refinaria landulpho alves. investimentos – rlam 2008 -2011
TRANSCRIPT
Refinaria Landulpho AlvesRefinaria Landulpho Alves
Refinaria Landulpho AlvesRefinaria Landulpho Alves
INVESTIMENTOS – RLAMINVESTIMENTOS – RLAM2008 -20112008 -2011
MissãoMissãoMissãoMissão
Atuar de forma segura e rentável, com Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nos mercados responsabilidade social e ambiental, nos mercados
nacional e internacional, fornecendo produtos e nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos clientes e serviços adequados às necessidades dos clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos
países onde atua.países onde atua.
Atuar de forma segura e rentável, com Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nos mercados responsabilidade social e ambiental, nos mercados
nacional e internacional, fornecendo produtos e nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos clientes e serviços adequados às necessidades dos clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos
países onde atua.países onde atua.
Seremos uma das cinco maiores empresas integradas Seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos de energia do mundo e a preferida pelos nossos
públicos de interessepúblicos de interesse
Seremos uma das cinco maiores empresas integradas Seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos de energia do mundo e a preferida pelos nossos
públicos de interessepúblicos de interesse
Visão 2020Visão 2020Visão 2020Visão 2020
PLANO ESTRATÉGICO PETROBRAS 2020PLANO ESTRATÉGICO PETROBRAS 2020
Est
raté
gia
Co
rpo
rati
vaE
stra
tég
ia C
orp
ora
tiva
Desenvolver e Desenvolver e liderar o mercado liderar o mercado brasileiro de gás brasileiro de gás natural e atuar de natural e atuar de forma integrada forma integrada
nos mercados de nos mercados de gás e energiagás e energia
elétrica com foco elétrica com foco na na
América do SulAmérica do Sul
Expandir a atuação Expandir a atuação integrada em integrada em
refino, refino, comercialização, comercialização,
logística e logística e distribuição com distribuição com foco na Bacia do foco na Bacia do
AtlânticoAtlântico
Atuar, globalmente, na Atuar, globalmente, na comercialização e comercialização e
logística de logística de biocombustíveis, biocombustíveis,
liderando a produção liderando a produção nacional de biodiesel e nacional de biodiesel e
ampliando a ampliando a participação no participação no
negócio de etanolnegócio de etanol
Ampliar a atuação em Ampliar a atuação em petroquímica no Brasil petroquímica no Brasil e na América do Sul, de e na América do Sul, de forma integrada com os forma integrada com os
demais negócios do demais negócios do Sistema PETROBRASSistema PETROBRAS
Crescer produção Crescer produção e reservas de e reservas de
petróleo e gás, de petróleo e gás, de forma sustentável, forma sustentável, e ser reconhecida e ser reconhecida pela excelência pela excelência na atuação em na atuação em
E&PE&P
Ampliar a atuação Ampliar a atuação nos mercados-alvo de petróleo, derivados, petroquímico, gás e energia, biocombustíveis e distribuição, nos mercados-alvo de petróleo, derivados, petroquímico, gás e energia, biocombustíveis e distribuição,
sendo referência mundial como uma empresa integrada de energiasendo referência mundial como uma empresa integrada de energia
Confidencial
Comprometimento com o desenvolvimento sustentávelComprometimento com o desenvolvimento sustentável
Gás & EnergiaGás & EnergiaE&PE&P Downstream Downstream (RTC)(RTC) DistribuiçãoDistribuição PetroquímicaPetroquímica BiocombustíveisBiocombustíveis
Excelência operacional, em gestão, recursos humanos e tecnologiaExcelência operacional, em gestão, recursos humanos e tecnologia
CrescimentoCrescimentoIntegradoIntegrado RentabilidadeRentabilidade ResponsabilidadeResponsabilidade
Social e AmbientalSocial e Ambiental
Estratégia CorporativaEstratégia Corporativa
Estratégias por Segmento de Negócio Estratégias por Segmento de Negócio
PLANO ESTRATÉGICO PETROBRAS 2020PLANO ESTRATÉGICO PETROBRAS 2020
Estratégia CorporativaEstratégia Corporativa
• Aumentar a capacidade de refino no Brasil, processando o máximo de petróleo Aumentar a capacidade de refino no Brasil, processando o máximo de petróleo nacional produzido.nacional produzido.
• Expandir a capacidade de refino no País e no exterior, buscando o equilíbrio com o Expandir a capacidade de refino no País e no exterior, buscando o equilíbrio com o crescimento da produção de óleo da PETROBRAS. crescimento da produção de óleo da PETROBRAS.
• Desenvolver o portfólio de produtos, serviços e tecnologias da PETROBRAS, com Desenvolver o portfólio de produtos, serviços e tecnologias da PETROBRAS, com foco no cliente.foco no cliente.
• Aumentar as vendas de produtos e serviços, expandindo as atividades de Aumentar as vendas de produtos e serviços, expandindo as atividades de comercialização, logística e processamento, no País e exterior.comercialização, logística e processamento, no País e exterior.
• Adequar o parque existente e as expansões de refino no País e exterior para atender Adequar o parque existente e as expansões de refino no País e exterior para atender aos padrões e tendências de qualidade de produtos dos mercados-alvo.aos padrões e tendências de qualidade de produtos dos mercados-alvo.
• Desenvolver parcerias comerciais e logísticas em modais alternativos.Desenvolver parcerias comerciais e logísticas em modais alternativos.
Estratégias por Segmento de Negócios do PE 2020Estratégias por Segmento de Negócios do PE 2020
Segmento de Negócio de Downstream (Refino, Transporte e Segmento de Negócio de Downstream (Refino, Transporte e Comercialização)Comercialização)
Expandir a atuação integrada em refino, comercialização, logística e Expandir a atuação integrada em refino, comercialização, logística e distribuição com foco na Bacia do Atlânticodistribuição com foco na Bacia do Atlântico
PLANO ESTRATÉGICO PETROBRAS 2020PLANO ESTRATÉGICO PETROBRAS 2020
PROGRAMA DE CONTROLE DAS EMISSÕES VEICULARES
• Resolução CONAMA – 315/2002 Gasolina – ANP 06/2005 Diesel – ANP 35/2007
• 2009 Gasolina – 50 PPM de Enxofre Diesel – 50 PPM de Enxofre
6%4%
1%2%
26%
58%
2%
65,1
29,6
6,7
4,3
2,62,6
Plano de Investimentos: Distribuição por Segmento de NegócioPlano de Investimentos: Distribuição por Segmento de Negócio
Período 2008-12Período 2008-12
US$ 112,4 bilhões US$ 112,4 bilhões
E&P RTC G&E
Petroquímica Distribuição Corporativo Biocombustível
1,5
• US$ 65,1 bilhões destinados ao E&P:
– Exploração: US$ 11,6 bilhões
– Produção: US$ 53,5 bilhões
13%
87%
Brasil Internacional
97,4
15,0
PLANO ESTRATÉGICO PETROBRAS 2020PLANO ESTRATÉGICO PETROBRAS 2020
Plano de Investimentos
Valores em US$ Bilhões
Segmento de NegócioPetrobras2007-11
Petrobras2008-12
Diferença (%)
E&P 49,3 65,1 32
RTC 21,9* 29,6 35
G&E 7,3* 6,7 -8
Petroquímica 3,3 4,3 30
Distribuição 2,3 2,6 13
Biocombustível 1,2 1,5 25
Corporativo 1,8 2,5 39
Total 87,1 112,4 29
* No Plano 2007-2011 contemplava os investimentos em biocombustíveis
A previsão indica uma média anual de investimento no período 2008-12 de US$ 22,5 bilhões
PLANO ESTRATÉGICO PETROBRAS 2020PLANO ESTRATÉGICO PETROBRAS 2020
Investimentos de US$ 29,6 bilhões na área de Downstream.... Investimentos de US$ 29,6 bilhões na área de Downstream....
Investimentos em DownstreamInvestimentos em Downstream
28%
13%
18%
4%
8%
8%
21%
Qualidade combustível
Conversão
Expansão
SMS
Transporte Marit.
Dutos
Outros
8.619
3.938
5.353
1.083
2.270
2.264
6.112
US$ milhões
PLANO ESTRATÉGICO PETROBRAS 2020PLANO ESTRATÉGICO PETROBRAS 2020
REFINARIA LANDUPHO ALVES
PROJETOPROJETOINVESTIMENTOINVESTIMENTO
2008-20122008-2012(US$ MM)(US$ MM)
PARTIDAPARTIDA(Tendência)(Tendência)
QUALIDADE DE COMBUSTÍVEISQUALIDADE DE COMBUSTÍVEIS
2.4002.400 Gasolina Gasolina mar/10mar/10
Diesel Diesel abr/11abr/11
EXPANSÃOEXPANSÃO 210210 Out/11Out/11
OUTROSOUTROS 396396 Nov/09Nov/09
PRINCIPAIS PARCEIROS NA IMPLEMENTAÇÃO DOS EMPREENDIMENTOS
• Fase Projeto: Axens; DNV; Engevix; Hexa; JCI; JPNOR; Mana; Mineral; Produttare; Progen; Technip; Tecnosolo; Tecsonda; WBS.
• Fase Construção & Montagem: CBC/MIP; Construcap; Consórcio Alusa, Galvão e Tomê; Consórcio Andrade Gutierres e Techint; Cónsorcio Produman e Qualiman; Consórcio Queiroz Galvão e GDK; GDK; Queiroz Galvão.
RESPONSABILIDADES SOCIAIS NA IMPLEMENTAÇÃO DOS EMPREENDIMENTOS
• Geração de 8.000 empregos diretos e 24.000 empregos indiretos;
• Aumento da massa salarial em R$ 350 milhões na área de influência direta da RLAM;
• Aumento da arrecadação de tributos municipais e estaduais;
• Desenvolvimento de fornecedores locais:
• Convênio Petrobras/Sebrae;
• Rede Petro-Bahia.
• Melhoria da qualificação da mão de obra:
• Jovem Aprendiz;
• Escola de Fábricas;
• Prominp;