Relaciones LaboralesComo mejorar las relaciones profesionales :Tipos de enfadoChantaje emocionalEl jefe Conflictos en el equipoFacciones de un mismo equipo

Cualquiera puede enfadarse, eso es algo muy sencillo. Pero enfadarse con la persona adecuada, en el grado exacto, en el momento oportuno, con el propsito justo y del modo correcto, eso, ciertamente, no resulta tan sencillo.

ARISTOTELES

Tipos de enfado Enfado justificado:No es un buen mtodo para lograr nuestros objetivos. Soluciones:Escuchar, mostrar comprensin e intentar llegar a un acuerdo.

Tipos de enfado

Enfado Tctico:Lo peor que podemos hacer es permitir que la persona se salga con la suya. Soluciones:Mustrate seguro de ti mismo, y abandona la conversacin si es necesario, no permitas que te griten o que despotriquen, el problema es que El/Ella no sabe comunicarse.

Chantaje Emocional

El chantajista utiliza el sentimiento de culpa o la necesidad de sentirse valorado para manipular a los dems y lograr un resultado concreto.Esto no funciona con las personas seguras de si mismas.

El Jefe

Los Jefes difciles pertenecen a la categora de gente ms conflictiva.El problema se agrava por el temor a contrariarles, y que tomen represalias.Veamos algunos casos:

El Jefe no compromisos

Suele ser amable y afable, y tambin suele tener buen carcter.Pero cuando necesitas su ayuda o que tome una decisin, pasa lo siguiente:

El Jefe no compromisos

Te contesta con evasivas, se escabulle, te ignora o simplemente desaparece. Soluciones:Este tipo de jefes comentara mejor el problema si lo planteas como algo evidente.No presionis demasiado, podis obtener un decisin al azar solo por no volveros a oir.

El Jefe Polica

Se trata de amantes del control, seres vidos de poder, perfeccionistas o responsables que tienen un miedo enfermizo a que sus empleados destaquen mas que ellos. Soluciones:Trata de no cometer errores que justifiquen la necesidad que tiene de controlar tu trabajo.Presta atencin a sus explicaciones.Otra opcin sera trabajar como l, de este modo es mas fcil que empiece a confiar en ti.

Conflictos en el equipo

Conflictos en el equipoComo Jefes, por muy expertos que seamos en el trato con personas difciles, no es posible evitar todos los conflictos cuando personas no expertas se relacionan entre ellas.

Los conflictos del equipo nos conciernen, pues un problema as podra entorpecer el trabajo y suponer una gran prdida de tiempo

Conflictos en el equipoSoluciones:Un equipo con un buen Lder suele tener menos conflictos.Aseguraros de que todos realicen un trabajo adecuado a su formacin.Dad un trato cordial a los empleados y hacedles saber que pueden hablar contigo si tienen un problema.Comprueba que estn motivados.Procurad que cada miembro del equipo conozca los objetivos del mismo y los suyos propios.

Conflictos en el equipoSi un miembro est estresado, haz lo posible por ayudarlo a relajarse. Analizando el problema de forma constructiva y buscando soluciones.Mantener una conversacin distendida e informal sobre el asunto con los empleados implicados en un momento oportuno.Dejar claro que nuestro trabajo consiste en ayudar al equipo a cumplir los objetivos con la mayor eficacia posible.Intervenir lo menos posible en la conversacin.No permitis que la reunin acabe sin que lleguen a un acuerdo.

Divisin del equipoDesacuerdo en poltica interna de la empresa: Como jef@, una vez detectado el problema convoca una reunin para tratar el problema y recordar los objetivos al equipo, una vez finalizada la reunin y tratado el problema se cierra pgina.

Divisin del equipo La lucha de PODER:El equipo se divide en dos grupos entorno a dos cabezas visibles.Esta situacin solo se da si los lderes avanzan en direcciones opuestas. En este caso debemos lograr que vuelvan a funcionar como un equipo con metas y objetivos comunes, reuniendo a los dos lderes para que comenten sus diferencias. Hacindoles comprender las consecuencias de su ambicin.

Divisin del equipo Rivalidad entre grupos:El ambiente puede volverse tenso y la rivalidad puede adquirir visos serios. Avivar la sana competencia. En algunos casos es aconsejable cambiar de grupo a miembros clave en el conflicto