02/03/2015 "Reestruturação qual a sua importância? Que modelo futuro?" Roland Berger Consultants Jornal de Negócios

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"Reestruturação qual a suaimportância? Que modelo futuro?"01 Março 2015, 19:00 por Roland Berger Consultants

As fronteiras do modelotradicional de reestruturação têmsido ao longo das duas últimasdécadas desafiadas porconstantes alterações no cicloeconómico, no perfil dosconsumidores e na dinâmicaempresarial.

Nota: Este artigo está acessível, nasprimeiras horas, apenas paraassinantes do Negócios Primeiro. A transição para uma realidade crescentemente volátil, incerta, complexa e ambígua colocahoje novos desafios à reestruturação empresarial. Neste contexto, a Roland Berger perspectiva o reforço da importância da reestruturação e oseu alinhamento às melhores práticas de "private equity". "Business as usual?" menor continuidade do negócio A crescente volatilidade dos mercados e a exposição das empresas a riscos geopolíticostêm resultado na destruição do conceito de "business as usual", com impacto sobre: 1. Consistência das decisões de gestão resultado das decisões é mais imprevisível epotencialmente inconsistente com a estratégia e o posicionamentoalvo das empresas nomercado; 2. Gestão de risco e planeamento avaliação de interdependências, análise de risco eplaneamento contingencial assumem uma importância reforçada; 3. Alinhamento de incentivos confiança e alinhamento de incentivos entre a empresa e osseus "stakeholders" crescem em importância; 4. Gestão corrente pressupostos de estabilização do negócio perdem aderência àrealidade, reforçando o papel da gestão corrente. As necessidades de reestruturação assumem por isso um carácter mais estrutural e regular,e exigem um maior enfoque no acompanhamento do negócio e flexibilidade naimplementação. Desafios à reestruturação maior complexidade dos processos

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Os processos de reestruturação estão hoje a ser alvo de alterações profundas, geradaspelo aumento da complexidade dos modelos de gestão empresarial, que são forçados aendereçar problemas com uma natureza pluridimensional. Em particular, destacamse cinco macrotendências com impacto sobre o modelo dereestruturação: 1. Importância crescente da estratégia 65% das necessidades de ajustamento ao negócioincidem hoje sobre questões estratégicas; 2. Complexidade da estrutura de "stakeholders" número crescente de "stakeholders"reforça a necessidade de uma estrutura de gestão sólida e de um modelo de governoadequado; 3. Complexidade da estrutura de capitais conceito de "banco principal" está a sersubstituído por uma maior dispersão das fontes de financiamento e do risco; 4. "Churn" nas funções de "top management" duração média dos gestores de topo emfunções diminuiu de 8,1 (2002) para 6,8 (2013) anos; 5. Complexidade dos projectos a implementar âmbito e complexidade crescente dosprojectos reforça a importância da implementação e das ferramentas de monitorização. Evolução do modelode reestruturação A Roland Berger analisou num estudo recente um número alargado de reestruturações,tendo identificado um conjunto de melhores práticas funcionais. A análise concluiu que osucesso de processos de reestruturação como os do BNP Paribas, Tata Motors ou HapagLloyd esteve associado ao seu alinhamento com práticas seguidas em "private equity": 1. Empreendedorismo processos iniciamse com a revisão do posicionamentoalvo daempresa no mercado e a análise da capacidade do negócio para cumprir os seus requisitos.O alinhamento do conceito estratégico determinará o enfoque do processo dereestruturação, a metodologia a adoptar e a fase de aceleração da implementação; 2. Parceria processos de reestruturação são geridos num modelo de parceria entre aempresa e o parceiro de reestruturação (consultor ou fundo de "private equity"), assentandonum acompanhamento permanente do negócio. A responsabilidade pelos resultados daimplementação e pela gestão da mudança é partilhada entre os parceiros; 3. Personalização metodologias a implementar são adaptadas em função da realidade daempresa a reestruturar, devendo suportar o realinhamento estratégico da empresa, atransição para uma posição financeira sólida (balanço saudável e estrutura definanciamento robusta) e a optimização do modelo operacional. Na perspectiva da Roland Berger, o contexto actual de mercado coloca às empresasportuguesas, nos diversos sectores de actividade, desafios crescentes (estratégicos,operacionais e financeiros) com impacto sobre o seu negócio. A Roland Berger acredita que a reestruturação assumirá um papel crucial no crescimento esustentabilidade das empresas portuguesas. A menor continuidade do negócio e a maior complexidade dos processos de reestruturaçãodeverão ainda acelerar o alinhamento dos modelos a implementar com as melhores práticasidentificadas. Roland Berger Strategy Consultants