reglas brms
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Presentado por:
Juan Torre F.
Business Process Management (BPM) Reglas de Negocio y Colaboración
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Contenido
2.0 Colaboración
1.0 Reglas de Negocio
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Contenido
2.0 Colaboración
1.0 Reglas de Negocio
Introducción
● El 73.3% de los proyectos de desarrollo de software en EE.UU. fallan (Standish Group, 1994)
● El el 85% de los costos del desarrollo del software se producen después de que el producto ha sido puesto en marcha (Standish Group, 1994)
● El costo del cambio es de 1 unidad en la fase de definición, de 1.5 a 6 unidades durante la fase de desarrollo, y de 60 a 100 unidades después de la puesta en marcha (Pressman)
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● Cambios en Objetos vs Cambios en Procedimientos
● Cambios en las Reglas de Negocio debido a cambios del mercado
● Necesidad de reaccionar más rápido que los competidores
● Presión en los equipos de TI acerca de los tiempos de los proyectos
● Posibles soluciones:► Incorporar a los sistemas el procesamiento de
Reglas a través de lenguajes complejos (Java, Prolog)
► Remover las definiciones de Reglas de los sistemas y reemplazarlas por un BRMS
Introducción
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BRMS: Sistema de Gestión de Reglas del Negocio
Un BRMS o Business Rule Management System es un sistema de software utilizado para definir, implementar, ejecutar, monitorear y mantener la variedad y complejidad de la lógica de la
decisión que se utiliza en los sistemas operativos dentro de una organización o empresa. Esta lógica, también se conoce como reglas de negocio, incluye las políticas, requisitos e
instrucciones condicionales que se utilizan para determinar las acciones tácticas que tienen lugar en las aplicaciones y sistemas.
Un BRMS o Business Rule Management System es un sistema de software utilizado para definir, implementar, ejecutar, monitorear y mantener la variedad y complejidad de la lógica de la
decisión que se utiliza en los sistemas operativos dentro de una organización o empresa. Esta lógica, también se conoce como reglas de negocio, incluye las políticas, requisitos e
instrucciones condicionales que se utilizan para determinar las acciones tácticas que tienen lugar en las aplicaciones y sistemas.
Validación y
VerificaciónPrueba
ProducciónAplicación
Implementa-ción
Decisión de Servicio
Motor de Reglas
Aplicación de Reglas de Gestión
Herramien-tas de diseño
Repositoriode reglas
BD Tran-saccional
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Los BRMS permiten a las aplicaciones basadas en Reglas:
●Capturar definiciones y reglas que son sujeto de cambios frecuentes
●Implementar esos cambios rápidamente y facilmente dentro de una aplicación
●Gestionar y escribir reglas en un lenguaje de negocio familiar
●Usuarios expertos pueden actualizar la funcionalidad de acuerdo a sus proyectos en vez que lo haga Tecnología
BRMS: Sistema de Gestión de Reglas del Negocio
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● El éxito de una aplicación basada en reglas es lograda cuando la lógica de negocios es abstraida de la lógica de la aplicación haciendo que el el proceso de crear y cambiar lógica de negocios sea mucho más facil
● Los cambios requeridos por los usuarios pueden ser implementados sin cambios en el código, aislando el cambio y probando sólo la regla que ha sido modificada
● El costo de mantenimiento se reduce al o tener que recodificar, reprobar, recompilar y reinstalar el aplicativo por cada cambio menor
BRMS: Sistema de Gestión de Reglas del Negocio
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Características comunes de los BRMS
● Sentencia básica de una regla
● Motor de reglas
● Repositorio de reglas
● Plantilla de reglas
● Chequeo de sintaxis de reglas
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Sentencia básica de una Regla
● Las Reglas en los BRMS son caracterizadas por ser ►Declarativas, no procedimentales
► Indican cuando una expresión es verdadera, no cómo calcularlo
►Usualmente tienen la forma: IF A THEN B
►Puede tener más de una sentencia combinadas por AND y OR
►Puede tener más de una acción resultante
● Ejemplos:►Si la edad del conductor es menor a 18, entonces deniega el alquiler del
auto
►Si el monto reclamado es menor a $100 y cumple los requisitos documentarios, entonces aprueba el reclamo
►Una orden de compra no debe ser facturada si no es firmada
►Un solicitante de crédito debe tener 18 años o más
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Motores de Reglas
Los Grupos de reglas son especificadas y procesadas por los Motores de Reglas, enfocadas en lógica de negocio separada del control lógico.
Resultados Acciones
Hechos
Reglas
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Repositorio de Reglas
● Un modelo basado en procesamiento de reglas debe ofrecer un Repositorio de Reglas, un lugar centralizado donde todas las reglas de negocio son guardadas, creand una plataforma de facil migración y transferencia durante los multiples desarrollos de sistemas
● El repositorio de reglas crea la posibilidad de almacenar diferentes versiones de definición de reglas y guardar la historia de los cambios soportando el versionamiento de reglas.
● Tambien permite:► Habilidad para auditar reglas
►Definición de multiples versiones de reglas
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Plantillas de reglas
● Las Plantillas (templates) son patrones predefinidos para las reglas
● Una plantilla de regla de negocio representa una regla definida parcialmente que contiene espacios para completar información
● Pueden ser usados para crear multiples reglas con estructura similar, donde sólo varía el valor llenado
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Chequeo de Sintaxis
Un buen BRMS ofrece facilidades para chequear la sintaxis de las reglas en tiempo real respecto a como si fuese un lenguaje estructurado
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Gestionando Reglas en Lenguaje Natural
● Problema abierto : Como representar formalmente de una regla de negocios
● Un BRMS debe proveer un lenguaje que tenga:►Suficiente poder expresivo
►Razonamiento eficiente
►Naturalidad de expresión
● Asimismo el front-end del BRMS debe ilustrar gráficamente o con un lenguale familiar al usuario que permita entender y personalizar sus politicas en el sistema
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Gestionando Reglas en Lenguaje Natural
If customer is GoldCustomer
and Home_Equity_Loan_Value is more than $100,000
then college_loan_discount = 0.5%
If member has greater than 3 precriptions
and prescriptions_renewal_date is less than 30´days in the future
then set reminder=“e-mail
If patient’s age is less than 18
and member’s covergae is “standard”
and member’s number_of_claims does not exceed 4
then set patient’s coverage to “standard”
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¿Que metodología usamos?
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Negocios sincronizados y Ciclos TI
En un BRMS, la gestión de reglas de negocio y el ciclo de desarrollo de TI pueden darse en paralelo y sincronizadamente
Mejoras Func./ Actualización de Plataforma
Requerimientos Funcionales
Políticas de Negocio
P. de Negocio y Cambio en
Reglas
P. de Negocio y Cambio en
Reglas
P. de Negocio y Cambio en
Reglas
Desarrollo de Aplicaciones
Gestión Reglas de Negocio
En ProducciónAplicación de Reglas de Negocio
Sincronización
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● Diversos motores de reglas están disponibles incluyendo opciones comerciales o de código abierto.
● Motores de reglas comerciales usualmente expresan las reglas en un lenguaje propietario, mientras que los otros escriben reglas usando lenguajes script estándares
● Algunos ejemplos►Smart Rules, Kontac
►CLIPS, NASA
►JRules, ILog
►Jess, Sandia National Laboratories
►JBoss Rules, JBoss
►Blaze Advisor,Fair Isaac
Productos BRMS
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Contenido
2.0 Colaboración
1.0 Reglas de Negocio
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¿Qué es Web 2.0?
● Software social de cara al usuario
● Software como un servicio
● Contenido creado por el usuario
● Modelos de desarrollo ligeros para permitir aplicaciones híbridas
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Ejemplos Web 2.0
● GMail : interface y constantemente actualizada
● Wikipedia : contenido contribuido por muchos autores
● Facebook : permite aplicaciones incrustadas diseñadas y elegidas por el mismo usuario
● Google Maps : provee APIS que permiten combinarse con otras aplicaciones web
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¿Que és Enterprise 2.0?
● Software social de cara a la empresa
● Propósito empresarial más que propósito social:► Interacción social fortalece las
relaciones dentro de la organización
►La colaboración e interacción social produce contenido
● Software como servicio (SaaS)
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Ejemplos Enterprise 2.0
● Beehive : red social interna de IBM
● Intellipedia : Comunidad wiki del FBI
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● Cuatro tendencias que se dan simultáneamente :►Las redes sociales se expanden de manera viral.
El conocimiento acumulado resulta un tesoro para las empresas
►Los softwares comerciales están integrando características sociales y herramientas que permiten la colaboración (chat, personalización, RSS, blogs, etc)
►Las empresas estan introduciendo iniciativas sociales como una forma de mejorar la comunicación entre sus colaboradores y reducir el miedo e inceridumbre ante cambios en la organización y el mercado
►Aparecen nuevas soluciones de medios sociales con un amplio rango de funciones de negocios tanto internamente como externamente
Los negocios se vuelven sociales
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Modelamiento de Procesos Colaborativo
● Multiples personas participan en el proceso de definición, modelamiento y documentación
● Captura el conocimiento por experiencia
● Participantes internos y externos
● Participantes técnicos y no técnicos
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Modelamiento de Procesos Colaborativo
● Lombardi Blueprint
● SAP NetWeaver BPM with Google Wave
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Colaboración de Procesos en Ejecución
● Usuarios pueden “saltar” procesos estructurados y crear procesos colaborativos ad-hoc
● Los BPMS pueden guardar la historia de los pasos saltados, los motivos y el resultado con fines de auditoría
● Elimina los procesos excepcion no controlados (no auditados)
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Colaboración de Procesos en Ejecución
● HandySoft
● Fujitsu
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Comunidades BPM Online
● Comunidades externas► IBM BlueWorks
►Appian Forum
● Centros de excelencia internos►Appian
►Global 360
►Fujitsu
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Software como un Servicio (SaaS)
● Reduce el costo de capital
● Características de versión “on-premise”
● Diseña y ejecuta desde cualquier lugar
● Objetivos claves►Proveedores de procesos de negocios
►Negocios pequeños y medianos
►Procesos Business to Business
● Ejemplos :►Appian Anywhere
►Cordys Process Factory
►Fujitsu InterstageBPM
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Impacto Social / Cultural
● Cultura participativa de modelamiento colaborativo►Negocios deben conseguir recursos
►TI debe permitir a los negocios participar
● Nivel de confort para ejecución colaborativa►Usuarios deben sentirse comodos acerca de desviar sus
procesos estructurados predefinidos
►Gerencia debe permitir suficiente autonomía para tomar decisiones
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Impacto Tecnológico
● Se requiere publicación de información estandarizada creada por el usuario (RSS)
● Implementación de IM/SMS/Microblogging para alertas del proceso
● Interfases de usuario completas (rich interfases) que permitan eliminar aplicativos de escritorio (AJAX)
● Permitir personalizaciones e inclusiones de componentes por parte del usuario
● Modelo de desarrollo ligero baja los costos de desarrollo►Desarrollo gráfico rápido
►Composición por el mismo usuario
● Software como servicio baja los costos de capital
● Colaboración de procesos en ejecución bajan los costos de modelamiento de procesos debido a excepciones
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Impacto Económico
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Barreras
● Percepción de pérdida de control sobre los procesos
● Falta de entendimiento y confianza en las herramientas/modelos de desarrollo ligero
● Riesgo de pérdida de datos o brecha en la seguridad con SaaS BPMS
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El futuro (Enterprise 2.0) ya está aqui
● Herramientas BPMS ya incorporan mucha funcionalidad Enterprise 2.0:► Interfases configurables por el usuario (RIA)
► Integración con aplicaciones de modelo de desarrollo ligero
►RRS / Feeds a los eventos
►Colaboración en diseño de procesos
►Colaboración en la ejecución de procesos
►SaaS
● El usuario pueda marcar (TAG) instancias del proceso
● Definición de subprocesos dinámicos
● Mensajería instantánea y otras herramientas de comunicación síncrona
● Transferencia (orientada a objetivos) de la responsabilidad de los gerentes los trabajadores que tienen el conocimiento
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¿Qué esperamos en el futuro?
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● Algunos ejemplos :► HumanEDJ
► Thingamy
► ActionBase
► ResultMaker
► HandySoft
► ActionTech
► AgilityHouse
► PNMsoft
► Singularity
Productos de Colaboración
Bibliografía
• Business Rules Management Systems - CodeProject[Online] http://www.codeproject.com/KB/work/Business_Rules_Systems.aspx?msg=1924697
• Introducing ILOG JRules Business Rule Management System (BRMS) [Online] http://publib.boulder.ibm.com/infocenter/brjrules/v7r0/index.jsp?topic=/ilog.rules.jrules.doc/Content/Business_Rules/Documentation/_pubskel/JRules/ps_JRules_Global265.html
• The 11 Secrets of Business Rules Success [Online] http://www.modernanalyst.com/Resources/Articles/tabid/115/articleType/ArticleView/articleId/1247/The-11-Secrets-of-Business-Rules-Success.aspx
• Importance of decisions OMG [Online] http://www.slideshare.net/jamet123/importance-of-decisions-omg
• Business Gets Social [Online] http://www.gartner.com/DisplayDocument?doc_cd=207424&ref=g_noreg
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