relatório de gestão da secretaria municipal de cultura da cidade do rio de janeiro 2012
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Relatório de Gestão da Secretaria Municipal de Cultura da cidade do Rio de Janeiro 2012TRANSCRIPT
secretaria municipal de cultura • relatório de gestão 2011 • 1
Relatório de GestãoPrefeitura da Cidade do Rio de JaneiroSecretaria Municipal de Cultura
2011
Introdução
Programas estruturais de cultura
Programas de difusão
Fomento à produção cultural
Transversalidade - parceria com outras Secretarias
Público
Público por Área de Planejamento (A.P.)
Lei de Incentivo
Editais
Expansão
Orçamento
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1722252628313235
41
Sumário
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A Secretaria Municipal de Cultura fechou o balanço de 2011 com saldo positivo,
priorizando projetos estruturais de longo prazo, voltados para a formação de público e
também a democratização do acesso à cultura.
A partir de diferentes indicadores, os números contabilizados já indicam os pri-
meiros avanços nos objetivos traçados. O resultado mais visível deste planejamento
é o aumento expressivo de 21,7% no público que compareceu às atividades culturais
de rua e aos eventos realizados nos equipamentos próprios : Bibliotecas, Lonas Cultu-
rais, Teatros, Centro Culturais, totalizando 1.011.335 espectadores, frente aos 830.848
em 2010. Relevante também foi o aumento de mais de 300% no valor dos recursos
aplicados via Editais, que passaram de R$ 6 milhões para R$ 27 milhões, em 2011.
Nossas diretrizes de atuação foram fundamentadas a partir de um tripé de ações
que compreendem o desenvolvimento de programas estruturais de cultura, programas
de difusão e ainda de fomento à produção cultural, por meio de editais ou apoio dire-
to a projetos de diferentes áreas.
Introdução
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Entre as ações estruturais, incluem-se os projetos de Arte-Educação “Segundo Turno Cul-
tural”, “África Diversa” e “Gamboavista”, além da realização de oficinas nas UPPs e em outros
equipamentos municipais; programas de incentivo à leitura, como os projetos “Um Rio de Livros,
um Mar de Leituras”; “Estação Pensamento e Arte”, oficinas de leitura e a 19ª edição da campa-
nha “Paixão de Ler”; além destes, foi desenvolvido e encontra-se em andamento o Programa de
Preservação da Memória no Arquivo Geral da Cidade; a implantação dos Programas “Rio Dança”
e “Rio Música” e a viabilização dos programas de desenvolvimento da Economia Criativa no Rio,
que envolveram a criação e implantação do “Parque Criativo do Flamengo” e do centro de capaci-
tação para a indústria criativa, no Centro de Artes Calouste Gulbenkian e o apoio e participação no
“II Fórum Internacional Rio Cidade Criativa”.
Em termos de investimento, a política de fomento à cultura por meio de editais teve uma
ampliação de recursos em 2011 com abrangência em diversas áreas e alcançou um recorde. No
total, o Fundo de Apoio ao Teatro (FATE) destinou R$ 14 milhões a 75 projetos, representando um
Segundo Turno Cultural
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aumento de 130% em relação a 2010. No Fundo de Apoio à Dança (FADA), o montante chegou
a R$ 5 milhões, para 35 premiados; R$ 3 milhões para 25 trabalhos no Fundo de Apoio à Mú-
sica (FAM) e R$ 5 milhões a 28 projetos no Pró-Artes Visuais. O reflexo dessa política será, em
2012, o aumento da oferta de eventos culturais na cidade, com geração de trabalho e renda e,
consequentemente, da economia criativa na cultura carioca. Para o gestor, a política de fomento
por via de editais é a certeza da democratização do acesso a esses recursos e da transparência
à Secretaria.
No apoio direto a projetos, destacam-se os importantes aportes a festivais, como o “Pano-
rama da Dança”, “Festlip”, “Rio Comicom”, “Festival de Cinema do Rio” e o “Tempo Festival”. Na
linha de diversos apoios foi viabilizada a produção de tradicionais projetos como a “Primavera
dos Livros”, a “Campanha Teatro para Todos” e ainda o fomento a novas e significativas pro-
duções para a cultura da cidade, tais como: “Art Rua”, exposições de Louise Bourgeois e Sônia
Andrade e o projeto “Metrônomo”.
Exposição Sônia Andrade
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Livro e Leitura
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estruturais de cultura
Um dos papéis fundamentais da SMC é o de pensar a Cultura como pro-
cesso formativo e não apenas como entretenimento, trabalhando a sua visão
transformadora. Por essa razão, foram desenvolvidos ao longo de 2011 e se
manterão no ano de 2012, vários projetos focados na construção de uma polí-
tica cultural estruturada, com ações contínuas e de qualidade – e não apenas
isoladas – e na formação de um público crítico e atuante.
Para exemplificar essa nova ordem de ação, vale o registro dos progra-
mas permanentes mais significativos da gestão.
Programas
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SEGUNDO TURNO CULTURAL
Tem como princípio estabelecer uma relação
entre a escola e a cultura, permitindo a valori-
zação do conhecimento de alunos e famílias e
o reconhecimento como destinatários de poli-
ticas culturais estruturantes.
Ofereceram-se oficinas culturais e artísticas
em 153 escolas, sendo 150, as “Escolas do
Amanhã”. Foram 40 modalidades de oficinas
abrangendo diferentes linguagens: teatro, dan-
ça, música, audiovisual, artes visuais, livro e lei-
tura, circo e outras. O Segundo Turno Cultural
proporcionou como ação complementar a ida
de alunos e professores a teatros, exposições e
a outros espaços culturais.
ÁFRICA DIVERSA
O primeiro Encontro África Diversa, foi reali-
zado em julho de 2011 e objetivou também
o diálogo entre educação e cultura. O evento
ocorreu durante uma semana com mesas de
debates, exposições, oficinas de narração de
histórias, de música, de dança, lançamentos de
livros e mostra de filmes. Como produto final,
foi editada uma revista com artigos de alguns
dos participantes do evento para distribuição
aos educadores como principal público-alvo.
GAMBOAVISTA
O projeto contou com a participação de quase
400 pessoas, teve treze espetáculos exibidos
e ofereceu oficinas culturais, permitindo a de-
1 | Implantação de um programa de arte-educação:
Paixão de Ler – Zuenir Ventura e Antônio Prata
Segundo Turno Cultural
Segundo Turno Cultural
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Encontro África Diversa – cortejo na praia de Copacabana
Encontro África Diversa – apresentação do grupo Raiz de Polon
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Estação Pensamento e Arte
Biblioteca Volante na Quinta da Boa Vista
Livro e Leitura
Livro e Leitura
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mocratização do acesso à cultura. Com o apoio à primeira edição do Gamboavista, a Secretaria,
em conjunto com a Prefeitura do Rio de Janeiro, reafirmou o compromisso com a qualidade de
suas iniciativas e fortaleceu a cena cultural carioca em seus principais alicerces: o realizador, o
artista e, principalmente, o público, promovendo a inclusão social e o desenvolvimento da região
da Gamboa.
2 | Incentivo à leitura:
PAIXÃO DE LER
Em 2011, a Secretaria organizou, entre os dias 4 e 11 de novembro, a 19ª campanha Paixão de Ler,
com o tema “Crônicas do Rio”. Durante uma semana foram realizadas mais de 100 atividades em
diferentes espaços da cidade do Rio de Janeiro.
UM RIO DE LIVROS, UM MAR DE LEITURAS
As ações específicas de livro e leitura tiveram como objetivo o acesso aos livros, o fomento à leitu-
ra e o fortalecimento das Bibliotecas Populares Municipais como espaços culturais. Efetuaram-se
projetos contínuos como “Ciranda de Histórias”, “Circuito Jovem de Leitura”, “Tardes Culturais”,
“Encontros Literários”, “Dê uma Leitura de Presente”, “Intervenções Poéticas no Metrô”, “Roteiros
Literários” e o “Troca-Troca de Livros”, que acontece em Bibliotecas Populares Municipais, par-
ques, praças e estações de Metrô. Tais projetos compuseram um programa de trabalho denomi-
nado “um Rio de Livros, um Mar de Leituras”.
ESTAÇÃO PENSAMENTO E ARTE
Foi criado o projeto “Estação Pensamento & Arte” para a Biblioteca Popular de Botafogo, que
estabelece um diálogo entre a literatura e outras áreas do conhecimento: filosofia, artes visuais
e música. Aconteceram oficinas, palestras, cursos, apresentações musicais, exposições, leituras
comentadas e outras atividades, atendendo um público diverso.
.3 | Programa de preservação da memória, desenvolvido no Arquivo Geral da Cidade: O programa é desenvolvido no Arquivo Geral da Cidade do Rio de Janeiro,
uma instituição de destacada importância na conservação da memória histórica da cidade e pro-
cura, permanentemente, por meio de vários projetos, restaurar e revitalizar o acervo da instituição,
contribuindo sobremaneira para a preservação da memória da cidade.
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4 | Rio Dança e Rio Música: São programas que revitalizaram o Centro Coreográfico da
Cidade do Rio de Janeiro e o Centro de Referência da Música Carioca, oferecendo shows, espetácu-
los, palestras e oficinas de forma gratuita ou ao preço popular de R$1,00. Todas as atividades foram
ofertadas especialmente, mas não somente, à população local tijucana e do entorno, favorecendo
permanentemente o conhecimento por meio da Arte-Educação para todas idades. Dessa forma, os
programas, além de entreter, serviram para o enriquecimento cultural do indivíduo, promovendo a
oportunidade de se tornar um multiplicador de cultura e conhecimento ao mesmo tempo em que
propiciou a oferta de bens e produtos culturais nessa área da cidade. A reativação desses Centros
reforça o caráter de referência no assunto de cada um deles e da importância desse tipo de pro-
grama na cidade.
5 | Política de internacionalização da produção cultural carioca: criação da Plataforma de Artes Cênicas: Ação pioneira de promoção de intercâmbios nacional
e internacional das produções de teatro, novo circo e dança da cidade, escolhidos por meio de
um processo de convocação de instituições parceiras e curadores convidados, foram escolhidos e
apresentados dez espetáculos representando a mais recente criação da cidade do Rio de Janeiro. O
evento gratuito teve sessões diárias para curadores de festivais internacionais, para programadores,
artistas brasileiros e internacionais, além do acesso de estudantes e público pertencente a projetos
sócio-culturais das comunidades do entorno. A Plataforma promoveu encontros entre profissionais
do Brasil e do exterior e aconteceu no Armazém 6, em sintonia com programa de recuperação e
revitalização da zona portuária – Porto Maravilha
6 | Economia criativa no Rio: Fomenta a criação e manutenção de projetos que visem
os pontos do conceito de Economia Criativa Brasileira de “dinâmica de valorização, proteção e pro-
moção da diversidade de expressões culturais nacionais”.
Alguns exemplos dessa prática foram:
Criação e implantação do Parque Criativo do Flamengo - circuito de integração de centros culturais,
teatros, cinemas, bares, galerias, livrarias e os moradores da área, que se reuniram a semelhança
do ocorrido nos Polos de Botafogo e do Rio Antigo. Foi implantado no início de 2012, no Teatro
Municipal Carlos Werneck, no Aterro do Flamengo;
Apoio e participação no II Fórum Internacional Rio Cidade Criativa.
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Plataforma Carioca de Artes Cênicas
Espetáculo Rizoma, no Teatro Carlos Gomes
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Apresentação do grupo Akram Khan no Projeto 7 em Ponto
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Programas de difusão
Promoção da difusão e circulação de espetáculos de teatro, circo,
dança e música para a popularização da cultura, visando o acesso am-
pliado à produção artística com preços populares, bem como a criação
e/ou ocupação de espaços para espetáculos com demanda específica.
7 EM PONTO
O projeto busca maior diversificação de atrações culturais. O formato possibilitou um aumento
na qualidade e diversidade de programação, contemplando todas as expressões artísticas, e da
frequência de público, explicada pelo valor praticado de ingresso a R$ 1,00.
A nova modalidade trouxe à cena espetáculos de música como, por exemplo, Cristina Braga e
Dado Villa-lobos, Luiz Melodia, Jorge Mautner, Os Cariocas, além de peças teatrais e apresenta-
ções de dança, como “Os Homens São de Marte e é Para Lá Que Eu Vou”, “Akram Khan”, “Sub-
versões 21” , “CEP 20.000” e o consagrado ballet “Quebra-Nozes”. Os espetáculos garantiram o
sucesso do programa que, ao final do ano, totalizou mais de 12.000 espectadores.
PROGRAMA TIRADENTES CULTURAL
A reinauguração da Praça Tiradentes foi um grande evento com duração de dois dias. O sucesso
obtido com essa ocupação da praça permitiu que a Secretaria implantasse o projeto Tiradentes
Cultural, que operou, de fato, a transformação do espaço. Como resultado, a praça hoje se con-
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Reinauguração da Praça Tiradentes
Reinauguração da Praça Tiradentes
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solida como ponto de referência para eventos
culturais que são desenvolvidos mensalmen-
te e apresentam uma programação variada de
atrações. Em destaque, as apresentações do
“Rio Maracatu”, a Orquestra Petrobras Sinfô-
nica, a pianista Maria Tereza Madeira, o baile
promovido pela Orquestra Tabajara, da Cia.
de Mistério e Novidades e o Sururu na Roda.
Essa iniciativa marcou o efetivo processo de
revitalização da praça, devolvida ao povo
para fruição cultural.
DOMINGO A UM REAL
O projeto domingo a R$ 1,00, que passou a
ser subsidiado pela Secretaria em 2011, tem
como principal objetivo garantir o acesso
amplo, geral e irrestrito aos bens e produtos
culturais, beneficiando a população mais ca-
rente da cidade do Rio de Janeiro, na medida
em que possibilita o acesso a cultura gerada
nos teatros e lonas culturais municipais, por
um preço praticamente simbólico. O projeto
acontece todo último domingo de cada mês
e o valor do ingresso custa apenas R$1,00
(um real).
ESCRAVOS DA MAUÁ
A Roda de Samba dos Escravos da Mauá acon-
tece mensalmente sempre às sexta-feiras, ca-
racterizando-se como “ensaio aberto” do tra-
dicional bloco da Zona Portuária para o desfile
carnavalesco. Com vinte anos de atuação na
região, o grupo desponta como referência na
cena cultural da cidade, um importante ícone
de manifestação popular daquela área e so-
bretudo como patrimônio vivo do samba.
TEATROS DE GUIGNOL
São equipamentos específicos da Secre-
taria, instalados em espaços públicos, que
apresentam programação de espetáculos
direcionados principalmente ao público in-
fantil, por meio de técnicas diversificadas.
Os Teatros Municipais de Guignol denomi-
nados Magda Modesto e Manoel Kobachuk,
ambos recém- reformados, apresentam gru-
pos cariocas especializados nesse tipo de
técnica. São os únicos espaços da Prefeitu-
ra que têm as condições para esse tipo de
programação.
NOVA LAPA JAZZ
A Secretaria, de forma a dar conta à diversida-
de de manifestações e a necessidade de se
atender as diferentes demandas, em parceria
com a Subprefeitura do Centro e Centro His-
tórico, apoia o evento que acontece todas as
quartas-feiras no Largo Albino Pinheiro, pró-
ximo à reformada Praça Tiradentes. O “Nova
Lapa Jazz” consolida a ocupação de áreas pú-
blicas, como espaços criativos para a realiza-
ção de espetáculos gratuitos.
COLÔNIAS DE FÉRIAS
Realizadas durante as férias escolares (janeiro
e julho), oferecendo às crianças e adolescen-
tes a participação em oficinas culturais, ativi-
dades esportivas e espetáculos culturais, pro-
piciando múltiplas vivências, entretenimento
e lazer, despertando noções de cidadania,
coletividade, comunitarismo, pertencimento
e inclusão cultural e social.
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DOMINGO NO PARQUE NAS UPPS
Projeto desenvolvido para atender à deman-
da de ocupação social das comunidades pa-
cificadas - UPPs. O Domingo no Parque nas
UPPs foi desenvolvido a partir de experiência
anteriormente realizada em comunidades ca-
rentes de áreas pouco atendidas por projetos
culturais. A proposta se pauta na criação de
um dia de domingo diferente para comuni-
dade, ofertando-se um pouco de tudo o que
é realizado em toda a cidade: música, teatro,
circo, dança, etc.
MÚSICA NAS UPPS
Projeto mensal que traz no seu formato uma
apresentação musical, executada por um ex-
poente da música brasileira, seja popular ou
erudito e a contribuição da comunidade com a
apresentação de jovens grupos musicais locais.
Um esforço conjunto de produtores, comuni-
dade e poder público no sentido de levar cul-
tura e desenvolver valores artísticos anterior-
mente não acessíveis a locais agora ocupados
com pacificação.
MICROPROJETOS CULTURAIS NOS TERRITÓRIOS
DE PAZ
Projeto desenvolvido em parceria com os
Ministérios da Justiça e da Cultura, parte do
Programa Mais Cultura de Apoio a Micropro-
jetos, na Cidade do Rio de Janeiro - em Terri-
tórios de Paz. O programa se operacionalizou
em forma de edital para premiar os melhores
projetos. Ao todo, foram contemplados 322
projetos em 12 segmentos: artes visuais, ar-
tes cênicas, música, literatura, audiovisual,
artesanato, cultura afro-brasileira, cultura po-
pular, cultura indígena, design, moda e artes
integradas.
Os projetos foram executados em 23 Terri-
tórios de Paz: Acari, Andaraí, Bangu, Borel,
Cantagalo / Pavão / Pavãozinho, Chapéu Man-
gueira / Babilônia, Cidade de Deus, Complexo
do Alemão, Complexo da Maré, Complexo da
Penha, Formiga, Macacos, Manguinhos, Provi-
dência, Rocinha, Salgueiro, Santa Marta, Santa
Cruz / Reta João XX III, Senador Camará / Ba-
tan, Tabajaras / Cabrito, Tavares Bastos, Tura-
no e Vila Kennedy.
Foram selecionados projetos que valorizas-
sem as experiências culturais locais e que en-
volvessem os jovens dessas comunidades em
atividades artístico-culturais, contribuindo
para a prevenção da violência e promoção da
cultura de paz.
Pela análise de resultado, fruto do acompa-
nhamento feito pela equipe desta Secretaria e
das Representações dos Ministérios da Cultura
e Justiça nesta cidade, o saldo final alcançado
foi muito positivo e o objetivo traçado para a
iniciativa implantada foi totalmente atingido,
visto que 98% dos projetos foram experiên-
cias bem sucedidas e que geraram mudanças
significativas no local de desenvolvimento. Foi,
de fato, um incentivo à difusão cultural.
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Apresentação do balé Quebra Nozes no Teatro Carlos Gomes
Entretenimento no Domingo no Parque das UPPs Teatro de Guignol da Tijuca
Projeto Metrônomo
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Fomento Foram mais de 200 projetos apoiados por meio de Convênios, Lei de
Incentivo e Editais, alguns selecionados como melhores do ano pela crí-
tica especializada, outros que se transformaram em iniciativas impor-
tates para a Economia Criativa do Rio de Janeiro. Destacam-se alguns:
à produção cultural:
Exposição Sônia Andrade
PANORAMA DA DANÇA
O mais importante Festival de Dança da Améri-
ca Latina celebrou sua 20ª edição apresentan-
do diversos espetáculos durante 17 dias de in-
tensa programação, trazendo ao Rio de Janeiro
e aos palcos cariocas grandes nomes da dança
brasileira e internacional. O Panorama atraiu
cerca de 18.000 espectadores.
EXPOSIÇÃO SÔNIA ANDRADE
A exposição foi montada no Centro Cultural
Hélio Oiticica com a temática dos 20 anos de
contribuição artística da artista ao cenário da
arte contemporânea. O projeto contou ain-
da, com um programa educativo, com visitas
guiadas, mesas redondas de discussão e lan-
çamento de um catálogo.
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CAMPANHA TEATRO PARA TODOS
Uma iniciativa da Associação de Produtores
de Teatro do Rio de Janeiro – APTR, com co-
patrocínio da Prefeitura/SMC. Durante o mês
de dezembro, o carioca teve a oportunidade
de apreciar os melhores espetáculos em car-
taz na cidade com preços reduzidos, em uma
ação que tem como objetivo a formação de
novas plateias.
TEMPO FESTIVAL DAS ARTES
Um dos mais importantes e tradicionais festivais
de Artes Cênicas realizados no país em 2011
apresentou inúmeros espetáculos nacionais e
internacionais ocupando diferentes espaços.
METRÔNOMO
O projeto desenvolvido com a Orquestra Petro-
bras Sinfônica apresentou concertos didáticos
no Teatro Carlos Gomes, às quartas-feiras a tar-
de, aos alunos da Rede Municipal e das UPPs
Sociais, alcançando mais de 3.000 jovens. Tam-
bém foram apresentados dez concertos didáti-
cos em espaços municipais com grupos de câ-
mara, formados por integrantes da Orquestra.
EXPOSIÇÃO LOUISE BOURGEOIS
A Secretaria patrocinou a montagem da expo-
sição “O retorno do desejo proibido” que apre-
sentou um amplo panorama da produção da
artista franco-americana, reunindo 112 obras
inéditas entre desenhos, objetos, pinturas, es-
culturas e instalações, concebidas de 1942 a
2009. Aconteceu no MAM Rio em comemora-
ção aos 100 anos de nascimento da artista.
FESTILIP
O Festival de Teatro da Língua Portuguesa
acontece anualmente e reúne, no Rio de Ja-
neiro, artistas de países lusófonos. O Festival
tem reconhecimento internacional e ocupa
vários espaços e praças públicas pertencen-
tes à Prefeitura.
PRIMAVERA DOS LIVROS
Evento realizado anualmente em formato de
feira se traduz como importante ação de estí-
mulo à leitura. A Secretaria participa apoiando
este e outros eventos literários na cidade, atra-
vés da Coordenação de Arte e Educação.
RIO COMICOM
Festival Internacional de Quadrinhos dedicado
à difusão e ao reconhecimento das histórias
em quadrinhos como manifestação artística.
Foram desenvolvidos concursos culturais, ex-
posições nacionais e internacionais, conferên-
cias, debates, oficinas, filmes, vídeos de anima-
ção, atividades de música e dança.
ART RUA
O projeto aconteceu na Gamboa com o intuito
de gerar um movimento integrado de revitali-
zação urbana através da arte. Auxiliou no fo-
mento, valorização e divulgação da subcultu-
ra da arte urbana carioca a partir da primeira
grande intervenção artística nos arredores da
Zona Portuária. Durante o Art Rua, foram re-
alizadas palestras e mesas redondas sobre a
questão da arte urbana.
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Marco Nanini em Pterodátilos – Plataforma Carioca de Artes Cênicas
Pulsar Cia. de Dança – Centro Coreogáfico da Cidade do Rio de Janeiro
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parceria com outras Secretarias
Realização de várias ações integradas, que possibilitaram não apenas o estreitamento das rela-
ções entre Secretarias, como também um maior alcance de público. Essas ações atingiram varia-
das plateias e criaram uma zona de convergência da Cultura com as demais áreas de atuação da
Prefeitura do Rio de Janeiro.
Transversalidade
- SEGUNDO TURNO CULTURAL E FORMAÇÃO DE PLATEIA, EM PARCERIA COM A SECRETARIA DE EDUCAÇÃO;
- IMPLANTAÇÃO DE EQUIPAMENTOS CULTURAIS NO PROGRAMA MORAR CARIOCA, EM PARCERIA COM A
SECRETARIA DE HABITAÇÃO;
- AÇÕES CULTURAIS NAS UPPS, EM PARCERIA COM O INSTITUTO PEREIRA PASSOS;
- CONFERÊNCIA MUNICIPAL DA JUVENTUDE, EM PARCERIA COM A COORDENADORIA DA JUVENTUDE;
- FESTIVAL MIX BRASIL, EM PARCERIA COM A COORDENADORIA DA DIVERSIDADE;
- FORMATAÇÃO DO PROJETO DE OFICINAS ARTÍSTICAS NAS VILAS OLÍMPICAS, A SEREM IMPLANTADAS
EM PARCERIA COM A SECRETARIA DE ESPORTES E LAZER.
Essas ações resultam na implantação de programas desenvolvidos em parceria com as diversas
Secretarias e se traduzem em:
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PúblicoDurante o ano de 2011, a estimativa de frequência de público nas ações desenvolvi-
das nos equipamentos próprios e nas atividades de rua realizadas pela Secretaria foi de
mais de um milhão de pessoas. Isso indica um crescimento de mais de 20% em relação
ao ano anterior, principalmente nas Zonas Norte e Oeste da cidade - APs 3,4 e 5, locais de
grande concentração de pessoas e historicamente pouco propenso ao acesso a bens e
produtos culturais.
PÚBLICO POR EQUIPAMENTO
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CRESCIMENTO EM RELAÇÃO A 2010 POR EQUIPAMENTO
Público por Área de Planejamento (A.P.)
Público por Área de Planejamento (A.P.)
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Apresentação do grupo Akram Khan no Projeto 7 em Ponto
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EVOLUÇÃO DA LEI MUNICIPAL DE INCENTIVO À CULTURA - LEI DO ISS
Lei de IncentivoA Lei Municipal de Incentivo à Cultura – Lei 1940/92 permite que empresas usem par-
te do Imposto Sobre Serviço de Qualquer Natureza (ISSQN) para financiar projetos culturais
aprovados por uma comissão mista, formada por representantes da sociedade civil e do
governo municipal.
No ano de 2011, foi aportado a título de Renúncia Fiscal, o orçamento de R$
13.271.679,58. Esse volume de recursos gerou, em relação a 2010, um crescimento de
aproximadamente 15% de incentivos a projetos. Foram 54 projetos incentivados em 2011.
32 • secretaria municipal de cultura • relatório de gestão 2011
Editais
EVOLUÇÃO DOS EDITAIS
Em uma ação sem precedentes, a Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro e a Secretaria Mu-
nicipal de Cultura disponibilizaram recursos orçamentários no total de 27 milhões de reais para
Editais de Fomento à Cultura nas seguintes áreas: Artes Cênicas e Circo – FATE, Dança – FADA,
Música – FAM e Artes Visuais – Pró Artes Visuais. O volume de recursos investidos foram da or-
dem de mais de 300% em relação ao investimento de 2010.
Os Editais se constituem no meio mais eficaz de democratização de acesso aos orçamentos
públicos, resultando no desenvolvimento da economia criativa, com absorção e formação de
mão de obra e colaborando de forma definitiva para a consolidação da vocação da cidade como
polo cultural no país.
secretaria municipal de cultura • relatório de gestão 2011 • 33
FATE 2011: R$ 14 milhões
575 projetos inscritos – 75 prêmios
FADA 2011: R$ 5 milhões
103 projetos inscritos – 35 prêmios
FAM 2011: R$ 3 milhões
147 projetos inscritos – 25 prêmios
PRO-ARTES VISUAIS 2011: R$ 5 milhões
96 projetos inscritos – 28 prêmios
R$ 50 mil | 14 premiados R$ 100 mil | 17 premiados R$ 150 mil | 17 premiados
R$ 250 mil | 13 premiados R$ 300 mil | 6 premiados R$ 400 mil | 6 premiados
R$ 800 mil | 2 premiados
R$ 50 mil | 12 premiados R$ 100 mil | 15 premiados R$ 150 mil | 17 premiados
R$ 300 mil | 3 premiados R$ 300 mil | 3 premiados R$ 700 mil | 2 premiados
R$ 400 mil | 6 premiados R$ 800 mil | 2 premiados
R$ 50 mil | 7 premiados R$ 75 mil | 8 premiados R$ 100 mil | 3 premiados
R$ 150 mil | 3 premiados R$ 200 mil | 2 premiados R$ 450 mil | 2 premiados
R$ 50 mil | 3 premiados R$ 100 mil | 12 premiados R$ 200 mil | 6 premiados
R$ 300 mil | 4 premiados R$ 400 mil | 3 premiados
FUNDO DE APOIO AO TEATRO
FUNDO DE APOIO À DANÇA
FUNDO DE APOIO A MÚSICA
FUNDO DE APOIO ÀS ARTES VISUAIS
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Imperator – Centro Cultural João Nogueira (fachada e corte)
MAR – Museu de Arte do Rio de Janeiro
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ExpansãoDurante o ano de 2011 foram iniciados vários projetos de construção de Arenas Cariocas,
além da reforma de espaços culturais históricos com o antigo Imperator, no Méier.
Este movimento demonstra a preocupação de ofertar cultura em diferentes pontos do mu-
nicípio, desconcentrando-se a produção e fruição de produtos e bens culturais para diferentes
áreas da cidade. Esta proposta reflete a política de democratização cultural da Secretaria e do
atendimento à população. Caminhando nesse sentido, iniciou-se a construção de quatro Arenas
Cariocas - Arena da Pavuna, Arena do Parque Ary Barroso, Arena da Pedra de Guaratiba e Arena
de Madureira.
No Méier procedeu-se a recuperação do antigo Imperator, promovendo uma reforma de
ampliação para criar um Centro Cultural denominado Imperator – Centro Cultural João Nogueira.
Como parte do projeto Porto Maravilha, foram iniciadas as obras dos Museus do Amanhã e de
Arte do Rio – MAR, bem como a recuperação do Galpões da Gamboa e do Centro Cultural José
Bonifácio.
Na linha de equipamentos voltados para Artes Cênicas e Música, registramos a continuida-
de das obras da Cidade das Artes e a aquisição do Teatro Ipanema.
IMPLEMENTAÇÃO DE PLANO DE CAPACITAÇÃO DO QUADRO ADMINISTRATIVO;
130 EVENTOS DE RUA REALIZADOS
Museu do Amanhã
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ARENAS CARIOCAS
Com o objetivo de multiplicar o acesso à cultura e formar novas plateias e artistas, as Arenas
Cariocas oferecerão espetáculos de artes cênicas, circo, música e literatura, e também de cursos,
oficinas e palestras gratuitas a preços populares para crianças, jovens, adultos e idosos, além de
se constituírem como espaço de socialização e integração das diferentes comunidades.
Arena Jovelina Pérola Negra
Com 1.681m² de área construída, a Arena é um espaço versátil, podendo ser utilizada no
formato arena ou palco italiano, com capacidade para até 308 pessoas sentadas (sendo oito
destinadas a cadeirantes); entre a plateia e o mezanino, a capacidade é de mais de mil pesso-
as em pé. Dispõe de recursos técnicos de iluminação, sonorização e ar condicionado.
A Arena permite sua integração com o entorno por meio de aberturas na plateia e no palco,
favorecendo a ampliação da capacidade do público aos eventos. O complexo conta ainda com
duas edificações anexas que abrigam a bilheteria, administração, sala multiuso, depósito, bar,
camarins, vestiários e sanitários.
A Arena Carioca é um novo e bem equipado espaço cultural que preencherá importante de-
manda em várias áreas do município. Fica localizada na Pavuna.
Arena do Parque Ary Barroso
Com 1.443m² de área construída possui um espaço versátil, podendo ser utilizada no formato
arena ou palco italiano, com capacidade para até 308 pessoas sentadas (sendo oito destina-
das a cadeirantes); entre a plateia e o mezanino, a capacidade é de pouco mais de mil pessoas
em pé. Dispõe de recursos técnicos de iluminação, sonorização e ar condicionado.
A Arena possibilita uma integração com o entorno por meio de aberturas na plateia e no
palco, permitindo a ampliação da capacidade do público aos eventos. O complexo apresenta
ainda duas edificações anexas que abrigam bilheteria, administração, sala multiuso, depósito,
bar, camarins, vestiários e sanitários.
A Arena Carioca será um novo e bem equipado espaço cultural para preencher a importante
demanda na área. Fica localizada na Penha.
Arena de Guaratiba
Com 1.578m² de área construída possui um espaço versátil, podendo ser utilizada no formato
arena ou palco italiano, com capacidade para até 308 pessoas sentadas (sendo oito destina-
secretaria municipal de cultura • relatório de gestão 2011 • 37 Arena Carioca Jovelina Pérola Negra
das a cadeirantes); entre a plateia e o mezanino, a capacidade é de cerca de mil pessoas em pé.
Dispõe de recursos técnicos de iluminação, sonorização e ar condicionado.
A Arena possibilita uma integração com o entorno por meio de aberturas na plateia e no palco,
permitindo a ampliação da capacidade do público aos eventos. O complexo apresenta ainda duas
edificações anexas que abrigam bilheteria, administração, sala multiuso, depósito, bar, camarins,
vestiários e sanitários.
A Arena Carioca será um novo e bem equipado espaço cultural para preencher a importante de-
manda na Zona Oeste. Sua localização é em Pedra de Guaratiba.
Arena de Madureira
Com 2.168,15m² de área construída possui um espaço versátil, podendo ser utilizada no formato
arena ou palco italiano, com capacidade para até 408 pessoas sentadas (sendo oito destinadas a
cadeirantes). Dispõe de recursos técnicos de iluminação, sonorização e ar condicionado.
A Arena possibilita uma integração com o entorno por meio de aberturas na plateia e no palco,
permitindo a ampliação da capacidade do público aos eventos. O complexo apresenta ainda duas
edficações anexas que abrigam bilheteria, administração, sala multiuso, depósito, bar, camarins,
vestiários e sanitários.
A Arena Carioca será um novo e bem equipado espaço cultural e preencherá a demanda da Zona
Norte. Sua localização é em Madureira.
38 • secretaria municipal de cultura • relatório de gestão 2011
IMPERATOR
Rebatizado como Imperator – Centro Cultural João Nogueira, depois de dezesseis anos
de abandono, possui 8.500m² e oferece a multiplicidade para usos de: palco italiano
e formato de arena, e prevê-se a possibilidade de palco com elevadores e fosso de
orquestra. A sala de espetáculos poderá receber um público de 648 pessoas sentadas
mais 13 cadeirantes ou mais de 1000 pessoas em pé e dispõe de recursos técnicos e
de iluminação e cenografia. Além da sala de espetáculos, o complexo cultural terá seis
camarins para até 23 artistas, bar para atendimento ao público em dias de shows; três
salas de cinema; café; restaurante na cobertura; terraço jardim / praça. O Centro Cultural
será um importante polo de cultura e entretenimento da Zona Norte, localizado espe-
cificamente no Méier.
REGIÃO DO PORTO
A Gamboa é uma região de grande potencial turístico e faz parte do projeto de revitali-
zação da Zona Portuária, conhecido como Porto Maravilha, com o objetivo de recuperar
completamente a infraestrutura urbana, transportes, meio ambiente e patrimônio his-
tórico e cultural da região. A Secretaria participa do projeto com os seguintes equipa-
mentos:
Galpões Gamboa
Restauração dos galpões, inaugurados em 1880 e que funcionaram no passado como
terminal ferroviário. O intuito é a transformação do local em um centro de atividades
culturais, voltado também para a difusão e formação cultural.
Museu de Arte do Rio – MAR
Com 8,5 mil m², é dividido em uma construção de estilo eclético do início do século XX
e outra de estilo modernista, integradas por uma onda de concreto. O Palacete abrigará
salas de exposição e o prédio modernista a “Escola do Olhar”, com salas de exposição
temporárias, salas de aula e áreas de administração. O pilotis será transformado em um
grande foyer, também com áreas expositivas, jardins e auditório. A marquise do antigo
terminal rodoviário abrigará os serviços do museu. O MAR é localizado na Praça Mauá.
secretaria municipal de cultura • relatório de gestão 2011 • 39
Museu do Amanhã
Com 15.000m² será uma construção sustentável, com filtragem de água do mar
e uso de painéis solares. Para o local, estão previstas estrutura composta de loja,
auditório, salas de exposições temporárias, salas de pesquisa e ações educativas,
café, restaurante e um mirante. Desenvolvido pela Fundação Roberto Marinho
em parceria com a Prefeitura do Rio, o Museu também terá um espaço de gestão
de conhecimento, por meio do Observatório do Amanhã e um Fórum Permanente
para a disseminação de informações atualizadas sobre temas tratados no local.
Está localizado no Píer da Praça Mauá.
TEATRO IPANEMA
Adquirido pela Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro, o Teatro Ipanema foi inau-
gurado em 1968, por iniciativa dos atores Rubens Corrêa e Ivan de Albuquerque,
com a participação de Leyla Ribeiro. Durante as décadas de 70 e 80, o Teatro
Ipanema teve grande importância no cenário cultural carioca e vai agregar valor à
Rede Municipal de Teatros da Secretaria de Cultura.
CIDADE DAS ARTES
Pensada para ser um grande complexo cultural, voltada para todas as formas de
manifestações artístico-culturais, oferece espaços de padrão internacional para
espetáculos de música sinfônica, ópera, música de câmara e popular, dança e ar-
tes cênicas. De alto nível técnico, a Grande Sala possui grande versatilidade para
espetáculos musicais e para a apresentação de artes cênicas e dança, e permite
ajuste de configuração por meio de movimentação de torres que abrigam parte
dos camarotes. As salas de espetáculo permitem configurações cênicas diversas,
graças à movimentação de plataformas e torres tanto no palco quanto nos cama-
rotes. Esta será uma importante sala de concerto para a América Latina, concebida
para proporcionar alta qualidade cênica e acústica. Além da Grande Sala, a Cidade
das Artes dispõe de sala para música de câmara, salas de ensaio e multiuso, três
cinemas, além de restaurante, cafés e lojas. Está localizada na Barra da Tijuca.
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África Diversa
secretaria municipal de cultura • relatório de gestão 2011 • 41
OrçamentoO crescimento de 60% no orçamento, em relação aos anos anteriores, possibilitou a reali-
zação de mais projetos, a construção e restauração de espaços culturais e a política de fomento
do desenvolvimento do mercado e indústria cultural da cidade.
EVOLUÇÃO ORÇAMENTO SMC
2010: R$ 64.040.718,43
2011: R$ 102.184.730,46
Crescimento de 60%
* custeio (manutenção dos equipamentos + projetos) + lei de incentivo + despesas com pessoal + recursos oriundos
de convênios
42 • secretaria municipal de cultura • relatório de gestão 2011
PREFEITO DA CIDADE DO RIO DE JANEIRO EDUARDO PAES
VICE-PREFEITO CARLOS ALBERTO VIEIRA MUNIZ
SECRETÁRIO MUNICIPAL DE CULTURA EMILIO KALIL
CHEFE DE GABINETE RITA DE CASSIA SAMARQUES GONÇALVES
SUBSECRETÁRIO DE CULTURA WALTER SANTOS FILHO
SUBSECRETÁRIA DE GESTÃO ROSEMARY FERNADES LESSA VIDAL
ASSESSOR DE ASSUNTOS ESTRATÉGICOS PEDRO IGOR ALCANTARA
ASSESSOR DE PROJETOS ESPECIAIS ROBSON BENTO OUTEIRO
ASSESSOR DE COMUNICAÇÃO ROBERTO BLATTES
COORDENADORA DE ARTES CÊNICAS E MÚSICA ALESSANDRA REIS
COORDENADORA DE ARTE E EDUCAÇÃO, LIVRO E LEITURA LEDA MARIA FONSECA
COORDENADOR DE MUSEUS E ARTES VISUAIS FRANKLIN ESPATH PEDROSO
DIRETORA DO ARQUIVO GERAL DA CIDADE BEATRIZ KUSHNIR
DIRETORA DA ADMINISTRAÇÃO SETORIAL RENILDA ANTONIOLI
GERENTE DE DANÇA DIANA DE ROSE
GERENTE DE MÚSICA ROBSON CAMILO
GERENTE DE LONAS E ATIVIDADES DE RUA RODRIGO CAMISÃO
GERENTE DE REDE DE TEATROS JULIANA PEIXOTO
GERENTE DE LIVRO E LEITURA GISELE MOTA LOPES
GERENTE DE MUSEUS ANDREA FALCÃO
GERENTE DE CENTROS CULTURAIS SÔNIA GENTILE