region midtjylland under dannelse · 2014. 10. 28. · udv. 2008-2018 -21.713 10.456 -18.051 7.431...

www.regionmidtjylland.dk

Fremtidens kompetencebehov

2 ▪ www.regionmidtjylland.dk

Overordnet formål:

- At understøtte den erhvervs-, uddannelses- og beskæftigelsespolitiske indsats i regionen.


Det vil vi gerne:

Være med til at sikre, at der fremover i Regionen eksisterer en solid viden om de fremtidige kompetencebehov, som kan anvendes til at målrette indsatserne i såvel Beskæftigelsesregionen, VEU-centrene og Region Midtjylland.


Det vil vi også

gerne:

Samt et selvstændigt formål at styrke det tværgående samarbejde om vækst og kompetenceudvikling mellem de relevante aktører i regionen.


Hvorfor gør vi det ?

Baggrunden for projektet.


Udvikling i arbejdsstyrken og antal arbejdspladser 1981-2030

500.000

520.000

540.000

560.000

580.000

600.000

620.000

640.000

660.000

680.000

700.000

1981

1984

1987

1990

1993

1996

1999

2002

2005

2008

2011

2014

2017

2020

2023

2026

2029

Ant

al p

erso

ner

Arbejdspladser Arbejdsstyrken

Prognose


Demografisk betinget fremskrivning af arbejdsstyrken. Markant fald i Vestjylland i de kommende år.

80

85

90

95

100

105

1981

1986

1991

1996

2001

2006

2011

2016

2021

2026

2031

2036

Inde

ks: 2

009=

100

Midtjylland Østjylland Vestjylland


Store demografiske forskelle i den forventede udvikling i arbejdsstyrken i de kommende år.

4.10

3

2.76

7

1.54

8

1.28

0

780

776

664

319

-92

-135

-142

-460

-766

-893

-938

-1.0

10

-1.5

26

-1.6

50

-1.7

05

10.6

57

-7.7

36

2.92

1

-10.000

-5.000

0

5.000

10.000

15.000

Århus

Horsen

sSilk

eborg

Heden

sted

Rande

rsSka

nderb

orgFav

rskov

Viborg

Samsø

Syddju

rsOdd

erIka

st-Bran

deHern

ingNord

djurs

Holsteb

roStru

er

Ringkøbin

g-Skje

rnSkiv

eLe

mvigØstj

ylland

Vestjy

lland

Midtjyll

and

Udv. i arbejdsstyrken 2009-2019

9 ▪ www.regionmidtjylland.dk9

▪

www.regionmidtjylland.dk

9

Arbejdsstyrken stiger ikke nok -

begrænsende faktor for vækst

500

550

600

650

700

750

800

1981 1984 1987 1990 1993 1996 1999 2002 2005 2008 2011 2014 2017 2020 2023 2026 2029

Tusinde

Arbejdsstyrken Beskæftigelsen

Realiserbar beskæftigelse Beskæftigelse v. historisk vækst

Prognose

Difference = 44.000 beskæftigede

Presenter

Presentation Notes

I 2018 mangler der 44.000 personer i Midtjylland for at imødegå en udvikling som følger den historiske vækst i beskæftigelsen i de seneste 26 år (+0,74% p.a.)


Ændring i arbejdsstyrken i Midtjylland fordelt på

uddannelse 1998-2008 og fremskrivning for 2008-2018

-40.000

-30.000

-20.000

-10.000

0

10.000

20.000

30.000

Udv. 1998-2008 -36.744 3.252 4.566 10.131 25.130 14.992 21.327

Udv. 2008-2018 -21.713 10.456 -18.051 7.431 13.215 9.979 1.317

Grundskole +uoplyst

Gymnasial udd.

Faglært KVU MVU LVU I alt

Udv. i arbejdsstyrken


Risiko for mangel på uddannet arbejdskraft

Der er risiko for stigende ledighed for ufaglærte og gymnasialt uddannede.

Samtidig er der risiko for mangel på

faglærte og videregående uddannede.


Bevægelser på arbejdsmarkedet

Fleksibelt arbejds-marked

Social sikkerhed

Aktiv arbejds-

markeds-politik

30 % skifter arbejdsplads hvert år20 % af arbejdsstyrken

berøres af ledighed hvert år

10 % af arbejdsstyrken deltager i AMP foranstaltninger hvert år

Efter- og videre-

uddannelse

13 % af arbejdsstyrken deltager i VEU hvert år

Afgang fra arbejdsstyr-ken

Tilgang til arbejds-styrken


Kompetencebalancen (Kilde: Villy Hovard

Pedesen, UVM)

•Globalisering

•Teknologisk udvikling

•Demografi

•VEU

FLASKEHALSE

EFTERSPØRGSEL

UDBUD

MARGINALISERING

•Initiativ er i grundud dannels es- systeme rne


Fremtiden ???


Det regnede ikke da de byggede Noahs ark !


Hvad er scenarier ?

Der er mange mulige og sandsynlige fremtider

- vi beskriver fremtiden gennem fire forskellige men lige sandsynlige scenarier

Scenarier er hypoteser om fremtiden

– vi søger at udvide de mentale kort

Scenarier er ikke spådomme, men historier

– vi arbejder med årsagssammenhænge og konsekvenser af valg og handlinger

Presenter

Presentation Notes

Metode videreudviklet fra GBN, bygger på aktørinddragelse Virksomheder Organisationer (FBI/CIA) Lande og Stater Formålet er ikke at lave det mest sandsynlige, formålet er at være forberedt


“Tænk

det

utænkelige"

Out of the box

"what if“ og "what

then"


Formål med scenarier

Træffe bedre beslutninger om fremtiden – i dag

– klarhed over og forståelse for fremtidens krav

Minimere og synliggøre risiko

– større indsigt i betydningen af til- og fravalg

Styrke langsigtede investeringer

– udvikle strategier gennem dialog og løbende udvikling og tilpasning

Presenter

Presentation Notes

Hvad skal vi have ud af i dag?


Scenarier, perspektiv

2010 2015 2020

Fire alternative scenarier


Robusteelementer

omXXXX

Fire sandsynlige og alternative scenarier

Videre analyse


Dynamikkerne findes indenfor….Samfund Økonomi Politik Teknologi Miljø

Regionalt Aldringens regionale fordelingMobilitetsmønster

Udkant-versus- centerIndkomst og velfærds-ulighed Tilpasning ?

Regionernes impact på erhverv og arbejdsmarked”Fælleslisten”

Regionale teknologiske styrkeområder

Problemer og muligheder ifht. klima- og miljødagsordenenf.eks. omlægning af landbrugets

Nationalt Demografien, aldringForventninger til sundhedsudviklinge nBosætnings- og mobilitetsmønsterKønsspecifikke preferencer

Udflytning/ outsourcingErhvervsstrukturtre ndsProduktivitetseftersl æbStatslig budget- underskudOffentlig sektors beskæftigelse

DK model under presGrænser for national politiks effekt”Blå- og Rød stue”Tillid til civilsamfundet

DK erhvervsudv. ikke i front på nye områderFoU på indsatsområderInnovationsaktivitet og status”The internet of things”Velfærdsteknologier

Transport- og kom- munikationsinfrastr uk-turHåndhævelsen af CO2 målsætningerIncitamenter

Globalt Øst-Vest, BRIC og normsystemerGlobal værdikamp

Global konkurrencekampEfter-krisen

EU-politik vs. National politikSikkerhed og væbnet konflikt

Alternative energiformerNano- og kognitive teknologier

Klima og miljøVand


Fokus og konsekvens


Ressourceområder Fremskrivninger


25

Fremtidens sundhedssystem?

Sygehusoffentlig

Privat

Special-læger

Praktiserendelæger

Patienter

Sygehusoffentlig

Privat

SundhedscentreSpecial-

læger

Patienter, DIY-doktor, web-løsningerSelvorganiseringsgrupper, Patientforeninger

NationaltNationalt Globalt

Tendens


26

Sundheds-IKT

udfordringer

•Kilde: CITI/KU og New Insight A/S for DICTAT/ITEK 2010


2727

Grad af risikoadfærd

Høj

Høj

Lav

Lav

Livet leves til kanten

Høje ambitioner giver succes

Vi skal, vil og kan selv

Tilfældigheden råder alligevel

Grad af succes med sundhedsindsatsen


2828

Høj

Høj

Lav

Lav

Høje ambitioner giver succes

Vi skal, vil Og kan selvTilfældigheden

råder alligevel

Livet leves

til kanten

Fire scenarier, Sundhed IT


Fire scenarier, Industrien

Gaia mGaia møøder Googleder Google

Simpelt og billigtSimpelt og billigt Lobbyisternes paradis Lobbyisternes paradis

Fleksibel specialistFleksibel specialist


Fire scenarier; Turisme

OptimistOptimist NoNo limitslimits

Tabte mulighederTabte mulighederHHåårde tiderrde tider


Fire scenarier, Energi og miljø

”Vi gider ikke” ”Huhej, hvor det går”

”Tjo, - det går da””Vi lever med det”


Forskning og udvikling Produktion Distribution og service

VærditilvækstHØJ

VærditilvækstLAV

Placering i værdikæden

Templates; Procesredskaber

F.eks: Placering af RMs virksomheder i den globale

værdikæde


VirksomhedsdemografiForventet udvikling i RM2010-2020

Energi Miljø

Nyoprettede virksomheder

Nedlagte virksomheder

Fusionerede virksomheder

Eksisterende virksomhederVækst

Eksisterede virksomhederStagnerende / tilbagegang


Investorprofiler i RMInvestorprofiler i RM2010 og 2020

Investortype

Private(incl. hedgefunds)

Institutionelle(pensionskasser,

offentlige)

Investo r

oprinde l-

sesland

International e

Nationale


Innovationskraft i RM

Forventet udvikling i RM2010-2020(højere/flere, samme, lavere/færre)

Energi Miljø

Patenttagning

Udnyttelse af andres patenter

Antal nye produkter / services

”Time to market”

Globaliseringsgrad


Personaleanvendelse 2020

Færre Flere

Højere kompetenceniveau

Lavere kompetenceniveau

2010


Tværgående opsamling på

den fremtidige erhvervsstruktur

–

Fokus på

robuste tendenser.

S- kurven

Virksomheds- demografi

Investorer

Innovationskraft

Personale- anvendelse


Forskel i resultaterneFremstilling/scenar ierRegionMidt 2020

Kvantitativ model- fremskrivning

Scenarieproces

Kortuddannede

EUD

LVU og øvrige


Resultater af scenarieprocessen

Færre Flere

Højere kompetenceniveau

Lavere kompetenceniveau

Kortuddannede

2020

EUD

20202010

CBS

IDA

AC 2020


Kortuddannede (o.a.)Rating1(lavest) - 4 (højest)

Vigtighed /prioritering

Kompetencekrav

Rekruttering fra AM

Privat / leverandør

On the JobSidemands-oplæring

VEU

Specialisering

Fleksibilitet

Fornyelse / trinvis innovation /

Helhedsforståelse

Forretningsforståelse

Kvalitetsforståelse

Sprog- og kommunikation

Andet


Kortuddannede


Faglærte/Erhvervsuddannelser


7. marts 2011

Showcases; Minihåndbog

showcases

på

de 5 ressourceområde

F.eks. Multicut

A/S

Multicut A/S, Vildbjerg fremstiller kundetilpassede metalkomponenter til industrielle kunder og er specialist i drejning, fræsning og boring på CNC maskiner. Det er primært komponenter, der kræver høj målepræcision og stærk holdbarhed. Virksomheden har 60 ansatte hvoraf ca. 50 arbejder med produktion. Multicut omsætter årligt for ca. 140 mio. kr., hvoraf ca. 60-70 procent går til eksport (primært Europa og USA).


Fokus

Udvikling

Hvilke ændringer sker der i virksomheden?

Nye kompetencekrav

Hvordan påvirker det det medarbejderne skal kunne? Hvilke medarbejdere påvirkes?

Kompetencebehov

Hvilke kompetencebehov har virksomheden og hvordan kan de dækkes / bliver de dækket?


Temaer

Aktuelt

– virksomhedens aktuelle situation

Flow og jobprofiler

– hvilke jobs er der på virksomheden

(nuværende kompetencer)

Fremtiden

– hvordan ændrer virksomheden kompetencebehov

og personaleanvendelse sig i fremtiden.


Output

Beskrivelse af virksomhedens aktuelle strategiske situation, bredt set

Marked, teknologi, arbejdskraft, finansiering/ejerskab, produkter, organisering mv.

Beskrivelse af personaleanvendelse og jobprofiler

Arbejdsorganisering, jobprofiler, kompetence- og uddannelseskrav.

Beskrivelse af fremtidsforventninger

Generelt strategisk

Konsekvenser for personaleanvendelse og jobprofiler

… deraf følgende kompetence- og uddannelsesbehov.

Fotos til formidling af casen


Resume af Resultater, konklusioner

Resultater: Industri Resultater: Sundhed, IKT, erhverv Resultater: FødevarerResultater: Energi og miljø Resultater: Turisme

Inspirationsark:tendenser

Notat workshop 1:Scenarier

Notat workshop 2:Konsekvenser for

personaleanvendelse/ VEU

Tendens 1

Tendens 2

Tendens …

Scenario A

Scenario B

Scenario C

Scenario D

Konsekvenser forpersonaleanvenelse

Opmærksomhedspunkterfor VEU-centere

Showcases

Showcase 1

Showcase 2

Showcase 3

Showcase 4

Litteratur industri

Generelleopmærksomhedspunkter

VEU-centre

Survey resultater /validerede udsagn


Færdigt arbejde: Sommerferien 2011.

region midtjylland under dannelse · 2014. 10. 28. · udv. 2008-2018 -21.713 10.456 -18.051 7.431...

Documents