relaciones entre el espíritu empresarial y el desarrollo socioeconómico

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 Relaciones entre el espíritu empresarial y el desarrollo Socioeconómico Dentro del contexto del desarrollo socioeconómico la principal característica es que  “El proc eso de creación de nuevas entidades prod uctivas tiene un efecto muy importante en el desarrollo socioeconómico”. Afectando tanto a la oferta como a la demanda. Además , al generar nuevas ent ida des prod uctiva s hac emos que se produzcan cambios en la estructura y la producción. Según Jane Jacobs y algunas observaciones que pueden hacerse sobre el desarrollo de regiones y comunidade s específicas existen dos principios muy básicos de los procesos de desarrollo: 1. El desarrollo económico no ocurre en general, o por decreto, o simplemente por la formulación y publicación de un plan de desarrollo. El desarrollo económico se da en gente específica, en lugares particulares y en momentos muy precisos. 2. Las metas del desarrollo económico tienen que ir más allá del incremento puntual de los empleos y del ingreso, pues sólo esta modificación no garantiza continuidad del proceso. Se requiere que el desarrollo sea un proceso dinámico y continuado, en el cual las personas de la comunidad tengan la posibilidad de usar su talento y proporcionarle al sistema social unas cualidades dinámicas tales como la capacidad para la innovación y la respuesta autogenerada a eventos que aseguren una vida feliz y plena y en continua mejora. En rminos regi onal es, el desarro ll o exige que el sistema soci al adquiera cualidades dinámicas como las siguientes: Elasticidad: Capacidad de responder efectivamente a cambios en el ambiente, en los mercados, en las condiciones del entorno. Creatividad e Innovación: Habilidad y propensión a experimentar nuevas formas y a innovar en las operaciones.  Iniciativa: Habilidad, deseo y capacidad de empezar y llevar a cabo proyectos útiles. Diversidad: Variedad de actividades que dan resistencia frente a cambios y decisiones no prev isibles. En el ámb ito mundial, los paí ses, las regi ones y las empresas que han presentado los mejore s índices de desarrollo socioeconómico son los que han podi do aplicar estos cuat ro elementos en su que hacer diario. A continuaci ón se presenta una opinn sobre estas cualidade s:Hill Bygra ve, distinguido investigador y profesor de Babson Collage afirma: “Espíritu empresarial es la más importante ventaja competitiva de los Estados Unidos, es lo que los estadounid enses hacen mejor que los ciudadanos de otras nacion es”, y resume el concepto en la siguiente expresión. El espíritu empresarial ofrece beneficios de desarrollo para el individuo, la empresa y la comunidad como un todo. Para el individuo ofrece independencia, control sobre la propia vida, creatividad, expr es n pe rs onal , sa lu d, conf ianza en mismo. Cada empr esario cree firmemente en que el puede afectar los eventos a través de sus conocimientos, inteligencia, creatividad, dedicación y persistencia. Para el empresario, el nuevo

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Relaciones entre el espíritu empresarial y el desarrollo Socioeconómico

Dentro del contexto del desarrollo socioeconómico la principal característica es que  “El proceso de creación de nuevas entidades productivas tiene un efecto muyimportante en el desarrollo socioeconómico”. Afectando tanto a la oferta como a lademanda. Además, al generar nuevas entidades productivas hacemos que seproduzcan cambios en la estructura y la producción. Según Jane Jacobs y algunasobservaciones que pueden hacerse sobre el desarrollo de regiones y comunidadesespecíficas existen dos principios muy básicos de los procesos de desarrollo:

1. El desarrollo económico no ocurre en general, o por decreto, o simplemente porla formulación y publicación de un plan de desarrollo. El desarrollo económico se daen gente específica, en lugares particulares y en momentos muy precisos.

2. Las metas del desarrollo económico tienen que ir más allá del incremento puntualde los empleos y del ingreso, pues sólo esta modificación no garantiza continuidaddel proceso. Se requiere que el desarrollo sea un proceso dinámico y continuado,en el cual las personas de la comunidad tengan la posibilidad de usar su talento yproporcionarle al sistema social unas cualidades dinámicas tales como la capacidadpara la innovación y la respuesta autogenerada a eventos que aseguren una vidafeliz y plena y en continua mejora.

En términos regionales, el desarrollo exige que el sistema social adquieracualidades dinámicas como las siguientes:

Elasticidad: Capacidad de responder efectivamente a cambios en el ambiente, enlos mercados, en las condiciones del entorno.

Creatividad e Innovación: Habilidad y propensión a experimentar nuevas formas

y a innovar en las operaciones.

 Iniciativa: Habilidad, deseo y capacidad de empezar y llevar a cabo proyectosútiles.

Diversidad: Variedad de actividades que dan resistencia frente a cambios ydecisiones no previsibles. En el ámbito mundial, los países, las regiones y lasempresas que han presentado los mejores índices de desarrollo socioeconómico sonlos que han podido aplicar estos cuatro elementos en su que hacer diario. Acontinuación se presenta una opinión sobre estas cualidades:Hill Bygrave,distinguido investigador y profesor de Babson Collage afirma: “Espíritu empresariales la más importante ventaja competitiva de los Estados Unidos, es lo que los

estadounidenses hacen mejor que los ciudadanos de otras naciones”, y resume elconcepto en la siguiente expresión.

El espíritu empresarial ofrece beneficios de desarrollo para el individuo, la empresay la comunidad como un todo.

Para el individuo ofrece independencia, control sobre la propia vida, creatividad,expresión personal, salud, confianza en sí mismo. Cada empresario cree

firmemente en que el puede afectar los eventos a través de sus conocimientos,inteligencia, creatividad, dedicación y persistencia. Para el empresario, el nuevo

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negocio es una expresión creativa, y el producto que fabrica y vende es sólo unmedio para un fin.

Para las organizaciones, promover el concepto de empresario producirá unincremento en la creatividad y en la toma de iniciativa y genera dinamismo y unaalta motivación.

Para la comunidad, ese espíritu empresarial implica un impulso a los procesos deinvención e innovación, que le dan fortaleza adicional para enfrentar los eventosque el futuro depare.

La idea básica es que alcanzando un gran número de ideas independientes ydiferentes a los cambios ambientales, y manteniendo un proceso dinámico en esesentido se logre una mejor oportunidad para sobrevivir, crecer y generar un buennivel de vida.

En resumen, el espíritu empresarial provee a la comunidad de una posibilidad real

de desarrollo, pues le da a la cultura en la cual se mueve esa comunidad: energía,dinamismo, orientación al trabajo, variedad, elasticidad, acción, innovación,creatividad. Adicionalmente, provee a la comunidad de una posibilidad real decontrol sobre su propio desarrollo.

El desarrollo de América Latina versus los Tigres Asiáticos

Durante mucho tiempo, las ciencias económicas dijeron que los factores deproducción y, por tanto, los responsables del desarrollo eran: tierra, capital y manode obra, esto era con lo que contaban los países de América Latina por ello se llegoa suponer que estos serían las futuras potencias económicas a nivel mundial, por suparte los países de Asia Oriental que no tenían estos recursos en la misma

magnitud pero en la actualidad ellos cuentan con el récord de crecimientoeconómico, alto y sostenido, en las últimas décadas. Esto se debió al desarrolloindustrial de ocho países: Japón; los cuatro dragones o tigres: Hong Kong,Singapur, Taiwan y República de Corea, denominados así por su rápido desarrolloeconómico, y tres países de reciente industrialización: Malasia, Tailandia eIndonesia. Basaron su desarrollo industrial en las inversiones de capital extranjeroy en una sobreexplotación de la mano de obra barata, abundante y pocoorganizado en sindicatos.

Los factores positivos para su desarrollo fueron su localización geográfica (por elfácil acceso a las vías marítimas para la exportación de sus productos) y la relativacercanía entre ellos que favoreció las corrientes de capital. Por ejemplo, los

fabricantes japoneses trasladaron sus fábricas a los países del sur para beneficiarsecon los salarios más bajos.

Es importante destacar no sólo la rapidez del crecimiento económico, sino la mejoraen el bienestar humano debido a una mayor equidad en el reparto de las ganancias.El aumento del ingreso per cápita poco común, se vio reflejado en la disminución dela pobreza. Por ejemplo: Tailandia, en la década de 1960 tenía un 59% de supoblación por debajo del umbral de pobreza y en la década de 1980 este índicehabía disminuido al 26%. Otro ejemplo de ello es Indonesia, en la década de 1970tenía el 58% de su población debajo del umbral de pobreza y diez años más tardeeste índice había descendido al 17%. Además, mejoraron otros indicadores socialescomo el porcentaje de analfabetismo.

¿Cuáles fueron los motores de este crecimiento?

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Estos países basaron su cambio en el modelo económico del crecimiento lideradopor las exportaciones, empleado primero por Japón y luego por el resto de ellos.Para lograrlo, los gobiernos dirigieron sus políticas hacia:

1.  El estado establece las reglas de juego, asegura la competencia, protege lapropiedad privada, incentiva al sector privado a producir y a distribuir bienes yservicios.

2. Los impuestos son mucho más bajos y si progresividad es mínima.

3.  Los inversores extranjeros son bienvenidos, se los exonera de impuestosfácilmente durante sus primeros cinco años de actividad; y no se les imponerestricciones a la repatriación de dividendos.

4.  Los aranceles aduaneros para importaciones y exportaciones son mínimos oinexistentes. La mayor parte de su comercio lo realizan con países industrializados,lo cual demuestra que no se han hecho ricos explotando los subdesarrollados, ni se

han hecho pobres a través del masivo intercambio con los países más ricos.

5. Muy pocos productos están sujetos al control de precios.

6. No existe salario mínimo determinado por ley.

7. No ha habido nacionalizaciones.

8.  Se permite depreciar los bienes rápidamente en función de su peligro deobsolescencia tecnológica.

En el caso de Corea, se aprecia el juego de algunos valores culturales que explican,

según uno de sus grandes líderes empresariales, Kim Woo Choong, su sorprendentedesarrollo.

  El crecimiento de Corea ha sido el resultado natural de la determinación, elsacrificio y el trabajo duro de su gente.

 El gran recurso de Corea es su gente.

 La determinación fue sobreponerse a la pobreza y a la tragedia nacional.

  Tres características marcaron el suceso: orientación al mercado, flexibilidad e

innovación, toma de riesgos.

 El espíritu de la empresa tiene tres elementos: creatividad, reto y sacrificio.

  Se trabaja según el concepto de coprosperidad, lo cual implica que un negocioexitoso debe proveer beneficios justos a varios grupos: trabajadores, clientes,socios y gobierno.

  El éxito de la empresa depende del desarrollo y éxito de los empleados yviceversa.

  Las sociedades con otros países y grupos empresariales ha generado progreso

económico mediante el balance de cuatro factores: capital, tecnología, recursoshumanos y mercados.

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  La clave para el éxito económico y el desarrollo no está en la formulación depolíticas restrictivas, sino en el desarrollo de soluciones agresivas e innovativas.

EL SISTEMA DE DESARROLLO DE UNA CULTURA EMPRESARIAL

Todos los enunciados y cifras presentados hasta ahora pretenden demostrar lo quede pronto es evidente: la importancia del proceso de generación y crecimiento denuevas empresas tiene en el desarrollo económico social.

Dos cosas son fundamentales para que aparezcan nuevas empresas:

Primera: La aparición de nuevos empresarios.

Segunda: El desarrollo de unas circunstancias favorables al proceso En la figura 1 y2 muestran que todos los grupos tienen responsabilidades y trabajos importantesque cumplir cuando se trata de hacer este cambio cultural

El orden de los elementos de desarrollo es, diferente al orden tradicional de la

economía, En esta nueva visión los factores de desarrollo pueden reunirse en lafig.3, es básico entender el papel principal de ese ser humano que ahí hemosllamado empresario, con sus conocimientos, habilidades y competencias específicaspara poder actuar en el mercado, basado en las circunstancias que el ambiente leplantea.

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El grupo que desarrollo la investigación Global Entrepreneurship Moitor en 199elaboró la fig. 4 para explicar específicamente los elementos fundamentales para eldesarrollo, este modelo incluye todas las acciones realizadas por las empresas

existentes en una economía, como por las nuevas empresas que logran surgir,gracias al papel de los nuevos empresarios, estos son:

1. Contexto político, social y cultural.2. Estructura Nacional3. Estructura Empresarial4. Oportunidades empresariales5. Capacidad Empresarial6. Dinámica de los Negocios7. Desarrollo Económico

EL DESARROLLO DE LAS NACIONES Y LA COMPETITIVIDAD

Para describir el desarrollo de las naciones debemos tener en cuenta lo siguiente:

a) La prosperidad nacional es creada y no heredada.

b)  La prosperidad de una nación depende de la capacidad de sus empresas parainnovar y mejorar.

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c) Las bases de la competitividad están cada vez más en la creación y asimilacióndel conocimiento.

d) Las compañías alcanzan ventaja competitiva mediante actos de innovación, biensea en nuevas tecnologías y en nuevas formas de cumplir su actividad.

e) Competitividad es la productividad de una nación, una región o una empresa enel uso de sus recursos de producción.

f) El nivel de vida de una nación depende de la capacidad que sus empresas tenganpara lograr y mantener altos niveles de productividad y de incrementar esaproductividad en el tiempo.

g)  La competitividad incluye: mercados segmentados, productos diferenciados,tecnologías diferenciadas y economía de escala.

h) Compiten las empresas y los sectores empresariales no las naciones.

Otro concepto de Porter para entender los procesos de desarrollo de Latinoamérica,es su planteamiento de que el desarrollo pasa por cuatro etapas:

1. Etapa de factores2. Etapa de inversión3. Etapa de innovación4. Etapa de la riqueza

Se puede plantear diez imperativos para la competitividad en los paíseslatinoamericanos.

1. Visión micro2. Desarrollo de centros de innovación y de aprendizaje rápido3. Demanda nacional4. Relaciones entre compradores y proveedores5. Educación en estrategia de negocios6. Recursos humanos especializados7. Formación de nuevas empresas8. Consejo de competitividad9. Información económica10.Vender la imagen del país

NECESIDADES CULTURALES DEL DESARROLLO Competencias que deben

producir un proceso educativo en nuestras comunidades:

-  Capacidad y disposición de las personas de la región para dar respuestasapropiadas a los eventos que plantee el mercado de oportunidades y necesidades.

-  Una tendencia innovadora que les permita a la imaginación y a la creatividadoperar y que no obligue a actuar encasillados fenómenos históricos.

- Convicción social de capacidad y motivación para lograr el éxito.

-  Una percepción de independencia y de auto desarrollo que les permita a las

personas salir de sus posiciones de dependencia.

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-  Existencia y exaltación de los valores empresariales a través de empresariosexitosos que creen en modelos que deben ser imitados por el resto de la población.