão à produção em 2012, enquanto Pilar, no Brasil, iniciará em 2013. Estesprogramas estão progredindo dentro dos prazos previstos e são integralmente financiados de acordo com o fluxo de caixa. Em2014, todas as novas minas estarão operando e com otimizações e expansões concluídas em nossas minas existentes, aprevisão é de que nossa produção seja de, aproximadamente, 1.7 milhões de onças de equivalentes de ouro, um aumento demais de 60% em comparação a 2010.

Nosso perfil ambicioso de crescimento nos exige cumprir metas rigorosas. Todos os projetos cumprem rígidos critérios deresponsabilidade social corporativa ao longo de cada estágio do processo de mineração.

Em 2010, a Yamana desenvolveu um guia de gestão para orientar as equipes de serviços técnicos e exploração na implantaçãode padrões consistentes de saúde e segurança, meio ambiente e relações com a comunidade em cada novo projeto. Esteguia de gestão faz parte do Sistema de Gestão Yamana.


Relatório RSC 2010

A mineração éconduzida em cinco passos,

iniciando-se com o levantamentode áreas potenciais e finalizando-se

com o descomissionamentono final da vida útil

de uma mina.

1Prospecção eExploração

2-3 anos

2Viabilidade e

Desenvolvimento1-2 anos

3Construção e

Comissionamento2 anos

4Produção

10 anos

5Descomissionamento

10 anos

Os períodos de duração são valores aproximados baseados em projetos típicos

PROSPECÇÃO E EXPLORAÇÃO Uma vez selecionada uma área para exploração, a Yamana começa a avaliar potenciaisquestões ambientais e inicia a interação com os membros da comunidade local para identificar o nível de aceitação à mineração na região, bem como estabelecer quais programas serão de maior benefício à melhoria da qualidade de vida.

VIABILIDADE E DESENVOLVIMENTO Além dos estudos metalúrgicos, são verificados os parâmetros ambientais e daatual situação das relações com a comunidade de forma detalhada, desde o estudo da fauna e da flora locais atéconsultas públicas e a busca por fornecedores locais. Este estágio é essencial na determinação da viabilidade do projetoe na obtenção de apoio local. O resultado bem sucedido é obtido uma vez que o projeto tenha recebido sua licençasocial para prosseguir com seu desenvolvimento em um nível mais avançado.

CONSTRUÇÃO E COMISSIONAMENTO Este estágio envolve a construção da infraestrutura necessária ao início dasoperações com base nas melhores práticas de engenharia e na consideração das características históricas earqueológica da região. Durante esta fase, tem início o recrutamento e o treinamento da força de trabalho local emconformidade com as diretrizes do Sistema de Gestão Yamana, que estipula respeito pelos direitos humanos ecumprimento dos padrões locais e internacionais de segurança e saúde.

PRODUÇÃO A mineração e o beneficiamento de matérias-primas ocorrem em conformidade com as diretrizes doSistema de Gestão Yamana, que se baseia em padrões internacionais e nas melhores práticas, e recebem apoio denossas equipes de segurança, saúde, meio ambiente e relações com a comunidade. Durante este estágio, nossosprogramas de relações com a comunidade promovem comunicação aberta e enfoca os esforços no desenvolvimentoeconômico e na melhoria da qualidade de vida da comunidade local.

DESCOMISSIONAMENTO Durante este estágio, o foco é na restauração da mina após o encerramento da atividade demineração. Algumas das iniciativas que ocorrem ao longo deste estágio incluem reflorestamento, monitoramentoambiental, realocação e transição de funcionários, comunicação do fechamento das minas aos membros da comunidadee aos stakeholders e assistência à comunidade com planos econômicos no longo prazo.

Responsabilidade Social Corporativa ao Longo de Todo o Ciclo de Vida da Mineração


Relatório RSC 2010

Principais Ações por Mina

FAZENDA BRASILEIRO (Brasil)Comunidade

Educação:

• Lançamento do programa de GestãoEducacional com objetivo de treinarprofissionais da área de educação emelhorar a qualidade da educação local.

Desenvolvimento socioeconômico:

• Organização de cursos de planejamentoe gestão de negócios em parceria como SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoioàs Micro e Pequenas Empresas).

Meio Ambiente:

• Manutenção da certificação ISO 14001.• Plantação de 20.000 mudas de árvores

brasileiras.• Doação de 12.000 mudas a

comunidades vizinhas como parte denosso programa de reflorestamento.

Saúde e Segurança:

• Manutenção da certificaçãoOHSAS 18001.

• Realização de uma auditoria interna daequipe de gestão da operação paragarantir o cumprimento dos padrões de segurança do Sistema de GestãoYamana.

JACOBINA (Brasil)Comunidade

Educação:

• Programa de treinamento educacionalde três dias que contou com a presençade 345 profissionais da área deeducação locais.

Seminário em Parceria:

• Apoio à Associação dos Pais e Amigosdos Excepcionais (APAE), fornecendoos equipamentos necessários para oinício de uma pequena fábrica devassouras. O projeto beneficioudiretamente 103 pessoas ao gerarrenda para a Associação.

Desenvolvimento Sócio-econômico:


Meio Ambiente:

• Manutenção da certificação ISO 14001.• Reciclagem de 120 toneladas de

rejeitos.• Reciclagem de 2,4 milhões de metros

cúbicos de água.• Plantação de 10.000 mudas de árvores

nativas.• Produção de sete toneladas de

fertilizante orgânico.• Realização de várias visitas às minas

para educação ambiental no Complexode Meio Ambiente.


• Organização da Semana de Segurançano Trânsito com assistência da políciarodoviária federal, para conscientizaçãosobre o tema.

CHAPADA (Brasil)Comunidade

Educação:

• Lançamento do programa de GestãoEducacional com objetivo de treinarprofissionais da área e melhorar aqualidade da educação local.

Desenvolvimento Socioeconômico:


• Em 2010, a Yamana apoiou o Na MãoCerta, um programa focado naeliminação da exploração sexual decrianças. A mina Chapada esteve entreum dos primeiros apoiadores aformalizar seu acordo com a “ChildhoodBrazil”, uma subsidiária da “WorldChildhood Foundation”, criada em 1999 para a defesa dos direitos dascrianças e a promoção de melhorescondições de vida. Em 2011, esteprograma será expandido às nossasdemais operações.

Meio Ambiente:

• Manutenção da certificação ISO 14001.• Recuperação de 48 hectares de terra.• Desenvolvimento e início da construção

de um Centro de Educação Ambiental.


• Obtenção da certificação OHSAS 18001• Organização do Dia da Saúde do

Homem para conscientização sobredoenças, como diabetes e câncer depróstata, bem como dos benefícios deum estilo de vida ativo.


Relatório RSC 2010

GUALCAMAYO (Argentina)Comunidade

Dia Integrar:

• Gualcamayo realizou seu primeiro Dia Integrar, prestando mais de1.300 serviços nas áreas de saúde,cidadania, cultura e meio ambiente acomunidade local.

Meio Ambiente:

• Obtenção da certificação ISO 14001.• Redução de 37% do consumo de água,

em comparação a 2009.


• Aumento da aderência aos princípios de segurança do Sistema de GestãoYamana – atingindo 87% na segundarodada de auditorias, versus 78%anteriormente.

MINERA FLORIDA (Chile)Comunidade

Apoio à Comunidade:

• Apoio às vítimas do terremoto do Chie e ajuda na reconstrução da cidadede Alhué.

Meio Ambiente:

• Manutenção da certificação ISO 14001.• Plantação de 30.000 mudas da rara

Palmeira Chilena em apoio ao ProgramaChileno de Conservação de Palmeiras.


• Manutenção da certificaçãoOHSAS 18001.

• Implantação de um programa deresgate aéreo para garantir a rápidaremoção do colaborador em caso deemergência.

EL PEÑÓN (Chile)Comunidade

Apoio à Comunidade:

• Apoio ao resgate dos 33 mineirospresos na mina de San José.

Educação:

• Treinamento em TI para mais de 50 alunos locais em parceria com ogoverno chileno e o Serviço Nacional de Treinamento e Emprego.

Meio Ambiente:

• Manutenção da certificação ISO 14001.• Redução de 9% no consumo de água,

em comparação a 2009.


• Obtenção da certificação OHSAS 18001• Participação na Sétima Reunião Anual

de Equipes de Resgate e Emergênciapara informar os membros dacomunidade local a respeito doprograma de segurança da Companhia.


Relatório RSC 2010

Buscamos adotar as melhores práticas e os melhores programas para gerenciar as questões ambientais em conformidade com aslegislações locais e normas internacionais. Nosso objetivo é minimizarnosso impacto, enquanto maximizamos a sustentabilidade do meioambiente ao nosso entorno.

RESPONSABILIDADE AMBIENTAL NA YAMANA

Responsabilidade Ambiental

Buscamos adotar as melhores práticas e os melhores programas para gerenciar questões ambientais em conformidade com as legislações locais e normas internacionais . Nosso objetivo é minimizar nosso impacto, enquanto maximizamos asustentabilidade do meio ambiente ao nosso entorno.

Desempenho em 2010

• Com a certificação de nossa mais nova mina, Gualcamayo, todas as unidades operacionais da Yamana possuem certificaçãoISO 14001 em Gestão Ambiental.

• Uma revisão dos indicadores de desempenho relacionados ao consumo de recursos foi realizada em um esforço para melhoraro processo de monitoramento e de gestão de desempenho ambiental da Companhia.

• Foram obtidas licenças ambientais para os projetos Mercedes, Ernesto/Pau a Pique, Pilar e C1 Santa Luz.

• Os indicadores de consumo de diesel e água nova foram reduzidos em nossas operações em 2% e 13%, respectivamente,em comparação a 2009.

• Teve início a construção do Centro de Educação Ambiental na mina Chapada, em Goiás, Brasil.

• Foram investidos mais de $ 10,5 milhões em programas de gestão e conservação ambiental

No ano passado, a Yamana deu mais um passo no sentido de melhorar seu desempenho ambiental, ao conduzir uma novarevisão dos indicadores de desempenho que orientam os processos operacionais da Empresa com relação ao consumo derecursos. A revisão foi conduzida com colaboração de todas as áreas de negócios, tanto no nível operacional, quanto no nívelcorporativo. Os resultados da revisão nos permitirão melhor estabelecer padrões de referência de consumo interno e externo,bem como padrões de desempenho em toda a organização.


Relatório RSC 2010

66%62%56%

34%38%

44%

100908

Consumo de Energia Renovável vs. Não Renovável

Energia Renovável

Energia Não Renovável

Consumo de Energia

Ao encontrar maneiras de reduzir nosso consumo de energia estamos obtendo ganhos nãosó econômicos, mas principalmente ambientais. Uma vez que aumentamos nossaprodução, nosso consumo total de energia também cresce. Como é característico namineração, as principais fontes de energia utilizadas em nossas operações são o diesel,que é utilizado no carregamento e transporte de minério, máquinas, equipamentos egeradores elétricos, e a eletricidade, que é usada para alimentar nossas plantas deprocessamento, minas e áreas administrativas. A eletricidade é a principal fonte de energiarenovável usada pela Yamana. No Brasil, por exemplo, a eletricidade fornecida às nossasoperações se origina principalmente de usinas hidrelétricas. Dessa forma, um índice de85% da energia elétrica usada nas operações do Brasil provém de fontes renováveis. Outrafonte de energia renovável usada tanto em nossas operações brasileiras, quanto em nossasoperações argentinas é o biodiesel, que compõe 5% do diesel consumido. Todo o uso deenergia renovável contribui com a redução das emissões de CO2.

Nosso indicador de consumo de energia elétrica se elevou em 2010 em comparação a 2009em decorrência de estendermos nossas minas subterrâneas em níveis mais profundos,onde a eletricidade é usada para ventilação; e também devido ao aumento na quantidadede minério processado, que exige maior consumo de energia. No entanto, fomos capazesde reduzir nosso indicador de consumo de diesel em 2% sobre os níveis de 2009.


Relatório RSC 2010

Centro de Educação Ambiental de Chapada

Um dos programas desenvolvidos pela Yamana é o de educaçãoambiental para colaboradores e para a comunidade em geral. Em2010, finalizamos os projetos necessários e iniciamos a construçãodo Centro de Educação Ambiental em nossa mina de Chapada.

O Centro está sendo construído com o uso de materiais e técnicasde baixo impacto ao meio ambiente. Por exemplo, o uso de luz naturalé maximizado para evitar consumo desnecessário de energia e a águada chuva é captada para atender parte do consumo da construção. O Centro oferecerá um espaço para pesquisa científica e paracapacitação dos colaboradores, bem como um auditório e uma salade recreação que conterá jogos infantis com temas voltados ao meioambiente e à conscientização ambiental.

538550

605

100908

Consumo de Diesel

Diesel/ Total Minerado(L/ton)

17

14

16

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Consumo de Energia Elétrica

Energia/Minério Beneficiado(MWh/kton)

A energia total (diesel + eletricidade) usada em nossas operações em 2010 corresponde a34% de energia renovável e 66% de energia não renovável. O consumo total de energia nãorenovável cresceu 4% em relação a 2009 devido a um aumento geral no consumo de diesele energia nas minas El Peñón e Minera Florida no Chile e a um aumento no consumo dediesel em nossa mina Chapada no Brasil, em decorrência da extração de minério ter sidorealizada em maiores profundidades (tanto subterrânea quanto a céu aberto) e devido aumentoda produção. A Yamana dá grande importância ao desempenho de consumo de energia emcada operação e criou um comitê de consumo de energia, que é responsável pela propostae pela revisão de novas estratégias de redução, inclusive a substituição de equipamentosantigos e a melhora no controle dos equipamentos existentes em cada operação.

Consumo de Água

A água é parte essencial de nosso processo de produção e um recurso cada vez maisescasso. A Yamana se empenha em adotar as melhores práticas do setor para minimizar oconsumo dos suprimentos de água nova, aumentando o uso de água reciclada ou tratada.

Em 2010, reduzimos nosso consumo de água em 13%, em comparação aos níveis de 2009.O uso de fontes de água nova representou apenas 17% de nosso consumo total de água,sendo que a maior parte da água usada em nossas operações, correspondente a 83%, éreciclada, ou seja, recuperada no processo de beneficiamento de minério e reutilizada comoágua industrial.

Durante o ano, também conduzimos uma avaliação em todas as nossas operações paradesenvolver um plano de melhoramento do monitoramento do consumo de água. Em 2011,o processo de monitoramento será aperfeiçoado para melhorar a avaliação de DesempenhoAmbiental da Companhia. A melhoria no monitoramento e controle do consumo de águanova trará um retrato mais claro do uso geral de água, levando-se em consideração ascaracterísticas únicas de cada operação. O sistema de monitoramento melhorado nospermitirá estabelecer padrões de referência internos e externos que ajudarão a estabelecernovas metas de redução de consumo.

Gestão de Resíduos Sólidos

Nosso Plano de Gestão de Resíduos Sólidos, estabelecido em 2005, foi desenhado para agestão e o controle das principais fontes de resíduos sólidos gerados no processo demineração, de forma que todo resíduo seja eliminado de maneira segura. O estabelecimentode metas de redução da geração de resíduos também é realizado a partir do Plano deGerenciamento e de resíduos.

Na Yamana, cada operação é responsável pela separação, pelo armazenamento temporárioe pelo transporte dos resíduos gerados para empresas qualificadas em gestão de resíduos,devidamente licenciadas para reciclar, reprocessar, incinerar ou depositar apropriadamenteesses materiais.

Em 2010, nossas operações geraram aproximadamente 11.000 toneladas de resíduos, 36%dos quais classificados como perigosos. A maior parte desses rejeitos perigosos foi incineradaou reutilizada como combustível em plantas de cimento licenciadas para processar este tipode rejeito. Ademais, 39% de todo o rejeito não perigoso gerado foram reciclados.


Relatório RSC 2010

9393

104

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Gestão de Resíduos

Rejeitos/Total Minerado(kg/ton)

307

353360

100908

Consumo de Água

Água/Minério Beneficiado (m³/kton)

Nos últimos dois anos, a produção de minério de ouro foi elevada devido ao início deprodução da mina Gualcamayo e em decorrência de expansões em operações existentes.Apesar do aumento na produção de minério, em 2010 conseguimos reduzir a quantidadede resíduos gerados por tonelada de minério beneficiado em mais de 10%, comparando-se aos níveis de 2008.

Gestão de Emissões de Gases de Efeito Estufa

A metodologia que utilizamos para quantificar nossas emissões de gases do efeito estufacumpre a Iniciativa do Protocolo de Gases do Efeito Estufa (GHG Protocol), a ferramenta decontabilização internacional mais usada para a quantificação e a gestão de emissões degases do efeito estufa.

A Yamana começou a calcular as emissões de GHG em 2008, embora 2010 tenha sido oprimeiro ano em que as emissões foram calculadas considerando os escopos 1, 2 e 3 doGHG Protocol. Os cálculos foram realizados pela ICF International, que é uma empresaespecializada em relatórios de mudanças climáticas.

O protocolo define emissões diretas e indiretas, sendo:

• Emissões diretas de GHG: são emissões de fontes que são de propriedade de, oucontroladas pela empresa.

• Emissões indiretas de GHG: são emissões consequentes das atividades da empresa,porém que ocorrem em fontes de propriedade de, ou controladas por outra empresa.

A Yamana vem calculando suas emissões nos últimos três anos, demonstrando ocompromisso contínuo da Companhia em mitigar seu impacto no meio ambiente e reduzirseu impacto na mudança climática. A Yamana publicará seu primeiro relatório de Emissõesde Gases de Efeito Estufa em 2011, com base no desempenho em 2010. O relatório incluiráinformações sobre as emissões geradas pelo consumo de eletricidade e diesel (escopos 1 e 2 do GHG Protocol) e outras fontes diretas, tais como aquelas geradas no processo de gestão de resíduos, bem como informações sobre emissões geradas por outras fontesindiretas (escopo 3 do Protocolo de GHG), principalmente pelo transporte.

O ano de 2010 foi o primeiro ano no qual a Yamana calculou emissões de GHG a partir dasatividades desenvolvidas em todas as operações, bem como nos escritórios corporativosde Toronto, São Paulo, Santiago e San José, e no projeto Mercedes, no México. Istorepresenta uma expansão considerável nas fontes de emissões de GHG em comparaçãoaos anos anteriores, nos quais relatamos apenas as emissões de CO2 do consumo deeletricidade e de diesel usados nas unidades operacionais. Assim, com um número maiorde fontes reportadas, as emissões gerais de GHG aumentaram em comparação a 2009.

O relatório de emissões de GHG de 2010 servirá como uma espécie de linha base deemissões, que nos ajudará a monitorar, de forma adequada, nosso padrão de emissões deGHG e a definir formas de reduzir as emissões nos próximos anos.


Relatório RSC 2010

EMISSÕES DE GHG (toneladas de CO2e) 2009 2010

Escopo 1 (Emissões Diretas de GHG) 90.330,49 184.677,91

Escopo 2 (Emissões Indiretas de GHG por Eletricidade) 174.565,20 122.932,06

Escopo 3 (Todas as Emissões Indiretas) Não medido 71.885,37

TOTAL (Escopos 1, 2 e 3) 264.895,69 379.495,34

Protegendo a Biodiversidade

Nossas operações estão comprometidas com a preservação do meio ambiente e desenvolvem iniciativas para a proteção dabiodiversidade em suas áreas. Sob a orientação de especialistas, conduzimos avaliações dos ecossistemas no entorno denossas minas e os monitoramos regularmente quanto a mudanças. Estas atividades têm início no estágio de prospecção deuma potencial jazida mineral e são conduzidas ao longo de toda a vida da mina, até o descomissionamento.

O compromisso da Yamana com a biodiversidade foi recentemente destacado em nosso projeto em desenvolvimento deMercedes, no México. O Estudo de Impacto Ambiental da área identificou a presença de dois milhões de morcegos de13 espécies diferentes, duas das quais perto da extinção. A Companhia, reconhecendo a importância da preservação de todas as espécies, realizou estudo detalhado para alterar a disposição das galerias da mina de forma a proteger os morcegos.

Outra iniciativa relacionada à biodiversidade, da qual temos orgulho, está em andamento em nossa mina Minera Florida, noChile. A mina está localizada em uma reserva natural na área da montanha Altos de Cantillana, que é considerada uma das25 principais áreas no mundo em riqueza de biodiversidade. A área protegida cobre 205.000 hectares, dos quais 16.000 hectares(oito por cento) são de propriedade e conservados pela Yamana. A Companhia está comprometida com o Programa dePreservação da Biodiversidade da região e atualmente concentra esforços para o reflorestamento da espécie ameaçada Palma do Chile. Em 2010, 1.600 mudas foram plantadas na mina, num total de 22.000 mudas até agora. Nosso objetivo éplantar 300.000 mudas na região até 2020.

Descomissionamento

Durante o processo de mineração é inevitável alterar o uso do solo nas áreas mineradas. O objetivo de nosso plano dedescomissionamento é minimizar nosso impacto, restaurar e devolver a terra a um estado saudável e produtivo após amineração. Para isso, preparamos cuidadosamente cada operação de descomissionamento, levando em consideração fatoresambientais e sociais, além de fatores específicos relacionados a cada região. Os custos de descomissionamento variam paracada mina e dependem do método de mineração, do tipo de mina e da área total utilizada nas operações, ficando tipicamente,nas unidades da Yamana, na faixa de US$ 15 milhões a US$ 55 milhões.

Revisamos e atualizamos nossos planos de descomissionamento a cada três anos e nossos custos de fechamento estimadossão atualizados a cada três meses. O processo utilizado na revisão dos custos estimados de descomissionamento é avaliadopor uma equipe de auditoria interna em conformidade com as diretrizes de Sarbanes-Oxley e está sujeito ao cumprimento dosPadrões Internacionais de Relatório Financeiro (IFRS) e à GAAP Canadense.


Relatório RSC 2010

Gestão de Cianeto

O cianeto é um elemento químico essencial na extração do ouro a partir do minério e é usado em mais de 90% das minas deouro no mundo todo. Todas as minas em operação da Yamana, exceto mina Chapada, usam cianeto durante o processo deextração do ouro e se dedicam à gestão segura desse produto.

A Yamana cumpre as diretrizes do Código Internacional de Gestão de Cianeto (ICMI), uma iniciativa voluntária criada por umavariedade de stakeholders no setor de mineração para a gestão do cianeto ao longo de todo o processo de mineração.

As empresas que se tornaram signatárias deste Código devem submeter suas operações à auditoria independente parademonstração da implantação e do cumprimento do Código.

Na qualidade de signatária do Código desde 2008, a Yamana segue rigorosamente os controles operacionais para a proteçãodas pessoas e do meio ambiente dos efeitos do cianeto. Em 2010, nossas minas de Jacobina e Fazenda Brasileiro, no Brasil,e El Peñón e Minera Florida, no Chile, receberam recomendação de certificação de pleno cumprimento, que representa o maisalto nível de cumprimento do Código. Espera-se que nossa mina Gualcamayo na Argentina receba esta certificação em 2011.


Relatório RSC 2010

Bacilândia: Uma História de Sucesso

Sempre que possível, a Yamana busca reabilitar suas área de operação enquanto a mina ainda está emfuncionamento, minimizando assim o impacto de suas atividades e antecipando o processo dedescomissionamento. Uma vez terminada ou exaurida parte da mina, o trabalho de recuperação do solo,incluindo reflorestamento e reintrodução de vida animal, pode ser iniciado.

A antiga mina de Fazenda Nova ou Bacilândia vem sendo descomissionada desde que suas atividadesoperacionais se encerraram em 2007. O processo de fechamento vem sendo referência do setor. Em2009, o projeto havia concluído o tratamento dos rejeitos remanescentes nas pilhas de lixiviação, osquais passaram por um processo de destruição de cianeto protegendo, assim, o solo e os recursoshídricos de qualquer risco de contaminação. Em seguida, a Yamana trouxe um consultor internacionalpara verificar e avaliar a eficácia da neutralização dos rejeitos para garantir que não mais constituíam umrisco ao meio ambiente. O monitoramento da qualidade da água, tanto na superfície, quanto subterrânea,continua até agora, enquanto os rejeitos foram cobertos com vegetação rasteira para impedir a erosãodo solo.

De uma perspectiva social, a Yamana criou programas para garantir que a comunidade local fosse capazde dar continuidade a seu desenvolvimento econômico e a seu potencial de geração de receitas durantemuito tempo depois do fechamento da mina. A maior parte dos colaboradores da mina foi realocada eforam oferecidos cursos para aqueles trabalhadores interessados em aprender as habilidades necessáriaspara abrir seus próprios negócios. Adicionalmente, os benefícios, inclusive plano de saúde, foramprorrogados por um período definido.

Investimos recursos para melhorar as condições de segurança e nosdedicamos ao melhoramento contínuo com o objetivo principal deatingir a taxa de zero acidente em todas as nossas as operações.

SAÚDE E SEGURANÇA NA YAMANA

Y A M A N A G O L D


A saúde e a segurança de nossos colaboradores são prioridades na Yamana. Investimos recursos para melhorar as condiçõesde segurança e nos dedicamos ao melhoramento contínuo com o objetivo principal de atingir a taxa de zero acidente em todasas nossas operações.

Desempenho em 2010

• As Taxas de Gravidade e Frequência de Acidente com Afastamento foram reduzidas pelo quarto ano consecutivo.

• Superamos nossa meta de redução da Taxa de Frequência de Acidente com Afastamento em 50% em 2010.

• As minas Chapada e El Peñón receberam certificação OHSAS 18001 de Saúde e Segurança Ocupacionais.

• Dentre as cinco minas que utilizam cianeto em suas operações, quatro foram recomendadas à certificação Full Complianceconforme os termos do Código Internacional de Gestão de Cianeto. Espera-se que Gualcamayo atinja o cumprimento em 2011.

• No Brasil, foram realizadas campanhas de vacinação contra H1N1, hepatite A e tétano à comunidade local.

• A campanha de Alerta de Segurança foi iniciada em cada operação, reforçando a importância da segurança no local de trabalho.

Gestão de Risco

Em 2010, nossas minas subterrâneas foram submetidas a inspeções e avaliações trimestrais. As inspeções foram conduzidaspor uma consultoria internacional responsável pela revisão da eficácia dos controles e dos processos de segurança. Após asinspeções, cada mina recebeu propostas de melhorias de processo e recomendações para a preservação da estabilidadegeomecânica da mina subterrânea. Em 2011, planejamos conduzir inspeções em cada um de nossos projetos emdesenvolvimento.

Durante o ano, a mina Minera Florida implantou um programa de resgate aéreo semelhante ao de nossa mina El Peñón. Nocaso de uma emergência, ambas as minas têm acesso a um helicóptero de resgate para atender as vítimas em locais comacesso terrestre limitado.

Adicionalmente, foram realizadas auditorias de procedimento de emergência em nossas minas Fazenda Brasileiro, Jacobina eMinera Florida. As auditorias verificaram a capacidade de cada mina de lidar com situações de emergência e se possuíam osrecursos adequados para reagir rapidamente em situações de alto risco.

Nossos comitês de Segurança, Saúde, Meio Ambiente e Comunidade, compostos de gerentes operacionais e colaboradoresde cada mina, são responsáveis por analisar riscos e promover um ambiente de trabalho de alta qualidade. Estes comitêscoletam informações de cada mina e, em parceria com o presidente da Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (formadapor colaboradores), desenvolvem recomendações sobre como podemos aperfeiçoar nossos programas. Os comitês internosde prevenção de acidentes também atuam em nome de todos os colaboradores da Yamana. Os comitês, que existem no Brasil,na Argentina, no Chile e no México, são uma exigência legal em cada país.

Saúde e Segurança

Y A M A N A G O L D


Programas de Segurança

Campanha de Alerta de Segurança

O Programa, implantado em 2010, se concentrou na conscientização daimportância da segurança. Todos os colaboradores foram estimulados aassumir o compromisso de colocar a segurança em primeiro lugar na rotinade trabalho. A campanha foi recebida positivamente, com participação de100% dos colaboradores em todas as operações.

Interações de Segurança Este programa incentiva a gerência a abordar os colaboradores para oreforço de medidas de segurança. O objetivo é obter o compromisso decada colaborador com a condução segura das atividades operacionais. Em 2010, a Yamana realizou 93.179 interações de segurança. Após uma violação de segurança, uma medida corretiva é tomada pela gerênciada mina, o que resulta em níveis significativamente mais baixos deincidentes relatados.

Diálogo Diário deSegurança

Antes do início da jornada de trabalho, são conduzidas conversas sobresegurança em todas as operações, abordando tópicos específicosrelacionados a saúde, segurança e melhores práticas ambientais. Por meiodeste programa, os colaboradores são incentivados a relatar quaisquersituações potencialmente perigosas à gerência.

Registro de Ocorrência de Segurança

Este programa exige que os colaboradores, em todas as operações,registrem situações potencialmente perigosas junto à gerência. Cadarelatório é analisado e são implantadas soluções. O programa estimula umaabordagem proativa para evitar potenciais riscos à segurança.

P.E.A.C.E. O P.E.A.C.E. (Pense, Estude, Analise, Corrija e Execute) é uma ferramentade segurança que permite a cada colaborador analisar uma tarefa a fim deexecutá-la de maneira segura. Esta ferramenta reforça as cinco medidaschave que os colaboradores devem tomar ao avaliar uma situaçãopotencialmente de risco.

PROGRAMA DESCRIÇÃO

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Redução de Acidentes

Como outras organizações, a Yamana usa indicadores de desempenho padrão para medir as taxas de frequência e gravidadede acidentes com o objetivo principal de atingir uma taxa de zero acidente. Um dos Indicadores chave que monitoramos aoavaliar a redução de acidentes é a Taxa de Frequência de Acidentes com Afastamento (LTIFR). Em 2010, nossa LTIFR foi reduzidapara 0,21 em comparação a 0,54 em 2009, superando a meta de redução de 50% indicada no relatório do ano passado. A Companhia também atingiu uma redução semelhante na Taxa de Gravidade de Acidentes com Afastamento (LTISR), que foi reduzida para 64 em comparação a 121 em 2009.

DESEMPENHO DE SEGURANÇA* 2008 2009 2010

Taxa de Frequência de Acidentes 5,75 5,72 3,05

Taxa de Frequência de Acidentes com Afastamento 0,66 0,54 0,21

Taxa de Gravidade de Acidentes com Afastamento 201 121 64

OUTROS INDICADORES DE DESEMPENHO 2008 2009 2010

Acidentes sem afastamento 753 675 336

Acidentes com afastamento 87 65 23

Número de doenças ocupacionais 8 2 4

Total de Dias de Afastamento 26.340 14.020 7.077

Fatalidades 4 2 1

* Cálculos baseados em 200.000 horas trabalhadas

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Treinamento de Colaboradores

Cada novo colaborador deve concluir um curso obrigatório de treinamento introdutório de 24-30 horas. A finalidade do curso éinstruir os colaboradores sobre os riscos potenciais associados à mineração com treinamento específico para cada cargo. Oscolaboradores envolvidos em exploração, por exemplo, precisam, frequentemente, dirigir veículos 4x4 e, como parte de seucurso, recebem instruções sobre direção segura, o que tem ajudado a reduzir significativamente o número de acidentesenvolvendo veículos em nossas operações. O material do curso de treinamento é definido por cada operação e inclui diretrizesobrigatórias de treinamento e novos testes para garantir a retenção do conteúdo com base nos critérios dos Sistemas deGestão Yamana e nas exigências do governo e das associações locais.

Saúde e Bem Estar

A Yamana está comprometida em melhorar a qualidade de vida dos colaboradores e oferece apoio para adotar um estilo devida mais saudável e mais ativo. Nosso programa de saúde orienta os colaboradores com dicas sobre questões relacionadasà saúde, como exercícios, nutrição, obesidade, check-ups médicos, pressão arterial, diabetes e estresse. Desde 2009, oscolaboradores em nossas operações e em nossos escritórios participam de sessões semanais de exercícios, visando àprevenção de doenças ocupacionais.

Cada operação conduz campanhas internas de conscientização no aspecto de saúde, inclusive AIDS, tabagismo, alcoolismo,pressão alta e hepatite. Também são oferecidas vacinações contra a gripe.

Em nosso escritório de São Paulo, no Brasil, o departamento de Segurança, Saúde, Meio Ambiente e Comunidades promoveucampanhas de vacinação contra H1N1, influenza, tétano e hepatite A. Também envolveu os colaboradores em outros tópicosrelacionados à saúde, como controle de colesterol, obesidade e gestão de estresse.

Todas as minas oferecem aos colaboradores espaço para atividades de recreação. A academia em nossa mina de Gualcamayooferece aos colaboradores orientação de um nutricionista, que ajuda no planejamento de refeições, um programa de exercíciosfísicos com supervisão médica. Os colaboradores também são instruídos sobre doenças como diabetes, obesidade ehipertensão. Em 2010, estes programas contribuíram para uma redução de 3% das consultas ao serviço médico por hipertensãoe obesidade.

A cada ano, renovamos nosso compromisso de contribuir ativamentecom o desenvolvimento sustentável das comunidades nas quaisoperamos, causando um impacto positivo nas vidas de milhares de pessoas.

RELACIONAMENTO COM A COMUNIDADE

Relacionamento com a Comunidade

Em 2010, nossos programas comunitários se concentraram em iniciativas de educação e no fortalecimento de programassociais em nossas operações no Brasil, no Chile, na Argentina e no México.

A cada ano, a Yamana renova seu compromisso de contribuir ativamente com o desenvolvimento sustentável das comunidadesnas quais opera, causando, assim, um impacto positivo nas vidas de milhares de pessoas. Nossas iniciativas estão estruturadasnas seguintes áreas de atuação: geração de renda, educação, qualidade de vida e cultura.

Desempenho em 2010

• Realizamos 95 visitas em nossas operações, nas quais participaram 1.728 membros da comunidade.

• O Programa Seminário de Parcerias, que financia até 70% dos recursos necessários ao desenvolvimento de projetos que beneficiam comunidades locais, apoiou 79 projetos comunitários no Brasil, no Chile e na Argentina, beneficiando115.561 pessoas.

• O Programa Integrar, que facilita o acesso a serviços focados na melhoria da qualidade de vida de moradores das comunidadesdo entorno de nossas operações, apoiou 54 iniciativas nas áreas da saúde, educação e conscientização sobre o meio ambiente.

• A mina de Gualcamayo realizou seu primeiro Dia Integrar, oferecendo 1.322 serviços às pessoas da comunidade local.

• Oferecemos suporte no resgate de vítimas e na reconstrução após o terremoto chileno.

• Participamos do resgate dos 33 mineiros chilenos presos em San Jose.

Comunicação Aberta

A Yamana promove uma série de iniciativas para aproximar-se das comunidades locais. Nosso programa “Portas Abertas” têma finalidade de estabelecer, de uma maneira clara e transparente, melhoria no diálogo entre a Yamana e as comunidades locais.Os colaboradores e suas famílias, alunos das escolas da região, membros de associações de mineração e representantes dacomunidade estão convidados a visitar nossas minas e a aprender mais sobre a visão, os valores, os procedimentos desegurança e as políticas de gestão do meio ambiente da Companhia.

Em 2010, a Yamana realizou 95 visitas em suas operações, nas quais participaram mais de 1.700 membros da comunidade.Este programa incentiva um diálogo aberto entre as partes, aumenta a transparência e facilita o processo de engajamento comos stakeholders.


Relatório RSC 2010

Diagnóstico Social nas Comunidades

Em 2010, atualizamos nosso diagnóstico social, iniciado em 2008. A finalidade do diagnóstico é avaliar o desempenho daCompanhia em relação às suas contribuições com o desenvolvimento socioeconômico e a autonomia de comunidades locais.O diagnóstico é uma importante ferramenta usada para identificar as expectativas e vulnerabilidades locais, o que nos ajuda nodesenvolvimento do nosso plano de gestão de relações com a comunidade.

Os resultados do estudo de 2010 mostraram a necessidade de intensificar ainda mais a comunicação entre a Companhia e ascomunidades locais. Diante disto, a Yamana irá realizar em 2011 a “Reunião Cidadã”, um ciclo de diálogo com os stakeholders,com o objetivo de esclarecer os impactos de suas atividades, suas ações realizadas junto à comunidade e para buscar aspercepções e necessidades da população.

Nosso foco em 2011 será aperfeiçoar o desenvolvimento educacional, enquanto o diagnóstico continuará servindo como baseao nosso planejamento estratégico e programas sociais.


Relatório RSC 2010

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Reconstruindo após o terremoto chileno

No fim de fevereiro de 2010, o Chile sofreu um terremoto devastador que teve impacto na maior partedo país. A Yamana apoiou o resgate de colaboradores e de suas famílias e investiu nos esforços dereconstrução das comunidades no entorno de nossas operações chilenas.

No total, a Yamana contribuiu com aproximadamente US$ 700.000 na reconstrução da cidade. Osrecursos foram direcionados à reconstrução de estradas, uma nova estação de corpo de bombeiros enovos lares. Voluntários da mina Minera Florida, no Chile, ajudaram a remover o entulho e a reconstruirigrejas, escolas e casas na cidade de Alhué.

2010 A Yamana Estava Lá

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Resgate dos Mineiros de San José

Em agosto de 2010, depois de 33 mineiros ficarem presosdebaixo da terra na mina de San José, no deserto doAtacama, no Chile, muitas empresas e pessoas seprontificaram em ajudar no resgate. Nossa equipe da minade El Peñón, no Chile, captou recursos para ajudar acomprar equipamentos de sondagem subterrânea, quepermitiram localizar os mineiros.

A Yamana também disponibilizou um helicóptero e umaequipe de resgate de emergência, uma das primeirasequipes a entrar na mina, para ajudar no resgate. Nossaequipe foi capaz de avaliar rapidamente a extensão doacidente, a complexidade dos danos e fornecerrecomendações sobre como proceder na remoção dosmineiros presos.

Na Mão Certa

Em 2010, a Yamana tornou-se signatária do “Na MãoCerta”, um programa concentrado no combate daexploração sexual infantil. Nossa mina Chapada, no Brasil,estava entre os primeiros apoiadores a formalizar seuacordo com a Childhood Brazil, uma subsidiária da WorldChildhood Foundation, criada em 1999 para defender osdireitos das crianças e promover melhores condições devida. Em 2011, este programa será expandido para nossasdemais operações.

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Seminário de Parcerias

O objetivo do programa Seminário de Parcerias é apoiar projetos que contribuem com o desenvolvimento sustentável decomunidades locais. Como parte deste programa, a Yamana investe em projetos de educação, saúde, cultura, Lazer, esporte,meio ambiente, assistência social e geração de emprego e renda, financiando até 70% do valor do projeto. Anualmente, sãorealizados encontros com a sociedade civil para apresentação e escolha de projetos.

Em 2010, o quarto ano do programa, 79 projetos foram contemplados, beneficiando 115.561 pessoas de nossas comunidadeslocais. Um destaque deste ano foi o lançamento do programa em três de nossos projetos em desenvolvimento no Brasil: C1 Santa Luz, Ernesto/Pau-a-Pique e Pilar. Em 2011, o programa será lançado em El Peñón, no Chile, e no projeto Mercedes,no México.

Distribuição do Financiamento do Seminário de Parcerias

43% Geração de Renda

25% Assistência Social

9% Educação e Meio Ambiente

11% Saúde

12% Cultura, Esportes e Lazer

Fazenda Brasileiro (Brasil)APOIOU 24 PROJETOS

• Apoio a compra de um trator e implementos agrícolas gerando renda para a comunidadelocal. A renda gerada com o trabalho do trator foi aplicada na construção de casaspopulares.

• Como parte do programa, em 2009, foi construída uma padaria local. Em 2010, ofinanciamento foi dirigido à compra de um forno ecológico para a padaria.

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Destaques do Seminário de Parcerias

MINA DESTAQUES

Chapada (Brasil)APOIOU 11 PROJETOS

• Em parceria com o poder publico de Campinorte, foi construído um centro para idosos,oferecendo aos moradores acesso a diversos serviços: aulas de artes, fisioterapia emgrupo, sessões de psicoterapia, exames de pressão arterial e glicemia, exames físicos,palestras, serviços de beleza e eventos sociais.

Jacobina (Brasil)APOIOU 15 PROJETOS

• Em parceria com a Associação dos Pais e Amigos dos Excepcionais (APAE), foi construídauma fábrica de vassouras para a geração de renda em apoio às famílias de crianças comnecessidades especiais. As vassouras são feitas de plástico reciclado, que é coletado pormoradores locais e apoiadores da Associação.

C1 Santa Luz (Brasil)APOIOU 6 PROJETOS

• No primeiro ano do programa, o projeto C1 Santa Luz apoiou seis projetos focados nageração de renda, esportes e lazer. Também apoiamos a construção de um Posto de Saúde.

Pilar (Brasil)APOIOU 3 PROJETOS

• Em parceira com a prefeitura foi desenvolvido um projeto de inclusão digital que ofereceacesso gratuito à internet a 350 moradores.

Ernesto/Pau-a-Pique (Brasil)APOIOU 9 PROJETOS

• O hospital do município foi novamente contemplado com equipamentos e materiais à alade maternidade. Os recursos anteriores foram investidos em equipamentos para prontosocorro e reformas no hospital.

Minera Florida (Chile)APOIOU 4 PROJETOS

• Como parte de uma iniciativa de educação na comunidade foram doados a um centrocomunitário, computadores, livros e móveis para sala de aula.

Gualcamayo (Argentina)SUPORTE 7 PROJETOS

• Neste ano, o programa ofereceu apoio à população indígena de Guandacol, que cria evende artigos têxteis na região (o Projeto Têxtil COINGUA). Como parte do projeto, a minaGualcamayo compra roupas de cama produzidas pelo projeto para uso em seusalojamentos, gerando emprego e renda à população de Guandacol.

Programa Integrar

Para contribuir com um futuro melhor nas comunidades locais, a Yamana desenvolveu e implantou o Programa Integrar emsuas operações brasileiras e, em 2010, na Argentina. O programa apoiou 54 iniciativas nas áreas de saúde, capacitação eeducação ambiental, beneficiando 35.370 pessoas e, desde o início do programa em 2008, já beneficiou mais de 64 mil pessoas.Em 2011, o programa será implantado nas nossas minas no Chile.

O Programa Integrar possui quatro módulos com ações específicas envolvendo saúde, meio ambiente, comunidade e família.O programa inclui o Dia Integrar, no qual voluntários da Companhia prestam diversos serviços disponíveis às comunidadeslocais, em parceria com o governo e setor privado. Os serviços oferecidos focam na melhoria da qualidade de vida nascomunidades da região, o que inclui exames médicos, educação ambiental e emissão de documentos.

Para o planejamento das atividades, as minas brasileiras realizam pesquisas de interesse com a comunidade e colaboradorescom o intuito de identificar as necessidades e desejos da população. Em 2010, foram realizadas 2.033 pesquisas.

Cada mina possui seu Time Integrar, formado por um líder de segurança, saúde, meio ambiente e relações com a comunidadee mais 10 funcionários de diferentes áreas da operação. Cada equipe é responsável pelo planejamento das atividades de seuDia Integrar.

A popularidade do projeto vem crescendo ao longo dos anos. O Dia Integrar é uma data esperada pela população que tem aoportunidade de usufruir serviços nas áreas de saúde, cidadania, lazer, cultura e esporte, gratuitamente.

Em 2010, a mina Gualcamayo na Argentina realizou seu primeiro Dia Integrar no vilarejo de Guandacol e ofereceu 1.322 serviçosà comunidade. A mina Fazenda Brasileiro ofereceu o maior Dia Integrar do ano, com 40.000 serviços.


Relatório RSC 2010

TOTAL

Auto de Natal MINA MUNICIPALIDADEEXPECTADORES ESTIMADOS

Fazenda Brasileiro TEOFILÂNDIA 2.000

C1 Santa Luz SANTALUZ 3.000

Jacobina JACOBINA 3.000

Chapada

ALTO HORIZONTE 600

NOVA IGUAÇU 800

CAMPINORTE 2.000

Pilar PILAR DE GOIÁS 600

Ernesto/Pau-a-Pique

PONTE E LACERDA 2.000

PORTO ESPERIDIÃO 1.300

15.300

Cultura

Durante 2010, todas as operações e os projetos do Brasil contribuíram com o patrocínio do espetáculo “Auto de Natal”, realizado pelo grupo “Teatro de Tábuas”. A peça atraiu mais de 15.000 espectadores, levando o espírito natalino para ascomunidades locais.


Relatório RSC 2010

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Programa de Gestão Educacional

Em 2010, a Yamana iniciou o Programa de Gestão Educacional (PGE) nas escolas municipaisdas regiões do entorno das minas de Chapada e Fazenda Brasileiro. O programa tem comoobjetivo melhorar a qualidade do ensino fundamental por meio de uma gestão estruturadana capacitação do corpo técnico de escolas da rede municipal de ensino. O PGE define ofoco das ações, as prioridades e as metas da educação e reúne esforços de todos osenvolvidos no ensino público.

O programa, que terá duração de dois anos, consiste em 16 módulos e está sendo cursadopor 20 profissionais do ensino que, mediante conclusão, receberão um diploma de pós-graduação em Gestão de Ensino da Universidade Pitágoras. Foi estabelecida uma meta demelhoria de 20% do Índice de Desenvolvimento do Ensino Básico (IDEB) que serámonitorada continuamente para garantir sua evolução. Os resultados de 2010 já mostramuma melhoria no desempenho e, em 2011, o programa será implantado na comunidadede Jacobina.

Apoio aos Fornecedores Locais

A Yamana busca contribuir com o desenvolvimento econômico, social e ambiental das comunidades do entorno de suas operações, por isso prioriza negócios comfornecedores locais.

O relacionamento da Yamana com seus fornecedores é pautado pela ética e transparênciaem todas as relações comerciais. As diretrizes que garantem as condições essenciais decompromisso entre as partes envolvidas, particularmente, aquelas que dizem respeito àsnormas de saúde, segurança, meio ambiente e aos direitos humanos, estão estabelecidasno Código de Conduta e Ética da Companhia, que é disseminado a todos os colaboradorese fornecedores.

Para contribuir com o crescimento social e econômico das regiões onde a Yamana opera,promovemos o desenvolvimento econômico dos fornecedores locais. Em 2010, 19% denossos fornecedores foram classificados como locais, um aumento de 2% em comparaçãoa 2009. Diversas ações contribuíram para este aumento, inclusive, a aproximação da área de suprimentos com os programas desenvolvidos junto à comunidade. Porém, boaparte do crédito refere-se à “primarização” (inversão do processo de terceirização) dasoperações da mina subterrânea de El Peñon, com um direcionamento das aquisições parao comércio local.

(Total: 879)

Brasil

Argentina

Chile

116

203

560

Total de Compras em 2009 por PaísEm milhões de Dólares

(Total: 909)

Brasil

Argentina

Chile

México

521

101

217

70

Total de Compras em 2010 por PaísEm milhões de Dólares

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A cada ano procuramos aumentar o uso de fornecedores e contratações locais. Emsituações que requerem serviços especializados não disponíveis na comunidade, a Empresaestimula seu fornecedor a abrir uma filial local com a finalidade de fortalecer a economia ecriar oportunidades de emprego dentro da comunidade.

Temos muito orgulho em construir relações comerciais fortes e transparentes. Todos osnossos parceiros e fornecedores recebem uma cópia do nosso Código de Ética e Práticasde Negócios e esperamos que ajam de acordo com nossos padrões relativos a meioambiente, saúde e segurança e condições de trabalho em geral.

Emitimos contratos padronizados para cada um de nossos fornecedores que contêmcláusulas sobre meio ambiente, saúde e segurança alinhados com padrões internacionais(ISO 14001, OHSAS 18001 e a Organização Internacional do Trabalho) e em conformidadecom os princípios estabelecidos no Sistema de Gestão Yamana.

19%

17%16%

100908

Porcentagem de compras Locais X total de Compras

1. Estratégia e Análise

2. Perfil da Empresa

1.1. Declaração da presidência

2.1. Nome da organização

2.2. Principais marcas, produtos e/ou serviços

2.3. Estrutura operacional

2.4. Localização da sede da organização

2.5. Atuação geográfica

2.6. Natureza jurídica

2.7. Mercados atendidos

2.8. Porte da organização

2.9. Principais mudanças no ano

2.10. Prêmios

3. Parâmetros para o Relatório

3.1. Período coberto pelo relatório

3.2. Relatório anterior

3.3. Ciclo de relatório

3.4. Dados para contato

3.5. Definição do conteúdo

3.6. Limite do relatório

Pagina 4-5

Página 2

Índice Remissivo GRI

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INDICADOR/DESCRIÇÃO PÁGINA

Página 13

Página 13

Página 64

Página 3

Página 13

Página 13

Página 13

Página 11

Página 16-17

Página 11

Página 11

Página 11

Página 64

Página 11

Página 11

3.7. Escopo e limite do relatório

3.8. Base para elaboração do relatório

3.9. Técnicas de medição de dados e bases de cálculo

3.10. Consequências de reformulações de informações

3.11. Mudanças significativas

Sumário de Conteúdo da GRI

3.12. Localização das informações

Verificação

3.13. Verificação externa

4. Governança, Compromissos e Engajamento

4.1. Estrutura de governança

4.2. Identificação dos principais executivos

4.3. Conselheiros independentes

4.4. Canais de comunicação com o Conselho

Compromisso com Stakeholders

4.14. Relação dos Stakeholders

4.15. Identificação dos Stakeholders

Pagina 11

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Página 2

Todos os dados são baseados em metodologias reconhecidasno setor

Página 11

Página 11

Página 56-61

Não houve verificaçãoindependente do relatório

Página 14

Página 14

Página 14

Página 14

Página 13

Página 13

Desempenho Econômico

EC1. Valor econômico gerado e distribuído Página 19

EC6. Políticas, práticas e proporção de gastos com fornecedores locais Página 54

EC7. Procedimentos para contratação local e proporção de membros de alta gerência recrutados nacomunidade local

Página 22

EC8. Desenvolvimento e impacto de investimentos em infra-estrutura e serviços oferecidos, principalmentepara benefício público, por meio de engajamento comercial, em espécie ou atividades pro bono

Foram gastos US$ 121.000 em projetos de melhoria deinfraestrutura nas comunidadesdo entorno das operações da Yamana.

Desempenho Ambiental

EN1. Materiais usados por peso ou volume A Yamana utilizou 99.118.946 kgde materiais diretos e nãorenováveis incluindo 7.199.027 kgde cianeto, 18.809.696 kg deesferas de moinho, 18.877.506 kgde cal, 53.877.810 kg deexplosivos, 353.912 kg dexantato e 995 pneus.

EN2. Percentual dos materiais usados provenientes de reciclagem Não são utilizados materiaisreciclados no processo deprodução de metal primário.

EN3. Consumo de energia direta discriminado por fonte de energia primária Página 33

EN8. Total de retirada de água por fonte Página 34

EN10. Percentual e volume total de água reciclada e reutilizada Página 34

EN11. Localização e tamanho da área possuída, arrendada ou administrada dentro de áreas protegidas, ouadjacentes a elas, e áreas de alto índice de biodiversidade fora das áreas protegidas

A Yamana possui duas minas emou próximas a áreas protegidasricas em biodiversidade. A minaMinera Florida no Chile possui14.000 hectares localizadosdentro de uma área nacionalprotegida (205.000 ha), enquantoa mina Jacobina no Brasil estálocalizada em área adjacente a área de proteção estadual(2.700 ha). Mais informaçõessobre nossa estratégia debiodiversidade podem serencontradas na Página 36.

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Performance Indicators


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EN16. Total de emissões diretas e indiretas de gases de efeito estufa, por peso

EN19. Emissões de substâncias prejudiciais à camada de ozônio, por peso

ATIVIDADES ESCOPOEMISSÕES DE GHG

tons de CO2 tons de CH4 tons de N2O tons de CO2e

Fontesestacionárias

Fontesmóveis

Gestão deresíduos

Emissõesfugitivas

Viagens denegócios

(Vôo)

escopo 1 9.757,4 0,3 0,1 9.777,0

escopo 2 122.932,1 - - 122.932,1

escopo 3 1.275,0 0,0 0,0 1.275,1

escopo 1 152.970,8 8,8 51,1 169.007,8

escopo 2 - - - -

escopo 3 65.371,0 4,8 8,0 67.953,6

escopo 1 - 4,4 0,0 511,5

escopo 2 - - - -

escopo 3 - 6,6 0,0 640,8

escopo 1 - - - 1.325,6

escopo 2 - - - -

escopo 3 - - - -

escopo 1 - - - -

escopo 2 - - - -

escopo 3 1.996,0 0,0 0,3 2.015,8

Floresta

escopo 1 4.056,0 - - 4.056,0

escopo 2 - - - -

escopo 3 - - - -

ESCOPOEMISSÕES DE GHG

tons de CO2 tons de CH4 tons de N2O tons de CO2e

Total escopo 1 166.784,1 13,4 51,2 184.677,91

Total escopo 2 122.932,1 - - 122.932,06

Total escopo 3 68.642,1 11,4 8,3 71.885,37

EN12. Discrição de impactos significativos na biodiversidade de atividades, produtos e serviços em áreasprotegidas e em áreas de alto índice de biodiversidade fora das áreas protegidas.

Pagina 36

A Yamana não utiliza ou produzsubstâncias responsáveis pelaemissão de gases nocivos àcamada de ozônio.

Página 35-36

EN22. Peso total de resíduos por tipo e método de descarte Pagina 34

EN28. Valor monetário de multas significativas e número total de sanções não monetárias resultantes da não-conformidade leis e regulamentos ambientais

Em 2010, a Yamana recebeu doisautos de infração, um deles namina Fazenda Brasileiro e a outrona mina Chapada, ambas noBrasil. A Companhia apresentousua defesa e ambos processosestão pendentes de decisãojudicial. Neste ano, a Companhianão efetuou nenhum pagamentode multas.

Reutilizados

Reciclados

Recuperados

Combustão

Aterro

Armazenamento temporário

Outros

RESÍDUOS PERIGOSOS

1.876

63.786

-

2.976.574

979.740

-

142.163

RESÍDUOS NÃO PERIGOSOS

85.519

2.767.986

264.000

-

1.656.130

832.051

1.398.955

Quantidade total 4.164.139 7.004.641

EN30. Total de investimentos e gastos em proteção ambiental, por tipo Página 32

Desempenho Social – Práticas Trabalhistas

LA1. Total de colaboradores, por tipo de emprego, contrato trabalho e região Página 32

LA2. Número total e taxa de rotatividade de empregados, por faixa etária, gênero e região. Em 2010, a taxa de rotatividadeda Yamana foi de 17,1%

LA4. Percentual de empregados abrangidos por acordos de negociação coletiva 100% dos colaboradores daYamana, excluídos os níveis degerência e superiores, sãocobertos por dissídios coletivos.

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LA6. Percentual dos empregados representados em comitês formais de segurança e saúde, compostos porgestores e por trabalhadores, que ajudam no monitoramento e aconselhamento sobre programas desegurança e saúde ocupacional

Todas minas da Yamana possuemum comitê de prevenção deacidentes que representa seuscolaboradores. Estes comitês sãoresponsáveis por abordarquaisquer questões relacionadasà saúde e segurança. Página 40

LA7. Taxas de acidentes, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e óbitos relacionadas aotrabalho, por região

Página 42

LA10. Média de horas de treinamento por ano, por funcionário, discriminadas por categoria funcional. Página 25, 43

Desempenho Social – Direitos Humanos

HR4. Número total de casos de discriminação e as medidas tomadas Em 2010, não houve relato decasos de discriminação.

HR5. Operações identificadas em que o direito de exercer a liberdade de associação e a negociação coletivapode estar correndo risco significativo e as medidas tomadas para apoiar esse direito

A Companhia respeita a liberdadede seus colaboradores e seusdireitos de associação enegociação coletiva. Não houverelatórios de incidentes em 2010de desrespeito a esses direitos.

Desempenho Social – sociedade

SO1. Natureza, escopo e eficácia de quaisquer programas e práticas para avaliar e gerir os impactos dasoperações nas comunidades, incluindo a entrada, operação e saída

Em 2010, a Yamana investiu $ 3,0 milhões em projetos eprogramas sociais e comunitáriosno entorno de suas operações.

SO3. Percentual de empregados treinados nas políticas e procedimentos anti-corrupção da organização Todos os colaboradores assinamum documento em que secomprometem a ler e a cumprir o Código de Conduta e Ética da Yamana.

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Relatório RSC 2010


Indicadores – Suplemento de Mineração e Metais

MM6. Gestão de rejeitos e estéril O estéril e os rejeitos sãogerados durante a extração e obeneficiamento de minério e sãoarmazenados em instalações dearmazenamento projetadas porempresas de engenhariaindependentes em conformidadecom os aspectos técnicos ejurídicos aplicáveis em cada paísnos quais a Companhia opera.Ademais, o monitoramento daqualidade de lençóis freáticos eáguas superficiais e a análise deestabilidade das instalações sãoconduzidos periodicamente paragarantir que os riscos potenciaisfísicos e químicos relacionadosestejam sob controle. O sistemade gestão integrada usado paramonitorar estas instalações éconduzido por uma empresa deconsultoria independente queestabeleceu um sistemapadronizado de operação,monitoramento e tratamento dedescumprimentos relacionados aestas instalações. Por meio destesistema de gestão, a Yamana écapaz de avaliar, mensalmente, aestabilidade física e química dosdepósitos de resíduos.

MM10. Planos de descomissionamento Todas as minas da Yamanapossuem planos ativos dedescomissionamento. Para mais informações sobrenossa estratégia dedescomissionamento, consulte a Página 36.

OBSERVAÇÃO DE ADVERTÊNCIA COM RELAÇÃO A DECLARAÇÕES PROSPECTIVAS

Este Relatório de Responsabilidade Social Corporativa contém “declarações prospectivas” dentro do significado da Lei de Reforma de Litígios de Valores

Mobiliários Privados de 1995 dos Estados Unidos e da legislação relevante de valores mobiliários canadense. Excetuadas declarações de fatos históricos

relacionados à Companhia, as informações contidas neste documento constituem declarações prospectivas, inclusive quaisquer informações relativas à

estratégia, aos planos ou ao futuro desempenho financeiro ou operacional da Companhia. As declarações prospectivas são caracterizadas por palavras

tais como “plano”, “expectativa”, “orçamento”, “meta”, “projeto”, “pretensão”, “crença”, “previsão”, “estimativa” e outras palavras semelhantes,

ou declarações de que determinados eventos ou condições “poderão” ou “irão” ocorrer. As declarações prospectivas são baseadas em pareceres,

assunções e estimativas de gestão considerados razoáveis na ocasião em que as declarações são feitas e ficam inerentemente sujeitas a uma variedade

de riscos e incertezas e outros fatores conhecidos e desconhecidos que poderiam fazer os eventos ou os resultados efetivos diferirem materialmente

daqueles projetados nas declarações prospectivas. Estes fatores incluem as expectativas da Companhia em relação ao êxito dos projetos e dos programas

de exploração discutidos neste instrumento, o impacto do negócio geral e das condições econômicas, a liquidez global e a disponibilidade de crédito no

cronograma de fluxos de caixa e os valores de ativo e passivo com base em condições futuras projetadas, preços flutuantes de metais (tas como ouro,

prata e zinco), taxas de câmbio (tais como o Real brasileiro, o Peso chileno e o Peso argentino versus o Dólar dos Estados Unidos), possíveis variações

na graduação ou nas taxas de recuperação do minério, mudanças no programa de hedging da Companhia, mudanças em políticas contábeis, mudanças

nos recursos minerais corporativos da Companhia, risco relacionados a disposições de mina não principal, mudanças em parâmetros de projeto conforme

os planos continuam a ser refinados, mudanças em periodicidade de desenvolvimento de projeto, construção, produção e comissionamento, risco

relacionado a operações de empreendimentos conjuntos, a possibilidade do custo de projeto exceder o orçamento ou de custos e despesas imprevistos,

preços mais altos de combustível, aço, energia, mão de obra e outros itens de consumo contribuindo com custos mais altos e riscos gerais do setor de

mineração, falha da planta, de equipamentos ou processos em funcionar conforme previsto, mudanças inesperadas na vida da mina, preço final de

vendas concentradas, resultados inesperados de estudos futuros, sazonalidade e mudanças inesperadas de clima, custos e prazos do desenvolvimento

de novos depósitos, êxito nas atividades de exploração, periodicidades de permissão, regulação pelo governo de operações de mineração, riscos

ambientais, despesas inesperadas de recuperação, litígios ou reivindicações de titularidade, limitações de cobertura de seguro e prazo e possível resultado

de litígio ou disputas trabalhistas pendentes, bem como aqueles fatores de risco discutidos ou mencionados no Formulário de Informações Anuais e

Discussão e Análise da Gerência anual da Companhia do exercício encerrado em 31 de dezembro de 2010, depositado junto às autoridades reguladoras

de valores mobiliários em todas as províncias do Canadá e disponíveis em www.sedar.com, e o Relatório Anual da Companhia no Formulário 40-F

depositado junto da Comissão de Valores Mobiliários dos Estados Unidos. Embora a Companhia tenha tentado identificar fatores importantes que

poderiam fazer as ações, os eventos ou os resultados efetivos diferirem materialmente daqueles descritos em declarações prospectivas, pode haver

outros fatores que façam as ações, os eventos ou os resultados não serem previstos, estimados ou pretendidos. Não é possível garantir que as

declarações prospectivas serão exatas, já que os resultados efetivos e os eventos futuros podem diferir materialmente daqueles previstos em referidas

declarações. A Companhia não assume qualquer obrigação de atualizar as declarações prospectivas no caso de mudança de circunstâncias ou estimativas,

assunções ou pareceres da gerência, exceto conforme exigido pela lei relevante. O leitor fica advertido a não se basear indevidamente em declarações

prospectivas. As informações prospectivas contidas neste documento são apresentadas com a finalidade de assistir os investidores na compreensão do

desempenho esperado da Companhia nas datas apresentadas e podem não ser apropriadas para outras finalidades.


Relatório RSC 2010

Y A M A N A G O L D


ESCRITÓRIOS EXECUTIVOS

150 York Street, Conjunto 1102Toronto, Ontário, CanadáM5H 3S5Tel.: (416) 815-0220Fax: (416) 815-0021

Rua Funchal, 4114º andar – conjunto 43/44CEP 04551-060 – São Paulo – SP – BrasilTel.: +55 11 2163 8300Fax: +55 11 2163 8324

RELAÇÕES COM A COMUNIDADE

Ana Lucia MartinsVice Presidente de Segurança, Saúde, Meio Ambiente e ComunidadeTel.: +55 11 2163 8300e-mail: [email protected]

RELAÇÕES COM O INVESTIDOR

Lisa DoddridgeVice Presidente de Comunicações Corporativas e Relações com o InvestidorTel.: (416) 815-0220 / (888) 809-0925e-mail: [email protected]

Informações de Contato

www.yamana.com

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