reflexiones sector inmobiliario para los afiliados de fenalco oriente
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Director para Colombia de EmprendoMas® Consultor en Modelos de Negocio e
Innovación Estratégica
Emprendedor e Intraemprendedor.
Fenalco Antioquia, Fundación Coomeva, Acopi, Tecnnova, RutaN
Docente Posgrado Eafit U. CES -UdelRosario.
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www.etalento.co
…Con los pies en la tierra?
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co-construyamos
GameStorming
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"La innovación tecnológica será una protagonista ineludible en la compra y venta de bienes inmuebles"
Por Certicámara (/autores/certicamara.html) Noviembre 27, 2015
Mientras algunos sectores de la economía, como el
minero energético y el tecnológico, se ven
perjudicados ante la devaluación del peso
colombiano, otros como el inmobiliario, se han vuelto
muy atractivos para la inversión extranjera.
Tomado de: (Metrocuadrado, 2015)
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Objetivo:Examinar nuestro modelo de negocio: hablando el mismo idioma y cuestionarnos las oportunidades que hay a futuro
Duración:Una hora (1 hora)
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Analicemos nuestro propio modelo de negocio.
Experimentemos, juguemos, compartamos, co-construyamos.
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¿Cuál es el Modelo de Negocio de Ustedes?
Hagan una descripción de qué hacen para permanecer en el tiempo como empresa
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Dibujar en el reverso de la hoja el MN
¿Cuál es el Modelo de Negocio de Ustedes?
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¿Qué tienen en común sus Modelos de Negocio?
Tomen puntos en común de los MN (dibujo y escrito)
Entre todos
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“Nos enfrentamos a una situación en la que lo más importante va a ser la colaboración entre todos los actores y
no la competición”
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Ciclo de vida de la construcción
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¿Qué es un modelo de negocios?Un modelo de negocio describe el VALOR que una organización ofrece a sus diferentes clientes; describe las capacidades y los socios necesarios para la creación, comercialización y distribución de este valor y relaciona el capital con el objetivo de generar flujos de ingresos rentables y sostenibles
[Osterwalder (2004) The Business Model Ontology]
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1Modelo de Negocios
[Osterwalder (2009) Business Model Generation ]
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9 Bloques de construcción
[Osterwalder (2009) Business Model Generation ]
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Business Model Generation Book.
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REDES DE PARTNERS
ACTIVIDADES CLAVES
OFERTA RELACIONESCON LOS CLIENTES
SEGMENTOS DE CLIENTES
RECURSOS CLAVES CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y COMUNICACIÓN
FLUJOS DE
INGRESOS
ESTRUCTURA DE COSTOS
Lienzo para diseñar tu Modelo de Negocio
Business Model Generation Book.
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ILUSTRACIÓN: THE GROVE (grove.com)
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¿Cuál es el Modelo de Negocio que les permitirá seguir haciendo negocios en el
presente y en el futuro?
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¿Cuál es el Modelo de Negocio que les permitirá seguir haciendo negocios en el
presente y en el futuro?
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El Saber y el Hacer de los Negocios
ILUSTRACIÓN: THE GROVE (grove.com)
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PienseGlobal
ActúeLocal
Futurealidad...
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NO te enamores de tu producto/servicio, enamórate de
tus clientes”
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“No construyas lo que nadie quiere”
Lean Startup Machine
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“Las Ideas de Negocio NO Existen”
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Albert Einstein
“ Si quieres resultados distintos…...no hagas siempre los mismo”
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