relatÓrio, contas, certificaÇÃo legal das contas … · com a celebração religiosa na igreja...

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INSTITUIÇÃO PARTICULAR DE SOLIDARIEDADE SOCIAL Sede e Pólo-Póvoa: Rua José Régio, 614 - 4494-909 Póvoa de Varzim - Portugal - Telef./Fax: 252 683 211 / 252 612 983 - E-mail: [email protected]

Pólo-Terroso: Travessa das Poças, 109 - Terroso - 4495-536 Póvoa de Varzim - Portugal - Telef.: 252 299 900 / 252 612 983 - E-mail: [email protected] Escritura Notarial publicada no D.R. de 13-06-1977, III série nº 160 - Registo Cons. Reg. Com. da Póvoa de Varzim nº 00004/000512

RELATÓRIO, CONTAS,

CERTIFICAÇÃO LEGAL DAS

CONTAS E PARECER DO

CONSELHO FISCAL

2016

Movimento de Apoio de Pais e Amigos ao Diminuído Intelectual

Movimento de Apoio de Pais e Amigos ao Diminuído Intelectual RELATÓRIO, CONTAS, CERTIFICAÇÃO LEGAL DAS CONTAS E PARECER DO CONSELHO FISCAL – 2016

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Pólo-Terroso: Travessa das Poças, 109 - Terroso - 4495-536 Póvoa de Varzim - Portugal - Telef.: 252 299 900 / 252 612 983 - E-mail: [email protected] Escritura Notarial publicada no D.R. de 13-06-1977, III série nº 160 - Registo Cons. Reg. Com. Da Póvoa de Varzim nº 00004/000512

MENSAGEM DA DIREÇÃO

Estimados Associados!

A atividade do MAPADI, durante ano 2016, nos aspetos que se podem considerar importantes e relevantes

para o cumprimento da missão estatutária, foi plena e corretamente executada, antes de mais em prol da

Pessoa com Deficiência Intelectual e, consequentemente, em prol do bem-estar da população em geral, nos

moldes constantes do Plano Anual de Atividades, devidamente aprovado em Assembleia Geral.

Alguns factos ocorridos em 2016, merecem destaque:

A resposta social no âmbito da intervenção precoce, que o MAPADI retoma depois de muitos anos

suspensa, participando na constituição da “ELI” – Equipa Local de Intervenção, visando a sua atuação

junto da população com idade compreendida entre os 0 e os 6 anos.

A consolidação da nossa valência “CRI”, redefinida e reajustada pela nossa equipa técnica

especializada, visando a intervenção junto da população escolar com idade entre os 6 e os 18 anos.

A inclusão de muitos dos nossos clientes/utentes em tarefas de teor social e económico, permitindo

uma maior satisfação e realização pessoal dos mesmos.

O incremento de iniciativas e atividades que permitem a inclusão plena do cidadão,

independentemente das capacidades, das limitações e das deficiências de que cada um é portador.

O plano de adesão de novos Associados e o incitamento subjacentes nas respostas recebidas.

A renovação e requalificação dos equipamentos e das instalações, tornando-as mais cómodas e

seguras, mais económicas e mais sustentáveis, em termos ambientais e de consumos energéticos.

Não podemos, contudo, deixar de referir a vivência do 40º aniversário do MAPADI, comemorado ao longo

de todo o ano, com diversas iniciativas que nos permitiram sentir e confirmar a profunda ligação e afeto que

a população nos expressou, e continua a acarinhar, das mais diversas formas:

A adesão calorosa de tantas entidades, com palavras e exemplos de apoio;

A participação dos nossos coordenadores, técnicos e colaboradores;

A presença e participação ativa das famílias;

A adesão de novos associados;

As iniciativas solidárias de muitos parceiros.

As comemorações tiveram o seu epílogo no próprio dia de aniversário, 6 de novembro de 2016, começando

com a celebração religiosa na Igreja Matriz e terminando em convívio festivo e jantar, no Casino da Póvoa de

Varzim, que reuniu algumas centenas de pessoas, durante o qual pudemos homenagear muitos daqueles

que fizeram nascer e crescer esta nossa Família MAPADI.

De destacar, também, a atenção que o nosso Município dedicou ao MAPADI, neste ano em que

comemoramos as 4 décadas: A requalificação dos espaços exteriores que circulam as instalações do nosso

Polo-sede, na cidade; O apoio na execução do projeto “lavagem e limpeza de viaturas”; a ampliação do

número de utentes do MAPADI em atividades abrangidas por protocolos municipais.


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Assim, com todo o gosto sublinhamos:

O desempenho profissional dos nossos colaboradores e técnicos, concretizado em maior número de

horas junto dos nossos utentes.

A contínua valorização profissional dos mesmos colaboradores, criando condições para a inovação e

para a melhoria de processos.

A proximidade às famílias e a participação destas na boa gestão do quotidiano MAPADI.

A organização administrativa e o salutar equilíbrio económico-financeiro, que se tem conseguido

manter não obstante o esforço de melhoria em novos investimentos e novas respostas sociais.

Em todos estes tópicos se evoluiu adequadamente se bem que, tenhamos perfeita consciência, que muito

continua a ser necessário fazer, se queremos continuar a garantir um MAPADI sólido e com futuro promissor.

Sentimos e percebemos que o MAPADI é vivido e participado, cada vez mais, por pessoas que nele se realizam

pessoal, profissional e socialmente. Esta satisfação, se por um lado nos anima, também nos responsabiliza e

nos incita a sensibilizar mais e melhor todos os sectores da População para a causa da Pessoa com Deficiência.

Procuramos assim continuar a construir estruturas físicas e mentais, que nos permitem proporcionar uma

resposta de excelência ao cidadão com deficiência intelectual no concelho da Póvoa de Varzim.

A Direção


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ÍNDICE

MENSAGEM DA DIREÇÃO ................................................................................................................................... 3

CONVOCATÓRIA ................................................................................................................................................. 7

O MAPADI NOS MEIOS DE COMUNICAÇÃO SOCIAL ........................................................................................... 8

CLIENTES ............................................................................................................................................................. 9

O MAPADI E SUAS PARCERIAS .......................................................................................................................... 10

PESARES ............................................................................................................................................................ 12

AGRADECIMENTOS ........................................................................................................................................... 13

SUMÁRIO ECONÓMICO-FINANCEIRO............................................................................................................... 15

O MAPADI E A COMUNIDADE .......................................................................................................................... 15

CANDIDATURAS EM CURSO ............................................................................................................................. 16

RELATÓRIO ANUAL DE ATIVIDADES ................................................................................................................. 17

GESTÃO DE QUALIDADE ................................................................................................................................... 18

VALÊNCIA ESCOLAR .......................................................................................................................................... 19

CENTRO DE RECURSOS PARA A INCLUSÃO – CRI/MAPADI .............................................................................. 28

CAO/SEDE (CENTRO DE ATIVIDADES OCUPACIONAIS E DE BEM ESTAR) ......................................................... 30

CAO – PÓLO DE TERROSO ................................................................................................................................ 51

VALÊNCIA – FORMAÇÃO PROFISSIONAL .......................................................................................................... 61

LAR RESIDENCIAL / RESIDÊNCIAS AUTÓNOMAS .............................................................................................. 74

MEDICINA FÍSICA E REABILITAÇÃO ................................................................................................................... 89

VOLUNTARIADO ............................................................................................................................................... 94

CEP – CENTRO DE EMPREGO PROTEGIDO ....................................................................................................... 95

NAGIM ............................................................................................................................................................ 101

RECURSOS HUMANOS .................................................................................................................................... 106

INQUÉRITO À SATISFAÇÃO DOS COLABORADORES ................................................................................... 109

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS ................................................................................................................... 121

BALANÇO ........................................................................................................................................................ 122

DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS POR NATUREZAS ................................................................................. 123

DEMONSTRAÇÃO DAS ALTERAÇÕES NOS FUNDOS PRÓPRIOS ...................................................................... 124

DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA ...................................................................................................... 126

ANEXO ............................................................................................................................................................ 127


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1. Identificação da Instituição .................................................................................................................... 128

2. Referencial Contabilístico de Preparação das Demonstrações Financeiras .......................................... 129

3. Principais Políticas Contabilísticas ......................................................................................................... 129

3.1. Bases de Apresentação ................................................................................................................... 129

3.2. Políticas de Reconhecimento e Mensuração .................................................................................. 130

4. Políticas contabilísticas, alterações nas estimativas contabilísticas e erros ......................................... 132

5. Ativos Fixos Tangíveis ............................................................................................................................ 132

6. Ativos Fixos Intangíveis .......................................................................................................................... 133

7. Financiamentos Obtidos ........................................................................................................................ 133

8. Inventários ............................................................................................................................................. 134

9. Rédito ..................................................................................................................................................... 134

10. Provisões, passivos contingentes e ativos contingentes ..................................................................... 134

11. Subsídios do Governo e apoios do Governo........................................................................................ 134

12. Benefícios dos empregados ................................................................................................................. 135

13. Divulgações exigidas por outros diplomas legais ................................................................................ 135

14. Outras Informações ............................................................................................................................. 136

14.1. Clientes e Utentes ......................................................................................................................... 136

14.2. Outras contas a receber ............................................................................................................... 136

14.3. Diferimentos ................................................................................................................................. 136

14.4. Caixa e Depósitos Bancários ......................................................................................................... 136

14.5. Fundos Patrimoniais ..................................................................................................................... 137

14.6. Fornecedores ................................................................................................................................ 137

14.7. Estado e Outros Entes Públicos .................................................................................................... 137

14.8. Outras Contas a Pagar .................................................................................................................. 137

14.9. Fornecimentos e serviços externos .............................................................................................. 137

14.10. Outros rendimentos e ganhos .................................................................................................... 138

14.11. Outros gastos e perdas ............................................................................................................... 138

14.12. Resultados Financeiros ............................................................................................................... 139

14.13. Acontecimentos após data de Balanço ...................................................................................... 139

PARECER DO CONSELHO FISCAL .................................................................................................................... 140

CERTIFICAÇÃO LEGAL DAS CONTAS ............................................................................................................... 141


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CONVOCATÓRIA


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O MAPADI NOS MEIOS DE COMUNICAÇÃO SOCIAL

Procurou-se promover a instituição nas suas mais diversas formas de atuação através de divulgação de

notícias institucionais nos seguintes meios:

Imprensa escrita (Revista do Fórum das Profissões, Jornal Póvoa Semanário, Jornal a Voz da Póvoa,

Jornal Mais Semanário, Boletim Municipal da Póvoa de Varzim);

Televisão;

Rádio (Rádio Onda Viva);

Internet:

Site institucional www.mapadi.pt;

Facebook


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CLIENTES

Previstos

Apoiados

Transitados Entradas Saídas Total

Apoiados

Póvoa

Departamento Educacional (DE)

Escola de Ensino Especial (EEE) 2 2 1 1 2

Centro de Recursos para a Inclusão (CRI)

128 128 0 5 123

Departamento Ocupacional (DO)

Centro de Atividades Ocupacionais (CAO)

60 clientes com acordo da S.S. 60 60 ---- ---- 60

Departamento de Formação e Integração Profissional (DFIP)

Formação Profissional (FP) 30 20 24 12 32

Informação, Avaliação, Orientação, Qualificação e

Emprego (IAOQE) 0 ---- 0 ----- 0

Terroso

Lar Residencial e Centro de Atividades Ocupacionais

(LRCAO)

Centro de Atividades Ocupacionais (CAO)

30 clientes com acordo da S.S. 30 30 ---- ---- 30

Lar Residencial (LR) 35 clientes com acordo da S.S.

35 35 ---- ---- 35

Residências Autónomas (RA) 24 clientes com acordo da S.S.

24 24 ---- ---- 24

Centro de Emprego Protegido (CEP) 15 trabalhadores com acordo com I.E.F.P.

12 12 ---- ---- 12

Cumpriram-se os programas e planos de intervenção em cada resposta social.

Realizaram-se as reuniões previstas no plano.


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O MAPADI E SUAS PARCERIAS

Durante o ano de 2016, continuou-se a apostar no trabalho em parceria.

Segue-se a listagem das parcerias ativa em 2016:

PARCERIAS PUBLICAS – NACIONAL:

Instituto da Solidariedade e Segurança Social IEFP – Instituto de Emprego e Formação Profissional DGEsTE – Direção Geral dos estabelecimentos Escolares

PARCERIAS PUBLICAS – LOCAL:

Câmara Municipal da Póvoa de Varzim União de Freguesias da Póvoa de Varzim, Beiriz e Argivai União de Freguesias da Aver-o-Mar, Navais e Terroso Agrupamento de Escolas Campo Aberto Agrupamento de Escolas Cego de Maio Agrupamento de Escolas de Aver-o-Mar Agrupamento de Escolas de Rates Agrupamento de Escolas Dr. Flávio Gonçalves A Beneficente Banco Alimentar Contra a Fome Bolsa Concelhia de Voluntariado da Varzim Centro de Emprego da Póvoa de Varzim ACES – Agrupamento dos Centros de Saúde Centro Hospitalar Póvoa de Varzim/Vila do Conde Escola Secundária Eça de Queirós Escola Secundária Rocha Peixoto Ação Local da Segurança Social Rede Social

PARCERIAS PRIVADAS

Centro Social e Paroquial de Aguçadoura Centro Social e Paroquial de Terroso Clinica da Marginal Clube Desportivo da Póvoa Clube Naval Povoense Auto Reparações – Rui Santos & Marco Santos, Lda. CESPU – Cooperativa Ensino Superior Politécnico e Universitário, CRL DouriPlantas Estação de Serviços – João Martins Campos


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ESTSP – Politécnico do Porto Grande Colégio – Jardim das Cores ISMAI – Instituto Superior da Maia Ordem dos Psicólogos Pinto Pereira & Martins Dias, Lda. Santa Casa da Misericórdia da Póvoa de Varzim Fundação Dr. Luís Rainha Varazim Teatro ACASO LIPOR


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PESARES Pelos utentes, familiares e Associados falecidos, expressamos os nossos sentimentos do mais profundo pesar.


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AGRADECIMENTOS

Queremos aqui registar um voto de agradecimento às pessoas e entidades abaixo mencionadas, pela

preciosa ajuda e apoio ao MAPADI, pelas mais diversas formas:

A Beneficente

Agros

Área Metropolitana do Porto

ACES – Agrupamento de Centros de Saúde Póvoa de Varzim/Vila do Conde

Administração Regional de Saúde do Norte

Associação Empresarial da Póvoa de Varzim

Associação de Amizade Póvoa de Varzim/Cidades Germinadas

Augusto Sérgio – Banheiro

Axis Hoteis

Banco Alimentar Contra a Fome

Banco Santander

Bombeiros Voluntários da Póvoa de Varzim

BNI

Caixa de Crédito Agrícola da Póvoa de Varzim

Câmara Municipal da Póvoa de Varzim

Capitania do Porto da Póvoa de Varzim

Carlos Monteiro, Dr.

Casino da Póvoa

Carnes S. José

Chuvitex, Lda.

Clinica Sousa Neves

CNIS

Confiauto

Delegação da Póvoa de Varzim do Instituto de Emprego e Formação Profissional

Delegação de Saúde Póvoa/Vila do Conde

Delegação Serviços de Educação do Norte

Elisabete Araújo, Dr.ª

Enfermeira Bernardete – Clinica da Marginal

Enfermeiro Januário – Clinica da Marginal

Escola EB 2/3 Dr. Flávio Gonçalves

Escola de Serviços – Póvoa de Varzim

Escola Secundária Eça de Queirós

Escola Secundária Rocha Peixoto

Fernando Martins, Dr.

Formem

Fundação Dr. Luís Rainha

G.N.R. – Posto da Póvoa de Varzim

Gertal

Golfino

Golfzende

Golden Tendensy

Horpozim

Impetus

Instituto da Solidariedade e Segurança Social

Instituto de Emprego e Formação Profissional

Instituto Português de Juventude

Jardim de Infância da Junta de Freguesia de Aguçadoura

Judite Bernardes

União de Freguesias da Póvoa de Varzim, Beiriz e Argivai

União de Freguesias de Aver-o-Mar, Navais e Terroso

Lopes Vinga, Artur Moreira & Associado – SROC, Lda.

Lyons Club da Póvoa de Varzim

Mesa da Assembleia Geral

Mesa do Conselho Fiscal

Miguel Rocha, Dr.

Mobilitec

Museu Municipal de Etnografia da Póvoa de Varzim

Nortpint

Oliveira, Leite & Filhos, Lda.

Paróquia da Matriz

Pingo Doce – Distribuição Alimentar, S.A.

Polícia de Segurança Pública da Póvoa de Varzim

Professores, Educadores, Funcionários e Colaboradores do MAPADI

Quinta da Barca

Rádio Onda Viva

Raúl & Costa, Lda.

Rei do Papel

Santa Casa da Misericórdia da Póvoa Varzim


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Secretaria de Estado do Turismo – Inspeção de Jogos

UDIPSS

Varzim Sport Club

Well’s Saúde da Póvoa de Varzim

Zeferino Brites

Voluntários

RCM – Etiquetas

Sanipower

Rigor Oculista

Varazim Teatro

E a todos quanto, de forma anónima, fora ou dentro do Movimento nos tem ajudado.


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SUMÁRIO ECONÓMICO-FINANCEIRO

O Resultado Líquido de 2016, embora negativo, é bastante menos negativo do que o alcançado em ano

anterior, o que evidencia alguma melhoria da atividade económica do MAPADI.

No capítulo dos gastos, constata-se que a verba “Gastos com o Pessoal” teve, em 2016, um crescimento de

cento e dez mil euros, em parte devido a nova atualização salarial das remunerações dos escalões inferiores,

mas também ao recurso a novos colaboradores eventuais admitidos ao abrigo de programas especiais

subsidiados parcialmente, com os quais se pretende melhorar o acompanhamento e os cuidados básicos

prestados aos nossos clientes/utentes.

A situação financeira e de tesouraria mantém-se equilibrada, o que permite ao MAPADI continuar a cumprir

todas as suas obrigações e pagamentos atempadamente, não existindo qualquer litígio com fornecedores,

colaboradores ou entidades parceiras.

Contudo, convém realçar que a ligeira melhoria económico-financeira, alcançada em 2016, se deve mais a

incremento de subsídios oficiais do que a receitas próprias da Instituição, situação que esperamos ver

corrigida no ano 2017, com o arranque do projeto “lavagem e limpeza de viaturas”, que, a par do bom

incremento nas receitas próprias do MAPADI, também propiciará a possibilidade de ocupar, mais

plenamente, alguns dos nossos atuais clientes/utentes.

A melhoria da situação financeira permitiu que a Direção deliberasse afetar, antecipadamente, cerca de 300

mil euros à realização de diversos projetos de investimento que, face a compromissos e parcerias subscritas,

são considerados inadiáveis.

O MAPADI E A COMUNIDADE

O MAPADI continua a merecer e a receber a confiança de toda a população, bem como o apoio dos diversos

parceiros públicos e privados, conforme neste documento se realça, o que nos incita a estarmos cada vez

mais atentos às necessidades especiais da Pessoa com Deficiência Intelectual e nos responsabiliza, cada vez

mais, na procura das respostas adequadas.


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CANDIDATURAS EM CURSO

Candidatura/Projeto Duração Programa/Entidade Estado

Qualificação de Pessoas com Deficiência ou Incapacidade - Formação Profissional

Plurianual POPH - Tipologia 6,2 Concluída

Qualificação de Pessoas com Deficiência ou Incapacidade - Formação Profissional

Plurianual POISE-29-2016-01 Em curso

CR - Centro de Recursos Plurianual IEFP - Instituto de Emprego e

Formação Profissional Aprovada

Estágios Profissionais Plurianual IEFP - Instituto de Emprego e

Formação Profissional Em curso

CEI's - Contratos de Emprego-Inserção Plurianual IEFP - Instituto de Emprego e

Formação Profissional Em curso

AECE - Medida de Emprego-Inserção Plurianual IEFP - Instituto de Emprego e

Formação Profissional Concluída

CRI - Centro de Recursos para a Inclusão Plurianual Ministério da Educação e Agrupamento de Escolas

Em curso

Recuperação Edifício Sede do MAPADI Plurianual ON.2 - Programa Operacional

Regional do Norte Em curso

Jardim Sensorial Pontual LIPOR Deferida

Jardim Sensorial Inclusivo Pontual FUNDAÇÃO MANUEL ANTÓNIO

DA MOTA Indeferida

Residências Autónomas para Idosos c/Deficiência do MAPADI

Plurianual ON.2 - Programa Operacional

Regional do Norte Em curso

Jornadas de Recolha de Medicamentos Pontual Banco Farmacêutico Indeferida

LIDL-Mais para Todos Anual LIDL Indeferida

Estufa - INCLUSIVA Anual BPI Capacitar Indeferida


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RELATÓRIO ANUAL DE ATIVIDADES

2016


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GESTÃO DE QUALIDADE

Durante o ano de 2016 prosseguiram os trabalhos no âmbito do sistema de gestão da qualidade (SGQ)

implementado no MAPADI a partir do ano de 2010.

Na sequência duma revisão dos inquéritos de avaliação da satisfação das partes interessadas: entidades

financiadoras; parceiros; colaboradores; clientes e comunidade, procedeu-se à distribuição e análise dos

resultados destes inquéritos.

No inquérito aos parceiros registou-se um baixo nível de participação: cerca de 50% e um índice médio de

satisfação total (IMStotal) de 70,4% que, apesar de satisfatório, nos permitiu concluir haver necessidade de

um maior investimento nas relações de parceria, estabelecendo novas parcerias em áreas diversas e

aprofundando e melhorando as já estabelecidas, disponibilizando desta forma uma maior diversidade de

serviços, programas e atividades aos nossos clientes, no sentido da promoção da sua Qualidade de Vida.

No inquérito à comunidade verificou-se um bom nível de colaboração da população em geral tendo sido

devolvidos, devidamente preenchidos, todos os 100 inquéritos distribuídos. Os resultados deste inquérito

permitem-nos concluir que existe uma boa imagem do MAPADI na comunidade local, reforçando os

resultados já obtidos em 2010. As pessoas reconhecem facilmente o nome do MAPADI e valorizam o seu

desempenho na missão de apoio ao cidadão com deficiência.

Nos inquéritos aos clientes das Respostas Sociais, obteve-se um bom índice médio de satisfação total de

cerca de 90%.

Ao longo do ano foram apresentadas, na caixa de reclamações/sugestões, 26 reclamações e 7 sugestões que

foram atempadamente encaminhadas pela Gestora da Qualidade para os Responsáveis pelos respetivos

serviços envolvidos, para análise e devido tratamento, no sentido da melhoria contínua dos serviços

prestados aos clientes.

Foram preparadas e agendadas Auditorias Internas às valências tuteladas pelo Instituto da Segurança Social

(CAO e Lar/residências Autónomas), a realizar durante o primeiro semestre do próximo ano, que permitirá

avaliar como os serviços estão a ser prestados e fazer um levantamento exaustivo de todas as ações

corretivas e de melhoria que necessitem ser implementadas durante o próximo ano.

A Gestora da Qualidade: Fernanda Gonçalves


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VALÊNCIA ESCOLAR

1- Introdução

De acordo com o calendário oficial do funcionamento do setor escolar, as atividades tiveram início a 1 de

setembro de 2016 conforme ano letivo em vigor. No entanto, este relatório expressa o balanço do

funcionamento das atividades referentes ao ano de 2016.

No início do ano letivo os horários e rotinas da sala da escolaridade foram reajustados e definidos em função

do perfil de funcionalidade dos alunos e dos recursos humanos disponibilizados. Dois clientes foram

transferidos para o CAO e recebemos mais uma transferência escolar. Atualmente os clientes autorizados

pela Direção-Geral dos Estabelecimentos Escolares (DGEstE), a frequentar a valência escolar, apresentam

idades compreendidas entre os 12 anos e 16 anos.

Exercem funções neste setor os seguintes colaboradores:

1 Terapeuta da Fala;

1 Terapeuta Ocupacional;

1 Fisioterapeuta

1 Psicóloga;

1 Auxiliar Pedagógico;

1 Professor de Educação Física;

1 Professor de Educação Musical.

Assim, e de acordo com o planeamento para este setor:

Em setembro procedemos ao levantamento de necessidades/ potenciais/ expectativas e objetivos

de qualidade de vida dos clientes e elaboração dos Planos Individuais.

Em fevereiro procedemos à avaliação dos Planos Individuais pela equipa pedagógica e respetiva

assinatura pelos clientes/significativos.

Em julho procedemos à avaliação dos Planos Individuais pela equipa pedagógica e revisão dos

mesmos com assinatura dos clientes/significativos.

O funcionamento da sala é assegurado por uma professora de Educação Especial, destacada pelo Ministério

da Educação, que coordena a Valência Escolar e o Centro de Recursos para a Inclusão – CRI.

No âmbito dos Planos de Ação, entre o Centro de Recursos para a Inclusão CRI/MAPADI e as unidades

orgânicas, são apoiados os alunos dos Agrupamentos de Escolas e Escolas Secundárias do concelho ao abrigo

do art.º 30 do Decreto-Lei n.º 3/2008, de 7 de janeiro e dos projetos de parceria, ao abrigo da alínea b) do

n.º 2 da Portaria n.º 1102/97, de 3 de novembro.


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Para efeitos dos Planos de Ação consideram-se apoios especializados os referidos no art.º 29 do Decreto-Lei

n.º 3/2008, designadamente, terapia da fala, terapia ocupacional, fisioterapia, acompanhamento psicológico,

podendo incluir avaliação especializada por referência à CIF-CJ, elaboração, avaliação e reavaliação do PEI.

O desenvolvimento do Plano de Ação exige um trabalho colaborativo entre os intervenientes ao longo de

todo o processo, desde a identificação de necessidades até à implementação das ações definidas.

Os Planos Individuais de Transição (PIT) estão a ser implementados no MAPADI/Sede (na área da Jardinagem;

Tecelagem; Hotelaria e Lavagem Auto) com os alunos dos agrupamentos de escolas e escolas secundárias,

tendo como finalidade a transição para a vida pós escolar, nomeadamente o apoio à transição da escola para

o emprego.

2- Resultados e Análise dos Objetivos

Conforme o previsto no Plano Anual de Atividades para o ano de 2016, o setor escolar desenvolveu a sua

atividade tendo em conta três objetivos tendo como suporte da sua monitorização os Inquéritos de

Satisfação a clientes/famílias, o Plano Educativo Individual e o Plano Anual de Atividades.

Relativamente ao objetivo 1 - “Assegurar a satisfação dos significativos” foi executado através de inquéritos

de satisfação e obteve-se um elevado nível de satisfação nesta valência, o que nos permite concluir que os

clientes/familiares se encontram satisfeitos. Permitiu também identificar não só os pontos fortes como

também as áreas de funcionamento a necessitarem de desenvolvimento.

No que diz respeito ao objetivo 2 - “Assegurar o cumprimento do Plano Educativo Individual” foi

integralmente cumprido. Os Planos Educativos Individuais foram alvo de avaliação pela equipa

multidisciplinar, em fevereiro, com acompanhamento/participação dos encarregados de educação. Em julho

foi realizada a reunião de avaliação e revisão dos Planos Educativos Individuais. Das reuniões de pais, obteve-

se uma taxa de comparência de 100%, sendo transmitido aos significativos, pela equipa técnico-pedagógica,

o resultado das avaliações semestrais tendo estes assinado os Planos Educativos Individuais dos seus

educandos. Aos Encarregados de Educação e Colaboradores da valência foi dado a conhecer o Plano Anual

de 2016 e elaboradas e enviadas as fichas de seleção serviços/atividades aos clientes/significativos.

O objetivo 3 - “Promoção da Inclusão e do Desenvolvimento Pessoal dos Clientes” teve uma taxa de

execução de 100% das atividades propostas no Plano Anual. A integração dos nossos clientes em atividades

de inclusão tem sido fundamental para o desenvolvimento e valorização pessoal e social.


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Destacamos as principais atividades realizadas durante o ano 2016:

Festa de Encerramento “Encontro pela Paz”

Grande momento cultural pela Paz, com o encerramento da exposição “Madre Teresa de Calcutá –

Missionária da Caridade”. Assistimos ao visionamento de um filme dos momentos vividos no Encontro pela

Paz e a atuação de diversos artistas numa cerimónia que contou com momentos musicais e muita alegria.

Houve ainda a entrega de diplomas a todos os participantes.

Comemoração do Carnaval

O objetivo desta atividade foi estimular a criatividade com o jogo de faz-de-conta, imitando situações e

reproduzindo comportamentos.

Projeto “Escola da Minha Vida”

O Pavilhão Municipal foi o ponto de encontro entre todos os participantes nesta festa de encerramento.

Terminou com a festa de consagração de vencedores e convívio entre todos os participantes. O MAPADI deu

início às comemorações com a atuação “Up Town Funk You Up” e as restantes escolas do concelho

apresentaram diversas coreografias.

“Momento Musical”

Esta atividade teve lugar no Pavilhão Municipal e contou com a participação da Orquestra da Escola de

Música da Póvoa de Varzim. Foi representado e cantado um musical pelos alunos do MAPADI e alunos do 4.º

ano do 1.º ciclo dos Agrupamentos das escolas do concelho que frequentam a atividade de Enriquecimento

Curricular de Música.

“III Caminhada Solidária e I Free Trail”

Os participantes partiram do MAPADI, na Póvoa de Varzim, e terminaram no núcleo de Terroso. O propósito

desta iniciativa foi proporcionar o convívio entre os utentes do MAPADI e os poveiros promovendo, desta

forma, a sua inclusão social.

“Dia mundial da Criança”

Para comemorar o dia mundial da criança e à semelhança dos anos anteriores, os Pelouros da Educação e do

Desporto organizaram várias atividades lúdico-desportivas e espetáculos de animação musical. O evento

decorreu no Parque da Cidade/Estádio Municipal e contou com a participação das crianças do pré-escolar e

1ºCEB do concelho.


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“Os Dias no Parque da Cidade”

A equipa técnica participou nas atividades no parque da cidade, entre os dias 9 a 12 de junho, com o objetivo

de divulgação da instituição e com apresentação/venda de artigos produzidos pelos clientes nas diversas

áreas. Foram quatro dias de animação, convívio e lazer no Parque da Cidade.

“S. Pedrinho e a Pequenada”

Esta atividade marcou o arranque das festas de S. Pedro. e contou com a participação de vários jardins de

infância do concelho, no largo do Passeio Alegre, seguindo em desfile até ao Auditório da Lota. Como é

tradição colaborou-se na decoração do Centro MAPADI e na construção do trono de S. Pedro. Saboreou-se

um almoço tradicional e assistiu-se ao desfile da rusga composta por jovens das várias valências.

“Praia”

Todos os clientes da valência desfrutaram dos benefícios terapêuticos e lúdicos da praia.

“Festa de Inicio das Atividades”

No dia 30 de setembro decorreu no MAPADI/Sede a Festa de Abertura das Atividades 2016/2017. Esta

iniciativa teve grande envolvimento por parte dos colaboradores e técnicos e elevada participação por parte

dos clientes e seus familiares. Depois da receção aos convidados, seguiram-se as intervenções. Seguidamente

decorreu um jantar convívio com muita música e animação. Foi uma iniciativa muito apreciada por todos os

intervenientes e participantes.

“Aniversário do MAPADI”

Jantar Comemorativo dos 40 anos da instituição, realizado no dia 6 de novembro no salão D`Òuro do Casino

da Póvoa com os utentes, colaboradores e ilustres convidados.

“Festa do Magusto”

Com o intuito de promover a confraternização e o convívio entre todos, decorreu no refeitório do MAPADI,

uma tarde de muita animação onde não faltaram castanhas, dando vida a esta tradição.


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“Comemoração do Dia do Deficiente”

Para assinalar este dia, os alunos da sala da escolaridade distribuíram marcadores de livros

pelos Coordenadores e Colaboradores das respetivas salas da instituição. O marcador foi

oferecido também à Direção e aos Coordenadores dos Agrupamentos e Escolas

Secundárias do concelho.

Também participaram no momento de dança da

professora Joana Lima e assistiram ao Jogo da Cadeira com o professor de Educação Física.

“Exposição da Paz”

No âmbito da atividade realizada pelo Município da Póvoa de Varzim “Encontro pela Paz” foi realizado um

trabalho de expressão plástica com o tema Malala – Uma criança, um professor, uma caneta e um livro


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podem mudar o mundo promovendo-se desta forma a educação para a paz. O trabalho foi realizado pelos

alunos da sala e ficou exposto na Diana Bar.

“Festa do Natal”

A festa foi realizada no ginásio do MAPADI sede, com a presença e atuação de todos os clientes na Festa de

Natal, sendo importante referir a adesão da comunidade poveira.

Foram também concretizadas atividades de sala abrangendo quatro áreas de ação: cognição, autonomia,

comunicação e socialização, não integradas no Plano Anual. Estas atividades foram determinantes para

atingir os objetivos propostos nos Planos Educativos dos nossos clientes.


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Os nossos clientes beneficiaram também de atividades terapêuticas como hipoterapia, snoezelen, terapia

da fala entre outras.

3- Aspetos Relevantes para o Desempenho do Processo

A articulação com os encarregados de educação e a articulação com a equipa

multidisciplinar tem sido fundamental para o bom desempenho do

processo.

O investimento terapêutico e pedagógico foi significativo. Os resultados

obtidos neste período demonstram uma melhoria na qualidade de vida dos

clientes da valência escolar.


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Realçamos os alunos estagiários do curso vocacional Animação Socio Cultural

do Agrupamento de Escolas Flávio Gonçalves permitindo uma atuação

integrada com a comunidade educativa no âmbito da resposta formativa e

social do MAPADI. Os formandos tiveram a oportunidade de conhecer o

funcionamento desta instituição e a gestão de algumas atividades lúdico-

terapêuticas e desportivas e atividades de desenvolvimento pessoal e social

com os alunos da sala.

4- Ações a Desenvolver e Sugestões de Melhoria

Solicitar ações de formação na área da comunicação e área alimentar visando a satisfação das necessidades

e expectativas dos nossos clientes e a promoção da sua qualidade de vida.

Os recursos humanos disponibilizados ainda não são suficientes para colmatar as necessidades efetivas dos

clientes. O apoio direto da professora da sala está a ser condicionado pelas solicitações ao nível da

Coordenação.


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CENTRO DE RECURSOS PARA A INCLUSÃO – CRI/MAPADI

O Centro de recursos para a Inclusão (CRI) está sediado no MAPADI e tem como objetivo apoiar a inclusão

das crianças e jovens com deficiência e incapacidade, através da facilitação do acesso ao ensino, à formação,

ao trabalho, ao lazer, à participação social e à vida autónoma.

O CRI, em parceria com os Agrupamentos de Escolas e Escolas Secundárias do concelho desenvolve a

respetiva atividade sustentada num Plano de Ação conjunto, ao abrigo do art.º 30 do Decreto-Lei n.º 3/2008,

de 7 de janeiro e dos projetos de parceria, ao abrigo da alínea b) do n.º 2 da Portaria n.º 1102/97, de 3 de

novembro.

O Plano de Ação define e fundamenta os apoios especializados a prestar pelo CRI, previstos no

Programa Educativo Individual (PEI), sempre que estes apoios não possam ser prestados através dos

recursos existentes nas escolas.

O desenvolvimento do Plano de Ação exige um trabalho colaborativo entre os intervenientes ao

longo de todo o processo, desde a identificação de necessidades até à implementação das ações

definidas.

Para efeitos dos Planos de Ação consideram-se apoios especializados os referidos no art.º 29 do

Decreto-Lei n.º 3/2008, designadamente, terapia da fala, terapia ocupacional, fisioterapia,

acompanhamento psicológico, podendo incluir avaliação especializada por referência à CIF-CJ,

elaboração, avaliação e reavaliação do PEI.

O financiamento do plano de ação referente ao ano letivo 2016/2017 foi no valor total de

78.212,29€.

No âmbito dos Planos de Ação, entre o CRI/MAPADI e as unidades orgânicas, são apoiados os alunos dos

agrupamentos de escolas e escolas secundárias do concelho: Agrupamento de Escolas de Aver-o-Mar,

Agrupamento de Escolas Campo Aberto-Beiriz, Agrupamento de Escolas Cego do Maio, Agrupamento de

Escolas Dr. Flávio Gonçalves, Agrupamento de Escolas de Rates, Escola Secundária Eça de Queirós e Escola

Secundária Rocha Peixoto ao abrigo do art.º 30 do Decreto-Lei n.º 3/2008, de 7 de janeiro e dos projetos de

parceria, ao abrigo da alínea b) do n.º 2 da Portaria n.º 1102/97, de 3 de novembro.

A operacionalização dos projetos é feita com a rentabilização dos recursos existentes na Instituição

(Terapeutas da Fala, Terapeutas Ocupacionais, Fisioterapeutas e Psicólogos) e com a máxima participação

ativa dos parceiros envolvidos, no sentido de minimizar as necessidades sentidas e prestar o apoio necessário

de acordo com as características individuais e necessidades específicas dos alunos.

Os Planos Individuais de Transição (PIT) estão a ser implementados na área da Jardinagem; Tecelagem;

Hotelaria e Lavagem Auto com os alunos dos agrupamentos de escolas e escolas secundárias, tendo como

finalidade a transição para a vida pós escolar, nomeadamente o apoio à transição da escola para o emprego.


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É fundamental que o CRI/MAPADI continue a apoiar a inclusão das crianças e jovens portadores de deficiência

e incapacidade, em parceria com as unidades orgânicas do concelho, promovendo o máximo potencial de

cada aluno.

A Coordenadora da Valência Escolar e CRI/MAPADI: Paula Aguiar


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CAO/SEDE (CENTRO DE ATIVIDADES OCUPACIONAIS E DE BEM ESTAR)

O presente relatório corresponde ao período compreendido entre 1 de Janeiro e 31 de Dezembro de 2016,

descrevendo os resultados alcançados durante este ano, o nível de execução e o grau de cumprimento dos

objetivos definidos no Plano Anual de Atividades. A presente reflexão resulta da análise e compilação dos

conteúdos dos relatórios de atividades efetuados ao longo do ano pelos respetivos responsáveis pelas

atividades. Desde meados de 2015 e ao longo do ano 2016 houve a necessidade de uma reformulação do

sistema da qualidade, nomeadamente de alguns modelos que a compõem. No entanto, e em conformidade

com o previsto no Plano de Atividades para o ano de 2016, o CAO desenvolveu a sua atividade tendo em

conta os 9 objetivos propostos e sempre prosseguindo a sua Missão.

Objetivo nº 1: Cumprir com o Plano de Desenvolvimento Individual em 86%

Objetivo nº 2: Assegurar a satisfação dos clientes e familiares em ≥82%

Objetivo nº3: Inovar em ≥ 1/ano na prestação do serviço

Objetivo nº4: Promover a integração dos clientes em atividades de inclusão social em 86%

Objetivo nº5: Comemorar os 40 anos do aniversário do MAPADI em 100% de atividades planeadas.

Objetivo nº 6: Manter e reforçar a imagem do MAPADI junto de todas as partes interessadas em ≥

2/ano; Grau de reconhecimento da marca MAPADI por parte dos stakeholders em ≥ 70%

Objetivo nº7: Promover novas parcerias em ≥ 1/ano

Objetivo nº8: Assegurar as competências, formação contínua e a motivação dos colaboradores em ≥

35h/ano

Objetivo nº9: Proceder a Avaliação de Desempenho anual dos colaboradores em ≥ 20% com muito

bom.

2. Resultados e Análise dos Objetivos


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1º OBJETIVO: Cumprir com o Plano de Desenvolvimento Individual em 86%.

Os Planos Individuais (PI) do presente ano foram elaborados dentro dos moldes normais de aplicação. Após

a reformulação no ano transato dos Planos Individuais, este ano a sua implementação correu dentro do

planeado sendo que foram aplicados no inicio de Janeiro. Foi igualmente aplicada, no início de Janeiro, a

Escala de Avaliação da Qualidade de Vida, bem como elaborados todos os procedimentos de levantamento

das necessidades e potenciais de cada cliente e suas expectativas, agora expressas no modelo de PI.

Todo este levantamento é essencial para verificar quais as áreas dos domínios da qualidade de vida mais

deficitárias para serem trabalhadas, indo de encontro com as suas expectativas e necessidades de cada

cliente. Tudo isto a ser expresso no PI de cada cliente.

Em consecução deste objetivo foram assinados os PI´s pelos familiares na ordem dos 87%, durante o mês de

Janeiro.A divulgação do Plano Ação 2016 e recolha de pareceres do PAA aos colaboradores foi efetuada, de

acordo com o previsto, todos os colaboradores (100%) tomaram conhecimento e participaram ativamente

neste processo, uma vez que a sua opinião é fundamental para a persecução das atividades propostas, tendo

o parecer sido bastante positivo e favorável por unanimidade. A avaliação dos PI foi efetuada na última

semana do mês de dezembro. Findo um ano de monitorização e avaliação contínua por toda a equipa

envolvida, podemos aferir que, e tendo em conta o gráfico abaixo explanado foram atingidos 29% dos

objetivos, atingidos parcialmente 59% e não atingidos 12%.Assim, pode-se referir que o 1º objetivo foi

cumprido na sua totalidade pois foram identificadas as necessidades e potenciais dos clientes, foram

elaborados os PDI`s em equipa e elaborada a revisão dos mesmos nos timings previstos.

2º OBJETIVO: Assegurar a satisfação dos clientes e familiares em ≥82%.

Os inquéritos de Avaliação de Satisfação são a metodologia utilizada que melhor contribuem para a perceção

da Satisfação dos Clientes em relação aos serviços prestados pela instituição, sendo uma ferramenta de

recolha de informação fundamental para a melhoria contínua e na procura da realização de um trabalho de

excelência por parte da instituição. Os inquéritos de avaliação da satisfação dos clientes da Resposta Social -

Centro de Atividade Ocupacionais (CAO/Sede) foram aplicados no presente mês (Julho), tendo como

referência o Modelo de Avaliação de Qualidade PGM. 16/1, e distribuídos a 44 clientes/familiares. A

metodologia utilizada continuou a ser a mesma dos anos transatos, embora o modelo tenha sofrido

alterações pois foi reformulado. A distribuição dos inquéritos para cada cliente, foi feito em envelope fechado

e devidamente entregue a cada familiar. A devolução foi efetuada nos mesmos moldes. Os inquéritos

aplicados tiveram por base 21 perguntas, referentes a 6 variáveis, com possibilidade de escolha numa escala

de: Mau, Razoável, Bom e Muito Bom. As 6 variáveis através das quais se pretendeu avaliarem diversos

parâmetros foram as seguintes:

1. Instalações/Acessibilidade

2. Funcionamento da Instituição

3. Colaboradores e Recetividade

4. Atendimento e Informação

5. Atividades

6. Apreciação Geral


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Dos 44 inquéritos enviados foram devolvidos 35, o que representa uma taxa de respostas na ordem dos

79.5%, número considerado suficiente para se proceder ao tratamento estatístico.

A análise e tratamento estatístico foi efetuado internamente pela Coordenadora da Valência (Dra. Eunice

Neves), sendo que, após a análise e tratamento dos dados, obtiveram-se os resultados que abaixo

referenciamos. Os resultados obtidos com os inquéritos demonstraram que, no global, o Centro de

Atividades Ocupacionais do MAPADI responde às necessidades e expectativas dos seus clientes tendo um

Índice global de satisfação dos clientes/familiares de 94.4% (BOM).Por relação aos anos transatos

houve um pequeno aumento no grau de satisfação, no entanto e tendo em conta que se procedeu a uma

reformulação no modelo atual não é possível estabelecer comparações com percentagens anteriores porque

os indicadores não são iguais. Em termos globais, a apreciação que os clientes/famílias fazem de diferentes

aspetos da vida da Instituição é bastante positiva. Considera referir que os níveis máximos de satisfação

continuam a ser os referentes aos horários de funcionamento da instituição, à total satisfação com as

atividades que a instituição desenvolve. O nível de satisfação mais baixo, foi obtido no item referente às

instalações e acessibilidades com 89% de satisfação. Da análise descritiva dos dados obtidos através do

inquérito relativamente às questões abertas, podemos concluir que:

Os inquiridos consideram que todas as atividades desenvolvidas são de extrema importância

(internas e externas), sendo que as mais apontadas como de extrema importância são das de carater

desportivo e terapêutico.

O que mais se salienta ao nível do que mais lhes agrada na instituição é sem dúvida o bom

relacionamento, bom atendimento, desempenho, confiança, disponibilidade, simpatia e

competência no exercício das funções dos colaboradores que fazem parte da instituição.

No global consideram que a instituição: “tem tudo de bom”.

Tendo em conta todos os pressupostos anteriormente referenciados, o Centro de Atividades Ocupacionais

do MAPADI/Sede implementou, mais uma vez, o inquérito de avaliação, cuja análise dos resultados

pretendeu ir ao encontro das expectativas desta parte interessada, bem como melhorar os pontos críticos

identificados por esta. Os clientes são a parte fundamental de qualquer instituição, sendo a sua satisfação

encarada como um indicador precioso na procura da melhoria contínua. Esta satisfação passa pela

comparação do desempenho do serviço, face às expectativas do cliente, sendo sempre oportuno avaliar o

nível de satisfação deste, a fim de comparar expectativas com desempenhos, de modo a criar oportunidades

de melhoria. Estamos consciente de que estes resultados são efetivamente bons, e que demonstram que

devemos prosseguir no caminho da valorização dos serviços, e de melhoria contínua. Em termos globais, a

apreciação que os clientes/famílias fazem de diferentes aspetos da vida da Instituição é bastante positiva.

3º OBJETIVO: Inovar em ≥ 1/ano na prestação do serviço

A inovação é muito importante porque permite o acesso a novas realidades, realizar novas parcerias, adquirir

novos conhecimentos e aumentar o valor de uma instituição.No caso do CAO pode-se dizer que, ao longo do

ano, foi possível inovar de duas formas: inovação no produto e inovação no processo.A inovação nos

produtos do CAO e Bocadoce implica o aparecimento de novos produtos ou a melhoria de produtos

existentes. Assim pode-se dizer que foram introduzidos novos trabalhos realizados pelos nossos clientes


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relacionados com a nossa cidade, uma gama de produtos poveiros entre os quais: panos sacos, sacos do pão,

aventais, etc. No Bocadoce, foi implementado novos produtos os folares transmontanos, pão de azeite,

folares doces e os pop cakes. É importante que sejamos capazes de gerar novos produtos, estando atentos

para as tendências de mercado e para as possibilidades de criação de novas parcerias. Associada à inovação

de produto surge também a inovação de processo. Este não gera necessariamente impacto no produto final,

mas produz benefícios no processo de produção, e para isso implementamos o sistema HACCP.

Este teve a duração de 4 meses conforme o contratualizado, englobando 4 visitas da empresa, 1 sessão de

formação, 1 pack de análises microbiológicas, e finalizando com uma auditoria.

A implementação do HACCP é como a construção de uma casa, é necessário uma base e uns bons alicerces

para concluir o teto sendo neste caso a segurança alimentar. Os alicerces do sistema são os pré-requisitos e

o código de boas práticas. O MAPADI mais uma vez reforça a aposta na qualidade e segurança na execução

dos seus produtos. Para além disso cumpre com as exigências legais de forma a aumentar a confiança e

segurança na qualidade dos mesmos. Tudo isto é muito importante para reforçar todos os nossos princípios.

Ao longo deste processo foi possível também a melhoria da imagem do Bocadoce, criando novo logotipo.

Para além do referenciado anteriormente, foi ainda possível inovar na criação de um novo serviço. No ano

transato, o MAPADI, foi desafiado a realizar um porto de honra, para inauguração da capela de S. José de

Ribamar. Desafio este que foi aceite e efetuado com sucesso.

Este serviço foi uma oportunidade de inovar, criando uma nova resposta, bem como ir de encontro com as

necessidades da comunidade local. Com alguma ambição, este projeto, tem como objetivo nuclear, a

integração social e preparação para o mercado de trabalho dos jovens que fazem parte dele, bem como

tornar visível, e de acesso alargado ao exterior, todos os produtos confecionados nesta instituição bem como

os serviços que o MAPADI pode disponibilizar. Neste sentido, foi sugerido o nome de “Welcome” que se

traduz em bem-vindo ou boas vindas, alargando o leque de resposta para todas e quaisquer ocasiões (portos

de honra, lanches, coffee breaks, inaugurações, etc.). Embora dispostos sempre a personalizar à necessidade

do cliente, organiza-se 3 tipos de serviço, facilitando a perceção da diversidade e a adequação dos mesmos.

É um projeto desenvolvido com a prestação das 3 valências: CAO, F.P e LAR.

É de salientar que para além de ser uma mais-valia económica para a instituição, o fruto maior deste projeto

é o impacto que este promove na vida dos jovens. As competências trabalhadas são inúmeras sendo visíveis

a felicidade, a dedicação e a realização que têm quando colaboram nestes eventos. Neste âmbito o objetivo

foi bem-sucedido.

4º OBJETIVO: Promover a integração dos clientes em atividades de inclusão social em 86%

A integração dos nossos clientes em atividades de inclusão são cada vez mais um objetivo fundamental para

a promoção da sua qualidade de vida, no desenvolvimento da sua valorização pessoal e social.

Proporcionar o acesso a atividades no exterior que promovam a interação com outras instituições e com a

comunidade, nomeadamente, desenvolver atividades de carácter desportivo, cultural e de lazer, é

igualmente fundamental para o seu enriquecimento pessoal.


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Carnaval

Na quinta-feira, 4 de fevereiro, as IPSS do concelho reuniram-se num Convívio de Carnaval, este ano esta

atividade teve lugar na Sta Casa da Misericórdia da Póvoa de Varzim, entre as

14h30 e as 17h00. Participaram neste Convívio de Carnaval, os clientes do

MAPADI; Beneficente; Centro Social de Bem-Estar de S. Pedro de Rates;

Centro Social Bonitos de Amorim; Centro Social e Paroquial de Aver-o-Mar;

Centro Social e Paroquial de Terroso; Centro Social e Paroquial de

Aguçadoura. Devidamente mascarados, os participantes deram muitos

pezinhos de dança, com música alusiva à época. Em suma, uma tarde de

convívio e muita animação.

Festa “Escola da Minha Vida”

É uma atividade festiva organizada pelo Município da Póvoa que envolve todas as escolas do Concelho, pois

a nossa não é exceção. Esta atividade decorreu no dia 15 de abril de 2016

no Pavilhão Municipal da Póvoa de Varzim. Nesta atividade o MAPADI

deu início às comemorações tendo participado com um número de

dança protagonizado por clientes do CAO e da Formação Profissional.

Alem dos grupo de 30 clientes que entrou na dança ainda participaram

um grupo com cerca de 50 clientes a assistir a atuação dos colegas e das

restantes escolas. A alegria dos nossos clientes em qualquer atividade deste carácter é difícil de exprimir em

palavras. O gratificante desta atividade é que uma boa parte da população deste concelho está presente e

pode compartilhar a alegria dos nossos clientes.

Musical A Bela e o Monstro

No âmbito do protocolo com a CMPV, na dispensa de 1 professor de música pelas AECS, o MAPADI participou

na apresentação do musical “A Bela e o Monstro”, no dia 30 de Abril, sábado, às 10h30, no Pavilhão

Municipal, onde centenas de crianças viveram uma experiência inesquecível. Ora encarnando uma das

muitas personagens do musical, ora fazendo parte do coro, os participantes brilharam, enriquecidos ainda

com a presença da Orquestra da Escola de Música da Póvoa de Varzim. O evento foi organizado pela Escola

de Música da Póvoa de Varzim, sendo que a encenação e arranjo do espetáculo foram da responsabilidade

do Grupo de Professores de Música da A.E.C. O espetáculo fez parte do programa do 13º Fórum de Formação

e Opções Profissionais. Esta atividade centra-se no desenvolvimento das competências musicais em torno

dos domínios da audição, interpretação e criação, articuladas com o movimento e drama. Com este musical,

a organização pretendeu encaminhar a criança a experimentar e a vivenciar novas aprendizagens,

interligando-as com diferentes saberes e competências, de modo a fomentar práticas artísticas criativas.


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1ª Jornada do Campeonato Regional Adaptado e de S. de Down de Ténis de Mesa

Decorreu no passado dia 13 de Janeiro (quarta-feira) a 1ª Jornada do

Campeonato Regional Adaptado de Ténis de Mesa, no Ginásio da S.C.M. de

Touguinha e na qual estiveram presentes cerca de 40 atletas das seguintes

Instituições/Clubes: S.C.M. de V.do Conde; C.A.I.D. de Sto. Tirso; Nuclisol J.

Piaget de V. Real; Clube de Gaia e MAPADI.

O MAPADI participou com 8 atletas, 6 da F.P. e 2 do C.A.O. (faltou a Patrícia

Alves).

Atletas: Alexandre A. Hélder C; João Miguel; Vítor S; Luís R.; Ana Luísa S. (F.P.) e Conceição R.; e Nuno Miguel

(C.A.O.) em S.de Down, acompanhadas pelos técnicos responsáveis Adolfo Correia e Rui Melão. Os atletas

do MAPADI obtiveram os seguintes resultados:

Esc. Masc: Hélder C. - 1º Class., Alexandre A. - 3º, Luís R.- 4º, Vítor S.- 5º e João M. 20º Class.

Esc. Fem: Ana Luísa S.- 5º Class.

Esc. S. de Down: Conceição R.- 1º Class. e Nuno M.- 5º Class

O Torneio decorreu com bastante entusiasmo e animação por parte de todos os participantes, tendo os

atletas do MAPADI tido uma prestação muito boa, como tem sido hábito nas últimas participações,

sobretudo no esc. Masculino e S. Down. De realçar ainda que os atletas João Miguel e Ana Luísa S. fizeram a

sua estreia na competição. No final do Torneio, seguiu-se a entrega de lembranças a todas as Instituições por

parte do Diretor da S.C.M. de V. onde e o almoço no refeitório do C.A.R.P.D.-Touguinha.


Decorreu no passado dia 10 de Fevereiro (quarta-feira) a 2ª Jornada do

Campeonato Regional Adaptado de Ténis de Mesa, no Ginásio do MAPADI

e na qual estiveram presentes cerca de 35 atletas das seguintes

Instituições/Clubes:

S.C.M. de V.do Conde; C.A.I.D. de Sto. Tirso; Clube de Gaia e MAPADI

(faltou a Nuclisol de V. Real por motivos de transporte). O MAPADI

participou com 8 atletas, 6 da F.P. e 2 do C.A.O. (faltou a Patrícia Alves).

Atletas: Alexandre A; Hélder C.; João Miguel; Vítor S; Luís R.; Ana Luísa S.

(F.P.) e Conceição R.; e Nuno Miguel (C.A.O.) em S.de Down.

Os atletas do MAPADI obtiveram os seguintes resultados:

Esc. Masc: Hélder C. - 2º Class., Luís R.- 4º, Vítor S.- 5º, Alexandre A.- 7º e João M. 19º Class.




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O Torneio decorreu com bastante entusiasmo e animação por parte de todos os participantes, tendo os

atletas do MAPADI tido uma prestação menos boa do que é habitual, sobretudo no esc. Masculino talvez por

sentirem a pressão de jogar em casa. De realçar, ainda, a presença do Coordenador do Plano de

Desenvolvimento de Ténis de Mesa da C.M.P.V. e o forte apoio e os nossos atletas tiveram por parte dos

clientes e técnicos da Instituição que assistiram ao Torneio.

No final do Torneio, seguiu-se a entrega de lembranças a todas as Instituições e o almoço no refeitório do

MAPADI.


Realizou-se no passado dia 09 de Março (quarta-feira) a 3ª Jornada do

Campeonato Regional Adaptado de Ténis de Mesa, no Pavilhão Municipal

de Santo Tirso e na qual estiveram presentes cerca de 40 atletas das

seguintes Instituições/Clubes:

S.C.M. de V.do Conde; C.A.I.D. de Sto. Tirso; Clube de Gaia; MAPADI e

Nuclisol - J. Piaget de V. Real.

O MAPADI participou com 8 atletas, 6 da F.P. e 2 do C.A.O (faltou a Patrícia Alves).

Atletas: Alexandre A.; Hélder C.; João Miguel; Vítor S.; Luís R.; Ana Luísa S.( F.P.) e Conceição R.; e Nuno Miguel

( C.A.O.) em S.de Down, acompanhadas pelos técnicos responsáveis Adolfo Correia; Rui Melão e Raul Oliveira.


Esc. Masc: Hélder C. - 1º Class.; Alexandre A.- 2º; Luís R.- 6º; Vítor S.- 7º; e João M. 11º Class.



O Torneio decorreu, como é habitual, com bastante entusiasmo e animação por parte de todos os

participantes, sendo de realçar o forte apoio vindo das bancadas do Pavilhão sempre que jogavam os atletas

da casa (C.A.I.D.), sobretudo no Esc. Feminino e na fase mais adiantada do Torneio, a partir dos quartos-de-

final. Os atletas do MAPADI tiveram uma prestação excelente, principalmente no Esc. Masculino onde

dominaram e praticaram um ténis de mesa de elevado nível, comentado por todos os atletas e treinadores

das Instituições presentes, culminando com a presença na final entre dois atletas da nossa Instituição (Hélder

e Alexandre).

No final do Torneio, seguiu-se a entrega de lembranças a todas as Instituições por parte do Vereador da C.M.

de Stº. Tirso e o almoço no refeitório do C.A.I.D.


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Encontro Concelhio de Ténis de Mesa do XXV Plano de Desenvolvimento de Ténis de Mesa

Decorreu no passado dia 10 de Abril (domingo) o Encontro Concelhio de

Ténis de Mesa, organizado pelo Plano de Desenvolvimento de Ténis de Mesa

da C.M.P.V. no Pavilhão Municipal da Póvoa de Varzim e na qual estiveram

presentes cerca de 340 atletas das seguintes Instituições/Clubes:

G.R.E.Bonfim; Mariadeira; Matriz; Leões da Lapa; Regufe; Tricanas Poveiras;

Juvenorte; Belém; Sra.do Ó e MAPADI. O MAPADI participou com 8 atletas,

6 da F.P. e 2 do C.A.O.

Atletas: Alexandre A.; João Miguel; Vítor S.; Luís R.; Ana Luísa S.(F.P.) e Conceição R.; e Nuno Miguel (C.A.O.)

em S.de Down,(faltou o Hélder C.) acompanhadas pelos técnicos responsáveis Adolfo Correia; Rui Melão e

Raul Oliveira


Esc. Masc: Alexandre A. - 9º, Vítor S.- 15º; Luís R.-16º e João M.- 20º Class.

Esc. Fem: Conceção R.- 9ª Class. Ana Luísa S.-15ª Class.

O Torneio decorreu com bastante entusiasmo e animação por parte de todos os participantes, sendo de

referir que os objetivos definidos para a participação no XXV Plano têm vindo a ser atingidos nas vertentes

desportivas; sociais e experiência competitiva e que se estão a revelar muito importantes para os resultados

alcançados nos Campeonatos da ANDDI-PORTUGAL Realçar por fim, a boa classificação do Alexandre A. e da

Conceição R. nos respetivos escalões.


Decorreu no passado dia 13 de Abril (quarta-feira) a 4ª Jornada do

Campeonato Regional Adaptado de Ténis de Mesa, no Pavilhão Municipal

de Vila Real e na qual estiveram presentes 45 atletas das seguintes

Instituições/Clubes: S.C.M. de V.do Conde; C.A.I.D. de Sto. Tirso; Clube de

Gaia; MAPADI e Nuclisol - J. Piaget de V. Real. O MAPADI participou com

9 atletas, 6 da F.P. e 3 do C.A.O.

Atletas: Alexandre A.; Hélder C.; João Miguel; Vítor S. ; Luís R.; Ana Luísa

S (F.P.) e Conceição R.; Patrícia A. e Nuno Miguel (C.A.O.) em S.de Down,

acompanhadas pelos técnicos responsáveis Adolfo Correia e Rui Melão.

Ranking (após a 4ª Jornada)

Camp. Regional – Esc. Masculino Hélder Coelho – 1º (190 pts); Alexandre Areias - 3º (125 pts); Luís Rajão –

4º (105 pts); Vítor Santos – 6º (100 pts) e João Miguel – 12º (60 pts).

Camp. Regional (Esc. Fem.) Ana Luísa – 5ª (100 pts).

Camp.de S. de Down (Esc. Masc.) Nuno Miguel – 4º (110 pts).


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Camp.de S. de Down (Esc. Fem.) Conceição R. – 1ª (200 pts);Patrícia A - 2ª (40 pts).

O Torneio decorreu dentro do que estava previsto e serviu para os atletas Hélder C. e Conceição R.

consolidarem as suas posições de líderes isolados, quando falta apenas uma jornada e a Fase Final para

terminarem os Campeonatos. Quanto á participação dos restantes atletas, foi bastante positiva em termos

gerais, tendo o Alexandre A. reforçado o seu 3º lugar. No final do Torneio, seguiu-se a entrega de lembranças

a todas as Instituições pelo Vereador da C.M. de Vila Real e o almoço no refeitório da Nuclisol - J. Piaget.

Torneio das Comemorações do 25 de Abril de Ténis de Mesa do XXV Plano de Desenvolvimento de Ténis

de Mesa

Realizou-se no passado dia 25 de Abril (segunda-feira) o Torneio das

Comemorações do 25 de Abril de Ténis de Mesa, organizado pelo Plano de

Desenvolvimento de Ténis de Mesa da C.M.P.V. no Pavilhão Municipal da

Póvoa de Varzim e na qual estiveram presentes cerca de 300 atletas das

seguintes Instituições/Clubes: G.R.E.Bonfim; Mariadeira; Matriz; Leões da

Lapa; Regufe; Tricanas Poveiras; Juvenorte; Belém; Sra.do Ó e MAPADI.

O MAPADI participou com 8 atletas, 6 da F.P. e 2 do C.A.O.

Atletas: Alexandre A.; Hélder C.; João Miguel; Vítor S.; Luís R.; Ana Luísa S.( F.P.) e Conceição R.; e Nuno Miguel

(C.A.O.) em S. de Down, acompanhadas pelos técnicos responsáveis Adolfo Correia; Rui Melão e Raul Oliveira.


Esc. Masc: Vítor S.- 9º; Alexandre A. - 11º, Hélder C.- 12º; Luís R.-15º e João M.- 21º Class.

Esc. Fem: Ana Luísa S.- 8ª Class. Conceção R.- 9ª Class.

O Torneio foi extremamente positivo em termos de participação geral por parte dos atletas do MAPADI, mas

não queria deixar de destacar os resultados obtidos pelos atletas do Esc. Masculino e Feminino que ficaram

nos lugares pontuáveis (até ao 12º) e que nos poderão permitir colocar alguns no TOP 12, que será a última

prova do Plano e na qual apenas participam os 12 melhores classificados do Ranking.


Realizou-se no passado dia 18 de Maio (quarta-feira) a 5ª Jornada do

Campeonato Regional Adaptado de Ténis de Mesa, no Centro de Alto

Rendimento em V.N.de Gaia e na qual estiveram presentes 40 atletas das

seguintes Instituições/Clubes: S.C.M. de V.do Conde; C.A.I.D. de Sto. Tirso;

Clube de Gaia; MAPADI e Nuclisol - J. Piaget de Vila Real. O MAPADI

participou com 7 atletas, 5 da F.P. e 2 do C.A.O (faltou a Patrícia Alves e o Luís

Rajão por ter uma junta médica).


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Atletas: Alexandre A.; Hélder C.; João Miguel; Vítor S.; Ana Luísa S. (F.P.) e Conceição R.; e Nuno Miguel (

C.A.O.) em S.de Down, acompanhadas pelos técnicos responsáveis Adolfo Correia; Rui Melão e Raul Oliveira.

Ranking (após a 5ª Jornada)

Camp. Regional (Esc. Masc.) Hélder Coelho – 1º (240 pts); Alexandre Areias - 3º (155 pts); Vítor Santos – 5º

(125 pts); Luís Rajão – 10º (105 pts) e João Miguel – 15º (70 pts).

Camp. Regional (Esc. Fem.) Ana Luísa – 5ª (125 pts).

Camp. de S. de Down (Esc. Masc.) Nuno Miguel – 4º (140 pts).

Camp. de S. de Down (Esc. Fem.) Conceição R. – 1ª (250 pts);Patrícia A - 2ª (40 pts).

O Torneio serviu para os atletas Hélder C. e Conceição R. reforçarem as suas posições de líderes isolados,

quando falta apenas a Fase Final para terminarem os Campeonatos. Quanto á participação dos restantes

atletas, o Alexandre A. reforçou o seu 3º lugar e lamentar a falta de comparência do Luís Rajão, que de 4º

desceu para 10º.

No final do Torneio, seguiu-se a entrega de lembranças a todas as Instituições pelo Vice-Presidente da ANDDI-

PORTUGAL e o almoço-volante no jardim do Parque das Lavandeiras, em Vila Nova de Gaia.

TOP 12 de Ténis de Mesa do XXV Plano de Desenvolvimento de Ténis de Mesa

Decorreu no passado dia 22 de Maio (domingo) o TOP 12 de Ténis de Mesa,

organizado pelo Plano de Desenvolvimento de Ténis de Mesa da C.M.P.V.

no Pavilhão Municipal da Póvoa de Varzim e na qual estiveram presentes

(os doze melhores de cada escalão) cerca de 100 atletas das seguintes

Instituições/Clubes: G.R.E.Bonfim; Mariadeira; Matriz; Leões da Lapa;

Regufe; Tricanas Poveiras; Juvenorte; Belém; Sra.do Ó e MAPADI. O

MAPADI participou com apenas 1 (um) atleta.

Atleta: Alexandre Areias; acompanhado pelo técnico Adolfo Correia.

O atleta do MAPADI obteve o seguinte resultado:

Esc. Masc: Alexandre A. - 8º Classificado (entre os 12 melhores classificados do ranking no seu escalão).

O Torneio foi muito gratificante pelo fato do MAPADI ter colocado um atleta no TOP 12 (e que poderiam ter

sido três) porque o Vítor S. e o Hélder C. (faltou ao Encontro Concelhio), ficaram respetivamente no 13º e

14º lugar, só relevam os excelentes resultados alcançados pelos nossos atletas na segunda participação no

Plano de Desenvolvimento de Ténis de Mesa da C.M.P.V. De referir ainda as muitas palavras de apreço e

elogios recebidos por parte da Organização do Plano e dos Delegados de todos os clubes pela evolução,

prestação e comportamento dos nossos jovens ao longo destes dois anos de participação no Plano.


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Fase Final do Campeonato Regional Adaptado e de S. de Down de Ténis de Mesa

Decorreu no passado dia 01 de Junho (quarta-feira) a Fase Final do Campeonato Regional Adaptado de Ténis

de Mesa, no Pavilhão Municipal de Amarante e na qual estiveram presentes 42 atletas das seguintes

Instituições/Clubes: S.C.M. de V.do Conde; C.A.I.D. de Sto. Tirso; Clube de Gaia; MAPADI e Nuclisol - J. Piaget

de V. Real.

O MAPADI participou com 7 atletas, 6 da F.P. e 1 do C.A.O (faltou a Patrícia Alves e a Conceição Ribeiro).

Atletas: Alexandre A.; Hélder C.; João Miguel; Vítor S.; Luís R; Ana Luísa S.(F.P.) e Nuno Miguel (C.A.O.) em S.

de Down, acompanhadas pelos técnicos responsáveis Adolfo Correia; Rui Melão e Raul Oliveira.

Classificação Geral:

Camp. Regional (Esc. Masc.): Hélder Coelho – 1º e Bicampeão Reg. (320 pts); Alexandre Areias - 3º (215 pts);

Vítor Santos – 5º (175 pts); Luís Rajão – 8º (155 pts) e João Miguel – 15º (90 pts).

Camp. Regional (Esc. Fem.): Ana Luísa – 5ª (175 pts).

Camp. de S. de Down (Esc. Masc.) Nuno Miguel – 4º (200 pts). (Esc. Fem.) Conceição R. – 1ª e Bicampeã (250

pts); Patrícia A - 2ª (40 pts).

Pelo segundo ano consecutivo os atletas Hélder C. e Conceição R. sagraram-se Campeões Regionais. Quanto

á participação dos restantes atletas, o Alexandre A. alcançou o 3º lugar e o Luís Rajão, que seria 4º (caso não

faltasse na 5ª jornada) ainda conseguiu subir para 8º. PARABÉNS...a todos os atletas pelos excelentes

resultados e aos técnicos Rui Melão e Raul Oliveira pela colaboração e dedicação ao longo da época. No final

do Torneio, seguiu-se a entrega de prémios aos atletas e lembranças a todas as Instituições pela Vereadora

da C.M. de Amarante e o respetivo almoço.

Torneio de Ténis de Mesa da Costa Verde

Realizou-se no passado dia 04 de Junho (sábado) o Torneio da Costa Verde,

no Salão de Jogos do G.R.E. “As Tricanas Poveiras” e na qual estiveram

presentes 25 atletas das seguintes Instituições/Clubes: F.C.do Porto; S.C.

de Portugal; C.A.I.D. de Sto. Tirso; Clube de Gaia e MAPADI.

O MAPADI participou com 6 atletas, 4 da F.P 1 do C.E.P. e 1 do C.A.O.

Atletas: Alexandre A.; Hélder C.; Vítor S.; Luís R. (F.P.); Conceição R (C.A.O.)

e Ricardo Pires do (C.E.P.) em S.de Down, atleta selecionado para representar Portugal nos 1ºs Trisome

Games SU-DS em Florença-Itália, a realizar nos dias 15 a 22 de Julho. Os atletas da Instituição, participaram

no Torneio Aberto, no Adaptado e em S.D.

No Torneio de S.de Down, o atleta Ricardo Pires esteve bem, terminando em 2º lugar atrás do Campeão

Mundial (João Gonçalves do S.C.P.), num grupo com 4 atletas.


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No Torneio Adaptado, boas prestações dos atletas Vítor Santos e Luís Rajão que venceram os respetivos

grupos e terminaram no 2º e 3º lugar, tendo o Vítor S. sido derrotado na final (1-2) pelo J. Costa do C.A.I.D.-

Sto. Tirso.

O MAPADI esteve representado pelos atletas Alexandre Areias e Hélder Coelho em Pares e em Singulares no

Torneio Aberto. Em Pares, a dupla do MAPADI perdeu nas meias-finais com a dupla do F. C. do Porto formada

por Pedro Cardoso e António Macedo, ficando num honroso 3º lugar.

Em Singulares, foi excelente a participação do Hélder Coelho que ficou em 3º lugar no Torneio, tendo

defrontado nas meias-finais o Camp. Nacional (Pedro Cardoso) e perdido por 3 a 2, num jogo de excelente

nível técnico por parte dos dois atletas. O vencedor saiu do confronto entre A. Macedo/P. Cardoso, com a

vitória por 3 a 1 a sorrir ao Vice-Campeão Nacional (A. Macedo do F.C.P.).

Cerimónia de Encerramento e Entrega de Prémios do XXV Plano de Desenvolvimento de Ténis de Mesa

Realizou-se no passado dia 10 de Junho (sexta-feira), a Cerimónia de

Encerramento e Entrega de Prémios organizado pelo Plano de

Desenvolvimento de Ténis de Mesa da C.M.P.V. que decorreu no Parque

da Cidade da Póvoa de Varzim e na qual estiveram presentes o Presidente

da Câmara, a Vereadora da Coesão Social, o Assessor para o Desporto, o

Coordenador do Plano e os Presidentes/Delegados das seguintes

Instituições/Clubes: G.R.E.Bonfim; Mariadeira; Matriz; Leões da Lapa;

Regufe; Tricanas Poveiras; Juvenorte; Belém; Sra.do Ó; Navais e MAPADI.

O MAPADI fez-se representar por 2 (dois) atletas.

Atletas: Alexandre A. e Luís R. acompanhados pelo técnico Adolfo Correia.

Os atletas do MAPADI subiram ao palco para receberem os prémios relativos á Classificação por Equipas e

ao TOP 12.

Classificação por Equipas – 10º Classificado (recebeu o troféu o atleta Luís Rajão)

TOP 12 – 8ª Classificado (recebeu a medalha o Alexandre Areias)

A cerimónia foi bastante divertida e descontraída por parte de todos os presentes, servindo para premiar as

Instituições/Clubes e seus atletas pelo desempenho, entrega e mérito pelos resultados alcançados ao longo

da temporada.

De referir ainda, o momento e a forma como os nossos atletas foram recebidos no palco aquando da entrega

dos Prémios, por parte do Sr. Presidente e Assessor da Câmara pelas palavras de incentivo e às

manifestações de carinho pelo exemplo, dedicação e comportamento dos nossos jovens ao longo destes dois

anos de participação no Plano.


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XI Milha da Misericórdia em Atletismo

Realizou-se no passado dia 25 de Maio (quarta-feira), a XI Milha da

Misericórdia em Atletismo, organizada pela ANDDI-PORTUGAL com o apoio

da S:C:M de V.do Conde nas ruas circundantes á Santa Casa da Misericórdia

de Vila do Conde. Estiveram presentes nesta prova cerca de 60 atletas das

seguintes Instituições: S.C.M. de V. Conde; Clube de Gaia; C.A.I.D. Sto.Tirso;

Madi-V.Conde; Appacdm de Gaia e MAPADI.

O MAPADI fez-se representar por 20 (vinte) atletas do C.A.O. e Form. Profissional. A prova dividiu-se em duas

partes, sendo a primeira parte destinada a todos os participantes através de uma caminhada de

reconhecimento do percurso (cerca de 800 mts) e que foi realizada por todos os jovens e técnicos.

A segunda parte foi dedicada às corridas de meio-fundo em 800 mts (Equipas de 3 atletas e 1 Técnico) e 1600

mts (2 voltas ao percurso).

Classificações:

Equipas – 3ª Classificada (A. Palmira; Conceição R; Carla C. e Técnico)

Milha – Esc. Júnior (2º Class.- J. Carlos Pentieiros)

Milha – Esc. Sénior (3º Class. – Hélder Coelho)

A prova decorreu de forma bastante divertida e descontraída por parte de todos os presentes, servindo para

proporcionar a todos um dia diferente, principalmente para os jovens com mais dificuldades motoras e que

não costumam participar em muitas atividades desportivas. No final, foram entregues pelo Sr. Provedor da

S.C.M. de Vila do Conde os prémios e lembranças aos atletas e Instituições.

7ª Caminhada Forte S. João (V. Conde) / MAPADI

Decorreu no passado dia 14 de Junho (terça-feira), a 7ª Caminhada Forte S. João/MAPADI, organizada pelo

Gab.de Educação Física (Adolfo Correia) com o apoio dos colaboradores Rute Silva; Rui Melão e dois

Estagiários do Flávio Gonçalves.

Participaram nesta atividade 20 (vinte) clientes do C.A.O. e da Form. Profissional.

A atividade iniciou-se com a saída do MAPADI na carrinha da Instituição que nos transportou até ao local do

início da caminhada no Forte S. João.

A caminhada tinha o seguinte horário e percurso: Início da Caminhada – 10h30 e Final (aprox.) – 12h00

Forte S. João; Marginal de Vila do Conde; Caximar; Porto de Pesca; Av. dos Banhos; Av. Santos Graça e

MAPADI.

Durante o percurso, estavam previstas duas pausas para alongamentos e hidratação (água) na zona do

Caximar e Porto de Pesca.


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A caminhada decorreu de forma bastante descontraída e divertida por parte de todos os participantes,

servindo para proporcionar um dia diferente e com uma vertente mais lúdico/desportiva. Devido às

condições atmosféricas, houve a necessidade de parar duas vezes devido á chuva fraca que começou a cair

na zona das Caxinas, fazendo com que o percurso fosse ainda mais animado por parte dos técnicos e

clientes.

XIX Jogos Desportivos Municipais

Realizaram-se, nos dias 16 e 17 de Março os XIX Jogos Desportivos Municipais, no Pavilhão e no Estádio

Municipal da Póvoa de Varzim, nas seguintes modalidades: Atletismo; Ténis de Mesa; Futebol; Boccia.

O MAPADI fez-se representar com cerca de 40 clientes das diversas valência que fazem parte da instituição.

Esta atividade contou, ainda, com a participação de todas as escolas do concelho. No dia 16 decorreram no

Estádio Municipal as provas de atletismo e no Pavilhão Municipal realizou-se a competição de Ténis de Mesa.

No dia 17 no Pavilhão Municipal efetuou-se o Torneio de Boccia e no Estádio Municipal o Torneio de Futebol.

As atividades desportivas decorreram com bastante entusiasmo por parte de todos os participantes,

permitindo que os nossos jovens vivenciassem um dia diferente do habitual, associado à prática desportiva.

Foi, sem dúvida, um momento de positiva interação com a comunidade escolar do concelho da Póvoa de

Varzim.

Almoço de Final de Época do Ténis de Mesa

Realizou-se, no passado dia 21 de Junho (terça-feira) e pelo segundo ano

consecutivo, o Almoço da Equipa de Ténis de Mesa como forma de

mérito/reconhecimento pela excelente temporada realizada pelos seus

atletas.

Este ano o almoço decorreu no Náutico - Bar (Augusto Sérgio), onde fomos

muito bem recebidos e acolhidos com muito carinho por parte do

proprietário e funcionários.

Atletas: Alexandre Areias; Hélder Coelho; João Miguel; Vítor Santos; Luís Rajão; Ana Luísa (F.P.); Nuno Miguel

e Conceição Ribeiro (C.A.O.), (faltou a Patrícia Alves).

Técnicos: Adolfo Correia; Rui Melão e Raul Oliveira.

Os atletas e técnicos devidamente equipados (calção e camisola do MAPADI) saíram do MAPADI e fizeram o

percurso a pé até ao Náutico-Bar, por volta das 12h00 tendo regressado pelas 14h00.


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Durante o almoço fomos agradavelmente surpreendidos pela oferta de um presente por parte do Sr. Augusto

e que constava de um bolo com raquetes, bola e símbolo do MAPADI

(dedicado á Equipa de Ténis de Mesa do MAPADI), momento esse que foi

reconhecido pelos técnicos e atletas e que ficou devidamente registado

(fotografia). Durante o almoço e no final foram tiradas várias fotografias

da equipa com o Sr. Augusto e filho Vasco Sérgio, como forma de

agradecimento pela atenção e carinho com que fomos brindados. Esta

confraternização teve como principal objetivo o reconhecimento por todo

o trabalho, dedicação, entrega e pelos resultados alcançados por parte

dos nossos atletas ao longo da temporada.

Campeonato Individual de Ténis de Mesa do XXVI Plano de Desenvolvimento de Ténis de Mesa

Decorreu no passado dia 06 de novembro (domingo) no Pavilhão Municipal a 1ª Fase do Campeonato

Individual do PDTM, que contou com a presença de cerca de 300 atletas das Instituições/Clubes do Concelho

da Póvoa, tendo o MAPADI participado com 2 atletas do CAO. Os atletas do MAPADI tiveram uma

participação positiva. Os objetivos previstos não foram totalmente atingidos, pois o desejado seria colocar 2

a 3 atletas na Fase Final, porque este Campeonato Individual realizou-se em moldes diferentes do anterior,

sendo que, este ano, apenas os 8 primeiros classificados de cada escalão ficaram apurados para a Fase Final

(que se irá realizar no próximo dia 27 de novembro). Contudo devemos realçar o empenho, a atitude e o

comportamento dos nossos atletas que foram muito acarinhados durante o torneio. De salientar a

importância que estes torneios têm na integração social e na aquisição de experiência por parte dos atletas

do MAPADI, que competem com jovens atletas de outros clubes do concelho, com um nível técnico/tático

mais elevado.

Torneio de Natal do XXVI Plano de Desenvolvimento de Ténis de Mesa

Realizou-se no passado dia 11 de dezembro (domingo) no Pavilhão Municipal o Torneio de Natal do PDTM.

O MAPADI fez-se representar por 2 atletas do CAO, acompanhados de 2

técnicos e que contou com a presença de cerca de 350 atletas das

Associações/Clubes do Concelho da Póvoa. O torneio decorreu de forma

bastante animada, sendo de realçar que durante os jogos houve sempre

um forte apoio e incentivo vindo das bancadas, por parte dos

espectadores e familiares dos atletas presentes no Pavilhão. A

participação dos atletas do MAPADI foi muito positiva, tanto ao nível da

prestação, como de resultados. De referir, também, que devido à

participação regular no PDTM, os atletas do MAPADI têm vindo a ser observados e elogiados, por parte de

todos os Treinadores/Delegados dos outros clubes, pela melhoria gradual das suas

qualidades/potencialidades técnicas na modalidade e pelo trabalho desenvolvido na Instituição.


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Vela adaptada

Esta atividade resulta de uma parceria com a Câmara Municipal da Póvoa de Varzim e do Clube Naval

Povoense, onde nos permite proporcionar aos nossos clientes uma atividade diferente durante o ano. Este

ano, pelas condições climatéricas não foi possível desenvolver de uma forma contínua esta atividade. No

entanto, das sessões que foram efetuadas, os clientes divertiram-se imenso, usufruindo de experiências

novas, repletas de emoção e conhecimento.

Uns dias no parque

De 9 a 12 de junho, o Parque da Cidade esteve em festa, naquela que foi a

6ª edição de Os Dias no Parque! Ao longo de quatro dias, perto de 90

associações reuniram-se naquele espaço para se darem a conhecer,

angariarem fundos para o desenvolvimento das suas atividades e para

fazerem aquela que já é considerada “a festa da Póvoa”. O MAPADI mais

uma vez participou com uma pequena mostra dos seus produtos.

O Concurso Janelas, Varandas e Jardins Floridos

É um Concurso aberto organizado pela CMPZ, ao qual todos os moradores se podem candidatar, sem

qualquer requisito específico, para além do gosto pelo arranjo exterior das suas janelas, varandas e jardins.

Pretende distinguir o melhor arranjo de jardinagem numa janela, numa varanda ou num jardim da Póvoa,

contribuindo, progressivamente, para o aumento de espaços particulares ajardinados, janelas floridas e um

maior respeito pelos jardins públicos. Realiza-se anualmente, na primeira quinzena de Junho, sendo a entrega

de prémios efetuada no âmbito das Comemorações do Dia da Cidade. O CAO-Ocupacional do MAPADI, tal

como em anos anteriores, é responsável por realizar os prémios deste concurso. As clientes do MAPADI,

bordaram 3 janelas, 3 varandas, 3 jardins e 1 condomínio, perfazendo o total de 10 prémios.

S. Pedrinho e a Pequenada 2016

No dia 27 de Junho, da parte da manhã, no Largo do Passeio Alegre várias

instituições do concelho, participaram no S. Pedrinho e a Pequenada,

iniciativa da Camara Municipal da Póvoa de Varzim. Esta iniciativa marca o

arranque das Festas da Cidade. É aqui que, envergando os trajes

tradicionais, as crianças de várias instituições cantam as músicas

típicas e imitam as coreografias num ambiente festivo à beira-mar.

Foram várias as instituições participantes nesta edição de S. Pedrinho e a Pequenada. A nossa instituição

apenas assistiu a este evento que tanta alegria promoveu entre todos, no sentido, de não esquecerem as

tradições poveiras e fomentarem o convívio e espírito festivo entre todos.


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Festa de S. Pedro 2016

No dia 28 de Junho, o MAPADI assinalou, mais uma vez, o S. Pedro com uma festa e almoço convívio. É já

uma tradição celebrar o padroeiro da nossa terra num convívio que contou

com a presença de entidades parceiras da nossa instituição. Para além do

almoço, no qual não pode faltar as sardinhas assadas, obrigatórias na ementa

de S. Pedro, foi possível efetuar a demonstração da rusga do MAPADI que irá

atuar no dia 3 de Julho, no estádio do Varzim. Ao serem aplaudidos por

elementos externos e de grande importância pública, os clientes participantes

sentem-se muito reconhecidos e com uma valorização pessoal acrescida,

sendo visível o seu maior empenho. Este convívio é importante para fomentar a interação entre a instituição

e os parceiros externos, bem como estreitar laços entre ambos.

Rusgas de S. Pedro

O Espetáculo das Rusgas aconteceu no dia 3 de Julho de 2016, oonde mais uma vez o MAPADI participou com

um grupo de utentes e colaboradores em representação de todos os bairros da Póvoa de Varzim, tendo

abrilhantado mais uma vez o Estádio do Varzim. A Rusga da Póvoa,

MAPADI, Regufe, Sul, Belém, Matriz, Mariadeira e Norte sucederam-se no

palco para apresentarem, orgulhosamente, as suas atuações. E se no

relvado reinava a vaidade em representar o seu bairro, nas bancadas o

fervor dos seus apoiantes não podia ser mais notório. Todos se empenham

para que este espetáculo, o último do programa das Festas, seja único. Uma

vez mais, o canal televisivo Porto Canal acompanhou o evento, emitindo,

em direto, a sua singularidade a outros pontos do país.

Praia

Tal como ocorre anualmente, a praia é proporcionada aos nossos clientes no mês de

Julho nos períodos da manhã. A praia é sempre uma atividade fundamental para a

inclusão dos nossos clientes num contexto social privilegiado. Esta atividade é sempre

muito benéfica para fortalecer as interações e a comunicação. É de muito agrado aos

nossos clientes pois são passados dias bastante enriquecedoras com atividades físicas

agradáveis que englobam jogos, caminhadas e idas ao mar. É uma atividade bastante

agradável para todos, sem exceção, pois acima de tudo existe muita diversão nesta

época sazonal.


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Concerto solidário “Trovas e Cantigas do Poeta Álvaro Maio

No dia 15 de Julho um grupo de utentes do MAPADI integrou o concerto

solidário do cantor e poeta Álvaro Maio em que parte da receita reverteu a

favor do MAPADI. Foi um concerto muito animado em que os nossos utentes

integraram alguns números com grande sucesso.

Festa de Abertura das Atividades 2016

No dia 30 de setembro, nas instalações do MAPADI/sede, tal como em anos transatos e porque já se tornou

tradição, ocorreu a festa de abertura das atividades, tendo sido convidados para este evento todos os utentes

da instituição/Sede e Polo de Terroso, seus familiares e colaboradores, instituições públicas locais e

comunicação social. Com esta festa pretendeu-se um convívio entre todos os participantes. Muita alegria e

animação caracterizaram este evento este ano caracterizado pelos 40 anos do MAPADI.

Peça de Teatro “Sou eu só”

Duas sessões de teatro juntaram utentes do MAPADI e da Santa Casa da Misericórdia da Póvoa de Varzim,

num projeto integrante da Fundação Luís Rainha que, com ele, “pretende

desenvolver a atividade cultural e social nas duas instituições poveiras”. Com

o apoio do Varazim Teatro, dinamizado por Eduardo Faria, as sessões de

teatro ocorreram nos dias 15 e 16 de Outubro no Auditório Municipal da

Póvoa. A iniciativa reforçou a inclusão social dos utentes e surgiu no decorrer

de um protocolo entre a Fundação e o Varazim Teatro, assinado em 2015,

que estipula a colaboração entre as duas entidades para levar ao palco um

espetáculo com os utentes da MAPADI e da Santa Casa, ficando o Varazim

responsável pelos ensaios.

Aniversário MAPADI

A instituição comemorou este ano os 40 anos da sua existência com muita

dedicação e alegria num jantar que ocorreu no casino desta cidade. Este

evento contou com alguns momentos demonstrativos da inclusão social

dos nossos utentes.


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Festa do Magusto

No dia 11 de Novembro comemorou o magusto no MAPADI. Neste dia, tão

especial, realizamos mais uma atividade, igualmente, especial. A tarde foi

acompanhada com muita música e alegria, e para o lanche as tão esperadas

castanhas assadas "Quentinhas e Boas"!

Dia do Deficiente

No dia 5 de Dezembro o gabinete de Educação Física em colaboração com a

Comissão de Festas do MAPADI, comemorou o Dia Internacional da Pessoa

Portadora de Deficiência, através da realização de atividades lúdico-desportivas.

Iniciamos com um número de dança, que contou com a colaboração da

professora Joana. De seguida realizamos jogos tradicionais (jogo das cadeiras e

corrida de sacos) e terminamos as atividades com pinturas e desenhos no

recreio coberto. Nesta atividade, em que participaram todas as valências do

MAPADI, pretendeu-se proporcionar aos nossos clientes atividades lúdico-

desportivos que lhes propicie bem-estar, aumento da autoestima e um dia diferente.

Festa de Natal

É já uma tradição da instituição assinalar esta época natalícia num convívio

que contou com a presença da Direção do MAPADI, vários familiares dos

clientes, Vereadora da Coesão Social da Câmara Municipal e todos os

colaboradores que tão intensamente vivem este dia.

Os clientes da instituição são sempre os

protagonistas da nossa festa brindando os

presentes com diferentes apresentações

alusivas ao Natal. Das atividades planeadas para o ano 2016 foram todas

desenvolvidas dentro do previsto. Assim sendo este objetivo foi totalmente

atingido.

5º OBJETIVO: Comemorar os 40 anos do aniversário do MAPADI em 100% de atividades planeadas

Ao longo deste ano foram desenvolvidas várias atividades para comemorar os 40 anos da nossa instituição.

Foi efetuada uma edição de agendas “40 anos do MAPADI” com fotos dos nossos utentes.


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Neste âmbito, foram também adquiridas novas fardas para os colaboradores da instituição bem como tirado

fotos do grupo de colaboradores que trabalham aos 40 anos na

instituição, com as novas fardas. Foi efetuada a caminhada com

o motivo “40 anos”, bem como um jantar temático “Pescada

Poveira” no mesmo âmbito. Foi ainda desenvolvido o projeto de

teatro com o mesmo objetivo e como não podia deixar de ser no

dia de aniversário da instituição, 6 de Novembro, a comemoração

com um jantar no casino da Povoa de Varzim onde se

homenageou todos aqueles que fizeram parte e colaboraram com a instituição ao longo destes 40 anos.

6º OBJETIVO: Manter e reforçar a imagem do MAPADI junto de todas as partes interessadas em ≥ 2/ano. Grau de reconhecimento da marca MAPADI por parte dos stakeholders em 70%.

Um dos objetivos latentes dos projetos Bocadoce e Welcome é a capacidade de manter e reforçar a imagem

do MAPADI. Com os produtos confecionados e serviços disponibilizados ao exterior, chegamos a novos

públicos, dando visibilidade ao dinamismo, polivalência e formas de ação junto da população com a qual

trabalhamos. Todo este trabalho é feito para valorização pessoal e profissional dos intervenientes no projeto,

com vista a maior e eficaz integração social, desenvolvimento de novas competências e preparação para os

desafios do quotidiano.

Outra forma de avaliação deste objetivo é o grau de reconhecimento da marca MAPADI por parte dos

stakeholders em 70%. Neste sentido foi realizado a avaliação da satisfação das entidades parceiras.

7º OBJETIVO: Promover novas parcerias em ≥ 2/ano.

Ao longo deste semestre foram estabelecidas algumas parcerias espontâneas e

pontuais, bem como outras parcerias internas.

Foram estas e como exemplo a LIPOR e a Associação ACASO em Olhão.

8º OBJETIVO: Assegurar as competências, formação contínua e a motivação dos colaboradores em ≥ 35h/ano

Relativamente a este objetivo tem-se vindo a desenvolver formações que sejam de interesse para o

desempenho profissional de cada colaborador.

Sendo a formação contínua, irão ser desenvolvidas formações ao longo do ano de carater específico no

MAPADI. Assim, e até ao momento, este objetivo não foi cumprido na sua totalidade, pois nem todos os

colaboradores frequentaram o número de horas estipuladas no objetivo.


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9º OBJETIVO: Proceder a Avaliação de Desempenho anual dos colaboradores em ≥ 20% com muito bom.

Este objetivo não foi cumprido uma vez que este ano ainda não foi efetuada a avaliação de desempenho dos

colaboradores.

Breve conclusão:

Este relatório pretendeu ser uma avaliação global de todo o trabalho desenvolvido no Centro de Atividades

Ocupacionais ao longo do ano de 2016.

Todo o trabalho foi desenvolvido com o envolvimento dos colaboradores afetos a esta resposta social,

clientes e seus familiares.

Pretendeu, de uma forma geral, aferir se todos os objetivos definidos foram cumpridos bem como o

desenvolvimento de todas as atividades, no sentido de promover a qualidade de vida dos nossos clientes e

sua satisfação.

Coordenadora do CAO/Sede: Eunice Neves


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CAO – PÓLO DE TERROSO

1. Introdução

O presente relatório é esboçado no campo de ação do sistema de Gestão e Certificação de Qualidade no que

concerne ao Plano Anual de Atividades de 2016 e pretende fazer um balanço do funcionamento da resposta

social do Centro de Atividades Ocupacionais, vulgo CAO, do

MAPADI – Pólo de Terroso.

Este balanço anual é apresentado sobre a expressão

descritiva dos objetivos que foram alcançados, face com os

que foram delineados no plano anual de atividades para o

CAO. Desenvolve-se, também, com a apresentação de

ilustrações que retratam e transferem a dinâmica e

vivacidade desta resposta social, sobretudo num ano tão

importante em que a Instituição comemora o seu 40º

aniversário.

Resultados e Análise dos Objetivos

No que concerne ao objetivo – “Cumprir com o Plano Anual de Atividades”, a taxa de cumprimento do P.A.A.

situa-se nos > 85% de cumprimento das atividades desenhadas no plano.

Concernente ao ano de 2016, o grau de concretização deste objetivo situou-se na ordem dos 94,62%, na

medida em que as atividades definidas no P.A.A. de CAO foram, na sua maioria, todas realizadas.

Dentro das atividades não realizadas destacamos as associadas à prática desportiva nomeadamente, o

Boccia, a ginástica, a psicomotricidade, a dança e a Fisioterapia. Os fatores causais do não cumprimento de

todas as atividades deveram-se, principalmente, à falha de recursos humanos e/ou recursos físicos, como o

transporte. No entanto em termos percentuais, esta manifesta-se de uma forma pouco expressiva havendo

um enviesamento de 5,38%, como se verifica em quadro que se segue:

Quadro nº 1 – Nº de Atividades realizadas ano 2016

Atividades Planeadas 2133 100%

Atividades Realizadas 2012 94,36%

Atividades Não Realizadas 121 5,38%


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Mais uma vez, as grandes atividades desenvolvidas com os clientes de CAO acompanharam de perto o

percurso dos acontecimentos sazonais/anuais.

Destacamos:

Comemoração do dia dos Namorados

Para este dia e em ateliê, construiu-se uma “Caixa de Correio do Amor”, que possibilitou a cada cliente

depositar nela a carta de amor dirigida à sua cara-metade. Posteriormente, um dos colaboradores abriu a

caixa, disfarçou-se de carteiro e distribuiu as cartas de amor endereçadas pelos clientes envolvidos nesta

dinâmica. Foi um momento de lazer e de pura diversão, muito apelativo e enaltecendo o espirito do dia: o

amor!

Comemoração do Carnaval

Mais uma vez este foi um Carnaval de partilha e de interação com

outras Instituições de cariz social. Um grupo de clientes do CAO,

mascarados de “ZOMBIES”, deslocou-se às estruturas da Santa Casa

da Misericórdia da Póvoa de Varzim, onde, em conjunto com

representantes de outras Instituições da comunidade poveira,

puderam disfrutar de uma tarde muito agradável onde imperou o

humor, alegria, bem-estar, sempre acompanhados de um bom

samba! Houve concurso de fantasias e um dos clientes do CAO do

MAPADI Pólo de Terroso arrebatou o “Prémio individual de Melhor

Fantasia”.

Comemoração do dia do Pai

Para a comemoração deste dia e em ateliê, cada cliente, a partir de material

reciclável (pedaços de pano), criou um porta-chaves em forma de gravata, para

posterior oferta do mesmo ao seu pai ou representante.

Comemorações do dia da Árvore

Neste dia, realizaram-se atividades ao ar livre, em contexto e em contato com a natureza, sobre o prisma de

jogos tradicionais. A refeição foi igualmente servida no exterior das Instalações, sobre a forma de piquenique.

Foi um dia diferente e muito feliz para todos.


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Comemoração da Páscoa

Para a comemoração deste dia e a partir de material variado e reciclável, criaram-se caixinhas com a forma

de coelhinhos da Páscoa, onde, desta forma, os clientes de CAO puderam colocar e transportar para suas

casas, as amêndoas oferecidas pela Direção do MAPADI a cada cliente.

Comemorações do dia da Mãe

Para este dia e em ateliê, costuraram-se pegas de cozinha, em tecido, onde depois e

em cada uma delas, cada cliente, após ter pintado a sua mão com uma cor escolhida

pelo mesmo, deixou a impressão mão estampada na pega. Cada uma das pegas foi

posteriormente oferecida à mãe ou à representante/significativo de cada cliente.

Comemoração do dia da Criança

Neste dia e à semelhança dos anos transatos, mais uma vez imperou um dia pautado pela diversão, onde

foram rei, os jogos tradicionais, a diversão, alegria e o bem-estar coletivo!

Comemoração do S. Pedro

Uma vez mais, neste dia a sardinha foi rainha e onde também não faltou as tradicionais rusgas e muita, muita

diversão e boa disposição. À semelhança do ano transato, este ano também se dirigiu ao MAPADI sede, um

grupo representativo de clientes do CAO e que foram participar numa Rusga, encenada e desenhada para

ser apresentada à Direção do MAPADI e seus convidados, no decorrer do almoço informal de S. Pedro

realizado na Sede da Associação.

Atividade de Praia

Atividade já habitual e assídua no P.A.A. de atividades de CAO e que decorre sazonalmente durante todo o

mês de julho.


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Festa de Início da atividades do ano letivo 2016/2017

Já no seu terceiro ano de concretização, a festa de início de atividades destaca-se na sua importância na

medida em que reúne os intervenientes fulcrais na vida do MAPADI: Direção, colaboradores, familiares,

clientes e amigos. É uma festa intimista, onde reina a partilha e a boa disposição.

Comemorações do Magusto

As comemorações do S. Martinho realizaram-se através de jogos populares, acompanhados por castanhas

assadas e groselha. Assim se passou mais um dia comemorativo deste período do ano, com muita animação

e participação ativa dos clientes e colaboradores do CAO.

Comemoração do Halloween

O Halloween também é uma das atividades de referência e com uma crescente presença na nossa cultura.

Para além de um desfile, seguido de Baile de Máscaras, a festa foi pautada por muita música, dança e um

lanche cheio de doces e sem travessuras.


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Comemoração do 40 Aniversário do MAPADI

O MAPADI, na sua jornada de realização das atividades comemorativas do seu quadragésimo aniversário,

efetivou no dia 6 de novembro, um jantar no Casino da Póvoa de Varzim que foi abrilhantado por todos os

que estão ligados e que pertencem a esta causa chamada MAPADI. Colaboradores, clientes, Direção,

Fundadores, familiares, representantes de organismos públicos, estatais e particulares, voluntários, amigos,

todos puderam, em uníssono, cantar os Parabéns ao MAPADI e serem brindados com uma noite única e

inesquecível.

Comemoração do Dia da Pessoa com Deficiência

Este dia foi vivenciado com muito carinho e profundo significado. Para além do habitual bolo de aniversário

e os respetivos parabéns, também houve muita animação e musica, com jogos e brincadeiras entre todos.

Comemoração do Natal – Festa de Natal

E o fim do ano não poderia terminar de melhor forma do que com a tradicional Festa de Natal do MAPADI.

Atuações de cortar a respiração, alegria e muita diversão, foi mais uma vez o mote e o segredo do sucesso

de uma das atividades que já é um clássico e que perdura desde o primeiro dia de existência desta associação.

Para além das atividades desenvolvidas a par com a expressão dos eventos sazonais, do P.A.A. de CAO fazem

parte outro tipo de atividades, de cumprimento semanal e que são extremamente importantes para o

desenvolvimento, manutenção e bem-estar dos nossos clientes.

Para além de estimularem competências cognitivas, intelectuais, motoras e sensoriais, estas atividades

permitem até trabalhar uma série de conceitos diferenciados.

Destacamos as seguintes:

Atividades de Atelier, onde se borda, se pinta, se executam colagens, e de onde saem a maioria dos

trabalhos elaborados pelos clientes do CAO – Pólo de Terroso, que podem ser encontrados e

adquiridos na Loja do MAPADI, junto ao Mercado, na cidade da Póvoa.


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Piscina / Hidromassagem / Jacuzzi.

Snoezelen / Psicomotricidade / Música e Movimento.

Atividades desportivas / Boccia / Vela Adaptada / Fisioterapia.

Música.

Reciclagem / Caminhadas.

Atividades lúdicas e sócio recreativas, incluindo saídas ao exterior e passeios.

Praia.

Apoio: Psicológico / Social / Terapêutico.

Não integrado no P.A.A. de CAO, realizou-se no decorrer deste ano de 2016, as seguintes atividades:

Projeto INPÓVOA

Na sequência do projeto IN POVOA – Cidade para Todos, da responsabilidade da entidade gestora e

promotora do mesmo, o Instituto Maria Paz Varzim na pessoa da Enf. Deolinda Nogueira e da Dra. Olindina

Novo, um grupo de clientes do CAO do MAPADI Pólo de Terroso, deslocou-se junto da Praia do Náutico, na

Póvoa de Varzim, para participar nas cerimónias de abertura deste projeto.

http://maissemanario.pt/files/2016/06/2016-06-17-10.49.10-1.jpg


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Aula de Yoga na Instituição ALADI

O professor de Educação Física deslocou-se com um pequeno grupo representativo de clientes do CAO, à

Instituição ALADI, em Lavra, onde, em conjunto com representantes de outras Instituições com o mesmo

cariz social, realizaram uma aula conjunta de Yoga. Foi seguramente um dia bastante aprazível e diferente

para todos.

No que respeita ao objetivo – “Cumprir o Plano de Desenvolvimento Individual”, o indicador traduz-se

igualmente através da taxa de cumprimento do PDI e a meta situa-se nos > 85% de taxa de cumprimento.

Através da avaliação Final dos P.I.`s, permitiu-se monitorizar o trabalho desenvolvido e contabilizar quais os

objetivos Atingidos e os Parcialmente Atingidos. Assim sendo, como resultados obtidos temos, como

médias, os seguintes valores: Objetivos Atingidos (A.) – 87%; Parcialmente Atingidos (P.A.) – 13%, o que

perfaz um total de 100%.

Das atividades planeadas e realizadas para o cumprimento dos objetivos definidos nos PDIS, em termos

anuais, os resultados obtidos em 2016 foram os seguintes:

Atividades planeadas, realizadas (valor anual) – 2012.

Atividades planeadas, não realizadas (valor anual) – 121.

Estes valores conferem um grau de concretização na ordem dos 94,36%.

Os domínios da Qualidade de Vida que se destacaram em termos de objetivos atingidos foram os domínios

do Desenvolvimento pessoal e de Bem-estar traduzidos no desenvolvimento de atividades como as de

ateliê, a psicomotricidade, a música e movimento, Ginástica, Piscina, Jacuzzi, Hidromassagem e de Snoezelen.

Concernente ao objetivo - “ Aumentar as fontes de receita”: este indicador traduz-se no número de novas

receitas e cuja meta de cumprimento se situa em mais 1/ano.

No que se refere a esta resposta social e tal como já foi referenciado em anteriores relatórios de gestão, uma

das formas passiveis de aumentar as receitas, é na promoção na diminuição de despesas, nomeadamente

nas despesas associadas, por exemplo, com o consumo da água, eletricidade e gás. Como referência e para

termos comparativos, temos os gastos anuais destes consumos referentes aos anos de 2015 e 2016,

expressos no quadro abaixo.

Quadro nº 2 – Despesas referentes aos anos de 2015 e de 2016

Despesas Ano de 2015 Ano de 2016

Eletricidade 24.798,29€ 31.739,50€

Água 8.645,33€ 11.683,24€

Gás 59.390,23€ 17.353,56€


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Como análise dos valores apresentados no quadro supracitado, denota-se um pequeno aumento nos valores

totais dos consumos de água e de eletricidade. Sendo este relatório referente à resposta social de CAO, esta

diferença nos valores obtidos não será seguramente associada ao desempenho das atividades que suportam

esta resposta social. Este fato dever-se-á certamente a fatores associados mais diretamente às respostas

socias de Lar Residencial e Residências Autónomas e que serão abordados no relatório respeitante a estas

respostas.

O único fator que é transversal às três respostas sociais do MAPADI Pólo de Terroso e que tem vindo a

influenciar em muito, o aumento do consumo da água e da eletricidade, é o aumento da utilização da

máquina de lavar roupa e, sobretudo, da máquina de secar roupa, que existem na estrutura do CAO/ Lar. De

acordo com o solicitado e em colaboração com o CEP, têm-se lavado com os equipamentos do CAO/Lar, uma

quantidade bastante e significativa de roupa, face ao que se lavava, assim como aumentou de uma forma

exponencial, a quantidade diária de roupa que vem lavada do CEP - roupa pessoal, lençóis de cama, lençóis

de banho, etc., e que é seca (na máquina) e dobrada aqui no Lar, pelos Colaboradores do CAO e do Lar.

Seguramente, este será o fator mais determinador para a diferença obtida nos valores da energia e da água.

No entanto, e no que concerne aos gastos com o consumo de gás, devido à colocação dos painéis de

aquecimento e da rentabilização dos mesmos ao longo dos tempos desde a sua colocação, este valor tem

vindo a ser, em termos de consumo, cada vez menor, batendo um recorde excecional neste ano de 2016.

Em 2015 despendeu-se, com o consumo de gás, 59.390,23€. Este ano, o valor total no consumo foi de

17.353,56€, o que se traduz numa poupança anual de 42.036,67€.

Relativamente ao objetivo que consiste em - “Assegurar a satisfação dos clientes e familiares”: o indicador

traduz-se no índice médio de satisfação dos clientes/familiares e a meta situa-se nos > 86% de taxa de

cumprimento.

Após recolha e tratamento estatístico dos Inquéritos distribuídos aos clientes/significativos, constatou-se

que o grau de satisfação expresso foi superior ao obtido no ano 2014 (ultimo ano onde se tinha aplicado este

Inquérito) e onde se atingiu o valor de 86,60% de grau de satisfação.

Com a aplicação dos Inquéritos obteve-se, este ano, a percentagem de satisfação de 92,80%, o que nos apraz

bastante e faz-nos acreditar de que estamos, cada vez mais, a ir de encontro às necessidades e expectativas

dos nossos clientes/significativos.

Ainda dentro deste objetivo e no que respeita a Assegurar o tratamento das reclamações e sugestões

identificadas pelo sistema de qualidade, e definir ações em função dos resultados, cuja meta de

cumprimento se traduz em menos de 0/ano, no decorrer do ano não foi identificada pelo sistema de

qualidade nenhuma reclamação nem sugestão, através do sistema de recessão de reclamações/sugestões.

Para o objetivo - “Manter e reforçar a imagem do MAPADI junto de todas as partes interessadas”, são

avaliados dois indicadores:

Grau de reconhecimento da marca MAPADI por parte dos stakeholders e cuja meta de cumprimento

é medida em mais de 70%, no que concerne à realização de Inquéritos de Avaliação da Satisfação

das Entidades Parceiras:


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Número de iniciativas realizadas e abertas à comunidade e publicitadas pela comunicação social,

cuja meta de cumprimento se situa em mais do que 2/Ano.

Em relação ao primeiro indicador, foi distribuído junto das entidades parceiras, os respetivos Inquéritos de

Satisfação, tendo sido o feedback no retorno dos mesmos, muito positivo, revelando-se num grau de

satisfação na ordem do Muito bom (> 70%).

No que respeita ao segundo indicador, este objetivo já foi atingido no primeiro semestre. Para além de outras

participações a participação dos nossos clientes nos eventos comunitários e publicitados pela comunicação

social do Carnaval Social, realizado este ano na Santa Casa da Misericórdia da Póvoa de Varzim e da 3ª

Caminhada Solidária do MAPADI, permitiram a concretização do objetivo.

Para o objetivo - “Assegurar as competências, formação contínua e a motivação dos Colaboradores”: o

indicador traduz-se no número de horas de formação por colaborador, sendo que a meta de cumprimento

do mesmo é de 35/h de formação.

Neste ano de 2016, a meta de cumprimento deste objetivo não foi totalmente atingido. Embora se tenham

desenvolvido mais formações por forma a preencherem o cumprimento deste requisito, as mesmas não se

revelaram suficientes nem foram transversais à equipa, por forma a poder-se atingir a meta de cumprimento

do objetivo.

Finalmente e referente ao objetivo – “Avaliação de Desempenho Anual dos Colaboradores”, por motivos

inerentes à continuidade na revisão do sistema, esta avaliação não foram aplicadas no ano de 2016.

Aspetos Relevantes para o Desempenho do Processo

Para a concretização de algumas das atividades desenvolvidas e expressas do P.A.A. do CAO, realizaram-se

reuniões parciais, com grupos de Colaboradores, com o intuito de delinear estratégias de intervenção e

definir metas concretizáveis. As evidências estão expressas nas atas das Reuniões realizadas.

Um outro fator que continua a contribuir fortemente para o alcance dos objetivos definidos, nomeadamente,

a concretização das atividades planeadas com uma taxa de concretização muito próxima dos 100%, tem sido

a oportunidade de aceitação e de realização de estágios de formandos de entidades formativas, tais como, a

ICONFILE, a PROANDI ou de cursos profissionais ministrados e monitorizados pelo IEFP de Viana do Castelo.

A continuidade do trabalho e executado pelo professor de Educação Física, que acompanha os clientes de

Centro de Atividades Ocupacionais em atividades no exterior: Boccia, campeonatos, natação, constitui uma

mais-valia a este Pólo, sendo o balanço desta atividade bastante positivo. Para além de trabalhar com grupos

de clientes em horário definido, realiza sessões de Zumba que envolvem os clientes de CAO e os respetivos

colaboradores, fomentando o bem-estar e a coesão de grupo.

Da mesma forma, a atividade de Música cada vez mais se afirma no quotidiano institucional e cada vez mais

reforça e desenvolve competências lúdicas, afetivas e emocionais, não só no grupo participante como em

toda a Instituição no seu geral.


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Ações a Desenvolver e Sugestões de Melhoria

No que concerne a este ponto, pretende-se continuar a manter o desempenho Institucional de forma a

melhor responder às necessidades e expectativas de cada cliente, com a máxima atenção no que se refere

ao surgimento de oportunidades de inovação/mudança/conversão, que tragam as mais-valias necessárias a

todos os que beneficiam desta Instituição.

Ambicionamos poder continuar a proporcionar no ano de 2017, o mesmo grau de eficiência, eficácia e de

satisfação geral, obtido no ano em análise - 2016.

Coordenador da Resposta Social: José M. Luís


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VALÊNCIA – FORMAÇÃO PROFISSIONAL

O presente relatório pretende refletir e avaliar o ano de 2016.

Com este relatório pretendemos efetuar o balanço, de todas as atividades implementadas na Valência da

Formação Profissional. Nos primeiros três meses de 2016, o financiamento foi efetuado pelo Estado

Português, não tendo sido admitidos formandos novos, pois a verba atribuída só comtemplava a

continuidade das ações transitadas do ano anterior. Em Abril de 2016, com a regulamentação do POISE, foi

efetuada uma candidatura através do portal 2020, à medida 3.01.

Esta candidatura contempla várias alterações relativamente às anteriores, pois os requisitos e estrutura

formativa são diferentes, o MAPADI recebeu a notificação de aprovação em 17 de Julho de 2016.

Os cursos foram estruturados tendo como referência a nova legislação aplicável ao novo Quadro

Comunitário.

Os formandos foram admitidos para iniciar a frequência das ações, em Setembro de 2016, num total de 24,

para cumprir o requisito de 6 formandos por curso, no primeiro ano. Em todos os processos foram envolvidos

os clientes/familiares e colaboradores da Valência. Efetuaram-se reuniões com clientes, familiares e

colaboradores.

No decorrer do ano de 2016, a valência da Formação Profissional do MAPADI desenvolveu um conjunto de

atividades que tinham, no seu âmbito geral, o objetivo de proporcionar aos clientes o reforço, manutenção

e aquisição de competências que lhes facilitem a inserção/integração na vida ativa e social, um aumento da

autoestima e valorização pessoal e a obtenção de hábitos de vida saudáveis.

Objetivos da Formação Profissional:

OJETIVO: “Assegurar a correta elaboração e gestão das candidaturas”

No que concerne a este objetivo definido no plano anual, foi cumprido, pois foi elaborada a candidatura ao

portal 2020, medida 3.01, tendo sido submetida dentro dos prazos legais. Foi necessário efetuar algumas

alterações à candidatura inicial, através de orientações dadas pelo IEFP. Após a introdução das alterações

propostas foi submetida novamente e aprovada em 17 de Julho de 2016.

A publicitação das ações foi efetuada, em anúncio publicado num jornal Poveiro “Mais Semanário” e na

revista do Fórum da Profissões. O desenvolvimento dos planos formativos e das áreas afetas aos mesmos

decorreram dentro da normalidade.

Objetivo cumprido totalmente.


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OBJETIVO: “ Cumprir o Plano de Formação Individual”

No que concerne a este objetivo, a sua implementação

prosseguiu em diferentes fases, para os formandos que

transitaram de anos anteriores foi elaborado e avaliado

dentro dos parâmetros definidos, para os formandos que

iniciaram a frequências das ações em Setembro, foram

elaborados, mas ainda não foram avaliados, pois o tempo de

implementação ainda não o permite.

O desenvolvimento de cada plano é efetuado pelo formador

ou responsável de área, em articulação com todos os

elementos da equipa afeta à formação profissional.

Objetivo atingido parcialmente.

OBJETIVO: “ Aumentar a satisfação e fidelização dos Clientes”

Este objetivo foi avaliado em Julho.

I – Enquadramento Geral

A avaliação anual da satisfação dos clientes/familiares, foi efetuada utilizando-se um inquérito

(Mod.PGM.16/0), distribuído a todos os clientes/famílias, da formação profissional, em mão, de forma

anónima em envelope fechado. O total de inquéritos distribuídos foi de 20, tendo sido rececionados 14, após

o prazo estabelecido, em Julho de 2016.

II – Resultados Obtidos

Foi efetuado o lançamento dos dados na respetiva tabela e a consequente análise estatística.

Os parâmetros analisados contêm: indicie médio de satisfação das questões fechadas.

O índice médio de satisfação global, para a Valência da Formação Profissional foi de: 92,0 (BOM).


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Gráficos mais significativos:

0%

100%

Inadequados Adequados

2.1. Os horários de funcionamento são:


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As respostas às questões abertas resumem-se nas categorias abaixo mencionadas:

6. Apreciação Geral


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O que mais lhe agrada na Instituição?

Foram referidas todas as atividades como sendo do agrado, tendo sido realçadas:

Desportivas e de Lazer

Formativas

Saídas ao exterior/visitas. Os pontos mais fortes foram:

Atividades formativas;

1- Perfil dos colaboradores adequado ao desempenho das funções formativas;

2- Relacionamento e disponibilidade do Coordenador de Valência;

3- Agrado com a Instituição.

As áreas mais fracas, embora com valores positivos:

1- Alimentação;

2- Conservação do Edifício

Conclusão:

Os resultados são muito muito positivos, relativamente ao funcionamento da Valência.

Promover ações de melhoria baseada nas áreas relacionadas com as condições físicas das instalações (obras

e melhorar a limpeza) e alimentação.

Objetivo totalmente cumprido.

OBJETIVO: ”Sensibilizar os formandos para o mundo laboral.”

Foram efetuadas várias visitas a Instituições da Comunidade e Empresas. Em todas as visitas os formandos

são informados dos objetivos e sensibilizados para a problemática laboral. Este objetivo não foi atingido no

segundo semestre por várias circunstâncias, uma delas foi a admissão só em Setembro dos novos formandos,

o que fez com que não fosse possível programar as saídas ao exterior. Foi necessário investir na integração

dos novos formandos e adequar o funcionamento da valência ao novo quadro comunitário.

Objetivo parcialmente cumprido


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OBJETIVO: “ Promover a participação dos clientes em atividades lúdicas/recreativas, na comunidade facilitando a integração social”.

“ Visita à Exposição “No Mundo das Invasoras”

No dia 20 de Abri de 2016, cerca das 10:00, um grupo de 10 jovens da valência da Formação Profissional, do

curso de Floricultura e Jardinagem deslocaram-se ao Centro de Monotorização e Interpretação Ambiental

(CMIA) de Vila do Conde para visitar a Exposição “No Mundo das Invasoras”.

Os formandos visualizaram diversos cartazes nos quais estavam identificados animais e plantas cujo

surgimento em Portugal tinha acontecido pela importação, através de diferentes meios, de outros países do

mundo. As técnicas do CMIA explicaram de forma detalhada e pormenorizada os diferentes cartazes,

deixando os nossos formandos à vontade para colocarem as suas dúvidas em relação a qualquer assunto.

A interação entre as técnicas e os formandos foi bastante positiva e enriquecedora, pois permitiu que os

nossos jovens aumentassem os seus conhecimentos e esclarecessem as suas dúvidas.

No final da visita havia atividades lúdico – pedagógicas para os formandos realizarem, mas devido à falta de

tempo e como alguns jogos podiam ser realizados na instituição, trouxemo-los para que fossem dinamizados

mais tarde.

Intercâmbio MAPADI-Acaso.

Nos dias 11 e 12 de Outubro um grupo de Formandos acompanhados pelos Técnicos: Helena Castro, Eunice

Neves, José Luís e Liliana Freire, efetuaram um batismo de voo, do Porto até Faro e vice-versa, através de um

protocolo de cooperação, com a associação Acaso de Olhão.

A experiência foi muito enriquecedora e interessante para os nossos formandos, pois nunca tinham passado

pela vivência de andar de avião. Fomos muito bem recebidos na Acaso, quer pelos Diretores, colaboradores

e utentes.

Visitámos as diferentes valências da associação e partilhamos saberes e experiências. Esta iniciativa foi

fundamental para a realização de um sonho que os nossos jovens tinham e concretizaram.


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Participação em provas desportivas.

Decorreu no passado dia 06 de novembro (domingo) no Pavilhão Municipal a 1ª Fase do Campeonato

Individual do PDTM, que contou com a presença de cerca de 300 atletas das Instituições/Clubes do Concelho

da Póvoa, tendo o MAPADI participado com 6 atletas da Formação Profissional.

Os atletas do MAPADI tiveram uma participação positiva, colocando 5 atletas (4 masculinos e 1 feminino)

nos oitavos de final dos respetivos escalões. Os objetivos previstos não foram totalmente atingidos, pois o

desejado seria colocar 2 a 3 atletas na Fase Final, porque este Campeonato Individual realizou-se em moldes

diferentes do anterior, sendo que, este ano, apenas os 8 primeiros classificados de cada escalão ficaram

apurados para a Fase Final (que se irá realizar no próximo dia 27 de novembro).

Contudo devemos realçar o empenho, a atitude e o comportamento dos nossos atletas que foram muito

acarinhados durante o torneio, tendo um deles sido bastante elogiado por alguns treinadores presentes no

Pavilhão, pela sua prestação e qualidade técnica durante os jogos (Alexandre Areias).De salientar a

importância que estes torneios têm na integração social e na aquisição de experiência por parte dos atletas

do MAPADI, que competem com jovens atletas de outros clubes do co Realizou-se no passado dia 11 de

dezembro (domingo) no Pavilhão Municipal o Torneio de Natal do PDTM. O MAPADI fez-se representar por

7 atletas, acompanhados de 2 técnicos e que contou com a presença de cerca de 350 atletas das

Associações/Clubes do Concelho da Póvoa.

O torneio decorreu de forma bastante animada, sendo de realçar que durante os jogos houve sempre um

forte apoio e incentivo vindo das bancadas, por parte dos espectadores e familiares dos atletas presentes no

Pavilhão.

A participação dos atletas do MAPADI foi muito positiva, tanto ao nível da prestação, como de resultados,

sendo de destacar os atletas João Miguel Teixeira e Ana Luísa Silva, que conseguiram alcançar os oitavos de

final, nos respetivos escalões. De referir, também, que devido à participação regular no PDTM, os atletas do

MAPADI têm vindo a ser observados e elogiados, por parte de todos os Treinadores/Delegados dos outros

clubes, pela melhoria gradual das suas qualidades/potencialidades técnicas na modalidade e pelo trabalho

desenvolvido na Instituição.



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“ Participar nas comemorações dos 40anos do MAPADI”

No que concerne a este objetivo, foi proposto no plano anual participar em pelo menos três eventos

associados às comemorações, no primeiro semestre já cumprimos o objetivo. Em 30 de Setembro realizamos

a festa de abertura do novo ano letivo, com a presença dos pais, utentes, colaboradores e entidades da

comunidade. Esta festa teve como lema os “40 anos “ de vida da Instituição.

No dia 6 de Novembro realizou-se no casino da Póvoa de

Varzim, um jantar comemorativo do aniversário do MAPADI,

estiveram presentes os colaboradores da instituição, os corpos

diretivos, representantes da comunidade, parceiros e

convidados. O jantar contou com a animação de vários

números, com a participação dos nossos jovens e de um grupo

de dança. Durante o jantar foram homenageados: fundadores,

ex-dirigentes e parceiros da Instituição. O jantar foi muito

participado e animado, tendo ficado na memória de todos nós.

Objetivo totalmente cumprido

OBJETIVO: “ Promover o bem-estar físico e emocional dos formandos”.

Relativamente a este objetivo, foram implementadas e executadas as atividades propostas, nomeadamente:

participamos na festa de São Pedro no MAPADI, com convidados ao almoço, tendo a nossa Rusga atuado

para as entidades presentes, utentes e colaboradores, assim como na exibição no estádio do Varzim. Esta

atividade foi muito importante pela valorização dos formandos e integração social na comunidade. Todos os

aniversários dos formandos são celebrados na Instituição, permitindo momentos de convívio e partilha,

momentos estes muito valorizados pelos formandos. A valência da formação profissional participou também

nas atividades promovidas no âmbito das comemorações dos 40 anos do MAPADI.

Caminhada

Nos dias 6, 13, 20 e 26 de Julho os formandos dos diversos cursos (cada sala formativa formava um grupo)

passearam pela marginal da Póvoa e comeram um gelado. Foi um momento divertido e de interação entre

todos os participantes na atividade.


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Concerto de Música

No dia 7 de julho realizou-se no recreio da valência Formação Profissional um pequeno concerto de música,

que contou com a participação do professor João e de clientes das diversas valências do MAPADI. Durante o

mini concerto os clientes iam utilizando os diversos instrumentos musicais, consoante a indicação do

professor. Foi um atividade bastante animada, que proporcionou bem-estar e alegria nos participantes.

Visita ao Aeroporto

No dia 12 de julho, um grupo de cerca de 6 formandos, em conjunto com clientes dos restantes setores da

instituição, deslocaram-se no período da tarde ao aeroporto Francisco Sá Carneiro, no Porto. A visita

possibilitou que os clientes conhecessem o local das partidas e das chegadas dos passageiros que utilizam

este meio de transporte para se deslocar e que visualizassem a chegada e partida de aviões. Esta atividade

revelou-se muito positiva tanto ao nível do passeio, como ao nível dos conhecimentos adquiridos, sobretudo

por parte dos nossos formandos.

Visita ao Estádio do Varzim

No dia 21 de julho, um grupo de 10 formandos dos diversos cursos formativos, juntamente com clientes da

valência do CAO, deslocaram-se até ao Estádio do Varzim Sport Clube com o objetivo de conhecerem as

instalações, durante o período da tarde. Os nossos clientes foram muito bem recebidos e durante a visita

conheceram os balneários, a sala de conferência de imprensa, o espaço de tratamentos, a lavandaria,

pisaram o relvado, onde puderam jogar à bola e conheceram o museu, onde ficaram a conhecer um pouco

da história do clube. Foi uma atividade vivenciada de forma muito animada pelos clientes, sobretudo os

rapazes. No decorrer da atividade a postura e comportamento dos clientes foi sempre correta e com

educação.

Visita à Nau Quinhentista

No dia 27 de julho, um grupo de 20 formandos, dos diversos cursos formativos deslocaram-se até à cidade

de Vila do Conde para visitar a Nau Quinhentista. A visita decorreu no período da tarde e foi muito interativa

e interessante, pelo facto dos nossos formandos puderem conhecer um pouco da história e das condições

das viagens dos marinheiros portugueses no tempo das descobertas. A Nau encontra-se bem conservada,

situação que permitiu que os clientes visualizassem os diversos compartimentos que constituem o barco,

incluindo o quarto do capitão, do padre, da princesa e o espaço reservado para os marinheiros dormirem e

transportarem as mercadorias. A guia, que nos acompanhou durante a visita, explicou de forma clara e

compreensiva como decorriam as viagens e a hierarquia do barco. Era notório a alegria e interesse dos


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formandos, que chegaram a colocar algumas questões, durante toda atividade. De salientar o

comportamento correto e educado de todos os participantes.

Ida a Moledo

No dia 28 de julho, toda a formação (técnicos e formandos à exceção da monitora do curso de Serviços

Hoteleiros e da psicóloga) viajaram até Moledo, em

Caminha, para realizar uma atividade de Paddle. O

transporte foi assegurado pela Câmara Municipal da Póvoa

de Varzim e a atividade de Paddle pela escola Lallo and Wind.

Foi um dia passado de forma muito animada e de grande

convívio entre todos, sobretudo na hora do almoço,

momento durante o qual se realizou um piquenique (cada

cliente e técnico levou comida). A atividade permitiu

proporcionar um dia diferente, com muitos momentos de

lazer e entusiasmo.

Participação nas Atividades do Significativo Azul

No dia 28 de Abril 2016, cerca das 10:00, um grupo de 12 jovens da valência da Formação Profissional

deslocaram-se à Escola EB 2/3 de Aver-o-Mar para, em parceria com o programa do Significativo Azul da PSP

da Póvoa de Varzim, participarem numa ação de sensibilização sobre a prevenção rodoviária.

A atividade consistia em os nossos jovens, de kart e de

bicicleta, percorrerem um percurso, devidamente criado,

respeitando os sinais de trânsito. Para o efeito, os agentes da

PSP e os professores que acompanharam o desenrolar do

exercício explicaram os objetivos pretendidos e os sinais de

trânsito colocados no local. De seguida, os formandos

iniciaram a atividade, ora andado de bicicleta ora de kart.

A interação entre todos os intervenientes durante a

dinamização da atividade foi muito positiva e enriquecedora, pois contribuiu para a inclusão social e pessoal

dos formandos, para o fomento do conhecimento sobre as normas de prevenção rodoviária e, consequente

interpretação dos sinais de trânsito, e para o esclarecimento de dúvidas. No final, os formandos ajudaram a

colocar umas pedras num monumento comemorativo do aniversário da escola.


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Aniversário MAPADI

No dia 6 de Novembro, comemorou-se internamente os 40 anos da Instituição. Na hora do almoço os

clientes, em conjunto com os técnicos e os elementos da direção, cantaram os parabéns, comeram uma fatia

de bolo e beberam sumo. Durante a tarde, no ginásio da Instituição, houve música e os clientes puderam

dançar e cantar, de forma muito animada.

Comemoração do S. Martinho

No dia 11 de Novembro, à semelhança dos anos anteriores realizou-se no interior da instituição a

comemoração do S. Martinho. Para esse efeito, durante a tarde, todos os clientes reuniram-se no refeitório

da instituição, comeram castanhas beberam sumo. No final, os clientes dançaram e cantaram, ao som da

música que animou toda a festa. Foi, sem dúvida, um momento diferente e de agradável convívio entre

todos, que deixou os formandos satisfeitos.

Comemoração do Dia Internacional da Pessoa Portadora de Deficiência.

No dia 5 de Dezembro o gabinete de Educação Física em

colaboração com a Comissão de Festas do MAPADI,

comemorou o Dia Internacional da Pessoa Portadora de

Deficiência, através da realização de atividades lúdico-

desportivas.

Iniciamos com um número de dança, que contou com a

colaboração da professora Joana. De seguida realizamos

jogos tradicionais (jogo das cadeiras e corrida de sacos) e

terminamos as atividades com pinturas e desenhos no

recreio coberto

Nesta atividade, em que participaram todas as valências do MAPADI, pretendeu-se proporcionar aos nossos

clientes atividades lúdico-desportivos que lhes propicie bem-estar, aumento da autoestima e um dia

diferente.

Festa de Natal

No dia 22 de Dezembro realizou-se no ginásio da instituição a habitual Festa de Natal, onde participaram

todos os clientes e técnicos das diversas valências do MAPADI. Perante a presença dos familiares mais


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próximos, da direção e de elementos da Câmara Municipal, os clientes da instituição dançaram,

representaram, cantaram e animaram todos os presentes, mostrando todas as suas capacidades. Foi um

momento de grande alegria, convívio e vivacidade, partilhado entre todos. Mais uma vez se comprovou a

enorme felicidade vivida pelos clientes no momento da Festa de Natal, que decorreu sem qualquer incidente

a registar.


Conclusão

Apesar das alterações introduzidas pelo novo Quadro Comunitário, POISE, o ano de 2016 decorreu com

normalidade.

Relativamente aos recursos humanos afetos à Formação Profissional, a Monitora do curso da Jardinagem,

continua ausente por doença. Durante o período a que se refere este relatório a Valência da Formação

Profissional, não foi alvo de reclamações e ou Sugestões por parte do exterior. Ao longo do ano, foram

efetuadas reuniões de equipa da formação, para programação de atividades e para transmissão de

informações gerais e assuntos relativos à dinâmica de funcionamento da Valência.

As reuniões com familiares efetuaram-se semestralmente tendo sido abordados entre outros assuntos: a

revisão dos serviços/atividades disponibilizadas aos clientes, efetuada a recolha de pareceres sobre o plano

anual, comunicados os resultados das avaliações dos planos individuais, etc.


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Foi efetuada a avaliação anual da satisfação dos clientes/familiares, utilizando-se um inquérito

(Mod.PGM.16/0), distribuído a todos os clientes/famílias, da formação profissional, em mão, de forma

anónima em envelope fechado.

Foi apresentado à Direção do MAPADI um projeto para reestruturação do espaço afeto ao recreio, no sentido

de o melhorar e rentabilizar.

Os colaboradores afetos à Valência da Formação Profissional, frequentaram ações de formação em

diferentes áreas, tendo Técnica de Serviço Social usufruído de uma Pós-Graduação em: Intervenção

Socioeducativa com Crianças e Jovens em Risco/Perigo, efetuada pelo instituto ILUFOR, Atual Gest e MAPADI.

Durante o ano de 2016 foi efetuado um estágio à Ordem dos Psicólogos, com a orientação da Psicóloga

Helena Castro.

Participamos no evento 13º Fórum de Formação E Opções Profissionais, organizado pela Câmara Municipal

da Póvoa de Varzim.

Os indicadores previstos para a Valência foram na sua generalidade cumpridos.

Sempre que solicitada a equipa da Formação profissional, participou em eventos na Comunidade, através da

colaboração em serviços associados ao curso de hotelaria, assim como em representação da Instituição.

A Coordenadora da Formação Profissional: Helena Castro


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LAR RESIDENCIAL / RESIDÊNCIAS AUTÓNOMAS

1. Introdução

O presente relatório é desenhado no campo de ação do sistema de Gestão e Certificação de Qualidade no

que concerne ao Plano Anual de Atividades de 2016 e pretende fazer um balanço do funcionamento das

respostas sociais de Lar Residencial e Residências Autónomas do MAPADI – Pólo de Terroso.

Este balanço anual é apresentado sobre a expressão descritiva dos objetivos que foram alcançados, face com

os que foram delineados no plano anual de atividades para o Lar e Residências. Desenvolve-se, também, com

a apresentação de ilustrações que espelham e traduzem a dinâmica e vivacidade destas respostas sociais,

sobretudo num ano tão importante em que a Instituição comemora o seu quadragésimo aniversário.

2. Resultados e Análise dos Objetivos

Assim sendo e no que respeita ao objetivo – “Cumprir com o Plano Anual de Atividades”, o seu indicador

traduz-se na taxa de cumprimento do P.A.A. – Plano Anual de Atividades, cuja meta se situa nos > 86% de

taxa cumprimento.

As atividades previstas e propostas no P.A.A. de Lar Residencial/Residências para o ano de 2016 foram

praticamente todas efetivadas, conferindo desta forma um grau de concretização muito perto dos 100%.

Após análise dos resultados e identificados nos mapas de monitorização das atividades, em termos anuais e

concernentes a este objetivo, obtivemos os seguintes valores:


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Atividades planeadas, realizadas – 7409.

Atividades planeadas, não realizadas – 4.

Grau de concretização do objetivo – 99,94%

Para além das atividades que foram desenvolvidas de acordo com o delineado no P.A.A. do Lar/Residências,

foram igualmente concretizadas outras atividades, não definidas no plano, mas que no entanto preencheram

e complementaram, de forma harmoniosa, os objetivos inicialmente propostos.

Deste modo, mais uma vez, neste relatório daremos enfoque às atividades que fazem parte do P.A.A. bem

como atribuiremos ênfase às atividades inovadoras e que nos permitiram de uma forma ainda mais eficaz,

concretizar os objetivos de vida dos nossos clientes, tais como:

Desenvolvimento de competências de desempenho e de gestão pessoal;

Desenvolvimento da autonomia pessoal;

Promoção da autoestima e do autoconceito;

Treino de competências sociais;

Gestão doméstica;

Promoção do bem-estar físico, psicológico e social;

Suporte institucional;

Fomentar o relacionamento interpessoal;

Estimular o espírito e adequação comportamental em contexto de grupo;

Participação em projetos desenvolvidos pela comunidade;

Estimulação da independência pessoal através de comportamentos de entreajuda em situação de

grupo;

Integração social, laboral e familiar.

Dentro das Atividades definidas em P.A.A. do Lar Residencial/Residências, destacam-se ainda:

Atividades de carácter pessoal

Passeios, participação em missas, deslocação ao médico, realização de compras pessoais, participação em

festas religiosas concelhias, etc. A concretização das mesmas são de grande importância e de grande

vantagem para o seu bem-estar e são as que de mais perto se aproximam dos interesses e expectativas

desses mesmos clientes.

Atividades de carácter institucional

São as atividades mais familiares e preferidas pelos clientes do Lar/Residências – deslocação para compras

para a Instituição, festas populares, etc., e que espelham a mesma importância e relevância para os clientes,

sendo que a concretização das mesmas, atingem de uma forma rápida e imediata as necessidades individuais


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de cada um, expressas com a mesma simplicidade com que se expressam os seus interesses e expectativas:

apenas querem estar bem, felizes, apoiados e protegidos.

Torna-se também importante salientar que semanalmente, com uma maior incidência aos fins-de-semana,

os clientes de Lar/Residências têm as suas saídas programadas ou por eles solicitadas, utilizando para o efeito

a carrinha da Instituição ou o transporte público, podendo desta forma realizar algumas dessas atividades

previstas e definidas no P.A.A. A autonomia, a iniciativa, a organização, a volição e determinação, são

palavras-chave no desempenho e participação ativa dos clientes, na realização destas atividades, apontando

um crescimento exponencial.

O mês de agosto e tal como nos anos transatos, é o mês de eleição dos nossos clientes pois é profundamente

dedicado ao lazer, ao bem-estar e à diversão. Idas à praia, a piscinas locais, quinta do Marachão, monte de

S. Félix, Shoppings, Noites de Verão, fazem parte do “menu” e das delicias dos nossos clientes nesta época

do ano.

ATIVIDADES NÃO INTEGRADAS NO P.A.A. DO LAR RESIDENCIAL/RESIDÊNCIAS

Não integradas no P.A.A. de atividades para estas respostas sociais, realizaram-se no desenvolvimento do

ano em referência – 2016 - as seguintes atividades que abraçaram e engrandeceram ainda mais os nossos

clientes residentes.

Foram elas:

Exibição do CORO CAPELA MARTA, na Igreja de Terroso

No dia 20 de fevereiro, pelas 22.00h, um grupo de clientes do Lar e Residências, dirigiu-se à Igreja Paroquial

de Terroso, para assistir a uma apresentação do Coro Capela Marta, sobre a Direção Musical do Prof. Tiago

Pereira. O Prof. Tiago Pereira e no âmbito do grupo de professores destacados pelas AEC, é o professor que

ministra a atividade de música junto dos clientes do MAPADI- Pólo de Terroso.


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Exibição da Peça de Teatro “ A Bela e o Monstro”

Na sequência do trabalho desenvolvido pelos professores de Música destacados pelas AEC, para o MAPADI,

com os grupos de clientes definidos para participarem nesta atividade, para além de outras estratégias e

intervenções musicais, culminou esta intervenção em ensaios para uma participação na peça “A Bela e o

Monstro”, que foi a exibição no Pavilhão Municipal da Póvoa de Varzim. Assim sendo, nesta peça

participaram vários clientes das diferentes respostas sociais do MAPADI, nomeadamente do Lar e das

Residências, onde, igualmente na assistência, se poderia encontrar, no meio das centenas de pessoas que

ocorreram ao visionamento deste evento, vários outros clientes, colaboradores, familiares e amigos do

MAPADI.

3ª Caminhada Solidária – MAPADI

Indo já na sua terceira edição, realizou-se a 28 de Maio mais uma “Caminhada Solidária” a favor da Instituição

MAPADI. O roteiro deste ano ficou novamente definido com o ponto de partida no MAPADI – sede e com o

ponto de chegada, o MAPADI Pólo de Terroso. À chegada a Terroso, aguardava a todos os participantes e

que ocorreram em massa a este evento, um inebriável convívio, onde não faltaram as bifanas, o caldo verde,

boa música, um ótimo tempo e muita alegria e solidariedade poveira.

http://www.google.pt/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwjssImgyN_OAhUFbxQKHYMuDWcQjRwIBw&url=http://maissemanario.pt/caminhada-e-trail-do-mapadi-mobiliza-apoio-de-500-pessoas/&psig=AFQjCNFBRgEAq613z8dodPTYGGSWlqYgZA&ust=1472317469849625


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Jantar de Solidariedade, com a colaboração da Confraria dos Sabores Poveiros

No dia 15 de abril realizou-se nas Instalações do MAPADI Pólo de Terroso o primeiro Jantar Temático de

Solidariedade, tendo tido a colaboração da Confraria dos Sabores Poveiros. Sucesso, é a palavra que melhor

caracteriza este evento, que não passou indiferente aos que estiveram presentes, como convidados, nem

aos colaboradores e clientes que nele participaram: Uma noite mágica, plena de comunhão, entrega e

alegria.

Deslocação à Alemanha, a Eschborn

Na sequência do intercâmbio no âmbito das Cidades Germinadas, organizado pela Associação da Amizade,

entre o MAPADI e as instituições congéneres de Montgeron, La Voliére e de Eschborn, Villa Luce.,

concretizou-se a deslocação a Eschboen, na Alemanha de um grupo constituído por 2 colaboradores e 2

clientes da Instituição MAPADI. Esta ação permitiu promover a partilha de experiências e a promoção da

reflexão em torno das políticas de desenvolvimento. Para além da partilha ao nível dos conhecimentos

técnicos, foi um momento único, de convívio e lazer para todos os participantes, culminando num projeto

artístico traduzido numa encenação teatral, tendo como base de comunicação, os sons.

Desfile de Carnaval na Freguesia de Terroso

A convite da C.C.D.T. – Centro Cultural e Desportivo de Terroso, um grupo representativo do Lar

Residencial/Residências voltou a bisar e a brilhar com a sua presença, no Desfile de Carnaval da Freguesia de

Terroso. O tema escolhido pelo grupo de clientes e colaboradores participantes do MAPADI foi o de “Os

ZOMBIES”. A alegria foi contagiante e o prémio também não foi mau: um honroso 3º lugar – Medalha de

Bronze. No final, a comunhão, o gáudio e a felicidade genuína e que por todos foi partilhada, foi o grande

prémio do dia.


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Torneios de Boccia

Sempre que se fazem representar em Torneios de Boccia a realizar no Pavilhão Municipal da Póvoa de Varzim

ou em outros Pavilhões distritais, os nossos jogadores, representativos desta modalidade e frequentadores

da valência de Lar Residencial, são sempre apoiados por um grupo expressivo de clientes e colaboradores do

Lar Residencial, que, sempre que há eventos desta natureza na cidade, fazem questão em estarem presentes

e poderem desta forma apoiar os nossos atletas.

Ténis de Mesa

Para dar apoio e assistir ao torneio propriamente dito, onde nele participam clientes do MAPADI, de várias

valências, nomeadamente do Lar Residencial, esteve no Pavilhão Municipal da Póvoa de Varzim, um grupo

representativo de clientes e Colaboradores do Lar/Residências, a assistir e a dar suporte aos nossos atletas

em mais um Torneio de Ténis de Mesa. No final, as medalhas ganhas foram a grande recompensa do dia.

Intercâmbio ACASO/MAPADI

Resultado do sucesso de um projeto intitulado “Sonhos de Algodão”, a instituição ACASO – Associação

Cultural e de Apoio Social de Olhão – realizou entre junho e Agosto, vários voos entre Faro e Porto,

possibilitando desta forma o batismo de voo a numerosos clientes desta Instituição. Para o seu acolhimento

no Porto, a associação de Olhão solicitou, via email, o apoio de várias Instituições locais, para que lhes

pudessem proporcionar o apoio logístico necessário. O MAPADI disponibilizou-se de imediato para colaborar

e poder responder à solicitação efetuada poe esta Associação. Desta forma e após o primeiro contacto

efetuado, sentiu-se de imediato, a criação de um espaço inequívoco de partilha, amizade, aprendizagem,

intercâmbio e, sobretudo, de profunda e manifesta solidariedade.


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Exibição da Rusga do MAPADI no Campo de Futebol do Varzim

Uma vez mais, um grupo de clientes das respostas socias de Lar e Residências, deslocaram-se ao Estádio do

Varzim para participarem na abertura das Rusgas de S. Pedro, integradas no programa das Festas de S. Pedro,

para a cidade da Póvoa. Alegria, diversão, empenho e profissionalismo foi a palavra de ordem, que fez as

delícias de miúdos e graúdos presentes neste evento.

“Uns Dias no Parque “

Entre 9 e 12 de Junho, o parque da cidade da Póvoa de Varzim recebeu novamente a festa que reúne

associações e academias a estarem presentes, neste que é um dos mais representativos da cidade da Póvoa

de Varzim. Precisamente no dia 10, um alargado grupo de clientes do Lar Residencial/Residências dirigiram-

se ao Parque, para conviver com todos os que nele já se encontravam e igualmente poder apreciar e

participar nos mais variados eventos que por ali fervilhavam: dança, ranchos, jogos, insufláveis, barraquinhas

gastronómicas, etc.

Teatro “Um Porto para o Mundo”

Uma vez mais, um grupo de clientes do MAPADI Lar Residencial/Residências se fizeram representar nesta

peça de teatro de rua, exibida no cais da Alfândega, no decorrer do mês de agosto e desenvolvida pela

Autarquia de Vila do Conde, com a encenação de Amauri Alves. O sucesso foi novamente a palavra de ordem.


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Festa de Início das Atividades 2016/2017

Já no seu terceiro ano de concretização, a festa de início de atividades começa-se a entrosar cada vez mais

como a imagem de marca no começo letivo das atividades do MAPADI. Uma vez mais, Direção,

colaboradores, familiares, clientes e amigos do MAPADI, puderam todos conviver numa circunstância que foi

pautada pela boa disposição e alegria!

Caminhada e Corrida Solidária BP

No decorrer do mês de setembro, mais concretamente no dia 3 de setembro, dia dedicado à atividade física

e ao consumo do leite, realizou-se a Caminhada e Corrida Solidária BP, que contou com cerca de 655

participantes, sendo alguns desses participantes, clientes e colaboradores do MAPADI Pólo de Terroso. Neste

evento foi possível angariar um total de 3908€ que reverteram a favor do Madi da Vila do Conde –

Movimento de Apoio ao Diminuído Intelectual, e do MAPADI - Mov. de Apoio de Pais e Amigos ao Diminuído

Intelectual (Póvoa de Varzim). A alegria e a boa disposição do grupo participante foram contagiantes.


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Intercambio MAPADI/ACASO

O MAPADI estabeleceu uma parceria com a Associação ACASO (Associação Cultural e de Apoio Social de

Olhão) e ao abrigo do projeto "Sonhos de Algodão” no âmbito desta parceria com o MAPADI, já acolheu

dezenas de utentes com deficiência da Associação ACASO, que realizaram o batismo de voo, entre Faro e o

Porto, e visitaram a cidade da Póvoa de Varzim e o MAPADI.

No dia 12 e 13 de outubro de 2016, o MAPADI deslocou um grupo de 9 utentes e 4 profissionais que fizeram

a sua viagem de avião do Porto para Faro e visitaram as estruturas da ACASO em Olhão. Foram soberbamente

recebidos pelo Vice-presidente da Direção da ACASO, Dr. Fernando da Costa Graça, pelo Diretor de Serviços

Dr. João Calão e pela Diretora Dr.ª Tânia Magalhães e Dra. Ana Sofia Bexiga.

Exibição da peça de teatro “Sou Eu Só” – VarazimTeatro

O Varazim teatro apresentou no dia 15 de outubro, pelas 21h30, no Auditório Municipal da Póvoa de Varzim,

a peça “Sou eu só”, que teve a particularidade de ser interpretada

por atores amadores, clientes do MAPADI e da Santa Casa da

Misericórdia. Este projeto parte da Fundação Luís Rainha que, com

ele, “pretende desenvolver a atividade cultural e social nas duas

instituições poveiras”. Esta iniciativa vem no decorrer de um

protocolo entre a Fundação e o Varazim Teatro, assinado em

2015, que estipula a colaboração entre as duas entidades para

levar a palco um espetáculo com os clientes do MAPADI e da Santa

Casa da Misericórdia da Póvoa de Varzim, ficando o Varazim responsável pelos ensaios.

http://www.cm-pvarzim.pt/noticias/utentes-do-mapadi-e-da-santa-casa-vao-ser-atores/image/image_view_fullscreen


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Comemoração do quadragésimo aniversário do MAPADI

O MAPADI, na sua jornada de realização das atividades comemorativas do seu quadragésimo aniversário,

efetivou no dia 6 de novembro, um jantar no Casino da Póvoa de Varzim que foi abrilhantado por todos os

que estão ligados e que pertencem a esta causa chamada MAPADI. Colaboradores, clientes, Direção,

Fundadores, familiares, representantes de organismos públicos, estatais e particulares, voluntários, amigos,

… todos puderam, em uníssono, cantar os Parabéns ao MAPADI e serem brindados com uma noite única e

inesquecível.

Jantar do Lions Clube da Póvoa

No decorrer do mês de dezembro efetuou-se o jantar de Natal do Lions, que este ano foi realizado nas

instalações do MAPADI. Neste jantar, participaram um grupo de clientes do Lar Residencial/Residências

Autónomas, na sua maioria frequentadores de cursos de Formação Profissional do MAPADI-Sede e que

colaboraram no serviço de mesas, mostrando desta forma a suas competências formativas e sociais.

Rally Todo o Terreno

Como atividade não enquadrada no PAA de Lar/ Residências de 2016, realizou-se, pelo 3º ano consecutivo,

a 17 de Dezembro, um circuito em veículos 4X4. Uma organização da Póvoa de Varzim de Tours em 4X4 que

permitiu uma manhã díspar aos nossos clientes de Lar/Residências. Um grupo de clientes realizou um passeio

nas redondezas em jipes 4X4 sendo, para todos os que nela participaram, um momento de profunda

adrenalina, diversão e que será para sempre inesquecível.

Esta ação solidária para com a MAPADI, culminou num almoço para cerca de 40 pessoas nas instalações de

Terroso, revertendo o valor dos almoços para a nossa instituição.


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Festa de Natal

E o fim do ano não poderia terminar de melhor forma do que com a tradicional Festa de Natal do MAPADI.

Atuações de cortar a respiração, alegria e muita diversão, foi mais uma vez o mote e o segredo do sucesso

de uma das atividades que já é um clássico e que perdura desde o primeiro dia de existência desta Associação.

Em relação ao objetivo – “Cumprir o Plano de Desenvolvimento Individual”, para este objetivo o indicador

traduz-se igualmente através da taxa de cumprimento do PDI e a meta situa-se nos> 85% de taxa de

cumprimento.

No decorrer do ano de 2016 e de acordo com a Ficha de Planeamento, efetuou-se a avaliação final dos PDI`s

– Plano de Desenvolvimento Individual dos clientes. Através desta avaliação dos objetivos definidos, foi-nos

permitido contabilizar quais os objetivos Atingidos, os Parcialmente Atingidos e os Não Atingidos. Assim

sendo e como resultados obtidos finais, temos, como médias, os seguintes valores: Objetivos Atingidos (A.)

– 91,50%; Parcialmente Atingidos (P.A.) – 8,50 % o que perfaz um total de 100% de concretização dos

objetivos.

Das atividades planeadas e realizadas para o cumprimento dos objetivos definidos nos PDIS, neste ano de

2016, as atividades que não foram realizadas constituíram um total de 4 atividades, face às 7409 realizadas.

Assim sendo, este objetivo foi alcançado. O grau de concretização das mesmas situou-se nos 99,94%.

Os domínios da Qualidade de Vida que mais uma vez se destacaram no que concerne aos objetivos, foram o

de Bem-estar (emocional e físico) e mais uma vez e reflexo da resposta social de Residências Autónomas, o

domínio de Desenvolvimento Pessoal.

Em relação objetivo- “Assegurar a satisfação dos clientes e familiares”, cujo indicador se traduz no índice

médio de satisfação do clientes/familiares e cuja meta se situa nos 86% de taxa de cumprimento.

Após recolha e tratamento estatístico dos Inquéritos distribuídos aos clientes/significativos, constatou-se

que o grau de satisfação expresso foi superior ao obtido no ano, antes da revisão do processo, em que se

tinha realizado pela última vez a aplicação deste Inquérito, que foi em 2014 e onde se atingiu o valor de

83,57% de grau de satisfação.


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Com a aplicação dos Inquéritos obteve-se este ano a percentagem de satisfação de 99,40%, o que nos apraz

bastante e faz-nos acreditar de que estamos, cada vez mais, a direcionarmos de acordo com as necessidades

e expectativas dos nossos clientes/significativos.

Ainda dentro deste objetivo e no que respeita a Assegurar o tratamento das reclamações e sugestões

identificadas pelo sistema de qualidade, e definir ações em função dos resultados, cuja meta de

cumprimento se traduz em menos de 0/ano, no decorrer do ano, não foi identificada pelo sistema de

qualidade nenhuma reclamação nem sugestão, através do sistema de recessão de reclamações/sugestões.

Quanto ao objetivo de – “Assegurar as competências, formação contínua e a motivação dos

Colaboradores”, cujo indicador se traduz no número de horas de formação por colaborador sendo a meta

de cumprimento a de 35/h de formação.

No decorrer do ano de 2016, a meta de cumprimento deste objetivo não foi totalmente atingida. Embora se

tenham desenvolvido mais formações por forma a preencherem o cumprimento deste requisito, as mesmas

não se revelaram suficientes nem foram transversais à equipa, por forma a poder-se atingir a meta de

cumprimento do objetivo.

Referente ao objetivo – “Proceder à Avaliação de Desempenho Anual dos Colaboradores, por motivos

inerentes à continuidade na revisão do sistema, esta avaliação não foi aplicada no ano de 2016.

Relativamente ao objetivo – “Manter e reforçar a imagem do MAPADI junto de todas as partes

interessadas”, este encontra-se dividido em dois indicadores:

Grau de reconhecimento da marca MAPADI por parte dos stakeholders cuja meta de cumprimento

é medida em mais de 70% no que concerne à realização de Inquéritos de Avaliação da Satisfação

das Entidades Parceiras.

Número de iniciativas realizadas e abertas à comunidade e publicitadas pela comunicação social, cuja

meta de cumprimento se situa em mais do que 2/Ano.

Em relação ao primeiro indicador, foi distribuído junto das entidades parceiras, os respetivos

Inquéritos de Satisfação, tendo sido o feedback no retorno dos mesmos, muito positivo, revelando-

se num grau de satisfação na ordem do Muito bom (» 70%).

No que respeita ao segundo indicador, este objetivo já foi atingido logo no primeiro semestre. Para além de

outras participações a participação dos nossos clientes nos eventos comunitários e publicitados pela

comunicação social do Carnaval Social, realizado no ano em análise, na Santa Casa da Misericórdia da Póvoa

de Varzim e da 3ª Caminhada Solidária do MAPADI, permitiram a concretização do objetivo.

Finalmente e no que se refere ao objetivo – “Aumentar as fontes de receita”, o indicador traduz-se no

número de novas receitas e a meta de cumprimento situa-se em mais 1/ano.

Concernente à resposta social de Lar Residencial e de Residências Autónomas, uma das formas passiveis de

se aumentar a receita ao longo deste primeiro semestre e à semelhança do ano transato, é através da

implementação de ações de sensibilização aos clientes e colaboradores das respostas, no que se refere a

estratégias que levem à diminuição de despesas, nomeadamente nos consumos da água, luz e gaz.

Como referência, consideramos a taxa homóloga do ano 2015 e 2016, expressa no quadro abaixo descrito:


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Quadro nº1 – Despesas com Água, Eletricidade e Gás referentes aos anos de 2015 e de 2016

Despesas Ano de 2015 Ano de 2016

Eletricidade 24.798,29€ 31.739,50€

Água 8.645,33€ 11.683,24€

Gás 59.390,23€ 17.353,56€

* Taxa Homóloga de despesas ano 2015/2016. Resultados finais do segundo semestre são estimados. A faturação destas despesas, à data de

concretização deste relatório, ainda se encontra em processamento.

Como análise transversal dos valores apresentados no quadro, identifica-se um pequeno aumento nos

valores totais dos consumos de água e de eletricidade. Este facto deve-se com a utilização continuidade do

sistema de Ar condicionado/aquecimento na resposta social de Residências Autónomas, sistema este que

estava até a um passado recente, inoperacional e que só começou em funcionamento pleno nos finais do

ano de 2015. Outro fator que influencia em muito no aumento do consumo da água e da eletricidade, tem

sido a crescente utilização da máquina de lavar roupa e da máquina de secar roupa, que existem na estrutura

do Lar. De acordo com o solicitado e em colaboração com o CEP, tem-se lavado aqui no Lar, uma quantidade

muito elevada e significativa de roupa, face ao que se lavava anteriormente. Aumentou, também, de uma

forma exponencial, a quantidade diária de roupa que vem lavada do CEP, - roupa pessoal, lençóis de cama,

lençóis de banho, etc. - para ser seca e dobrada aqui no Lar, pelos Colaboradores do Lar.

Seguramente, este foi o fator mais determinante para a diferença obtida nos valores de consumo da

eletricidade e da água no ano de 2016.

No entanto, e no que concerne aos gastos com o consumo de gás, devido à colocação dos painéis de

aquecimento e da rentabilização dos mesmos ao longo dos tempos desde a sua colocação, este valor tem

vindo a ser, em termos de consumo, cada vez menor, batendo um recorde excecional neste ano de 2016. Em

2015 despendeu-se, com o consumo de gás, 59.390,23€. Este ano, o valor total no consumo foi de

17.353,56€, o que se traduz numa poupança anual de 42.036,67€.

Uma das outras formas veiculadas e suscetíveis de ser uma forma acrescida de receita destas respostas,

embora inconstante e variável, tem sido a possibilidade de se concretizar acolhimentos temporários em

regime de semi-internato e de internato para clientes que necessitem deste tipo de apoio e, desta forma,

dar apoio a pais/significativos que necessitam de um tempo mais individualizado, para descanso, férias ou

até mesmo, para cuidados de saúde.


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Como valores de referência, exibimos o Quadro nº 2, a título ilustrativo:

Quadro nº 2: Acolhimentos Temporários em regime de semi-internato ou de internato

A concretização dos acolhimentos temporários e por forma a se poder manter a qualidade de atendimento

necessária, nem sempre é fácil devido à indiscutível complexidade do atual elevado número de clientes já

internos e ao número restrito de Colaboradores afetos às respostas.

No ano transato, esta ação extraordinária permitiu um encaixe económico na ordem dos 5.047,01€. Este

ano, o valor da receita obtida com esta atividade atingiu o montante de 5.743,30€, valor muito próximo ao

obtido no ano transato, reflexo da fidelização de alguns clientes/significativos que já criaram uma

periodicidade e assiduidade na sua necessidade de apoio no acolhimento temporário.

3. Aspetos Relevantes para o Desempenho do Processo.

A avaliação é um momento fulcral na vida de qualquer organização. Deste modo, irá ser realizada nos inícios

de 2017 mais uma reunião coletiva de Colaboradores com o intuito de refletirmos acerca do trabalho

desenvolvido no decorrer do ano de 2016 e definir estratégias globais e transversais às respostas, para o ano

de 2017.

Ao nível dos recursos humanos, pode-se referir mais uma vez, que os programas CEI constituíram uma mais-

valia no desenvolvimento dos objetivos alcançados, bem com os estagiários/formandos vindos de

organismos como a PRONADI, ICONFILE e o IEFP de Viana do Castelo.

No que se refere a colaborações externas, nunca é demais referenciar o Dr. Fernando Martins na medida em

que nos permite obter uma resposta mais célere nos cuidados de saúde imediatos aos clientes de

Lar/Residências.

Esta colaboração não se limita apenas aos internamentos hospitalares, constituindo, também, uma resposta

ao nível do aconselhamento médico, via telefone, para situações que indicam dúvidas e que são decorrentes

no dia-a-dia dos clientes.

No entanto, verifica-se ainda a necessidade de apoio clínico no espaço físico da Instituição de modo a

diminuir a recorrência a consultas externas que para além de serem morosas, implicam sempre a deslocação

apelante de um técnico no acompanhamento, o que nem sempre é evidente nem facilitador no quotidiano

institucional, criando situações de descompensação interna e desequilíbrios funcionais do quotidiano.

Ano/mês Total/€

Ano de 2014 4.458,01€

Ano de 2015 5.047,50€

Ano de 2016 5.743.30€


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4. Ações a Desenvolver e Sugestões de Melhoria.

Parece-nos importante referir que, a identificação de necessidades com o apoio de todos os atores

envolvidos, permite-nos desenvolver ações que visam a progressiva melhoria dos nossos serviços.

Esta reflexão conjunta, efetivada utilizando-se diferentes tipos de instrumentos, tem-se continuado a revelar

uma mais-valia na materialização de propósitos que visam a qualidade de vida dos nossos clientes.

Almejamos poder continuar a proporcionar no ano de 2017, o mesmo grau de eficácia, eficiência e de

satisfação geral, obtido no ano em análise - 2016.

O Coordenador das Respostas Sociais: José M. Luís


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MEDICINA FÍSICA E REABILITAÇÃO

No término ano de 2016, o Departamento de Medicina Física e de Reabilitação teve como principal objetivo

o de melhorar os seus serviços, apostando na integração de diferentes programas ao currículo terapêutico.

Para este objetivo se poder concretizar com sucesso, foi necessária a toda a equipa uma aposta na sua

formação.

Apostando na qualidade, cuida-se da população a interna e a externa, dando a melhor resposta possível. A

população interna teve a fluência de 37 clientes de foro neuro-musculo-esquelético, no regime de duas vezes

por semana ou diário consoante a avaliação individual de cada cliente, segundo os objetivos dos respetivos

PDI. Cerca de 162 clientes foi o resultado mensal da fluência da população externa, podendo usufruir da

hidroterapia, eletroterapia, laser terapia e técnicas realizadas pelas terapeutas (manipulativas, massagens,

mobilização articular, …). Ambas das populações beneficiam deste vasto leque de tratamentos.

Tendo como pilares essenciais na melhoria contínua da resposta aos nossos clientes internos e externos,

foram estabelecidos seis objetivos no plano de ação. Estes são:

1. Reduzir o tempo de espera de consultas para clientes internos

O tempo proposto é de 10 dia uteis tem sido cumprido em menor tempo.

2. Reduzir o tempo de espera de tratamentos para clientes internos

A nossa meta é de menor a cinco dias como o previsto, pois todos os utentes são vistos no próprio dia.

3. Promover o aumento das receitas no serviço MFR

Apesar dos esforços executados para que o serviço tivesse maior receita, não foi cumprido o objetivo.

4. Aumentar a satisfação e fidelização dos clientes

Este objetivo é assegurado por quatro objetivos, que são:

4-1)Assegurar a satisfação dos clientes internos, com a meta > 78%

Este objetivo não foi cumprido, pois os reajustes feitos foram muito prolongados, assim como, a

terapeuta responsável ter estado de baixa no mês de Outubro e inicio de Novembro.

4-2)Assegurar a satisfação dos clientes externos, com a meta > 75%


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No primeiro semestre de 2016 foram respondidos 88 inquéritos, tendo sido 0 descartados.

O resultado do questionário de satisfação aos clientes externos é de 78,67%.

No fim do questionário deixou-se uma caixa de sugestões em que cada cliente poderia dar a sua opinião.

Os comentários foram muito agradáveis para a equipa:

“Continuando a trabalhar como mesmo empenho e ternura”

“Considero um serviço muito útil na comunidade. Como tal espero que se mantenha neste ritmo.

Com simpatia, simplicidade e sempre dispostos a ajudar.”

“Continuar como estão. Parabéns”

No entanto, também apareceram algumas sugestões que se apresentam de seguida:

“A marcação de consulta com o médico fisiatra deveria ser mais breve”

“Em certas horas da hidro estar a piscina superlotada com mistura de vários serviços ao mesmo

tempo. Os serviços mais específicos não deviam de estar misturados com a hidro. A hidromassagem,

principalmente às quartas-feiras torna-se impraticável, de manhã.”

Melhorar a temperatura da água na piscina” ou “A água da piscina deveria ter uma temperatura mais

consistente”

“Adquirir marquesas com abertura facial e colocar numeração nas cabines”

No segundo semestre, melhorou-se o questionário pelo que não foi aplicado durante esse período.

4-3) Percentagem de reclamações <3%

Ao longo do ano houve duas reclamações sobre a temperatura da água, o qual não depende do serviço. Estas

reclamações foram reencaminhadas para o processo de manutenção.

Em relação ao serviço de Medicina Física e Reabilitação não foi apresentada qualquer tipo de reclamação,

apenas sugestões e opiniões muito positivas sobre colaboradores.

Este objetivo foi cumprido.

4-4) Percentagem do nº de desistências <5%

Sempre que algum cliente desiste procede-se a um telefonema para verificar qual a razão por que desistiu.

Os clientes alegam razões da sua vida pessoal, como tomar conta de um familiar ou mesmo acompanhar familiar ou

amigo a consultas médicas por descoberta de alguma doença.

A percentagem de clientes que desistem não é superior a um cliente de três em três meses, correspondendo

a percentagem de desistências é muito baixa, 0,18%.


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5. Assegurar a eficácia do plano de tratamento para clientes internos

O número de iniciativas realizadas abertas à comunidade publicitada pela

comunicação social e redes sociais ≤3 % foi cumprido.

No aniversário da abertura do serviço de Medicina Física e Reabilitação

concretizou-se a pedido dos utentes aulas de Aichi.

No aniversário de um cliente do lar residencial e CAO de Terroso, realizou-se

uma ida à piscina uma vez que era um sonho “medroso”. Julga-se que o

feedback foi muito positivo, pois este ficou radiante.

Em parceria com o MADI, os colaboradores da Fisioterapia fizeram um rastreio na caminhada da Agros. Esta

atividade realizou-se a 3 de Setembro.

No último dia de Julho, 29, dia que encerra a piscina para manutenção e limpeza realizou-se na hidroterapia,

uma atividade lúdica relativa ao final do ano letivo.

O dia Mundial da Pessoa com Deficiência, cuja data é dia 3 de Dezembro, realizou-se no dia 5 de Dezembro

pois este dia comemorativo era fim-de-semana.

Esta atividade teve como objetivo a demonstração de como é difícil realizar atividades do dia-a-dia sem ter

um membro, seja superior ou inferior, operacional. Foi uma atividade que teve uma aderência mais da parte

dos utentes da fisioterapia e do ginásio de musculação.


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Principais dificuldades: Levantar e sentar Marcha

Principais dificuldades:

Apertar uma camisola; Escrever o seu nome; Realizar a sua higiene de forma autónoma; Dificuldade em prender o cabelo; Pegar num copo; Incapacidade para brincar com um carrinho, ou com

Barbies;

6. Manter e reforçar a imagem do serviço MFR junto de todas as partes interessadas.

Neste item, apenas foi devolvido um questionário, que foi direcionado para a responsável da qualidade.

Embora não seja significativo, o feedback do questionário devolvido foi muito bom, embora em duas

perguntas sobre o MAPADI, se é respeitado e se tem conhecimento de eventos importantes, a resposta tenha

sido não sei. O parceiro que respondeu ao questionário encontra-se aberto para aprofundar a relação com a

Instituição.

7. Inovar na prestação do serviço

Como indicador tem 1% de implementação de novos serviços. O serviço proposto tinha sido Pilates Clínico.

Neste momento, temos duas classes de Pilates com horários de manhã e de tarde onde frequentam 6 a 7

clientes.

8. Assegurar as competências, formação contínua e a motivação dos colaboradores MFR

Este objetivo tem como indicador a taxa de concretização da formação com a meta de 35H por colaborador.

No grupo de colaboradores que executaram formação específica de fisioterapia contou-se com 184 horas de

formação, pelo que este objetivo foi cumprido, por parte dos fisioterapeutas. Estas horas de formação estão

divididas por Pilates Clínico, Mézières, Osteopatia Pediátrica, Introdução à Acupuntura, Terapias Miofasciais

e Mesoterapia Homeopática.

As restantes colaboradoras fizeram algumas formações como: Lipor e os resíduos, Violência doméstica e

Higiene e Segurança no trabalho.


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Uma das colaboradoras realizou a formação de Massagista e cinesioterapeuta, no total de horas 321 horas.

Foi um objetivo não atingido, pois apesar da formação executada pelos colaboradores, existiu uma

colaboradora que não atingiu a meta.

9)Assegurar o cumprimento da avaliação de desempenho dos colaboradores MFR

Este objetivo não foi cumprido, uma vez que este objetivo também depende dos recursos humanos.

Este relatório reporta o trabalho executado em 2016.

A Coordenadora da Medicina Física e Reabilitação: Fátima Faria


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VOLUNTARIADO

Durante o ano civil 2016, contamos com a colaboração assídua de cinco voluntários, quatro dos quais já

colaboradores de anos anteriores com atividades distribuídas pelos diferentes sectores do MAPADI.

O Lar Residencial contou com a colaboração de três voluntários que desenvolveram atividades de caráter

lúdico-recreativo, com objetivo de promoção das competências de relacionamento interpessoal e a criação

de oportunidades no que se refere à integração dos clientes com o meio envolvente. Estes objetivos revelam-

se em atividades diversas, tais como saídas ao exterior (cinema, jantares, idas ao circo, a missa, teatro, entre

outras) e em atividades lúdicas realizadas através de jogos, trabalhos de pintura e festas temáticas que

decorreram no interior da instituição.

A Atividade Desportiva – Boccia – teve a colaboração de dois voluntários que apoiaram os nossos clientes

nos treinos semanais, bem como, na participação dos mesmos nos torneios da modalidade.

O objetivo do serviço de voluntariado assenta na articulação entre as necessidades identificadas junto dos

coordenadores de valência e a avaliação dos candidatos ao voluntariado. É neste molde de funcionamento

que temos investido e no qual se pode concluir que o serviço de voluntariado é uma mais-valia para o

MAPADI, quando o compromisso é assumido integralmente por ambas as partes.

No próximo ano prevemos a continuidade da colaboração dos voluntários nos diversos sectores, bem como,

a integração de futuros participantes no âmbito do projeto do voluntariado, enriquecendo, desta forma, os

serviços já prestados na consecução da missão do MAPADI.

A Responsável: Liliana Freire


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CEP – CENTRO DE EMPREGO PROTEGIDO

O CEP manteve os seus objetivos primordiais assegurando aos seus clientes em regime de emprego protegido

o exercício de atividades remuneradas nas áreas de Lavandaria e de Hortofloricultura. Igualmente manteve

o foco na possibilidade de formação e de aperfeiçoamento profissional visando sempre que possível a

integração dos seus trabalhadores no mundo do trabalho.

O desenvolvimento da valência tem sido gradual, atingindo-se grande parte das metas às quais se tem

proposto. Todos os anos e para garantir a melhoria contínua, a valência revisa esforços humanos,

económicos, de marketing e divulgação, estudos de mercado e de consulta para que os procedimentos e

estratégias aplicadas satisfaçam a garantia de qualidade dos serviços prestados.

Após análise dos esforços empregues em 2015, foram delineados objetivos para um melhor desenvolvimento

do CEP, a seguir analisados conforme o plano anual de 2016 efetuando-se deste modo um balanço geral.


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Resultados e Análise dos Objetivos

No plano anual de 2016 e referentemente aos objetivos, metas e indicadores propostos desenvolveremos

agora os resultados obtidos durante o ano.


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Ponto 1. Proporcionar aos trabalhadores em regime de emprego protegido atividades laborais nas áreas de Lavandaria Industrial e Hortofloricultura.

Este objetivo foi cumprido na sua totalidade, 100%.

Foram realizados os planos de trabalho individuais, tendo-se em conta o número de tarefas a incluir nas

diversas áreas desenvolvidas, contabilizando-se que as atividades não são em nenhum caso inferiores á meta

estabelecida (< 5).

De todas as atividades contidas em cada uma das áreas, mantiveram-se as atividades atribuídas a cada

cliente. Estas atividades foram implementadas, sem ter havido reformulações nos PITs.

Ponto 2. Avaliar as necessidades e potenciais dos Trabalhadores em regime de emprego protegido, para definir os percursos individuais (PTI’s).

Este objetivo encontrava-se já cumprido na sua totalidade, 100%.

Foram avaliados durante o mês de Janeiro as expectativas, necessidades e potenciais de cada cliente,

preenchendo-se o modelo Mod.PGM.48 correspondente a esta avaliação.

Todos os clientes foram abrangidos no preenchimento da mesma formando a totalidade de 11 clientes.

Relativamente a este ponto não surgiram quaisquer alterações.

Ponto 3. Manter o Dossier do CEP atualizado, bem como outros documentos referentes á gestão da valência.

A documentação é atualizada diariamente nas áreas da Lavandaria e Hortofloricultura através de programa

informático próprio (SAGE) que contempla a faturação, registo de clientes e artigos a processar. Para além

deste registo, efetuam-se também mapas de monitorização mensal de ambas as áreas em formato de Excel

que permite ter uma panorâmica geral de tudo o que é processado. Esta tarefa é trabalhosa e despende de

tempo da jornada, por isso, estar este ano a ser reformulada para que este processo seja automático no final

de cada mês.

Relativamente à documentação dos processos individuais, toda a documentação foi partilhada e analisada

posteriormente pela parceria responsável (IEFP).

Deste modo, contabiliza-se que o objetivo está cumprido conforme meta imposta (80%).

Ponto 4. Assegurar a execução do Plano Anual de Atividades.

De acordo com o conjunto de objetivos definidos no Plano de atividades, alguns citados anteriormente e os

restantes que se expõe em seguida, aufere-se:

A execução do plano de Atividades está cumprida em cerca de 77% cumprindo-se com a meta objetivada

(70%).


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Ponto 5. Otimizar a área de produção e serviços.

O objetivo referido propõe a análise de dois indicadores conjuntos com cinco atividades diferentes. Assim

sendo, explanamos por pontos os resultados obtidos até á data.

Para se contabilizar o aumento faturação, baseamo-nos na comparação com os resultados obtidos em 2015.

Parece antes de mais pertinente dividir as áreas desenvolvidas, pois é relevante se ter o panorama desenvolvi

mental de cada uma das áreas (Hortofloricultura e Lavandaria).

Esta alteração deveu-se pela angariação de novos clientes da restauração, já fidelizados á Lavandaria que

passaram a usufruir dos nossos produtos. Teve-se igualmente em conta os artigos produzidos, quantidade e

tempo de produção esperada. Alerta-se no entanto para o fato de as culturas agrícolas serem diretamente

influenciadas por fatores de ordem externa (Exs: condições do solo, gestão financeira, pragas,

oferta/procura) podendo o cumprimento das culturas agrícolas alterar-se.

O espaço primordial de venda e escoamento dos artigos continua a ser na sede da Instituição. Embora,

contrariamente ao primeiro semestre, durante este período começou-se a observar um decréscimo da

afluência na procura e venda dos mesmos, tendo havido alguns desperdícios, embora não sejam

significativos.

Referentemente à área da Lavandaria Industrial, esta foi novamente alvo de uma extensiva prospeção de

mercado. Durante este segundo semestre houve necessidade a que se atentasse à tabela mais

aprofundadamente, estando-se nesta altura a fazer um estudo exaustivo sobre os artigos processados.

Relembra-se que durante o primeiro semestre foram também angariados novos clientes, aumentando

consequentemente o volume de trabalho.

Em termos de faturação observa-se um ligeiro aumento comparativamente ao ano anterior.

Relativamente ao segundo indicador, durante este semestre continuou-se a elaboração de um plano geral

de manutenção preventiva, embora a valência já tenha elaborado guias de Ação preventiva para ambas as

áreas.

Ponto 6. Assegurar a execução dos PTI’s.

No decorrer do ano foram elaboradas as revisões e monitorizações relativas aos planos individuais de

trabalho para os onze jovens que integram a valência, mantendo-se a implementação delineada.

Ponto 7. Aumentar a satisfação e fidelização dos clientes internos.

O objetivo referido propõe a análise de dois indicadores conjunto com duas atividades a analisar.

Relativamente ao grau de satisfação dos clientes e familiares, os modelos gerais “Questionário de Avaliação

da Satisfação de clientes” e o respetivo “Relatório de avaliação”.

O grau de Satisfação dos clientes e Familiares encontra-se nos 74,2%.


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No que respeita ao número de reclamações dos clientes internos, não foram registadas quaisquer

reclamações, estando assim o objetivo cumprido na sua totalidade, 100%.

Atendendo que são os dois indicadores que definem o objetivo geral, poderemos considerar que este está

na sua globalidade cumprido a 87,1%.

Ponto 8. Implementar boas práticas em gestão de pessoas e competências.

O objetivo referido propõe a análise de dois indicadores conjunto com duas atividades a analisar.

Para o primeiro indicador, não foram executadas qualquer ação de formação para técnicos durante o ano.

Deste modo o objetivo não se cumpriu. Relativamente à avaliação de desempenho anual dos colaboradores,

não foi possível a sua concretização.

Assim sendo o objetivo não foi atingido (0%).

Ponto 9. Assegurar a satisfação dos clientes externos.

Este objetivo tem sido cumprido na sua totalidade, pois não se registaram quaisquer reclamações dos

serviços prestados pelas áreas neste período.

O CEP além dos documentos de registo de reclamações inerentes á Instituição possui também um Livro de

reclamações geral conforme termos legais de prestação de serviços. Em nenhum destes se registou até ao

dia de hoje qualquer tipo de reclamação, estando portanto comprovado o alcance total do objetivo.

Assim, se pode concluir que a meta em termos percentuais está cumprida em 100%.

Outros aspetos relevantes no desempenho do Processo, Sugestões de Melhorias e Projetos

No início do ano e obedecendo às normas de implementação do plano anual de atividades, foi dado a

conhecer aos colaboradores e clientes, em reuniões separadas e pela ordem apresentada o decurso do plano.

Em termos de sugestões, para o próximo ano, pensando já nos objetivos a traçar e na perspetiva de que

todos sejam alcançados em plenitude sugerem-se:

a) Reformulação na divulgação dos serviços com investimento em marketing e publicidade,

nomeadamente através da atualização da página de facebook MAPADI e no próprio site Institucional.

b) Elaboração de um plano de intervenção de Higiene e segurança no trabalho.

c) Rentabilização do espaço aberto com a construção de estufas de modo a permitir o desenvolvimento

da hortofloricultura.

A Coordenadora do CEP: Lígia Rajão


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NAGIM

O ano de 2016 teve como foco principal, a associação das atividades à celebração do 40º aniversário da

instituição.

É certo que o trabalho diário realizado nas instalações do MAPADI, são o principal motor da imagem que o

cliente transporta para a sociedade, no entanto, os momentos de realização das atividades e a consequente

participação da população, são o garante do excelente trabalho preconizado por todos.

Ao longo do ano são realizadas atividades que já entraram no quotidiano dos clientes, nomeadamente as

atividades de caráter interno, onde a componente social é valorizada.

A III Caminhada e o XII Torneio de Golfe são atividades estas contemplam outros “clientes/amigos” da

instituição e que valorizam as obras estruturais e sociais desenvolvidas pela instituição.

No aspeto social, a NAGIM é um elemento fundamental quer pelo contacto diário de dezenas de pessoas

com a instituição e simultaneamente com os alunos, quer pela aquisição de produtos, produzidos e

concebidos no MAPADI.

XII Torneio de golfe

Um torneio acarinhado pela administração do Golfe da Quinta da Barca e que em 2016 teve pela primeira

vez a entrega dos prémios na sede do MAPADI. O torneio realizou-se no dia 17 de setembro e contou com a

participação de 44 jogadores. O torneio contou com a colaboração da Câmara Municipal da Póvoa de Varzim,

do clube de golfe da Quinta da Barca, da Golfino, da Padaria Oliveira e D. Figueiredo, entre outros parceiros

que se associaram à missão do MAPADI.

Figura 1 Serviço welcome de apoio ao torneio de golfe Figura 2 Alunos de Terroso em confraternização na Quinta da

Barca


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Figura 3 Entrega de prémios do torneio de golfe no MAPADI sede

III CAMINHADA SOLIDÁRIA & 1º Free Trail

A fidelização dos participantes a esta iniciativa do MAPADI, fez com que a chuva não se tornasse mais do que

uma mera ameaça.

A atividade realizou-se no dia 28 de maio e mais uma vez, toda a população foi excelentemente recebida

pelo pessoal do polo de Terroso. Participaram na atividade 680 pessoas, sendo que 30 realizaram o Free Trail.

A atividade teve a colaboração da Câmara Municipal da Póvoa de Varzim, das carnes S. José e das caves Costa

Verde, do Pingo Doce, pastelaria Oliveira, pastelaria A Noiva e Chuvitex.

Figura 4 Percurso no parque da cidade da III caminhada Figura 5 Venda de produtos na III caminhada


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Figura 6 Animação e diversão após o piquenique.

24 HORAS DE NATAÇÃO

Depois de nos 25 anos da instituição se ter realizado a atividade “25 anos… 25 horas a nadar”, foi com muito

sucesso que na passagem do 40º aniversário da Instituição se realizou mais uma iniciativa de 24 horas a

nadar.

A atividade realizada no dia 15 de julho, contou com a participação de toda a comunidade que se quis associar

ao evento e desfrutar de uma atividade desportiva.

Figura 7 Participação do Diretor Professor Dimas Pinto nas 24 horas de natação

Figura 8 Abertura das 24 horas de natação pelo Presidente da Direção, Dr. António Ramalho.


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Figura 9 Atividade durante a noite das 24 horas de natação

Atividades Desportivas

Ao longo do ano de 2016, foram muitas as atividades, que permitem aos clientes, cada vez mais

consciencializarem-se da importância social do seu contributo e simultaneamente usufruírem de condições

excecionais, junto de pessoas excecionais.

Segue-se um reportório de imagens que demonstram o carinho com que os clientes partilham o seu tempo

no MAPADI.

Figura 10 Atividades no exterior – maio – mês do coração Figura 11- Festa de natal para bebés e crianças


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Figura 12 Festa de natal para bebés e crianças. Figura 13 Caminhada solidária organizada pela AGROS

Figura 14 Festa de convívio de S. Martinho Figura 15Festa de convívio de S. Martinho

O Responsável NAGIM: Amílcar Ramos


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RECURSOS HUMANOS

O MAPADI sendo uma instituição vocacionada para o atendimento à pessoa com deficiência tem como mais-

valia os seus recursos humanos, constituindo um dos vetores mais relevantes de obtenção de vantagem

competitiva e de satisfação dos seus clientes.

É comum dizer-se que os recursos humanos, ou seja, as pessoas que trabalham numa dada

Instituição/Empresa são o seu ativo mais importante. Do seu maior ou menor envolvimento, do seu maior

ou menor grau de competências, depende a concretização dos objetivos institucionais.

Nesta perspetiva, a utilização de técnicas de gestão de recursos humanos aplicadas direta ou indiretamente,

sobre as pessoas é, não apenas desejável, como indispensável.

O MAPADI valoriza e investe nos seus colaboradores, não só cumprindo a legislação em vigor como no dia-

a-dia.

Fluxo de Colaboradores / Entradas e Saídas (TCO) Ano Referência: 2016

ENTRADAS

Data Nome Categoria Profissional

4-jan-16 Bruna Andreia Graça Granja Aj. Estab. Apoio Crianças Deficientes

4-jan-16 Leandro Simão Barcelos Carvalhido Trab. Aux. Horto-florícola

1-fev-16 Maria de Fátima Costa Aj. Estab. Apoio Crianças Deficientes

12-abril-16 Lara Conceição C. Fumega Psicóloga

14-jun-16 Diogo Vasconcelos Marafona Fisioterapeuta Estagiário

1-jul-16 Fernando Azevedo Monteiro Aj. Estab. Apoio Crianças Deficientes

1-jul-16 André Filipe Sousa Faria Aj. Estab. Apoio Crianças Deficientes

8-ago-16 Maria Luísa Lopes Matos Ajudante Cozinha

9-set-16 Estrela Correia Oliveira Ajudante Cozinha

15-nov-16 Ana Filipa Pereira Amorim Terapeuta Ocupacional

15-nov-16 Susana de Sousa Batista Midões Técnico Superior Serviço Social

15-nov-16 Raquel Lemos Mariz Pimenta Ribeiro Terapeuta Ocupacional

15-nov-16 Ivo Emanuel Paulino Fernandes Terapeuta da Fala

SAÍDAS

Data Nome Categoria Profissional

10-abr-16 Fernando Rafael Sobral Moreira Escriturário/Estagiário

31-jul-16 André Filipe Sousa Faria Aj. Estab. Apoio Crianças Deficientes

31-jul-16 Luís Guilherme Marques Neiva Professor Educação Física

31-ago-16 Carla Elisabete Guimarães de Sousa Trabalhador Auxiliar de Lavandaria

30-set-16 Maria de Lurdes Fonte Rodrigues Silva Ajudante Cozinha

30-set-16 Elisa Maria Santos da Silva Costa Ajudante Cozinha


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No decurso do exercício referente ao ano de 2016 decorreram candidaturas junto do Instituto de Emprego e

Formação Profissional para a realização dos seguintes Projetos, no âmbito dos Programas:

CEI/CEI+ (Contrato Emprego e Inserção

012/CEI/16 – MAPADI - Sede – na área de Administrativo, envolvendo 1 pessoa (Em desenvolvimento) 051/CEI/16 – MAPADI - Sede – na área de Recursos Humanos, envolvendo 1 pessoa (Em desenvolvimento) 033/CEI+/16 – MAPADI - Sede – na área de construção Civil, envolvendo 1 pessoa (Em desenvolvimento) 053/CEI+/16 – MAPADI - Sede – na área de Ajudante Estab. Apoio Crianças Deficientes, envolvendo 1 pessoa (Em desenvolvimento)

ESTÁGIOS PROFISSIONAIS

0124/EE/15 – MAPADI - Sede – na área de Recursos Humanos, envolvendo 1 pessoa (Concluído) 0236/EE/15 - MAPADI - Sede – na área de Psicologia (Psicóloga), envolvendo 1 pessoa (Concluído) 0118/EE/15 - MAPADI - Sede – na área de Recursos Humanos/Gestão/Compras, envolvendo 1 pessoa (Concluído) 037/EE/15 - MAPADI - Sede – na área de Fisioterapia, envolvendo uma Fisioterapeuta (Concluído) 0199/EE/15 - MAPADI - Sede – na área de Fisioterapia, envolvendo uma Fisioterapeuta (Concluído)

104106

113

118

123

95

100

105

110

115

120

125

2012 2013 2014 2015 2016

Quadro Pessoal - Variação


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ABSENTISMO

1º Trimestre de 2016

Mês Horas do Período Horas Trabalhadas Absentismo

Janeiro 16 793,20 16 236,17 3,32%

Fevereiro 17 085,20 16 611,51 2,77%

Março 18 639,72 17 857,45 4,20%



Abril 17 085,20 16 489,34 3,49%

Maio 17 931,06 16 956,62 5,43%

Junho 17 537,20 16 286,25 7,13%



Julho 18 568,20 17 135,11 7,72%

Agosto 19 307,20 18 521,00 4,07%

Setembro 19 483,20 18 463,57 5,23%



Outubro 18 589,20 17 167,28 7,65%

Novembro 19 250,70 17 700,63 8,05%

Dezembro 18 334,00 16 805,94 8,33%

O índice de absentismo está relacionado com baixas médicas, licença de maternidade/paternidade,

acidentes de trabalho e faltas. No entanto, verificou-se uma descida de absentismo em 2,37% em relação

ao ano anterior.

3,32% 2,77%4,20%

3,49%

5,43%

7,13% 7,72%

4,07%5,23%

7,65% 8,05% 8,33%

0,00%

2,00%

4,00%

6,00%

8,00%

10,00%

Gráfico de Absentismo 2016


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INQUÉRITO À SATISFAÇÃO DOS COLABORADORES

Através de questionário (anónimo) passado aos colaboradores do Edifício Sede, do Polo de Terroso e do CEP,

verifica-se que o índice de satisfação dos colaboradores se situa nos 68,2%.

1. Instalações e condições de trabalho

4%15%

53%

29%

0% 0%

Discordo Totalmente

Discordo Concordo Concordo Totalmente

Não Sei Não se Aplica

1.1. Estou satisfeito(a) com as instalações (ex. gabinetes, refeitório, instalações sanitárias)

1%

18%

64%

16%

1% 0%

Discordo Totalmente



1.2. Estou satisfeito(a) com os equipamentos

1%15%

60%

21%

1% 1%

Discordo Totalmente



1.3. Estou satisfeito(a) com as condições de higiene e segurança das instalações e equipamentos


___________________________________________________________________________________________________________ Página 110 de 144



2. Desempenho funcional

1%

26%

59%

13%0% 1%

Discordo Totalmente



1.4. Estou satisfeito(a) com as condições de trabalho (recursos materiais, conforto e bem-estar)

3%

18%

68%

13%0% 0%

Discordo Totalmente



1.5. Disponho dos meios necessários para desempenhar a minha função

0% 3%

38%

58%

3% 0%

Discordo Totalmente



2.1. Conheço a minha função no serviço (o que se espera de mim).


___________________________________________________________________________________________________________ Página 111 de 144



0%6%

53%40%

1% 0%

Discordo Totalmente



2.2. Estou satisfeito(a) com o trabalho que me está atribuído.

10%

29%38%

16%8%

0%

Discordo Totalmente



2.3. O meu trabalho é reconhecido por todos.

6% 11%

45%34%

4% 0%

Discordo Totalmente



2.4. Sinto realização pessoal na função que ocupo na Instituição.

10%

28%41%

15%5% 1%

Discordo Totalmente



2.5. Estou satisfeito(a) com o modo como se reconhece todo o meu trabalho, dedicação e esforço enquanto colaborador(a).


___________________________________________________________________________________________________________ Página 112 de 144



3. Avaliação de Desempenho

8%

31%

51%

9%0% 1%

Discordo Totalmente



2.6. Estou satisfeito(a) com as regalias e os benefícios concedidos.

8%

31%

51%

9%0% 1%

Discordo Totalmente



2.7. Sinto que o meu nível de remuneração é justo face ao dos meus colegas em situação semelhante (ex. quanto a funções desempenhadas, tempo de serviço).

6% 11%

41%

25%10% 6%

Discordo Totalmente



3.1. Estou sujeito(a) a avaliação e no fim os resultados são-me comunicados.


___________________________________________________________________________________________________________ Página 113 de 144



4. Formação

5. Relações de trabalho

9%24%

39%

11% 10% 8%

Discordo Totalmente



3.2. Sinto que o sistema de avaliação de desempenho é justo.

6%

34%44%

5% 9%3%

Discordo Totalmente



4.1. Recebo formação para melhorar o desempenho das minhas funções.

4%16%

40%

18% 14% 9%

Discordo Totalmente



4.2. Tenho permissão para frequentar as ações de formação que considero importantes.


___________________________________________________________________________________________________________ Página 114 de 144



3% 8%

60%

30%

0% 0%

Discordo Totalmente



5.1. Tenho boas relações com todos os colaboradores

5%

20%

50%

25%

0% 0%

Discordo Totalmente



5.2. Existe ajuda, colaboração e cooperação entre colegas na mesma área

10%

40% 39%

11%0% 0%

Discordo Totalmente



5.3. Considero que existe um ambiente de trabalho sem conflitos


___________________________________________________________________________________________________________ Página 115 de 144



6% 4%

50%39%

0% 1%

Discordo Totalmente



5.4. Conto com todo o apoio por parte da Coordenação

8%15%

40%30%

8%0%

Discordo Totalmente



5.5. Existe capacidade da Coordenação (definir, organizar, controlar, avaliar, comunicar e promover o desenvolvimento pessoal e profissional dos seus colaboradores)

1% 0%

43%49%

3% 5%

Discordo Totalmente



5.6. Tenho boas relações com os clientes e famílias


___________________________________________________________________________________________________________ Página 116 de 144



6. Participação

7. Qualidade

9%20%

54%

6% 10%1%

Discordo Totalmente



6.1. Existe participação dos colaboradores na apresentação de sugestões que visam melhorar o funcionamento da Instituição.

6%21%

35%

5%

30%

3%

Discordo Totalmente



6.2. São aceites e estimuladas por parte da Direção, as sugestões apresentadas pelos colaboradores.

6% 6%

61%

20%

5% 1%

Discordo Totalmente



7.1. Conheço a Política e os Objetivos da Qualidade da Instituição.


___________________________________________________________________________________________________________ Página 117 de 144



0% 4%

53%39%

4% 1%

Discordo Totalmente



7.2. Conheço as necessidades dos clientes.

3% 3%

51%

36%

8%0%

Discordo Totalmente



7.3. O grau de satisfação dos clientes é uma das maiores prioridades da Instituição.

4% 9%

54%

30%

4% 0%

Discordo Totalmente



7.4. O nível de qualidade dos serviços prestados é elevado.


___________________________________________________________________________________________________________ Página 118 de 144



8. Motivação

0% 3%

45%51%

1% 0%

Discordo Totalmente



8.1. Estou motivado(a) para aprender novos métodos de trabalho.

3% 0%

43%54%

1% 0%

Discordo Totalmente



8.2. Estou motivado(a) para desenvolver trabalho em equipa.

0% 1%

53%43%

4% 0%

Discordo Totalmente



8.3. Estou motivado(a) para participar em ações de formação.

0% 1%

44% 43%

13%0%

Discordo Totalmente



8.4. Estou motivado(a) para participar em projetos de mudança na Instituição.


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9. Apreciação Global

0% 3%

54%

36%

6% 1%

Discordo Totalmente



8.5. Estou motivado(a) para sugerir melhorias.

0% 1%

33%

66%

0% 0%

Discordo Totalmente



8.6. Pretendo continuar a contribuir com as minhas funções para o sucesso/melhoria de desempenho da Instituição.

5% 10%

58%

19%8% 1%

Discordo Totalmente



9.1. Considerando todos os aspetos, estou satisfeito(a).


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FORMAÇÃO DE COLABORADORES

AÇÃO Nº

Ações Nº

Formandos Volume Horas

Sage 1 9 315

Lado B da Vida 1 39 312

Violência Doméstica 2 59 406

Higiene, Saúde e Segurança no Trabalho e Proteção contra Incêndios

1 42 126

Total 2.159

O Responsável dos Recursos Humanos: João Vilas Boas

9,3%

12,8%

3,5% 3,3%

11,8%

3,1%

8,4%

14,2%

1,9%

1. I

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2. D

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Questionário de Avaliação da Satisfação dos Colaboradores


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DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

31 de Dezembro 2016


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BALANÇO

RUBRICAS Notas Datas

31-12-2016 31-12-2015

Ativo Ativo não corrente Ativos fixos tangíveis 5 3 581 955,76 3 799 475,76 Bens do património histórico e cultural Propriedades de investimento Ativos intangíveis 6 3 021,54 5 289,36 Investimentos financeiros 1 758,83 1 088,43 Fundadores/beneméritos/patrocionadores/doadores/associados/membros

Subtotal 3 586 736,13 3 805 853,55

Ativo corrente Inventários 8 Clientes 14,1 54 805,51 62 034,85 Adiantamentos a fornecedores 365,99 1 004,13 Estado e outros Entes Públicos 14,7 5 550,97 20 935,73 Fundadores/beneméritos/patrocionadores/doadores/associados/membros Outras contas a receber 14,2 301 283,40 208 184,57 Diferimentos 14,3 11 744,33 11 225,08 Outros Ativos financeiros 271 500,00 Caixa e depósitos bancários 14,4 300 084,67 353 846,83

Subtotal 945 334,87 657 231,19

Total do Ativo 4 532 071,00 4 463 084,74

FUNDOS PATRIMONIAIS E PASSIVO

Fundos patrimoniais Fundos 14,5 52,07 52,07 Excedentes técnicos Reservas 14,5 221 745,83 221 745,83 Resultados transitados 14,5 1 407 808,59 1 421 758,17 Excedentes de revalorização Outras variações nos fundos patrimoniais 14,5 2 301 210,74 2 262 797,09

3 930 817,23 3 906 353,16 Resultado Líquido do período (15 815,16) (35 720,20)

Total do fundo do capital 3 915 002,07 3 870 632,96

Passivo Passivo não corrente Provisões Provisões específicas 10 58,28 58,28 Financiamentos obtidos 7 76 623,54 105 954,69 Outras contas a pagar

Subtotal 76 681,82 106 012,97

Passivo corrente Fornecedores 14,6 83 021,46 81 127,63 Adiantamentos de clientes Estado e outros Entes Públicos 14,7 82 017,11 81 491,25 Fundadores/beneméritos/patrocionadores/doadores/associados/membros Financiamentos obtidos 7 60 815,88 52 977,32 Diferimentos Outras contas a pagar 14,8 314 532,66 270 842,61 Outros passivos financeiros

Subtotal 540 387,11 486 438,81

Total do passivo 617 068,93 592 451,78

Total dos fundos patrimoniais e do passivo 4 532 071,00 4 463 084,74


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DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS POR NATUREZAS

RENDIMENTOS E GASTOS Notas PERÍODOS

2016 2015

Vendas e serviços prestados 9 623 402,28 606 612,95 Subsídios, doações e legados à exploração 11 1 878 975,13 1 825 751,55 Variação nos inventários da produção Trabalhos para a própria entidade 71 635,73 58 792,79 Custo das mercadorias vendidas e das matérias consumidas 8 (32 072,42) (35 209,06) Fornecimentos e serviços externos 14,9 (678 728,12) (705 997,57) Gastos com o pessoal 12 (1 739 350,97) (1 627 673,54) Imparidade de dívidas a receber (perdas/reversões) -5 309,46 Provisões (aumentos/reduções) Provisões específicas (aumentos/reduções) Aumentos/reduções de justo valor Outros rendimentos e ganhos 14,10 278 940,74 314 299,58 Outros gastos e perdas 14,11 (131 049,81) (128 306,60)

Resultado antes de depreciações, gastos de financiamento e impostos 266 443,10 308 270,10

Gastos/reversões de depreciação e de amortização 5 (282 164,28) (344 123,51)

Resultado operacional (antes de gastos de financiamento e impostos) (15 721,18) (35 853,41)

Juros e rendimentos similares obtidos 14,12 178,16 133,21 Juros e gastos similares suportados 14,12 (272,14)

Resultados antes de impostos (15 815,16) (35 720,20)

Imposto sobre o rendimento do período

Resultado líquido do período (15 815,16) (35 720,20)


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DEMONSTRAÇÃO DAS ALTERAÇÕES NOS FUNDOS PRÓPRIOS

DESCRIÇÃO Notas

Fundos Patrimoniais atribuídos aos instituidores da entidade-mãe

Fundos Excedentes

Técnicos Reservas

Resultados Transitados

Reservas legais

Excedentes de

revalorização

Outras variações

nos fundos patrimoniais

Resultado líquido do

período Total

POSIÇÃO NO INÍCIO DO PERÍODO 2015 1 52,07 - 221 745,83 1 400 873,65 - - 2 397 132,38 20 884,52 4 040 688,45

ALTERAÇÕES NO PERÍODO

Primeira adoção de novo referencial contabilístico

Alterações de políticas contabilísticas

Diferenças de conversão de demonstrações financeiras

Realização do excedente de revalorização de ativos fixos tangíveis e intangíveis

Excedentes de realização do excedente de revalorização de ativos fixos tangíveis e intangíveis

Ajustamentos por impostos diferidos

Outras alterações reconhecidas nos fundos patrimoniais 20 884,52 (20 884,52) -

2 - - - 20 884,52 - - - (20 884,52) -

RESULTADO LÍQUIDO DO PERÍODO 3 (35 720,20) (35 720,20)

RESULTADO EXTENSIVO 4=2+3 20 884,52 - (56 604,72) (35 720,20)

OPERAÇÕES COM INSTITUIDORES NO PERÍODO

Fundos

Subsídios, doações e legados 91 293,55 91 293,55

Outras operações (225 628,84) (225 628,84)

5 - - - - - (134 335,29) - (134 335,29)

POSIÇÃO NO FIM DO ANO 2015 6=1+2+3+4 14,5 52,07 - 221 745,83 1 421 758,17 - - 2 262 797,09 (35 720,20) 3 870 632,96


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DESCRIÇÃO Notas

Fundos Patrimoniais atribuídos aos instituidores da entidade-mãe

Fundos Excedentes

Técnicos Reservas

Resultados Transitados

Reservas legais

Excedentes de

revalorização

Outras variações

nos fundos patrimoniais

Resultado líquido do

período Total

POSIÇÃO NO INÍCIO DO PERÍODO 2016 6 52,07 - 221 745,83 1 421 758,17 - - 2 262 797,09 (35 720,20) 3 870 632,96

ALTERAÇÕES NO PERÍODO

Primeira adoção de novo referencial contabilístico -

Alterações de políticas contabilísticas -

Diferenças de conversão de demonstrações financeiras -

Realização do excedente de revalorização de ativos fixos tangíveis e intangíveis -

Excedentes de realização do excedente de revalorização de ativos fixos tangíveis e intangíveis -

Ajustamentos por impostos diferidos -

Outras alterações reconhecidas nos fundos patrimoniais (13 949,58) 35 720,20 21 770,62

7 - - - (13 949,58) - - - 35 720,20 21 770,62

RESULTADO LÍQUIDO DO PERÍODO 8 (15 815,16) (15 815,16)

RESULTADO EXTENSIVO 9=7+8 (13 949,58) - 19 905,04 5 955,46

OPERAÇÕES COM INSTITUIDORES NO PERÍODO

Fundos -

Subsídios, doações e legados 38 413,65 38 413,65

Outras operações -

10

- - - - - - 38 413,65 - 38 413,65

POSIÇÃO NO FIM DO ANO 2016 6+7+8+10 14,5 52,07 - 221 745,83 1 407 808,59 - - 2 301 210,74 (15 815,16) 3 915 002,07


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DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA

RUBRICAS Notas

PERÍODOS

Reexpresso

2016 2015

Fluxos de caixa das atividades operacionais - método direto Recebimentos de clientes e utentes 647 470,21 588 130,01 Pagamentos de subsídios

Pagamentos de apoios (2 609,05) (4 476,24)

Pagamentos de bolsas (23 184,71) (21 749,20)

Pagamento a fornecedores (713 079,31) (749 632,45)

Pagamentos ao pessoal (1 066 883,66) (1 028 617,86)

Caixa gerada pelas operações (1 158 286,52) (1 216 345,74)

Pagamento/recebimento do imposto sobre o rendimento

Outros recebimentos/pagamentos 1 458 144,74 1 298 505,94

Fluxos de caixa das atividades operacionais (1) 299 858,22 82 160,20

Fluxos de caixa das atividades de investimento

Pagamentos respeitantes a:

Ativos fixos tangíveis (26 291,38) (205 422,91)

Ativos intangíveis

Investimentos financeiros

Outros Ativos

Recebimentos provenientes de:

Ativos fixos tangíveis

Ativos intangíveis

Investimentos financeiros

Outros Ativos

Subsídios ao investimento

Juros e rendimentos similares 178,16 865,15

Dividendos

Fluxos de caixa das atividades de investimento (2) (26 113,22) (204 557,76)

Fluxos de caixa das atividades de financiamento

Recebimentos provenientes de:

Financiamentos obtidos 158 932,01

Realizações de fundos

Cobertura de prejuízos

Doações

Outras operações de financiamento

Pagamentos respeitantes a:

Financiamentos obtidos (55 787,17)

Juros e gastos similares (219,99)

Dividendos

Reduções do fundo

Outras operações de financiamento

Fluxos de caixa das atividades de financiamento (3) (56 007,16) 158 932,01

Variação de caixa e seus equivalentes (1+2+3) 217 737,84 36 534,45

Efeito das diferenças de câmbio

Caixa e seus equivalentes no início do período 353 846,83 317 312,38

Caixa e seus equivalentes no fim do período 14,4 571 584,67 353 846,83


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ANEXO

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS


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1. Identificação da Instituição O “MAPADI-MOVIMENTO DE APOIO DE PAIS E AMIGOS AO DIMINUÍDO INTELECTUAL” é uma instituição

sem fins lucrativos, constituída sob a forma de “IPSS – INSTITUIÇÃO PARTICULAR DE SOLIDARIEADE SOCIAL”,

NIPC 501 211 756, que se encontra registada na Direção Geral da Solidariedade Social, no livro 5 das

Associações de Solidariedade Social, sob nº 107/92, a fls 91 verso e 92 em 31/03/1992, com estatutos

publicados no Diário da República n.º 52 de 02/03/2001, Série III, com sede em “Rua José Régio, 614 –

Apartado 38 – 4494-909 Póvoa de Varzim”. Tem como atividade “Ação Social para Pessoas com Deficiência”

e para que possa prosseguir os seus objetivos, tem como base os seguintes princípios de ação:

Missão

Promover a prestação de serviços de qualidade à pessoa com deficiência intelectual do concelho da Póvoa

de Varzim, visando a satisfação das suas necessidades e expectativas e a promoção da sua qualidade de vida.

Visão

Ser uma instituição reconhecida e referenciada no âmbito da prestação de serviços de excelência à pessoa

com deficiência intelectual.

Ética

Respeitar a condição e características de todos os que apoiamos e daqueles que connosco colaboram.

Privilegiando uma relação personalizada e atendendo às suas preocupações e necessidades. Oferecendo

sempre um serviço humanizado, fundado em elevados padrões de comportamento ético e respeito pelo

próximo.

Transparência

Estabelecer um clima de diálogo assente na recetividade a ideias e opiniões conducentes à tomada de

decisão.

Espírito de equipa

Promover o trabalho em equipa, a responsabilidade individual e a comunicação visando a construção de um

genuíno espírito de pertença, traduzido pela cooperação mútua e a participação de todos os envolvidos na

Instituição.

Qualidade e excelência

Fomentar a inovação e a criatividade nas Respostas Sociais, contribuindo para desenvolver os melhores

serviços e alcançar os melhores resultados, superando as expectativas dos nossos clientes, colaboradores e

parceiros.

Responsabilidade social

Promover políticas que desenvolvam a responsabilidade social através da participação em ações de

intervenção social, cívica ou cultural, melhorando a qualidade de vida dos clientes, famílias e grupos,

contribuindo de forma decisiva para uma sociedade mais aberta e inclusiva.


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Política da qualidade

A obtenção da qualidade (total) nas atividades desenvolvidas e nos serviços prestados aos clientes do

MAPADI é um compromisso assumido e partilhado pela Direção e por colaboradores da Instituição, mediante

a aplicação dos princípios da ética, responsabilidade social, trabalho em equipa e processos de melhoria

contínua. Através da qualificação, sensibilização e motivação dos nossos colaboradores para a Excelência da

Resposta Social e na orientação da gestão pelos princípios do Desenvolvimento Sustentável, o nosso objetivo

é disponibilizar aos nossos clientes serviços que satisfaçam as suas necessidades e expectativas,

acrescentando valor aos padrões globais da qualidade de Vida.

2. Referencial Contabilístico de Preparação das Demonstrações Financeiras As Demonstrações Financeiras foram elaboradas de acordo com a Norma Contabilística e de Relato

Financeiro para as Instituições do Sector Não Lucrativo (NCRF-ESNL) aprovado pelo Decreto-Lei n.º 36-

A/2011 de 9 de março. No Anexo II do referido Decreto, refere que o Sistema de Normalização Contabilística

para Instituições do Sector Não Lucrativos é composto por:

Bases para a Apresentação das Demonstrações Financeiras (BADF);

Modelos de Demonstrações Financeiras (MDF) – Portaria n.º 105/2011 de 14 de março;

Código de Contas (CC) – Portaria n.º 106/2011 de 14 de março;

NCRF-ESNL – Aviso n.º 6726-B/2011 de 14 de março; e

Normas Interpretativas (NI).

3. Principais Políticas Contabilísticas As principais políticas contabilísticas aplicadas pela Instituição na elaboração das Demonstrações Financeiras

foram as seguintes:

3.1. Bases de Apresentação

As Demonstrações Financeiras foram preparadas de acordo com as Bases de Apresentação das

Demonstrações Financeiras (BADF), aprovadas pelo Decreto-Lei nº36-A/2011 de 9 de março.

3.1.1. Continuidade

Com base na informação disponível e as expectativas futuras, a Instituição continuará a operar no

futuro previsível, assumindo não haver a intenção nem a necessidade de liquidar ou de reduzir

consideravelmente o nível das suas operações.

3.1.2. Regime do Acréscimo (periodização económica)

Os efeitos das transações e de outros acontecimentos são reconhecidos quando eles ocorreram,

independentemente do momento do pagamento ou do recebimento, sendo registados

contabilisticamente e relatados nas demonstrações financeiras dos períodos com os quais se

relacionam. As diferenças entre os montantes recebidos e pagos e os correspondentes rendimentos

e gastos são registados nas respetivas contas das rubricas “Devedores e credores por acréscimos” e

“Diferimentos”.


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3.1.3. Consistência de Apresentação

As Demonstrações Financeiras estão consistentes de um período para o outro, quer a nível da

apresentação quer dos movimentos contabilísticos que lhes dão origem, exceto quando ocorrem

alterações significativas na natureza que, nesse caso, estão devidamente identificadas e justificadas

neste Anexo. Desta forma é proporcionada informação fiável e mais relevante para os utentes.

3.1.4. Materialidade e Agregação

A relevância da informação é afetada pela sua natureza e materialidade. A materialidade dependente

da quantificação da omissão ou erro. A informação é material se a sua omissão ou inexatidão

influenciarem as decisões económicas tomadas por parte dos utentes com base nas demonstrações

financeiras influenciarem. Itens que não são materialmente relevantes para justificar a sua

apresentação separada nas demonstrações financeiras podem ser materialmente relevante para que

sejam discriminados nas notas deste anexo.

3.1.5. Compensação

Devido à importância dos ativos e passivos serem relatados separadamente, assim como os gastos e

os rendimentos, estes não devem ser compensados.

3.1.6. Informação Comparativa

As Demonstrações Financeiras permitem a comparação de todas as quantias com respeito ao período

anterior.

3.2. Políticas de Reconhecimento e Mensuração

3.2.1. Ativos Fixos Tangíveis e Intangíveis

Os “Ativos Fixos Tangíveis e Intangíveis” encontram-se registados ao custo de aquisição, o qual inclui

o custo de compra, quaisquer custos diretamente atribuíveis às atividades necessárias para colocar

os ativos na localização e condição necessárias para operarem da forma, deduzido de amortizações

acumuladas e perdas por imparidade acumuladas.

As despesas subsequentes que a Instituição tenha com manutenção e reparação dos ativos são

registadas como gastos no período em que são incorridas.

As amortizações são calculadas, assim que os bens estão em condições de ser utilizado, pelo método

das quotas constantes, em conformidade com o período de vida útil estimado para cada grupo de

bens.

As taxas de amortizações utilizadas correspondem aos períodos de vida útil estimada que se encontra

na tabela abaixo:

Descrição Vida útil estimada (anos)

Terrenos e recursos naturais

Edifícios e outras construções 3 a 50

Equipamento básico 4 a 6

Equipamento de transporte 5

Equipamento biológico

Equipamento administrativo 5 a 6

Outros Ativos fixos tangíveis 6

Programas de Computador 3


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3.2.2. Inventários

Os “Inventários” estão registados ao custo de aquisição.

3.2.3. Instrumentos Financeiros Clientes e outras contas a Receber

Os “Clientes” e as “Outras contas a receber” encontram-se registadas pelo seu custo estando

deduzidas no Balanço de eventuais Perdas por Imparidade, quando estas se encontram

reconhecidas, para assim retratar o valor realizável líquido.

As “Perdas por Imparidade” são registadas na sequência de eventos ocorridos que apontem de forma

objetiva e quantificável, através de informação recolhida, que o saldo em dívida não será recebido

(total ou parcialmente).

Caixa e Depósitos Bancários

A rubrica “Caixa e depósitos bancários” incluí o montante disponível em 31/12/2016, em caixa e

depósitos bancários à ordem que podem ser imediatamente mobilizáveis sem risco significativo de

flutuações de valor.

Fornecedores, Empréstimos e outras contas a pagar

As dívidas registadas em “Fornecedores”, “Empréstimos” e “Outras contas a pagar” são

contabilizadas pelo seu valor nominal.

3.2.4. Fundos Patrimoniais A rubrica “Fundos Patrimoniais” é constituída pelos Fundos, Reservas, Outras Variações nos Fundos

Patrimoniais (subsídios) e Resultados Transitados.

3.2.5. Provisões Periodicamente, a Instituição analisa eventuais obrigações que advenham de acontecimentos

passados, e que devam ser objeto de reconhecimento ou de divulgação. Assim, a Instituição

reconhece uma Provisão quando tem uma obrigação presente resultante de um evento passado e

do qual seja provável que, para a liquidação dessa obrigação, ocorra um exfluxo que seja

razoavelmente estimado.

O valor presente da melhor estimativa na data de relato dos recursos necessários para liquidar a

obrigação é o montante que a Instituição reconhece como provisão, tendo em conta os riscos e

incertezas intrínsecos à obrigação.

3.2.6. Financiamentos Obtidos O Financiamento do Estado encontra-se registado no passivo, pelo valor obtido e dividido em

corrente e não corrente. A amortização do financiamento decorre entre 2016 e 2018.

3.2.7. Estado e Outros Entes Públicos Estão registadas as contribuições obrigatórias a pagar à Segurança Social, as retenções na fonte de

IRS e o IVA a entregar ao Estado, em 2017, e os pedidos de reembolso do IVA a receber, em 2017.


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4. Políticas contabilísticas, alterações nas estimativas contabilísticas e erros Não se verificaram quaisquer efeitos resultantes de alteração voluntária em políticas contabilísticas.

5. Ativos Fixos Tangíveis Outros Ativos Fixos Tangíveis

A quantia escriturada bruta, as amortizações acumuladas, a reconciliação da quantia escriturada no início e

no fim dos períodos de 2015 e de 2016, mostrando as adições, os abates e transferências, as amortizações e

outras alterações, foram desenvolvidas de acordo com o seguinte quadro:

Saldo em 01-Jan-2015

Aquisições / Dotações

Abates Transferências Revalorizações Saldo em

31-Dez-2015

Custo

Terrenos e recursos naturais 289 524,93 - - - 289 524,93

Edifícios e outras construções 6 175 016,57 43 439,50 51 005,53 - 6 269 461,60

Equipamento básico 674 835,79 12 126,22 10 400,00 - 697 362,01

Equipamento de transporte 232 392,05 - - - 232 392,05

Equipamento biológico - 944,96 - - 944,96

Equipamento administrativo 437 864,64 13 505,46 - - 451 370,10

Outros Ativos fixos tangíveis 58 448,28 229,10 - - 58 677,38

Total 7 868 082,26 70 245,24 - 61 405,53 - 7 999 733,03

Amortizações acumuladas

Terrenos e recursos naturais - - - - - -

Edifícios e outras construções 2 670 819,29 260 224,19 - - - 2 931 043,48

Equipamento básico 575 110,57 55 376,96 - - 630 487,53

Equipamento de transporte 169 149,40 21 080,89 - - - 190 230,29

Equipamento biológico - - - - -

Equipamento administrativo 432 187,57 4 201,62 - - - 436 389,19

Outros Ativos fixos tangíveis 57 471,67 787,12 - - - 58 258,79

Total 3 904 738,50 341 670,78 - - - 4 246 409,28




31-Dez-2016

Custo

Terrenos e recursos naturais 289 524,93 - - 289 524,93

Edifícios e outras construções 6 269 461,60 2 062,75 - 4 786,10 - 6 276 310,45

Equipamento básico 697 362,01 9 658,29 35 901,91 - 742 922,21

Equipamento de transporte 232 392,05 35 209,82 - - 267 601,87

Equipamento biológico 944,96 133,49 - 5 464,00 - 6 542,45


Outros Ativos fixos tangíveis 58 677,38 - - 58 677,38

Total 7 999 733,03 51 499,46 - 46 152,01 - 8 097 384,50

Amortizações acumuladas

Terrenos e recursos naturais - - - - -

Edifícios e outras construções 2 931 043,48 209 966,53 - - 3 141 010,01

Equipamento básico 630 487,53 36 022,80 - - 666 510,33

Equipamento de transporte 190 230,29 28 122,85 - - 218 353,14

Equipamento biológico - - - -


Outros Ativos fixos tangíveis 58 258,79 180,66 - - 58 439,45

Total 4 246 409,28 279 427,55 - - - 4 525 836,83


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O valor dos “Investimentos em Curso” em 31 de Dezembro de 2016 é de €10.408,09.

6. Ativos Fixos Intangíveis Programas de Computador




31-Dez-2016

Custo

Goodwill - - - - - -

Projetos de Desenvolvimento - - - - - -

Programas de Computador 7 358,94 852,06 - - - 8 211,00

Propriedade Industrial - - - - - -

… - - - - - -

Outros Ativos intangíveis - - - - - -

Total 7 358,94 852,06 - - - 8 211,00

Depreciações acumuladas

Projetos de Desenvolvimento - - - - - -

Programas de Computador 2 452,73 2 736,73 - - - 5 189,46

Propriedade Industrial - - - - - -

… - - - - - -

Outros Ativos intangíveis - - - - - -

Total 2 452,73 2 736,73 - - - 5 189,46

7. Financiamentos Obtidos Outros Financiadores

Financiamentos obtidos

Descrição 2016 2015

Corrente Não Corrente Total Corrente Não Corrente Total

Empréstimos Bancários 7 838,56 23 646,17 31 484,73 - - -

Locações Financeiras - - - - -

Contas caucionadas - - - - - -

Contas Bancárias de Factoring - - - - - -

Contas bancárias de letras descontadas - - - - - -

Descobertos Bancários Contratados - - - - - -

Outros Empréstimos 52 977,32 52 977,37 105 954,69 52 977,32 105 954,69 158 932,01

Total 60 815,88 76 623,54 137 439,42 52 977,32 105 954,69 158 932,01

Empréstimos Bancários


Capital Juros Total Capital Juros Total

Até um ano - - - - - -

De um a cinco anos 35 000,00 272,14 35 272,14 - - -

Mais de cinco anos - - - - - -

Total 35 000,00 272,14 35 272,14 - - -


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8. Inventários Em 31 de Dezembro de 2015 e 2016 a rubrica “Inventários” apresentava os seguintes valores:

Descrição

Inventário em

01-Jan-2015

Compras Reclassificações

e regularizações

Inventário em

31-Dez-2015 Compras

Reclassificações e

regularizações

Inventário em

31-Dez-2016

Mercadorias - - - - 365,93 - -

Matérias-primas, subsidiárias e de consumo

- 33 639,30 394,50 - 29 775,48 735,00 -

Produtos Acabados e intermédios - - - - - - -

Produtos e trabalhos em curso - - - - - - -

Ativos biológicos - 1 175,26 - - 1 196,01 -

Total - 34 814,56 394,50 - 31 337,42 735,00 -

Custo das mercadorias vendidas e das matérias consumidas 35 209,06 32 072,42

Variações nos inventários da produção - -

9. Rédito O rédito reconhecido em 31 de Dezembro de 2016 e 2015 é detalhado conforme se segue:


Vendas 17 785,99 19 398,55

Prestação de Serviços 605 616,29 587 214,40

Total 623 402,28 606 612,95

10. Provisões, passivos contingentes e ativos contingentes Provisões

As Provisões durante o exercício de 2016 e 2015 apresentam os seguintes saldos:

Descrição 2015 Aumentos Diminuições 2016 Provisões específicas do sector 58,28 - - 58,28

11. Subsídios do Governo e apoios do Governo Os valores obtidos na rubrica de “Subsídios do Governo” em 2016 e 2015 é detalhado conforme se segue:


Subsídios do Governo 1 732 604,37 1 728 216,90

Instituto da Segurança Social 1 233 702,82 1 193 867,87

IEFP 344 650,69 386 927,03

Ministério da Educação 122 508,86 116 036,00

Autarquias 31 742,00 31 386,00

Total 1 732 604,37 1 728 216,90


Subsídios de outras entidades 146 370,76 97 534,65

Total 146 370,76 97 534,65


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12. Benefícios dos empregados O número de membros dos órgãos sociais, nos períodos de 2016 e 2015, foram “11” e não auferem qualquer

remuneração.

O número médio de pessoas ao serviço da Instituição em 31/12/2016 foi de “123”.

Nos encargos sobre remunerações nem todos os trabalhadores têm a mesma Taxa Única Social, para a

grande maioria é aplicada a taxa de 22%, um a 16,4% e a outros é aplicada a taxa de 21%.

Os gastos que a Instituição incorreu com os funcionários foram os seguintes:

Descrição 2016 2015 Remunerações aos Órgãos Sociais - - Remunerações ao Pessoal 1 396 540,88 1 274 616,47 Benefícios Pós-Emprego Indemnizações Encargos sobre as Remunerações 289 664,16 252 192,70 Seguros de Acidentes no Trabalho e Doenças Profissionais 12 597,35 8 922,08 Gastos de Acão Social Outros Gastos com o Pessoal 40 548,58 91 942,29

Total 1 739 350,97 1 627 673,54

Pessoas ao serviço e horas trabalhadas

Descrição Numero médio de

pessoas Número de horas

trabalhadas

Pessoas ao serviço da empresa, remuneradas e não remuneradas:

Pessoas REMUNERADAS ao serviço da empresa 123 202 211

Pessoas NÃO REMUNERADAS ao serviço da empresa 11 1 560

Pessoas ao serviço da empresa, por tipo de horário: Pessoas ao serviço da empresa a TEMPO COMPLETO 122 202 106

Pessoas ao serviço da empresa a TEMPO PARCIAL 1 106

Pessoas ao serviço da empresa, por sexo: Homens 35 59 843

Mulheres 88 142 368

Pessoas ao serviço da empresa, das quais: Pessoas ao serviço da empresa, afetas à Investigação e Desenvolvimento Prestadores de serviços 20 4 690

Pessoas colocadas através de agências de trabalho temporário Total 20 202 211

13. Divulgações exigidas por outros diplomas legais A Instituição não apresenta dívidas ao Estado em situação de mora, nos termos do Decreto-Lei 534/80, de 7

de Novembro.

Dando cumprimento ao estabelecido no Decreto-Lei 411/91, de 17 de Outubro, informa-se que a situação

da Instituição perante a Segurança Social se encontra regularizada, dentro dos prazos legalmente

estipulados.


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14. Outras Informações De forma a uma melhor compreensão das restantes demonstrações financeiras, são divulgadas as seguintes

informações.

14.1. Clientes e Utentes

Para os períodos de 2016 e 2015 a rubrica “Clientes” encontra-se desagregada da seguinte forma:


Clientes e Utentes c/c 54 805,51 61 679,50

Clientes 50 615,75 54 937,06

Utentes 4 189,76 6 742,44

Clientes e Utentes cobrança duvidosa 5 309,46 355,35

Clientes 355,35 355,35

Utentes 4 954,11 -

Total 49 496,05 61 324,15

14.2. Outras contas a receber

A rubrica “Outras contas a receber” tinha, em 31 de Dezembro de 2016 e 2015, a seguinte decomposição:


Adiantamentos ao pessoal 420,74 420,74

Adiantamentos a Fornecedores de Investimentos 6 391,03 6 010,23

Devedores por acréscimos de rendimentos 1 076,47 804,54

Outros Devedores 293 395,16 200 949,06

Total 301 283,40 208 184,57

14.3. Diferimentos

Em 31 de Dezembro de 2016 e 2015, a rubrica “Diferimentos” englobava os seguintes saldos:


Gastos a reconhecer

Seguros 10 339,91 9 024,90

Outros 1 404,42 2 200,18

Total 11 744,33 11 225,08

Rendimentos a reconhecer

Outros -

Total - -

14.4. Caixa e Depósitos Bancários

A rubrica de “Caixa e Depósitos Bancários”, a 31 de Dezembro de 2016 e 2015, encontrava-se com os

seguintes saldos:


Caixa 17,95 50,62

Depósitos à ordem 235 066,72 288 796,21

Depósitos a prazo 65 000,00 65 000,00

Total 300 084,67 353 846,83


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14.5. Fundos Patrimoniais

Nos “Fundos Patrimoniais” ocorreram as seguintes variações:

Descrição Saldo em

01-Jan-2016 Aumentos Diminuições

Saldo em 31-Dez-2016

Fundos 52,07 - - 52,07

Reservas 221 745,83 - - 221 745,83

Resultados transitados 1 421 758,17 21 770,62 (35 720,20) 1 407 808,59

Outras variações nos fundos patrimoniais 2 262 797,09 188 127,59 (149 713,94) 2 301 210,74

Total 3 906 353,16 209 898,21 (185 434,14) 3 930 817,23

14.6. Fornecedores

A rubrica de “Fornecedores” apresenta os seguintes saldos:


Fornecedores c/c 83 021,46 81 127,63

Fornecedores faturas em receção e conferência

Total 83 021,46 81 127,63

14.7. Estado e Outros Entes Públicos

A rubrica de “Estado e outros Entes Públicos” apresenta os seguintes saldos:


Ativo

Imposto sobre o Valor Acrescentado (IVA) 5 550,97 20 935,73

Total 5 550,97 20 935,73

Passivo

Imposto sobre o Valor Acrescentado (IVA) 3 137,35 5 138,10

Imposto sobre o Rendimentos das Pessoas Singulares (IRS)

17 922,30 20 694,41

Segurança Social 60 957,46 55 658,74

Total 82 017,11 81 491,25

14.8. Outras Contas a Pagar

A rubrica “Outras contas a pagar” apresentava os seguintes saldos:


Não Corrente Corrente Não Corrente Corrente

Pessoal - 451,16 - -

Outras operações - 451,16 -

Fornecedores de Investimentos - 22 679,97 - 19 977,26

Credores por acréscimos de gastos - 247 074,51 - 229 395,42

Outros credores - 44 327,02 - 21 469,93

Total - 314 532,66 - 270 842,61

14.9. Fornecimentos e serviços externos

A rubrica de “Fornecimentos e serviços externos” é detalhada conforme se segue:


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Subcontratos 158 672,94 156 303,81

Serviços especializados

Trabalhos especializados 48 272,25 66 740,00

Publicidade e propaganda 6 324,57 2 036,45

Vigilância e segurança 2 740,41 9 592,62

Honorários 64 393,51 66 362,44

Conservação e reparação 39 522,96 66 596,16

Outros 3 947,69 3 521,47

Materiais

Ferramentas e utensílios de desgaste rápido 8 855,93 13 838,50

Livros e utensílios de desgaste rápido 20,40

Material de escritório 9 080,31 7 291,95

Artigos para oferta 3 589,42 970,73

Outros 21 992,28 18 808,47

Energia e fluidos

Eletricidade 84 143,13 80 369,98

Combustíveis 18 378,82 19 334,45

Água 35 806,70 37 411,16

Outros 62 869,83 59 390,23

Deslocações, estadas e transportes 6 835,03 7 562,90

Serviços diversos (*)

Limpeza, higiene e conforto 69 188,13 68 926,37

Seguros 12 447,24 11 088,87

Comunicação 6 407,94 6 301,92

Outros serviços 13 563,38 2 795,08

Rendas e alugueres 76,88 383,61

Contencioso e notariado 1 618,77 350,00

Total 678 728,12 705 997,57

14.10. Outros rendimentos e ganhos

A rubrica de “Outros rendimentos e ganhos” ” nos exercícios findos em 31 de Dezembro de 2016 e em 2015

é detalhada conforme se segue:


Rendimentos Suplementares 118 350,01 110 505,82

Descontos de pronto pagamento obtidos 3 334,35 5 013,73

Rendimentos e ganhos em investimentos não financeiros

75,00

Outros rendimentos e ganhos 157 256,38 198 705,03

Total 278 940,74 314 299,58

14.11. Outros gastos e perdas

A rubrica de “Outros gastos e perdas” e nos exercícios findos em 31 de Dezembro de 2016 e em 2015 é

detalhada conforme se segue:


Impostos 774,73 20,00

Descontos de pronto pagamento concedidos 0,02

Gastos e perdas investimentos não financeiros

Outros Gastos e Perdas 130 275,08 128 286,58

Total 131 049,81 128 306,60


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14.12. Resultados Financeiros

Os juros e similares reconhecidos no decurso dos exercícios findos em 31 de Dezembro de 2016 e 2015 são

detalhados conforme se segue:


Juros e gastos similares suportados

Outros gastos e perdas de financiamento 272,14 -

Total 272,14 -

Juros e rendimentos similares obtidos

Juros obtidos 178,16 133,21

Total 178,16 133,21

Resultados financeiros (93,98) 133,21

14.13. Acontecimentos após data de Balanço

Não são conhecidos à data quaisquer eventos subsequentes, com impacto significativo nas Demonstrações

Financeiras de 31 de Dezembro de 2016.

Após o encerramento do período, e até à elaboração do presente anexo, não se registaram outros factos

suscetíveis de modificar a situação relevada nas contas.

Póvoa de Varzim, 8 de Março de 2017

A Contabilista Certificada, A Direção, Luísa Maria Rajão Marques Jorge, Dra. António José Ramalho de Campos Ferreira, Dr. Carlos Jorge da Fonseca Neiva de Oliveira, Eng.º. António Fernando da Mata Loureiro Dimas Manuel Casanova Pinto, Dr. Carlos Augusto Ferreira de Oliveira


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PARECER DO CONSELHO FISCAL


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CERTIFICAÇÃO LEGAL DAS CONTAS


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