regiones - 5000 empresas que crecen con colombia

Cabeza de planchaPlancha N

o. 7Trabajo: 5000 em

presas

2

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60

65

70

75

77

80

83

85

87

90

92

95

97

99

100

2

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60

65

70

75

77

80

83

85

87

90

92

95

97

99

100

TIRO 2

225.000EmpresasquecrecenconColombia18DEMAYODE2009

Informtica

Elsectorinformticopresentaopor-tunidadesypotencialidadesdedesarro-llofrentealosdesafosqueofreceelmundodehoy,segnloconsideraelpresidentedelajuntadirectivadeFe-desoft,AlbertoPradilla.Eldirectivoco-mentqueelsectorsehadesarrolladograciasalasmedidasquehatomadoelgobiernonacionalconmirasaincentivarlainversinextranjera,peroaclarqueesnecesarioinyectarcapitaleinvertirencapacitacindelrecursohumano.

Elsectordetecnologasdelainfor-macinestacompuestopordiversasra-masquecomprendenindustria,comer-cioyserviciosrelacionadoscomolafa-bricacin,distribucin,instalacinyso-portedehardware;losproveedoresdeaccesoaInternet,eldesarrolloylaco-mercializacindesoftware.

Son2.800empresasquetrabajanenelsector,lasventastotalesde2008su-maron2.340millonesdedlares,eln-merodeempleosentredirectoseindi-rectosesde34.000,mientrasquelascompaasdesoftwaretotalizan700.

Lasexportacionesascendierona33millonesdedlares,segncifrasdelaFederacinColombianadelaindustriadelSoftwareyTecnologasrealaciona-das(Fedesoft).

ElGerentedeTecnologadeMtbase,DiegoCardona,dijoqueelsectortieneunretrasonaturalantelospasesdesa-rrollados,peroafirmaquehayunintersenAmricaLatinaporsermscompeti-tivaenestarea,yasegurqueenCo-lombiahayuncrecimientogradualquedependedeloquedemandeelconsu-midor.Enlamedidaquehayamsde-mandahabrunevidentecrecimientoyseformarnventajascompetitivas.

Porsuparte,elgerentedeVaits,EduardoFranco,aclarqueaunquehayciertoposicionamientotambinexistemuchocampopormejorarydesarrollar,porque,asujuicio,haycarenciadecom-paastecnolgicasconmayortamao,inversinycobertura.

seabreespacioenmercadolatinoamericano

[+]

EnlosltimosaoselGobiernohavenidotrabajandofuertementeenrecuperarterrenoconrespectoaltematecnolgicoenelpas,lohahechoconmuchoxitoentendidoqueslodisminuyendolabrechadi-gitalentodaslasinstancias,revolu-cionandolaeducacinyasegurandolainfraestructuratecnolgicaselo-grarelniveldecompetitividadne-cesarioenestenuevomundodelsi-gloXXI.Unmundoglobalizadoqueesdigitalyquenotienecaminoderegreso.Poresoesimportantesea-larqueestosesfuerzos,muyimpor-tantesyconscientes,hanestadoim-pulsadosdesdevariosministerios,enhorabuena.YaexistetambinunplanconcertadodeTecnologadeInformacionyComunicaciones(TIC),elcualesindispensabletan-toparacomapascomoparaperso-nasdelcomn,porloquehayquetenerunacartadenavegacinypo-nerlaenprcticaparaavanzarmsenlatarea.Todoestoencombina-cinconladefinicindelaindustriadelsoftwarecomounsectorestrat-gico,yunnfasisenpromoverlaadopcindelatecnologaenlaspymes,permitesermuyoptimistaconrespectoalimpactodelatecno-logaenelpas.LapreocupacinmsgrandesiguesiendoqueCo-lombiaentrminosprcticosesunpaspymeyslohastaquelaspe-queasymedianasempresasveanlatecnologacomounainversinynocomoungasto,lograremoselob-jetivo.Unadelastareaspendientesparallegarasercompetitivoseseldesarrollodemejorescontenidos,impulsarelbilingismoparaaprove-charlosrecursosexistentesglobal-menteyfacilitarunpocomselac-cesoalatecnologaalsectorempre-sarial,yaquelosvectoresdecreci-mientomsimportantehansidoeldelhogar,yeldelaeducacin.

Latecnologacomofactordecompetitividad

LASESTRATEGIASPARALASEMPRESASDELSECTORSECONCENTRANENREALIZARUNMODELODECOSTOS,TENERDIFERENCIACINYESPECIALIZARSEENUNREAOSERVICIODETERMINADO.

ANLISIS

JORGESILVAGerentedeMicrosoftColombia

BLOOMBERG

LosesfuerzosdelosgremiosdelaindustriayelGobiernonoparecensuficientesparaqueColombiallegueaserunjugadormundialenelreadelsoftware.

ElsectorinformticoenColom-biaestbiendentrodeloposi-ble.Esunreamuyvibranteydinmico,perounnegociomuydifcil,porquecualquierpersonaconideaspuedeingresar,aun-queelquetengaxitoesmscomplejo.Engeneral,loquebrindapotencialdecrecimientoeslaaplicacindelatecnologa

alassolucionesconcretasdenegociosdelosclientes.Enelpaissehanvistodosnivelesdevaloragregado.Primeroelsoft-wareysegundo,losserviciosasociadosalainstalacindeesesoftwarequeesalqueper-tenecelamayoradelaindus-tria.Sinembargolaindustriadelatecnologanosevemuypro-

metedora,porqueenColombianohaybasecientficanideca-pitalquepermitaundesarrollopermante,segninformelPresidentedeComputec,JuanManuelVillaveces.Estacompa-aseubicaenelprimerlugardelrankingdelasempresasdelsectorporvolumendeutili-dadesnetas.

JUANMANUELVILLAVECESHOLLMAN

EcuadorEE.UU.

Costa RicaVenezuela

PerChile

MxicoGuatemalaHonduras

El SalvadorR. Dominicana

Espaa012253550

8

Importadores de softwareDatos porcentuales

Fuente: Fedesoft

48

COMPUTECS.A.

70 5.000 Empresas que crecen con Colombia18 DE MAYO DE 2009

BogotEl nmero de empresas que se locali-

zan y crean en una regin es un indica-dor de su fortaleza econmica y un fac-tor determinante para ampliar la capaci-dad de crecer, generar empleo e ingre-sos.

En Bogot se localiza el mayor n-mero de empresas del pas, ms de 286mil compaas e igualmente es en don-de se crean ms compaas cada ao conun nmero cercano a las 60 mil entre so-ciedades y personas naturales. La es-tructura econmica de la capital es lams diversa del pas, con alta participa-cin de las actividades de servicios.

En estos renglones se genera 67,1 porciento de la produccin de la Regin, enparticular, en servicios empresariales ypersonales, comercio, actividad inmobi-liaria y de alquiler, mientras la industria,la construccin y la actividad agropecua-ria representan 23,2 por ciento. En la ca-pital los servicios representan 71,9 porciento de la produccin.

El crecimiento que se registr en laeconoma bogotana contribuy al au-mento de la ocupacin en la ciudad.Aunque se prev un menor crecimientoen 2009 (3,5 por ciento ), se espera quela ciudad siga creando fuentes de em-pleo. En total el nmero de ocupadosllega a 4,2 millones de personas, es de-cir, una cifra similar al total de los ocupa-dos de Antioquia, Atlntico, Bolvar yQuindo.

La Regin tambin es el principaldestino de Inversin Extranjera Direc-ta.. El ao pasado llegaron 2.364 millo-nes de dlares, por lo que Bogot se haconvertido en la ciudad ms atractiva enColombia para localizar empresas concapital extranjero.

el mayor centro productivo del pas

[+]

Bogot es el principal centro eco-nmico y empresarial del pas, don-de se concentra la mayor cantidadde actividades empresariales, co-merciales y de servicios. Es igual-mente el principal centro de pobla-cin, el mayor mercado de trabajo yla Regin con ms proyeccin inter-nacional del pas. En las ciudades yregiones la informacin y el conoci-miento sobre los resultados y lascondiciones para desarrollar las acti-vidades productivas, son fundamen-tales para orientar las polticas y ac-ciones pblicas y privadas en laperspectiva de lograr mejores resul-tados en el crecimiento econmico yen la calidad de vida.

Con este propsito distintas ciu-dades y regiones cuentan con siste-mas de informacin y anlisis sobresu situacin y perspectivas que lessirven para posicionarse con mayorfacilidad como lugares atractivospara vivir y hacer negocios, por talrazn la Cmara de Comercio deBogot, muestra a travs de la Di-reccin de Estudios e Investigacio-nes, el Observatorio de Bogot,con el propsito de contribuir aampliar la informacin y el conoci-miento sobre la Regin y las pol-ticas y acciones que se requierenpara consolidar su desarrollo. Bogo-t es el centro empresarial del pasy la regin con el mayor nmero deempresas; representa el doble delas de Antioquia y Valle del Caucajuntas.

Adems, concentra 65,3 porciento del valor de la inversin em-presarial nacional. De las 543 milempresas registradas en el nivelnacional, en Bogot se encuentra el36por ciento, 78 por ciento de lasempresas grandes, 71 por cientode las pequeas, 34 por ciento dela microempresa y 40,17 por cientode comercio.

La zonacon ms

concentracin

LA CAPITAL ES UNO DE LOSMERCADOS MSATRACTIVOS PARA LOSEJECUTIVOS DE AMRICA ENSU PROPSITO DEDESARROLLAR ACTIVIDADESPRODUCTIVAS.

ANLISISMara Fernanda Campo

Directora de la Cmara de Comercio de Bogot

ARCHIVO

Es la ciudad con mayor contribucin al PIB. En 2008 aport 43.246 millones de dla-res y en Latinoamrica es la octava economa ms grande.

El gerente de Quala, AndrsGonzlez, asegur que Bogotes un lugar estratgico paracrear empresa, no slo por suposicin geogrfica, sino por-que es una de las ciudades fa-voritas de los inversionistas ex-tranjeros. Asegur que la reginest en una posicin slida enel contexto empresarial empre-

sarial, apesar de la desacelera-cin en las ventas. Adems, queofrece grandes oportunidadespara el desarrollo y el crecimien-to. Sugiri que las compaasdeben tener como poltica em-presarial complacer al consumi-dor y mantener la calidad desus productos con precios jus-tos. Afirm que por la situacin

financiera es mejor ser cautelo-so a la hora de realizar inversio-nes esto, segn el directivo,para salvaguardar la posicinde la empresa. Hay que acep-tar la recesin de una forma mo-derada y coment que frente aestas situaciones es necesariotener optimismo y tratar de sa-carles provecho.

ANDRS GONZLEZ

Exportaciones Bogot - C/marcaMillones de dlares

Fuente: Dane

2000 200801 02 03 04 05 06 07

1.764

3.539

5.994

500

1.873

3.247

4.621

5.995

SOCIEDADESse crearon en 2008, el resultado fue positivo porque super el promedio de 60.000.60.855

QUALA S.A.

REGIONES

Cabe

za d

e pl

anch

aPl

anch

a N

o. 6

Trab

ajo:

500

0 em

pres

as

2

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60

65

70

75

77

80

83

85

87

90

92

95

97

99

100

2

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60

65

70

75

77

80

83

85

87

90

92

95

97

99

100

TIRO

2


Pecuario

Graciasalbuendesempeodelasac-tividadespecuarias(especialmentedelaaviculturaylaganaderabovina)yalin-crementoenlaproduccindealimentos,elMinisteriodeAgriculturaesperaal-canzaresteao4,9millonesdehect-reascultivadas.

Deestamanera,lasperspectivasdelsectorsonpositivas.Porejemplo,laFe-deracinColombianadeGanaderosesti-maqueen2009laofertadecarnederescrecertresporciento,locualsesumaaldinamismopresentadoporelsectordes-dehacecincoaos.

Sinembargo,paraesteaosetieneencuentaunfactor:Venezuela.Aun-queesunbuenmercado,elcomercioconelvecinopasescomplejo,sealelgremio.

LaSociedaddeAgricultoresdeCo-lombia(SAC)resaltquelasactividadesconmayordinamismoenelsectorpe-cuariodurante2008fueron:laavicultu-ra,paralaqueseestimauncrecimientodelordende10porcientoenhuevoyde9,5porcientoenpolloylaganaderabovina,queestaracreciendoalrededordeseisporcientoenelsubsectordelacarneyencuatroporcientoenleche.

Conrelacinalaporcicultura,laSACestimaundescensoenlaactividadpro-ductivadelsubsectorcercanoaltresporciento.

Noobstante,elgremioadvirtiquelabajarentabilidadquesufrenlamayoradelasactividadesagropecuarias,ylasexpectativasdeunareduccindelade-mandainternayexternaestgeneradounaenormeincertidumbreenlospro-dcutoresdelcampo.

Enefecto,asegurquelabajarenta-bilidadquevieneafectandolamayoradelasactividadesagropecuariascomoconsecuenciadeldesmedidoaumentoenlospreciosinternacionalesynaciona-lesdelosinsumosagrcolasypecuarios,seconstituyeenunfactorqueaumentalaprobabilidad,deunbajodesempeoenelcrecimientodelsector.

bajarentabilidadafectadesempeodelsector

[+]

Pesealadesaceleracineconmi-cayalaadversidaddelclima,2008fueunaobuenoparalaganaderabovina.Esteaosepresenta,igual-mente,conbuenasperspectivas,pesealimpactodelacrisissobreVenezue-la.Tambintrae,comogrannoticia,lacoronacindelosesfuerzosdelacampaaparaerradicarlafiebreafto-saqueiniciarFedegan,cuandosea-moscertificadosporOIEcomopaslibredeaftosaconvacunacin.Esundesempeoquemeatreveraadeno-minarcalculado.Hacecuatroaoslaproduccindecarnefuealrededorde800.000toneladasyen2008alcanz911miltoneladas.Lamayorofertasehalogradomediantelareduccindelaedaddesacrificiodelosanimales,incrementosenlanatalidadylama-yorparticipacindelosmachosenelsacrificio.Hacetresaosabogbamosporlimitarelsacrificiodehembrasyesoestarrojandofrutos.Elbalanceganaderosorprendenteenmediodenoticiasnegativas,aunquedebemosadvertirqueestamosenellmitedeempezaraafectareltamaodelin-ventarioyhayqueponerlecuidadoalashembras.Indudablemente,lagrancondicincrticaen2009esVenezue-la.Durante2008seexporthaciaesepascercade755millonesdedlaresencarney72millonesenleche.Cre-emosqueeseritmosemantendroseajustelevementealabaja,conunatasadecrecimientocercanaacuatroporciento.Respectoalcteos,2008finalizbienentrminosdeproduc-cin,peromuymalenprecios.Esteeselaoparaintroducirreformas.Elproblemaradicaenqueproducimosmsde6.500millonesdelitrosalaoylaindustriaacopiamenosde3.000,yslocubrelosestratosmediobajoybajo.UnadelasiniciativasdeFede-gnesatenderelmercadoasistencialyestabilizarprecios,destinandounapartedelpreciodeventaparaali-mentarunfondoparaadquirirlechecondestinoalapoblacininfantil.

Vamosabuenpaso

CLCULOSDELMINISTERIODEAGRICULTURAMUESTRANQUELOSPRODUCTOSDECARNEBOVINAYAVICULTURACRECERNCINCOPORCIENTOYCUATROPORCIENTO,RESPECTIVAMENTE.

ANLISIS

JOSFLIXLAFAURIERIVERAPresidentedeFedegan

ARCHIVO

Lasactividadesqueregistraronelmayordinamismodurante2008fueronlaaviculturaylaganaderabovina,comportamientoqueseesperapersistaesteao.

ElpresidentedelaJuntaDirecti-vadelaAsociacinColombianadePorcicultores,FreddyVels-quez,expliclasituacinactualdelsector,teniendoencuentaelvirusAH1N1.Existetotalconsensoenlaco-munidadcientficamundialdequeelconsumodelacarnedecerdoysusderivados,noest

relacionadoconlatransmisindelagentecausaldelvirus,asegurVelsquez.LoanteriorteniendoencuentaelpronunciamientodelaOrga-nizacinIberoamericanadelaPorcicultura.Lasprdidasporladisminucindelademandadecarnedecer-dogiranalrededordelos3.000

millonesdepesos.Aproxima-damente,son580millonesdepesosdiariosqueelgremiohavenidoperdiendoporestacau-sa.Asmismo,alsectorleafectelhechodequealvirusledenominaranenunprincipiogripeporcina.Elgremiogenera90milempleosentredirectoseindirectos.

Produccin de carneGanado vacuno / Mill. de cabezas

Fuente: Fedegan

00 01 02 03 04 05 06 07 19992008

3,82

4,05

3,25

3,45

3,65

3,85

4,05

3,4

FREDDYVELSQUEZASOCIACINCOLOMBIANADEPORCICULTORES



presas

2

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60

65

70

75

77

80

83

85

87

90

92

95

97

99

100

2

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60

65

70

75

77

80

83

85

87

90

92

95

97

99

100

TIRO 2


Cundinamarca

La cercana que tiene Cundinamrcacon la capital colombiana favorece elcrecimiento y desarrollo de su economay del sector productivo, en general.

En esta misma zona del pas se en-cuentra Boyac, que tambin realiza unaporte significativo a la economa delpas. Las 200 compaas ms grandes deestos dos departamentos, principales ju-gadores de la zona centro oriental delpas, obtuvieron el ao pasado gananciaspor un monto superior a los 500.000 mi-llones de pesos, mientras que los ingre-sos operacionales de la misma muestrasuperaron los nueve billones de pesos.

Estadsticas de la Cmara de Comer-cio de Bogot indican que en Cundina-marca los servicios representan 44 porciento de la produccin y la agriculturaaporta 18,7 por ciento.

En esta regin se encuentra 25 porciento de la poblacin colombiana, sinembargo, al igual que en otras regionesdel pais la tasa de desempleo ha venidoen aumento y en 2008 se situ en 10,1por ciento.

El agro y la industria se constituyen enlas actividades que ms mueven su eco-noma. La mayora de la inversiones ex-tranjeras directas se dirigieron a la indus-tria (49 por ciento) y al sector servicios (45por ciento), particularmente a renglonescomo el transporte y el comercio. La ma-yor orientacin de la inversin extranje-ra es hacia los servicios y la industria.

Si bien los resultados son positivos, alcomparar la Regin con otras, es eviden-te que se encuentra rezagada, segn elObservatorio Econmico de la entidad.Ante esta situacin, los empresarios con-sideran que es prioritario trabajar en lapromocin internacional de los produc-tos y de los sectores que tienen poten-cialidades y oportunidades de inversin.El comercio exterior se constituye enuno de los principales objetivos de lasfirmas de Boyac y Cundinamarca. En2008, las ventas al exterior alcanzaron5.994 millones de dlares.

se proyecta al mercadointernacional

[+]

La consolidacin del sector em-presarial en Cundinamarca soportade manera significativa el desarrolloeconmico y la poltica de empleo.Su peso en la produccin nacional ysu participacin en las exportacioneshacen de sta una de las regionesms dinmicas del pas. En los lti-mos aos se han generado una seriede proyectos, desarrollos industria-les y relocalizacin de empresas enel Departamento, con los cuales sefortalecen los procesos de atraccinde inversin, desarrollo tecnolgicoy generacin de empleo. Sin embar-go, este nuevo escenario exige unarespuesta importante en especial entrminos de formacin de capitalhumano, investigacin, infraestruc-tura y telecomunicaciones. Son mu-chas las ventajas competitivas queofrece el departamento y que apun-tan, de manera directa, a fortalecerel impulso empresarial. La posicingeogrfica estratgica, su diversidadproductiva, la especializacin regio-nal, el desarrollo de proyectos deinfraestructura, la cercana con elprincipal centro de consumo delpas y la presencia en la regin deUniversidades y Centros de investi-gacin, contribuyen a consolidar losprocesos de produccin y comercia-lizacin tanto interna como externay generan un escenario sostenibleque atrae la inversin y fortalece eldesarrollo. Con el propsito de po-tencializar stas y otras ventajascompetitivas la poltica departamen-tal se orienta hacia la promocin ygestin de iniciativas que articulenesfuerzos de los sectores pblico yprivado, la academia y la comuni-dad, en torno a factores estructuran-tes de competitividad como la espe-cializacin productiva subregional, atravs de planes sectoriales de com-petitividad y reas de servicios es-pecializados, entre otras iniciativas.

EL DEPARTAMENTO DECUNDINAMARCA CONFIGURALA SPTIMA REGIN MSCOMPETITIVA DEL PAS.LAS ESTRATEGIAS DECRECIMIENTO YDESARROLLO APUNTANAL MERCADO EXTERNO.

Regindinmica yproductiva

ANLISIS

CAMILO ARANGUREN / COLPRENSA

Una de las actividades con mayor dinamismo en Boyac y Cundinamarca es la agri-cultura, regln que aporta en generacin de empleo e inversin.

LUIS FERNANDO CASTAEDAGobernacin de Cundinamarca

El gerente de Brinsa, AndrsRestrepo, seala que por sucercana al principal mercadodel pas, las empresas de Cun-dinamarca tienen una ventajaimportante. Bogot como mer-cado ha tenido un crecimientoconsiderable en los ltimos aosy aporta a escala a las opera-ciones de las empresas de su

rea de influencia. Para proyec-tarse mas all, las compaasde Cundinamarca deben contarcon buenas vas, que les garan-ticen acceso a todo el mercadonacional a costos razonables yla llegada a los principalespuertos, tanto para comprar ma-terias primas como para expor-tar producto. Brinsa tiene dos

proyectos para 2009. El pri-mero es una refineria nuevaque duplica nuestra capacidadde produccion y baja a la mi-tad los consumos de vapor yun proyecto de autogeneracionque nos hace totalmente au-tossuficientes en materia deenerga electrica, asegur eldirectivo.

Belstar

Metrokia

Yambal Colombia

Brinsa

Clariant Colombia

Alqueria

CSS Constructores

Mincivil

0,00 17,75 35,50 53,25 71,00

14,05

Utilidad operacionalCentro-oriente / Miles de millones de pesos

Fuente: Supersociedades

71,7

ANDRS RESTREPOBRINSA S.A.

Cabe

za d

e pl

anch

aPl

anch

a N

o. 4

Trab

ajo:

500

0 em

pres

as

2

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60

65

70

75

77

80

83

85

87

90

92

95

97

99

100

2

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60

65

70

75

77

80

83

85

87

90

92

95

97

99

100

TIRO

2


Financieras

Como un mstil en medio de una tor-menta se encuentra el sector financierocolombiano, porque a pesar de que enotros pases del mundo las entidadesapenas empiezan a recuperarse despusde una debacle, las instituciones localesan no sienten grandes efectos de la cri-sis.

As lo demuestran las cifras del pri-mer trimestre cuando la banca acumulganancias por 1,6 billones de pesos, losfondos de pensiones por 3,3 billones depesos, las comisionistas de bolsa por37.265 millones de pesos y las asegura-doras tuvieron utilidades por 382.918millones de pesos.

En el caso de los fondos de pensio-nes, el presidente de la asociacin de es-tas empresas, Santiago Montenegro, re-salt que los resultados han sido exce-lentes por el comportamiento de la bolsay el de las inversiones en renta fija, esta-mos muy satisfechos, pero de todas for-mas lo que importa es la rentabilidad alargo plazo.

A 31 de marzo, el ndice General dela Bolsa de Colombia (Igbc), que agrupaa las principales acciones del mercado,se haba valorizado 6,11 por ciento, lue-go de cerrar 2008 con cadas causadaspor la aversin al riesgo que despert laquiebra de Lehman Brothers.

Pero los fondos no son los nicosbeneficiados por la reciente recupera-cin de los mercados accionarios y porla valorizacin de los ttulos de deudapblica, las comisionistas de bolsa tam-bin celebran un buen trimestre, por-que frente en los mismos meses de2008 perdan un monto de 20.037 mi-llones de pesos.

Las firmas han venido mejorando surendimiento, despus de que en 2006hicieron reestructuracin en la adminis-tracin de sus firmas y en las lneas deaccin, para concentrarse en labores deintermediacin, dejando muy rezagadala posicin propia, asegura el presiden-te de Asobolsa, Emilio Archila.

generan gananciasen un mundo en crisis

[+]

La experiencia ms reciente quetenemos del impacto de una crisiseconmica sobre el sistema finan-ciero colombiano fue lo ocurrido enla crisis de finales de los 90. Esta esla coyuntura ms prxima para anali-zar como estaban las condiciones ycual va a ser la probable reaccin delos mismos actores ante la coyunturavivida actualmente.

La composicin de los activos delsistema muestra cules eran las con-diciones iniciales y cmo fue la reac-cin de estos agentes para enfrentardicha situacin adversa.

El sistema estaba altamente con-centrado en el negocio del crdito.La participacin de la cartera sobrelos activos totales alcanz nivelesmximos de 66 por ciento, mientrasque las inversiones, tenan una par-ticipacin de 10 por ciento.

Pero, qu implicaciones tenaesta composicin de los activos? Eldeterioro de la situacin econmicade la poca, tuvo grandes conse-cuencias sobre el empleo, por estava se vio afectado el ingreso de loshogares y el consumo. Naturalmen-te, se elev la moratoria crediticiallevando a la cartera vencida a crecera tasas cercanas a 90 por ciento y porlo tanto no es sorprendente que unsistema financiero concentrado eneste negocio sufra graves conse-cuencias.

La reaccin de las entidades fuedisminuir sus activos crediticios yaumentar su intervencin en el mer-cado de valores elevando sus inver-siones hasta 33 por ciento del totalde sus activos. Adems, en el balan-ce general hubo una disminucin dela cartera a niveles de 50 por ciento,haciendo ms equilibrada la exposi-cin a los distintos tipos de riesgo.

Ahora, aunque la cartera crediti-cia creci, el sistema est menos ex-puesto a los riesgos crediticios.

Detrs deexperiencias endcada de los 90

LOS RESULTADOS HANSIDO EXCELENTES, POR ELBUEN COMPORTAMIENTO DELA BOLSA Y EL DE LASINVERSIONES EN RENTAFIJA. ESTAMOSSATISFECHOS CON ELLTIMO BALANCE.

ANLISISCamilo Forero

Profesionales de Bolsa

ARCHIVO

La recuperacin de las acciones y la valorizacin de los ttulos de deuda pblica hancontrarrestado las prdidas de las instituciones.

El presidente de la AsociacinNacional de Instituciones Finan-cieras (Anif), Sergio Clavijo, ase-gura que una de las ventajasque tiene la economa colombia-na y que le ha permitido salir aflote en medio de un panoramainternacional incierto, son lasprovisiones que han hecho lascompaas del sector.

As mismo, el dirigente gremialopina que el impacto de la de-manda agregada todava no hagolpeado las instituciones finan-cieras y prueba de ello es quela colocacin de crditos conti-na creciendo.Esa es la ventaja que tenemospara poder saltar a una recupe-racin en 2010, asegura orgu-

lloso de las empresas que aglu-tina su gremio.Otro de los puntos a favor de lascompaas colombianas tieneque ver con los negocios que seconcretaron en el pasado y quehoy las mantiene con altas utili-dades. Adems de la experien-cia ganada en la crisis hipote-caria de 1998 y 1999.

SERGIO CLAVIJO

0,0

2,4

4,8

7,2

9,7

FondosSociedades

Resultados del sistemafinanciero y sus fondosBillones de pesos

Fuente: Superfinanciera / * acumulado a marzo

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009*

6,8

3,0 3,7

2,5

6,79,7

ANIF


AGROLasbuenasperspectivasenproduc-

toscomoarroz(4,4porciento),maz(5,2porciento),palmadeaceite(10,4porciento),banano(9,2porciento),algodn(13,9porciento),carnebovina(5,0porciento)yavicultura(4,0porciento)im-pulsarnuncrecimientodelsectorde3,8porcientoen2009,segnelMinis-teriodeAgricultura.

Lacarteradelagrosealqueparaenfrentardemejormaneraelcontextointernacionalsehadispuestounconjun-todeinstrumentosquepromuevenlainversinenelcampoparaincentivarlaproduccinyestabilizarelsuministroagroalimentario,ascomoparaapoyarlapolticadereactivacineconmicadelGobiernomediantelageneracindenuevospuestosdetrabajoenlasactivi-dadesrurales.

Estonospermiteseroptimistasfrentealcrecimientodelsectorparaesteaoytrasmitirlealproductorunpartedetranquilidadparalatomadesusdeci-sionesdeinversin,manifestelMi-nisteriodeAgricultura.

Noobstante,paralaSociedaddeAgricultoresdeColombia(SAC)labajarentabilidadquevienesufriendolama-yoradelasactividadesagropecuariasylasexpectativasdeunareduccindelademandainternayexternaporproduc-tosagropecuariosyagroindustrialesestgeneradounaenormeincertidumbreenlosproductoresdelcampoquepermitepreverundescensoenlasinversionesyporconsiguienteunligerocrecimientoenlaactividadproductivaagropecuariapara2009.

LaSACestimaqueelcrecimientodelsectoragropecuarioseubicarentre2,8porcientoytresporciento.

promuevenlainversinenelcampo

[+]

Loscolombianoshemossufridodemalamemoriacuandosetrataderecordarlosingratospasajesdelahis-toriaconnuestrosvecinos.En2008,cuandoelpasregistrabainventariosmuybajosdearroz,recurrimosalca-naldecomerciocreadoconnuestroshermanosarrocerosdeEcuador.Deformainusual,elMinisteriodeAgri-culturadeesepasordencerrarelcomercioconColombiayprefirine-gociarelproductoconsusaliadosso-cialistasdeVenezuela.HoycuandoenEcuadorestnalmacenados700milquintalesylosproductoressufrenlasconsecuenciasdeunasobreofertavenenestemomentoasusHerma-nosSociosyAmigosenColombia.

Tendremosqueanteponer,aloportunismodeunpuadodeco-merciantesquesebeneficiarandeestacoyuntura,ladignidaddeunpuebloqueapesardelasdiferenciaspolticassiemprehaextendidolamanoalosvecinos.Todotienesul-miteycreemosqueeshoradehacercumplirlapromesadenuestrogo-biernoparaprotegeranuestrosagri-cultoresyofrecerlesunmercadoin-dependientedelapolitiquera.

Colombiaestsuficientementeabastecidadearrozparatodoelao,graciasalapolticadesarrolladaporelGobiernoylaconfianzadeposita-daporelgremioenesapoltica.Pruebafehacientedeestehechoeselcrecimientodelreasembradayeldescensopronunciadodepreciosnacionales.

Nonecesitamosniunsologranodearrozimportado,nopodemossersolidariosconungobiernoquein-cumpleacuerdoscontradosenlaCAN.ConfiamosenelirrestrictoapoyoquenoshabrindadoelGobier-nodelpresidenteAlvaroUribeparamantenerlosingresosdelsector,lapazdeColombiaatravsdelempleohonradoqueproporcionaellaboreodenuestroterruo.

NocomprararrozdelEcuador

PARAMEJORARLARENTABILIDADDELASACTIVIDADESDELSECTOR,SETRABAJAENLAREDUCCINDECOSTOSDEPRODUCCINMEDIANTEDIVERSOSMECANISMOS.

ANLISISRAFAELHERNNDEZ

GerentedeFedearroz

ARCHIVO

ElGobiernoNacionalhadispuestoinstrumentosparaelfinanciamientodelasactivida-des,especialmentedelpequeoymedianoproductor,segnelMinagricultura.

ElgerentedelaFederacinNa-cionaldeCafeteros,GabrielSil-va,manifestqueelsectorpasaporunbuenmomento,debidoalospreciosinternosyexternosdelproducto.ParaelrepresentantedelastiendasJuanValdez,estasitua-cinpreservarcuatromillonesdeempleosquegeneralaacti-

vidad,locualtambincontribui-rareducirentreunpuntoypuntoymediolatasanacionaldedesocupacinenelpas.Comosesabe,lalibradecafsehaelevadoapreciosalrede-dordedosdlares.Asmismo,Silvaestimaquelaproduccincafeteraentrarenunprocesoderecuperacinen

elsegundosemestrede2009.Loanteriorteniendoencuentaquesehaafectadoporelin-viernoyelplanderenovacindecultivos.Dentrodelospla-nesdeSilvaseencuentraelavanceenlasnegociacionesparaquelaagremiaciningre-secomosociodelamultinacio-nalStarbucks.

Bogot (Las Flores)Neiva (Surabastos)

V/cencio (Llanoabastos)Armenia (Mercar)Pereira (Mercasa)

B/quilla (Barranquillita)Ccuta (Cenabastos)Medelln (Coomerca)

Cali (Cavasa)Cali (Santa Helena)

B/manga (Centroabastos)Medelln (CMA)

Bogot (Corabastos)0,028,757,586,2115,0

1,2

16,6

Volumen comercializado (abril)Alimentos / Miles de toneladas

Fuente: Ministerio de Agricultura

111,9

GABRIELSILVALUJN

MILLONESDEPESOS,losrecursosquesedestinarnesteaoparaelsectorconAgroIngresoSeguro. 100.000FEDERACINDECAFETEROS



presas

2

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60

65

70

75

77

80

83

85

87

90

92

95

97

99

100

2

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60

65

70

75

77

80

83

85

87

90

92

95

97

99

100

TIRO 2


PetrleoElsectorpetroleronosehadejado

abatirporlacrisiseconmicayeldes-censoquehanpresentadolospreciosdelcrudo.Dehecho,lascifrasdelpri-mertrimestredelaosobreexploracindelhidrocarburomuestranqueyasehanperforado19pozosdelos96previstospara2009.

ElministrodeMinasyEnerga,Her-nnMartnez,informquededichospozosperforados,cincohanresultadoproductores,sieteestnenpruebas,ochoenprocesodeserperforados,sieteresultaronsecosyentressemovilizanequipos.

Deloscincopozosqueresultaronproductores,hoyseextraenentre100y5.000barrilesporda.Peseaquestossonconsideradoscomopequeoshallaz-gos,semantienelaexpectativaporte-nerungrandescubrimientoenelpas.

Asmismo,laproduccindepetrleoascendiamarzoa650milbarrilesporda,porloqueyasesobrepasalametafijadaparaesteaoporelGobiernode565milbarriles.

Entretanto,eldirectordelaAgenciaNacionaldeHidrocarburos(ANH),Ar-mandoZamora,esperaquelaextraccindecrudoalcancelos700milbarrilesporda,cifraqueconsolidaralatendenciaalcistapresentadaalolargodelaopa-sado.

Para2009esperamosqueseman-tengaeldinamismoenproduccinpe-trolera,pueslasempresastienencom-promisosyobligacionespactadas,sea-lelfuncionario.Asimismo,Zamoraase-gurqueparaesteaosetieneunaltopotencialdenuevaproduccinpetrole-ra,lacualseesperadesarrollareneltranscursodelpresenteperodo.

siguelaexploracindepozos

[+]

Elsectordeminasyenergapue-deserelasbajolamangadeCo-lombiaparahacerleelquitealcole-tazodelacrisiseconmicamundial.

Elcrecimientoquehaexperi-mentadoenlosltimosaos,jalona-doporeldesarrollodepolticasquehanatradolainversinextranjerayelincrementodelnmerodepro-yectosenlossectoresdehidrocar-buros,gas,energayminera,de-muestransusolidez.

Estaafirmacinsebasaencifrasconcretas,mientrasqueelPIBdelpascreci2,5porcientoentre2007y2008,elPIBdeminasycanteras,queincluyepetrleoyminera,cre-ci7,3porciento.

Metalespreciososypolimetli-cos,comoeloroycobre,tienenex-celentesperspectivas.Laexplora-cindettulosmineroscomoLaColosa,Taraira,Angostura,Grama-lote,MandyPantanosPegador-citos,silogranlaviabilidadambien-talytnicanecesariaparasudesa-rrollo,haranunimportanteaporte.Noseraexageradodecirqueeloropuedetenerigualesomejorespers-pectivasdecrecimientoqueelpe-trleodebidoalaactualdinmicadelosprecios.

Elsectordeminasyenergades-piertaconfianza:delos10.564mi-llonesdedlaresdeinversinex-tranjeradirectatotalenelpasdu-ranteel2008,33,8porciento,3.570millonesdedlares,loaportelpe-trleo,conuncrecimientode7,1porcientoenrelacinconelaoan-terior.Elcomportamientodelsectormineroesanmssorprendenteyalentador,conuncrecimientodel92,3porciento.

Undesarrolloresponsabledelaactividadmineraypetroleraennuestropasayudaralcrecimientoeconmicoydeestamaneraapasarlacrisissinmayorescontratiempos.

Claveparaenfrentar

lasdificultades

PARAESTEAOSEESPERAQUESEMANTENGALADINMICAENELSECTORPETROLERO,PESEALACRISISECONMICAYALDESCENSODELCRUDO.

ANLISISHERNNMARTNEZTORRES

MinistrodeMinasyEnerga

ARCHIVO

Laactividadpetroleraymineraseconstituyeenfuertejalonadoradelaeconoma.

ParaelpresidentedeEcopetrol,JavierGutirrezPemberthy,lacrisiseconmicamundialyeldescensoenlospreciosdelpe-trleosondosfactoresquere-presentanbuenasoportunida-desdenegocioparaelsector.Lacrisisglobalabreinteresan-tesposibilidadesparacomprarapreciosbajoscompaasloca-

lesoextranjeras,manifestGu-tirrez.Deestamanera,lapetrolerahaadelantadoesteaounagresivoplandeexpansin,enelcualsedestacanlasadquisicionesdeempresascomoPetro-TechyHocol,ascomoelasumirelcontrolabsolutodelaRefineradeCartagena.

Lascomprasdelafirmaestnencaminadasacumplirlasme-tastrazadaspara2015,segnloscualessedebealcanzarunaproduccindiariadeunmillndebarrilesdiariosfrentealoscasi460.000actuales.Siempreestamosevaluandooportunidadesdenegocioenelpasyenelexterior,seal.

JAVIERGUTIRREZPEMBERTHY

Extraccin de crudoMiles de barriles por da

Fuente: ANH

Jul./07Ago.Sep.Oct.Nov.Dic.

Ene./08Feb.Mar.

Abr.May.

Jun.Jul.Ago.Sep.Oct.Nov.Dic.

Ene./09Feb.Mar.

523

650

380,0

447,5

515,0

582,5

650,0

BARRILESeslaciframximaquesehapresentadoenextraccindepetrleoenelpas. 825.000

ECOPETROL

Cabe

za d

e pl

anch

aPl

anch

a N

o. 2

Trab

ajo:

500

0 em

pres

as

2

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60

65

70

75

77

80

83

85

87

90

92

95

97

99

100

2

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60

65

70

75

77

80

83

85

87

90

92

95

97

99

100

TIRO

2



presas

2

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60

65

70

75

77

80

83

85

87

90

92

95

97

99

100

2

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60

65

70

75

77

80

83

85

87

90

92

95

97

99

100

TIRO 2


AntioquiaEl departamento de Antioquia en-

frenta los movimientos de la economacon diversificacin en la produccin in-dustrial e inversin pblica.

El caf, como principal insumo de laeconoma departamental, tiene un com-portamiento positivo por estos das debi-do al alza en el precio internacional,hecho que se irriga en el bolsillo de loscaficultores de buena parte de los muni-cipios antioqueos.

El sector pblico proyecta invertireste ao 11,7 billones de pesos. Empre-sas Pblicas de Medelln (EPM) gastar6,2 billones de pesos, de los cuales,975.000 millones de pesos se destinarnpara el negocio de energa, cuyo princi-pal proyecto es la hidroelctrica PorceIII con 647.000 millones de pesos.

Las obras de infraestructura quebuscan elevar el nivel de conectividadde Antioquia con la Costa Caribe, elRo Magdalena, Urab y el sur occiden-te del pas suman al paquete de inver-siones de este ao.

El presidente de Cementos Argos,Jos Alberto Vlez, manifest que laejecucin de los proyectos va a generaruna dinmica interesante en el sector dela construccin.

Una de las mayores iniciativas en laregin es el proyecto hidroelctrico Pes-cadero-Ituango que ha sido resaltado porel gobernador de Antioquia, Luis Alfre-do Ramos, por su impacto en la genera-cin de empleo. La explotacin de oro,como actividad representativa de los an-tioqueos, sigue aportando oportunida-des y, en ese mismo sentido, los textileshacen lo propio, muy a pesar que las ex-portaciones en este sector han sido gol-peadas por la recesin global.

diversidad productiva

[+]

La fase expansiva de la economade Antioquia estuvo sustentada, engran parte, por la inversin privada:un crecimiento real promedio de 15por ciento en los ltimos ocho aosen la capitalizacin neta en socieda-des refleja la confianza y la capaci-dad productiva de los empresariosde la regin. Ese hecho es muestrade solidez para enfrentar la actualdesaceleracin.

La base empresarial del departa-mento est constituida por peque-as unidades econmicas: 90 porciento corresponde a microempresasy siete por ciento a pequeas em-presas; las medianas y grandes fir-mas slo representan dos por cientoy uno por ciento, respectivamente.

Antioquia muestra una actividadeconmica consolidada en los secto-res afines a los clusters estratgicosde la regin: Energa Elctrica; Tex-til / Confeccin, Diseo y Moda;Construccin, Turismo de Negocios,Ferias y Convenciones, y Serviciosde Medicina y Odontologa. El teji-do empresarial de esos sectores re-presenta 85 por ciento de los activosde las firmas de Antioquia, tienenuna participacin de 36 por cientode las exportaciones totales, aproxi-madamente 33 por ciento del PIBregional y 40 por ciento del empleo.

La orientacin productiva de lasfirmas ha sido pilar en la implemen-tacin de la estrategia cluster. Elpropsito estratgico del fortaleci-miento de estas estructuras es ele-var la competitividad de las empre-sas antioqueas en los mercadosglobales.

De esta forma, la regin se pro-yectar hacia la exportacin de ser-vicios como una de las potencialida-des de la estrategia cluster, que abrela posibilidad de mejorar el bienes-tar social mediante la creacin deempleo y la generacin de ingresos.

Hacia elfortalecimientode sus empresas

MEDELLN RECIBE PORTRANSFERENCIA DELSISTEMA NACIONAL DEPARTICIPACIN 18,6 PORCIENTO DEL TOTAL DE LOSINGRESOS, FRENTE A 20,2POR CIENTO DE 2007.

ANLISISLina Vlez de Nicholls

Presidenta de la Cmara de Comercio de Medelln

ARCHIVO

Los planes de inversin de Empresas Pblicas de Medelln para 2009 ascienden a 6,2billones de pesos que, en gran medida, se destinarn al negocio de energa.

Sin dejar de pensar en el fantas-ma de la crisis que ronda almundo, el presidente de Ce-mentos Argos, Jos Alberto V-lez, sostuvo que el buen mo-mento que vive esta empresaantioquea se debe al aciertoen decisiones que le han permi-tido fortalecer su presencia enColombia, en pases de Amrica

Latina y en Estados Unidos.La ms importantes es habersefocalizado en la produccin decemento, decisin conexa a laventa de las minas de carbn,ubicadas en departamento deCesar. Salimos del negocio delcarbn porque no somos carbo-neros, necesitamos el mineralpara las cementeras, no para

competir con las compaas quese dedican a dicha extraccin,precis. El futuro de Argos esten la generacin de energa,principal componente en el pro-ceso del cemento. Con una in-versin de 400 millones de dla-res, se dar vida, a finales deeste ao, a la Zona Franca Ar-gos en Cartagena.

JOS ALBERTO VLEZ

Grupo Nal. Chocolates

Suramericana de Inver.

Ca Col. de Inversin

Kimberly Colpapel Col.

Almacenes Exito

Port. Inver. Suramerican.

Inv. en Seguros y Seguridad Social

0 73 146 219 292

124,9

Empresas de la reginMayores Ganancias / Miles mill. de pesos


291

POR CIENTO,la tasa de desocupacin de la capital antioquea, segn cifras del Dane.14CEMENTOS ARGOS

Cabe

za d

e pl

anch

aPl

anch

a N

o. 1

Trab

ajo:

500

0 em

pres

as

2

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60

65

70

75

77

80

83

85

87

90

92

95

97

99

100

2

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60

65

70

75

77

80

83

85

87

90

92

95

97

99

100

TIRO

1

CRECENQUE QUECRECEN

QUECRECENCRECEN

QUECRECENCON CON

CRECENCON

CRECEN

COLOMBIA


Sector realEl buen ritmo evidenciado en el

consumo en los ltimos aos se mantu-vo en 2008, a pesar de los indicadoresfinancieros de las compaas del sectorreal se situaron por debajo de los obte-nidos un ao atrs.

Las cifras manejadas por la Superin-tendencia de Sociedades indican que losresultados empresariales muestran unacorrelacin positiva del comportamientode los sectores con el del PIB.

El ao pasado, la actividad que mscreci fue la de explotacin de minascon 41,9 por ciento, debido al aumentoen la explotacin de petrleo y a los al-tos precios registrados hasta mediadosdel ao.

Por su parte, el de menor desempeofue el manufacturero con 3,4 por ciento,situacin generada, entre otras razones,por un menor nivel de demanda interna,adems de un ritmo ms bajo en el volu-men de exportaciones, principalmente, apases como Estados Unidos y Venezue-la, principales socios comerciales de losproductos nacionales. Los renglonesms afectados con esta situacin fueronautomotor y textiles.

Los informes de la entidad de controldestacan que uno de los aspectos positi-vos es que las empresas manejan nivelesde deuda bajos, cercanos a 38 por ciento,lo cual les permite tener capacidad deendeudamiento. Segn la Supersocieda-des, a manera de sntesis se puede decirque durante 2008 las empresas supervi-sadas por la entidad crecieron sus ventaspor encima de la inflacin; es decir, quehubo crecimiento real, aunque peque-o, y administraron mejor los recursos,lo cual se refleja en una mayor rentabili-dad para los accionistas.

solidez en los indicadores

[+]

Analizando las cifras enviadaspor las empresas que reportaron susestados financieros a la Superinten-dencia de Sociedades se observaque en su conjunto registraron unbuen desempeo durante 2008,apenas un poco menor al de 2007,que ha sido el mejor en la presentedcada, al menos en lo que tieneque ver con los ingresos, que cre-cieron nominalmente 8,6 por cien-to, mientras que en 2007 el aumen-to fue 12,3 por ciento. El comporta-miento de las utilidades netas sempez a mostrar seales de debili-tamiento, pues en el ltimo ao cre-cieron 8,1 por ciento, mientras queen 2007 lo haban hecho en 18,1 porciento. As mismo, durante los aos2006 y 2007 se registr una mayorcantidad de empresas con utilidadesnetas, cercana a 82 por ciento del to-tal de una muestra homogneaconstituida por cerca de 15.000 em-presas que han enviado su informa-cin en los ltimos cuatro aos; estaproporcin se redujo en 2008, cuan-do apenas 79 por ciento registr uti-lidad neta.

Sin embargo, es de destacar quea pesar de que aument el nmerode firmas con prdidas, la rentabili-dad de los accionistas medida por larentabilidad del patrimonio, mejorlevemente en 2008, pasando de 8,2por ciento a 8,4 por ciento. Ello seexplica porque el mayor monto delas utilidades de las empresas queganaron fue superior al monto de lasque registraron prdidas.

Lo que resulta claro es que elmanejo de los recursos en el ao2008, de las empresas colombianasen su conjunto, fue ms eficienteque en los aos anteriores, posible-mente como una respuesta anticipa-da a las seales de alerta de la rece-sin financiera internacional quepoda afectar la economa nacional.

Menoresutilidades alcierre de 2008

LOS EMPRESARIOSCONSIDERAN QUE LOSEFECTOS DE LA CRISISINTERNACIONAL NO SEVIERON REFLEJADOS EN LOSRESULTADOS OBTENIDOS ELAO PASADO.

ANLISISHERNANDO RUIZ LPEZSuperintendente de Sociedades

BLOOMBERG

La reduccin en el volumen de exportaciones fue una de las razones que motiv unmenor dinamismo en los resultados de las industrias.

El Presidente de Bavaria, KarlLippert, considera que para queel sector empresarial registre al-tos crecimientos es necesariopromover una mayor establilidadde los precios. En su opinin, elasunto no tiene que ver tantocon la volatilidad de la moneda.Para el presidente de la cerve-cera ms grande del pas, lo

que se requiere es invertir en in-fraestructura, incentivar la ma-nufactura local, remover el grannmero (aveces escondido) decontroles e intervenciones a losprecios que causan distorsin,incentivar la competitividad yestablecer un comercio ms li-bre. El ejecutivo agrega que losmercados financieros estn fun-

cionando bien. La gran inquietudes que los consumidores colom-bianos estn sub-bancarizados,principalmente porque las tasasde colocacin son muy altas.Para el empresario es claro quehay un esfuerzo casi universalpara estimular la economa coninversin anticclica y gasto gu-bernamental.

KARL LIPPERT

Las ms grandes por activosBillones de pesos


5,41

9,93

3,00

4,73

6,47

8,21

9,95

Grup

o Av

al

Alm

acen

es

Extio

Telef

nica

M

vile

s

Inve

rsio

nes

Argo

s

Com

cel

Sura

mer

ica. d

e In

vers

in

Bava

ria

Cem

ento

s Ar

gos

POR CIENTOcreci el sector manufacturero al cierre del ejercicio 2008, segn la Supersociedades.3,4

BAVARIA



presas

2

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60

65

70

75

77

80

83

85

87

90

92

95

97

99

100

2

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60

65

70

75

77

80

83

85

87

90

92

95

97

99

100

TIRO 1


SantiagoD

ESDEELPRIMERODESEPTIEMBREDE2008,ESTEECONOMISTABOGOTANORE-GRESACOLOMBIAPARAASUMIRLAPRESIDENCIADEGMCOLMOTORES,LACUALHAMANEJADOSACANDOAFLOTESUALMADEVENDEDOR.LUEGODE15AOSDEEXPERIENCIAENLAFIRMA,SEHADESEMPEADOENELREACO-

MERCIALDELAMISMAENCOLOMBIA,CHILE,BRASILYESTADOSUNIDOSDONDEHACONCENTRADOSUSESFUERZOSENMANTENERLAENELPRIMERLUGAR.

[+]40PORCIENTODELMERCADOAUTOMOTORENELPASESTENMANOSDEGM,QUEREGISTRAVENTASACUMULADASAMARZOPOR18.181UNIDADES.

ParaChamorroesfundamentalen-

contrarsolucionesalamovilidadsin

restriccintotaldelusodevehculos,

ascomomecanis-mosquepermitan

reanudarlasexpor-tacionesaVene-zuelayEcuador.

QurequiereColombiapararetornarauncrecimientosostenibleenellargopla-zoycuntotardarelpasenlograresepropsito?

Continuartrabajandoenlasiniciativasquereafirmenlaconfianzadeciudadanoseinversionistas.Esnecesariohaceres-fuerzospormejorarlainfraestructuravial,ferroviariayportuaria.Continuarconlasimplificacindeprocesoscomerciales,aduaneros,logsticosytributariosparalacreacindeempresas.Yaesposibleobser-varmejorasenlaeconoma,creemosquelarecuperacinsergradualynostomarunpardeaosapartirdeahora.

ESNECESARIOESTUDIARLOSNIVELESDEDEUDA

Venta al detal de vehculosGM Colmotores / Unidades

Fuente: Econometra

Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic. Ene. Feb. Mar.2008 2009

5.449

7.553

4.900

5.565

6.230

6.895

7.560

6.039

Culeselrangodetasadecambiopti-moparaqueelpasysusectorregistrenaltoscrecimientos?

Procesosderevaluacincomolosob-servadosenlosltimosaos,sibientie-nenunefectopositivoenlaimportacindevehculos,puedenafectarlaproduc-cindelasensambladorascolombianas.Tasasdecambioentornoa2.3002.400pesoscomolasquetenemosenlaactuali-dadpermitenfomentarlasexportaciones(comparadascontasasde1.800pesosob-servadasenelprimersemestrede2008)yalavezprotegerlasinversiones,elem-pleoylaindustriadeensamblajelocal.

Cmoesttrabajandosuempresaysusectorparahacerfrentealosrecientescambiosdelosmercadosfinancierosin-ternacionales?

Unaestrategiadeajustedebebuscaraccionesentrminosdecostosydeven-tas.GMhahechoesfuerzosporreducirloscostosestructuralesydemateriales.Asmismo,hemossalidoalmercadoconelmsamplioportafoliodeproductosparanegociosyfamilias,planesdefinanciacinylanzamientosatractivos.Elcuidadodelacajamereceatencin,conelfindeevitarendeudamientosquesederivenengastosadicionalesparalaoperacin.

Espositivo,desdesupuntodevista,queelGobiernoseendeudedemaneraaceleradaparaprotegerelempleo,impul-sarlageneracindeempresasylacons-truccindeobrasdeinfraestructura?

Definitivamente,msqueaumentaroincrementarlosnivelesdedeudayponeralpasenposiblessituacionesdedficit,quepuedensercomplicadasenellargoplazo,lasaccionesdebenestarencausadashacialaejecucindisciplinadayrigurosadetodosaquellosproyectosdeinfraes-tructuraqueseencuentranaprobados,queyacuentanconunfinanciamientop-blico-privadodisponible.

ChamorroMSQUEUNACRISIS,SETRATADEUNPROCESODEAJUSTEElpresidentedelaensambladoradicequenosepuedehablardeunacrisis,sinodeunprocesodeajustedelaindustriaautomo-triz,puesaseguraquedondemuchosvenriesgossedebenaprovecharlasoportuni-dades.Para2009,estimanquelaindustriaestarcercaa180.000unidadesyesperancerrarelaomantenindosecomolderesdelmercado.Agradecemoslapreferenciadeloscolombianosquenoshanpremiadoconsufidelidadyconfianzadurantemsde50aosenColombia,confianzaquehoysetraduceenquecuatrodecadadiezcarrosquesevendenenelpasseandelamarcaChevrolet.

CORTESA

GENERALMOTORSCOLMOTORES

115.000 Empresas que crecen con Colombia18 DE MAYO DE 2009

ES UNO DE LOS EMPRESARIOS DEL SECTOR FINANCIERO CON MAYOR RECONOCI-MIENTO. PRESIDE EL BANCO MS GRANDE DEL PAS POR NIVEL PATRIMONIAL,EL CUAL EN EL PRIMER TRIMESTRE OBTUVO GANANCIAS DE 362.209 MILLONESDE PESOS. ESTA CIFRA RESULTA SUPERIOR EN NUEVE POR CIENTO A LA OBTENI-

DA EN EL MISMO PERODO DE 2008. LA INSTITUCIN SALE BIEN LIBRADA TENIENDO ENCUENTA LA FUERTE DESACELERACIN QUE VIVE EL PAS.

[+] A MARZO DE 2009 LA PARTICIPACIN DE BANCOLOMBIA EN LA CARTERATOTAL DEL SECTOR FUE 21,7 POR CIENTO.

Buscar negociosen las dificultades,enfrentar la crisiscon optimismo y

continuar en el pro-posito de la ban-carizacin, son losprincipios del pre-sidente de Banco-lombia, Jorge Lon-

doo.

Qu necesita el pas para retornar a uncrecimiento sostenible en el largo plazo ycunto tardar ese proceso?

En Bancolombia pensamos que el paseste ao crecer a 0,7 por ciento. Paraavanzar significativamente en la reduccindel desempleo y seguir obteniendo deldesarrollo que todos esperamos a tasascomo las que tenamos al principio de estadcada que nos permitieron duplicar elPIB, debemos crecer de manera sostenidaa cinco por ciento o ms. Incluso en lascrisis ms profundas hay segmentos demercado en los que se presentan oportu-nidades.

EN LAS CRISIS PROFUNDAS ES NECESARIO BUSCAR OPORTUNIDADES

20092008

Estados financierosBancolombia (marzo)Miles de millones de pesos

Fuente: Superfinanciera

Activos Pasivos Patrimonio Utilidades

2

8

.

3

1

0

4

.

7

1

7

5

.

9

1

6

3

3

1

3

6

2

3

4

.

1

5

8

3

3

.

0

2

7

4

0

.

0

7

4

Dnde estn esas oportunidades en me-dio de las dificultades para el sector fi-nanciero?

Hay reas donde hay crecimiento, poreso nosotros estamos diciendo que en elmercado hipotecario hay una oportunidady la queremos aprovechar ajustando lastasas de inters de manera oportuna paraampliar la demanda por vivienda y estoyseguro de que nuestros clientes empiezana visualizar espacios de accin dentro desus actividades econmicas. Bancolombiaya ha reducido en 225 puntos bsicos lastasas de inters para crdito hipotecario.Esto se suma a los subsidios del Gobierno.

Cul considera usted que es la tasa decambio ptima para la economa delpas?

Establecer una tasa de cambio ptimapara la economa involucrara especulacio-nes acerca de lo que pueda pasar con laevolucin de la economa futura. Lo posi-tivo es que Colombia ha logrado manteneruna poltica que ha soportado tentacionesde introducirle controles o modificacionesarbitrarias a los indicadores macroecon-micos fundamentales. Hoy estamos expe-rimentando una cada en el precio del d-lar, consecuencia de un entorno econmi-co favorable.

Es conveniente que el Gobierno se en-deude para hacer frente a las dificultadesgeneradas por la crisis?

El manejo que le ha dado el Gobiernoha sido muy satisfactorio al volcar ese en-deudamiento de dlares en pesos en unasproporciones correctas y ha logrado redu-cir el dficit. Todos los colombianos hu-biramos querido que se haga a ms velo-cidad y tambin quisieramos una mayorintervencin del Gobierno en apoyo a lossectores menos favorecidos de la sociedad.Pero debemos ver las cosas a la luz de laevidencia y tratar de respaldar las decisio-nes que estn tomando las autoridades.

LondooUN BUEN TRIMESTREPARA EL SECTOR ENMEDIO DEL PROBLEMAFINANCIERONo por nada el sector financiero ha sido laficha de mostrar del Gobierno para con-vencer a los pases que tienen relacin co-mercial con Colombia y a los residentes lo-cales de que est preparado para enfren-tar las dificultades. Durante el primer tri-mestre del ao la banca arroj utilidadespor 1,6 billones de pesos, superiores en20 por ciento al monto alcanzado en elmismo perodo de 2008. De ese monto, elBancolombia, la institucin ms grande enpatrimonio registr en sus balances362.209 millones de pesos .

COLPRENSA

BANCOLOMBIA

JORGE


Valle

El sector empresarial del Valle delCauca es optimista sobre la recuperacinde la economa para el segundo semes-tre del ao y se espera que la regin su-fra un menor impacto que el resto de losdepartamentos colombianos.

La cada en la produccin del Vallehasta febrero fue de 2,9 por ciento,mientras que regiones como Antioquia yCaldas bajaron 17,2 y 12,3 por ciento,respectivamente.

As mismo, las ventas tuvieron unleve incremento, segn la encuesta de laAndi, mientras que para el resto de lasregiones los ingresos de la operacin dis-minuyeron de forma significativa.

En materia de exportaciones se pre-sent una reduccin de 13 por cientopara un total de 305,2 millones de dla-res en el primer bimestre de 2009.

Una de las situaciones que ms in-quieta en la regin es lo que pueda pasaren Ecuador y Venezuela, los principalesmercados para la industria y que eviden-cian menores pedidos, y por las restric-ciones que gran parte de las pyme tie-nen para acceder a esos territorios.

Los industriales piden facilitar crdi-tos blandos o garantas para conseguirlosya que la disponibilidad crediticia hadisminuido y la liquidez es crtica para larecuperacin de las empresas y para fi-nanciar las ventas una vez stas empie-cen a crecer.

Para el gerente de la Andi en el Valle,Rodrigo Velasco, las firmas se han en-deudado poco y han racionalizado gastosy costos, manteniendo los niveles deempleo, lo que ha permitido competir,aunque con menores mrgenes. La em-presa vallecaucana nunca se ha desesti-mulado por aos malos sino que los hapromediado con los buenos, dijo.

Los reportes que hicierorn 1.942 em-presas del Valle a la Superintendenciade Sociedades en 2008 evidencian unaumento de tres por ciento en los ingre-sos operacionales para un total de 34,3billones de pesos.

bajan las exportacionesa Venezuela y Ecuador

[+]

En un entorno econmico mun-dial cada vez ms deteriorado, esimportante preguntarse cmo puedeafectar a las diferentes regiones, enespecial el Valle del Cauca.

La vulnerabilidad de la regin anivel externo se encuentra en lafuerte concentracin de las exporta-ciones en unos pocos socios comer-ciales. Entre enero y octubre de2008, por ejemplo, 51 por ciento delas exportaciones se destinaron a Ve-nezuela, Ecuador y Estados Unidos.

En el caso de Venezuela, las ven-tas del Valle han crecido a un ritmofrentico en los ltimos aos. Sinembargo, siendo los hidrocarburos lamayor fuente de ingresos del go-bierno vecino, por la cada en el pre-cio del petroleo se pudiera pronsoti-car una desaceleracin fuerte de lasventa del Valle a ese pas.

Por el lado de Ecuador, el depar-tamento tradicionalmente ha soste-nido una balanza comercial favora-ble. No obstante, los peligros se en-cuentran en el campo poltico. Dehecho, el vecino pas ha impuestorestricciones a las importaciones dela CAN y amenaza con el retiro si essancionado por estas medidas. LaCmara de Comercio Colombo-Ecuatoriana ya estim que el inter-cambio entre pases caer 20 porciento este ao. Por otro lado, lasexportaciones hacia Estados Unidosya se estn resintiendo, en el mbitonacional. Los dos primeros mesesde 2009 disminuyeron 27,6 por cien-to. Es inevitable que el Departa-mento enfrente una desaceleracin,al igual que el pas. La reactivacindepender de la eficacia y rapidezcon que se ejecuten las medidas an-ticclicas referentes al plan de cho-que del Gobierno que, para el Valle,incluyen inversiones en puertos delPacfico, transporte urbano y Vivien-da de Inters Social, entre otros.

Impacto de lacrisis en el

mercado externo

1,03 BILLONES DE PESOSSUMAN LAS UTILIDADESNETAS OBTENIDAS ELAO PASADO POR LASEMPRESAS DEL VALLE DELCAUCA QUE REPORTANINFORMES A LASUPERSOCIEDADES.

ANLISIS

LYA PAOLA SIERRADocente de Economa, Universidad Javeriana Cali

ARCHIVO

En este departamento del occidente del pas se evidencia la desaceleracin de la eco-noma, pero los industriales prevn un menor impacto que en otras regiones.

Gracias a la diversificacin deproductos que ha logrado desa-rrollar la industria en el Valle delCauca, la desaceleracin eco-nmica que se vive actualmenteen el pas, ha impactado en me-nor forma a la regin.As lo asegura, el presidente delComit Empresarial del Valle yde la compaa Propal, Alfonso

Ocampo Gavieria, quien prevque el segundo semestre delao ser mejor, teniendo encuenta las expectativas de ana-listas y organizaciones como elFondo Monetario Internacional.Yo espero que la situacin delValle del Cauca sea mejor por-que se cuenta con diversidadde productos y mercados, lo

que ayudar a que la cada seamenor y la recuperacin seams rpida. Lo importante,agreg, es que el Gobierno Na-cional ayude con la celeridad enobras de infraestructura dondeya hay decisiones y est el dine-ro disponible, tales como las deltransporte MIO y los desarrollosque debe hacer Emcali.

Antioquia

Bogot

Valle del Cauca

Bolvar

Cundinamarca

Norte de Santander

Atlntico

0 168 336 504 672

165

Ventas externasA febrero / Miles de millones de dlares


671,6

ALFONSO OCAMPO GAVIRIACOMIT EMPRESARIAL DEL VALLE

Cabe

za d

e pl

anch

aPl

anch

a N

o. 3

Trab

ajo:

500

0 em

pres

as

2

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60

65

70

75

77

80

83

85

87

90

92

95

97

99

100

2

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60

65

70

75

77

80

83

85

87

90

92

95

97

99

100

TIRO

1


Fabio

CONMS DE 30 AOS DEDICADOS AL SECTOR AU-TOMOTOR, ESTE INGE-NIERO INDUSTRIAL DE

LA UNIVERSIDAD DE LOS ANDES,CONOCE COMO POCOS LA INDUS-TRIA COLOMBIANA. LLEVA 26 AOSVINCULADO A LA CCA, PERODODURANTE EL CUAL HA PRIORIZA-DO EL EMPLEO, LA EFICIENCIA IN-DUSTRIAL Y LA ESTABILIDAD DESU EQUIPO. SE ADAPTA A LOS CAM-BIOS DEL SECTOR IDENTIFICAN-DO LAS OPORTUNIDADES.

[+]LAS VENTAS TOTALES DE LACOMPAA ENSAMBLADORASUMARON 20.020 AUTOS, DELOS CUALES 17.742CORRESPONDIERON A LAMARCA MAZDA, 1.137 A FORDY A 1.141 MITSUBISHI.

No estamos tan blindados como parecay desafortunadamente, para los prximosmeses tampoco hay seales esperanza-doras. Contina cayendo la produccin in-dustrial, la construccin e incluso la inver-sin, con aumento del desempleo, dice elpresidente de la CCA, Fabrio Snchez.

Qu hacer para que el pas logre un cre-cimiento sostenible en el largo plazo?

La actividad econmica muestra pobresresultados en su etapa reciente. Duranteel ltimo trimestre del ao anterior hubouna contraccin de 0,7 por ciento y paralos primeros meses de 2009, se prev nue-vamente una dinmica negativa, lo queconfirma el decir de algunos analistas elpas est en recesin. Es el momento derevisar ese frenes aperturista y esa carreracasi loca por firmar tratados de libre co-mercio en el menor tiempo posible.

EL EMPLEO DEBE SER LA PRIORIDAD DEL GOBIERNO

Venta al detal de vehculosCCA / Unidades

Fuente: Econometra

Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic. Ene. Feb. Mar.2008 2009

1.188

600

795

990

1.185

1.380

751

1.325

Qu tasa cambiaria cree que es la quems le favorece al sector empresarial?

Hay dficit fiscal, de cuenta corriente,baja inversin extrajera, contraccin delPIB y crecimiento en el desempleo. Ana-listas de la economa prevn que este n-dice para las 13 principales ciudades estcerca a 15 por ciento. Es necesario trabajarsobre esto, antes que pensar en una tasade cambio que lleve al pas a mejorar elcrecimiento. No me comprometo con nin-gn rango e insisto en que los aspectosfundamentales de la macroeconoma danseales muy preocupantes.

Cmo enfrenta la CCA los recientescambios de los mercados financieros?

La venta de automviles, al igual queotras actividades como la construccin,tiene correlacin directa con el desempe-o de la economa. Apreciamos una con-traccin de la demanda en el mercado lo-cal de 26 por ciento a abril, hecho que seagrava con la coyuntura de las exporta-ciones. Se aprecian esfuerzos para supe-rar sto, lgicamente ajustando mediosde produccin a nuevas realidades y bus-cando mayor productividad en toda la ca-dena.

Cmo ve las medidas anticclicas adop-tadas por el gobierno con el fin de prote-ger el empleo e impulsar la creacin deempresas?

Tenemos claro que todas las activida-des y esfuerzos que tengan como propsi-to buscar la reactivacin en el corto plazo,ser bienvenido. Adems, sera muy im-portante acelerar el programa de ejecucinde obras que, no es un secreto, muestranun atraso significativo y que definitiva-mente se vislumbra como el mayor gene-rador de reactivacin.

SnchezCON RECONOCIDAPRESENCIA EN LOSMERCADOS ANDINOSDestacada por los estndares de calidad enel ensamble de los vehculos que produce, laCCA tiene 26 aos de operacin en Colom-bia; tiempo durante el cual se ha destacadocomo uno de los principales jugadores de laindustria y como protagonista en las operacio-nes de Mazda Motor Corporation. Este ao laempresa ha comercializado al detal 2.286vehculos y la meta es alcanzar una cifra simi-lar a la obtenida en 2008 cuando puso a dis-posicin de los consumidores 13.714 carrosfrente a 15.044 unidades vendidas en 2007.La restriccin a las exportaciones colombia-nas por parte de Venezuela es uno de los fac-tores que ms afecta a la firma.

CORTESA

COMPAA COLOMBIANA AUTOMOTRIZ

3 5.000EmpresasquecrecenconColombia18DEMAYODE2009

3 5.000EmpresasquecrecenconColombia18DEMAYODE2009

Csar

AUNQUELACRISISFINAN-CIERAHAIMPACTADOLAINDUSTRIADELACONS-TRUCCIN,ELPRESI-

DENTEDECEMEXENCOLOM-BIA,CSARCONSTAN,SEMUES-TRAOPTIMISTAFRENTEALASI-TUACINYASEGURAQUELAEM-PRESAESTSUPERANDOLAPRUEBAYAPROVECHNDOSEDETODOPARATRANSFORMARSEENUNACOMPAAGILYCONMAYORCAPACIDADDERESPUES-TAINMEDIATA.

[+]LASVENTASNETASDECEMEXENELMUNDO,DURANTEELPRIMERTRIMESTRE,DESCENDIERON32PORCIENTOCONRESPECTOALMISMOPERODODELAOPASADO.

ElpresidentedeCemexColombia,CsarConstan,sealalaimportanciadetraba-jarenlapromocindemedidasanticcli-casque,enelcasodelaconstruccin,seenfocaeninfraestructuraylaVIS.Constansedesempecomovicepresi-dentecomercialdeCemexenMxico.

Cmopuedeelpasretornarauncreci-mientosostenibleenellargoplazo?

Esimportantealinearlaspolticasgu-bernamentalesparacontribuiraaumentarlaconfianza.Cemexseguiracompaan-do,conentusiasmo,eldesarrollodelpas.Colombiahavivido,durantelosltimoscincoaos,unapocadecrecimientoconaltascifrasdeinversinextranjeradirec-ta,locualesunindicadordelniveldeconfianza.SicomparamoselconsumoanualpercpitadecementoconotrospasesdeAmricaLatina,seconfirmaestepotencial.

LASMEDDASANTICCLICASSONCONVENIENTES

-400

875

2.150

3.425

4.700

Utilidad operac.Ventas

Resultados financierosAl 31 de diciembre/08 - Millones de dlares

Fuente: Cemex

M

x

i

c

o

E

E

.

U

U

.

E

s

p

a

a

R

.

U

n

i

d

o

A

m

r

i

c

a

C

.

,

S

u

r

a

m

r

i

c

a

R

e

s

t

o

E

u

r

o

p

a

f

r

i

c

a

,

O

r

i

e

n

t

e

M

.

A

s

i

a

y

A

u

s

t

r

a

l

i

a

O

t

r

o

s

2

4

4

.

6

9

8

Quopinadelcomportamientodelatasadecambioyculcreequeeselran-goptimo?

LaideaesquelapolticamonetariaquedicteelBancodelaRepblicasear-moniceconlosobjetivosdecrecimiento.Latasadecambioptimaserlaqueso-portealtosnivelesdeproductividadycompetitividad.Consideroquelosgre-miosyelGobiernodebentrabajarjuntosenlapromocindemedidasanticclicas,queenelcasodelsectordelaconstruc-cin,esclaramentelainfraestructuraylaViviendadeIntersSocial(VIS).

CmoesttrabajandoCemexparahacerfrentealosmovimientosdelosmercadosfinancierosexternos?

Cemexinicidesdefinalesdelaopasadounarevisindetenidadetodossusprocesosygenerahorrosde900mi-llonesdedlaresentodassusoperacio-nesanivelmundial.Ahoralosplanesdelacompaaseconcentranenseguiracompaandoeldesarrolloeconmicoyaportaralascomunidadescercanasanuestrasoperacionesenmateriadecali-daddevidayprogreso,connuestrospro-gramasdeRSE.

Cmoanalizaelhechodequeelgobier-noseendeudeaceleradamenteparapro-tegerelempleo?

Lasmedidasanticclicassonconve-nientesporquegeneranempleoycontri-buyenalacompetitividad.Conbuenasvas,puertosyaeropuertos,estaremosenmejorescondicionesparacompetirconlosproductosenelmercadoexterno.

Quleesperaentoncesalsector?Esperamosquelasmedidasdepro-

mocindeinfraestructurayViviendadeIntersSocialcontribuyanareactivarnuestrosector.

CONSTANSEREGISTRANLOSMEJORESRESULTADOSDESDE1996Alefectuarunanlisisdelcomportamientodelaconstruccin,eldirectivodelacompa-acementera,CsarConstandestacaqueelsectorhatenido,tradicionalmente,unde-dempeocclico.Estamosviviendounade-saceleracinenlaindustriaengeneral,quesenotaenunacadade11,4porcientoenlosdespachosdecementoduranteelpri-mertrimestredelao,comparadoconelmismoperodode2008,segnelIcpc.Elempresarioresalt,adems,queelaopasadoCemexregistrsusmejoresresulta-dosenColombiadesde1996,aoenelquecomprlascompaasCementosDiamanteyCementoSamper.

CORTESA

CEMEXCOLOMBIA



presas

2

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60

65

70

75

77

80

83

85

87

90

92

95

97

99

100

2

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60

65

70

75

77

80

83

85

87

90

92

95

97

99

100

TIRO 1


ELPRESIDENTEDEESTAMULTINACIONALTRABAJENNUEVAYORKCOMOVICE-PRESIDENTEPARAIBEROAMRICADEUNPRODUCTORINDEPENDIENTEDEENERGAAFILIADOALGRUPOBLACKSTONE.FUEPRESIDENTEDETRANSCANA-DINTERNACIONALENCOLOMBIA,VICEPRESIDENTEDEPETROCOLOMBIA,IN-

VESTIGADORENFEDESARROLLOYJEFEDELAUNIDADDEINFRAESTRUCTURADEPLA-NEACINNACIONAL.TAMBINESTUVOENELBANCOMUNDIALENWASHINGTON.

[+]COLOMBIADEBEDARLELABIENVENIDAANUEVASCOMPAAS,CONLOCUALPUEDEBLINDARSEFRENTEAPOTENCIALESCRISISECONMICAS.

Elprincipalproyec-todelaempresa

surafricanaenCo-lombiapuedecon-vertirseenelmsimportanteenelpasyunodelosprincipalesenel

mundoencuantoalaproduccinde

oro.

Cmopuedeelpasretornarauncreci-mientosostenibleenellargoplazo?

Coincidoconeconomistasenelsenti-doquelacrisiscogiaColombiabienpa-radaporvariasrazones.Primero,porqueelsectorfinancieroesslido.Segundo,por-queadiferenciadeetapasanteriores,lospasessuramericanoshanlogradoblindar-se,puesaunquedependendelasexporta-ciones,sehageneradounmercadointer-noquepermitecompensarunpocoestasituacin.Tercero,elpasvenapreparan-doinversionesdeinfraestructura.

LAINVERSINEXTRANJERALEAYUDARALPASABLINDARSE

0,0

9,6

19,2

28,8

38,5

Oro Plata

Produccin de metales preciososMillones de gramos

Fuente: Ingeominas

2004 2005 2006 2007 2008

8,54

34,32

9,16

37,74

Culconsideraqueeselrangocambia-rioidealparalaindustrianacional?

Enestemomentolatasadecambioparaunaempresacomolanuestratieneaspectospositivosynegativos.Porejem-plo,tieneincidenciaenloscostosdeim-portacin.Siestuviramosexportandose-ramscompetitivoqueeldlarsuba.Noobstante,unosetienequeajustaralafor-talezaodebilidaddelamoneda,adife-renciadeotraspocasenquelatasadecambioeracontrolada.Aunexportadorlepreocupamscuandoelpesocolombianosefortalece.

Questhaciendolamultinacionalparahacerfrentealasituacineconmicamundial?

Loquelaempresapretende,sisedie-ranlasactividadesdeexploracinenCaja-marca(Tolima)ysiseconfirmaqueesunproyectodegranenvergadura,esgenerarmsempleos,adiferenciadeotrascompa-assqueseblindanfrentealacrisiseco-nmicamundialconreduccindegastos.Deestamanera,elcasonuestroesdife-rente,nosotrosestamosenunafasedeini-cioyesperamoscrecerconactividadesim-portantesenelpas.

CmoobservaladecisindelGobiernodeendeudarseparaprotegerelempleoydesarrollarproyectosdeinfraestructura?

Laeconomadelpaslepermiteaes-tasempresasdesarrollarproyectosdegranenvergadura.Enestosmomentos,Colom-biadebedarlelabienvenidaanuevasfir-maseindustrias,conlocualpuedeblin-darseyfortalecersefrenteapotencialescrisiseconmicas.

Debecrearunasfuentesdegeneracindeempleoporqueesuntemaque,amijuicio,siguesiendounproblemaimpor-tante.

HERZUNAPROMESADEPRODUCCINDEOROPARAELPASAnglogoldAshanti,dedicadaalaexplora-cin,produccinycomercializacindeoro,eslaterceramayorsuministradoradelmetaldelmundo.Tienepresenciaen21minasen10pasesyexploracin(anlisisdeposiblesdepsitos)en15naciones.Asmismo,tienelavisindealiarseconotrasfirmasenColombiaparateneringresosporotrosmetales.SuprincipalproyectoesLaColosaubicadoenelTolima,sobreelcualsetienelaexpectativaquesealaini-ciativadeoromsimportanteenlolocalyunodelosprincipalesdelmundoconre-servasestimadasenmsde12millonesdeonzas.

ANGLOGOLDASHANTI

Rafael


Costa CaribeEn la regin Caribe se habla de inver-

sin, competitividad y fortalecimientoempresarial, mientras en gran parte delpas el tema de discusin y preocupa-cin es la recesin, la crisis y otros con-ceptos que generan pnico, .

As lo muestran las cifras que expre-san un incremento en la movilidad deempresarios que buscan los puertos delCaribe para expandir de sus mercadosdentro y fuera de Colombia.

El caso del Atlntico es diciente: Esel departamento con mayor nmero demetros cuadrados destinados para zonasfrancas en el pas. En la actualidad cuen-ta con la Zona Franca de Barranquilla,ZF La Cayena, la ZF Internacional delAtlntico (Zofia), la ZF Portoazul y laZF Termoflores.

A dicha inversin se agrega la termi-nacin de la profundizacin del canalde acceso al Puerto de Barranquilla y laconstruccin de una doble va, con laque se conectar los puertos que tienela capital del Atlntico sobre el roMagdalena y facilitar la movilizacinde mercanca, sin causar traumatismoen la ciudad.

Otro de los aspectos clave es la inver-sin de capital externo en Atlntico yBolvar debido a la recurrente visita deempresarios provenientes de Espaa,Estados Unidos y Venezuela.

Finalmente, otra decisin que mejo-rar la competitividad es la inversin de127 millones de dlares para la expan-sin y modernizacin de la SociedadPortuaria de Santa Marta, de los cuales70 por ciento se utilizarn antes de 2014.Con ello se busca reducir costos y tiem-po porque garantiza mayor rotacin demercancas en el terminal martimo.

un clster de comercio exterior

[+]

Inversionistas extranjeros tienenla mirada en la Regin Caribe; casoconcreto el de las zonas francas quese estn instalando en la parteoriental del Departamento delAtlntico. Igualmente, en el centrohistrico de Santa Marta se est im-pulsando al sector turstico con unconsiderable aporte econmico.

A esto se suman las inversionesque buscan el mejoramiento de lacompetitividad del pas por mediode doble calzadas que facilitarn elingreso de las mercancas que pro-vengan de las ciudades andinas a lasdel Caribe.

Por ello, los proyectos Ruta Cari-be y Ruta de las Amricas brinda-rn, la posibilidad de que los peque-os comerciantes de las poblacionespuedan acceder a las cabeceras mu-nicipales sin grandes complicacionescomo hoy ocurre en algunos secto-res de la geografa regional.

Cartagena es promocionada comoun gran centro turstico al que lle-gan cruceros de distintas partes delmundo, que generan ingresos a co-merciantes de todo nivel. Adems,recientemente, la lnea area LANinaugur el primer vuelo entreLima y la capital de Bolvar, con elque se espera captar al turista delsur del continente.

Otros sectores de la economatienen potencial en departamentoscomo Crdoba, Sucre, Cesar y LaGuajira, que tienen aspectos por ex-plotar, como en el caso de Urr I, enla zona del ro Sin, o el carbn deLa Jagua de Ibirico (Cesar) y el car-bn del Cerrejn.

Sin embargo, el panorama delCaribe est en un claro-oscuro por-que, a pesar de que cuenta con re-cursos naturales no renovables, lasinversiones no se ven como se de-bera por el rezago que los polticosy sus empresas an mantienen.

Panoramaempresarial

de la zona norte

EN EL PRIMER TRIMESTREDE 2009, PROBARRANQUILLAASESOR 94 EMPRESAS QUEDESEAN INSTALARSE ENESTA ZONA DEL PAS. EN2008 APOY 180COMPAAS.

ANLISISBERNARDO BERNARDI CARRIELLO

Ph.D. Docente de la Universidad del Norte

ARCHIVO

Los puertos del Caribe hacen esfuerzos para elevar sus niveles de competitividad. Enel de Santa Marta (foto) se realizarn inversiones en los prximos cinco aos.

El presidente de la compaaPromigas, Antonio Celia Mart-nez-Aparicio, manifiesta que laexpansin de esta empresa,que naci en Barranquilla, aotros mercados de pases latino-americanos no se detiene.El directivo explica que en Co-lombia, el servicio domiciliariotendr 400.000 mil nuevos usua-

rios, para lo cual se invertirnrecursos por cerca de 600.000millones de pesos.Est es una verdadera revolu-cin social porque ha beneficia-do de manera directa a sectorespopulares de 462 poblacionesdel pas, dice el empresario.Las 16 empresas filiales de Pro-migas reportaron un buen com-

portamiento en 2008 y, a criteriode su presidente, el futuro inme-diato de la firma es promisorio.Por ejemplo, Surtigas, que distri-buye el producto a 448.853 enCrdoba, Bolvar y Sucre, y Ga-ses de Occidente a 619.397 enel Valle del Cauca, lograron unacobertura de 91 por ciento y 72por ciento, respectivamente.

Tubos del Caribe

Cementos Argos

Supertiendas Olmpica

Monmeros Colombo - Venezolanos

Mexichem Colombia

Valores y Contratos

Carbones de la Jagua

Abonos Colombianos

0,0 18,5 37,0 55,5 74,0

18,9

Firmas de la reginPor ganancias / Miles de millones de dlares


73,6

ANTONIO CELIA MARTNEZ

MILLONEScostar la expansin del puerto de Santa Marta. 70 por ciento se utilizar antes de 2014.US$127PROMIGAS

Cabe

za d

e pl

anch

aPl

anch

a N

o. 5

Trab

ajo:

500

0 em

pres

as

2

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60

65

70

75

77

80

83

85

87

90

92

95

97

99

100

2

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60

65

70

75

77

80

83

85

87

90

92

95

97

99

100

TIRO

1


Orlando

ESTE INGENIERO QUMI-CO, CON EXPERIENCIAEN EL SECTOR PETROLE-RO, CARBONFERO Y PE-

TROQUMICO, ES EL PRESIDENTEDE POLIPROPILENO DEL CARIBEDESDE 1998 Y DICE QUE, EN TIEM-POS DE TURBULENCIA, LA MEJORESTRATEGIA ES SEGUIR CONFIAN-DO EN EL POTENCIAL DEL PAS YCONTINUAR CON LOS PLANES DEINVERSIN. ORLANDO CABRALES,EX MINISTRO DE MINAS Y ENER-GA, ASEGURA QUE LA FIRMA PRO-YECTA UN CRECIMIENTO DE 20POR CIENTO EN LAS OPERACIO-NES DE 2009.

[+] LA CAPACIDAD DE PRODUCCIN DE LA FIRMA ASCENDER A 500.000TONELADAS EN 2010, LUEGO DE LA INVERSIN DE US$60 MILLONES.

Est en la presidencia de Propilco desde1998, luego de pasar por el Ministerio deMinas y Energa y de ocupar altos car-gos en compaas como Diners Club ,

Sismocol y Avianca.

Qu necesita Colombia para retornar aun crecimiento sostenible?

Al pas le hacen falta obras de infraes-tructura y comunicaciones. As mismo,creo que hay que cambiar la mentalidadpara ser ms proactivos y no tan procli-ves a la crtica. Sin duda, hay aspectosque han mejorado como la estabilidadjurdica, pero es claro que los impuestosde las regiones no tienen control y losconsejos y asambleas departamentalesimponen cargas tributarias que afectan lacompetitividad de las compaas.

SE DEBE ELIMINAR LA VOLATILIDAD DE LA TASA DE CAMBIO

La compaa en cifrasMiles de millones de pesos


76,4

2.027

0

500

1.015

1.525

2.030

Ebitd

a

Utili

dad

oper

acio

nal

Utili

dad

brut

a

Utili

dad

neta

Activ

o

Pasiv

o

Patri

mon

io

Ingr

esos

op

erati

vos

Cmo ve el comportamiento de la tasade cambio y cul cree que es el rango p-timo para que la economa logre mejoresresultados?

Lo ms importante de la tasa de cam-bio es la eliminacin de la volatilidad. Nohay nada peor que los cambios sbitos.Un cambio de la tasa que tenga que vercon inflacin, sera suficiente, pero en esedescabellado juego de especuladores ve-mos alzas y cadas abruptas y eso es psi-mo para la competitividad. El rango pti-mo no debe ser mayor que el ndice de re-valuacin o devaluacin, entre +10 porciento y -10 por ciento.

Qu est haciendo Propilco para sortearlos desafos que impone la crisis finan-ciera internacional?

Le apostamos al crecimiento del pas ysabemos que es un territorio en el que de-bemos poner nuestra confianza. Por eso,decidimos ampliar la capacidad de pro-duccin de la compaa. En medio de laturbulencia, hemos sufrido mucho menosque otros pases. Adems, la crisis tieneoportunidades. Por ejemplo, ante la cadaen las exportaciones hacia destinos veci-nos, hay que encontrar opciones en otrosmercados y eso hemos venido haciendo.

Qu opina de la decisin del gobiernode endeudarse de forma acelerada paraproteger el empleo e impulsar la creacinde empresas?

La proteccin y la generacin de em-pleo y de empresas le va a dar bonanza,tranquilidad y utilidades al pas. Si paralograr eso hay que endeudarse, pues estoest plenamente justificado y ser necesa-rio. Por ejemplo, hay gente que critica laszonas francas, pero stas dan un impulso alas inversiones en el territorio y eso, sinlugar a dudas, es bueno.

Cabrales

CAPITALIZACINDE LA EMPRESANO SE DETIENEEn los planes de la compaa, en el cortoplazo, se encuentra la inversin de 60 millo-nes de dlares que se ejecutar hasta el se-gundo trimestre de 2010 y que tiene comofin el incremento de la produccin que pa-sar de 380.000 toneladas anuales a500.000 toneladas. A mediano trmino, laempresa planea destinar recursos por cercade 850 millones de dlares para construirplantas de polipropileno y propileno, que es-taran listas hacia 2017. La firma, que expor-ta a cerca de 20 pases, asegura que, frentea la cada de las ventas hacia mercados ve-cinos, la alternativa es explorar nuevos ni-chos para as asegurar las utilidades y pro-teger el empleo.

COLPRENSA

POLIPROPILENO DEL CARIBE -PROPILCO


SantanderesLasexportacionesyelturismofueron

lasvariablesquedejaronunbalancepo-sitivoparaSantanderyNortedeSantan-derdurante2008.Apesardelambientedecrisismundial,lasfirmassemantu-vieronfuertesfrenteladisminucindeflujodebienesyservicios.

Lasexportaciones,enelcasodeSan-tander,lograronsunivelmximohistri-coenlaregincon615millonesdedla-resyunaumentode28,9porcientoconrelacinalavigencia2007.Enestesen-tido,ynoslorefirindosealasindus-triasdecrnicos,coincidieronotrossec-tores(calzado,confecciones,joyera,agrcolaypecuario)sobreelpositivoba-lancedelcomerciointernacional,elcualdejaaSantanderenelnovenopuestodelosdepartamentosexportadores.

NortedeSantanderseubicaenelsptimolugarconuncrecimientode97,9porcientoenlasexportacionesenelcomparativoentre2007y2008,yconuntotalde1.003millonesdedlares.ElprincipaldestinodelosproductosfueVenezuelaylaChina,segnelreportedelaCmaradeComerciodeCcuta.

TantoparaSantandercomoparaNor-tedeSantander,elturismofueunjalo-nadoreconmico,representadoporelmovimientodepasajerosylaocupacinhotelera.EnBucaramanga,eltransportedeviajerosnacionales(aeropuerto)cre-ci5,6porcientoconrelacinalavigen-ciaanteriorllegandoauntotalde295.248ydeturistasinternacionalesen31,2porciento(25.652).EnCcuta,laindustriatursticatuvodemandaelfindelao;lacapacidaddelos20hotelesagremiadosmantuvounaocupacindelcientoporciento.Elflujodepasajeros,tuvounincrementode5,8porciento.

exportaciones,labasedelcrecimiento

[+]

Laeconomasantandereanaen-frentunacoyunturadifcildurante2008,quesetradujoenunadesace-leracin.Laindustrianohasidoaje-naaestefenmeno.LascifrasdelaEOIC(EncuestadeOpininIndus-trialConjunta)reflejanqueelde-partamentotuvocrecimientosleves,respectoalaoanteriorenproduc-cin,ventastotalesyalmercadona-cional.

SisecomparaelcrecimientodeSantanderconelnacional(-3,3porciento)yconotrasregionesdelpascomoAntioquia,Bogot-Cundina-marcayValledelCauca,sepuededecirque,aunqueelcrecimientoesleve,elresultadoesalentador.

Sindudaalguna,lacrisisfinan-cierainternacionalhatenidounim-pactonegativosobrelaeconomasantandereanadebidoasualtade-pendenciadeEstadosUnidosyVe-nezuela,susprincipalessociosco-merciales.Sinembargo,esimpor-tanterecalcarquelosempresariosestnadoptandounaculturaexpor-tadoraimportante,estolodemues-traelaumentode28,9porcientodelasexportacionestotales.

Elimpulsodelacomisinregio-naldecompetitividaddeSantanderyeltrabajoarticuladoentrelasinsti-tucioneslocalescomogremios,aca-demiayGobiernohanlogradocrearunambienteaptoparasoportarlasdificultadesactuales.

LosproyectoscomoHidrosoga-moso,ladoblecalzadaaCcuta,elmejoramientoeninfraestructuradereaMetropolitanadeBucaramangaylaZonaFranca,entreotros,seconstituyencomolosaportesmsimportantesparaeldesarrollodelareginenunfuturocercano.EstodemuestraqueSantandersermscompetitivoysusempresariosestncadavezmspreparadosparaasu-mirloscambios.

Lasdificultadesnoshacenmscompetitivos

LASFIRMASCONFIRMARONQUELAACTIVIDADPRODUCTIVAREGIONALDEESTOSDEPARTAMENTOSESTREPRESENTADAENGRANPROPORCINPORNEGOCIOSDEBAJOCAPITAL.

ANLISISJUANHERNANDOPUYANAGerenteAndiRegionalSantander

ARCHIVO

ElincrementoenlallegadadeviajerosaBugaramangaseexplicaporelaugedeluga-restursticoscomoelParqueNacionaldeChicamocha(Panachi).

LaempresaIncubadoradeSantanderyelFrigorficodeVi-jagual,bajolapresidenciadeEnriqueMuozGuerrero,ocu-paronelsegundoytercerlugar,respectivamente,enelrankingdelasempresasdemayorutili-daddelorientecolombiano.Elindustrialsantandereanoatribu-yeestosresultadosalatecnifi-

cacinymodernizacindelosprocesosenlasempresas,locualhagarantizadolareduc-cindeloscostosque,juntoconunmanejoexhaustivodemercadeoyventas,hapermiti-dolaconsolidacindelospro-ductosenelpanoramanacio-naleinternacional.LaIncubadoradeSantander

producediariamentedosmillo-nes600milhuevos,esdecir12porcientodelaproduccindelmercadocolombiano.Porsuparte,elFrigorficodeVijagualseconstituyeenunodelosmsgrandesdelpasconelsacrifi-ciodecercade30milnovillosmensuales,deloscuales16milsonenviadosaVenezuela.

ENRIQUEMUZGUERRERO

Ingenieria, servicios*

Marval

Mercados de Familia

Distri. AvicolaManufactura y

procesos industriales

Freskaleche

C.I. Mineros Exportadores

Comertex

50106162218274

141,4

Indicadores empresarialesPor ingresos / Miles de millones de dlares


274,6

PORCIENTO,elcrecimientodelasventasexternasdeNortedeSantanderentre2007y2008. 97,9

INCUBADORADESANTANDERYFRIGORFICOVIJAGUAL



presas

2

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60

65

70

75

77

80

83

85

87

90

92

95

97

99

100

2

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60

65

70

75

77

80

83

85

87

90

92

95

97

99

100

TIRO 1


JuanGuillermo

ELPRESIDENTEDECOLINVERSIONES,JUANGUILLERMOLONDOOPOSADA,ESUNCONVENCIDODEQUELLEGLAHORADEEJECUTARYDEJARDELADOTAN-TAPLANEACIN.SOBREELENDEUDAMIE

regiones - 5000 empresas que crecen con colombia

Documents