relatório anual wcm português 2015 10 01 copy · 2016-02-22 · página 5 1.2 apoio wcm ... ano...

1. O QUE É O “WOMENCHANGEMAKERS”?

Criado em 2010 e lançado em 2011 pela Womanity Foundation, o WomenChangeMakers (WCM) é um programa de Fellowship que seleciona, apoia e conecta empreendedores sociais que se dedicam ao papel da mulher na sociedade. O modelo WCM foi inspirado na experiência mundial da Ashoka em promover o progresso através de empreendedores sociais. Sua singularidade reside na ênfase dada a empreendedores sociais que trabalham pelo empoderamento da mulher e que se encontram preparados para aumentar a escala de suas iniciativas uma vez comprovado o sucesso de seu modelo. O WCM se destaca, também, pela capacidade de mobilizar apoio para os seus Fellows, os empreendedores sociais membros do Programa, majoritariamente junto a profissionais do setor empresarial.

O WCM oferece aos seus Fellows três anos de apoio ativo e uma filiação vitalícia à rede WCM. Proporciona-lhes ainda acesso a profissionais capazes de apoiá-los em áreas-chave, permitindo-lhes aumentar a escala de seus empreendimentos de forma exitosa e/ou replicar o projeto com o objetivo final de ampliar a sua contribuição para um progresso social duradouro. Ao mesmo tempo, a equipe WCM auxilia os Fellows a identificarem parcerias e oportunidades de financiamento.

O programa encontra-se em seu quarto ano de implementação. Os primeiros Fellows foram escolhidos no Brasil em agosto de 2011 e na Índia em abril de 2012, enquanto a segunda geração de Fellows foi selecionada no Brasil e na Índia em agosto de 2013.

Novas rodadas para a seleção da próxima geração de Fellows WCM foram iniciadas na Índia e no Brasil e serão finalizadas em setembro e outubro de 2015, respectivamente.

1.1 O Modelo de Intervenção

Aproveitando as aprendizagens obtidas pelo programa através do trabalho realizado com as duas primeiras gerações de Fellows da Índia e do Brasil, um modelo de intervenção colaborativa entre Fellows e Parceiros do Programa foi consolidado nos últimos três anos. Atualmente, o programa atende a: o Fellows WCM com um pacote de três anos de apoio que inclui assistência individualizada, apoio

técnico e estrutural oferecido por profissionais, assim como oportunidades de colaboração e formação de parcerias estratégicas para além das atuais redes dos Fellows. o Alumni WCM com uma filiação vitalícia à rede WomenChangeMakers que inclui apoios pontuais

para projetos especiais e a possibilidade dos antigos Fellows apoiarem o programa e os novos Fellows. Esta opção encontra-se disponível para Fellows que já receberam o pacote de apoio de três anos. o Fellows Honorários WCM com um pacote de apoio de um ano que inclui fundos de contingência

limitados e pontuais, ex.: para comparecer a eventos importantes, reuniões, capacitações, etc. Esta opção encontra-se disponível para empreendedores sociais que fazem parte de programas-parceiros, sob acordo especial com o Fellowship WCM (ex.: Prêmio Empreendedor Social concedido pela Folha de São Paulo, no Brasil) Conforme mostra a figura a seguir, o modelo combina intervenções diretas em prol das organizações dos Fellows com um processo de feedback e de aprendizagem.

Diagrama 1: Modelo de Intervenção W

CM

1.2 Apoio WCM

Apoio na forma de consultorias, treinamentos e outros serviços profissionais especializados são oferecidos pelos parceiros profissionais WCM para cada um dos Fellows WCM selecionados, em áreas como:

Gestão do negócio – Aumento de escala/replicação: definição de estratégias de crescimento e elaboração de planos para a sua implementação; modelos de financiamento e desenvolvimento institucional Gestão de dados e tecnologias da informação – Modelos de gestão de dados e do conhecimento, infraestrutura e treinamento Recursos humanos ― Formação de equipes; habilidades específicas de gestão; fortalecimento de capacidades; treinamento de lideranças; planejamento da sucessão

Comunicações e RP - Relações públicas, marketing e comunicação

Apoio jurídico - Auditorias jurídicas; revisão de procedimentos, assistência jurídica ad hoc

Monitoramento, avaliação e elaboração de relatórios

Formação de redes e oportunidades

2. FELLOWS WCM NO BRASIL

Esta seção oferece uma descrição dos Fellows WCM no Brasil: projetos e ações, assim como atividades realizadas sob o Fellowship WCM.

2.1 Rede Asta Alice Freitas, Fundadora e Diretora Executiva da Rede Asta, foi selecionada para ser Fellow WCM no Brasil em agosto de 2011. O Instituto Asta foi fundado em 2005 com a missão de contribuir para a redução da desigualdade social no país. A Rede Asta é um negócio social que ajuda a fortalecer empresas de produção lideradas por artesãs da base da pirâmide, proporcionando-lhes acesso ao mercado, conhecimento e a formação de redes e contatos. Constrói pontes entre microempresas e o mercado, estimulando a cadeia produtiva; sensibilizando o consumidor sobre a produção inclusiva; e espalhando os conceitos de comércio livre e de economia solidária com a visão de fazer do consumidor uma ferramenta para a inclusão social e econômica.

2.1.1 COMO A REDE ASTA VEM AUMENTANDO O SEU IMPACTO?

o Realizações no último ano:

Em 2014, a Rede Asta se concentrou em aumentar as vendas para os seus grupos produtivos; infelizmente, esse crescimento foi limitado pela estagnação econômica do país. Em 2014, o PIB brasileiro cresceu apenas 0,1%, e a retração da economia no primeiro trimestre de 2015 levou a uma queda do consumo privado, que registrou o seu pior resultado em seis anos.

Ainda assim, a Rede Asta conseguiu lançar projetos com a APEX Brazil (Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos) de maneira a se preparar para a exportação; e com a L’Oréal, L’Occitane, Coca Cola e Fundação Volkswagen (ex.: reaproveitamento de resíduos industriais e outros projetos corporativos similares). Além disso, após dois meses sem pedidos, a organização fechou o maior negócio de sua trajetória em junho de 2015: a produção de 29 mil sacolas para a Porto Seguro (maior seguradora brasileira) por 12 grupos produtivos do Rio de Janeiro e de São Paulo. A Rede Asta também venceu uma licitação para produzir cinco mil almofadas para os Jogos Olímpicos. Esses dois pedidos dobrarão as vendas da Rede Asta através do Asta para Empresas para 2015 (em comparação a 2014), garantindo o seu crescimento contínuo com relação aos anos anteriores.

o Estratégias e desafios para o crescimento no próximo ano:

A organização planeja recrutar outros dez grupos produtivos este ano, totalizando 68, a serem apoiados até o final de 2015.

Nos próximos meses, a Rede Asta irá contratar duas pessoas para o seu Centro de Apoio ao Produtor, que interage com os grupos artesãos, e uma pessoa para a área administrativa do Centro de Desenvolvimento, que busca novos projetos e clientes. Além disso, a Rede Asta irá contratar uma equipe de três para dar seguimento ao projeto Coca Cola, e uma equipe de dois para o projeto da Fundação Volkswagen.

A Rede Asta também vem negociando um espaço gratuito no Shopping Center Norte, em São Paulo, para a venda de seus produtos.

o Estratégia de sustentabilidade:

A Rede Asta implementou mudanças estruturais com base em um novo sistema ERP (Planejamento de Recursos Corporativos), agilizando processos e colaborações internas. Os processos da Rede Asta foram repensados para todas as áreas, assim como todo o trabalho realizado em sua sede.

Nos últimos meses, a Rede Asta vem sendo afetada pela crise de consumo que atingiu os setores brasileiros de atacado e de varejo. Para garantir a sobrevivência de seus grupos artesãos, a Rede Asta continua a comprar os seus produtos, mesmo acumulando estoque. A organização vem lidando com cada grupo produtivo individualmente e desenvolvendo com eles ações que irão impactar as suas vendas e atividades de forma positiva.

Mesmo gerando algum déficit para a Rede Asta, a loja de Ipanema, no Rio de Janeiro, tem demonstrado potencial para garantir um fluxo constante de renda para os grupos produtivos.

o Beneficiários

Métrica/Indicador Descrição Unidade de

Medida Período de Referência

Meta Atingida

Grupos produtivos apoiados

Grupos produtivos artesãos apoiados pela Rede Asta

Grupos produtivos

Ano fiscal 2014-2015 58

Artesãs envolvidas Número de artesãs que integram esses grupos

Artesãos individuais, mulheres em sua maioria

Ano fiscal 2014-2015 750

Renda média por grupo produtivo

Geração de renda mensal por grupo através da Rede Asta - cada grupo produtivo tem uma média de 4 artesãos

Total mensal em R$ e USD

Ano fiscal 2014-2015

R$556 (USD195)

2.1.2 COMO O WCM PROMOVE A MUDANÇA ATRAVÉS DA REDE ASTA?

Áreas prioritárias da assistência técnica oferecida pelos Parceiros do Programa WCM em apoio ao crescimento da Rede Asta:

Gestão do Negócio - Marketing & Vendas (Parceira: Chanel, pro bono; Soluções Sustentáveis, paga) A Chanel Brasil, através da Fundação Chanel Paris, vem revisando o design, branding e marketing da Rede Asta, oferecendo assessoria especializada nessa área. A Soluções Sustentáveis prestou uma consultoria em captação de recursos para a Rede Asta de maneira a ajudá-la a mapear possíveis doadores.

Comunicação e RP (Parceira: Francesca Versace; pro bono) Francesca Versace desenhou uma linha exclusiva de novos produtos confeccionados pelas artesãs da Rede Asta e que gerou um grande impacto em termos de cobertura de mídia e valorização da marca. Recursos Humanos (Parceira: Egon Zehnder International; pro bono) O WCM continua a trabalhar com Maitée Camargo, da Egon Zehnder International (EZI), para oferecer apoio na área de recrutamento e gestão. Maitée Camargo trabalhou pro bono com a Rede Asta na elaboração de um relatório de Recursos Humanos. Também realizou uma oficina para desenvolver, junto com a Rede Asta, um modelo para monitorar e avaliar a equipe e desenvolver perfis para postos de trabalho.

Além do apoio técnico recebido dos Parceiros do Programa, a equipe WCM criou oportunidades de redes, parcerias e financiamentos junto a organizações aliadas:

9 O WCM facilitou a colaboração entre a Rede Asta e o Banco UBS no Brasil. Juntos, trabalharão num

programa de voluntariado e já organizaram um bazar de Natal que vendeu R$1500 em um único dia, aumentando as vendas e o reconhecimento da marca.

9 A Fundação Chanel estendeu a sua doação por mais um ano de forma a apoiar o crescimento da Rede

Asta. O financiamento é realizado através da Womanity Foundation.

9 Em seu nome e com a sua cooperação, a equipe WCM vem facilitando a candidatura da Rede Asta a um financiamento concedido por uma fundação privada ligada ao Crédit Suisse, visando o desenvolvimento dos grupos artesãos.

9 O WCM apresentou a Rede Asta a assessores de filantropia que trabalham junto a M Foundation,

interessada em apoiar projetos pelo empoderamento da mulher no Brasil.

9 Nomeada pelo WCM, a Rede ASTA foi incluída como empresa sustentável no The World Guide to Sustainable Enterprise: The Americas [Guia mundial do empreendimento sustentável: Américas]

2.2 Mulher em Construção

Maria Beatriz (Bia) Kern, Fundadora e Diretora da Mulher em Construção (MEC), de Canoas, Rio Grande do Sul, foi selecionada para ser Fellow WCM em dezembro de 2013 graças ao seu trabalho inovador pelo empoderamento das mulheres e por ajudá-las a melhorarem a sua posição dentro da comunidade. A MEC já treinou mais de cinco mil mulheres em situação de vulnerabilidade socioeconômica e de violência doméstica no sul do Brasil em especialidades da construção civil — como pedreiras, azulejistas, pintoras, eletricistas, encanadoras, etc. — além de reparos domésticos, aumentando radicalmente a sua empregabilidade e renda.

2.2.1 COMO A MEC VEM AUMENTANDO O SEU IMPACTO?


A MEC demonstrou um crescimento significativo no último ano. A organização realizou vários programas de capacitação em diferentes cidades brasileiras, como Porto Alegre, Canoas e Pinhal. Para garantir o sucesso da implementação desses programas, formou parcerias com a Sinduscon RS, com a Prefeitura de Porto Alegre, empresas de construção civil e o Sebrae. A MEC também vem testando a contratação de ex-alunas como instrutoras para as oficinas, uma experiência extremamente positiva que estimulou o espírito de cooperação entre as envolvidas.

Com relação à sua estratégia, a MEC se submeteu a um processo de planejamento que culminou na elaboração de um projeto-piloto. As primeiras fases do planejamento estratégico fortaleceram a ideia de implementarem-se cursos para mulheres que podem pagá-los. Isso seria uma forma de iniciar a geração de lucro, levando à saúde financeira e o crescimento sustentável da MEC. Com o apoio da Womanity Foundation, o curso foi lançado em junho de 2015.


A MEC possui diferentes estratégias de crescimento para os próximos meses. A organização pretende completar a fase de capacitação de empreiteiras mulheres, treinar 12 mulheres como instrutoras e multiplicadores MEC na construção civil, além de oferecer 120 vagas para as oficinas de construção (organizadas pelas instrutoras formadas pelo projeto de capacitação).

A escassez de recursos administrativos, no entanto, ainda impede que a MEC atinja um aumento de escala significativo e sustentável. Seu desafio estrutural será tratado nas recomendações resultantes do

planejamento estratégico desenvolvido pelo ex-consultor McKinsey contratado pelo WCM para auxiliar a MEC. A primeira minuta da revisão do plano de negócios será apresentada até o final de agosto de 2015. O plano ajudará a esclarecer as funções e responsabilidades dos funcionários da MEC, incluindo o acréscimo de novas treinadoras, instrutoras e outros membros da equipe, tais como gerentes e encarregados de RH. A MEC espera conseguir um apoio mais consistente por parte de financiadores e parceiros para arcar com gastos administrativos e essenciais, atualmente o seu maior desafio.


A MEC vem buscando aumentar a oferta de cursos de capacitação. Trata-se de uma maneira de aumentar a viabilidade financeira da organização. A MEC também tem buscado novos possíveis financiadores e formado parcerias com empresas especializadas de forma a incrementar as suas atividades.

o Beneficiários



Meta Atingida

Mulheres em situação de vulnerabilidade

Mulheres participantes do curso Cimento e Batom, em Vila Flores (28 horas); do Projeto Pinhal construindo uma cozinha comunitária e um espaço para a realização de cursos para mulheres (300 horas); e do curso Cimento e Batom em Pinhal (8 horas)

Número de mulheres participantes

Ano fiscal 2014-2015 530

Profissionais autônomas

Mulheres participantes do curso pago (48 horas)


Ano fiscal 2014-2015 14

Instrutoras e multiplicadoras

Curso de treinamento para instrutoras e multiplicadoras (100 horas)


Sob análise 12

2.2.2 COMO O WCM PROMOVE A MUDANÇA ATRAVÉS DA MULHER EM CONSTRUÇÃO? Áreas prioritárias da assistência técnica oferecida pelos Parceiros do Programa WCM em apoio ao crescimento da MEC:

Gestão do Negócio - Marketing & Vendas (Parceiras: Consultoras: Daniela Plesnik (Deloitte), pro bono; Reza Shahcheraghi, paga) Através de coaching, a colaboradora da Deloitte, Daniela Plesnik, vem ajudando Bia Kern a ter uma melhor compreensão do valor do trabalho realizado pela sua organização e da importância de estruturá-la melhor, além de uma abordagem mais proativa com relação à sua atividade principal. O WCM contratou um renomado consultor de negócios e de estratégia, Reza Shahcheraghi (ex-consultor McKinsey), para desenvolver um plano que auxilie a expansão e o fortalecimento da organização. Comunicação e RP (Parceira: ILA; pro bono) Imaginación Latinoamérica (ILA): Apoio em comunicação depois da MEC ganhar o prêmio da ILA. A candidatura da MEC foi patrocinada pelo WCM.

Apoio Jurídico (Parceira: parceiros jurídicos da Thomson Reuters Foundation no Brasil, pro bono)

O WCM ajudou a MEC a submeter uma candidatura bem-sucedida para a Thomson Reuters Foundation através do programa TrustLaw. Com a aprovação da solicitação, a MEC receberá apoio na forma de aconselhamento jurídico gratuito durante todo o seu processo de expansão e além. Monitoramento, avaliação e elaboração de relatórios (Parceiras: ZIGLA, paga e Universidade de St. Gallen, pro bono) Depois de apoiar a MEC a aprimorar o seu sistema de monitoramento e avaliação, o que ajudou a organização a aperfeiçoar as ferramentas desenhadas para medir o seu impacto, a equipe da ZIGLA vem instalando soluções tecnológicas para rastrear um conjunto de indicadores com um sistema de relacionamento com o consumidor (CRM, Salesforce). O WCM também facilitou uma parceria com a Universidade de St. Gallen no Brasil através da qual um pesquisador trabalhou com a MEC para analisar o impacto socioeconômico de seu trabalho.


9 Através de uma conexão facilitada pelo WCM, a MEC teve um projeto de USD 10 mil aprovado pela

BrazilFoundation (dezembro de 2014) para treinar 100 mulheres em técnicas de construção no Rio Grande do Sul.

9 O WCM apresentou a MEC à COMO Foundation.

9 O WCM apresentou a MEC à Folha de São Paulo.

2.3 Rede Nami

Panmela Castro é Fundadora e Presidente da Nami Rede Feminista de Arte Urbana, no Rio de Janeiro, tornando-se Fellow WCM em dezembro de 2013. A organização de Panmela, a Rede Nami, é uma rede de artistas mulheres urbanas baseada no Rio de Janeiro, que se dedica à desigualdade de gênero através da arte pública, campanhas e oficinas de grafitagem. A Rede Nami organiza oficinas por todo o Brasil, ensinando sobre a violência contra mulheres e meninas e instruindo participantes na arte da grafitagem como ferramenta de advocacy. A Rede Nami também ensina grafitagem para jovens de talento, oferecendo-lhes oportunidades econômicas numa área antes dominada por homens. A Rede Nami organiza as atividades num grupo de estudos de 180 integrantes, concentrando-se nas artes urbanas e no compartilhamento de experiências intelectuais.

2.3.1 COMO A REDE NAMI VEM AUMENTANDO O SEU IMPACTO?


Em relação ao mesmo período no ano anterior, quando a organização implementou um imenso projeto em parceria com o Instituto Avon durante a Copa do Mundo, a Rede Nami teve de reduzir algumas de suas atividades nos últimos 12 meses. Hoje, a Rede Nami está trabalhando com uma equipe de três pessoas e um público de mais de mil que se beneficia do coaching oferecido pelas 30 grafiteiras treinadas pela Rede Nami.

Nos últimos meses, a Rede Nami passou por uma revisão estratégica e por um processo de planejamento que culminou numa estratégia de longo prazo e num plano de trabalho prático com duração de seis meses. Nesse quadro, a Rede Nami decidiu utilizar a Panmela Castro Company como base para a geração de renda, da qual parte irá financiar as atividades da Rede Nami.


Financiado pela Fundação Ford, o “AfroGrafiteiras” é o principal projeto da Rede Nami para os próximos meses. Com ele, a Rede Nami irá treinar e apoiar 30 jovens negras a expressarem e promoverem o empoderamento da mulher. Essas 30 mulheres trabalharão com suas comunidades com o compromisso de disseminarem as metodologias da Rede Nami.

Com o apoio da BrazilFoundation, a Rede Nami implementará o “Elas no Graffiti”, um projeto-piloto que visa empoderar um pequeno grupo de mulheres e de meninas através de oficinas intensivas de grafitagem para contribuir para a igualdade de gênero e ajudar a erradicação da violência contra as mulheres. Dentro da estrutura de seu processo de planejamento estratégico, a Rede Nami tem refletido sobre como manter seus projetos atuais ativos ao mesmo tempo em que gera novos.


A Rede Nami começa a implementar o plano de ação resultante do seu processo de planejamento estratégico de forma a atingir a sustentabilidade financeira. No momento, a principal prioridade da organização é manter as atividades atuais, preservar a equipe e estabelecer uma nova abordagem.

o Beneficiários



Meta Atingida

Beneficiárias diretas mulheres

Mulheres participantes das unidades de treinamento

Mulheres 2014 (cumulativo)

500

Beneficiárias diretas mulheres

Mulheres participantes das oficinas

Mulheres 2014 (cumulativo)

5,000

2.3.2 COMO O WCM PROMOVE A MUDANÇA ATRAVÉS DA REDE NAMI?

Áreas prioritárias da assistência técnica oferecida pelos Parceiros do

Programa WCM em apoio ao crescimento da REDE NAMI: Gestão do Negócio - Marketing & Vendas (Parceira: Consultor Independente Reza Shahcheraghi, paga; Lopes & Lopes Associados, paga) A Rede Nami vem trabalhando com o ex-consultor McKinsey Reza Shahcheraghi no desenvolvimento de seu modelo e estratégia de negócios com vistas a consolidar a organização. Essa consultoria intensiva resultou na elaboração de uma estratégia de longo prazo e num plano de ação de seis meses que tornará a Rede Nami sustentável ao longo do tempo, fortalecendo os objetivos e impacto da Rede Nami. A Lopes & Lopes Associados ajudou a Rede Nami com o seu processo de auditoria financeira para os anos fiscais de 2012, 2013 e 2014.

Apoio Jurídico (Parceira: Carpenter & Genesca Consultoria; paga) A Carpenter & Genesca Consultoria tem proporcionado assistência jurídica para a Rede Nami visando a definição de determinados elementos do modelo de negócios e do planejamento estratégico.


9 Como resultado da reunião de parceiros WCM (realizada em São Paulo em setembro de 2014), a

Fundação Ford aprovou USD 100 mil para um projeto intitulado “AfroGrafiteiras” com o qual a Rede Nami está treinando e apoiando 30 jovens negras a expressarem e a promoverem o empoderamento da mulher.

9 Também como resultado da reunião de parceiros WCM, a BrazilFoundation se comprometeu a apoiar

o “Elas no Graffiti”, um projeto-piloto que irá ocorrer no segundo semestre e que visa empoderar um grupo de meninas e de mulheres através de oficinas intensivas de grafitagem.

9 Como parte do programa WCM, a Womanity Foundation financiou uma viagem a Miami para Panmela Castro e Reza Shahcheraghi durante a Art Basel Miami, a mais importante bienal de arte contemporânea do continente americano. O intuito era que Panmela estabelecesse conexões profissionais e que Reza adquirisse uma melhor compreensão do mercado de arte.

9 A linha Womanity da marca suíça Hublot criou relógios exclusivos destacando pulseiras

confeccionadas com as grafitagens de Panmela Castro.

Diagrama 2: Modelo da colaboração W

CM junto às Fellows brasileiras — Ações e resultados de julho de 2014 a junho de 2015

3. FELLOWS WCM NA ÍNDIA Esta seção oferece uma descrição dos Fellows WCM na Índia: projetos e ações, assim como as atividades realizadas sob o Fellowship WCM. 3.1 Educate Girls

Safeena Husain, Fundadora e Diretora Executiva da Educate Girls, foi a primeira Fellow WCM da Índia. A Educate Girls (EG) vem atacando as principais causas da desigualdade de gênero através do sistema educacional indiano e tem ajudado a garantir o aumento do número de matriculas e das taxas de presença, assim como a melhoria da infraestrutura escolar, da qualidade da educação e dos resultados de aprendizagem. A primeira metade de 2015 foi dedicada à consolidação das operações iniciadas em três novos distritos no segundo semestre de 2014. Safeena Husain foi vencedora do Prêmio Skoll de Empreendedorismo Social 2015 em reconhecimento à sua contribuição para a sociedade.

3.1.1 COMO A EG VEM AUMENTANDO O SEU IMPACTO? o Realizações no último ano:

Nos últimos 12 meses, a EG incorporou o rastreamento móvel como parte da sua avaliação de impacto. Como resultado desse processo, todos os vilarejos e escolas incluídos na intervenção programática foram geomarcados, ajudando a EG a aprimorar a coleta e análise de dados e, consequentemente, melhorando o monitoramento e a avaliação. Em 2015, a EG caminhou ainda mais no uso da comunicação móvel implementando a coleta de dados em tempo real em celulares com plataforma Android. A EG incorporou a Aprendizagem e Ensino Criativos (AEC), uma pedagogia com base em atividades lançada nas escolas como parte do empenho da organização em melhorar os resultados de aprendizagem das crianças.

No ano passado, Safeena Husain e a EG receberam os prêmios USAID Millennium Alliance Award (USD 170 mil), o Stars Impact Award (USD 120 mil) e o WISE Award (USD 20 mil).


Em 2015, a organização vem se concentrando em atividades de consolidação após iniciar operações em três novos distritos em 2014. Seguindo o mapa de crescimento elaborado pela Booz&Co. (agora chamada PWC Strategy &), a EG tem como objetivo ganhar presença em 15 distritos de maior atraso educacional até 2018. Com base nisso, em 2014, a organização se empenhou em preparar-se para esse aumento de escala e construiu capacidades organizacionais contratando novos profissionais de alta gestão, incluindo o Diretor de Operações e os gerentes de Operações, Relações Governamentais e Engajamento de Voluntários.

Além disso, a EG tem investido consideravelmente na revisão de processos e em novos sistemas para aprimorar a conclusão de seus projetos, num Sistema de Informações Gerenciais (SIG) e na avaliação de seu impacto. A PWC Strategy& iniciará uma revisão da estratégia programática da EG em setembro de 2016, dando sugestões de melhora para o modelo programático. O Praxis Institute for Participatory Practices vem revisando o processo de monitoramento e avaliação da EG e sugeriu mudanças qualitativas no sistema de forma a fortalecer as atividades programáticas da organização. A Vodafone Índia vem trabalhando com a EG no aperfeiçoamento de seu aplicativo de rastreamento e coleta de dados.


A EG tem conseguido manter sua sustentabilidade financeira mesmo enquanto cresce. As equipes de captação de recursos e de finanças criaram juntas uma reserva financeira com cobertura para nove meses. Nos últimos seis, a organização passou a contar com parceiros de credibilidade como Marico Limited, Deutsche Bank Índia, Bank of America e Oracle, que assinaram contratos plurianuais.

Além disso, a EG vem se preparando para a sua próxima grande expansão programática, planejada para 2016-18, quando pretende entrar em outros nove distritos de maior atraso educacional. Com isso, seu orçamento deverá crescer dos atuais USD 3,6 milhões para USD 9,8 milhões em 2018-19. Os maiores desafios enfrentados pela EG para captar novos recursos incluem o ritmo frenético da expansão/aumento de escala; a complexidade do seu modelo de programa; uma abordagem focada em resultados (ao invés de em atividades).

o Beneficiários

Métrica/Indicador Descrição Unidade de Medida

Período de Referência

Meta Atingida

Vilarejos do programa Vilarejos onde a Educate Girls trabalha em proximidade com a comunidade

Vilarejos Ano Fiscal 2014-15

4.519

Escolas do programa Escolas onde a Educate Girls trabalha em proximidade com as autoridades distritais de educação, professores e comunidade

Escolas Ano Fiscal 2014-15

9.392

Meninas matriculadas Meninas sem escola matriculadas pela primeira vez ou que retornaram para a escola após abandonarem os estudos

Meninas Ano Fiscal 2014-15

55.596

Meninas e meninos atendidos

Meninas e meninos (já na escola) que se beneficiaram da melhoria da infraestrutura escolar e da qualidade dos professores

Meninas e meninos Ano Fiscal 2014-15

1.176.197

Crianças (meninas e meninos) com melhora nos resultados de aprendizagem

Crianças (meninas e meninos) que apresentaram melhora nos resultados de aprendizagem

Crianças Ano Fiscal 2014-15

90.000

Familiares atendidos Familiares (pais/irmãos) beneficiados pelas meninas estarem na escola

Familiares Ano Fiscal 2014-15

222.384

3.1.2 COMO O WCM PROMOVE A MUDANÇA ATRAVÉS DA EG?

Através do WCM, determinadas áreas foram priorizadas para apoiar o crescimento da Educate Girls:

Gestão estratégica (Parceira: APCO Worldwide, paga com taxa preferencial; PWC Strategy&, pro bono) A APCO Worldwide produziu um estudo de oportunidades de parcerias junto ao governo. Além disso, ajudou a EG a desenvolver as capacidades de sua equipe para a realização de pesquisas de base governamental identificando, através da pesquisa secundária, programas-chave do governo indiano com os quais a organização poderia se aliar, além de formas de abordá-los. A PWC Strategy& proporcionou aconselhamento sobre a estratégia de expansão programática da EG enquanto a organização crescia e consolidava o seu programa em novos distritos.

Recursos Humanos (Parceira: Mercuri Urval; pro bono) A Mercuri Urval continua o seu engajamento com a EG para o desenvolvimento das capacidades e dos processos dos recursos humanos da organização. A Mercuri Urval também se comprometeu em consolidar um manual de gerenciamento de RH para a EG que descreve, em detalhe, para os funcionários: gestão de equipe, valores fundamentais e princípios norteadores. Além disso, a Mercuri Urval ajudou a EG a atualizar a sua estrutura organizacional esclarecendo papéis, responsabilidades e escopo das funções dos membros da equipe.


9 Em seguida à cerimônia de premiação da Skoll Awards em Oxford, a EG realizou uma exposição

itinerante que cruzou o Reino Unido e a Suíça. Um desses eventos foi oferecido pelo WCM em Genebra. 3.2 Bandhan Konnagar

Chandra Shekhar Ghosh fundou a Bandhan Konnagar com o intuito de fortalecer o progresso financeiro das mulheres através de programas de base comunitária como o Targeting the Hardcore Poor [alvejando a pobreza grave]. Ele também fundou o maior programa de microfinanças do país, que em breve será transformado em banco. As atividades da Bandhan Konnagar nas áreas de educação, saúde, geração de emprego, subsistência e outras aumentaram a sua escala consideravelmente. Com o apoio do WCM, a organização também se equipou para a digitalização de dados.

3.2.1 COMO A BANDHAN KONNAGAR VEM ESCALANDO O SEU IMPACTO?


Em 2014, a Bandhan Konnagar (BK) começou a aumentar a escala do seu programa em outros estados indianos, aliando-se a vários parceiros de implementação, e com o apoio financeiro de organizações como a USAID e a World Vision. A BK também vem explorando novas oportunidades de parceria para aumentar a escala de suas intervenções de desenvolvimento nas áreas de subsistência, educação e saúde em novas regiões. Com relação à saúde, um novo programa materno-infantil foi lançado com a HDFC Life (uma grande companhia de seguros indiana). O programa de educação da BK se espalhou para os estados vizinhos de Bihar, Jharkhand, Assam, etc. com o apoio da Bajaj Alliance e da Indigo Airlines.


Nos próximos meses, a BK continuará a explorar novas oportunidades de parceria de forma a aumentar a escala de sua intervenção em diversos campos como subsistência, desenvolvimento de habilidades específicas, educação e saúde. Outra meta é expandir para novas áreas geográficas. Além disso, em parceria com a PEOCIT Technologies e com o apoio do Fellowship WCM, a organização vem se equipando para digitalizar informações e oferecer melhor apoio para a tomada de decisões.

Visto que a BK busca aumentar a sua escala de maneira rápida, terá de ter especial cuidado com os recursos humanos e com o desenvolvimento de capacidades.


De maneira a atingir a sustentabilidade financeira, a BK pretende obter apoio de diferentes doadores e empresas para projetos específicos. A BK também recebe contribuições do programa de responsabilidade social corporativa da Bandhan Financial Services. Ademais, desenvolve algumas atividades de geração de renda como capacitações, desenvolvimento de habilidades, serviços de saúde pagos, entre outros, que contribuem para a sua sustentabilidade financeira. A organização também projeta o término de seus programas de maneira a possibilitar a autossuficiência, fomentar o envolvimento da comunidade e facilitar novos elos de forma a garantir a continuidade.

o Beneficiários



Meta Atingida

Número de alunos Alunos cobertos pelo programa educativo

Alunos 2008 - 2014 40.523

Número de mulheres atendidas

Mulheres atendidas pelo programa Targeting the Hardcore Poor

Mulheres 2007 - 2014 33.119

Número de famílias cobertas pelo programa de saúde da Bandhan

Famílias atendidas pela intervenção de saúde

Famílias 2007 - 2014 601.281

Número de jovens colocados

Jovens que receberam colocação

Jovens 2009 6.970

Número de famílias que receberam uma unidade solar

Famílias que receberam uma luminária solar e um sistema solar doméstico

Famílias

2014 - 2015 8.516

Número de artesãos Artesãos que atingiram uma subsistência sustentável

Artesãos 2012 - 2015 997

3.2.2 COMO O WCM PROMOVE A MUDANÇA ATRAVÉS DA BANDHAN KONNAGAR?

Através do WCM, determinadas áreas foram priorizadas para apoiar o crescimento da Bandhan Konnagar:

Tecnologias da informação e comunicação (Parceira: Peocit Technologies; honorários subsidiados) O engajamento da Peocit Technologies tem como alvo o aperfeiçoamento dos processos organizacionais através do uso da tecnologia. A Peocit Technologies realizou uma análise das necessidades da Bandhan Konnagar na área de Tecnologia da Informação (TI) de maneira a avaliar o seu preparo para implantar uma solução de

Sistema de Informações Gerenciais e de Produtos Financeiros (SIG/SIF) que melhorará a gestão dos dados e os processos de monitoramento e avaliação de todos os programas. A Peocit então projetou o arcabouço desse sistema, desenvolveu a infraestrutura necessária e ajudou a instalá-lo.

Recursos Humanos e Desenvolvimento de Capacidades (Parceira: Oak Foundation; pro bono) Uma das intervenções mais importantes apoiadas pelo WCM junto à Bandhan Konnagar foi o aprimoramento da perspectiva de gênero dentro do próprio programa para além do trabalho realizado pelo empoderamento da mulher. Em julho de 2014, o WCM e a Oak Foundation realizaram uma oficina de meio dia sobre a perspectiva de gênero com a equipe de liderança da Bandhan Konnagar em sua sede de Calcutá.


9 Através de sua rede na Índia, o WCM proporcionou o acesso da organização a parceiros como a UN

Women e a Oak Foundation.

3.3 Industree Foundation

Neelam Chibber cofundou a Industree Crafts Foundation em 2000 concentrando-se nos produtores rurais do setor de fibras naturais com iniciativas de design, técnica e desenvolvimento de habilidades. Com a introdução de metodologias de produção enxutas e a mudança de sua estratégia, a Industree Foundation conquistou mais um marco em direção à sustentabilidade financeira. Com a capacitação organizada de 500 artesãos, um novo patamar de subsistência foi atingido, o que resultou num faturamento de INR 1.5 crores (USD 250 mil) de janeiro a junho de 2015. O sucesso de Neelam Chhiber não passou despercebido: ela recebeu o prêmio de Empreendedora Notável 2015 concedido pela Federação das Câmeras de Comércio de Indústria de Karnataka.

3.3.1 COMO A INDUSTREE FOUNDATION VEM ESCALANDO O SEU IMPACTO?


Nos últimos 12 meses, a Industree Foundation (IF) fortaleceu a parceria com a IKEA. A visibilidade resultante fez aumentarem os pedidos de exportações do negócio social Industree Craft Private Ltd (ICPL). Isso também aumentou a aceitação de uma produção enxuta e de métodos gerenciais bottom-up tanto na

Ekta quanto na Greenkraft, duas empresas de produtores incubadas pela IF. Ambas são, hoje, empresas-irmãs da ICPL. Isso empoderou a IF a desenvolver cursos de gestão Lean para a adoção de métodos eficientes e aumento da produtividade no setor de manufatura criativa. Além disso, a IF realizou diversos outros cursos, alguns deles possíveis graças à parceria com a Sonata Software.

A IF também criou a marca “Women of India” [mulheres da Índia] e tem planos de construir uma plataforma de e-commerce para que os artesãos possam se conectar diretamente com os consumidores.


Os próximos meses serão marcados pela possibilidade da IF receber ou não os vários financiamentos para os quais se candidatou, visando aumentar as atividades de desenvolvimento de capacidades no setor artesanal indiano. A IF solicitou, por exemplo, o apoio financeiro de uma das maiores organizações internacionais de financiamento pelo empoderamento da mulher, e do PNUD para o desenvolvimento das capacidades de 30 mil mulheres no setor de manufatura criativa.

O desafio é encontrar patrocinadores que apoiem a organização de maneira consistente. A abordagem será a contratação de um gerente de captação que possa buscar novos recursos para a organização de forma constante. Um candidato já foi recrutado e começará na posição em agosto de 2015.


A IF vem se empenhando para atingir a sustentabilidade financeira. Por não ter fins lucrativos, a organização depende de doações que são complementadas por atividades que geram recursos, como consultorias. A IF também tem considerado a possibilidade de realizar projetos de subsistência com financiamento exclusivo. Essa abordagem exige uma estratégia de financiamento robusta e um bom planejamento de execução, algo que a organização já vem desenvolvendo. A IF vem estruturando as principais atividades sob os temas-chave de desenvolvimento de habilidades específicas, desenvolvimento e incubação de empresas de propriedade dos produtores, além de defender que o artesanato seja reconhecido como uma indústria de manufatura criativa. Nesse processo, a IF vem construindo redes e contatos, parcerias e uma plataforma que crie um ecossistema propício, denominada “Impact Edge”, para o setor artesão.

o Beneficiários



Meta Atingida

Artesãos impactados Número de artesãos treinados e organizados em grupos

Artesãos Ano Fiscal 2014-15

1010

Subsistências criadas Vidas mantidas com o trabalho proporcionado

Dias de trabalho

Ano Fiscal 2014-15

94.125

Renda Quantia ganha pelos artesãos no período

Ganhos (Em USD)

Ano Fiscal 2014-15

USD 397.377

3.3.2 COMO O WCM PROMOVE A MUDANÇA ATRAVÉS DA INDUSTREE FOUNDATION?

Através do WCM, determinadas áreas vêm sendo priorizadas para apoiar o crescimento da IF:

Modelo e estratégia de financiamento (Parceira: Ernst & Young; honorários subsidiados) Modelos de financiamento e gestão estratégica (Parceira: Ernst & Young; subsidized fees) A E&Y tem apoiado a IF na avaliação das suas necessidades de sustentabilidade para a elaboração de um modelo e de uma estratégia de financiamento viáveis e abrangentes. A E&Y realizou um elaborado processo de due diligence e documentou a atual capacidade financeira da IF e o futuro fluxo de recursos.

Recursos Humanos (Parceiro: Mercuri Urval) A Mercuri Urval vem proporcionando serviços de assessoria em práticas de RH para a IF. Com um exercício de visioning, a Mercuri Urval ajudou a IF a aclarar a sua visão, missão e objetivos e realizou uma oficina com todos os principais stakeholders internos da IF como forma de guiar os membros da equipe nos papéis e responsabilidades esperados de cada um, visando facilitar o trabalho conjunto.

Diagrama 3: Modelo da colaboração W

CM junto aos Fellows indianos — Ações e resultados de julho de 2014 a junho de 2015

4. QUAL É O VALOR DO WCM?

Desde julho de 2015, o programa consolidou uma rede de 19 Parceiros do Programa para oferecer assistência técnica para os seus seis Fellows, além de criar oportunidades de relacionamento e de financiamento junto a organizações aliadas. Esse modelo permite que os vários Parceiros do Programa canalizem os seus investimentos sociais através do programa de maneira estratégica para o aumento de escala das organizações dos Fellows WCM.

Entre julho de 2014 e junho de 2015, e através de seus 19 Parceiros do Programa (18 organizações e 1 consultora independente), o WCM mobilizou assistência técnica e oportunidades de relacionamento no valor de mais de USD 423.973 (dos quais USD 350.871 foram pro bono e USD 73.103 pagos pelo WCM ou pelos Fellows). Ao todo, a equipe WCM investiu mais de 1470 horas de trabalho junto aos Fellows, equivalendo a mais de USD 62.726. Dessa forma, para cada USD 1 gasto no programa, o WCM, Parceiros do Programa e outras organizações aliadas mobilizaram USD 3,3 em prol dos Fellows1.

Além disso, o WCM se empenha em aumentar a capacidade institucional e impacto do programa através de diversas ações como:

9 Aliança com o Prêmio Folha de São Paulo & Schwab Foundation: O WCM Brasil renovou a parceria

com o Prêmio Empreendedor Social concedido pela Schwab Foundation e Folha de São Paulo para 2015/2016. O WCM Brasil oferecerá uma viagem de aprendizagem pelas Américas para um finalista e/ou vencedor que trabalhe pelo empoderamento da mulher. A cerimônia de premiação acontecerá em novembro de 2015.

9 Ecossistema para o Empoderamento da Mulher: O WCM Brasil tem como meta a promoção de

conexões entre diferentes iniciativas de maneira a atingir o maior impacto possível. A Womanity e a BrazilFoundation acreditam que essas iniciativas podem se desenvolver mais rapidamente e com maior eficácia quando conectadas. Dessa forma, podem construir sinergias e colaborar, além de compartilhar análise estratégica e conhecimento. Para atingirem essa meta, conduziram um grande mapeamento e uma pesquisa qualitativa que irão incorporar o Ecossistema Brasileiro para o Empoderamento da Mulher a uma plataforma interativa. O WCM Brasil está iniciando o processo de captação de recursos para esse projeto ambicioso e inovador.

9 Apoio para o Prêmio Imaginación Latinoamérica (ILA): O WCM Brasil firmou uma parceria com o

prêmio de maneira a possibilitar a inclusão do Brasil no mesmo, divulgando-o no país e apoiando-o para receber candidaturas brasileiras (ex.: traduzindo os formulários de candidatura do português para o espanhol) para serem analisados pelo júri. (O WCM não fez parte do júri.) O vencedor do Prêmio ILA recebe apoio gratuito em comunicação e marketing de profissionais latino-americanos.

1 Esta é uma estimativa do número de horas e de recursos financeiros investidos em apoio e na formação de redes e de contatos e pode incluir pagamentos já feitos ou a serem desembolsados em 2015. O orçamento do WCM para 2014 foi de CHF 151.932.

9 Processo de seleção 2015: Os programas WCM Índia e Brasil deram início ao atual processo de seleção lançando uma convocação para candidaturas através de um novo formulário online. Na Índia, o WCM recebeu impressionantes 86 candidaturas de empreendedores que se encontram em diversos estágios de vida e regiões geográficas enquanto, no Brasil, 40 empreendedores sociais foram indicados. Com base em análises e consultas junto a nomeadores e parceiros, o WCM chegou a uma lista de 19 semifinalistas na Índia e 10 no Brasil. Dessa lista, sete iniciativas da Índia e seis do Brasil participaram da fase seguinte de visitas presenciais durante o verão de 2015.

9 Apoio para Painéis de Seleção e Reunião de Parceiros na Índia e no Brasil em 2015: O WCM Índia

buscou apoio para o próximo Painel de Seleção e Reunião de parceiros em Bangalore, especificamente para os locais dos eventos, jantar de confraternização, acomodações e impressão dos relatórios WCM. Accenture, Mercuri Urval e Acropolis Institute of Technology & Research, de Indore, comprometeram-se em apoiar os eventos. Além disso, o WCM já estabeleceu diversas parcerias para o Painel de Seleção e para a Reunião de Parceiros do Brasil: a Egon Zehnder entrevistou e revisou as candidaturas finalistas; a Câmara de Comércio Suíço-Brasileira convidou empresas suíças para a Reunião de Parceiros; e a Bain&Company ofereceu as suas instalações para a realização do Painel.

9 Lançamento do Programa Alumni WCM: A Fellow WCM Índia Safeena Husain e a Fellow WCM Brasil

Alice Freitas tornam-se Alumni WCM em 2015. Com isso, continuarão a se beneficiar da rede de contatos Womanity/WCM e a receber apoios pontuais, além de poderem contribuir para o programa de Fellowship WCM.

O diagrama a seguir mostra todas as organizações que participaram desta edição do programa WCM, assim como os recursos financeiros mobilizados e os objetivos semestrais dos Fellows de primeira e segunda gerações:

Diagram

a 4: Valor criado pelo WCM entre julho de 2014 e junho de 2015

5. COMO O PROGRAMA CONTINUARÁ A PROMOVER A MUDANÇA PARA NOVOS FELLOWS?

O WCM está constantemente aprendendo e incorporando melhorias para consolidar um modelo de intervenção que o permita promover a mudança para as organizações de seus Fellows. A seguir, identificamos lições aprendidas, sugestões de melhoria e os próximos passos a serem dados com vistas à integração de novos Fellows à rede.

5.1 Lições aprendidas e oportunidades de melhoria para o programa O trabalho desenvolvido nos últimos quatro anos com os Fellows de primeira e segunda gerações possibilitou que o WCM avalizasse e identificasse diversas lições aprendidas de maneira a aprimorar o alcance do programa. Essas aprendizagens levaram o Fellowship WomenChangeMakers a incorporar melhorias contínuas à sua abordagem e programa para garantir o melhor apoio possível para os seus Fellows e a maximização do impacto sobre o empoderamento da mulher.

LIÇÕES APRENDIDAS O CAMINHO FUTURO Para que o modelo de intervenção do WCM seja eficaz, é essencial que a organização do Fellow tenha capacidade suficiente para aproveitar o apoio técnico proporcionado pelos Parceiros do Programa. O apoio oferecido pelo WCM para os seus Fellows tem como principal alvo o fortalecimento de suas estratégias, operações e oportunidades de crescimento. Essas áreas de intervenção estão intimamente ligadas à capacidade da organização de fazer uso efetivo da sua colaboração com os Parceiros do Programa.

Os processos de seleção para a próxima geração de Fellows são uma excelente oportunidade de analisar a capacidade dos candidatos com relação ao tipo de apoio oferecido pelo WCM.

Após três anos de apoio técnico, o Programa poderá continuar a trabalhar com seus Fellows sob o status de Alumni, concentrando-se em fortalecer a rede de contatos do WCM. Um dos valores agregados do WCM consiste nas conexões proporcionadas e nas oportunidades de colaboração e de apoio criadas entre Fellows, WCM e Parceiros do Programa. Uma vez que a articulação entre a rede e cada Fellow ocorre, há uma imensa oportunidade de manter ativo o contato.

O WCM sistematizou uma nova linha de apoio chamada WCM Alumni (disponível para Fellows que já receberam o pacote de apoio de três anos) oferecendo-lhes filiação vitalícia à rede WCM, o que inclui apoios pontuais para projetos especiais e a possibilidade de antigos Fellows WCM oferecerem assistência para o programa e para novos Fellows quando relevante.

O WCM poderá incluir em sua rede de Fellows organizações que trabalham com o empoderamento da mulher oferecendo-lhes apoio financeiro para que possam comparecer a eventos importantes, reuniões ou treinamentos. Essas alianças são de grande importância e não implicam, necessariamente, numa alocação significativa de recursos.

O WCM sistematizou uma nova linha de apoio intitulada Fellows Honorários WCM que proporciona um pacote de apoio de um ano incluindo fundos emergenciais e pontuais limitados.

A construção da rede WCM depende de que informações de melhor qualidade sejam geradas sobre os principais empreendedores sociais que trabalham com o empoderamento da mulher e os que apoiam os seus empenhos. Essa informação não costuma existir de forma sistematizada e a sua coleta poderá agregar valor tanto para o apoio oferecido pelo Programa aos Fellows quanto para refinar o processo de seleção.

Como forma de aprimorar a qualidade da informação sobre o trabalho feito por empreendedores sociais em prol do empoderamento da mulher no Brasil, o WCM vem colaborando com organizações-chave locais numa iniciativa-piloto de mapeamento.

A rede WCM também poderá criar valor a partir de trocas globais entre os seus Fellows. Nos últimos anos, os intercâmbios vêm sendo encorajados entre Fellows de um mesmo país; entretanto, talvez seja possível criar valor para o WCM a partir de uma fertilização cruzada em nível global.

Num futuro próximo, o WCM fomentará o trabalho colaborativo entre Fellows que trabalham em áreas afins ou que estejam enfrentando necessidades similares com relação ao fortalecimento de capacidades. A organização também poderá incentivar intercâmbios com Fellows de outros programas da Womanity Foundation.

5.2 Os próximos passos do WCM

Estes são os principais passos a serem dados pelo programa nos próximos meses:

o Painéis de Seleção para a escolha da terceira geração de Fellows WCM serão realizados na Índia e no Brasil em setembro e outubro de 2015, respectivamente.

o Ao mesmo tempo, as reuniões de parceiros WCM, além de outras para o estabelecimento de contatos, serão realizadas na Índia e no Brasil para a troca de experiências dos Fellows WCM e para a apresentação de aliados em potencial para a nova geração de Fellows.

o Com relação ao processo de aprendizagem WCM, uma primeira avaliação dos três anos iniciais da intervenção será completada nos próximos meses. O enfoque será dado nos Fellows de primeira geração.

o Após a seleção da nova geração de Fellows, suas linhas de base e análises de necessidades serão definidas no segundo semestre de 2015.

o Por fim, no primeiro semestre de 2015, um módulo de monitoramento e avaliação foi criado para o WCM dentro da plataforma Salesforce da Womanity. Essa solução recém-desenvolvida será implementada no decorrer dos próximos meses para monitorar Fellows e Parceiros do Programa na Índia e no Brasil.

A Trafigura Foundation vem apoiando o programa WomenChangeMakers da Womanity Foundation em sua fase-piloto, de 2012 a 2015, com assessoria estratégica e financiamento. Recentemente, o PMI juntou-se ao programa como um parceiro-financiador chave, inicialmente por um período de três anos.

6. Equipe WCM

Yann Borgstedt, Fundador e Presidente da Womanity Foundation Yann Borgstedt é um empreendedor suíço que administra uma gama de negócios nas áreas de incorporação imobiliária, realocação, logística e armazenamento na Suíça, Inglaterra e França. Em 1993, formou-se do Babson College, em Massachusetts, nos EUA com um diploma em Finanças e integrou um fundo de capital de risco em Londres durante seis anos. É membro do Young Presidents’ Organization (YPO) em Genebra e em Londres, e faz parte da Rede de Desenvolvimento Econômico e da Rede de Crianças Desfavorecidas, ambas da YPO. Em 2005, fundou a Womanity Foundation (à época chamada Smiling Children Foundation). Criado num ambiente privilegiado e ciente do que se passa em todo o mundo, sentiu a necessidade e o dever de fazer alguma coisa para criar um mundo mais justo. Numa evolução do seu trabalho pelo progresso da mulher, o programa WomenChangeMakers foi lançado em 2009. O mesmo foi inspirado no modelo Ashoka, com o qual Yann Borgstedt se familiarizou participando da rede de apoio Ashoka na Suíça e na Franca, onde mentoreia dois Fellows. Antonella Notari Vischer, Diretora Executiva da Womanity Foundation Depois de mais de 18 anos de trabalho junto ao Comitê Internacional da Cruz Vermelha (CICV) como representante em campo e principal porta-voz, Antonella entrou para o setor de microfinanças como diretora de comunicação corporativa da Blue Orchard, em Genebra, permanecendo no cargo do início de 2008 a novembro de 2009. Está à frente da Womanity Foundation desde janeiro de 2010. Antonella é Mestre em Mídia & Comunicações pela London School of Economics and Political Science (LSE) e Bacharel em Letras pela Universidade de Genebra.

Indrani Sharma, Representante Nacional, WCM Índia Indrani Sharma tem um envolvimento de 15 anos com o Terceiro Setor e trabalhou com diversas organizações nacionais e internacionais de renome numa ampla gama de projetos de desenvolvimento que incluem empreendedorismo social, microfinanças e subsistência. Suas áreas de envolvimento são a mobilização comunitária, o desenvolvimento de capacidades e o engajamento comunitário. Tem experiência não só na Índia como no sul da Ásia (em países como Nepal, Sri Lanka e Paquistão) e representou projetos sul-asiáticos em nível global. Tem um histórico profissional de sucesso junto a organizações como a Ashoka e a PlaNet Finance e continua a prestar consultorias para projetos de desenvolvimento através de sua empresa de consultoria.

Tiana Vilar Lins, Representante Nacional, WCM Brasil Com um compromisso de 15 anos junto ao Terceiro Setor, Tiana trabalhou em todo o Brasil, Paraguai e Índia para proporcionar resultados de impacto em projetos sociais, principalmente nas áreas de juventude e negócios sociais. Tiana trabalhou com o desenvolvimento de jovens e de adolescentes no Instituto Aliança e gerenciou a seleção de empreendedores sociais no Brasil e no Paraguai para a Ashoka. Além disso, a vida profissional conduziu Tiana a aprimorar o desenvolvimento das capacidades organizacionais de instituições, através da agência de mobilização social que cofundou, a Aracati, e do ICEP, organização que se concentra na melhoria da educação pública e da qual foi gerente geral.

relatório anual wcm português 2015 10 01 copy · 2016-02-22 · página 5 1.2 apoio wcm ... ano...

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