regionale sectorplannen zorg en welzijn haaglanden
DESCRIPTION
De sector zorg en welzijn staat voor een van de grootste uitdagingen ooit. Door de bezuinigingen en de stelselwijzigingen zal de sector de komende jaren een volledig andere aanblik krijgen. Om de enorme personele gevolgen van deze omwenteling op te vangen kan de sector gebruik maken van extra financiële middelen die het kabinet via het sociaal akkoord beschikbaar heeft gesteld. Binnen dit kader is de komende 2 jaar 590 miljoen beschikbaar.TRANSCRIPT
WerkgeversverenigingZorgZijn Werkt
Regionaal sociaal akkoord
& Sectorplannen
Rick ter Stege
Verzorgingsstaat niet meer houdbaar
Participatie samenleving
Regio Haaglanden
Bevolking vergroent licht en vergrijst sterk. Aantal jongeren maar ook aantal ouderen neemt de komende jaren toe.
Werkgelegenheid
• Zorg en WJK 2012: 17 % v.d. regionale werkgelegenheid.
• 2014 t/m 2016 forse afname werkgelegenheid. Medio 2015 een krimp van minimaal 3%
• Vraag naar ....en boventalligheid van personeel zullen vanaf 2016 naast elkaar voorkomen.
Totaal
WMD
Jeugdzorg
Kinderopvang
VVT
Gehandicaptenzorg
Overige zorg
GGZ
Ziekenhuizen
-3,500 -3,000 -2,500 -2,000 -1,500 -1,000 -500 0 500
-2,960
-960
-400
-770
-1,370
70
230
200
20
Uitbreidingsvraag/krimp zorg en WJK, Haaglanden, 2013-2017
Uitbreidingsvraag/krimp personeel
werknemers werknemers Abs. ontw. % Ontw.
(VOV) 2012 (VOV) 2017 2012-2017 2012-2017
Verpleegkundige (niveau 5) 2.910 3.190 280 10% Verpleegkundige (niveau 4) 7.900 8.090 190 2% Verzorgende (niveau 3) 9.620 9.000 -620 -6% Helpende zorg en welzijn (niveau 2) 1.990 1.830 -160 -8% Zorghulp (niveau 1) 3.710 2.920 -780 -21% Sociaal pedagogische hulpverlening (niveau 5) 4.960 4.710 -250 -5% Sociaal cultureel werker (niveau 5) 610 560 -50 -8% Sociaal cultureel werker (niveau 4) 180 170 -20 -8% Maatschappelijk werk en dienstverlening (niveau 5) 2.120 1.940 -180 -8% Sociaal maatschappelijke dienstverlening (niveau 4) 210 200 -10 -7% Pedagogiek (niveau 5) 1.390 1.310 -80 -6% SAW (niveau 4) 5.020 4.720 -310 -6% SAW (niveau 3) 1.990 1.880 -100 -5% Totaal VOV-personeel 42.620 40.530 -2.080 -5%
Bron: Etil
Aanpak Jeugdwerkloosheid
SociaalAkkoord
Partici-patiewet
ZorgAkkoord
HervormingenLangdurige zorg
Effect:
Forse hervormingen en bezuinigingen in de zorg- en welzijnssector met afname van werkgelegenheid in 2014, 2015 en 2016
Effecten van bezuinigingen en stelselwijzigingen
• Met minder mensen meer en andere (complexere) zorg en ........in 2014, 2015 en 2016 duizenden ontslagen
• > 2.500 medewerkers verliezen hun baan 6.000 - 10.000 medewerkers van intra- naar extramuraal.
• Forse omzetdaling, Stijgende kosten en reorganisaties.
• Vanaf 2016 zal de vraag naar medewerkers weer geleidelijk gaan groeien
Er staat een olifant in de kamer
Grootste probleem: Boventalligheid van personeel
Zorg- welzijnswerkgevers
Overheid
Onderwijs
De basis voor een regionaal sociaal akkoord zorg & welzijn
Regionaal sociaal akkoordW
erkgevers
Overheid
Onderwijs
Werknem
ers
Zorgverzekeraars
De sector staat voor een forse uitdaging • De veranderingen merkbaar voor iedereen:
burgers, werkgevers, onderwijsinstellingen en overheid.
• De grootste kans op toekomstig succes ligt in regionale samenwerking tussen ketenpartners.
• Door samenwerking kunnen complexe vragen over mobiliteit, instroom, kwaliteit van opleiden, behoud en begeleiding van werk naar werk succesvol worden aangepakt.
Ons doel de komende tijd:
• Kostenminimalisatie door actief in te zetten op sectorplannen
• Perspectieven op langere termijn overbruggen
• Regionale mobiliteit
• Participatie en Behoud
• Voorlichting
• Initiatieven voor een regionaal sociaal
akkoord
Activiteiten rondom sectorplannen
Wat hebben we tot nu toe gedaan:
• U uitgebreid schriftelijk geinformeerd
• Per e-mail knelpunteninventarisatie door middel van de ‘menukaart’
• In gesprekken uitleg gegeven over de mogelijkheden en nadere concretisering van de plannen
• Regionaal actieteam opgesteld dat de voortgang coördineert
Onze rol:
• Coördinator• Regisseur• Hoofdaanvrager
Wat hebben we inmiddels opgehaald:
• Omscholing van lager niveau naar hoger (2/3 en 3/4)
• Upgraden Verzorgende niveau 3 naar +
• Van werk naar werk, voor met name lager geschoold of niet zorguitvoerend personeel
• Behoefte aan het tot stand brengen van werknemerspool waarin aanbod en vraag aan elkaar worden gekoppeld
• Aandacht voor inzetbaarheid en productiviteitsbevordering van zittend personeel
• Programma’s om leidinggevenden meer tools te bieden om te kunnen sturen op mobiliteit/inzetbaarheid
• Organiseren van een regionaal mobiliteitscentrum
• (instroombehoefte niveau 4 ouderenzorg)
Stroopt u met ons de mouwen op?
Laat de olifant vliegen!
Samen maken wij het verschil
Dank voor uw aandacht!