Regionalización Funcional

Elaborado por: Kerlyn Madrid

Regionalización Funcional

O Consiste en la división del país en áreas geográficas.

O de acuerdo con criterios:

demográficos

epidemiológicos

culturales, económico

s.

Regionalización FuncionalO Es un enfoque sistémico que permite

operacionalizar un modelo de servicios de salud ordenados racionalmente

O Permite el ordenamiento de la red de servicios según:

Niveles de atención

Grados de Complejidad

RegionalizaciónO Facilita el ordenamiento político

administrativo del país requiere asignación y organización de recursos que deben ser administrados.

O Permite el escalonamiento en red de los servicios de salud para garantizar, a todos los individuos el acceso al sistema de servicios.

RegionalizaciónO Comprende:

Niveles de

atención

Grados de complejida

d

Niveles administrativo

s

Niveles de atención

O Consiste en la forma ordenada y estratificada de organizar los recursos para satisfacer las necesidades de una población.

O Involucra procesos administrativos.

O Facilita la asignación de recursos para asegurar una atención medica integral oportuna, accesible y eficaz a un espacio geográfico particular.

“Complejidad”

O Es el número de tareas diferenciadas que comprenden la actividad del establecimiento y el grado desarrollo alcanzado por la misma.

Elementos que determinan el grado de complejidad

Equipamiento.

Grado de capacitación

y especializaci

ón del recurso

humano.

Grado de diferenciación de todos los servicios que se ofrecen en

el establecimien

to.

Objetivos del Grado de Complejidad

Diferenciar- comparar los establecimientos de una

región.

Indicar la vía mas conveniente para

referencia y contra referencia de pacientes.

Eta

pas p

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la

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Definición de los grupos de actividades según tipos de servicios:* Finales: son aquellos que se desarrollan para cumplir los objetivos del establecimiento. Ejm: egreso hospitalario, visita a domiciliaria.* Intermedios: se producen acciones de apoyo a los servicios finales. *administrativos: producen acciones de apoyo administrativo para que puedan cumplirse as acciones de los servicios finales e intermedios. Ejm: mantenimiento.

Definición de tipos de establecimientos.

Definición del tipo de perfil de complejidad

NIVELES DE ATENCIÓN

No deben confundirse con:

*Grado de especialización medica requerida o utilizada.*Regionalización de servicios médicos (Urbano – Rural)

* Concentración de recursos.* Calidad de los servicios médicos.

NIVELES DE ATENCIÓN

NIVELES DE ATENCIÓNIer nivel: es la organización de los recursos para resolver las necesidades básicas o mas frecuentes en la atención de salud de una población

2do Nivel: se organizan los recursos para atender y resolver problemas de salud mas complejos derivados generalmente del primer nivel.

3er Nivel: Se atienden pacientes de los niveles anteriores con problemas de salud más complejos que requieren tecnología mas avanzada.

Niveles de atención

Niveles administrativos

Nacional o Central:

Regional:

Local

• Formula y evalúa las políticas, estrategias planes, presupuestos y reglamentos de la institución

• Formula y evalúa normas y disposiciones que regulan el desarrollo de los programas de salud.

• Adoptar y sistematiza las políticas, estrategias, planes, normas, reglamentos.

• Evalúa, supervisa desarrolla políticas estrategias planes, programas, reglamentos, normas.

• Administra los recursos humanos físicos y financieros asignados.

• Programa ejecuta, monitorea las acciones de salud, de los planes, formulados por el nivel nacional y sistematizado por el nivel Regional.

• Administra recurso humano físico y financiero asignado a nivel local.

Necesidades

O Determinan los diferentes modelos de demanda de servicios para responder a los problemas y necesidades de la población.

Descentralización

O Atribuye funciones especificas antes ejercidas por el poder central.

Requisitos fundamentales para la descentralización

*Establecimiento mediante

una ley* Forma de cambio y modernización

*Estrategia central de cualquier proceso de cambio.

*Transfiere

responsabilidades

La descentralizació

n Requiere:

Firme vocación y decisión política.

Marco Jurídico Legal

Recurso Humano

Capacitado

Tipos de descentralizació

n

Administrativa: C.S.S

Político administrativa

DesconcentraciónO Orienta procesos administrativos hacia

una mayor eficiencia.

O Se produce un acto de delegación de autoridad y responsabilidad

Tipos de Desconcentración

Geográfica: se da cuando las instituciones de salud distribuyen su administración y gerencia en diferentes regiones y áreas de salud.

Funcional: se da por razones practicas a nivel de algunas funciones para darle cierta autonomía.

Etapas para la desconcentración administrativa y gerencial de los

servicios de salud.Regionalización de los sistemas de servicios de salud.

Elaboración de un manual de procedimientos.

Desarrollo de un proceso sostenido de capacitación de todos los funcionarios.

Elaboración de un manual general de administración para los niveles regionales y locales.