Reforma de Estado en Nueva Zelanda

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nueva gestion pblica

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<ul><li><p>Aldo Ivn Campos Bauelos </p><p>Pgina 1 de 4 </p><p>Reforma de Estado de Nueva Zelanda </p><p>Ideas Introductorias. </p><p> Nueva Zelanda haba sido considerada el ejemplo ms exitoso de </p><p>aplicacin de la Nueva Gestin Pblica. Sirvi de ejemplo tanto para pases </p><p>desarrollados como para aquellos en vas de desarrollo. </p><p> Para el ao 2000, este pas comenz a dejar de ser visto como un caso de </p><p>xito, ya que se hizo evidente un gran descontento social de sus </p><p>ciudadanos, pues estos consideraban que el Estado los estaba tratando </p><p>como clientes. </p><p> Esta transformacin que termin en fracaso fue parte de la ola de pases </p><p>que adoptaron en su totalidad el modelo de la nueva gestin pblica que </p><p>comenz a gestarse a partir de 1970. El centro de esta reforma anti-</p><p>burocrtica fue Reino Unido. Pases como Alemania y Francia se resistieron </p><p>a estos cambios. </p><p>Caractersticas de la Reforma en Nueva Zelanda </p><p> Le daba prioridad al sector privado en los temas econmicos y comerciales. </p><p> Optar por organizaciones no-departamentales para la implementacin de </p><p>polticas pblicas. </p><p> Favoreca a las organizaciones ms pequeas para buscar su crecimiento. </p></li><li><p>Aldo Ivn Campos Bauelos </p><p>Pgina 2 de 4 </p><p> Aspiraba a un Estado con organizaciones e instituciones pequeas. </p><p> Buscaba la descentralizacin de todos los servicios y la toma de decisiones. </p><p>*Anotacin: Una de las razones por las cuales se pudo implementar rpidamente </p><p>esta reforma en Nueva Zelanda es porque este era un Estado pequeo, con </p><p>menos de 4 millones de habitantes. </p><p>Antecedentes que Motivaron la Reforma en Nueva Zelanda </p><p> En los 70s la crisis del petrleo y el ingreso de Reino Unido a la comunidad </p><p>econmica europea ocasionaron una recesin econmica en Nueva </p><p>Zelanda (Dependan de los ingresos petroleros y del comercio internacional </p><p>con Reino Unido). </p><p> La primera solucin a la crisis fue una amplia intervencin econmica del </p><p>Estado con un alto endeudamiento externo. Razones por las cuales la </p><p>opinin pblica cobr factura con las elecciones de 1984, provocando un </p><p>cambio de gobierno a uno ms liberal liderado por David Lange. </p><p> David Lange era un analfabeta econmico, por lo cual la gestin de la </p><p>economa lo dej totalmente en manos de consultoras privadas, que </p><p>plantearon la implementacin del nuevo modelo, permitieron la libre </p><p>empresa, eliminaron los subsidios, se eliminaron controles sobre renta, </p><p>salarios e intereses, as como transacciones exteriores. </p></li><li><p>Aldo Ivn Campos Bauelos </p><p>Pgina 3 de 4 </p><p>Cronologa y Etapas de la Reforma </p><p> En 1985-1986 se implementa la ley de empresas propiedades del estado, </p><p>que comenz con un proceso de privatizacin para reducir la deuda estatal </p><p>(Cabe resaltar las similitudes con el caso mexicano en el sexenio de Carlos </p><p>Salinas de Gortari). </p><p> En 1988 se implementa la ley del sector estatal, la cual modific por </p><p>completo el marco jurdico de las funciones del estado y cre jefes </p><p>ejecutivos encargados de cada rea que respondan a los ministros </p><p>directamente (Como el gerente de una empresa lo hace hacia el dueo). </p><p>Estos jefes ejecutivos tenan la responsabilidad en todos los aspectos de un </p><p>sector geogrfico especfico. </p><p> En 1990 y 1991 se hace un recorte drstico en el gasto social. Incluso el </p><p>Estado comenz a dejar de brindar los servicios mdicos gratuitos, ni </p><p>siquiera a los menores de 18 aos (a los cuales histricamente se les haba </p><p>brindado una cobertura universal en salud). </p><p> Debido a estas medidas neoliberales, para 1993 el descontento social se </p><p>haca cada vez ms evidente. </p><p> De 1990 a 1995 se llev a cabo un proceso mediante el cual se </p><p>descentraliz la educacin, desentendindose en el Estado de ella y </p><p>dejndola en manos de cada comunidad. </p></li><li><p>Aldo Ivn Campos Bauelos </p><p>Pgina 4 de 4 </p><p>El Desplome de la Reforma </p><p> En las elecciones del ao 2003, debido al descontento social generado por </p><p>las reformas, gana el centro-izquierda, plantendose la intencin de revertir </p><p>el proceso neoliberal. </p><p> En un diagnstico sobre las consecuencias de la reforma, se mostr que se </p><p>fragment la prestacin de servicios (no haba coordinacin entre un rea y </p><p>otra) y se evidenci que la gestin pblica no estaba enfocada a la gente. </p><p> Otra consecuencia de la reforma fue una prdida de identidad, de los </p><p>valores nacionalistas y de la cultura. Pues al no existir un Estado que los </p><p>promoviera, se debilitaron. </p><p> El gobierno haba perdido el liderazgo, se mostraba endeble y con poca </p><p>capacidad para intervenir en los asuntos pblicos. </p><p>Resumen de las etapas: </p><p>1984-1990 Etapa de la reforma neo-gerencial. </p><p>1990-1999 Funcionamiento del Estado con la nueva reforma. </p><p>1999- Etapa de la crisis de la reforma neo-gerencial. </p><p>Haciendo un anlisis final a los costo-beneficios de la aplicacin del modelo de </p><p>Nueva Gestin Pblica en Nueva Zelanda se puede constatar que pese a que se </p><p>dinamiz la economa, el crecimiento econmico solo mejor el ingreso de unas </p><p>cuantas corporaciones, causando un alto costo social al resto del pas. Lo fcil fue </p><p>implementarla por el territorio, lo difcil fue hacer que la sociedad funcionara bajo </p><p>ese esquema </p><p>Bibliografa: http://www.ccee.edu.uy/extension/redpublica/materiales/refor2_Estado_Nueva_Zelandia.pdf </p></li></ul>

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