rekabet stratejileri dersi final projesi organize sanayi bölgesi kurulumu

35
FİNAL PROJESİ IMC- 566 REKABET STRATEJİLERİ

Upload: bmp-tanitim-hizmetleri

Post on 24-May-2015

990 views

Category:

Education


3 download

DESCRIPTION

Rekabet stratejileri dersinde gerçekleştirdiimiz organize sanayi bölgesi araştırmamız ve bu ortamda yeni bir organize sanayi bölgesi kurulumu ve stratejik Planlaması

TRANSCRIPT

Page 1: Rekabet Stratejileri Dersi Final Projesi Organize Sanayi Bölgesi Kurulumu

FİNAL PROJESİ

IMC- 566 REKABET STRATEJİLERİ

Page 2: Rekabet Stratejileri Dersi Final Projesi Organize Sanayi Bölgesi Kurulumu

Hazırlayanlar

İstanbul Karma Organize Sanayi

Bölgesi(KOSAB)

ÖZLEM AKSU

YENER GÜL

İPEK KIZILDOĞAN BALAMAN

BAŞAK

KILIÇOĞLU

ALPER ÇAPAR

Page 3: Rekabet Stratejileri Dersi Final Projesi Organize Sanayi Bölgesi Kurulumu

Giriş

Organize Sanayi Bölgeleri (OSB): Sanayinin uygun görülen alanlarda yapılanmasını sağlamak, çarpık sanayileşme ve çevre sorunlarını önlemek, kentleşmeyi yönlendirmek, kaynakları rasyonel kullanmak, bilgi ve bilişim teknolojilerinden yararlanmak, sanayi türlerinin belirli bir plan dahilinde yerleştirilmesi ve geliştirilmesi amacıyla; sınırları tasdik edilmiş arazi parçalarının imar planlarındaki oranlar dahilinde gerekli idari, sosyal ve teknik altyapı alanları ile küçük imalat ve tamirat, ticaret, eğitim ve sağlık alanları, teknoloji geliştirme bölgeleri ile donatılıp planlı bir şekilde ve belirli sistemler dahilinde sanayi için tahsis edilmesiyle oluşturulan ve bu Kanun hükümlerine göre işletilen mal ve hizmet üretim bölgeleridir.

Birleşmiş Milletler tarafından benimsenen tanıma göre ise OSB, “Birbiriyle işbirliği halinde üretim yapan orta ve küçük işletmelerin, planlı bir alanda ve ortak altyapı hizmetlerinden yararlanacak şekilde standart fabrika binaları içinde toplanmalarıdır.

Organize Sanayi Bölgesi Nedir?

Page 4: Rekabet Stratejileri Dersi Final Projesi Organize Sanayi Bölgesi Kurulumu

OSB Durum Analizi-Dünyada

Dünyada OSB uygulamasına ilk kez, XIX. Yüzyılın ilk yarısında ABD' de kendiliğinden ortaya çıkan bir uygulamayla rastlanılmıştır. Gelişme kendiliğinden oluşmuş ve tekstil imalathaneleri fiziksel yerleşmelerle bir araya toplanmıştır.

Organize Sanayi Bölgeleri ile ilgili ilk bilinçli uygulama ise; 1896 yılında İngiltere' nin Manchester kenti yakınlarında kurulan "Trafford Park" uygulamasıyla gerçekleştirilmiştir. Mersey Nehri üzerinden dünyaya açılmayı, hammadde ithali ve ticari malların ihracını mümkün kılan, Manchester Gemi Kanalının inşasına bağlı olarak kurulmuştur.

Organize Sanayi Bölgesi kavramının ilk ortaya atıldığı Kuzey Amerika’da ise uygulamalar geç başlamakla birlikte, (1899) daha ileri bir anlayışla yapılmıştır. 1905 ve 1909 yıllarında özel girişimciler tarafından Chicago şehrinde geliştirilen Central Manufacturing District (CMD)” ve “Clearing” adlı bölgeler, modern sanayi bölgelerinin ilk örneklerini teşkil etmiştir

OSB’lerin ilk uygulamaları özel sektör tarafından kar elde etmek amacıyla gerçekleştirilmiştir. Ancak İkinci Dünya Savaşından sonra organize sanayi bölgeleri bir devlet yatırımı olarak uygulanmaya başlanmış ve az gelişmiş ülkelerde küçük ve orta ölçekli işletmelerin geliştirilmesi amacına hizmet eder bir biçimde düzenlenmiştir.

Page 5: Rekabet Stratejileri Dersi Final Projesi Organize Sanayi Bölgesi Kurulumu

OSB Durum Analizi-Türkiye’deTürkiye' de 1960 yılında başlayan planlı kalkınma döneminde sanayinin "lokomotif sektör" olduğu saptanmış ve ekonomik dengenin kurulması, ekonomik ve toplumsal kalkınmanın birlikte gerçekleştirilmesi, belli bir hızda büyüme ve sanayileşmeye önem verilmesi gibi uzun vadeli hedefler belirlenmiştir.Belirlenen hedefler doğrultusunda; ülkede sanayinin geliştirilmesi amacıyla uygulamaya konulan pek çok teşvik tedbirlerinden biri olan OSB uygulamalarına, ilk olarak 1962 yılında Bursa OSB' nin kurulmasıyla başlanmıştır.1962 yılından başlayarak bugün gelinen noktada;  61 ilde toplam 27.542 hektar büyüklüğünde, 147 adet OSB hizmete sunulmuştur ve yaklaşık 15.000 firma faaliyet göstermektedir.

Page 6: Rekabet Stratejileri Dersi Final Projesi Organize Sanayi Bölgesi Kurulumu

OSB Durum Analizi

TÜRKİYE’DE OSB' LERİN KURULUŞ AMAÇLARI;

• Sanayinin disipline edilmesi, • Şehrin planlı gelişmesine katkıda bulunulması, • Birbirini tamamlayıcı ve birbirinin yan ürününü teşvik eden sanayicilerin bir arada ve bir program dahilinde üretim yapmalarıyla, üretimde verimliliğin ve kar artışının sağlanması, • Sanayinin az gelişmiş bölgelerde yaygınlaştırılması, • Tarım alanlarının sanayide kullanılmasının disipline edilmesi, • Sağlıklı, ucuz, güvenilir bir altyapı ve ortak sosyal tesisler kurulması, • Müşterek arıtma tesisleri ile çevre kirliliğinin önlenmesi, • Bölgelerin devlet gözetiminde, kendi organlarınca yönetiminin sağlanması

 şeklinde özetlenebilmektedir.

Page 7: Rekabet Stratejileri Dersi Final Projesi Organize Sanayi Bölgesi Kurulumu

OSB Durum Analizi

ORGANİZE SANAYİ BÖLGELERİNİN ÖZELLİKLERİ:

OSB’lerde ki kuruluşlar aynı üretim dalında faaliyet gösteren ya da ürettikleri ürünler birbirinin yan ürünü veya tamamlayıcısı olan kuruluşlardır.

İşletmeler üretim amaçlı ve belli bir ölçektedir. Bu bölgelerde yer alacak kuruluşlar, orta ve küçük işletmelerdir,

Mekansal olarak toplanmış ve sektörel olarak uzmanlaşmış, genel olarak küçük ve orta işletmelerin oluşturduğu bir kümelenmeye sahiptir,

Mal, hizmet, bilgi ve insanların hem pazar hem de pazar-dışı değişimleri üzerine kurulu, ileri, geri, yatay ve işgücü piyasası bağlantılarının oluşturduğu yoğun bir bütündür,

Kümelerin içindeki ekonomik birimleri destekleyen yerel, kamusal ve özel kurumların oluşturduğu bir ağa sahiptir.

Page 8: Rekabet Stratejileri Dersi Final Projesi Organize Sanayi Bölgesi Kurulumu

OSB Kuruluş Takvimi ve Devam Eden İşlemler

OSB Durum Analizi-Türkiye’de

Page 9: Rekabet Stratejileri Dersi Final Projesi Organize Sanayi Bölgesi Kurulumu

OSB Durum Analizi-İstanbul

Page 10: Rekabet Stratejileri Dersi Final Projesi Organize Sanayi Bölgesi Kurulumu

Murat FIRATİstanbul Dudullu Organize Sanayi Bölgesi

Bölge Müdürü

Sektör Ziyaretleri

Page 11: Rekabet Stratejileri Dersi Final Projesi Organize Sanayi Bölgesi Kurulumu

Sektör Ziyaretleri

GENEL BİLGİÜmraniye Yukarı Dudullu Mevkii'nde 265 Hektar alana kurulu 2650 adet işletmesi bulunnan Dudullu OSB, 1977 yılında rojelendirilmiş, 1983 yılında faliyete geçmiş ve 1995 yılında '' Organize Sanayi Bölgesi'' olarak tescili gerçekleşmiştir. İşletmelerden 150 tanesi fabrika 2500 tanesi ise Atölyelerden oluşuyor, bu işletmelerde tolam 30.000 nüfüs çalışıyor. Bu rakam küçük bir ilçe nufusuna eşdegerdir Dudullu OSB’de en çok Metal ağırlıklı (otomotiv, makine yan sanayi) Gıda da bulunmakta (un/ekmek fabrikaları) vs

ÜYELİK ŞARTLARIKanunlara göre kurulamayacak işletmeler dışında her şey kurulabiliyor. Burada dikkat edilenler çevreye verilen zararın az olması ve denetlenmesi. Emisyonların az olması, enerji kaynaklarının efektif kullanılması gibi hususlara dikkat ediliyor. Atıklar İSKİ tarafından denetleniyor, Emisyonları ise Çevre İl Müdürlüğü tarafından kontrol ediliyor.Kiralar 2’ye ayrılıyor. Atölyeler için 100 m2 için kira 2.000 TL civarında. Fabrikalar da ise m2 bazlı 5 dolar ile 10 dolar arasında değişiyor.m2 büyüdükçe kira düşüyor ve 5 dolar oluyor eğer m2 büyükse kira 10 Dolar’a çıkıyor. (ters orantı var)Aidat m2 başına belirleniyor. Aidatlar ise devletin bu konuda belirlediği kanunlara paralel olarak m2 bazına 3,6 Lira.

Page 12: Rekabet Stratejileri Dersi Final Projesi Organize Sanayi Bölgesi Kurulumu

HİZMETLERİDudullu OSB de ALTYAPI HİZMETLERİ, İMAR HİZMETLERİ, SOSYAL HİZMETLER VE GENEL HİZMETLER verilmektedir.Ayrıca 1000 kişilik 2 adet konferans salonu, 2 adet de otel ve spor merkezi inşa ediliyor.Toplantı salonlarını bölgedeki firmalar tarafından kullanılabiliyor.

AVANTAJLARIİşletmelere elektrik, gaz, su daha ucuza veriliyor çünkü daha iyi anlaşmalar yapabiliyor OSB. Tek noktadan yönetilmesi, tek durak ofis olmasını sağlıyor ve daha hızlı çözümler ve daha uygun anlaşmalar yapılabiliyor. OSB’nin şehir içinde olması iş gücünün çevrede konumlanması açısından avantaj sağlıyor ayrıca teknoloji ile iç içe olmasını sağlıyor. OSB nin şehir içine yakın olması personel servisleri daha az maliyetli olmasını saglıyor.

Yıl içinde seminer ve eğitimler düzenliyor Dudullu OSB. Verimlilik, finans ve yazılım konusunda eğitimler veriliyor. Kaynakçı yetiştirme, finans ve yazılım eğitimleri vermek üzere “sürekli eğitim merkezi” var. OSB’nin içinde bulunan ve Büyükşehir’e devredilen itfaiye bulunuyor. Sosyal tesisler çok fazla: Bankacılar, sigortacılar,lokantalar var. Ortak güvenlik ve sağlık birimi var.

Sektör Ziyaretleri

Page 13: Rekabet Stratejileri Dersi Final Projesi Organize Sanayi Bölgesi Kurulumu

Gülsevil KIRIMLIKimya Mühendisi

Tuzla OSB Bölge Müdürü

Sektör Ziyaretleri

Page 14: Rekabet Stratejileri Dersi Final Projesi Organize Sanayi Bölgesi Kurulumu

GENEL BİLGİ16.11.2000 Tarihinde ,Tuzla Tepeören Köyü sınırları içinde, Tuzla'ya 25 km , Sabiha Gökçen hava limanına 15 Km mesafede konumlandırılarak kurulmuştur .Eski Ankara-İstanbul karayoluna cephelidir.. Tuzla Organize Sanayi Bölgesi 640.000 m²'lik alana sahiptir. Bunun 430.000 m²'si sanayi alanı, kalanı yol ve yeşil alandır.Metal ağırlıklı olmasına karşın karma bir sanayii bölgesi niteliğindedir. İlk kuruluş yıllarında 3-4 firma faaliyet gösterirken bugün itibariyle 125 kayıtlı firma ile hızla gelişmektedir.Tuzla OSB de Bölge Müdürü Gülsebil KIRIMLI ile birlikte toplam 12 personel çalışmaktadır

ÜYELİK ŞARTLARIYapı denetim sözleşmesi yapılmaktadır.Sözleşme yapılmasını takip eden dönemde 1 yıl içerisinde çalışma ruhsatı alınması ve 2 yıl içerisinde de üretime geçmesi şartı bulunmaktadırFirmanın üretim aşamasındayken alt yapıya ve çevreye zarar vermeyecek üretimler gerçekleştirmesi gerekmektedir.Lojistik ve nakliye aşamalarında OSB altyapısına ve diğer firmalara zarar ve rahatsızlık vermeyecek şekilde faaliyet gösterilmesi

Sektör Ziyaretleri

Page 15: Rekabet Stratejileri Dersi Final Projesi Organize Sanayi Bölgesi Kurulumu

HİZMETLERİTuzla OSB de ALTYAPI HİZMETLERİ, İMAR HİZMETLERİ, SOSYAL HİZMETLER VE GENEL HİZMETLER verilmektedir.

AVANTAJLARIKuruluş aşamasında sadece OSB müdürlüğü ile muhattap olunması.Bütün resmi prosedürler OSB müdürlüğü tarafından tekbir noktadan halledilebiliyor.

Bir çok OSB de alınan kuruluş-ruhsat harç ve resmi bedelleri alınmamaktadır M2 si 35 krş gibi çok düşük aylık üyelik aidatı Enerji Bakanlığından alınan elektrik satış ruhsatı ile firmalara verilen ucuz elektrik imkanı sağlanmaktadır.

Sektör Ziyaretleri

Page 16: Rekabet Stratejileri Dersi Final Projesi Organize Sanayi Bölgesi Kurulumu

İSTANBUL KARMA ORGANİZE SANAYİ

BÖLGESİ (KOSAB)

Page 17: Rekabet Stratejileri Dersi Final Projesi Organize Sanayi Bölgesi Kurulumu

Vizyon & Misyon & Değerlerimiz

Misyonumuz:

KOSAB olarak sanayicilerimize çağdaş, yenilikçi, kaliteli hizmetler sunmak, bu hizmetleri sunarken aynı zamanda çevrenin ve toplumun ihtiyaçlarını ön planda tutmak, etik değerlere sadık kalarak kalıcı örnek projelerimizle sürekli iyileştirme ve sürdürülebilir yaşam koşullarını sağlamak. 

Vizyonumuz:

Ülke genelinde faaliyet gösteren diğer OSB ler arasında, yaratacağımız farklılıklarla katılımcılarımızın karlarının artırılması, sektörel gelişimlerinin hızlanması ve tamamlanmasını hedeflediğimiz hizmetimiz ile evrensel kalite standartlarında mükemmelliği yakalayarak, yenilikçi anlayışımızla kalıcı ve örnek bir OSB modeli oluşturarak markalaşmak.

Değerlerimiz :

Güvenilirlik – Dürüstlük – Karşılıklı Saygı

Sürdürülebilirlik - Yasalara Uyum

Yenilikçilik – Sürdürülebilir Çevre

Page 18: Rekabet Stratejileri Dersi Final Projesi Organize Sanayi Bölgesi Kurulumu

Hakkımızda

450 . 000 m2 alan üzerine kurulacak OSB mizde farklı ihtiyaçlar için farklı m2 lerde etaplar olacaktır

Fabrika vb üretim tesisleri için ayrılmış 1500 m2 lik bölümler Atölye ve orta ölçekli firmalar için oluşturulmuş 500 m2 lik bölümler Kobiler için 100 m2 lik bölümler

Hedefimizde Toplam 1000 işletmeyi bünyemizde bulundurmaktırÜyelik şartları:-Firmanın üretim aşamasındayken alt yapıya ve çevreye zarar vermeyecek üretimler gerçekleştirmesi gerekmektedir.- Lojistik/ nakliye işlemlerinin diğer üyeleri rahatsız etmeyecek derecede yapılması ve alt yapıya zarar vermeyecek şekilde gerçekleştirilecek şekilde olması.

Page 19: Rekabet Stratejileri Dersi Final Projesi Organize Sanayi Bölgesi Kurulumu

Hakkımızda

Page 20: Rekabet Stratejileri Dersi Final Projesi Organize Sanayi Bölgesi Kurulumu

Konumlandırma Toprak İşgücü Sermaye Ulaşım Sanayiler arası ekonomiler

(dışsallıklar)

gibi OSB lerde temel yer seçme kararlarını belirleyen ve bölgesel faktörler olarak da nitelendirilen etmenleri göz önüne alıp değerlendirdik ve “Kurtköy” de konumlanmayı uygun bulduk.

Page 21: Rekabet Stratejileri Dersi Final Projesi Organize Sanayi Bölgesi Kurulumu

KOSAB Marketing Mix

ÜRÜN (Product) :

Organize Sanayi Bölgeleri elle tutulur bir ürün üretmese de sağladığı hizmetler bakımından düşünüldüğünde bir rekabet stratejisine bir yaşam döngüsüne sahiptir. Bu sebepten dolayı değişen dünya ile birlikte farklılaşmaya gitmek zorundadır.

KOSAB’ı bir ürün olarak değerlendirdiğimizde;

Çevreye dost, mükemmel bir alt yapıya sahip, organizasyonların var olabilecek bütün ihtiyaçlarına cevap verebilecek bir yapıya sahip olacaktır.

Page 22: Rekabet Stratejileri Dersi Final Projesi Organize Sanayi Bölgesi Kurulumu

KOSAB Marketing Mix

FİYAT (Price) :

Ürün tarafından baktığımızda fiyat / organizasyon tarafından baktığımızda, “gider” firmaların tercih kararlarını belirlemekte önemli bir kriterdir.

Gelişim ve destek kredilerinde öncelik (Bakanlık onayı ile) Bir çok OSB de alınan kuruluş-ruhsat harç ve resmi bedelleri

alınmayacaktır Aidat düşük olacak (m2 si 20 kuruş)(Oluşacak genel giderler için sponsor

ve reklam geliri elde edilecek ve buradan karşılanacaktır) Ortalama kira bedeli: Sanayi bakanlığından alınacak teşvikler ile

katılımcılara vergi indirimi uygulanıp avantaj sağlanacaktır Çevre üniversitelerinden (Okan ve Sabancı Uni). periyodik olarak sertifika

programları üyelerimize indirimli olarak gerçekleştirilecektir. Ayrıca yine bu üniversitelerle işbirliğine gidilerek sosyal sorumluluk projeleri kapsamında yılda 3 kere sektörel gelişim eğitimleri ücretsiz olarak verilecektir

Page 23: Rekabet Stratejileri Dersi Final Projesi Organize Sanayi Bölgesi Kurulumu

KOSAB Marketing Mix

TUTUNDURMA (Promotion): Organizasyon tarafından baktığımız zaman firmaların sadece hammadde değil

her türlü ihtiyaçlarına yanıt vermeye odaklanan bir pazarlama modeli olacağız. Yurtdışı danışmanlık hizmetleri (ticaret hukuku, yurtdışı fuar katılım rehberligi,

çevirmenlik hizmetleri, noter vb) Anadolu yakası Sabiha Gökçen Havaalanını merkez olarak kullanan PEGASUS

ile yapılacak olan işbirliği anlaşması çerçevesinde bölgemiz üyelerine indirimli havayolu kargo taşımacılığı

Bölgemiz içerisinde teknolojik gelişimin sağlanması ve AR-GE çalışmalarının desteklenmesi amacıyla bünyesinde teknoloji geliştirme merkezleri ve teknoparklar (teknoloji transfer merkezi, tasarım merkezi, ölçüm, test ve analiz laboratuarı) kurulması yönünde çalışmalar yapılacaktır.

Her yıl yapılacak olan değerlendirmede ihracat lideri olan üyemize sanayi bakanlığı tarafından sağlanacak teşvik kredisi imkanı

Uzman bir ekip görev alacak ve profesyonel bir yönetim oluşturulacaktır. OSB yönetimlerinde devamlılık ve bütünlük sağlanabilmesi için 2 yılda bir

yapılan seçimlerin yapılacak iç tüzük değişikliği ile 4 yıla çıkarılacaktır böylece diğer OSB yönetimlerine göre daha istikrarlı bir süreç oluşturulacaktır

Page 24: Rekabet Stratejileri Dersi Final Projesi Organize Sanayi Bölgesi Kurulumu

KOSAB Marketing Mix

KONUM ( Place) :

KOSAB firmaları istihdam bulma konusunda ve bu firmalarda çalışanlar bölgeye ulaşma adına sıkıntı yaşamayacaklar. Çünkü konum olarak İstanbul’un merkezine yakın ve ulaşım olanakları bakımından çok avantajlı.

Hedef kitlemiz olan organizasyonların var olabileceği bu bölgeyi ağarlıklı olarak seçmemizin sebebi lojistik/ nakliye bakımından ulaşım kolaylığı sağlayacak olmasıdır.

Konum avantajı:

- Hava, kara, deniz ve demiryolu ulaşımına yakın,

- Şehir merkezine yakın,

- Diğer OSB’lere yakın,

- Dolayısıyla, hammaddelere kolay erişim imkanı OSB miz içerisinde Sosyal tesisler, sağlık tesisleri, konferans salonu, PTT, Kreş

ve Otel bulunacaktır.

Page 25: Rekabet Stratejileri Dersi Final Projesi Organize Sanayi Bölgesi Kurulumu

Kalite Politikamız

Verdiğimiz hizmetlerin kapsam ve kalitesini sürekli olarak iyileştirmek, Çalışanlarımızın sunduğu hizmetin kalitesini artırıcı ve kişisel becerilerini

geliştirici eğitim almasını sağlamak, Sürekli eğitim faaliyetleri uygulamak, Bölgede ve müdürlüğümüzde çalışan personelimizin memnuniyetini

arttırmak, Tedarikçilerimizi kalite yönetim sistemi kapsamında hizmet veren tedarikçiler

arasından seçmek, Temiz çevre, sürdürülebilir yaşam alanları oluşturmak, Çevremizde bulunan eğitim kuruluşlarında Sosyal Sorumluluk Projeleri

hayata geçirmek, (Sabancı ve Okan Üniversiteleri ile işbirliği, eğitim programları, yetkinlik-uzmanlık programları)

Sosyal sorumluluk bilinci içinde sosyal, kültürel ve ekonomik gelişmelere katkı sağlamak,

Bölge katılımcılarımızı destekleyerek, kalite ve çevre bilinçlerinin gelişmesine yardımcı olmak,

AR-GE hizmetlerini desteklemek, Teknolojik yenilikleri takip ederek, verdiğimiz hizmetin kalitesini artırmaktır.

Page 26: Rekabet Stratejileri Dersi Final Projesi Organize Sanayi Bölgesi Kurulumu

Maslow’a Göre Kosab Degerlendirmesi

Üye işletmelere sundugumuz hazır altyapı, arsa, ulaşım hizmetleri vb

Özel güvenlik hizmetleri, itfaiye birimi, güvenlik duvarı, üyelik sürecinin belirli şartlarla garanti altına alınması

Sosyal tesisler, otel, kreş, düzenlenecek sosyal aktiviteler (cumhuriyet balosu vs)

KOSAB üyeliginin sağladığı avantajların yanı sıra düzenli ve sürekli yenilikçi atlımlar yapan bir OSB de konumlaşmış olmak

Üniversitelerle yapılacak olan eğitim çalışmaları

OSB içi sektörel eğitimler

Page 27: Rekabet Stratejileri Dersi Final Projesi Organize Sanayi Bölgesi Kurulumu

SWOT AnaliziG

üçlü

Yön

ler - Düşük aidat

- Sıfır ruhsat harcı- Lokasyon gücü (Kurtköy)- Lojistikte indirimler- Alt yapı oluşturulmuş halde- Hammaddeye kolay ulaşım- Bakanlık desteği olması- 2000 yılında çıkarılan yeni yasa ile artırılan OSB yetkileri- Yeni yatırım teşvik düzenleme- Yatırım indirimini gelişmiş bölgeler için %75 belirlerken, bu oran OSB,KSS veTeknoparklar için %100 olarak belirlenmiştir.- Tr’de faaliyet gösteren ya da yeni giren yatırımcılar OSB’leri tercih ediyorlar.-Kredi kullandırtmadan tamamen yatırımcısının finansmanı ile gerçekleştirilen bir model sağlanmıştır.- Enerji tasarrufu sağlanmıştır.

Zayı

f Yön

ler - Yeterli devlet

teşvikleri kullanılamaması

- Finansman yetersizliği

- Bürokrasi

-OSB’lerdeki yatırım oranını işletme ve yatıran kredisi için teminat olarak gösterememektedir.

Page 28: Rekabet Stratejileri Dersi Final Projesi Organize Sanayi Bölgesi Kurulumu

SWOT AnaliziF

ırsa

tlar - Tüm sektörler bir arada

(Karma)

- Yabancı yatırımların artması- AB uyum süreci- Çevre kirliliği konusunda gelişen hassasiyet- Eğitim düzeyi çok düşük olan sanayicinin eğitim gereksinimi- Kayıt dışı ekonominin yaratığı veritabanı yoksunluğunun giderilmesi- Çarpık yapılaşmanın önüne geçilmesi- Sanayinin disipline edilmesi- Birbirini tamamlayıcı birbirinin yan ürününü imal eden sanayicinin bir arada ve bir program dahilinde üretim yapmalarıyla üretimde verimliliğin ve kar artışının sağlanması- Toplu taşıma, lojistik problemlerinin çözümü

Teh

dit

ler -Hızlı ve plansız

büyüme

-Devlet politikalarının yeterince uygulanmaması

-Kobilerle ilgili yeni düzenlemelerin OSB’lere yatırım için bir artı teşvik sunmaması

Page 29: Rekabet Stratejileri Dersi Final Projesi Organize Sanayi Bölgesi Kurulumu

KOSAB - Porter 5 kuvvet teorisi

MEVCUT İŞLETMELE

R ARASINDAKİ REKABET

ALICILAR

İKAME MALLAR

TEDARİKÇİLER

POTANSİYEL GİRİŞLER

Page 30: Rekabet Stratejileri Dersi Final Projesi Organize Sanayi Bölgesi Kurulumu

Porter 5 kuvvet teorisi Rekabet Ortamı

 Anadolu Yakası OSB’leri özellikle Dudullu OSB ve Tuzla OSB Diğer OSB’ler;

Gebze Bölgesi Organize Sanayii Bölgeleri Kocaeli Bölgesi Organize Sanayii Bölgeleri Beylikdüzü Bölgesi Organize Sanayii Bölgeleri

Fazla sayıda OSB mevcut ama ilkleri getirmesiyle KOSAB rakiplerinden ayrışacak.

Alıcılar- Sanayici- Yatırımcı - Yatırımcıların pazarlık etme gücü KOSEB tarafından belirlenen sabit fiyat

politikasıyla kısıtlanmış olacaktır.- Orta ve Büyük işletmelere hitap edecektir.- Üyelerimize farklı hizmetler sunarak onların gözünde farklı ve güçlü bir

konuma sahip olmayı hedefliyoruz.

Page 31: Rekabet Stratejileri Dersi Final Projesi Organize Sanayi Bölgesi Kurulumu

Porter 5 kuvvet teorisi

Satıcılar/ Tedarikçiler- Teknolojik altyapı sağlayan şirketler- Hammadde sağlayıcılar- Nakliye- Altyapı hizmetleri- Bakanlık, resmi kurumlar- Müşavirlik

İkameler - Sanayi siteleri- Sanayi odaları - Teknoparklar

Page 32: Rekabet Stratejileri Dersi Final Projesi Organize Sanayi Bölgesi Kurulumu

Porter 5 kuvvet teorisi SEKTÖRE YENİ GİRECEK OLAN FİRMALAR

KOSAB Projelendirilmiş fakat henüz onaylanmamış OSB ler Daha önce planlanmış fakat henüz faaliyete geçmemiş OSB bölgeleri Teknolojik gelişimle birlikte önümüzdeki dönemde devlet tarafından

desteklenmesi beklenen TEKNOKENT projeleri

Sektöre Yenİ Girecek Firma için Zorluklar :

Sektörde oyuncu sayısı fazla

Yeni OSB kurulumu çıkarılan bir çok kanun ile sınırlandırılmış durumda. İstanbul ve Kocaeli’de devlet yeni OSB açmaya çok sıcak bakmıyor. İstanbul’a biçilen turistik, tarihi ve kültür merkezi misyonu sebebiyle sanayileşmek istenilmiyor.Fakat sanayinin payı %32 ve önemli bir gelir kaynağı. Yeni açılacak OSB’ler için devlet teşvik edici değil.İstanbul teşvikten en az yararlanan iller arasında.Yeni kurulacak OSB ler için marka bağımlılığı yada tercih edilebilirlik oranı az .

Page 33: Rekabet Stratejileri Dersi Final Projesi Organize Sanayi Bölgesi Kurulumu

KOSAB Yerleşim Krokisi

Sosyal tesis Kreş Spor salonu Ücretsiz toplantı salonu Park alanı Otopark Ağaçlandırılan alan Otel

Page 34: Rekabet Stratejileri Dersi Final Projesi Organize Sanayi Bölgesi Kurulumu

Belirlenen Hedefler

İlk yıl içerisinde üye sayımızın yaklaşık 350 olması hedeflenmektedir. İlk yıl içerisinde tüm altyapı çalışmalarını tamamlamak (Atık su-Arıtma-

Teknoloji-İletişim ağı vb) İlk yıl için üyelerimize Sanayi Bakanlığından alınacak uygun kredilerle

yaklaşık 87 milyon TL kredi kullandırtmak ve bu kredilerle tam gelişim ve ar-ge çalışmaları yürütmelerini sağlamak

3 yıl içerisinde Teknopark ve laboratuar birimlerinin organizasyonunu sağlamak

3 yıl içerisinde OSB ler için üretim ve gelişim standartları oluşturmak ve bunun devlet tarafından genel şart olarak kabul görmesi.(OSB standartları - WCM PROGRAMI World Class Manufacturing  (Dünya  Sınıfında Üretim) Türkiye’de tek olmak)

5 yıl içerisinde toplam 400.000 m2 ağaçlandırma alanını İstanbul’a kazandırmak

İlk 5 yıl içerisinde firmalar tarafından tercih edilen OSB olmak İlk 5 yıl içerisinde uluslar arası 15 sanayi fuarına 30 üyemizle katılım

sağlamak 10 yıl içerisinde bölgede lider konuma gelerek bir üst organ durumuna gelmek 10 yıl içerisinde Universitelerde Ticari Bilimler Fakültelerinde ‘OSB leri

Yönetimi’ dersinin açılmasını sağlamak