El rendiment no depèn tan sols de les capacitats de l’esportista respecte l’activitat. Existeixen factors

emocionals que incideixen en les possibilitats finals de rendiment.

Per tant, parlarem de GESTIÓ...

De gestió del famós...”ENTORNO”

La relació amb: el cos tècnic, els esportistes , servei mèdic, delegat, treballadors del club, directius, la

premsa, els representants, els aficionats... I amb el pares i/o dones

dels esportistes...

TRADICIONALTRADICIONAL

Poc amic dels canvis i les noves tecnologies. El seu estil és directiu, creant un clima tens. Els límits es troben molt marcats.

TECNOLÒGICTECNOLÒGICPartidari de l’aplicació de les noves tecnologies. Meticulós, planificador. Dóna molta importància als factors que mediatitzen l’entrenament i el rendiment.

INNOVADORINNOVADORLa filosofia de treball és l’aplicació de tècniques i estratègies no habituals. Sol ser obert, receptiu i democràtic, amb un clima positiu i còmode.

COL·LABORADORCOL·LABORADORMàxim responsable d’un equip de treball en el qual creu amb fermesa. Les responsabilitats es troben compartides. Bon clima.

PSICOLÒGICPSICOLÒGICSol utilitzar com a principal estratègia la relació personal i el poder de convicció. No imposa, dialoga.

CRÍTICCRÍTIC

Es caracteritza per una recerca de la perfecció i la correcció dels defectes minuciosament. Crea un clima tens i exigent

“EL CARÁCTER ES LA MITAD DEL DESTINO” W.Shakespeare

1- EL COS TÈCNIC

Ha d’estar unit i amb una idea comuna (“sentir de la mateixa manera l’esport”)

Molt important el sentit de l’humor: “No hi ha una cosa seriosa que no pugui dir un somriure” Gandhi

És important repartir responsabilitats, així com compartir i intercanviar diferents formes de treball

És important alternar les tasques habituals més incòmodes

-Transportar i col·locar el material

-Avisar als esportistes.

-Fer els canvis de material i redistribució de l’espai.

-Recollir el material...

- Omplir les ampolles d’aigua...

Repartir responsabilitats permet:

-Fer grups de treball.

-Evita l'avorriment de repetir sempre les mateixes rutines.

-Diferències beneficioses en els canvis de direcció de l’equip

CAL INCULCAR LA CULTURA DEL TREBALL!CAL INCULCAR LA CULTURA DEL TREBALL!

“CUANDO SOMOS JÓVENES PENSAMOS QUE PODEMOS JUGAR SIN CUANDO SOMOS JÓVENES PENSAMOS QUE PODEMOS JUGAR SIN ENTRENAR” F.BaressiENTRENAR” F.Baressi

TIPOLOGIES D’ESPORTISTESTIPOLOGIES D’ESPORTISTES

EL QUE NO VOL SER ENTRENAT

No escolta, o fa just el contrari del que se li diu.

És possible que hagi tingut conflictes amb tècnics autoritaris, o bé es pot sentir coaccionat per fer quelcom amb el que ell no confia.

Cal guanyar-se la confiança mica en mica. Reafirmar-lo pot ser útil per aconseguir que rendeixi.

2- ELS ESPORTISTES2- ELS ESPORTISTES

PREPOTENT (NARCICISTA)

EXTROVERTIT

EL QUE TÉ FÒBIA A L’ÈXIT

És imprevisible. Ningú sap que passarà amb ell. Està massa ansiós abans de cada competició. Cal que li deixem molt clar què esperem d’ell.

És un esportista egoista, que intenta tirar endavant sense pensar en els demés. Habitualment és agradable, es guanya als del seu voltant, però posteriorment es salta les normes, i sempre té

excuses.

Hem d’aclarir-li que existeixen uns límits definits...i unes sancions si ens saltem la normativa.

El seu problema és guanyar. Cal que entengui que tan sols ell és responsable de les seves pròpies accions.

PROPENS A LES LESIONS

MALALT FINGIT

AMB LESIÓ PSICOSOMÀTICA

Pot ser per diversos motius: no té cura de la seva salut, actua sense controlar el risc de cada acció o no es protegeix, pateix una mala preparació...

S’abona a la lesió i ho sap. Pot simular una lesió per no haver d’entrenar. Són esportistes immadurs, que habitualment se’ls ha

sobreprotegit.

El mal psicològic és el que produeix les lesions físiques, que poden ser conseqüència de l’ansietat de la competició.

INTROVERTIT

DEPRESSIU

Es tanca en si mateix. No li agrada relacionar-se amb els altres membres de l’equip en cap activitat. És important que

els tècnics li demostrin confiança.

Es pren la derrota molt més en serio que qualsevol altre. Pot estar deprimit durant diversos dies. Cal alliberar-lo fent-nos nosaltres amb par

de la responsabilitat.

3- ELS ALTRES COMPONENTS DEL CLUB

AMB EL SERVEI MÈDIC FISIOTERAPEUTA, METGE(?)

AMB EL DELEGAT Uns són autònoms i altres requereixen ajuda.

AMB ELS TREBALLADORS Hi ha dos llocs claus: l’encarregat de material i el

responsable de manteniment del camp

4- ELS DIRECTIUS

RELACIÓ CONTRACTUAL

-CAL FER-HO TOT PER ESCRIT.

-FINS QUE NO FIRMEM EL DOCUMENT DEFINITIU NO ÉS CONVENIENT COMENÇAR A TREBALLAR.

-INCLOURE CLÀUSULES QUE ENS PROTEGEIXIN EN CAS DE DESTITUCIÓ.

-UTILITZAR CLÀUSULES QUE ENS VINCULIN AMB LA RESTA DEL COS TÈCNIC.

- SI T’ACOMIADEN CAL QUE HO COMUNIQUIN PER ESCRIT. SI NO ÉS AIXÍ HEM DE SEGUIR ANANT A TREBALLAR.

5- EL PERSONAL D’OFICINA

És important conèixer el personal d’oficina per saber a qui ens hem de dirigir quan requerim alguna cosa, però... Moltes vegades veuen a l’entrenador com una font d’informació per obtenir primícies!. És

recomanable aparèixer poc per les oficines, així evitarem malentesos.

RELACIONS EXTERNESRELACIONS EXTERNES

6- L’AFICIÓ

Cal tenir molt present que sense ells no existiría el “boom” de l’esport

És aconsellable quan s’arriba a un club conèixer la història de l’entitat (et permet tenir una visió global del què ha estat i del que representa per a

l’afició).

En els mals moments hem de ser capaços d’aguantar les recriminacions de l’afició. Cal evitar respondre!

També hem de ser capaços de suportar els aficionats dels altres clubs...faltes de respecte, insults, objectes, escopinyades...

Betis

PARESPARES

DESINTERESSATS

EXCESSIVAMENT CRÍTICS

CRIDANERS “ENTRENADORS”

SOBREPROTECTORS

7- ELS MITJANS DE COMUNICACIÓ

LA INFORMACIÓ ÉS UN PRODUCTE ESTRATÈGIC I CAL APRENDRE A UTILITZAR AQUESTA EINA AMB TANT PODER.

“ERES DUEÑO DE TUS SILENCIOS I ESCLAVO DE TUS PALABRAS.”

“EL PERIODISMO TE SUBE CUANDO ESTÁS SUBIENDO,Y TE BAJA CUANDO ESTÁS BAJANDO.” O. Corbata

“En una entrevista escrita, la conversación suele durar el tiempo suficiente para llenar treinta folios, de los que se van a publicar, como màximo, cuatro o cinco. Aun el mejor periodista que tenga que resumir esos treinta folios en cuatro, no podrá recoger todo lo que el entrevistado ha dicho, o convertirá en apodícticas afirmaciones que estaban llenas de matices” Umberto Eco

COM ACONSEGUIR FER ENFADAR ALS PERIODISTES...

-No contestar a les trucades

-Ser evasiu en les respostes, portant al periodista a sentir-se enganyat.

-Desconsiderar als periodistes novells.

-Concedir exclusives als periodistes amics.

-Ser intolerant, exigent, no comprendre les preses...

8- REPRESENTANTS

Delegar assumptes que no dominem és el nostre dret, ens evita incertesa. Tots sabem que el món de l’esport es mou (en gran mesura) pels “contactes”....el que coneix a més dirigents gaudeix de més possibilitats de treballar.

De totes maneres, el nostre millor aval és la qualitat del treball.