1

Nr. 10 | Desember 20103. årgang

onsite

God jul og godt nytt år!

HVAC – ny tjeneste fra KAEFER ENERGY s 8

Mulitidisipline prosjekter og ISO-kontraktene s 12

2

Hei alle sammen.Nok et svært begivenhetsrikt år i

KAEFER ENERGY nærmer seg slutten.

Her er noen eksempler;

• Mange nye medarbeidere –

velkommen!

• Rekordstor kontraktstildeling i sommer.

• Vellykket avslutning på Gjøa-prosjektet.

• Mange gode tilbakemeldinger fra

våre kunder, på hvordan vi

gjennomfører prosjekter.

Samtidig er vi inne i en svært hektisk fase,

som er krevende for veldig mange. Jeg

er klar over at mange medarbeidere blir

strukket langt, for å løse våre umiddelbare

utfordringer. Vi ser også at ikke alle våre

eksisterende rutiner og systemer fungerer

godt nok, i den fasen vi nå befinner oss

i. Men med fortsatt felles innsats må vi

sørge for at denne perioden med noe

”unntakstilstand”, blir så kort som mulig.

Dette er også noe av bakgrunnen for

at vi nå tar en gjennomgang av vår

organisering, og måten vi gjennomfører

aktivitetene våre på. I den siste tiden

har det vært fokus på organisering, fra

hovedstruktur til rollefordeling mellom

avdelinger. Neste etappe blir arbeid med

å sørge for at vi gjennomfører våre aktiv-

iteter på en best mulig, og kostnadseffek-

tiv måte. En del av dere har allerede hørt

begrepet – Leveransemodellen – og de

som ikke har det, vil høre det etter hvert.

Leveransemodellen vil beskrive hvordan vi

gjennomfører våre prosjekter, og hvordan

avdelinger skal samhandle mest effektivt.

Her vil det helt sikkert blir endringer i

forhold til hvordan vi utfører aktiviteter i

dag, som også vil bety endringer for noen

av oss som arbeider i KAEFER ENERGY.

Vi er også i ferd med å investere i nytt

IT- system, som vil gjøre vårt Kvalitets-

system og våre prosessbeskrivelser mer

brukervennlige.

I tillegg til nye kontrakter er vi også i ferd

med å starte opp et nytt virksomhets-

område. Asle Møller ble tidligere i år

ansatt for å lede oppbyggingen og

utviklingen av HVAC. Dette blir veldig

spennende, og vi har allerede fått gode

tilbakemeldinger fra våre kunder på dette

initiativet. Vi ønsker Asle og hans med-

arbeidere lykke til med denne satsningen.

Et annet viktig område er Opplæring, der

Randi Østensen nå er ansatt som leder.

For et selskap som KAEFER ENERGY, i

vekst og utvikling, er riktig kompetanse

helt sentralt. Ikke bare må vi tenke på

hvilken kompetanse vi trenger i pågående

prosjekter, men også se muligheter i

fremtidens marked. Vi ønsker også Randi

lykke til med sine oppgaver.

Vi har siden sist unngått alvorlige

hendelser og fraværsskader. Sykefraværet

har også gått noe ned. Disse er begge

positive faktorer. Samtidig er det kanskje

viktigere enn noen gang å holde fokus på

HMS. Arbeidspresset er, og vil bli stort, for

mange også fremover. Men vi som selskap

må evne å organisere oss på en slik måte,

at vi alle kan ha en sikker arbeidsdag i en

jobb som vi trives i og mestrer.

Til slutt vil jeg ønske alle en

riktig God Jul og Godt Nyttår.

Håper dere får en god ”pust bakken”,

og velkommen tilbake i 2011. En spesiell

hilsen til alle som er på jobb for oss i

høytidsdagene.

Karsten Gudmundset, administrerende direktør

Rekordstor kontraktstildeling

333

4

Tur på Storfonnen

En liten hilsen fra Niclas på Tjeldberg-

odden. Flaxlodd er på vei til deg i posten

som takk for innsendt tekst og bilder.

Redaksjonen deler gjerne ut flere flaxlodd

til de som sender oss tips og historier.

Opplæring i Verdal for disiplin Overflate

I løpet av ukene 41 til uke 45 har disiplin

Overflate gjennomført en omfattende

opplæring og kursing ved vår avdeling i

Verdal.

Målgruppen for opplæringen var i hoved-

sak operatører innenfor disiplin overflate

som ikke har fått fagbrev ennå. Til

sammen har rundt 50 operatører deltatt

i denne perioden.

På agendaen var:

• Site Test i hht NORSOK M501 Rev. 5

• HMS introduksjonskurs , krav og

forventinger på våre nye ISO

kontrakter for Statoil

• Fallsikringskurs

• Dokumentert opplæring i bruk av

verktøy og arbeidsutstyr, blant annet

roterende utstyr og slurry blåsing.

Site Test Site Testen bestod av en teoridel og en

praktisk del. Teoridelen ble gjennomført

med godt bidrag og hjelp fra flere av våre

egne FROSIO sertifiserte arbeidsledere.

De sørget for en god gjennomgang av det

teoretiske grunnlaget for faget, basert

på egne erfaringer og pensum utarbeidet

for dette formålet. De sørget også for

kontroll av resultatet fra opplæringen

i form av teoretisk prøve i etterkant.

Den praktiske delen ble gjennomført på

godkjente teststykker. Systemet som ble

påført, er NORSOK System nr. 1.

Forbehandling ble bl.a. gjennomført med

bruk av slurry blåsing. Bruk av slurry ble

besluttet for å forberede operatørene på

den forbehandlingsmetoden som blir mer

og mer brukt på eksisterende anlegg

onshore og offshore. Deltakerne ble

delt inn i to grupper som vekslet på den

teoretiske og praktiske opplæringen.

HMS og Styrende dokumenter Midt i uken ble det kjørt HMS Introduk-

sjonskurs, spesielt rettet mot bedriftens

nye ISO kontrakter med fokus på HMS,

krav og forventninger samt gjennomgang

F.v.: Jan Scheffel, Niclas Ståhl, Lukasz Zadanski och Joackim Svedberg som den 11/7-2010 bedrev en egen sorts välfärd genom att gå på tur till fjälls. Vi besteg den stora Storfonnen på Tjeldbergodden under dagen.

Detta är voran lille kompis en rävunge som besöker oss varje dag vid våran boligrigg på Tjeldbergodden. Jag Niclas Ståhl står för detta underbara foto på räven för alla att betrakta.

Opplæring under kyndig veiledning av Kai Ove Staldvik (t.h.).

5

Etter at Gjøa ble slept ut fra Stord 12.

juni i år, har det foregått en del Hook-

up arbeid om bord på plattformen.

Vi kan for eksempel nevne opptrekk

og kobling av ”raiser” rør. Fra slutten

av juni og frem til nå, har KAEFER

ENERGY utført montering av mer enn

1000 ventil- og flensebokser, dette

inklusiv nytestede og godkjente

brannbokser. KAEFER ENERGY har

også utført rørisolasjon og overflate-

arbeid. I tillegg har det blitt utført mye

rivingsarbeid for å gi Aker Solutions

mulighet til å utføre Commosionning

og drifttilkomst til diverse utstyr.

Dette er nå stort sett tilbakemontert.

Per dags dato har KAEFER ENERGY

til enhver tid 7 ansatte på Gjøa.

Når Hook-up arbeidet er ferdig rundt

årsskiftet, skal KAEFER ENERGY over

i vedlikeholdsfasen (Gjøa operations i

samarbeid med IKM gruppen).

Prosjektleder for denne delen er Helga

Gjøse. 25. oktober 2010 ble den første

gassen mottatt på dekk. (Se bildet

av flammebom.) Dette er en milepæl

for Aker Solutions/Statoil/Gas de

France. Dette vil si at Hook-up og alle

tilkoblinger er gjennomført, samt at

produksjon er i gang.

KAEFER ENERGY har mottatt

Completion sertifikatet fra Aker

Solutions, hvor de takker KAEFER

ENERGY for å ha vært en viktig

medspiller til at prosjektet har lykkes.

25. november overleverte Statoil

operatørskapet på Gjøa-feltet i

Nordsjøen til GDF SUEZ E&P Norge

AS. 1. desember ankom den første

gassen til Kårstø Prosessanlegg.

Status Gjøa-prosjektet

Hector Company, Jan Jakobsen, Pawel Koziarski, Sidor Tomasz, Lasek Mariusz, Wojciech Tomasik, Krzysztof Redzinski og Kordela Grzegorz.

Fakta om Gjøa-prosjektet:

• Gjøa-prosjektet har basert seg på

innovativ bruk av kjent teknologi

som vi har gode erfaringer med.

Feltet er bygd ut med en halvt

nedsenkbar produksjonsplattform

og fem brønnrammer på

havbunnen.

• Vega-feltet er bygd ut med tre

brønnrammer og er knyttet til

Gjøa-plattformen.

• Utvinnbare reserver på Gjøa er

82 millioner fat olje og kondensat

og 40 milliarder kubikkmeter gass.

På Vega regner partnerne med å

få ut 26 millioner fat kondensat

og 18 milliarder kubikkmeter gass.

• Statoil har vært operatør under

utbyggingsfasen, mens GDF SUEZ

skal være operatør for drifts-

fasen. Statoil blir imidlertid med

som samarbeidspartner også i

framtiden.

• Gjøa-plattformen ligger 45 kilo-

meter fra land, helt nord i

Nordsjøen.

• Partnere på Gjøa-feltet: GDF

SUEZ (30 prosent), Petoro (30),

Statoil (20), Shell (12) og

RWE Dea (8).

Opplæring i Verdal for disiplin Overflate

av bedriftens styrende dokumenter.

I løpet av kursperioden ble det også

gjennomført dokumentert opplæring i

bruk av verktøy og arbeidsutstyr, blant

annet roterende utstyr og slurry blåsing.

I tillegg ble det avholdt kurs og opplæring

i fallsikring.

Det er med stor glede vi registrerer at alle

til slutt klarte å bestå Site Testene.

Gode tilbakemeldingerTilbakemeldingene fra våre ansatte var

konstruktive og gode. Dette gikk både på

innhold og gjennomføring. Erfaringene vi

tar med til neste runde er at vi setter av

noe mer tid til den teoretiske gjennom-

gangen av faget.

Det ble lagt ned et stort og godt arbeid

i opplæringen og koordineringen av

kurset med bidrag fra flere av bedriftens

avdelinger og ansatte. Ingen nevnt og

ingen glemt, men vi retter en stor takk

til alle bidragsytere.

Vil benytte anledningen til å ønske alle

lykke til med det videre arbeidet, og

oppfordrer alle innen disiplinen som ennå

ikke har tatt fagbrevet, til å ta dette

så snart som mulig. Fagbrevet er en

dokumentasjon på den enkeltes fag-

kompetanse. Dokumentasjon av

kompetanse innen vårt fag vil bli av

avgjørende betydning fremover og blir

tillagt stor vekt ved fremtidige oppdrag.

HMS introduksjonskurs.

6

KAEFER ENERGY har vært så heldige å

vinne store kontrakter i år. Det medfører

også en økende oppdragsmengde for

HMSK avdelingen, og flere ”kluter” må

til for å dekke behovet.

Først og fremst vil vi ønske to nye medar-

beidere i avdelingen hjertelig velkommen!

Eirik Bertelsen er ansatt som HMSK ingeniør

Han er allerede i full gang med en rekke

kvalitetssaker. Blant annet jobber han

med kartlegging av årets måloppnåelser i

bedriften, og han vil forbedre våre rutiner

og vår organisasjon for beredskaps- og

krisehåndtering. Dessuten er han sterkt

engasjert i prosjektet med å innføre

prosessorientert styring i bedriften.

Dette betyr at vi vil få færre prosedyrer

å forholde oss til, og at den enkelte heller

vil forholde seg til sine oppgaver ved å

klikke seg frem på PC-skjermen.

Bodil Iversen er ansatt i 50 % stilling som HMSK rådgiver.Hun bidrar allerede i gjennomføring av

Nytt fra HMSK avdelingen

prosjektrettede kurs.

Foruten dette er Bodil

kontaktperson for

søknader om ISPS

klarering, dvs. hvis

noen skal ha tilgang til

ISPS sikrede havner/

lagre. Hun har også

oppgaven med å

strukturere HMSK

dokumenter i ProArc.

Dessuten vil Bodil få

ansvaret for å utarbeide

HMSK statistikker.

0 fraværsskader og lavt sykefraværVi har fortsatt klart å holde ”nullen” i

antall fraværsskader, og det lave

sykefraværet kan vi fortsatt være stolte

av. Dessuten har alle vært flinke til å

registrere RUH’er i år! Vi har registrert

over 5000 stk. og oppfordrer alle til å

fortsette det gode arbeidet. Vi vil også

jobbe målrettet i tiden fremover for

å redusere hyppigheten av skader i

kategoriene medisinsk behandling

og førstehjelp.

AMLFor tiden blir det gjennomført

grunnleggende kurs i arbeidsmiljø for

arbeidsledere og verneombud i regi

av avdelingene HR og HMSK. Dette er

kurs som går over 4 dager der 2 av

Per Steinkopf

HMSK leder

disse er i klasserom på Geitaberget.

UtstyrsforumUtstyrsforum er startet som et utvalg

underlagt AMU. Hensikten er å sørge for

at vi til enhver tid vurderer og tar i bruk

utstyr som best mulig verner om våre

medarbeideres helse, miljø og sikkerhet,

samt at dette vurderes opp mot

kostnader og effektivitet.

KjemikaliefokusDet er gledelig å konstatere at vi allerede

har erstattet 4 røde kjemikalier med

grønne, og flere røde står i kø for å bli

byttet ut i år. Det er dessuten startet et

eget kjemikalieutvalg som skal brukes

til å drøfte relevante saker og ta

beslutninger som er viktig for å kunne

håndtere kjemikalier i henhold til lover

og forskrifter.

Petroleumstilsynet KAEFER ENERGY har deltatt i et prosjekt

sammen med Petroleumstilsynet

som 4. november endte med en

oppsummerende dag om temaet

”Læring av hendelser”.

HMSK avdelingen vil med dette ønske

alle en god og sikker jul.

Julegave fra KAEFER ENERGY

Julegaven (NOK 50.000,-) fra KAEFER ENERGY gikk i år til

Kreftomsorgen Rogaland etter innspill fra en av våre ansatte.

På bildet til høyre: Lovise Haave Halvorsen og Karsten Gudmundset.

Eirik Bertelsen

Bodil Iversen

7

Erfaringsoppsummering for Snorre A Living Quarter Upgrade

Installasjonsarbeidet på Snorre A LQ

Upgrade startet 1. januar 2010 og skal

pågå til 31. august 2011. Dette betyr at

vi ved avslutningen av flotellperioden

for 2010 i slutten av oktober var nokså

nøyaktig halvveis i arbeidet. Derfor

benyttet vi anledningen til å samle så

mange som mulig av nøkkelpersonellet

i offshore-organisasjonen, sammen

med relevant personell på land, og

gjennomførte en erfaringsoppsummering

av prosjektet så langt.

HeldagssamlingMøtet ble gjennomført som en heldags-

samling på Thon Hotell Sandnes den 23.

november, med påfølgende middag og

sosialt samvær om kvelden. Det var i alt

42 personer både fra KAEFER ENERGY

og våre underleverandører, i tillegg til

personell fra Statoil, som deltok.

SuksessGjennomføringen av installasjonsarbeidet

i flotellperioden i 2010 har vært en

suksess, men det er dermed ikke gitt at

den suksessen kommer av seg selv i neste

flotellperiode i 2011. I den faglige delen

var det derfor fokus på å få fram det som

hadde fungert bra fram til nå, og som det

er viktig å få med oss videre i resten av

perioden, samt å identifisere forbedrings-

punkter og forslag til hvordan disse kan

løses. De som var med på samlingen, viste

stort engasjement, og vi konstaterer at

det ble en utbytterik dag, ikke bare rent

faglig, men også sosialt.

Unn Schouw,

prosjektleder.

Prosjektleder Henning Norland (Statoil) gav meget gode tilbakemeldinger under oppsummeringen av Snorre A LQ møtet.

Unn Schouw, prosjektleder, oppsummerte dagen. Ivrige deltakere fra Statoil og KAEFER ENERGY.

8

HVAC – ny tjeneste fra KAEFER ENERGY

Asle Møller, avdelingsleder for HVAC,

er i full sving med vårt nyetablerte

HVAC konsept. KAEFER ENERGY HVAC

skal leveres til interne multidisipline

prosjekter, men skal også opptre som en

selvstendig avdeling med egne prosjekter

som en total leverandør av HVAC.

Tjenesten er rettet først og fremst mot

olje- og gassmarkedet. HVAC (heat

ventilation air condition) er et engelsk

uttrykk som betyr ventilasjonstjenester.

KundebesøkAsle hadde sin første arbeidsdag i

KAEFER ENERGY 9. august 2010, og har

hatt mye fokus på organisasjon, styrings-

systemer og rekruttering av nøkkel-

personell. Asle forteller at vi er nå inne i

en hektisk fase hvor vi besøker potensielle

kunder/samarbeidspartnere for å presen-

tere KAEFER ENERGY og vårt konsept.

Vi satser på å ha nådd ut til de fleste

innen inneværende år. Asle sier videre

at han blir tatt imot med åpne armer på

sine besøk og gleder seg til å fortsette

den gode kontakten på nyåret, hvor vi

forhåpentligvis oppnår gode relasjoner og

kontrakter.

Asle har utdanning innen elektro, varme,

ventilasjon og energifag. Han har jobbet

med ventilasjon siden 1992 og har jobbet

som servicetekniker og prosjektleder for

ulike prosjekter og firma.

Offshoreinteressen ble vekketAsle forteller videre at han i 93-94 fikk

mulighet til å være med på byggingen

av HEIDRUN boligkvarter på Rosenberg

verft, og i den forbindelse ble nok

interessen for offshore vekket. Han

begynte å jobbe for BKA OFFSHORE

(nå MOLLIER AS) i 2000. Først som

tekniker offshore, og senere som

prosjektingeniør på land og de siste 3 år

som avdelingsleder for V&M avdeling.

Hektisk, men trivelig Selv om det er hektiske arbeidsdager

med møter og tilrettelegging av styrings-

systemer og tilbudsarbeid, vil gjerne Asle

poengtere at han trives godt i KAEFER

ENERGY.

Vi ønsker Asle lykke til.

Asle Møller,

avdelingsleder

HVAC

8

99

10

Nytt fra HR-avdelingen: KAEFER ENERGY – Stadig i utvikling og store endringer i HR-avdelingen

Nye medarbeidereSiden i sommer har det kommet nye

ansikter i HR-avdelingen. Kenneth

Høyland startet som HR-sjef i august,

Trond Østenstad startet som Senior HR-

konsulent i oktober, og Randi Østensen

startet som Opplæringsleder i november.

Kenneth og Trond har lang og variert

erfaring innenfor HR-faget, og Randi har

arbeidet med opplæring og medarbeider-

utvikling i en årrekke. Tine Vivoll har også

blitt en del av HR-avdelingen. Hun er for

tiden travelt opptatt med å koordinere

kursaktivitetene knyttet til ISO-kontrak-

tene, men vil om kort tid gå inn og arbeide

med andre oppgaver i avdelingen.

Alle vi nye håper å kunne bidra til en

videre positiv utvikling av avdelingen, og

at vi kan bli nyttige støttespillere for våre

ansatte, ledelse og tillitsvalgte i tiden

fremover.

Endringer i roller og funksjonerKAEFER ENERGY har gjennomgått

betydelige endringer i senere tid, og

endringstakten vil ikke bli redusert i tiden

fremover. Vi har hatt en voldsom og rask

vekst, ikke minst som følge av de store

ISO-kontraktene vi ble tildelt i sommer.

Antall ansatte har økt kraftig og vil

fremdeles øke. Kompleksiteten og

omfanget av bedriftens oppgaver har

også blitt mye større, og stiller enda mer

krav til oss. Dette har resultert i at

bedriften nå arbeider med å etablere

en organisasjonsmodell som er bedre

tilpasset dagens og fremtidens behov. I

denne forbindelse gjennomgås også rolle-

og oppgavefordeling. Hvordan skal de

ulike delene av organisasjonen samhandle

på en mest mulig rasjonell måte? Hvilke

områder skal ha ansvar for hva? – Også i

HR-avdelingen vil det skje endringer som

følge av denne prosessen, så det blir mye

som blir nytt, ikke bare nye ansikter.

HR-avdelingens rolle i bedriften, og hva

som skal være avdelingens viktigste

prioriteringer i tiden fremover, er et

arbeid vi nå er midt oppe i, sammen med

våre viktigste ”internkunder”. På priori-

teringslisten vil vi nok i alle tilfeller finne

medarbeiderutvikling og kompetanse.

Overordnet mål er at KAEFER ENERGY

skal være en attraktiv arbeidsplass med

høy trivselsfaktor!

NyansatteSiden i sommer er det blitt nedlagt et

betydelig rekrutteringsarbeid for å dekke

vårt personellbehov. Vi har mottatt snart

2000 søknader, og nærmere 200 nye

medarbeidere er blitt ansatt. Noen av

disse har startet opp og er i full gang,

og nye kommer til for hver uke fremover.

Vi ønsker alle og enhver hjertelig velkom-

men, og vi håper at dere vil finne dere til

rette og trives hos oss!

Fortsatt stort fokus på fagopplæring og fagbrev!KAEFER ENERGY har i høst tatt inn 5

lærlinger i isoleringsfaget, 2 lærlinger i

industrimalerfaget og 2 TAF lærlinger.

Dette er som alltid et stort satsings-

område for oss i KAEFER ENERGY, og

det er svært spennende å få lov til å

F.v. Randi Østensen, Kenneth Høyland og Trond Østenstad.

Kenneth Høyland

HR-sjef

Svenn Ove Jacobsen, Daniel Gussiås, Terje Pettersen, Eirik Kyllingstad, Morten Sørensen og Aleksander Bergan.

11

Nytt fra HR-avdelingen: KAEFER ENERGY – Stadig i utvikling og store endringer i HR-avdelingen

være med å bidra til å kvalitetssikre fag-

kunnskapen hos fremtidens fagarbeidere.

2 av våre isolatørlærlinger har i skrivende

stund bestått NORSOK test og er

allerede ute og jobber på prosjekt. En

stor takk til vår meget dyktige instruktør;

Terje Pettersen!

Vi jobber kontinuerlig med å legge til

rette for at det skal bli enklest mulig

for våre ansatte å melde seg opp til å ta

fagbrev. Har du 5 års praksis innen ditt

fag kan du ta fagbrev som praksis-

kandidat. Det er totalt 31 ansatte

som skal ta den teoretiske delen nå i

desember, hvor hovedvekten er på

stillas. Vi ønsker alle sammen lykke til!

I år har vi fått 12 nye fagbrev innen

stillasbyggerfaget, 7 nye innen industri-

malerfaget og 3 nye innen isolatørfaget.

Gratulerer til alle!

Er du interessert i å ta fagbrev?

Ta kontakt med opplæringsleder Randi

Østensen: randi.ostensen@kaefer.com.

Vi minner om KAEFER ENERGY

idékonkurransen for våre ansatte!

Du kan vinne flotte premier.

Premie:

Hovedpremie per kvartal: 1 sykkel til

verdi av 6.000 kr og ytterligere to pre-

mier: gavekort à 2.500 kr. Årets beste

innsendelse: 30.000 kr. (Premier med

verdi over kr 2.500,- er skattepliktige.)

Alle innsendere får en påskjønnelse.

Frist for fjerde kvartal: 1. mars 2011.

Bli med på idékonkurransen – vinn flotte premier

HUSK! Ingen idé er for liten og ingen

idé er for stor!

2 kvartalsvinnere av Idekonkurransen

Vinner av sykkel til verdi av 6000 kroner:

Paul Nordhus. Vinner av gavekort til

verdi av 2.500 kroner: Linda Bjelland.

Se for øvrig våre extranettsider for

mer informasjon om idékonkurransen

og ideene. Vi oppfordrer alle til å

sende inn ideer til oss på

idekonkurranse@kaefer.no

En liten julehilsen fra redaksjonen

Vi to i redaksjonen har lyst til å takke

alle som igjen har bidratt til innholdet i

On Site magasinet. For å kunne lykkes

med å lage et informativt og

forhåpentligvis interessant magasin,

er det viktig at dere tipser oss om

saker som er viktig å dele med andre,

eventuelt at dere sender bilder og

historier fra deres prosjekt og deres

landsdel. Vi er alltid på jakt etter

gode historier, men for å lykkes er vi

avhengig av din hjelp. Vi tar i mot alle

tips og innlegg med stor glede.

Dette magasinet er naturlig nok preget av

alle våre nye ISO kontrakter som vi fikk

tildelt i sommer.

Vi går nå inn i spennende tider med

mange utfordrende oppgaver og vi

benytter anledningen til å ønske alle

våre lesere en riktig God og fredfull

Jul samt et Godt Nytt År!

Med vennlig hilsen

Gro og Jan Inge

Rolf Magne Pedersen – HVO

Tlf: 90 59 04 80

E-post: hvo@kaefer.no

Tom Vivelid – klubbleder

Tlf: 91 85 55 05

E-post: tom.vivelid@kaefer.no

Hovedverneombudet Rolf Magne Pedersen og klubbleder Tom Vivelid

12

Prosjektdirektør

Multiprosjekter

og Isolering

Bjørn Ommundsen

Et spennende og svært travelt år nærmer

seg slutten, og det er tid for oppsummer-

ing av alt vi har fått til i løpet av året. Av

årets prosjekter er det kanskje Gjøa som

har fått mest fokus, hvor de fleste av våre

ansatte og leverandører har vært i arbeid.

På vårparten hadde vi nær 800 personer

i arbeid på Stord for Aker Solutions. Det

er gledelig å konstantere nå i ettertid at

vi leverte meget gode HMS resultater og

leverte til rett tid med god KAEFER

ENERGY kvalitet. Vi kan være stolte av

jobben vi i fellesskap har utført. Dette

samsvarer med kundens tilbakemeldinger

som har meddelt at vi innfridde alle

forventninger de hadde til oss. I ettertid

har vi også fått gode tilbakemeldinger

fra driftpersonell Offshore, som sier seg

svært fornøyd med plattformen. Produk-

sjonen er beregnet å starte nå før jul

for Statoil/ Gaz de France. Det bør også

nevnes andre viktige og utvalgte mellom-

store prosjekt KAEFER ENERGY har vært

med på i år:

• Grane/Heimdal V&M

• Statfjord Senfase

• Mongstad

• Tjeldbergodden Vedlikehold

• Naturkraft Vedlikehold

• Tampen

Vi ser en klar trend til forbedringer innen-

for HMS i våre prosjekter. Akseptable

leveranser til avtalt tid, innfor kvalitet

og økonomi har resultatene vært

tilfredsstillende.

Flere av våre prosjekter avsluttes i år, og

da er det ekstra gledelig at vi fikk tildelt

ISO-kontrakter fra Statoil i sommer. Vi

fikk ISO-kontrakter på 9 offshoreplatt-

former som vil gi arbeid for anslagsvis

400 av våre ansatte i minst 4 år fremover,

med mulighet for ytterligere opsjon på

2+2 år. Dette gir oss helt klart bedre

muligheter til å gi mer forutsigbarhet

vedrørende rotasjoner, samtidig som

det gir gode fremtidsutsikter for våre

ansatte. Dette vil igjen gi grobunn for

ytterligere satsing på kompetanseheving.

I samme tildeling fikk vi en tilsvarende

kontrakt på Mongstad Landanlegg. Kon-

traktstypen er lik offshore og gir arbeid

for anslagsvis 250 personer i tilsvarende

periode. Statoil har med inngåelse av

disse typer kontrakter, overlagt mye av

ansvaret til leverandøren for planlegging

og gjennomføringen av vedlikeholdet.

Alle involverte vil være med å påvirke

fremtiden på arbeidsplassen ved at vi alle

deltar aktivt med å være en pådriver for

forbedringer i hele organisasjonen. Her er

det viktig at vi tar tak i små og store ting,

slik at vi alle jobber mest mulig sikkert og

effektivt. Erfaringsoverføring og ”alltid i

utvikling” av KAEFER ENERGY er det som

vil sikre vår arbeidsplass de neste årene.

Med så mange dyktige medarbeidere er

vi helt sikre på at vi får dette til, og at

KAEFER ENERGY fortsatt vil vokse og

være et fyrtårn i vårt marked.

Jeg vil benytte avdelingen til å takke

dere alle for en fremragende innsats i

inneværende år, og ønsker oss alle lykke

til med våre nye prosjekter. De beste

ønsker om en God Jul og et riktig Godt

Nytt År!

Multidisipline prosjekter

KRISTIN. FOTO: TROND SIGVALDSEN – STATOILASGARD B. FOTO: ØYVIND HAGEN – STATOIL

//Profilen

Teamleder Christin Ellingsen

13

Multidisipline prosjekter

Torleif Susort

Prosjektleder

Åsgård A, B og

Kristin.

KRISTIN OG ÅSGARdDe tre nordligste av installasjonene som

ble tildelt under ISO-tildelingen i sommer

er Åsgard A/B og Kristin. Disse instal-

lasjonene er drevet/styrt av Statoils

organisasjon i Stjørdal, og har utreise fra

Kristiansund. KAEFER ENERGY har derfor

leid kontorlokaler like i nærheten av

Statoils driftsorganisasjon i Stjørdal.

For disse tre installasjonene er det under-

tegnede som er prosjektleder, og Silje

Myhrer Myreng som er resurskoordinator.

KristinPå Kristin-plattforma har vi et såkalt

støttelag, som består av to fra stillas

og en fra isolasjon. Sistnevnte er en

isolasjonsformann som fungerer som

ISO-formann/leder. Hans oppgave er å

koordinere alle hasteoppgaver innen ISO

fagene om bord. Han skal også være

firmaets ansikt mot kunden, og ha kontak-

ten mot KAEFER ENERGY på land. Pluss

en hel del andre forefallende oppgaver.

Per dato er det Arve Gussiås, Jørn Krokvik

og Emil Blomsø som innehar disse

posisjonene (ISO-formann). Utover dette

har vi en del jobber både for Statoil og

for V&M kontraktøren om bord.

Frem til nå har dette vært Aker Rein-

ertsen, men etter nyttår er det Aibel som

overtar V&M kontrakten. Vi har fått om

bord ca 50 tonn stillas, prefabverksted

for kapsling, isolasjonsverktøykasser og

en del utstyr for overflate. Her skal vi i

skrivende stund i gang med flere større

overflateoppdrag frem mot nyttår.

Per dato sitter vi med et inntrykk av at vi

er kommet godt i gang med aktivitetene

om bord, folk trives og kunden er stort

sett fornøyd. Det forteller at dere gjør en

god jobb om bord, fortsett med det.

Åsgard A (FPSO)Her startet vi opp med første rotasjon på

støttelaget i uke 47. Sammensetningen

her er lik den på Kristin, med Henrik

Denne som første mann ut som ISO-

formann. De andre ISO-formennene er

Glenn Kvilhaugsvik og Roar Johannesen.

Her skal vi gå opp årsprogrammet på

Overflate for 2011, sammen med Statoil i

nærmeste fremtid. LBO sitt stillas-

materiell pakkes ned og sendes i land

i disse tider, og ca 30-40 tonn av vårt

materiell er allerede kommet ut. Prefab-

verkstedet er allerede oppe og står, og en

del overflateutstyr er på vei ut. Per dato

er det Aker Reinertsen som innehar V&M

kontrakten, og Aker Solutions som over-

tar fra nyttår. Det er startet prosjektering

av en del større arbeider for neste år.

Åsgard B Dette er plattforma med størst aktivitet

i vårt område for tiden, med ca 20 mann

ute. Her har vi opprettet støttelag, som

har samme sammensetningen som på de

to andre installasjonene (en isolasjons-

formann som ISO-formann og to fra

stillas). ISO-formenn som er tiltenkt

Åsgard B er Geir Rotvær, Steinar Aas

og Einar Sundfær.

For å hjelpe oss i gang i en oppstart, har

Emil Blomsø, Leif Otto Fosseng og Geir

Olsaker innehatt rollen som ISO-ledere

og hjulpet godt til nå før jul. Midt-Norsk

Stillas, som er deleid KAEFER firma, har

ansvaret for å bemanne stillasarbeidere

på denne installasjonen. Her har vi mye

personell i forbindelse med avslutning av

”gamle” modifikasjonsoppdrag og en del

nye for Aker Reinertsen. Etter nyttår er

det Aker Solutions som overtar V&M

kontrakten på Åsgard A&B. Her har vi fått

ut ca 60 tonn med stillas, noe som i nær-

meste fremtid skal økes til ca 100 tonn. LBO

sitt utstyr pakkes fortløpende og sendes i

land, som skal være avsluttet før jul.

Prefabverkstedet er oppe og går, og

utstyr for overflate er på plass for nye

oppdrag. Har også her fått gode tilbake-

meldinger, folk trives og det ”går seg til”.

Apply Sørco kontrakt Vi er også i gang på Åsgård B å prosjek-

tere et stort oppdrag for Apply Sørco.

Dette har oppstart offshore ca 1. februar

2011. Dette oppdraget krever mye stillas-,

rigg- og TT-mannskap. Et spennende

prosjekt som vil gå ut 2011. Jakob Bjordal

er i gang med forprosjektering.

Godt forarbeidEllers er det personell fra KAEFER

ENERGY som skal ivareta en del

beredskapsoppgaver om bord på disse tre

installasjonene. Mannskapet er nå ferdig

kurset. Ved oppstarten av ISO-kontrakten

på disse tre installasjonene er det Michael

Føns Andersen som har dratt dette i

gang, og gjort et godt forarbeid. Fra ca

15. november 2010 er det undertegnede

som har overtatt disse oppgavene, slik

at Michael kan få avviklet årets ferie, før

andre spennende oppdrag venter på ham

i KAEFER ENERGY etter nyttår.

Vår organisasjon for disse innstallasjonene

skal som tidligere nevnt, bemannes fra

Stjørdal. Organisasjonen vil derfor

forandre seg i løpet av neste år, når vi har

fått inn prosjektleder fra dette distriktet.

Ønsker alle en God Jul og et Godt Nytt År.

//Profilen

Ressurskoordinator Silje Myhrer Myreng

14

Eilert Skog

Prosjektleder

Statfjord A, B, C

STATFJORdSelv om Statfjord prosjektet startet opp

20 oktober 2010. Vi er i full gang med å

etablere grensesnitt med nye og gamle

leverandører til selskapet. Eilert

presiserer at rask integrering om bord

er en forutsetning for en god og sikker

oppstart. Vi er i full gang med mobili-

sering av offshore personell. En annen

viktig faktor er all opplæring og

integrering av kunden sine systemer.

ÅrsoppdragVi er i full gang med å etablere egne

prosjektrutiner for prising, jobbsetting

og planlegging av årsoppdrag for

overflatvedlikehold for Revisjonsstansen

på Statfjord C i mars 2011.

Organisasjon land Prosjektleder Eilert Skog er glad for at

han fått organisert seg med Isoleder,

Planlegger og Jobbsetter.

Oppstrart og overtakelse • Oppstart på sokkel onsdag den

27. oktober 2010

• Overflate fag overtatt fra Beerenberg

1 .oktober 2010

• Stillas og Isolasjonsfag overtatt

fra Aker Solutions 1. oktober 2010

Forventet bemanning per installasjon,

årsoppdrag, assistanse, drift og V&M:

Statfjord A: 13 til 20 posisjoner

Statfjord B: 17 til 23 posisjoner

Statfjord C: 17 til 23 Posisjoner

Stillas og overflateInnen stillas og overflate er forventet

bemanning på Statfjord 50-60 posisjoner.

Nye fagEilert opplyser videre at vi i tillegg til

våre tradisjonelle fag også skal utføre

”Cleaning” og ”Belzonering”.

BeredskapNytt er også at vi skal inneha Beredskaps

funksjoner, hvor vi skal bemanne 1 livbåt

per installasjon, samt 1 bårelag per

installasjon. Det er også muligheter for

at vi skal ha eget TT redningslag per

installasjon, men dette er ikke helt

avklart ennå.

Revisjonsstanser• Revisjonsstans Statfjord C - mars 2012

• Revisjonsstans Statfjord A - aug 2012

Organisasjon sokkelJan Terje Thorsen, Jostein Berland/

Terje Gravseth og Rune Hagensen

Statfjord B

Ole Nåmdal, Søren K. Hauge

og Trond Hannevig

Statfjord C

Magne Pettersen, Helge Flatøy

og Bjarne Austrheim

STATFJORD. FOTO: ØYVIND HAGEN – STATOIL

//Profilen

Ressurskoordinator Siri Tønnessen

15

Karl Mannes

Prosjektleder

Troll A, B, C

TROLLDet har vært en meget krevende jobb

å forberede alle aktiviteter under dette

prosjektet. Mye er falt på plass, men

fremdeles gjenstår en del før vi er helt

ferdig med implementeringsfasen. Det

første personellet er allerede mobilisert,

og vi klargjør i disse dager omfang av

utstyr og materiell som kreves for denne

jobben.

Gode samarbeidsformer med StatoilDen store utfordringen er å prise de

omfattende årsoppdragene og planlegge

arbeidet i våre interne systemer. Samtidig

er vi i ukentlige planmøter med Statoil

sine operasjonsledere for få kjennskap

til kundens arbeidsordreplaner. Vi har

etablert gode samarbeidsformer med

Statoil, og vi har regulære statusmøter

hvor problemstillingen blir drøftet.

Troll A, B og CTroll A starter ikke før den 1. april 2011.

Dette skyldes andre modifikasjons-

prosjekter som var startet før vi

inngikk kontrakten, og dette begrenser

lugarkapasiteten om bord.

Vi mobiliserte det første personellet til

Troll B den 22. november med en ISO

leder. Deretter ble det mobilisert 2 på

stillas, 2 på isolering og 4 malere.

Vårt personell har fått en kjempefin

mottagelse av Statoil på Troll B, og vi

oppfatter at de får den servicen som de

forventer. På Troll C startet vi den

15. november med en ISO formann,

3 isolatører, 3 malere og 2 stillasbyggere.

Også her ble vi veldig godt mottatt av

plattformsjef, HMS leder og PV leder. På

tross av utstyrs- og materiellutfordringer,

klarte vi å komme på skinner slik at

jobbene kunne utføres.

OppstartsaktiviteterOppstartsaktivitetene er hovedsakelig

assistanse til Statoil, og service til V&M

leverandør. For alle tre Troll installasjo-

nene vil det bli mange spennende og

utfordrende oppgaver framover,

spesielt med tanke på de store

modifikasjonsoppdragene som kommer.

STATFJORD. FOTO: ØYVIND HAGEN – STATOIL

F.v.: Per Arild Haugland Isolatørformann, Gert Augustsson Overflate/stillas, Håkon Jordal Isolatør, Arve Kirke-teig Overflate, Erik Bøe Isolatør, Sefik Latic Overflate, Marcus Olsson Stillasformann, Børge Henanger Stillas.

//Profilen

Ressurskoordinator Marianne Stokkeland

16

Terje Hjelmtveit

Prosjektleder

Mongstad

MONGSTAdSom alle vet ble KAEFER ENERGY

valgt som ny rammeleverandør innen

ISO fagene på Mongstad med oppstart

1. januar 2010.

Vi har nå vært på Mongstad i forbindelse

med et annet prosjekt i ca 2,5 år, og dette

gjør at vi nok er mer forberedt på hva som

venter oss fra neste år, enn vi ellers ville

vært. Brikkene begynner å falle på plass,

men både vi og Statoil har utfordringer

som skal løses innen oppstart.

Høye forventningerDet er klart at Statoil har høye

forventninger til KAEFER ENERGY

som ny rammeleverandør, og første

ledelse, fordelt på alle tre disipliner.

• PBV. Prosjekt basert vedlikehold.

Ca 30-35 personer på Site + arbeids-

ledelse, fordelt på Stillas og Isolasjon.

• Assistanse. Ca 10-15 personer +

arbeidsledelse for assistanse Statoil.

Bemanningen vil nok øke noe, spesielt i

Overflateprosjektet. Planene tilsier at

det vil bli en bemanning på anslagsvis

200-250 personer på Site når vi er

kommet i gang.

For de som har vært på Mongstad og

besøkt oss, så sitter vi på ytre anlegg i

rigg 8. Vi blir nok sittende her til februar

til vi overtar for nåværende ramme-

leverandør. Når alt er kommet på plass

skal Management opp i rigg 6. Vi tar

sikte på at den organisasjonen vi har

i dag, blir med videre. Vi er alle innstilt

på store utfordringer fremover. MEN,

i god KAEFER ENERGY ånd får vi

dette til.

STATFJORD. FOTO: ØYVIND HAGEN – STATOIL

Kick-off møte med Statoil er allerede

avholdt.

NORSOK test i PolenNår dette magasinet leses, er første pulje

med Overflateoperatører i full gang med

NORSOK test i Polen.

Kick-off møte i PolenJan Inge Johnsen og jeg vil avholde et

Kick-off møte i Polen med personell som

er tiltenkt skal arbeide på Mongstad fra

1. januar 2011. Dette for å sikre at alt

personell som kommer innen forbi

portene på Mongstad, er innforstått

med de krav og forventninger KAEFER

ENERGY har til HMSK og jobbinnhold.

Organisert som tre prosjektFor KAEFER ENERGY vil denne kontrakten

bli organisert som tre prosjekt:

• OFP. Overflateprosjekt tilsvarende

det vi holder på med i dag.

Ca 60-70 personer på Site + arbeids-

//Profilen

Ressurskoordinator Jeanette Olufsen

17

ISO mobiliseringsseminar

KAEFER ENERGY har de siste månedene

gjennomført en rekke ISO mobiliserings-

seminarer. Seminarene har gått over to

dager, med blant annet følgende fokus-

områder:

• HMSK

• Fallsikring

• Dokumentert opplæring og bruk

av verktøy/arbeidsutstyr

• Prosjektrelatert informasjon

Statoil har deltatt på seminarene med

særskilt fokus på A-Standard, krav

og forpliktelser. Per dags dato har vel

200 personer deltatt på seminaret, og

tilbakemeldingene tyder på at en synes

en har fått godt utbytte av seminarene.

Seminarene fortsetter med full tyngde

etter jul.

Da seminarene går over to dager, har en

også fått muligheten til å bli bedre kjent

med hverandre, noe som også har vært

nyttig siden vi har fått en del nye ansikter

i KAEFER ENERGY. Hovedverneombudet

Rolf Magne Pedersen og klubbleder

Tom Vivelid har også vært til stede under

seminarene, for at våre ansatte skal bli

bedre kjent med disse.

På kvelden har vi alle vært samlet til

en felles middag, hvor vi også har hatt

mulighet til å diskutere utfordringer og

utveksle erfaringer. Dette har gitt et godt

sosialt fundament å bygge videre på.

Junior Leadership programme (JLP)

Junior Leadership programme (JLP) er et

av KAEFER’s lederskapsprogrammer for

kandidater som har lederskapspotensial,

og er en del av et systematisk ledelses-

utviklingsprogram. Dette er et internas-

jonalt program, hvor kandidater fra hele

verden kan få sjansen til å delta.

I år har KAEFER ENERGY fått godkjent to

kandidater til neste års JLP program.

Kandidatene blir nominert av sin ressurs-

eier/leder, men det er KAEFER Tyskland

som tar den endelige beslutningen om

hvem som får delta. De to kandidatene

fra KAEFER ENERGY som skal delta på

neste års program, er Kim Eikenes og

Thomas Tveit.

Kim Eikenes er en av våre unge lovende

ingeniører som i dag jobber med teknisk

utvikling og teknisk støtte i basis. Kim

har Bachelor i ingeniørfag fra høgskolen

i Trondheim, og han har vært ansatt hos

oss siden 2007. Kim har i denne perioden

utviklet seg til å bli en viktig ressurs for

bedriften og ikke minst for Teknisk avdeling.

Thomas Tveit jobber som prosjektingeniør

i innredningsavdelingen under studier.

Thomas har Bachelor innen bygg, og en

Mastergrad innen konstruksjoner og ma-

terialer fra Universitetet i Stavanger. Han

har jobbet i KAEFER ENERGY i et år nå.

Gratulerer til dere begge og lykke til!

F.v.: Kim Eikenes og Thomas Tveit

17

En lydhør forsamling på ISO mobiliseringsseminar.

Prosjektleder Karl Mannes informerer om prosjektene. Her gjelder det å følge med...

//Profilen

Ressurskoordinator Hege Anita Danielsen Tyse

18

Investeringer NCSFor nøyaktig et år siden kunne vi meddele

vår usikkerhet med hensyn til virkningen

av finanskrisen og omfanget knyttet til

mulige reduksjon av investerings-

prosjekter på sokkelen fremover. I etter-

tid, med en oljepris som raskt var oppe

igjen på 70-80 USD/fat, viser det seg at

følgene er blitt langt mindre dramatiske

enn før antatt. Statoils Gudrun og

Valemon prosjekter er bevis for at det nå

er villighet til å gjennomføre nye felt-

utbygginger som i fjor var utsatt. Andre

større planlagte investeringer er Det

Norskes Frøy og Ekofisk hotellplattformen.

Nye utbyggingsfeltFremover mot 2015 vil vi også få større

bekjentskap til en rekke nye utbyggings-

felt så som: Jordbær, Dagny, Luno,

Draupne og Grosbeak.

I forhold til forventede investeringer i felt

som allerede er i drifter det stipulert et

høyt stabilt nivå på ca. 70 mrd kroner p.a.

Mesteparten av disse investeringer vil bli

Staale Bilstad,

Salg- og markedssjef

Oljebarometeret:

Nytt fra salg og marked

benyttet på større felt som Ekofisk, Troll,

Snorre, Ormen Lange, Gullfaks, Statfjord

og Oseberg. Åsgard vil fortsatt ha

stigende investeringsaktivitet i

forbindelse med Minimum flow-prosjektet

med tilhørende oppstart 2014.

På kort sikt skal vi også få med oss

forespørslene på Vedlikehold og

Modifikasjons kontraktene på Statoils

Gudrun og Eni’s Goliat.

Alt i alt er vi mer optimistiske til

muligheten for fremtidige oppdrag

enn for bare et år siden.

ONS 2010Årets ONS belønnet KAEFER ENERGY

også denne gang med mange besøkende,

og det var stor interesse for både våre

tjenester og ikke minst hvilke jobb-

muligheter vi kunne tilby. Vi kan nevne at

ikke før vi fikk tatt ned standen så hadde

vi allerede fått en ny lærling i sving.

To eliminate the energy wasteTema/hovedfokus i vårt budskap var å

eliminere energitap ”To eliminate the

energy waste” med gevinst i form av

både økt levetid på produkter, forbedret

sikkerhet, reduserte energikostnader,

redusert utslipp etc. For å illustrere

dette på en enkel måte ble en modell

utviklet bestående av en varmekilde,

som ved bruk av diverse isolerings-

metoder kunne påvise varmetap ved

bruk av termografi.

KonkurranseBesøkende kunne også svare på en quiz

konkurranse. Den heldige vinneren av

konkurransen var Harald Sørvaag, som

vant et gavekort på sykkel. Premien skulle

være i tråd med KAEFER ENERGY sin

grønne profil og bidra til å fremme helse

og velvære.

KundearrangementOgså i år hadde vi kundearrangement på

Kiellands (tidligere Bilbao) sammen med

IKM. Dette foregikk på kvelden 25. og

26. august. Vi er stolte av å kunne si at

det var over 400 besøkende innom

arrangementet både onsdag og torsdag.

Vi har fått mange positive tilbake-

19

meldinger på arrangementet, og vil

nok gjenta suksessen om to år.

Vi vil benytte anledningen til å rette en

stor takk til Engineeringsavdelingen som

stod for design av modell og prefab for

sammenstilling.

KAEFER ENERGY kulturkampanjeI forbindelse med at KAEFER ENERGY fikk

tildelt ISO kontrakter fra Statoil i sommer,

ansetter KAEFER ENERGY nytt personell.

I den sammenheng ønsker vi å lage en

kampanje for både nye og gamle ansatte

som går på å skape en felles KAEFER

ENERGY kultur basert på holdninger og

verdier.

VisjonVi tar utgangspunkt i vår visjon:

”To eliminate the energy waste” og

knytter dette opp i mot vårt kundeløfte

som går på “lose less, gain more”.

Vi ønsker at KAEFER ENERGY ansatte

skal ha holdninger som går på stolthet

og trivsel på arbeidsplassen og sitt fag.

Videre være positive, imøtekommende,

inkluderende og lyttende. Verdiene skal

gå på den grunnleggende politikken til

KAEFER ENERGY som er: å ta vare på

menneske, materiell og miljø.

ResultatResultatet av denne kampanjen håper vi

er at ansatte i KAEFER ENERGY skal være

trygge og sikre i rollen sin som KAEFER

ENERGY ambassadør, i møte med våre

kunder og samarbeidspartnere. Det skal

være samstemt kommunikasjon. Det skal

være iboende handlinger og begeistring

for å nå vår visjon, og vi skal utøve vårt

kundeløfte i det daglige.

Verktøy for å oppnå en felles kulturVi har laget en film i forbindelse med

dette som vi ønsker å vise alle KAEFER

ENERGY ansatte. Denne filmen vil bli vist

frem på leder-, prosjektleder-, formann-,

disiplin- og avdelingssamlinger. I tillegg

vil det også bli laget gruppeoppgaver som

skal gjøres i etterkant av at filmen er blitt

vist. T-skjorter og gensere vil også bli

levert ut til våre ansatte. Vi håper at

dette bidrar til at vi kan få en felles

kultur i KAEFER ENERGY.

ONS 2010.

20

Redaksjonen består av:

Jan Inge Johnsen

Redaktør og HMS Senior Rådgiver

Mobil 916 82 061

E-mail: jan.inge.johnsen@kaefer.no

Gro Valsvik

Markedskoordinator

Mobil 977 55 272

E-mail: gro.valsvik@kaefer.no

Redaksjonen tar gjerne imot forslag

til reportasjer og annen informasjon.

Send gjerne bilder dere vil dele med

oss til: gro.valsvik@kaefer.no

Besøk også KAEFER ENERGYs

websider: www.kaefer.no

Sudoku-konkurransenVinner av forrige Sudoku konkurranse er Bernhard Gjertsen.

Gratulerer, du har vunnet en DVD spiller.

Redaksjonen

– lose less, gain more ®

KAEFER ENERGY AS

Geitaberget 13

4033 Stavanger

Tlf.: 51 80 81 00

Faks: 51 80 81 01

E-mail: kaefer.energy@kaefer.no

Svar sendes til Gro Valsvik innen 01.03.2011. Bli med på konkurransen.

Vinn flotte premier! Tips oss om gode stories – og du får tilsendt et

flaxlodd i posten!

RUH trekning: Vinner av RUH trekning: Erik Bøe, Statfjord-prosjektet.

Han rapportere om feil sortering i contanier. Erik tok umiddelbart tiltak

og sorterte i riktig miljøcontanier.

God jul og godt nytt år!

KOLON | 102582

Her kommer en ny oppgave å bryne seg på:

4 3 7

5 6 3 9

9 5

8 9 6 3

2 1 4 5

5 8 9 6

1 8 4 9

6 1

5 4 6